第一篇：中小企業(yè)倒閉的十大原因總結(jié)

中小企業(yè)倒閉的十大原因總結(jié)

在中國(guó)，每天都有很多新的中小型企業(yè)誕生，也有不少中小型企業(yè)倒閉。他們的生命力并不算很強(qiáng)，此種公司盡管數(shù)量大，但經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪的能力弱，有些難逃市場(chǎng)淘汰的噩運(yùn)。它們通過(guò)破產(chǎn)程序退出市場(chǎng)除遭遇其他公司諸如周期長(zhǎng)、職工安置難等困難外，還存在許多特有的障礙。存在這種現(xiàn)象的原因有很多，今天就來(lái)總結(jié)下中小型企業(yè)倒閉的原因。

一、哥們式合伙，仇人式散伙

在中國(guó)，合伙公司到處可見(jiàn)，有些是自家兄弟姐妹，有些是稱(chēng)兄道弟的好兄弟，他們?cè)趧?chuàng)辦公司之前，都是以情感和義氣來(lái)處理相互之間的關(guān)系的，對(duì)于制度和股權(quán)，有很大一部分是沒(méi)有確定或者是很模糊的，當(dāng)企業(yè)發(fā)生了什么重大變革或是企業(yè)做大后，制度和股權(quán)開(kāi)始變得重要，所謂的情感和義氣都不再重要，利益才是最重要的，于是開(kāi)始爭(zhēng)吵，猜疑，最后分家，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，就是梁山英雄流云四散。這也是中國(guó)合伙型企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式。所以不管關(guān)系多好，只要是合伙做生意或是投資，都應(yīng)該確定好制度和股權(quán)。

二、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

在商人的眼里，社會(huì)關(guān)系是商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的能力之一，在商場(chǎng)混就需要有人脈，關(guān)系可以推動(dòng)生產(chǎn)力，但是并不是說(shuō)生產(chǎn)力就是關(guān)系，不是有關(guān)系就能把一切問(wèn)題解決，當(dāng)你把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥的時(shí)候，那么企業(yè)的生命也開(kāi)始變得弱不禁風(fēng)了，很可能一陣風(fēng)吹，企業(yè)就倒了。所以一定要切記，不能把企業(yè)的所有都依賴(lài)社會(huì)關(guān)系來(lái)解決。

三、迷信“空降兵”

不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的人才，放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師，這是中國(guó)企業(yè)教訓(xùn)最多的做法。雖然教訓(xùn)最多，但是還是很多人會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。不要太過(guò)迷信遠(yuǎn)方的大師，試著相信身邊的人，也許能夠會(huì)更好一點(diǎn)。

四、企業(yè)支柱親信化

再親的人，都需要公私分明，不可沒(méi)有制度，中國(guó)企業(yè)大部分都是這樣，靠人來(lái)控制人，而不是制度來(lái)控制人，這種以情感為紐帶的企業(yè)，存活率也會(huì)低得可憐，所以還是那句話，再親近的人，都不可親信化，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)是需要靠制度來(lái)支撐的。

五、面子大于真理

這種現(xiàn)象大部分出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)的面子大于一切，不管什么時(shí)候都要顧著領(lǐng)導(dǎo)的面子，領(lǐng)導(dǎo)如果說(shuō)已經(jīng)決定了，那么就得這樣去做，不管這樣做的后果如何，都必須執(zhí)行，這種普遍現(xiàn)象導(dǎo)致很多下屬不說(shuō)真話或不敢說(shuō)，這就告訴我們，不管公司多大，都一定要放下所謂的面子，才能更好地發(fā)展。

六、商業(yè)式迷信

總是相信于風(fēng)水倫理，神仙鬼怪，而不相信數(shù)據(jù)，每天都祈禱，把決定權(quán)交給上天。但是商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑?所以還是需要多做些有對(duì)企業(yè)有幫助的事情，神鬼之說(shuō)信則有，不信則無(wú)。

七、知人而不自知

看別人總是頭頭是道，但是卻不能清楚地認(rèn)識(shí)自己，總是被一些過(guò)去的成功沖昏頭腦，不能清楚地知道企業(yè)接下來(lái)改做什么，堅(jiān)持什么，改變什么，怎么創(chuàng)新和固守，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)久生存都有問(wèn)題。

八、習(xí)慣性信用缺失

很多企業(yè)敗在了信用上，俗話說(shuō)誠(chéng)信為本，在商場(chǎng)，信用是非常重要的，切不可因利益而放棄了誠(chéng)信。

九、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化

不管企業(yè)大或小，都不可挑起企業(yè)群眾都群眾，不然最后損失的一定是企業(yè)，散失企業(yè)的效率和凝聚力，所以企業(yè)關(guān)系一定要和諧，可競(jìng)爭(zhēng)但不可斗爭(zhēng).十、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則

這就是典型的表面一套背地里一套，但是常在河邊走，哪有不濕鞋的道理，這雖然很多人都懂，但是還是有很多人做不到。這也是企業(yè)走向倒閉的一條死穴。

第二篇：企業(yè)管理知識(shí)：導(dǎo)致企業(yè)倒閉的十大原因

資料出自MBA巴巴，建議直達(dá)MBA巴巴查閱完整文檔

編者按：可口可樂(lè)（Coca-Cola）前總裁唐納德-基奧（Donald Keough）所著的《可樂(lè)教父的成敗十誡》（The Ten Commandments for Business Failure）一書(shū)，則指出了多種經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，例如不再冒險(xiǎn)、自我封閉、缺乏變通和熱衷于官僚作風(fēng)。

