第一篇：財務管理職能的5個方面

財務管理職能的5個方面

每一家企業對財務管理都很重視，企業規模不同，企業性質各有差異，財務機構的設置、人員配備、機構內部崗位設置也不盡相同，但從企業財務應具備的職能上看，無論企業財務機構、崗位如何設置，人員如何配備，作為企業管理過程中不可或缺的財務，應具備以下七個方面的財務管理職能，做好七件事，盡管這些職能在不同的企業強弱顯現不同。

財務管理職能一：會計核算。

會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生后才能進行，因此會計核算都是事后反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也則大家所熟知的“會計法”、“會計準則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計準則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。

財務管理職能

二、會計監督

會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金于企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。

資金的運用與管理有別于會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬于資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、企業的組織架構認知崗位設置與角色任務以人為本的企業經營流程與產品營銷理念以實現經營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘以人力資源會計為核算依據的薪資管理、成本控制（主要體現人力資源成本控制）、報表分析以企業戰略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡基于業績的團隊建設方法和考核基于價值貢獻和促進企業發展的人才價值評估以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業經營目標重合、一致的良性發展戰略管理思想熊鶴齡 既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰專家甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。

財務管理職能

三、信用管理

信用管理本不應單獨列為財務職能，但由于其重要程度，及信用管理的復雜性，促使企業將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能。過剩經濟時代，企業經營少不了與客戶之間發生一些往來款項，其中不泛賒銷，隨著賒銷業務的增加，企業呆壞可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過企業全年利潤，為控制呆壞賬的發生，企業間的信用管理與控制也越來越被企業重視。

企業的信用政策往往與銷售業績直接聯系在一起，采用什么樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何?直接關系到企業銷售量和呆壞賬數量，因此企業進行信用管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶的購貨量、貨款支付的及時性、業務務程中是否容易合作等等，市場部門和財務部門掌握都較全面，根據企業管理中的相互制約原則，企業信用管理工作一般落實在財務部門進行管理，信用管理成為財務工作的重要職責之一，管好客戶信用也就控制了企業呆壞賬的發生率。

財務管理職能

四、決策

無論參與決策也好，提供決策依據也，全靠財務與會計是不夠的，還要求與管理會計相結合。管理會計與財務會計不一樣，它是通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支，如果我們說財務會計是記錄企業的過去，那么管理會計則是預測企業的未來，財務會計能為企業內、外部相關利益者提供數據，而管理會計專為企業決策者提供數據。

管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不象財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由于其與企業會計核算不可分割，成為財務管理重要內容之一。

財務管理職能

五、績效考核

少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較當然少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產過程中的增值、費用控制、產值等，這些都是財務會計的計量范圍，在價值計量上企業還沒有那一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。

總之，作為企業管理中心的財務，無論企業規模大小，企業財務都少不了以上五個方面的職能，盡管僅少數大型企業對這幾個方面的職能有明確分工，絕大多數企業，由于財務機構、人員的限制沒有對這些職能進行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財務經理等少數人身上，但無論如何分工，七件事一件也少不了。

第二篇：如何提高財務管理的職能

如何優化我國企業的財務管理職能

摘要

隨著現代企業制度的逐步建立，現代企業財務管理仍未擺脫計劃經濟管理的模式，財務管理滯后于市場經濟，這影響了企業效益水平的提高，妨礙了現代企業制度的建立。分析我國企業財務管理現存的問題，提出我國企業財務管理職能變革的方向，以及優化企業財務管理的措施，對提高我國企業財務管理水平具有重要意義。關鍵字

