第一篇：關(guān)于舉辦企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)班的通知

華亭煤業(yè)宣發(fā)〔2009〕號(hào)

關(guān)于舉辦企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)班的通知

集團(tuán)公司各單位黨委（總支、支部）：

2009年是集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫?zāi)辍８鶕?jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣貫工作方案》要求，為推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作全面深入開(kāi)展，促進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地和傳播，著力培養(yǎng)一支企業(yè)文化宣貫骨干隊(duì)伍，提高宣貫工作質(zhì)量，確保企業(yè)文化宣貫?zāi)旮黜?xiàng)工作任務(wù)全面完成。經(jīng)集團(tuán)公司黨委同意，集團(tuán)公司黨委宣傳部擬定在3月中下旬舉辦集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)班，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、時(shí)間安排

2009年3月中下旬（具體時(shí)間另行通知）。分兩天進(jìn)行。

二、培訓(xùn)方式

脫產(chǎn)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

集團(tuán)公司五樓會(huì)議室。

四、參訓(xùn)人員

第一批：集團(tuán)公司各單位黨委書(shū)記、工會(huì)主席、集團(tuán)公

司機(jī)關(guān)黨群部門(mén)部室長(zhǎng)；

第二批：集團(tuán)公司各單位黨群部長(zhǎng)、辦公室主任、企業(yè)

文化干事。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《集團(tuán)公司企業(yè)文

化宣貫工作方案》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公

司形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）的通知》、聘請(qǐng)專(zhuān)家作企業(yè)文化知識(shí)

講座等。

六、注意事項(xiàng)

（一）各單位要高度重視企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人員要按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真做好筆記，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化宣貫要求和思考謀劃做好本單位宣貫工作

結(jié)合起來(lái)，把提高理論宣講水平與推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落

地傳播結(jié)合起來(lái)，保證宣貫工作組織到位，措施得力，效果

明顯。

（二）各單位要通過(guò)不同宣貫形式，集中對(duì)機(jī)關(guān)管理人

員、基層區(qū)隊(duì)書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)培訓(xùn)，著力構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。

通過(guò)全面覆蓋、全程參與、全員受訓(xùn)，促使集團(tuán)公司企業(yè)文

化理念進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，確保宣貫工作取得看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)效。

（三）要不斷創(chuàng)新形式，拓展渠道，探索方法，形成黨

政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，按照各自工作職能，明確責(zé)任

分工，自覺(jué)把企業(yè)文化宣貫融入到各項(xiàng)具體工作之中，融入

到各項(xiàng)活動(dòng)之中。各級(jí)黨員干部要自覺(jué)帶頭宣講企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，形成全面推進(jìn)、齊抓共管的宣貫合力。

（四）要把開(kāi)展企業(yè)文化宣貫同開(kāi)展形勢(shì)教育緊密結(jié)合起來(lái)，各級(jí)宣貫骨干在給員工講解企業(yè)文化理念的同時(shí)，要

把當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)和困難挑戰(zhàn)講深、講透、講

夠，教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，積極參與支

持集團(tuán)公司改革發(fā)展，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的大好局

面。

（五）要把企業(yè)文化宣貫同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目

建設(shè)等中心工作結(jié)合起來(lái)，著力構(gòu)建特色安全文化，打造本

質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推

進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平；著力加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)

建設(shè)，以雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干和想到就干、干就最好的精神

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工奮勇開(kāi)拓，迎難而上，為推動(dòng)集團(tuán)公司平

穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（六）為了貫徹集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)持勤儉辦班的原則，參訓(xùn)人員食宿自理。

二○○九年三月五日

抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。

(共印75份)

主題詞：企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)班通知華亭煤業(yè)集團(tuán)公司黨委宣傳部2009年3月5日印發(fā)

第二篇：宣貫培訓(xùn)班通知

關(guān)于舉辦“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）宣貫培訓(xùn)班”的通知

中土學(xué)會(huì)[2011]32號(hào)