作者由此受到啟發(fā)，總結(jié)出以下企業(yè)倒閉原因：

企業(yè)倒閉原因

一、道術(shù)不兼營(yíng)？

道為產(chǎn)品的長(zhǎng)期性和效果反饋，術(shù)為匹配的模式，不關(guān)注道術(shù)兼營(yíng)，有道無(wú)術(shù)不快，有術(shù)無(wú)道不久。

會(huì)議策劃為術(shù)，服務(wù)為道！

企業(yè)倒閉原因

二、薪酬制度亙古不變？

薪酬一塵不變，沒(méi)有更新和升級(jí)是員工不賣(mài)力根本，就如人站的不是地上不能發(fā)力。保證每位員工發(fā)力是會(huì)銷(xiāo)企業(yè)老板的功課要。

企業(yè)倒閉原因

三、沒(méi)有統(tǒng)一企業(yè)意志意識(shí)形態(tài)的會(huì)議

中國(guó)人是服主子不服組織，如果會(huì)議只是安排工作和表彰，沒(méi)有認(rèn)識(shí)企業(yè)意志的會(huì)議，何來(lái)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)。營(yíng)銷(xiāo)公司的崩盤(pán)都是業(yè)績(jī)掛帥式的英雄主義，這是加速企業(yè)的崩盤(pán)，加速團(tuán)隊(duì)的離散！

看重業(yè)績(jī)，放縱紀(jì)律！看看當(dāng)時(shí)紅軍是什么會(huì)議文化，國(guó)民軍是什么會(huì)議文化，保險(xiǎn)公司和安利長(zhǎng)青不到的原因你知道了嗎？

企業(yè)倒閉原因

四、沒(méi)有系統(tǒng)的升級(jí)

企業(yè)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，也是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)銷(xiāo)現(xiàn)在暢行于世的是模式，隨著會(huì)銷(xiāo)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的上升，系統(tǒng)的力量等綜合因素，一流的會(huì)銷(xiāo)企業(yè)一定是先進(jìn)和系統(tǒng)的企業(yè)，你的企業(yè)有系統(tǒng)嗎？先進(jìn)嗎？

企業(yè)倒閉原因

五、不關(guān)注會(huì)銷(xiāo)發(fā)展的未來(lái)

競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)的行業(yè)之外，會(huì)銷(xiāo)的未來(lái)形態(tài)是什么？何行業(yè)是會(huì)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不是你所在城市的別的會(huì)銷(xiāo)單位，他拿到了什么產(chǎn)品？

企業(yè)倒閉原因

六、個(gè)人業(yè)績(jī)高手，沒(méi)有復(fù)制和傳承

管控思想嚴(yán)重，沒(méi)有管理，有了管理也是個(gè)人魅力式管理，站在個(gè)人喜好上，沒(méi)有建立執(zhí)行的制度。

企業(yè)倒閉原因

七、沒(méi)有小愿景、大愿景？

公司小有小的愿景，大的有大的愿景，沒(méi)有愿景的規(guī)劃是老板的無(wú)能。

企業(yè)倒閉原因

八、沒(méi)有公司核心價(jià)值觀、行業(yè)準(zhǔn)則的提煉

公司就是老板文化，就是老板風(fēng)格

企業(yè)倒閉原因

九、沒(méi)有肯定執(zhí)行決策，或決策太慢

在行業(yè)和兄弟單位有優(yōu)秀的做法時(shí)，沒(méi)有變成公司的行為要求去執(zhí)行，沒(méi)有從公司的角度肯定去執(zhí)行，堅(jiān)持或某人去堅(jiān)持執(zhí)行，形成制度。

或許反映太慢

企業(yè)倒閉原因十、一切的死亡的都是思想的死亡

“O”型思想是把自已禁錮起來(lái)，“Y”型思想指的是開(kāi)放的思想，可接受，也可裁剪。

一切的死亡都是思想上死亡，會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的死亡先死于思想。

美國(guó)商人P.Sloan說(shuō)過(guò)“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，沒(méi)有企業(yè)休息的地方。”我想說(shuō)的人力資源管理也不盡相同。人力資源管理需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰(zhàn)，抓住并利用好前所未有的變化，因?yàn)樽兓?機(jī)遇。資料源自MBA巴巴資訊平臺(tái)，建議搜索MBA巴巴，瀏覽更多權(quán)威的MBA資訊。

第三篇：私營(yíng)企業(yè)倒閉原因總結(jié)

私營(yíng)企業(yè)倒閉原因總結(jié)

1、哥們式合伙，仇人式散伙

中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”

都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

4、企業(yè)支柱親信化

一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

5、面子大于真理

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：他媽的就這么去，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課，玩也要玩到底。

6、商業(yè)式迷信

羅盤(pán)神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑?

