第一篇：電子科技有限公司供水管實施方案

電子科技有限公司

（一廠室外馬路部分供水管維修實施方案施工步驟和情況分析）

根據現場勘查和廠方介紹內容具體如下：

1、現場位置靠近動力棟馬路拐彎處到飯堂車間出口鞋柜位置一端，中段室外消防管道（原施工為DN200鍍鋅管道）因長期被酸堿化學藥物腐蝕，出現嚴重漏水問題，現場以圍起警戒線，及現場排水等防護措施。

2、為后期安裝避免管道被化學物質被腐蝕而產生漏水現象，現決定采用同等口徑同等流量的環保管材進行更換方案。

方案A 具體更換方案實施如下(直埋暗藏安裝)：

1、根據現場情況施工步驟為：廠里協調相關部門聯絡消防供水減壓排水>>→>>→現場施工區域設置圍欄警示牌等準備工作，待廠方代表一同確認施工范圍和現場>>→>>→利用風暴機破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網比較復雜部分管道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現場情況進行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉運到廠區安全地帶>>→>>→現場挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現場測量管道具體長度和中間環節具體的接頭和連接管網的>>→>>→待配件及管道建材運抵現場后實施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現場（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢

查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準備工序>>→>>→將管道溝進行清理和檢查寬度和深度>>→>>→管道底部進行墊層鋪設>>→>>→PE環保給水管材采用熱熔用專業設備進行連接具體如下：采用熱熔對接連接方式施。1）材料準備2）夾緊3）切削4）對中 5）加熱 6）切換 7）熔融對接 8卻 9）對接完成>>→>>→待聯絡好后進行通水常壓測試檢查是否有接頭滲漏現象>>→>>→兩端就近閥門進行關閘處理進行加壓到1.0Mpa,測試時間為1-2小時再次檢查接口和連接點是否有滲漏如果降壓在0.05內說明接頭無滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗收>>→>>→暗埋管道部分各個部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過管面10厘米>>→>>→其他管道部位分層回填厚度20-30厘米粗砂和細石并且夯實處理>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現澆C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養工序>>→>>→待廠方代表驗收。

方案具體更換方案實施如下(管溝安裝)：

1、根據現場情況施工步驟為：廠里協調相關部門聯絡消防供水減壓排水>>→>>→現場施工區域設置圍欄警示牌等準備工作，待廠方代表一同確認施工范圍和現場>>→>>→利用風暴機破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網比較復雜部分管

道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現場情況進行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉運到廠區安全地帶>>→>>→現場挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現場測量管道具體長度和中間環節具體的接頭和連接管網的>>→>>→待配件及管道建材運抵現場后實施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現場（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準備工序>>→>>→將管道溝進行清理和檢查寬度和深度>>→>>→新建地下管溝鋪設墊層>>→>>→管溝墻磚和預埋掛件，管溝批蕩>>→>>→蓋板預制件部分焊架處理，部分直接預制蓋板>>→>>→PE環保給水管材采用熱熔用專業設備進行連接具體如下：采用熱熔對接連接方式施。1）材料準備2）夾緊3）切削4）對中 5）加熱 6）切換 7）熔融對接 8卻 9）對接完成>>→>>→固定好管道在管溝的位置>>→>>→待聯絡好后進行通水常壓測試檢查是否有接頭滲漏現象>>→>>→兩端就近閥門進行關閘處理進行加壓到1.0Mpa,測試時間為1-2小時再次檢查接口和連接點是否有滲漏如果降壓在0.05內說明接頭無滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗收>>→>>→暗埋管道部分各個部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過管面10厘米>>→>>→其他管道部位外側分層回填厚度20-30厘米粗砂和細石并且夯實處理>>→>>→管溝蓋上蓋板并做好標示>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現澆

