第一篇：國務院通知宣貫資料

《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國發[2010]23號宣貫資料

一、進一步加強企業安全生產總體工作要求是：堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，切實轉變經濟發展方式，調整產業結構，提高經濟發展的質量和效益，把經濟發展建立在安全生產有可靠保障的基礎上；堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強企業安全管理，健全規章制度，完善安全標準，提高企業技術水平，夯實安全生產基礎；堅持依法依規生產經營，切實加強安全監管，強化企業安全生產主體責任落實和責任追究，促進我國安全生產形勢實現根本好轉。

二、進一步加強企業安全生產的主要任務是：要通過更加嚴格的目標考核和責任追究，采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法違法生產行為，堅決遏制重特大事故發生；要盡快建立完善的國家安全生產應急求援體系，在高危行業強制推行一批安全適用的技術裝備和防護設施，最大程度減少事故造成的損失；要建立更加完善的技術標準體系，促進企業安全生產技術裝備全面達到國家和行業標準，實現我國安全生產技術水平的提高；要進一步調整產業結構，積極推進重點待業的企業重組和礦產資源開發整合，徹底淘汰安全性能低下、危及安全生產的落后產能；以更加有力的政策引導，形成安全生產長效機制。

三、嚴格企業安全管理要求做到：

1、進一步規范企業生產行為。企業要健全完善嚴格的安全生產規章制度，堅持不安全不生產。加強對生產現場監督檢查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違行為。

2、及時排查治理安全隱患。企業要經常開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

3、強化生產過程管理的領導責任。企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班。

4、強化職工安全培訓。企業主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員一律嚴格考核，按國家有關規定持職業資格證書上崗；職工必須全部經過培訓合格后上崗。

5、全面開展安全達標。深入開展以安全達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，凡在規定時間內未實現達標的企業要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓；對整改逾期未達標的，地方政府要依法予以關閉。

四、建設堅實的技術保障體系要求做到：

1、加強企業生產技術管理。強化企業技術管理機構的安全職能，按規定配備安全技術人員，切實落實企業負責人安全生產技術管理負責制，強化企業主要技術負責人安全技術決策和指揮權。

2、強制推行先進適用的技術裝備。

3、加快安全生產技術研發。企業在年度財務預算中必須確定必要的安全投入。

五、實施更加有力的監督管理：

1、進一步加大安全監管力度。在各級政府統一領導下，嚴厲打擊非法違法生產、經營、建設等影響安全生產的行為，安全生產綜合監管和行業管理部門要會同司法機關聯合執法，以強有力措施查處、取締非法企業。對重大安全隱患治理實行逐級掛牌督辦、公告制度。

2、強化企業安全生產屬地管理。

3、加強建設項目安全管理。企業新建、改建、擴建項目的安全設施，要包括安全監控設施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設施，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施與建設項目主體工程未做到同時設計的一律不予審批，未做到同時施工的責令立即停止施工，未同時投入使用的不得頒發安全生產許可證，并視情節追究有關單位負責人的責任。

4、加強社會監督和輿論監督。要充分發揮工會、共青團、婦聯組織的作用，依法維護和落實企業職工對安全生產的參與權與監督權，鼓勵職工監督舉報種類安全隱患，對舉報者予以獎勵。有關部門和地方要進一步暢通安全生產的社會監督渠道，設立舉報箱、公布舉報電話，接受人民群眾的公開監督。要發揮新聞媒體的輿論監督，對輿論反映的客觀問題要深查原因，切實整改。

六、建設更加高效的應急求援體系。

1、加快國家安全生產應急求援基地建設。

2、建立完善企業安全生產預警機制。企業要建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，每月進行一次安全生產風險分析。發現事故征兆要立即發布預警信息，落實防范和應急處置措施。對重大危險源和重大隱患要報當地安全生產監管監察部門、負有安全生產監管職責的有關部門和行業管理部門備案。

3、完善企業應急預案。企業應急預案要與當地政府應急預案保持銜接，并定期進行演練。賦予企業生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相關人員的法律責任。

七、嚴格行業安全準入：

1、加快完善安全生產技術標準。

2、嚴格安全生產準入前置條件。

3、發揮安全生產專業服務機構的作用。

八、加強政策引導：

1、制定促進安全技術裝備的產業政策。

2、加大安全專項投入。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準。從2011年1月1日起，依照《工傷保險條例》的規定，對因生產安全事故造成的職工死亡，其一次性補助金標準調整為按全國上一年度城鎮居民人均可支配收入的20倍計算，發放給工亡職工近親屬，同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養親屬撫恤金的發放。