7、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

8、習(xí)慣性信用缺失

說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從;對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。

9、匪文化心態(tài)

民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門(mén)，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見(jiàn)縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒(méi)有文化上的成熟主張。

10、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化

企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因?yàn)闊o(wú)力控制欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無(wú)激情沉湎酒色;有人因?yàn)椤斑^(guò)去吃了苦”，懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)椤叭松喽獭保欧钫义X(qián)是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

12、投資冒險(xiǎn)主義

拿自己“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

13、投資經(jīng)驗(yàn)主義

在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè)還是相同的音樂(lè)，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?

14、投資極端主義

三月前興奮地投下錢(qián)來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。

15、人力資源幻覺(jué)

一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

16、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡

企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門(mén)權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。

17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則

從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來(lái)負(fù)有身體力行的責(zé)任。

18、完美主義群眾化

完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，因?yàn)榍笾睿载?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

19、附庸風(fēng)雅

一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因?yàn)閻?ài)好或需求，而是因?yàn)槟７录办乓?/p>

20、不學(xué)無(wú)術(shù)

老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書(shū)，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專(zhuān)門(mén)花時(shí)間參加培訓(xùn)。

在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(zhǎng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。

第四篇：淺析中小企業(yè)倒閉的成因及發(fā)展趨勢(shì)

淺析中小企業(yè)倒閉的成因及發(fā)展趨勢(shì)

http://b2b.toocle.com2010年01月15日09:09中國(guó)電子商務(wù)研究中心 發(fā)表評(píng)論 欄目編輯：張周平

(中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)摘要：中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，上繳稅收約為國(guó)家稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，完成了我國(guó)65%的發(fā)明專(zhuān)利和80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。中小企業(yè)作為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，量大面廣，情況千差萬(wàn)別，遍布一、二、三產(chǎn)業(yè)，涉及各種所有制，覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 倒閉成因 發(fā)展趨勢(shì)

然而，2008年以來(lái)，尤其是由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)金融行業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、與出口相關(guān)的制造業(yè)受到巨大沖擊。我國(guó)4600多萬(wàn)中小企業(yè)的發(fā)展也深受影響：生產(chǎn)成本激增、融資困難加劇、外貿(mào)出口受阻。在我國(guó)傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟(jì)地區(qū)廣東和浙江等地，由于外需的萎縮，很多企業(yè)已經(jīng)十分艱難，有些中小企業(yè)只好裁員以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響，有一些企業(yè)甚至面臨倒閉的困境。中小企業(yè)的大量倒閉使原本由他們提供的就業(yè)崗位化為烏有。于是，大批農(nóng)民工因此失業(yè)，提前反鄉(xiāng)，也使今年畢業(yè)的大學(xué)生就業(yè)面臨更大的困難。

那么，作為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展、推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的重要力量的中小企業(yè)，為什么會(huì)紛紛倒閉的呢？筆者認(rèn)為，原因有以下幾個(gè)方面：

1規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱

中小企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的低成本，這會(huì)增加產(chǎn)品的成本，給企業(yè)帶來(lái)壓力。其次，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專(zhuān)門(mén)化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡(jiǎn)化合并后集中于少數(shù)幾個(gè)人手中。由于管理者缺乏專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡(jiǎn)單化和集權(quán)化，往往造成企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系緊張，人員流動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)加大。再者，我國(guó)中小企業(yè)普遍資產(chǎn)負(fù)債率偏高，其中中小工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均高于大型企業(yè)7個(gè)百分點(diǎn)，而流動(dòng)比率偏低，中小工業(yè)企業(yè)流動(dòng)比率低于大型企業(yè)10個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)償債能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

2缺乏技術(shù)創(chuàng)新的必要條件

中小企業(yè)比大企業(yè)更難吸引到創(chuàng)新所需要的人才，從而造成中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力弱、創(chuàng)新管理模式陳舊，因此技術(shù)創(chuàng)新成功率較低。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)(除高科技企業(yè)外)都依附于大型企業(yè)，為大型企業(yè)配套服務(wù)，因此在技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展方面更多地表現(xiàn)為被動(dòng)適應(yīng)，再加上缺乏創(chuàng)新人才和資金，使中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力薄弱，因此很難吸引到高校和科研院所與其進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作，導(dǎo)致中小企業(yè)既缺乏信息又缺乏穩(wěn)定的技術(shù)源。

3融資困難

首先，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家在政策、資金、技術(shù)、人員等諸多方面對(duì)大型企業(yè)特別關(guān)注并大力支持，而對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展不夠重視。因此，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)包括眾多中小金融機(jī)構(gòu)都將主要精力放在了大型企業(yè)項(xiàng)目上。由于我國(guó)現(xiàn)行的金融體制存在缺陷，中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上很難獲得融資。其次，銀行惜貸。因貸款交易和監(jiān)控成本高等原因，銀行不愿意對(duì)中小企業(yè)放貸。同時(shí)，中小企業(yè)因產(chǎn)權(quán)制度不明晰;財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng);固定資產(chǎn)數(shù)額較少等，銀行出于自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)中小企業(yè)貸款要求提供擔(dān)保，而我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的信貸擔(dān)保不足，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難重重。

4人民幣升值的影響

東部沿海地區(qū)的中小企業(yè)大多是出口型企業(yè)，對(duì)外依存度較高。出口額是以美元計(jì)價(jià)的。近一兩年來(lái)美元貶值，人民幣升值。大多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品原本附加值就低，利潤(rùn)很薄，扣掉人民幣升值的部分，實(shí)際上實(shí)物量的出口是負(fù)增長(zhǎng)。