現存問題分析

變革方向

優化措施

一 引言

企業財務管理是“組織企業資金運動、處理企業同各方的財務關系的一項經濟管理工作”。具體地說“就是財務人員在特定環境下，依據各種信息，對企業的資金運動進行計劃、組織、監督、調節和平衡，以達到特定管理目標的活動。財務的基本職能包括籌資、調節、分配、監督職能等，在市場經濟體制下財務還具有風險分散職能、價值創造職能和利益關系協調職能等。從目前看，企業財務管理仍未擺脫計劃經濟管理的模式，財務管理與會計核算合崗集于一人或若干人身上，結果往往忽略了財務管理的職能，會計核算工作將財務管理工作擠掉，致使企業內部財務管理松散無力。此外，財務人員一般沉湎于日常事務的處理，機械算帳，處于被動應付的狀況，沒有主動創新的積極性，且財務管理工作仍停留在手工模式，工作效率低下，工作質量不高，管理方法嚴重滯后于市場經濟對企業的要求，影響了企業效益水平的提高，且財務預測、決策、預算、控制、分析等方法未能有效地發揮作用，使企業財務管理不能適應市場經濟的發展。

二 市場經濟下我國企業財務管理存在的問題

從目前看，企業財務管理仍未擺脫計劃經濟管理的模式，財務管理仍存在著諸多的問題，致使企業內部財務管理松散無力。

（一）預算管理現存問題分析

對預算管理在企業中的地位和作用認識不足、重視程度不夠，沒有把預算管理作為企業財務管理的中心環節抓緊抓好。普遍一種思想認為“預算是財務部門的預算，預算的最終結果就是財務報表”。預算的編制流于形式，更沒有將預算與整個企業經營管理有機結合起來，使預算管理獨立于企業管理之外，成為一個封閉的系統，最終造成使預算執行效果較差，不能充分發揮預算的管理職能。由于對預算管理的地位和作用認識不足，財務人員不了解其他部門的經濟業務，許多指標就只要完成當年任務就行了，在預算管理過程中消極應付，把預算的重點放在具體的數字指標計劃上，使得預算編成以后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用。

（二）財務成本管理現存問題分析

很多企業長期受計劃經濟觀念的影響，在成本管理中一般只重視生產成本的管理，而很大程度上忽略了物資供應和產品銷售環節的成本管理，對企業外部的價值鏈運輸、包裝環節更是視而不見。從目前現狀來看，公司內部分工越來越細化，管理機構和管理環節趨于復雜化，管理效率難以提高，由此，導致管理的協調成本越來越高，進而增加了管理費用。此外，在管理領域上很多企業僅僅限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，而沒有完全拓展到技術領域和流通領域。在管理的體系上公司更偏重于事后管理，由于預算的操作性缺乏而淡化了事前的分析預測和決策，難以發揮成本管理的預防作用。

（三）財務信息管理現存問題分析

由于管理口徑的原因，公司財務指標與經營指標不匹配。很多企業沒有例行的、常規的報告體系，公司決策者在感到需要某方面信息時才要求有關部門提供，這種完全隨機的、非規范性的報表提供信息的方式是公司經常出現的，難以保證信息的準確性和一致性，導致決策信息出現偏差。此外，公司內部財務信息不準確，無法滿足集團對下屬單位的監管要求，經營風險無法有效控制。所以，通過財會信息化，從“系統控制”可以加強對子公司的財務控制。然而由于管理制度執行的不確定性，內部審計的人為因素和子公司同委派會計利益共同體的建立使得內部財務控制不是十分有力。

（四）新形勢下我國企業財務管理職能變革方向

以財務預算為前提，做好事前預測與規劃工作。預算化管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場經濟有“信息經濟”之說，能否把握信息、抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。實行以預算為前提的財務管理，其主要特征是一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而開展，在預算執行過程中落實財務政策，強化財務控制，借以加強財務管理在企業管理中的中心地位，帶動和推動企業各項工作水平。市場經濟下，財務管理在在預算和控制方面應具有較強的靈敏度，根據企業特點和市場信息，提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務對策，將財務管理轉變為超前控制和科學理財的模式。要建立并完善內部財務制度，使預算實施有法可依。企業財務部門要堅持依法理財，加大財務監督力度，督促企業的各項經濟活動在財務制度許可的范圍內進行。要加強財務信息的集成和分析工作，增強財務的預警能力，建立靈敏準確的企業財務反應機制，保證財務預算的實施和管理計劃的實現。為此要建立三大系統：財務信息系統；財務分析系統；財務預警系統。三 優化我國企業財務管理職能的措施