4、鼓勵擴大專業技術和技能人才培養。

九、更加注重經濟發展方式轉變：

1、制定落實安全生產規劃。企業要把安全生產工作的各項要求落實在企業發展和日常工作之中，在制定企業發展規劃和年度生產經營計劃中要突出安全生產，確保安全投入和各項安全措施到位。

2、強制淘汰落后技術產品。不符合有關安全標準、安全性能低下、職業危害嚴重、危及安全生產的落后技術、工藝和裝備要列入國家產業結構調整指導目錄，予以強制性淘汰。

3、加快產業重組步伐。

十、實行更加嚴格的考核和責任追究：

1、嚴格落實安全目標考核。加大重特大事故的考核權重，發生特別重大生產安全事故的，要根據情節輕重，追究地市級分管領導或主要領導的責任；后果特別嚴重、影響特別惡劣的，要按規定追究省部級相關領導的責任。加強安全生產基礎工作考核，加快推進安全生產長效機制建設，堅決遏制重特大事故的發生。

2、加大對事故企業負責人的責任追究力度。企業發生重大生產安全責任事故，追究事故企業主要負責人責任；觸犯法律的，依法追究事故企業主要負責人或企業實際控制人的法律責任。發生特別重大事故，除追究企業主要負責人和實際控制人責任外，還要追究上級企業主要負責人的責任；觸犯法律的，依法追究企業主要負責人、企業實際控制人和上級企業負責人的法律責任。對重大、特別重大生產安全責任事故負有主要責任的企業，其主要負責人終身不得擔任本行業企業的礦長（廠長、經理）。對非法違法生產造成人員傷亡的，以及瞞報事故、事故后逃逸等情節特別惡劣的，要依法從重處罰。

3、加大對事故企業的處罰力度。

4、對打擊非法生產不力的地方實行嚴格的責任追究。在所轄區域對群眾舉報、上級督辦、日常檢查發現的非法生產企業（單位）沒有采取有效措施予以查處，致使非法生產企業（單位）存在的，對縣（市、區）、鄉（鎮）人民政府主要領導以及相關責任人，根據情節輕重，給予降級、撤職或者開除的行政處分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。國家另有規定的，從其規定。

5、建立事故查處督辦制度。依法嚴格事故查處，對事故查處實行地方各級安全生產委員會層層掛牌督辦，重大事故查處實行國務院安全生產委員會掛牌督辦。事故查處結案后，要及時予以公告，接受社會監督。

第二篇：宣貫培訓班通知

關于舉辦“國家標準《施工企業安全生產管理規范》（GB50656-2011）宣貫培訓班”的通知

中土學會[2011]32號

各有關單位：

為規范建筑施工企業安全生產管理工作，提高建筑施工企業安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產安全事故，住房和城鄉建設部于2011年7月26日批準《施工企業安全生產管理規范》為國家標準，編號為GB50656-2011，自2012年4月1日起實施。其中，第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4條（款）為強制性條文，必須嚴格執行。

為貫徹落實國務院安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2011]4號）及住建部安委辦《關于繼續深入開展建筑安全生產標準化工作的通知》（建安辦函［2011］14號），實現建筑企業施工安全生產管理的標準化、規范化，促進建筑安全文明施工，完善安全生產長效機制，不斷提高安全生產綜合管理水平，我會特舉辦“國家標準《施工企業安全生產管理規范》（GB50656-2011）宣貫培訓班”。望您單位積極組織或選派本單位、本系統有關人員參加。現將有關事項通知如下：

一、參加對象

各建委（建設廳、建設局）、工程施工安全監督站、相關行業協會的主管領導和有關人員；施工企業主管安全生產的負責人和安全生產管理人員；安全監理工程師等。

二、培訓內容

1．我國施工安全形勢分析及建筑施工企業安全生產管理最新政策、法律法規；

2．《施工企業安全生產管理規范》出臺的背景、依據、調研過程及意義； 3．《施工企業安全生產管理規范》強制性規定與要求；

4．《施工企業安全生產管理規范》的主要內容（總則、術語、基本規定、安全目標、安全生產管理組織和責任體系、安全生產管理制度、安全生產教育培訓、安全生產資金管理、施工設施、設備和臨時建(構)筑物的安全管理、安全技術管理、分包安全生產管理、施工現場安全管理、事故應急救援、事故統計報告、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等）解析；