5勞動(dòng)力成本的提高

沿海地區(qū)的中小企業(yè)大多從事的是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的制造業(yè)或者是傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，比如紡織業(yè)、服裝業(yè)、餐飲業(yè)、小商業(yè)等。以前。大部分中小企業(yè)紅紅火火地發(fā)展，得益于我國(guó)勞動(dòng)力成本的相對(duì)低下。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)數(shù)年的快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)從業(yè)人員的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工資和待遇相應(yīng)地也要求提高。因此，中小企業(yè)的勞動(dòng)力成本隨之增加，打破了中小企業(yè)原來(lái)的低成本戰(zhàn)略。

6原材料價(jià)格的上漲

由于2008年煤、電、油、運(yùn)等原材料和運(yùn)輸行業(yè)的價(jià)格飛漲，使中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本提高，中小企業(yè)已無(wú)利可圖，有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因此他們只好轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)。有的企業(yè)只好把企業(yè)轉(zhuǎn)移到西部勞動(dòng)力成本較低的省區(qū)市。

綜上所述，中小企業(yè)在蓬勃發(fā)展了近三十年后，自身的弱點(diǎn)和矛盾也逐漸積累和顯現(xiàn)出來(lái)。而全球金融危機(jī)襲來(lái)，更加劇了其下行的趨勢(shì)。中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是他們今后發(fā)展的必由之路。

隨著08年下半年國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策的陸續(xù)發(fā)布，國(guó)家大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力求創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和完善的公共服務(wù)體系建設(shè)，并充分利用各種社會(huì)資源，幫助開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，著力解決突出問(wèn)題，提高中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，支持引導(dǎo)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。相信中小企業(yè)未來(lái)的道路會(huì)更加好走。（作者：余瑞蘭 陳維霞）

本文轉(zhuǎn)載自中國(guó)電子商務(wù)研究中心:

第五篇：淺析我國(guó)中小企業(yè)倒閉的成因

目 錄

一、宏觀環(huán)境..............................................1

（一）國(guó)家的金融危機(jī)...................................................................1

（二）國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策...............................................................1

（三）國(guó)家的自然災(zāi)害...................................................................2

（四）國(guó)家的發(fā)展形式...................................................................2

二、微觀環(huán)境..............................................2

（一）企業(yè)自身的因素...................................................................2

（二）管理者的因素.....................................................................3

（三）員工的因素.......................................................................5

三、中觀環(huán)境..............................................6

（一）企業(yè)內(nèi)部人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.........................................................6

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜集到企業(yè)不合法的信息...................................................6

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占企業(yè)的客戶(hù)...........................................................6

（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部.............................................................6 參考文獻(xiàn)：．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．６

淺析我國(guó)中小企業(yè)倒閉的成因

摘 要：我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目眾多，發(fā)展較快，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多樣化，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，是增加就業(yè)的基本場(chǎng)所，是社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)活躍市場(chǎng)具有主導(dǎo)作用，能夠很好的在制度創(chuàng)新和個(gè)性化服務(wù)上發(fā)揮重大作用。但由于中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單

一、管理者不具備專(zhuān)業(yè)的水平、融資困難、國(guó)家政策等的影響，我國(guó)中小企業(yè)倒閉的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，僅今年上半年我們國(guó)家的中小企業(yè)就有6.7萬(wàn)家倒閉。這不能不引起我們深思，面對(duì)中小企業(yè)在我國(guó)發(fā)揮如此重要不可替代的作用，中小企業(yè)卻又遭到倒閉威脅的情況，研究中小企業(yè)倒閉的成因刻不容緩。這篇文章從企業(yè)的宏觀環(huán)境（國(guó)家宏觀因素）、微觀環(huán)境（企業(yè)自身的因素、管理者的因素、員工的因素）和中觀環(huán)境（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素）進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);倒閉;成因

一、宏觀環(huán)境

中小企業(yè)處于國(guó)家這個(gè)大家庭中，國(guó)家的政策，國(guó)家政策的好與不好，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)家的地震、洪水等自然災(zāi)害，國(guó)家的部分地區(qū)**等等都會(huì)直接或間接的影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）國(guó)家的金融危機(jī)

自2008年以來(lái)，尤其是美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)金融行業(yè)、外貿(mào)行業(yè)與出口相關(guān)的制造業(yè)受到巨大的沖擊。當(dāng)然，我國(guó)中小企業(yè)也卷入了這場(chǎng)漩渦中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有4600多萬(wàn)種小企業(yè)的生產(chǎn)成本激增，融資困難加劇，外貿(mào)出口受阻，在我國(guó)傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟(jì)地區(qū)廣東和浙江等地，由于外需的萎縮，很多企業(yè)已經(jīng)十分艱難，有些中小企業(yè)只好裁員以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響。而中小企業(yè)提供的崗位也化為烏有。在中小企業(yè)的大批農(nóng)民工也就因此失業(yè)，造成了勞動(dòng)力的大量剩余，從而進(jìn)一步影響到了國(guó)家發(fā)展的步伐與大多數(shù)窮困人民的生活水平。

