第一篇：團隊建設學習心得

利用昨天和今天下午，上班之余，聽了兩天吉林大學商學院mba的公開課，周末連續作戰，我感到很疲憊，不過在此抓緊吧學習心得整理一下：

1、如何做一個賺錢的總裁，要關注三點：企業、行業的變化、商業模式。你企業的產品可能變成別人的贈品。

（體檢已經成為民營醫院的贈品，社會的公益性服務，我們要找到體檢公司的新的贏利模式）

2、系統——是可以被復制的流程和預期的結果。

（這么看來，可以理解為所謂的系統就是一套用于達成目的的流程）

3、可以多元化投資，千萬不能多元化經營，必死無疑！

（可以理解為投資人只能在自己在行的幾個項目上扮演同時扮演經理人的角色）

4、誰是你行業的專家？顧客！所有的行業老大，都是因為顧客的需求，才成為行業的老大。

（整場培訓，最讓我受啟發的一句話，不要被目前行業的所謂巨頭嚇到，不斷滿足顧客的需求，才是企業創新和發展的原動力）

5、好的企業是學校（精神思想）、家庭（倫理道德）、軍隊（規章紀律）。

（好的企業應該能凝聚人心，重視倫理道德，還要有嚴格的規章制度。告訴員工認真工作，享受生活。）

6、老板一定要變成老師，企業家要變成演說家。一流的企業家就是一流的演說家。

（一定要不斷提高自己的口語表達能力和演說能力）

7、人在東北，腦子要在深圳。（提高效率）

8、人才選擇企業，會考慮：愿景、收入、學習成長、有提升的空間、受重視和肯定、好的團隊、快樂的環境。（牢記人才的這些需求，并努力滿足）

9、忠誠是最好的美德！（很喜歡這句話）

10、新東方的12條成功法則：百年不變的教育理想，不斷創新的事業態度，打動人心的行為準則，超越期待的真誠服務，勵志幽默的激情教學，兼容并蓄的優秀老師，平等關懷的企業文化，審慎決策的高效執行，認真負責的有效工作，公平合理的分配機制，節約廉潔的主人心態，尊重對手的競爭策略。

11、阿里巴巴的六脈神劍價值體系：

1、客戶第一：客戶是衣食父母；

2、團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；

3、擁抱變化：迎接變化，勇于創新；

4、誠信：誠實正直，言行坦蕩；

5、激情：樂觀向上，永不放棄；

6、敬業：專業執著，精益求精。

第二篇：建設高效團隊-學習心得

“建設高效團隊”學習心得

通過學習“建設高效團隊”課程，我對于團隊建設有了更深層次的理解。作為公司的中層管理人員，我認為公司要持續發展，要不斷提升業績，需要建設高效的團隊作為支持。同樣只有公司不斷發展和進步，團隊成員才有發揮能力、一展所長的平臺。那如何將我們的管理團隊打造成一支高效團隊呢？通過學習和理解，結合公司實際情況，我認為建設高效團隊要做到以下幾點。

首先，高效團隊要有共同目標。

企業創建之初，因為創業者都是因為志同道合走到一起，很容易確定共同目標。但當企業發展到一定階段，整個大團隊將會由很多小團隊（部門）組成，如何將團隊的共同目標傳達到位，讓每一個團隊成員都理解認可這個目標，并為目標的實現貢獻出自己的力量，這就需要企業的管理者明確企業發展的長期使命，并通過企業文化的傳承和宣導，通過各級團隊領導者的言傳身教，將企業使命持續不斷的傳遞給每一個團隊成員。并能過組織團隊活動，確立他們的集體認同感。讓每個團隊成員在加入團隊時就知道工作的目標是什么，期望的結果是什么，目標明確才能快速高效的完成工作，才能推動團隊健康發展。

其次，團隊成員要集體協作。

角色分工和任務協調是實現高效運作的關鍵。團隊成員必須采取合作的態度，而且他們的行為應該體現出他們是緊密合作的，這就是團隊精神。高效團隊的成員應該使用通用的專業術語，統一管理語言，才有利于溝通交流，能更快更準確的相互理解，達成共識。

另外，高效團隊一個重要特點就是，團隊成員各有所長，他們可以獨立完成自己專門負責的工作任務，但是又不會各干各的，而是在工作需要的時侯能夠通力合作。在實際工作中，他們擁有自己獨立思考的空間和安排自己工作的權力，但遇到問題或困難時，愿意與彼此進行溝通，分享問題和解決方案。高效團隊的成員之間既要緊密聯系、團結協作，不斷增加團隊凝聚力，又要避免群體思維傾向，所以要鼓勵團隊成員積極發表新觀點。