5．結合《企業安全生產標準化基本規范》(AQ/T9006-2010）解析建筑施工企業安全標準化的主要內容、具體措施、辦法和工作要求；

6．結合《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標準》解析安全生產考評體系的健全完善；

7．安全教育與技術交底應注意的問題；

8．建筑施工各類危險源辨識、風險評價與控制關鍵技術； 9．安全生產應急救援體系的完善及實戰救援能力的提高； 10．建筑施工企業安全生產規范化管理案例分析及管理創新。

三、培訓方式

1．屆時將邀請參與《規范》編制的權威專家、資深工程師進行業務授課，并解答學員提出的有關疑難熱點爭議問題。

2．培訓結束將頒發中國土木工程學會《培訓合格證書》，作為專業技術人員繼續教育的重要依據。

四、時間和地點

2011年11月22日—11月25日 濟南市

五、有關費用與報名辦法

1．培訓費980元/人，資料費實收；食宿考察統一安排，費用自理，歡迎各單位積極組織參加。

2．請參加的代表于報名截止日期前將報名回執表傳真或寄至:(100835)北京三里河路9號中國土木工程學會 張凌 收

報名電話：（010）88517327 88517328 58934876 傳 真：（010）88517388 聯 系 人： 馬 雪 張 凌

監督電話：58934710

我們在收到報名回執表后，于舉辦前八天發放報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。

附件：報名回執表.doc

第三篇：企業文化宣貫資料1

企業文化宣貫資料

集團

1.江陰模塑集團成立于1984年。

2.1984年由省經貿會批準“江南模具塑化有限公司”中外合資企業成立，是省內第一家中外合資企業。

3.1985年在廣州黃埔租借珠江冶煉廠廠房“江南黃埔分廠”開業投產，主要產品是工藝蠟燭和模具。

4.1987年，我公司在上海大眾桑塔納國產化招標中標，成為上海大眾公司配套廠之一。

5.江陰來富島大酒店屬于四星級酒店。4.工藝蠟燭集團最早生產的產品。

7.江陰模塑集團目前產業結構主要涉及汽車產業、機械產業和流通產業三塊。汽車產業代表性子公司有江陰名鴻車頂系統有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈陽名華模塑科技有限公司，武漢名杰模塑有限公司，煙臺名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江陰德凱特種復合物有限公司，江陰道達汽車飾件有限公司，江陰凱瑟模塑有限公司；機械產業代表性子公司有江陰精力塑料機械有限公司，江陰精力五金有限公司，江陰精力能源科技有限公司，江陰新迪機械有限公司，江陰精力模具工程有限公司；流通產業代表性子公司有江陰來富島大酒店有限公司，江陰新茉莉花啤酒城有限公司，江陰模塑國際貿易有限公司，江陰明泰擔保投資有限公司，無錫名達物業經營管理有限公司，無錫明泰百貨有限公司，無錫太湖半島商業管理服務有限公司，無錫鴻意地產發展有限公司，無錫明慈醫院管理有限公司。8.1984年底，周莊鎮工業總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元創辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉鎮中外合資企業。9.1985年3月28日，公司開業生產經營注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機芯、塑膠制品及用化工原料生產的家用藝術日用品。

10.1989年9月，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國產化共同體理事單位之一。11.1992年，與化工部北京化工研究院合資興辦京澄汽車專用塑料聯營廠，生產保險杠、防擦條等專用料。

12.1992年7月，江南公司與德國慶瑪曼公司投資3000萬美元創辦第二家中外合資企業--江南慶瑪曼模塑有限公司，生產大型注塑模具、塑膠制品、高級旅行箱包。

13.1992年底，總公司獨家投資300萬元人民幣興建營業面積1400平方米的江南商廈。

14.1993年1月，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業--上海江南工程塑膠有限公司，生產中小塑料件。

15.1994年1月，在總公司發展的基礎上組建成立江蘇江陰模塑集團總公司。16.1995年9月，集團總公司與德國慶瑪曼公司合資創辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產2000型桑塔轎車裝飾件。