在市場經濟下，企業籌資和投資的財務決策問題成為財務管理的重要內容。企業面臨瞬息萬變的金融市場，企業財務管理重點應轉向如何進行科學的籌資和投資，如何合理利用財務杠桿原理，降低成本，提高經濟效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風險等問題。

（一）緊跟公司戰略目標，明確財務管理戰略定位

目標是企業發展的方向，明確目標才能圍繞目標進行方法選擇。財務管理的目標應與企業目標相一致，因此，財務管理的優化指導方向必須緊跟公司戰略。

首先，完善戰略目標指導下的全面預算管理體系。全面預算管理是利用預算對企業整體以及內部各部門的各種財務和非財務資源進行控制、反映、考評的系統管理工程；是企業科學運用資金、提高經濟效益、加強企業管理的有效途徑。財務預算作為經營管理的出發點和落腳點，是企業管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程。如營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理等。通過實施全面的預算管理，可以增強全體員工的成本—盈利觀念、市場—競爭觀念，時間—效率觀念，帶動企業進一步細化內部核算，從管理、科技進步上找出路，以管理求發展，提高企業的綜合管理水平，增強企業的市場競爭和抗風險能力。

其次，健全預算指導下的財務成本管理機制。健全的成本管理機制下，成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，因此，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。在成本領先戰略指導下成本目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低。目前我國多數企業對成本控制較重視采用精打細算、減少消耗等絕對成本控制方法，而對一些新的成本控制方法重視不夠、運用不多。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效勞動。

再次，完善預算指導下的資金運行機制。財務活動的對象是企業的資金運動，資金運動能否順利循環和周轉是衡量財務機制優劣的一個重要標準，圍繞資金運動這根主動脈來構建財務運行機制是在資金緊張、使用效率低下的情況下的一條有效途徑。資金運行機制是指財務通過資金的運行，使各部門要素能有機結合和自動調節，并形成資金體系的內在關聯的一種運行方式。財務管理必須以資金管理為中心，所以建立財務管理機制，應以完善的資金管理機制為核心。企業應建立健全資金管理體制，對企業資金運動實行財務監控，建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理等等。

（二）把財務分析作為財務管理的核心內容

財務分析是企業通過各項財務指標的變動率情況，深入了解企業當前的財務狀況和經營狀況，發現其發展趨勢的一種經營活動分析。做好財務分析，合理調劑資源，優化資本結構和資產結構，可以為決策層提供有效的決策依據。

財務管理的重點在于資本結構和資產結構的分析。首先，企業的資本結構是指企業全部資金來源中，負債和所有者權益兩者之間各自所有的比重和比例關系。合理的資本結構不僅可以降低企業的綜合資本成本，降低財務風險，還可以通過財務杠桿，而使企業主權資本利潤率達到最大化。其次，企業資產結構則指各類形態的資產在總資產中所占的比重和比例關系。通過企業資產結構分析，可以為企業管理部門明確當前企業資產的分布狀況，促使其適時地根據本企業的經營性質，投資收益率及銷售狀況等，優化資產結構，改善財務狀況，加速資金周轉，減少企業資產經營風險。

企業進行財務分析以了解企業負債的合理性和有效性，以及盈利結構的合理性和趨勢性。掌握企業經營和理財中的結構性缺陷，預測這種結構的可能變動趨勢，并據以審慎配置企業的資源，形成合理的經濟資源結構，使其得到充分合理的利用。