（二）國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策

今年國(guó)家出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少；政策適用不夠公平；在稅收政策上，國(guó)有企業(yè)可先繳后退，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇，中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加；個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等；在土地政策上，國(guó)有企業(yè)可享受土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免政策，而非國(guó)有企業(yè)無(wú)此改革成本參與改組，特別是在銀行準(zhǔn)備金核銷(xiāo)上，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)無(wú)此待遇；在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制。

我國(guó)尚無(wú)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)，加之國(guó)家商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為放貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無(wú)權(quán)、有心無(wú)力；銀行為中小企業(yè)提供擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保難。另外，國(guó)家規(guī)定中小企業(yè)借貸成本高。

（三）國(guó)家的自然災(zāi)害

自然災(zāi)害由來(lái)是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、全國(guó)人民最為頭痛的問(wèn)題之一，因?yàn)樗豢深A(yù)料，即使料到，面對(duì)強(qiáng)大的自然力我們只能在人為的范圍內(nèi)把災(zāi)害降低，然后聽(tīng)天由命。

這時(shí)候，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)無(wú)疑不是一場(chǎng)災(zāi)難。中小企業(yè)底子薄，經(jīng)不起折騰，經(jīng)得起折騰的中小企業(yè)在自然災(zāi)害后面對(duì)物資緊缺、道路不便與國(guó)有企業(yè)、大企業(yè)的強(qiáng)大恢復(fù)壓勢(shì)，最終灑下一片淚，無(wú)可奈何花落去。

（四）國(guó)家的發(fā)展形式

國(guó)家現(xiàn)在的主題是科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。中小企業(yè)要緊跟國(guó)家的發(fā)展步伐，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的形式，而一旦偏離或違背了國(guó)家的意愿，就不利于中小企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至是出現(xiàn)倒閉的危險(xiǎn)。再者，國(guó)家為了正確迅速快捷的發(fā)展，必然會(huì)采取整頓措施，國(guó)家從大局角度出發(fā)，也必然會(huì)放棄那些不利于或暫時(shí)不利于國(guó)家發(fā)展的中小企業(yè)。這時(shí)，中小企業(yè)的一部分企業(yè)就像丟垃圾一樣被丟棄了。

二、微觀環(huán)境

（一）企業(yè)自身的因素

1、規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差

中小企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的低成本，這會(huì)增加產(chǎn)品的成本。其次，中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限，一般沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專(zhuān)門(mén)化。管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能的加以簡(jiǎn)化合并后集中于少數(shù)就幾個(gè)人手中。由于管理者缺乏專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，管理水平較低，往往會(huì)造成企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系緊張，人員流動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效績(jī)。同時(shí)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。再者，我國(guó)中小企業(yè)普遍資產(chǎn)負(fù)債率高，其中中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均高于大型企業(yè)7個(gè)百分點(diǎn)，而流動(dòng)比率偏低，中小企業(yè)流動(dòng)比率低于大型企業(yè)10個(gè)百分點(diǎn)，這說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)償債能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高。

2、融資困難

中小企業(yè)缺少政府的扶持。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家在政策、資金、技術(shù)、人員等諸多方面對(duì)大型企業(yè)特別關(guān)注并大力支持，而對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展不夠重視。因此，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)包括眾多中小金融機(jī)構(gòu)都將主要精力放在了大型企業(yè)項(xiàng)目上。這樣，中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上講究很難獲得融資。

中小企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)制度不明晰，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)項(xiàng)目透明度不高，固定資產(chǎn)數(shù)額較少，這就使銀行處于自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)中小企業(yè)貸款要求提供擔(dān)保，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難重重。

3、資金少，難吸人才難創(chuàng)新

人才是企業(yè)之魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須靠人才。一般企業(yè)吸引人才的方式是資金如何，再者是企業(yè)的發(fā)展前途如何。而中小企業(yè)缺少資金，缺少資金就吸引不到人才，吸

引不到人才就沒(méi)有發(fā)展前途，而沒(méi)有發(fā)展前途真正的人才可能就不會(huì)進(jìn)入該企業(yè)。所以，由于資金的缺少，中小企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)很大。

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新非常重要，企業(yè)要想永遠(yuǎn)發(fā)展下去，僅靠固有的模式、固有的管理經(jīng)營(yíng)理念、固有的產(chǎn)品是不行的，要依據(jù)社會(huì)發(fā)展而創(chuàng)新,創(chuàng)新出與其他相關(guān)企業(yè)不同的適應(yīng)消費(fèi)需要的個(gè)性化的產(chǎn)品，而由于中小型企業(yè)缺少資金，沒(méi)有人才，所以中小企業(yè)這時(shí)也面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

又由于缺少資金，即使中小企業(yè)型企業(yè)有很好的理念，但我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都依附于大型企業(yè)，為大型企業(yè)配套服務(wù)，在技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展方面更多的就表現(xiàn)為被動(dòng)適應(yīng)，中小型企業(yè)心有余而不足，很難施展開(kāi)自己的拳腳。