17.1995年10月，集團總公司與荷蘭DSM公司合資創辦江蘇迪斯瑪特種復合物有限公司，生產汽車塑件復合物原料。

18.1997年3月，與德國克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進全自動涂裝設備。

19.1998年12月，投資8000萬元在濱江開發區興建精力機械集團，占地140畝。20.1999年8月，出資2.4億元，買斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場，成為江陰十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末總股本11192.75萬股為基數,向全體股東按10:3的比例配股,法人股實配370.305萬股,向社會公眾股股東配售889.125萬股,配股后公司總股本增加至12452.18萬股。

22.2000年，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技。23.2000年4月，集團公司出資500萬元注冊成立江陰精力機械有限公司。24.2001年4月，集團公司出資300萬元，成立江陰精力機械有限公司鋼結構分公司。

25.2001年5月，集團公司出資1.2億元與無錫方鼎合資成立江蘇澄信方鼎投資有限公司，進入基金投資領域。

26.2001年6月，集團公司出資1.8億元入股中國十大證券公司之一“國元證券股份有限公司”，首次涉足證券業。

27.2001年11月，集團公司與無錫威孚集團合資成立無錫神舟汽車制造有限公司，注冊資本4000萬元，雙方各持50%，生產中高檔次大客車。

28.2002年，公司在上海浦東投資建設上海名辰模塑科技有限公司，全套引進世界最先進的油漆噴涂生產流水線，形成年生產30萬套彩色保險杠的涂裝能力。29.2002年3月，模塑科技通過證監會增發4億元計劃審核并將于同年12月份增發。

30.2002年4月，第一輛宇舟樣車試制成功。

31.2002年7月，與沈陽金杯和日本豐田公司成功簽約三個車型的開發項目。32.2002年7月，與德國艾森曼公司簽訂合資協議，合資公司設在江陰濱江廠區。33.2002年9月，增發3000萬股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。

34.2003年5月，投資1.5億元籌建沈陽名華模塑。

35.2003年6月，公司收購江蘇澄信方鼎投資管理有限公司4000萬股及江陰模塑集團有限公司所持有5000萬股后，本公司持國元證券股份將由原來的5000萬股增至1億4千萬股，持股比例增至為6.90%。36.2003年7月，江陰假日大酒店對外試營業。37.2003年7月，江陰明泰擔保投資有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投產。

39.2003年9月，在武漢開發區購得80畝土地，籌建武漢名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽會上與美國萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協議，成立江陰萬奇內飾系統有限公司和江蘇米拉克龍塑料機械有限公司這兩家合資企業。

41.2003年11月，德國啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時營業，集團開始進入特色餐飲業。

42.2003年11月，注冊資本為6000萬的上海名辰模塑科技有限公司正式投產，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技與上海申華控股股份有限公司合資設立沈陽名華模塑科技有限公司，以生產和銷售汽車保險杠等為主的汽車零部件業務，該項目注冊資本約12000萬元，雙方各出資6000萬元。

44.2003年，模塑科技出資人民幣2800萬元參與發起設立江蘇江南水務股份有限公司，該公司注冊資本9000萬元，主要經營制水、排水及相關水處理業務，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集團公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經營模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技獲得上海大眾A級供應商資格。47.2004年3月，成立江陰模塑集團太倉施美電鍍有限公司。48.2004年6月，無錫鴻意下屬的財富廣場正式開盤。49.2004年10月，合資企業米拉克龍奠基成立。

50.2004年11月，模塑集團成立二十周年大型慶典活動成功舉行。51.2005年5月，萬奇生產的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集團公司投資成立德國杜塞爾多夫中國中心（DCC），以推動中德兩國經濟文化合作與交流為使命。

53.2006年，模塑科技成功出資3000萬注冊成立煙臺名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904萬元的價格收購申銀萬國下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權。該收購完成后公司持有名華公司股權已達100％。

55.2007年，江陰道達汽車飾件有限公司建成投產。

56.2007年11月，集團公司在美國成立江南模塑美國有限公司，注冊資本500萬美元。

57.2008年，模塑科技與海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集團公司與美國藍石工業集團簽署合作協議。59.2009年8月，集團公司在美國成立江南模塑工業有限公司，注冊資本3500萬美元。