C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養工序>>→>>→待廠方代表驗收。

AB施工方案情況分析：

1、在現場搶修管道的同時確保在短期內完成，為避免

人流和車流盡量選擇星期六和星期日進行施工。

2、選用PE環保管材進行安裝，可以避免被化學物質腐

蝕，從而免除該施工段的化學物質堆放和日常管理

所帶來的擔憂。

3、受到兩處馬路影響和現場諸多條件限制，管道開挖

后只能按照原來的位置進行安裝和鋪設，因為給水

管道溝明裝成本比暗裝要高很多。

4、管道安裝和砌筑管道溝比較費時間，還要看現場具

體實施技術難度（因現場管道和電纜設備都有影響的因素），建議采用暗埋搶修施工處理。

建安建筑工程有限公司2013-6-8

第二篇：電子科技有限公司宿舍衛生間樓板滲水搶修實施方案

電子科技有限公司

（宿舍衛生間墻、地面滲水搶修實施方案施工步驟和情況分析）

根據現場勘查和廠方介紹內容具體如下：

1、根據現場觀察和廠方介紹就公司宿舍衛生間樓板和衛生間墻體出現大面積滲水現象，按現場情況分析為原建筑樓板和衛生間墻體施工存在工序上的疏忽和設計上的周全所引起（衛生間沉箱沒有二次排水和最基層樓板防水質量比較差，衛生間墻體批蕩砂漿配比標號不夠高等現象造成現在的滲水和墻體表面發霉、瓷片空鼓脫落現象）。

2、對員工的生活帶來不少困惑和宿舍環境美觀帶來不小影響并對宿舍環境衛生細菌提供了多一個滋生場所，對員工的健康多了一個威脅。

具體搶修方案為：

1、現有宿舍出現滲水的衛生間進行統一搶修施工具體步驟為>>→>>→拆除滲水部位地面瓷磚和沉箱回填層>>→>>→拆除墻面滲水部位的批蕩層和瓷片>>→>>→找出滲水點的關鍵部位開始施工正所謂治理治到根源>>→>>→基層樓板板面重新做清潔>>→>>→水泥砂漿修復墻面批蕩層>>→>>→基層樓板板面做防水涂料施工>>→>>→衛生間沉箱地面二次排水用25PVC管道引漏到排水管道>>→>>→閉水測試樓板防水施工效果24小時>>→>>→廠方派人一同閉水檢查驗收>>→>>→地面保護層找平砂

漿最薄處厚度不少于2公分>>→>>→利用原有磚碎分層回填沉箱>>→>>→回填后表面做5-8公分厚水泥砂漿找平>>→>>→墻面專用防水涂刷高度地面往上兩米范圍>>→>>→重要部位地面防水涂料二道施工>>→>>→閉水實驗12小時>>→>>→觀察情況是否良好>>→>>→墻面瓷片從新安裝鋪貼>>→>>→衛生間潔具安裝>>→>>→地面瓷片從新鋪貼>>→>>→對衛生間施工區域瓷片、地磚填縫處理>>→>>→對原墻面刮膩子部位發霉的地方進行鏟除>>→>>→墻面做基層處理>>→>>→新刮膩子施工>>→>>→新刮膩子打磨>>→>>→新刮膩子墻面刷乳膠漆>>→>>→對各衛生間施工區域清潔>>→>>→保養工序>>→>>→待廠方代表驗收。

衛生間地面墻面施工方案情況分析：

1、現場情況分析實施必須徹底防治結合的辦法，對衛

生間基層進行處理是最有效，最立竿見影的施工才

能更好的處理滲水問題。

2、施工期間為盡量避免減少對宿舍員工的正常生活造

成影響，施工期間請廠方安排好員工的作息調配工

作。

建安建筑工程有限公司2014-5-18

第三篇：珠海雷克斯電子科技有限公司介紹

珠海雷克斯電子科技有限公司 Asiaworld Technology Co., Ltd.公司名稱：雷克斯電子科技有限公司

類型：生產

公司性質：獨資

主營產品或服務：LED日光燈、筒燈、路燈、燈帶、射燈、地燈等等

成立年份：2006

公司注冊地：廣東省珠海市

法人代表/負責人：李海

注冊資金：200萬

廠房面積：1萬平方米

員工人數：200

研發部門人數：11-15人

品牌名稱：Asiaworld

月產量：10萬

年營業額：3500-4000萬元

年出口額：3500萬元

產品質量認證：CEROHSGMC

質量控制：通過ISO9001認證

主要市場：中國、歐美、中東、東南亞、澳洲

第四篇：電子科技有限公司人力資源部工作總結（最終版）

電子科技有限公司人力資源部工作總結

今年是我們公司經營的第十年，同時也是豐獲和飛速發展的一年。這一年里，我們裕年股份有限公司在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建成具有國際水平的電子產品為主的高新技術企業，進而建成全球最具競爭力的跨國電子集團的戰略目標，努力地完成了各項業務——我們成功地更名、組建了新的管理架構并順利地開發了國內和國際市場，以領先的水平研發了M3、P2、P3。