（三）把綠色財務管理提到議事日程

綠色財務管理是指企業在資金籌集、資金使用、資金耗費、資金回收、資金分配等管理活動過程中導入環境因素，將環境保護的思想觀念融入到企業的財務管理中。這樣能有效地調度資金，提高資金的使用效率。此外，企業是造成污染的主要因素的之一，由于污染往往會受到懲罰，這就需要進行資金的籌措和治理，沒有因環境意識而進行的整體的資金安排，很容易造成企業資金周轉不靈而陷入困境。

綠色財務管理就是將環境作為企業財務管理的要素之一，建立評估管理環境的各種方法。人類社會必須實行經濟和社會可持續發展，這已成為世界各國的共識。企業是社會經濟中最基本的單位，保護環境是每個企業的責任和義務。且在人類進入環保時代的背景下，企業經營受到了環境問題的重大影響和壓力。環保問題成為新的審計內容；制訂綠色財務預算等措施對企業財務管理提出了新的要求。四 結語

總之，經濟市場環境下，中國企業面臨著較為復雜的經營環境，這對我國傳統的財務管理模式帶來了新的挑戰，財務管理人員不得不尋求新的財務管理職能變革方向。企業必須在搞好內部財務管理，嚴格執行各項預算的基礎上，根據外界變化的市場信息，隨時調整，控制財務計劃，借鑒國際先進的財務管理方法和經驗，實現財務管理與國際接軌，此外，我國的企業財務與會計職能分工明確化、專職化。一般現代大中型企業中，均設有財務部，財務部下設若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心；以進行經濟核算，反映經營狀況的會計核算中心；以投資決策為主的投資決策中心等。并推行綠色財務管理是我國企業財務管理職能的變革方向。參考文獻

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第三篇：花香社個部門職能

花香社個部門職能

辦公室部：

1.負責社團活動的策劃和整體的協調運轉，以使活動能夠順利開展。

2.負責社團會議安排和記錄，以及值班、會議和其它活動的考勤工作。

3.負責起草社團有關文件、完善各項規章制度及各部門的文件收集、整理、電子存檔工作。

4.負責社團人員人事的管理，建立人員檔案，完善社團人員體系。

5.值班表、空課表的編排及各項考核匯總。

6.社團開展活動期間的紀律維持。

宣傳部：

1.在全校范圍內充分利用宣傳欄、宣傳板、海報、展板等形式向同學宣傳社團的各項活動，樹立社團形象。

2.負責噴繪、條幅、海報的制作。

3.中心整體布置以及公告欄、照片展示欄設計。

網絡部：

1.負責農大心理網主頁的設計、更新、維護、管理，擴大社團影響力，加強學生對心理的認知度。

2.負責管理社團QQ群、校內主頁的管理，及時上傳最新信息及相關動態。

3.開展各項活動時進行電腦操作、照相、攝像。

4.設計、制作社團活動所需的幻燈片、視頻等。

5.負責對社團電腦的維護和管理工作。

保障部：

1.負責社團內部備品和財務的管理及流動，物品的購買及物品的定期清點。

2.負責活動教室、場地、條幅懸掛等申請工作及活動會場的布置。

3.負責社團的日常清潔工作，為同學提供良好的環境。

4.負責社團公眾場合的禮儀工作，加強社團形象，增強社團影響力和凝聚力。

5.組織社團內部娛樂活動并促進社團與外界進行藝術、文娛等方面交流。

6.舉行活動時對組織機構設置、人員配置進行規劃、安排。

素質拓展部：

1.以“助人自助”為宗旨對各學院的心理護航員中進行素質拓展訓練。

2.為本社團同學提供進行素質拓展的機會。

3.負責加強與外界聯系，其中包括與各院輔導員、心理委員、其它社團的聯系。

4.完善社團素質拓展訓練的制度及素質拓展量化標準。

5.負責為社團活動開展尋求外界力量幫助，解決資金等方面問題。

6.聯系各學院心理預警

第四篇：籃球個位置站位及職能

1號位是控球后衛，2號位是得分后衛；3號位是小前鋒；4號位是大前鋒，5號位是中鋒。

控球后衛（PG）

控球后衛（Point Guard）是球場上拿球機會最多、掌握比賽、組織進攻的人。他們要把球從后場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，給隊友創造得分的機會。助攻是他們的首要工作，控球后衛在賽場上扮演的角色就象執導一場精彩演出的導演。