60.2009年12月17日 集團公司與中國包裝總公司簽訂合資合作協議，成立了中包精力托盤共用系統（北京）有限公司，注冊資本為3000萬元人民幣，集團公司持有90%股份。61.2010年4月，出資450萬美元與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。該公司注冊資本1000萬美元，以開發、設計和生產大型鑄件產品，并提供相關技術咨詢及維修服務。

62.2010年5月，公司以442萬元的價格收購江陰模塑集團有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權，目前公司持有武漢名杰100%股權。

63.2010年9月28日，集團公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協議，在開發區分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬美元，將形成年產100萬塊托盤及物流器具的生產能力。

64.2010年10月，集團公司第一臺自主研發的立車成功下線。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要從事保險杠等零部件，塑料制品、模具等開發、生產和銷售。

2.2000年公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技，公司的股票代碼是000700.3.公司的企業精神是不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點。

詮釋：企業精神是我們實現使命和愿景的精神源動力。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”是強調一種集體主義的精神，是模塑科技歷史形成的優秀傳統。也正是這樣的勤奮敬業、樂于奉獻的團隊精神，造就模塑科技現在的輝煌，并將引領我們創造更大的輝煌。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”也是提倡一種愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有樂；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點點，積水可為海，但前提是馬上行動起來。

同時，模塑科技也絕不會讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業獲得更多的能力提升機會、獲得更大的事業成長機會。所以，不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點、機會自然來。

4.公司的企業文化的核心價值觀是勤奮、包容、持續改進。

詮釋：核心價值觀是我們實現使命和愿景所奉行的信條。

勤奮是傳承和發揚傳統的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。

包容是一方面加強與世界優秀企業的合作，不斷吸納新的文化知識，不斷引進先進的技術，不斷提升內部人才能力和吸引優秀人才；另一方面，在公司內部倡導團隊合作精神，構建和諧的人際工作關系。

持續改進是不斷學習和實踐，通過標桿管理、目標管理等先進的管理工具持續提高內部管理運營水平、保持企業核心競爭力；通過科技創新不斷創造新的利潤增長點和構建新的核心競爭力；保持斗志昂揚，永遠不停止思考。5.公司的發展戰略是低成本、大規模、高速度。

低成本通過學習先進的管理理念，運用科學的管理方法對產品價值鏈的每個環節進行革命性的成本控制；通過持續降低成本不斷增強公司參與市場競爭的能力。

大規模通過資產的密集投入，形成規模化、批量化生產能力；通過龐大的產業群發揮規模效應和邊際效應，滿足汽車行業的發展需求。

高速度 在企業規模不斷擴大的同時保持靈活高效的工作傳統，保證快速的的反應速度、開發速度、決策速度，在加速度的市場競爭環境下保持對競爭對手的優勢。

6.公司的服務理念是貼近客戶、高效服務。

貼近客戶 我們在客戶附近投資建立生產基地,并通過規模化的運營向客戶提供低成本的產品和服務。

高效服務 我們向各個生產基地的負責人進行充分的授權,保證能夠給客戶提供最迅速、最高效、最有價值的服務；

我們的管理團隊、客戶服務團隊、研發團隊、質量保證團隊、生產運營團隊保持定期的同客戶面對面的溝通,提供全面的、及時的、完善的服務。7.公司的企業愿景是成為汽車外飾系統領導者。

詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標。模塑科技的核心產品是汽車外飾件，并為客戶提供系統化、模塊化、集成化的產品服務；我們的目標是在汽車外飾件行業，首先在中國，進而在全球，成為行業領導者，引領行業進步。

通過共同愿景的追求和逐步實現，“江南人”共建人生的價值平臺，實現共創、共享、共榮。

8.公司經營理念：一切以客戶為中心，長期培養有競爭力的核心團隊，并建立長期友善的合作關系。

詮釋：經營理念是實現我們使命和愿景的基本途徑。

模塑科技經營理念的核心是堅持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來在這方面形成的精神和訣竅是我們競爭優勢的主要來源。正因如此，我們獲得客戶青睞、創造市場輝煌。未來我們仍將堅持一切以客戶為中心，充分滿足客戶需求、有效響應客戶需求、積極創造客戶需求。

我們是通過一批優秀的、志同道合的人才隊伍來奉行我們的經營理念的。模塑科技堅持以人為本，把人才視為企業的核心競爭力。為此，我們不斷發現、引進和培養人才，同時倡導人才之間的相互尊重、坦誠溝通、長期合作，長期培養一支有競爭力的核心團隊。