各有關(guān)單位：

為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2011年7月26日批準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB50656-2011，自2012年4月1日起實(shí)施。其中，第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4條（款）為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委[2011]4號(hào)）及住建部安委辦《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（建安辦函［2011］14號(hào)），實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)建筑安全文明施工，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)綜合管理水平，我會(huì)特舉辦“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）宣貫培訓(xùn)班”。望您單位積極組織或選派本單位、本系統(tǒng)有關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加對(duì)象

各建委（建設(shè)廳、建設(shè)局）、工程施工安全監(jiān)督站、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；施工企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員；安全監(jiān)理工程師等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．我國(guó)施工安全形勢(shì)分析及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最新政策、法律法規(guī)；

2．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》出臺(tái)的背景、依據(jù)、調(diào)研過(guò)程及意義； 3．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》強(qiáng)制性規(guī)定與要求；

4．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的主要內(nèi)容（總則、術(shù)語(yǔ)、基本規(guī)定、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金管理、施工設(shè)施、設(shè)備和臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、安全技術(shù)管理、分包安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等）解析；

5．結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010）解析建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、具體措施、辦法和工作要求；

6．結(jié)合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》解析安全生產(chǎn)考評(píng)體系的健全完善；

7．安全教育與技術(shù)交底應(yīng)注意的問(wèn)題；

8．建筑施工各類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制關(guān)鍵技術(shù)； 9．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的完善及實(shí)戰(zhàn)救援能力的提高； 10．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理案例分析及管理創(chuàng)新。

三、培訓(xùn)方式

1．屆時(shí)將邀請(qǐng)參與《規(guī)范》編制的權(quán)威專(zhuān)家、資深工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)授課，并解答學(xué)員提出的有關(guān)疑難熱點(diǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題。

2．培訓(xùn)結(jié)束將頒發(fā)中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)《培訓(xùn)合格證書(shū)》，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的重要依據(jù)。

四、時(shí)間和地點(diǎn)

2011年11月22日—11月25日 濟(jì)南市

五、有關(guān)費(fèi)用與報(bào)名辦法

1．培訓(xùn)費(fèi)980元/人，資料費(fèi)實(shí)收；食宿考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，歡迎各單位積極組織參加。

2．請(qǐng)參加的代表于報(bào)名截止日期前將報(bào)名回執(zhí)表傳真或寄至:(100835)北京三里河路9號(hào)中國(guó)土木工程學(xué)會(huì) 張凌 收

報(bào)名電話(huà)：（010）88517327 88517328 58934876 傳 真：（010）88517388 聯(lián) 系 人： 馬 雪 張 凌

監(jiān)督電話(huà)：58934710

我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于舉辦前八天發(fā)放報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車(chē)路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。

附件：報(bào)名回執(zhí)表.doc

第三篇：企業(yè)文化手冊(cè)宣貫通知(定稿).

關(guān)于宣貫集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》的通知 集團(tuán)所屬各單位、各二級(jí)黨委、黨總支: 《西北永新集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》的編寫(xiě)歷時(shí)近一年,它的編撰是“永新人”自己感悟、總結(jié)、錘煉自身文化的一次嘗試,是對(duì)永新集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的精神之魂的一次深刻凝練與總結(jié),也是對(duì)“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,特將集團(tuán)宣貫《手冊(cè)》有關(guān)工作通知如下:

一、提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。永新集團(tuán)的企業(yè)文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻(xiàn),依托于企業(yè)近年來(lái)的退城入園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,寄托于企業(yè)主業(yè)帶動(dòng)、板塊支撐的多元發(fā)展戰(zhàn)略以及4461工程愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)的編撰為永新集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起著保駕護(hù)航的重要作用。各級(jí)黨組織,尤其是主要負(fù)責(zé)人,要帶頭提高、深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),要深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)結(jié)、凝聚職工人心,發(fā)揮合力,助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,以《手冊(cè)》的宣貫為抓手,切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任扛在肩上,抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,并以此為契機(jī),共同推進(jìn)精神文明建設(shè)、社會(huì)重要核心價(jià)值觀的宣貫。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 1 集團(tuán)成立《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫骨干小組。以集團(tuán)黨委書(shū)記為組長(zhǎng),黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng),集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人、各單位黨委、黨總支書(shū)記為成員。全面負(fù)責(zé)部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動(dòng)。