4、沒(méi)有過(guò)硬的品牌

我們?cè)谶^(guò)去五年中，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，這是任何國(guó)家所不能比擬的。國(guó)家的政策好了，機(jī)遇好了，中小企業(yè)就雨后春筍的踏然而來(lái)，但這些大都是低端的，沒(méi)有經(jīng)歷風(fēng)雨考驗(yàn)的企業(yè)，他們就好比誕生在溫室的花盆里，沒(méi)有自己的品牌，就是根沒(méi)扎好，沒(méi)有歷練，一旦有個(gè)風(fēng)吹日曬，他們?cè)谑袌?chǎng)上就很難站住腳。舉個(gè)例子，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的出口也隨之增加，中小企業(yè)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把大多數(shù)生產(chǎn)銷(xiāo)售苗頭都指向國(guó)外，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)消費(fèi)處于一種低迷的狀態(tài)。我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都是沒(méi)有品牌意識(shí)的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品適合的多是歐美窮人階級(jí)，窮人收入水平降低，沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或即使稍有能力卻得過(guò)且過(guò)的不購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。那么，中小企業(yè)的這種產(chǎn)品的出口也大大受限：沒(méi)有消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品大量積壓。如果問(wèn)題不解決，直接面臨著倒閉。相反，大型企業(yè)有固定的品牌，固定的高級(jí)消費(fèi)人群，即使金融危機(jī)，也很難危及到他們。經(jīng)濟(jì)危機(jī)危及的都是與窮人相關(guān)的消費(fèi)市場(chǎng)。

5、擺脫不了企業(yè)自身的生命周期

任何東西任何事物都是由生到死的演變著，所有的一切遵循著這一游戲規(guī)則，這就是自然規(guī)律。大到宇宙，小到螻蟻，都逃脫不了這規(guī)律，拿人來(lái)說(shuō)，任你如何光芒萬(wàn)丈，才氣沖天，獨(dú)霸朝野，也就彈指幾十年，幾十年后，照樣得塵埃落定，安安靜靜，以前追求的功名利祿都是過(guò)眼云煙。一個(gè)企業(yè)，中小型企業(yè)也是如此，都會(huì)有小到大，有盛轉(zhuǎn)衰，與知名大企業(yè)相比，只是知名大企業(yè)盛的時(shí)間長(zhǎng)，從這種意義上來(lái)說(shuō)，大企業(yè)和小企業(yè)所做的都是同一件事，努力增加成熟期的時(shí)間，遠(yuǎn)離企業(yè)的衰退期。

（二）管理者的因素

中小企業(yè)的成功與否，中小企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展前景，所采取的戰(zhàn)略等全由管理者決定。管理者是企業(yè)把航的舵手，是企業(yè)精神、文化的核心。管理者的思想、理念如何是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我國(guó)中小企業(yè)倒閉出自管理者的緣由，管理者的錯(cuò)誤之處在于：

1、不以身作則

要想管理別人，要想讓別人服從你，聽(tīng)你話，你得有讓對(duì)方佩服你的地方，其次，還得要對(duì)方有服從你的理由，要不然，別人為什么、憑什么聽(tīng)你。這就要管理者以身作則、身先躬行。首先能作為管理者，肯定有別人的不同之處，有別人所不具備的特長(zhǎng)。再者，加上管理者以身作則，在第一線發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，讓員工在欽佩之余，感到作為領(lǐng)導(dǎo)還這樣努力的不怕吃苦受累的干，員工自己就更應(yīng)該好好干了。但是，如果管理者不以身作則，整天懶懶散散，做事沒(méi)效率，員工也就跟著管理者這樣。企業(yè)大都會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去。

2、沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有思想

作為管理者沒(méi)有大的抱負(fù)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不僅管理者本身失敗，也是中小企業(yè)的失敗。做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩是不適合管理階層的。高層管理者的職能就是計(jì)劃，沒(méi)有胸中的包羅萬(wàn)象、運(yùn)籌帷幄，沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，沒(méi)有遇事沉穩(wěn)果斷的決斷力，高層管理者是管理不下去的，即使能夠管理，也不會(huì)長(zhǎng)久，因?yàn)槠髽I(yè)在這個(gè)高層管理者的管理下即將要出現(xiàn)倒閉的危險(xiǎn)。

3、只重產(chǎn)量，不注重人的關(guān)系

近期學(xué)過(guò)的管理學(xué)課本中，有一個(gè)“管理方格理論”，管理方格理論中說(shuō)，只重生產(chǎn)不重人這種情況，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)短期的效益，但不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)很想快速發(fā)展壯大，這就要求有產(chǎn)量，有量才能使利潤(rùn)增長(zhǎng)，于是管理者要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，忽略了人的關(guān)系。而我認(rèn)為，管理者與員工的關(guān)系恰恰比增加產(chǎn)量更重要。只要和員工關(guān)系處理好，注重員工本身的價(jià)值，體恤員工，欣賞員工，員工家里出事時(shí)安慰員工，這樣把員工的心都給燒熱了，員工的積極性上來(lái)了，產(chǎn)量自然也上來(lái)了。而且員工為了報(bào)答管理者的知遇之恩，欣賞之情，會(huì)特別賣(mài)力的工作。這比只重產(chǎn)量不重人而取得短期效益要好多了。