9.公司管理理念：科學分權 積極授權 嚴格監管 有效考核

詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學的分權體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過制度形式，明確各自的職責和權限。

模塑科技在用人方面倡導積極的授權體系，也就是在上級和下級之間，倡導授權也授責、授權也授能。每個管理者都應該成為積極的授權者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領導者、教導者。

積極的授權是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴格的監管機制，對各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機制，以確保所有的制度得到嚴格的執行、所有的授權得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過業績來檢驗、通過考核來推動。模塑科技建立行之有效的考核激勵機制，把員工的個人收益與公司的經營業績相掛鉤，把員工的個人成長與公司的企業文化相聯系，最終把企業打造為一個利益共同體、價值共同體、命運共同體。

10.我們的質量方針是追求卓越品質、追求精誠服務、滿足市場需求、創立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江陰市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳證券交易所掛牌交易，股票簡稱“興澄股份”。13.公司年產能保險杠約300萬套。

14.曹克波總經理榮獲德國無錫商會會長、中德經濟顧問委員會中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業家、無錫市僑務使者稱號。

15.①20%管事，80%管人；②授權、授權、再授權；③盯死、死盯；④以激勵為主是曹總提倡的領導力準則。

16.與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司（現為德吉鑄造）是模塑科技進入新能源領域的標志性事件。

17.2001年，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團的重擔，出任集團副董事長兼模塑科技董事總經理，成為了模塑科技新一代掌門人。18.2008年模塑科技獲得“全國百佳汽車零部件供應商”稱號。

19.模塑科技LOGO的意義：標志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時兒會有危險，但它毫不畏懼風云變換。整個標志線條簡潔、明快，且有一定的動感和朝氣，使人易記。顏色主色調為藍色，給人以穩重的感覺，具有一定的行業特征。此標志象征著模塑科技人在企業決策者的帶領下，在激烈的市場競爭中，能夠把握各種機遇，使企業立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進取，欣欣向榮和有著美好未來。

20.公司于2014年5月榮獲中共無錫市委統戰部、無錫市總工會、無錫市工商業聯合會頒發的“無錫市非公有制企業文化建設‘百千萬工程’示范單位”獎牌。

21.1988年模塑科技在上海大眾汽車有限公司的招標中投標得中，成為上海大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產廠。

22.1989年9月模塑科技為上海大眾批量供貨，成為上海大眾國產化共同體理事單位之一。

23.2003年模塑科技參與發起設立江蘇江南水務股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產發展有限公司擬自籌資金投資設立一所大型高端性綜合醫院—無錫明慈心血管病醫院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產發展有限公司向控股股東江陰模塑集團有限公司及江陰道達汽車飾件有限公司收購無錫明慈管理有限公司100%股權，全資控股管理公司。

26.2013年12月美國米拉克龍收購模塑科技所持江陰米拉克龍18%股權，此次股權轉讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關股權。

27.2014年4月模塑科技收購“模塑集團”持有“無錫鴻意” 49%股權，全資控股無錫鴻意，明慈醫院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。28.模塑科技主要客戶：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現代、福州汽車、奇瑞汽車等國內主要的轎車生產廠商配套保險杠及油漆外飾件。

29.2008年11月13日，第五屆全國百佳汽車零部件供應商頒獎典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實力名列國內同行前列的優異成績，獲得了“全國百佳汽車零部件供應商“的稱號。

30.模塑科技企業文化工作小組(籌)首次會議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽華晨寶馬的戰略合作關系。

32.2014年6月18日，無錫金融辦與無錫上市公司協會聯合發文，對取得優秀成績的上市公司進行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻及投資者回報等方面的出色表現，榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎第二名。33.2014年1月27日公司舉行2013年年終總結大會。34.2014年4月曹克波董事長受習近平主席接見。

35.2014年4月9日模塑科技開展關于“高效溝通技巧”的培訓。36.2014年6月18日模塑科技榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎。37.2014年7月3日公司成功舉辦2014年“商務禮儀”培訓。