各單位黨委(總支、支部書(shū)記為本單位《手冊(cè)》宣貫第一責(zé)任人,各單位黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人為宣貫活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人。此次宣貫《手冊(cè)》活動(dòng)納入支部考核范疇,除集

團(tuán)黨委要求的規(guī)定外,各子公司要采取多樣的形式宣貫,創(chuàng)造性地開(kāi)展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊(cè)》的主題活動(dòng)。

三、主抓貫徹落實(shí)

(一營(yíng)造良好學(xué)習(xí)貫徹氛圍。集團(tuán)各級(jí)黨組織要充分以《西北永新報(bào)》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)吸納,使《手冊(cè)》的宣貫工作達(dá)到最好的宣傳效果,營(yíng)造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對(duì)宣貫活動(dòng)進(jìn)行陳述。

(二充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。要利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),將企業(yè)文化知識(shí)融入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。為強(qiáng)化《手冊(cè)》的宣傳效果,各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講,要利用職工大會(huì)、培訓(xùn)教育會(huì)進(jìn)行宣貫,支部要利用支委會(huì)、組織生活會(huì)等進(jìn)行宣貫,要求學(xué)習(xí)貫徹率達(dá)到100%。(三開(kāi)展一系列宣講企業(yè)文化知識(shí)的主題活動(dòng)。集團(tuán)黨委將結(jié)合企業(yè)文化知識(shí)內(nèi)容,組織開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答賽、演講賽等,各子公司要結(jié)合本單位特點(diǎn),開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動(dòng),加深加強(qiáng)全體職工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

(四建立學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》長(zhǎng)效機(jī)制,開(kāi)展企業(yè)文化主題宣講月活動(dòng),按照月份為周期,逐條宣貫企業(yè)文化主題知識(shí)內(nèi)容,加深加強(qiáng)知識(shí)內(nèi)涵的掌握和理解,循序漸進(jìn),日積月累,使職工在企業(yè)文化的大環(huán)境下能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精髓內(nèi)化于心、外化于行。

(五本《手冊(cè)》內(nèi)容囊括了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容,自頒布之日起,凡是涉及到此內(nèi)容的運(yùn)用,各單位必須以本《手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為準(zhǔn)。

(六各單位黨組織要大力實(shí)施“手冊(cè)宣貫人知人曉工程”,旨在通過(guò)廣泛運(yùn)用各類(lèi)宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段,高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊(cè)》基本內(nèi)容人知人曉、深入人心,被廣大員工普遍認(rèn)同并共同遵守,以企業(yè)文化建設(shè)的新成果來(lái)增強(qiáng)永新集團(tuán)的凝聚力和軟實(shí)力!(七《手冊(cè)》宣貫納入黨組織考核工作。3

第四篇：企業(yè)文化手冊(cè)宣貫通知(定稿)

關(guān)于宣貫集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》的通知

集團(tuán)所屬各單位、各二級(jí)黨委、黨總支：

《西北永新集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》）的編寫(xiě)歷時(shí)近一年，它的編撰是“永新人”自己感悟、總結(jié)、錘煉自身文化的一次嘗試，是對(duì)永新集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的精神之魂的一次深刻凝練與總結(jié)，也是對(duì)“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特將集團(tuán)宣貫《手冊(cè)》有關(guān)工作通知如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。永新集團(tuán)的企業(yè)文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻(xiàn)，依托于企業(yè)近年來(lái)的退城入園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，寄托于企業(yè)主業(yè)帶動(dòng)、板塊支撐的多元發(fā)展戰(zhàn)略以及4461工程愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)的編撰為永新集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起著保駕護(hù)航的重要作用。各級(jí)黨組織，尤其是主要負(fù)責(zé)人，要帶頭提高、深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)結(jié)、凝聚職工人心，發(fā)揮合力，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，以《手冊(cè)》的宣貫為抓手，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任扛在肩上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，并以此為契機(jī)，共同推進(jìn)精神文明建設(shè)、社會(huì)重要核心價(jià)值觀的宣貫。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)成立《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫骨干小組。以集團(tuán)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人、各單位黨委、黨總支書(shū)記為成員。全面負(fù)責(zé)部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動(dòng)。