一名合格的控球后衛，首先要有出色的運球能力，能將球順利帶，還要有很好的傳球能力。控球后衛要讓球流動得順暢，過半場；其次他們要能將球傳到最容易得分的地方。

控球后衛往往是隊上最后一個得分者，除非其隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。即使有著很強的得分能力，控球后衛的目標也是以自己的得分能力破壞對方的防守，從而為隊友制造得分機會。

控球后衛的準則是：當場上有任何隊友的機會比他好時，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，除非是很好的投籃機會，控球后衛是不會出手投籃的，這樣對控球后衛命中率的要求自然很高，通常要在50%以上——這一命中率要高于小前鋒和得分后衛。在具體得分手段方面，外圍外線和切入是控球后衛必備的兩項利器。

代表球星：賈森?基德（新澤西網隊）

得分后衛（SG）

得分后衛（Shooting Guard），是以得分為主要任務的后衛隊員，他的身材一般高于控球后衛，外圍投籃是其主要的得分手段。

得分后衛在場上是僅次于小前鋒的第二得分手，不過他不需要練就小前鋒一般的單打身手，因為他經常是由隊友幫助找出空檔后再投籃的。

得分后衛首先要有較高的投籃命中率和穩定性，第二是出手速度要快，如此才能拉開敵方的防守圈，更利于隊友在禁區內的攻勢。不過得分后衛的命中率一般是47%左右，達不到50%，因為他們出手的距離通常是距離籃圈相當遠的。

代表球星：文斯?卡特（網隊）

第五篇：強化財務管理職能的重要意義

強化財務管理職能的重要意義

我們都知道，財務基本職能是核算，高級職能是管理，根本的目的是通過財務監督管理為企業爭取最大的效益。強化財務管理職能概括的講就是企業財務在固有的核算功能的基礎上，利用現代管理會計的知識，站在經營者的角度，通過專業化的數據分析，為經營者提供切實可行建議。通過強化財務管理職能，科學定位企業在市場中的地位，通過強化財務管理職能，分析判斷企業融資能力、盈利能力、發展能力、企業價值，是現代財務管理全新的課題，是通過向管理要效益的有效手段，是踐行集團文化引領企業的本質要求。

一、強化財務管理職能，促進企業決策的科學化，是現代財務管理的必然要求

財務管理從最實用的角度，可以分為財務核算和財務管理兩部分，雖然都基于財務核算準則等成文的規范，但對權益所有者的作用不完全相同，財務核算必須站在公允的角度正確反映企業經營業務，為報表使用者乃至社會提供企業經營罪真實的信息，而財務管理職能更多的是為管理者提供更多的科學的經管信息，目的是強化財務監督強化企業內部的科學管理，是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供信 1

息服務，是基于企業經營活動及其戰略目標和客觀要求，財務管理職能的內涵和外延都是動態變化的，總括起來可分為兩大信息系統：(1)有關“規劃和決策”的信息系統。內容包括對企業內、外部環境和主、客觀條件進行分析與評估，對企業長期性投資進行可行性論證與規劃，參與企業經營決策，促進資源的有資產利用。(2)有關“控制與業績”的信息系統。內容包括對企業經營過程的反映、指導、協調，對企業經濟活動的嚴格監督，以及對企業經營活動效果進行全面考核與評價。它是從傳統的會計系統中分離出來而與財務會計并列，主要為微觀經濟管理提供信息服務。其基本特征：(1)側重于內向服務，根據企業內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業績考評。(2)沒有統一的標準和固定程序，或者說，不受“公認會計原則”的束縛。為了滿足企業管理上的需要，各級管理人員可以運用各種管理會計的技術方法去獲取相關信息。(3)著眼于預測未來，要求提供各種預測信息，因此，管理會計在決策分析中使用歷史成本，有時是在估算的基礎上提供信息，不要求十分精確。(4)所提供的財務信息是為了企業內部決策之用，因此，針對企業管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的信息。(5)所提供的信息資料要求要十分詳細，以便于對企業經濟活動實行分門別類的數據控制。由此可見，通過強化財務管理會計職能，不僅可以全面反映企業資本金的占有及運營狀況，合理評價和預測企業的盈利能力及償債能