38.2014年7月7日模塑科技董事長曹克波出席中德經濟顧問委員會第一次正式會議。

39.2014年7月16日德國寶馬集團監事會參訪模塑科技。40.2014年7月21日舉辦2014年模塑科技“新員工入職培訓”。41.2014年9月12日舉辦模塑科技2014年安全、環保研討會。

42.2014年10月10日李克強總理與德國總理默克爾共同見證模塑科技董事長曹克波與Willhelm Hecker 簽署明慈易醫院和德國北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協議。

43.2014年10月27日舉辦2014年模塑科技第一次HR經理會議。44.2014年11月19日江陰人武部與模塑科技舉行軍企共建簽約儀式。45.2014年12月5日舉辦2014年模塑科技第二次HR經理會議（名岳研討會）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司擬投資3億元建無錫民營醫院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司獲批收購醫院管理公司。48.2013年5月30日公司舉辦企業文化培訓。49.2013年6月30日模塑科技放棄增持江蘇銀行股份。50.2013年7月8日模塑科技組織2013年新員工入職培訓。51.2013年8月9日模塑科技舉辦“強化安全生產責任專題”培訓。52.2013年9月16日模塑科技舉辦2013年中秋聯誼會。

53.2013年11月19日模塑科技足球隊成立并舉辦“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。

54.2013年11月21日模塑科技舉辦2013人事行政經理大會。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江陰業余網球賽開賽。56.2013年11月北美通用客人參訪模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企業文化工作小組(籌)首次會議召開。

沈陽名華 1.沈陽名華模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德國寶馬集團監事會于2014年7月16日參訪沈陽名華，并評價模塑科技是寶馬集團最信得過的緊密型戰略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈陽名華通過環保局要求的“清潔生產審核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC項目定點名華開發。

5.2014年5月13日BMWG38保險杠、門檻項目定點名華開發。

6.2014年5月16日高企研發費加計扣除工作完成，為企業減免百萬稅費。7.2014年6月24日獲得遼寧省創新型中小企業稱號（有資金支持）。8.2014年7月污水站的改造開始正式運行，實現污水達標排放。

9.2014年8月1日正式建立環境、職業健康安全管理體系，并已通過驗證。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球隊與華晨寶馬鐵西總裝工會在沈陽鐵西工人文化宮進行精彩對決。

11.2014年9月29日高新技術企業復審通過（有稅收優惠）。

12.2014年10月28日完成沈陽市企業技術創新計劃項目申報，獲得50萬補助。13.2014年11月20日取得安全生產標準化三級企業證書。

14.2014年11月21日獲得遼寧省企業技術中心稱號（有資金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保險杠項目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保險杠、門檻項目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保險杠、門檻項目SOP。18.2013年2月名華卓越征程workshop與寶馬一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13擾流板項目定點名華開發。20.2013年7月8日獲得沈陽市企業技術中心稱號。21.2013年7月31日獲得7項實用新型專利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保險杠、門檻項目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保險杠、門檻項目定點名華開發。24.2013年10月寶馬供應商大會。

25.2013年11月19日BMWF45擾流板項目定點名華開發。26.2013年12月9日完成企業標準備案。

27.2012年6月1日BMWF35保險杠、門檻項目SOP。

武漢名杰

1.武漢名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武漢名杰邀請清華大學精益專家吳甦、李斌鋒老師蒞臨工作指導。

3.2014年1月24日佛吉亞專家蒞臨參觀交流。

4.2014年2月28日精益聯盟專家Dirk Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調研指導。

5.2014年3月8日武漢名杰開展5S目視化看板比賽活動。6.2014年4月12日東風乘用車副總鄭總及領導蒞臨參觀指導。7.2014年4月25日中石油總經理攜手16名骨干領導蒞臨參觀交流。8.2014年5月30日武漢名杰開展清潔生產審核項目。9.2014年7月1日PSA/DPCA領導蒞臨BZ3項目調研指導。10.2014年7月15日武漢名杰開展首屆5S知識競賽活動。

11.2014年8月3日武漢名杰召開2014年消防安全實戰演習、法制安全教育、員工手冊及員工行為規范培訓大會。

12.2014年10月7日武漢名杰召開2014年合理化建議表彰大會。13.2014年10月17日武漢名杰開展2014年首屆員工手冊知識競賽活動。14.2014年11月7日德國技術專家Welkener博士和Paul先生蒞臨工作指導。15.2014年11月8日-9日清華大學教授及長三角班學習班蒞臨參觀指導。16.2014年12月4日武漢名杰榮獲稅務局2012-2013A級納稅人。17.2014年1月16日武漢名杰榮獲2014年全區民營經濟十佳企業。