最后也是最重要的，就是高效的團隊要有團隊領導者。

團隊要由領導進行管理，領導的作用就是盡可能的提高團隊的業績，所以領導者至關重要。優秀合格的領導者，需要具備團隊號召力，要有遠大的志向、發展的眼光和創新精神。領導者需要有溝通能力，才能確保為團隊成員提供他們所需要的一切信息；領導者需要有組織協調能力，給團隊成員明確分工、合理授權，鼓勵團隊成員互相幫助；領導者還需要選擇適當的激勵措施，認同成員取得的成績，賞罰分明，才能激勵團隊成員全力以赴。綜上所述，建設高效團隊就是要做到團隊成員信服和擁護團隊領導者，團隊成員之間相互信任，溝通順暢，團結協作，在團隊領導者的帶領下，努力實現團隊的共同目標。團隊遠大目標逐步實現的過程，企業的業績將會迅速提升。所以企業發展需要建設高效團隊，同樣高效團隊和優秀人才也需要企業提供更加廣闊地晉升平臺和發展空間，來實現自己的人生價值和團隊使命。

第三篇：創新團隊建設學習心得

創新團隊建設學習心得

在理論學習上,團隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關系等諸多方面的資源優勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。

一、對團隊的認識更加深刻

首先，什么是團隊?團隊是一群有著共同使命，為了達到共同的目標而在一起合作的人。在外國人眼中，一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。很顯然，中國人的團隊意識和合作精神實在有待提高。我們經典的四大名著中的《西游記》里的四位主角大家都很熟悉，他們代表了典型了四種企業中的員工特征——能干的、自以為是的孫悟空;熱情奔放、自我吹噓的豬八戒;穩定平和、自我保護的沙和尚;目標明確、追求完美的唐僧。這四種人才都有著自身非常明顯的優點和長處，但是也存在不足和缺點，需要互補，互相合作。

二、要樹立追求卓越團隊合作意識的精神

為什么要進行團隊合作?主要有以下九個方面的原因：競爭壓力、市場日趨復雜、商業環境飛速發展、社會化分工細致、提高工作效率、增加員工士氣、提高工作質量、顧客期望值高、提高收入。各方面的原因決定了單干已經不適應當代社會的主流，團隊合作才能更好的提高工作效率。

三、怎樣建設高效的團隊

高效團隊首要特質就是具有靈魂靈魂在企業內部可以被定義為企業文化;企業文化應該是來自企業核心領導層。企業文化的核心是價值觀，其次是企業的目標，一切目標要靠制度來約束;所以說制度只能約束員工的行為，重要就是做事態度，所謂“態度決定一切”。

建設一個高效的團隊不僅需要團隊領導要具備領導團隊意識的素質，更要求團隊成員具備必須的條件，如扎實的專業知識、善于溝通的能力、既要能被領導也要能領導別人等等。

怎樣建立優秀的團隊?我認為要從以下幾方面考慮：

1、找到合適的成員;

2、建立共同的目標和遠景;

3、成員間相互信任;

4、充分溝通;

5、提倡合作的意識和文化;

6、團隊有學習和共享機會;

7、制定共進、共推的計劃;

8、跟進和監控;

9、建立有效的激勵機制。

一個好的團隊我認為應該有：

1、團隊保持精簡，只有人員精簡的團隊才能有出眾的表現，這樣的團隊成員可以很好的利用時間進行工作，否則，人多整天相互扯皮，很難成為一個團隊。

2、團隊必須共同發展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員方向一致，能夠激發每個團隊成員的積極型，并且使他們行動一致。

3、團隊必須要發展一個完善的能力組合包括技術能力，解決問題能力和人際交流能力，在業務剛剛開始的時候，不必要就有所有的能力，但是，團隊必須給各成員提供技能發展的機會，使團隊有互補的技能組合，以實現團隊的目標。

4、團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標，這些具體的目標要和總體的目標緊密結合，并且要根據情況隨時相應地修正。

5、團隊成員有互補相對的獨立的責任以完成團隊的目標和行動的計劃，互補的責任是至關重要的并且與團隊的目標、行動及工作方法的發展相輔相成的。

6、團隊必須先制定計劃，并將計劃貫穿于任務當中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在團隊做貢獻的同時，提供及發展他們的技能，每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團隊應保持一致。

7、最后就是一個一流的團隊戰略雖好，但由于執行力不強，可能會得到二、三流的結果，而一個二、三流的戰略只要執行力非常強，往往獲得一流的結果。

總體而言，在學習中受益良多，也認識到在團隊建設中應該重點關注：共同目標、核心領導、周密的計劃、分工合作、有效溝通、完善的過程控制機制。這樣才能更好更快的建設處一個優秀的團隊。