力的變化趨勢,給決策者提供更切合實際的決策信息和數據分析,還可以幫助決策者對下屬公司或部門有一個客觀、科學、系統的全面了解，可以很好的提升企業科學管理的能力和水平，踐行集團企業文化精神，達到通過管理要效益的目的。

二、強化財務的管理職能可以幫助企業決策者快速找到企業管理提升的突破口，節約每一份錢，追求股東效益最大化。

財務管理可以分為微觀管理和宏觀管理兩部分，其中微觀管理指的是財務基本的業務核算管理；宏觀管理是財務預測、決策、企業盈利能力分析預測等較高層次的管理，微觀管理是基礎，宏觀管理是企業財務管理最高形態，是企業快速尋找提升管理的突破口。

一般來說，隨著企業財務基礎管理的不斷完善，首先都會統一制度、統一標準、統一平臺等。基礎核算要求要算好帳，財務宏觀管理要求要算大賬，要從根本上滿足企業日常經營管理的需要，要強化財務分析的功能，幫助企業決策者及時得到切實有用的信息和管理不足之處。我們說沒有數據的管理是不科學的管理，往往會導致決策失誤，財務職能轉變應該是財務管理創新管理的主要內容，只有創新才能突破，只有突破才能提升。財務管理要融入企業的管理經營的每一個細節，要通過財務進行數據的動態監控，要及時理出異動指標，結合企業管理進行動因追溯，只有這樣才能幫助企業決策者快速尋找到解決問題的突破口，才能從根本上促進企業的管理提升，真正達到增收節支，用好每一份錢。

三、強化財務管理職能，必須高度重視事前、事中和事后三個環節的管理

強化財務管理職能簡單的講就是讓高素質的財務人員直接參與企業管理，內容包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個方面。按企業經營活動的時間順序又可分為，事前、事中和事后管理三個環節。事前管理包括預測、決策和計劃。其中預測就是采取各種技術方法廣泛搜集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數據資料，據以對企業長期投資項目預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是財務管理職能轉化的核心內容，是根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，是在對各種數據資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來的環節。計劃可理解為根據項目的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。事中管理包括組織、監督和控制。其中組織是根據計劃安排，幫助管理者以最小的費用多方籌措資金；兼顧企業盈利能力和償債能力雙方要求，合理調整資金結構（包括來源結構和使用結構）；根據生產資料的庫存情況，協助管理者做出日常活動安排；控制和監督是通過標準成本制度、責任會計制度、庫存模型、網絡等方法，全面反映企業生產經營過程，及時提供有關成本變動、經費使用和損益的信息，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。事后管理包括

核算和監督考核，其中核算就是對企業所發生經濟數據進行記錄、分類、對比；分析和考核是評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，并對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。由此，事前、事中和事后財務管理十分重要，這三個環節的管理必須得到高度的重視。

綜上所述，隨著企業財務基礎管理的提升和規范化,我們不難看出強化財務的管理職能的重要性和對企業發展的意義,它不但可以保證企業管理的科學有效,而且可以促進企業的健康發展，重視企業事前、事中、事后的管理，必將可以推動企業二次創業取得圓滿成功。

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封加帥寫于2012-5-29