4、裁減員工

我國(guó)一般中小企業(yè)在遇到困難，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)時(shí)，尤其是人多活少，許多人在混吃白飯時(shí)，往往會(huì)裁減員工。這種做法是不對(duì)的，裁減員工會(huì)挫傷員工的積極性。如果企業(yè)還將繼續(xù)困難，那就意味著還將裁員，員工就會(huì)人心惶惶，整天擔(dān)心下一個(gè)裁的會(huì)不會(huì)是自己而不關(guān)心工作，這樣只會(huì)使企業(yè)陷入更糟的境地。還有，如果企業(yè)由困難轉(zhuǎn)為正常這時(shí)企業(yè)為了適應(yīng)生產(chǎn)就又需要招人，被裁的人可能又回到了工作崗位，但這時(shí)他們的工作態(tài)度變了，因?yàn)槠髽I(yè)不相信他們，他們也就同樣的不認(rèn)真工作。另外一種情況就是又回到工作崗位的員工會(huì)更加努力的工作讓了能的下一次裁員絕不是他本身。但總的來(lái)說(shuō)，裁減人員從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益來(lái)看，對(duì)企業(yè)是不利的。

5、不了解員工和信任員工

管理者對(duì)員工的具體情況不了解，對(duì)員工的個(gè)性特長(zhǎng)不了解，在用員工的時(shí)候，只憑自己的主觀臆斷，覺(jué)得員工適合什么樣的工作就給他安置什么樣的工作，或者哪里缺少人手就把員工調(diào)到那里。這樣員工往往會(huì)做到自己不喜歡做的事，而喜歡做的事又做不到，自己的特長(zhǎng)發(fā)揮不出來(lái)，不僅對(duì)自己的前途不利，也是企業(yè)的損失。如果管理者用對(duì)了人，那就放手讓他在崗位上自己去做，要相信他的能力，盡量不干涉他的行為與決定。所以，作為管理者，不僅要知人善用，而且知人善用以后，要用人不疑，如果做不到這兩點(diǎn)，可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

6、分工不明確

分工明確，每個(gè)員工做自己該做的工作，既不重復(fù)也不遺漏，企業(yè)才能高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)管理者分工不明確，企業(yè)工作的效率就提不上去，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，就會(huì)處于劣勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)注重產(chǎn)量，從而使所有人都來(lái)搞生產(chǎn)，這是不合理的。

7、獎(jiǎng)罰不分明

企業(yè)員工做的好，就要獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好，就要批評(píng)懲罰。不要因?yàn)閱T工親近自己就故意獎(jiǎng)勵(lì)他，也不要因?yàn)閱T工遠(yuǎn)離自己就故意懲罰他。一個(gè)管理者對(duì)員工就應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明、張弛有度，這樣才會(huì)有組織有紀(jì)律，對(duì)每一個(gè)員工都力求公平，讓員工靠實(shí)力得到獎(jiǎng)金。正確的獎(jiǎng)罰措施能提高員工的積極性與警醒意識(shí)，如果企業(yè)獎(jiǎng)罰不分明，還不如不獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不分明可能就會(huì)改變獎(jiǎng)罰的本質(zhì)。

8、縱向管理層次重復(fù)混雜

企業(yè)管理分多個(gè)階層，由上到下，是一個(gè)復(fù)雜但又有緊密聯(lián)系的整體。上級(jí)下達(dá)命令，員工應(yīng)該受到一個(gè)命令，而不是多個(gè)命令。管理階層聲音的不一致，導(dǎo)致員工不知何去何從。再者，管理階層聲音不一致，本身就是最高管理者的問(wèn)題，是他沒(méi)有把管理層有效的組合在一起，沒(méi)有把決定權(quán)都集于他一身。這樣久而久之，企業(yè)就會(huì)成為一盤(pán)爛泥，沒(méi)有效率并且飄搖不定，最終面臨著倒閉。

（三）員工的因素

員工是企業(yè)的基層工作者，企業(yè)生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品都是從員工手里完成的，員工直接決定著生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。高層管理者的計(jì)劃，企業(yè)的效率，企業(yè)的利潤(rùn)等最后都從員工的身上體現(xiàn)出來(lái)。所以，一個(gè)企業(yè)的成敗，員工的影響也很大。

1、無(wú)集體榮譽(yù)感

員工做事拖拉散慢，每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他們沒(méi)有交集，員工沒(méi)有“企業(yè)榮我榮”的觀念。他們不互相幫忙，上班時(shí)間在一塊兒，一下班就走的無(wú)影無(wú)蹤。他們或者覺(jué)得自己的力量太小，為企業(yè)產(chǎn)生不了效益，或者覺(jué)得自己一月給發(fā)多少錢(qián)就可以了，至于企業(yè)那不是他們所能管得到的事。殊不知，作為企業(yè)的員工，企業(yè)的興衰成敗和他們息息相關(guān)，他們要一起同呼吸共命運(yùn)。

2、不服從上級(jí)指揮

員工把上級(jí)的話當(dāng)耳旁風(fēng)，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。當(dāng)上級(jí)讓員工做他不喜歡做的事情的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，尤其是員工遇到他看不順眼的領(lǐng)導(dǎo)讓他做他不喜歡做的事，就更不想聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話。但領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，員工的工資掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，于是為了工資就口頭敷衍的答應(yīng)，過(guò)后就把領(lǐng)導(dǎo)的話全忘了。我國(guó)中小企業(yè)如果遇到的都是這樣的員工，想不倒閉都難。