各單位黨委（總支、支部）書(shū)記為本單位《手冊(cè)》宣貫第一責(zé)任人，各單位黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人為宣貫活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人。此次宣貫《手冊(cè)》活動(dòng)納入支部考核范疇，除集團(tuán)黨委要求的規(guī)定外，各子公司要采取多樣的形式宣貫，創(chuàng)造性地開(kāi)展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊(cè)》的主題活動(dòng)。

三、主抓貫徹落實(shí)

（一）營(yíng)造良好學(xué)習(xí)貫徹氛圍。集團(tuán)各級(jí)黨組織要充分以《西北永新報(bào)》為陣地，積極撰稿，反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)吸納，使《手冊(cè)》的宣貫工作達(dá)到最好的宣傳效果，營(yíng)造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對(duì)宣貫活動(dòng)進(jìn)行陳述。

（二）充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。要利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將企業(yè)文化知識(shí)融入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。為強(qiáng)化《手冊(cè)》的宣傳效果，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講，要利用職工大會(huì)、培訓(xùn)教育會(huì)進(jìn)行宣貫，支部要利用支委會(huì)、組織生活會(huì)等進(jìn)行宣貫，要求學(xué)習(xí)貫徹率達(dá)到100%。

（三）開(kāi)展一系列宣講企業(yè)文化知識(shí)的主題活動(dòng)。集團(tuán)黨委將結(jié)合企業(yè)文化知識(shí)內(nèi)容，組織開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答賽、演講賽等，各子公司要結(jié)合本單位特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動(dòng)，加深加強(qiáng)全體職工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

（四）建立學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展企業(yè)文化主題宣講月活動(dòng)，按照月份為周期，逐條宣貫企業(yè)文化主題知識(shí)內(nèi)容，加深加強(qiáng)知識(shí)內(nèi)涵的掌握和理解，循序漸進(jìn)，日積月累，使職工在企業(yè)文化的大環(huán)境下能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精髓內(nèi)化于心、外化于行。

（五）本《手冊(cè)》內(nèi)容囊括了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，自頒布之日起，凡是涉及到此內(nèi)容的運(yùn)用，各單位必須以本《手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為準(zhǔn)。

（六）各單位黨組織要大力實(shí)施“手冊(cè)宣貫人知人曉工程”，旨在通過(guò)廣泛運(yùn)用各類(lèi)宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊(cè)》基本內(nèi)容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認(rèn)同并共同遵守，以企業(yè)文化建設(shè)的新成果來(lái)增強(qiáng)永新集團(tuán)的凝聚力和軟實(shí)力！

（七）《手冊(cè)》宣貫納入黨組織考核工作。

第五篇：企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的宣貫工作開(kāi)展得如何，可反映出一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度。本文對(duì)一些企業(yè)在開(kāi)展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門(mén)安排專(zhuān)職人員，通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)，這個(gè)過(guò)程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來(lái)推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過(guò)制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且相對(duì)固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺(jué)或不自覺(jué)、主動(dòng)或被動(dòng)、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。員工通過(guò)個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識(shí)，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見(jiàn)征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過(guò)系統(tǒng)化的宣貫來(lái)加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過(guò)對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)通過(guò)形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長(zhǎng)初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營(yíng)投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求來(lái)規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹(shù)立全局意識(shí)，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個(gè)體與組織的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來(lái)的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過(guò)文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立、塑造與企業(yè)相同的價(jià)值取向與價(jià)值觀念，讓企業(yè)的價(jià)值觀念成為廣大員工的共同價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺(jué)遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識(shí)，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻(xiàn)出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將是無(wú)法估量的，這樣的企業(yè)也將是無(wú)往而不勝的。

（五）有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過(guò)創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時(shí)，決策層可能還沒(méi)有意識(shí)到，而是參與具體宣貫活動(dòng)的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動(dòng)的員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時(shí)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過(guò)教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問(wèn)題