而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將第十年工作總結如下：

一、工作的開展情況

（一）公司各類人員的招聘與錄用工作

根據公司生產計劃、產品研發計劃和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計劃，并根據計劃到合眾人才交流中心進行了五次的員工招聘（第一季度兩次，第二季度一次，第四季度兩次）。

由于公司確立了要在第一年內完成P2、M3開發的目標，它要求我們公司在第十年的生產工人和管理人員都要達到較高的管理水平（特別是P2得要求），但我們公司原有的生產工人和管理人員的水平較低，所以在第十年里急需一批較高水平的人員來支撐產品的研發。鑒于這樣迫切的需求，我部與生產部最終共同決定用主要通過培訓和招聘相結合的方式來滿足公司生產發展對高級別的生產工人和管理人員的需求，從而保證了產品的成功研發。具體的招聘結果如下所示：

第三季度招聘費用（6月份）

單位費

人員類別 用 人數

銷售主管 4501 合計 4500

第四季度招聘費用（10、12月份）

單位費

人員類別 用 人數

450

中級職稱 0 10 0 無職稱 100 27 輔助工人 100 21 二級 三級 四級

1000

500

10020

合計 45002700 2100 10002000

0 20002000

五級 0 20 0 銷售業務員 100 7 700 其他人員 100 21 2100

———1226

總計 — 166 00 總費用＝122600+13000=135600（元）（其中13000為入場費）

本的招聘費用總和為：158300元。通過了這三次員工招聘，為公司及時地提供了生產所急需的人才，并提高了公司在本地區的知名度。

（二）人員解聘辭退

在第十，公司根據生產發展的需要，基本上每個員工都有生產任務，且各位員工都順利通過績效考核，所以并無人員解聘辭退。

（三）公司各類員工開發與培訓

為了保證M3、P2的順利開發，為提高職工隊伍的素質水平，公司第一季度，對160名1級生產工人、60名2級生產工人、20名3級生產工人、9名無職稱的管理人員、9名初級職稱的管理人員、9名中級職稱的管理人員進行了系統的培訓，第四季度12月，對200名2級生產工人、28名無職稱的管理人員、17名初級職稱的管理人員、16名中級職稱的管理人員進行了系統的培訓，培訓后通過考核，他們都成功地晉級。從這次培訓的結果來看，這次培訓達到了提高產

品質量和員工滿意度的良好效果，從而進一步提高公司產品的市場占有率和公司的凝聚力。第十總共的培訓支出為：220000元。年末全公司的人員結構如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人員和受培訓人員級別要到第9年的1月份才正式記錄入冊，所以不計如上表中。）

（四）職稱管理

1．制定了職稱管理辦法，在考核工作得到了順利開展。2．制定了職稱考核標準，保證評級的公平、公正。

3．在征求廣大員工的建議和意見的基礎上制定了職稱考核制度。4．完成了對7名中級管理人員的職稱維護工作。（包括1名銷售經理和1名銷售主管）

（五）職工管理

1．根據生產和管理的實際需求，制定了職工管理辦法。2．制定了職工考核標準。

3．在廣泛征求全體員工意見和建議的基礎上制定了職工考核制度。4．根據通過審批的職工考核標準和職工考核制度，在第8年6月和12月對公司職工進行績效考核，對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，或辭退，而這兩次考核的結果發現公司員工都基本能勝任現職，暫時沒有不到標準。

（六）技術人員管理

1．為了進一步提高技術人員的素質，加強對技術隊伍的管理，制定技術人員的管理辦法。

2．通過科學合理的工作分析，制定技術人員考核標準，便于對技術人員進行客觀、合理、公正的考評，從而激發他們不斷提高自身技術水平的動力和奮發向上的斗志。

3．制定技術人員的考核制度，以公開的形式公布，并廣泛接受民意以便修改和更正。

4．根據通過審批的技術人員考核標準和技術人員考核制度，在第8年6月和12月對公司技術進行績效考核。對不合格技術人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，或解聘辭退以保證技術人員隊伍的高效率、高素質。