3、對(duì)企業(yè)的待遇不滿意

我國(guó)中小企業(yè)由于資金少，對(duì)員工的待遇往往不如那些大型企業(yè)的豐厚，這時(shí)有些員工就會(huì)不滿意，嫌工資少，在這企業(yè)上班還得為生計(jì)發(fā)愁，這怎能好好安心工作，又怎能為企業(yè)創(chuàng)造什么效益，這種現(xiàn)象用管理學(xué)上的說(shuō)法，是美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的“雙因素論”中的“保健因素”。、對(duì)從事的工作不感興趣

一個(gè)人要想安心做一件事，首先得對(duì)這件事情產(chǎn)生興趣。如果一個(gè)人去做他不喜歡的事情，是不會(huì)把事情做好的。讓考古學(xué)家去研究舞蹈，讓文學(xué)家去做跳水運(yùn)動(dòng)員，這樣肯定不行。同樣的，如果企業(yè)中的員工對(duì)他的事情不感興趣，那這個(gè)企業(yè)也是肯定不行的。

三、中觀環(huán)境

本人看了不少古代、現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)方面的書(shū)，古代打仗，講究攻城為下，攻心為上，不戰(zhàn)而屈人之兵，說(shuō)白了也就是尋找對(duì)手的心理弱點(diǎn)，我研究了一下，有兩個(gè)計(jì)謀差不多屢試不爽：美人計(jì)和離間計(jì)。小型企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行的也是一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。根據(jù)以前我所學(xué)的，我認(rèn)為我國(guó)中小型企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒閉的原因大致可分為四類(lèi)：

（一）企業(yè)內(nèi)部人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)正處于困難時(shí)期，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，對(duì)于人員的工資也相對(duì)不高，屬于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，落井下石，利用高薪誘導(dǎo)把企業(yè)的人才挖過(guò)去，導(dǎo)致企業(yè)雪上加霜，企業(yè)不愿人才流走，拿高工資讓人才留下，這樣會(huì)讓企業(yè)增加更大的壓力，所以這時(shí)的企業(yè)是看著人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。還有一種情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一大型企業(yè)，它們有雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施和美好的發(fā)展前途。大型企業(yè)根本無(wú)視中小型企業(yè)是困難時(shí)期還是輝煌時(shí)期，他們只要看到有他們需要的人才，就會(huì)毫不猶豫地采取措施，企業(yè)如果與它們對(duì)抗無(wú)異于以卵擊石，使倒閉的速度加快。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜集到企業(yè)不合法的信息

現(xiàn)在的企業(yè)沒(méi)有純潔的企業(yè)，或多或少都會(huì)為了自己的利益走點(diǎn)捷徑，而這種捷徑有時(shí)又會(huì)觸犯法律，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欲個(gè)搞垮該企業(yè)，使他們自己更好的發(fā)展，就會(huì)悄悄地搜集該企業(yè)的不正當(dāng)?shù)男畔ⅲ灰J(rèn)真仔細(xì)堅(jiān)持去做，他們總會(huì)尋找到有利于他們而不利于該企業(yè)的信息的，從而抓住這把柄，把該企業(yè)至于被動(dòng)挨打位置，該企業(yè)就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占企業(yè)的客戶(hù)

企業(yè)是從客戶(hù)身上獲取利潤(rùn)的，擁有了客戶(hù)企業(yè)就擁有了利潤(rùn)，為客戶(hù)服務(wù)是每個(gè)企業(yè)想要發(fā)展必須做的，所以有了“顧客是上帝”之說(shuō)。那么客戶(hù)流失是很危險(xiǎn)的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是讓企業(yè)危險(xiǎn)，他們采取一系列措施，例如提高他們企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、為客戶(hù)提供優(yōu)惠活動(dòng)等，這都會(huì)有使客戶(hù)流失的危險(xiǎn)。那些忠于該企業(yè)產(chǎn)品的客戶(hù)流失的危險(xiǎn)性不大，但那些使用過(guò)該企業(yè)產(chǎn)品，又使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)產(chǎn)品的客戶(hù)，這里我稱(chēng)之為邊際客戶(hù)，他們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“糖衣炮彈”就非常容易永遠(yuǎn)放棄該企業(yè)的產(chǎn)品。

（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把他們的人安插到了企業(yè)中，這是非常危險(xiǎn)的，相當(dāng)于企業(yè)的一切活動(dòng)都在對(duì)手的眼皮之下。企業(yè)怎樣經(jīng)營(yíng)，有何優(yōu)點(diǎn)與不足之處，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看來(lái)，是完全透明化 的。這樣的話，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愿意，企業(yè)怎能不倒閉？

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)倒閉的原因有國(guó)家的因素，企業(yè)自身的因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素三大方面。我希望這篇論文能對(duì)我國(guó)即將面臨倒閉的企業(yè)有些幫助，讓他們從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而制定出有效的對(duì)策，來(lái)化解面臨倒閉的危險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張寶誠(chéng)．體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)．塑造對(duì)顧客的終生影響力[J]．新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，2006(6)． [2] 賈昌榮．服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)之路．[J]．中國(guó)中小企業(yè)，2004(7)． [3] 陳水芬．現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)．[Ｍ]．浙江：浙江大學(xué)出版社，2007.[4] 孫景奎．新編市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)．[Ｍ]．北京：中國(guó)紡織出版社，2008．