企業(yè)文化的重要作用越來(lái)越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強(qiáng)在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開(kāi)展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時(shí)尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，只為一時(shí)的“跟風(fēng)”，根本沒(méi)有想過(guò)要建立起長(zhǎng)期有效的宣貫機(jī)制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強(qiáng)化、標(biāo)語(yǔ)上墻、板報(bào)宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開(kāi)展一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來(lái)，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過(guò)宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報(bào)、宣傳欄或小冊(cè)子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無(wú)從認(rèn)識(shí)。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長(zhǎng)期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過(guò)宣傳宣傳就有立竿見(jiàn)影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實(shí)行；貫徹是目的，是評(píng)價(jià)宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實(shí)際工作中，往往只重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對(duì)企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時(shí)刻都在努力營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語(yǔ)的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒(méi)有認(rèn)真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認(rèn)同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來(lái)品，沒(méi)有融合企業(yè)的實(shí)際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時(shí)，這時(shí)，剛構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化便難以抵擋長(zhǎng)期的習(xí)慣，實(shí)際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強(qiáng)調(diào)要以服務(wù)取勝，對(duì)員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶(hù)服務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，客戶(hù)服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實(shí)是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說(shuō)，企業(yè)說(shuō)了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開(kāi)拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒(méi)有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，其行動(dòng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱(chēng)的文化與實(shí)質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，沒(méi)有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說(shuō)的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識(shí)：企業(yè)總是說(shuō)一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時(shí)，采取的也是說(shuō)一套做一套，只看結(jié)果不重過(guò)程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱(chēng)的文化理念或價(jià)值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來(lái)的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過(guò)程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過(guò)程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強(qiáng)化宣貫力度。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒(méi)有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒(méi)有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來(lái)是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會(huì)議、文件、手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等宣傳形式上，雖然在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒(méi)有貫徹落實(shí)的機(jī)制制度或具體措施，沒(méi)有通過(guò)文化的灌輸，實(shí)現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒(méi)有通過(guò)文化宣講，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的。

其實(shí)，這種重形式而不重實(shí)際的企業(yè)文化是根本無(wú)法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠(chéng)的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡(jiǎn)單、空洞的口號(hào)學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動(dòng)。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無(wú)所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進(jìn)和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵(lì)性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯(cuò)的績(jī)效，但終究不能長(zhǎng)久。

（五）無(wú)宣無(wú)貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無(wú)，更沒(méi)有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時(shí)代潮流，不惜重金請(qǐng)專(zhuān)家或?qū)ｉT(mén)的咨詢(xún)公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊(cè)，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊(cè)編寫(xiě)出來(lái)后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無(wú)法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，也無(wú)法通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對(duì)員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來(lái)就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過(guò)程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際的、具有行業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點(diǎn)建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計(jì)者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時(shí)也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺(jué)主動(dòng)地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行，才能更好地帶動(dòng)員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺(jué)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識(shí)，更要主動(dòng)參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹(shù)立平等意識(shí)，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度就會(huì)大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時(shí)，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識(shí)，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實(shí)施過(guò)程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認(rèn)同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價(jià)值觀與員工的行為之間總會(huì)存在著一定的距離，所以，對(duì)員工的塑造要長(zhǎng)期堅(jiān)持，力爭(zhēng)宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個(gè)員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)理念、價(jià)值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對(duì)什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營(yíng)造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣貫方式方法，通過(guò)多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營(yíng)造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、局域網(wǎng)等平臺(tái)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過(guò)文化宣講、理念展示、宣傳報(bào)道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動(dòng)推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級(jí)的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級(jí)進(jìn)行宣貫。此外，既要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對(duì)外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來(lái)，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡(jiǎn)潔明白的語(yǔ)言將企業(yè)文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無(wú)誤地描述出來(lái)，使廣大員工一看即懂。對(duì)于一些好看好聽(tīng)的東西，如果企業(yè)無(wú)法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過(guò)建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長(zhǎng)效機(jī)制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對(duì)于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、人事任免、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個(gè)員工都能將意識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來(lái)。

第三、外化于行，推動(dòng)企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動(dòng)。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機(jī)制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺(jué)行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會(huì)文化的發(fā)展、進(jìn)步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價(jià)值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略，所以企業(yè)要適時(shí)調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個(gè)性方面的創(chuàng)新。個(gè)性化的企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價(jià)值選擇，只有符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過(guò)程中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。