第四篇：高效團隊建設學習心得

高效團隊建設學習心得

立恒技工學校第七團野狼團 王星戈

我參加了公司組織的為期2天的學習培訓，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的。學習培訓要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種必要責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學習的機會，只有通過不斷的學習，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質，才能真正成為一名合格的人。

通過學習胡建華老師所講的課，我認為有以下方面值得我們關注：

首先要明確高效團隊建設的目標。高效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什么，下一步應該干什么。一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和企業共同愿景結合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認真分析、正確導向，發揮團隊積極性，提高執行力，即可達成績效目標。

其次要強化學習培訓，提高效率。人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。如果團隊從下到上，特別是管理人員基本素質不過硬，不強化學習、充實自我。不懂得不斷充實自我那么，這個團隊就不能在發展的社會中創造出更多的“奇跡”。因此，只有加強學習，才能提高人員的整體素質，團隊內部才不會出問題，這個團隊在激烈的市場競爭中才能有戰斗力。一個優秀的團隊，應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，把自己的職業規劃跟團隊業績相結合，團隊給隊員提供個人的發展平臺和職業通道。

第三，要建立和諧的工作氛圍。加強團隊的文化建設，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團隊氛圍，培養良好的團隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要通過放松員工工作壓力，關心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業的一份子，從思想上和心理上對企業產生強烈的認可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團隊活動，如員工聚會、戶外郊游、藍球比賽、卡拉OK比賽、演講比賽、服務技能比賽等，調動員工的積極性和工作熱情，增進相互了解和同事間的感情，加強員工的歸屬感。

第四，要加強溝通，增進互信，倡導平等。團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。團隊的的領導特色首先體現在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調開放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員感覺到自己在團隊的重要性。團隊的高層領導人率先身體力行，努力倡導平等文化。團隊在組織機構上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。在這方面，我建議公司應當每年請第三方公司作一次員工意見調查，聽取員工對自己的工作和公司發展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進或者公司每年有兩次非常正式的討論，領導和員工之間討論以前的表現，今后的目標，除了評估員工的表現，也是溝通彼此的途徑。

最后，要通過績效考核引導團隊員工。團隊組織與傳統組織在形態、權責范圍、目標要求、動作方式、等很多方面有區別，所以在對團隊進行績效考核激勵時，要區別對待。激勵機制是整個團認發展、生存的關鍵。在考評激勵時，要考慮團隊的整體性。績效考核是集體智慧的結品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團隊成員齊心協力地合作。同時，還可以將企業的期望、目標和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創造力。

以上就是我對“高效團隊建設”課程的學習心得，如有不妥，請大家批評指正，我將虛心接受。

二零一七年九月二十二日

第五篇：創新團隊建設學習心得

創新團隊建設學習心得

編號：143 姓名：鄭昌琴 單位：合肥市曙宏小學

5月25日至5月26日兩天我參加了2013年合肥市專業技術人員繼續教育《創新團隊建設》課程的培訓，說實話，工作了5天又連續上2天的課，真的很疲憊，但是還是有收獲的。通過這次培訓，關于創新團隊建設我有了如下新的體會：

一、什么是團隊？

團隊是指互助互利、團結一致，為統一目標和標準而堅毅奮斗的一群人。以前我認為團隊和群體是沒有明顯區別的，而通過這次培訓，讓我了解到其實團隊和群體還是有很多區別的，例如：在領導方面，群體應該有明確的領導人，而團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。除此之外，兩者在目標、合作、責任、技能和結果方面都有一定的區別。

二、如何建設創新團隊

（1）擁有共同目標。共同的目標是形成一個團隊的首要條件，也是讓這個團隊每一個成員忠誠于這個團隊，積極為這個團隊做出努力的先決條件。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入什么研究領域，達到什么樣的研究水平等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮斗。

（2）積極的團隊精神 團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對于創建學習型團隊來說，團隊精神的影響力是深遠的。

（3）良好的溝通能力 溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，是形成團隊的必要條件。良好溝通與團隊精神之間存在著因果關系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人表達自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

（4）堅持不懈的學習一個創新型的團隊就需要制定明確清晰的培訓計劃，通過不斷的學習幫助成員樹立終身學習的觀念。只有不斷學習，才能有適應社會發展的新思路，只有思路不斷創新，才會有工作上的不斷突破和創新。

（5）有效的激勵 激勵是長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。

總而言之，我想要建立一支高效的教育團隊，不僅僅是團隊領導的事，而是團隊里每一個人的事，只要團隊成員真誠、熱衷于教育事業，有共同的目標，積極向上的團隊精神，敢于創新，樂于奮斗就可以建設出一支和諧、高效、創新的團隊。