（七）職稱、技術級別晉升管理

1．制定了科學合理的職稱晉升標準和職稱規范的晉升制度。

2．制定技術人員技術級別晉升標準和晉升制度，讓技術人員更好了解自己的晉升和發展通道，發揮自己的能力。第十年年末，公司職稱和技術級別的情況如下：

二、部門預算的執行狀況

以上是人力資源部在第十年的工作的開展情況，下面將對部門的預算執行情

況進行分析：

第十年期初的部門預算如下表所示：

第十年公司人力成本所發生的實際費用比預算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培訓員工方面的成本比預算少。公司在第十年出現閑置人員，其主要原因是由于生產訂貨會確定訂單的計劃的變動，使得人員需求方面發生改變，但我部與生產部溝通不足，未能及時跟上生產的調整變化，給公司造成了財務上的損失。因此我部要對這次損失負主要的責任。今后要著力控制人力成本和進行合理的人員配置。

三、經驗和教訓

對于過去一年，我部基本完成了本部門既定的計劃，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上沒有工作到位。今后本部門的工作重點要放在控制人力成本和員工培訓上面。此外，在開展工作的時候，人力資源部應該加強與生產部和財務部的溝通和聯系，在進行決策的時候應該盡可能的讓相關利益部門也參與到決策中，同樣地，生產部在制定生產計劃和決策時也應該與人力資源部進行足夠的溝通，從而減少沖突與不必要的損失。只有公司各部門通力合作才能最終實現公司的戰略目標。

第五篇：電子科技有限公司優秀員工評比辦法

尚研電子科技有限公司

優秀員工評選辦法

一、目的：

為提高員工的工作積極性，提高生產效率，起到獎勵先進員工，激勵后進員工，確保優秀員工評選的公平、公正、合理和公開性，特制定此辦法。

二、范圍：

適用于電子車間入廠滿一個月的所有員工（拉長不包含在內）

三、評選方式：

優秀員工由車間主管、拉長和品管員共同選舉評定產生。

四、評選標準：

4.1出勤狀況：

4.1.1每月無事假請假記錄，請病假累計不超過11H，婚、喪假及工傷可例外，但均須出具相關的證明。

4.1.2一月內無遲到，早退、曠工記錄。

4.2作業技能

4.2.1嚴格依標準作業規范要求作業，動作符合要求。

4.2.2作業熟練度能跟進流水線速度，不產生誤工。

4.2.3當月技能、工作速度較上月有顯著提高。

4.2.4能達到標準工時定量要求，力求超標。

4.2.5具有多項技能，必要時刻可流動兼崗。4.3 5S執行

4.3.1個人工作區域內物料、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達到“三定”要求。4.3.2愛惜文件、工具、設備，不惡意破壞。

4.3.3對原材料具有嚴格的管控意識，做到不浪費、不丟失、不損壞。4.3.4個人儀容符合員工手冊要求。4.3.5工作紀律符合員工手冊要求。

4.3.6每日按要求將相關記錄填寫完成，不弄虛作假。

4.3.7聽從上級領導的工作安排，服從性強，無打架斗毆等違反公司規章制度的行為。

4.3.8團結互助，見意勇為，團隊合作性強。4.3.9善于發現問題，提出合理化建議。4.4 品質意識

4.4.1嚴格依標準作業書規范作業，發現不符合處及時提報拉長。

4.4.2作業過程中能自覺主動的依要求做好自檢、互檢，并及時反饋至上工序。4.4.3具有良好的品質意識，愛惜產品，對產品做到輕拿輕放。4.4.4對提出的質量不足之處能立即進行改善。

五、評選方法

5.1每月的出勤由拉長進行統計，作為評選依據。

5.2作業技能、5S執行及品質意識由生產拉長及品管員依日常工作表現，效率達成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質最終狀況作為評選依據。

5.3根據上述兩項由車間主管、拉長、品管共同評選出本車間的4名員工作為優秀員工，交于部門經理處進行審核，提交總經理批準。

5.4以月度優秀員工排序，次數最多者為優秀員工。

六、評選時間及周期

6.1每月的1-5日為上月的優秀員工評選時間，6日提交上級領導審批，8日前公布評選結果。6.2每年1月1-10日為上優秀員工評選時間。6.3若遇節假日，則所有相關事項推后一天執行。

七、獎勵措施

7.1評選為月度優秀員工者每人獎勵現金50元人民幣。7.2評選為優秀員工者每人一次性獎勵300元人民幣。

7.3凡被評為月度及優秀員工者均記錄個人檔案，作為加薪、提升的依據之一。

制定：

審核：

批準：