煙臺名岳

1.煙臺名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月煙臺名岳啟用MES系統。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在煙臺名岳舉行精益生產Workshop。4.2014年4月南廠裝配線前后保裝配鏈條合并。5.2014年7月對裝配線旁的二級物料，實施小件配送優化，實現了小件的標準化拉動配送。

6.2014年8-10月煙臺名岳改變了只生產單一保險杠的生產模式，積極開發中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實現多元化生產。

7.2014年9月1日集團領導蒞臨指導煙臺名岳精益生產工作，聽取精益生產匯報工作。

8.2014年全年精簡人員42人。

9.獲得2014上海通用供應商電子化推進獎。10.獲得2014上海通用東岳汽車基地優秀供應商。11.2013年3月優化生產結構，D06/D16前杠轉移。12.2013年5月油漆線產品下線流程優化。

13.2013年6月裝配線從精益生產角度，再次進行了革新，實行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時優化員工的作業環境。14.2013年9月注塑部自動火焰優化及自動切澆口系統引入。

15.2013年9月KM2700注塑機快速換模系統改造，提高注塑日產出，達到與油漆線產能平衡。

16.2013年9月-10月308備模啟用，由外分型線改為內分型線，取消飛邊打磨工作，提高質量水平。

17.2013年11月條形碼系統上線，保證倉儲數據準備，并實時顯示庫存數據，減少庫管人員數量及工作量，油漆線庫存的降低。18.2013上海通用東岳汽車采購部優秀供應商。19.2013年全年人員精簡80人。

20.2012年2月寶馬客戶參觀，曹總陪同。

21.2012年3月308項目兩杠轉三杠噴涂模式，產能提升。22.2012年4月進行物流設備及裝配流程改造。23.2012年5月D06/D16項目轉移，最終順利SOP。24.2012年6月煙臺實驗室順利通過客戶端GP-10認可。25.2012年10月順利通過新廠TS16949認可。26.2012年12月KM1600注塑機產能全面提升。27.2012年被評為東岳2012優秀供應商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全資子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日榮獲2013北京奔馳特殊貢獻獎榮譽。

3.2008年，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工廠投產，專門配套奔馳系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司進行新工廠勝利投產慶典活動。6.2014年1月2日北京現代RC/FL正式量產。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司評為2013年優秀供應商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通過V205（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通過V205 AMG（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注冊成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑榮獲北京奔馳V205項目特殊貢獻獎。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通過X204MOPF AMG（前保險杠）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生產標準化國家二級達標企業認證。14.2013年3月北汽模塑獲得2012年北京市大興區安全生產“先進單位”榮譽。15.2013年4月北汽模塑通過ISO14001環境管理體系認證/OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。

16.2013年5月2日二工廠V212 MOPF SERIES項目通過北京奔馳DPA審核順利SOP。

17.2013年5月11日北京汽車C70G正式量產。18.2013年6月競得北京現代LFC項目。19.2013年6月1日奔馳V212 MOPF項目量產。20.2013年6月13日競得北京奔馳X156&AMG項目。

21.2013年8月1日北京現代LMC F/L正式量產；C60F設計完成；競得北京現代GC turbo 項目。

22.2013年8月3日競得北京奔馳X204 MOPF AMG項目。23.2013年9月1日奔馳V212 MOPF AMG項目量產。24.2013年10月競得北京現代YC項目。25.2013年11月1日北京現代CFC正式量產。

26.2013年11月22日競得北京奔馳X253前、后保險杠及擾流板項目。27.2013年12月實現GC總成供貨，是里程碑式的突破，打破了在北京現代只供蒙皮保險的歷史。

28.2013年12月2日北京汽車B40V正式量產。

29.2013年12月18日通過北京市安全文化建設示范企業審核（已進入公示階段）。30.2013年12月通過高新技術企業初審（已進入公示階段）。31.2013年12月銷售額突破10億。

32.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

33.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

34.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

35.2012年9月新工廠慶典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年會。

3.2014年1月27日上海名辰獲得上海通用最佳供應商稱號。4.2014年1月28日捷豹、路虎客戶參訪上海名辰。

5.2014年2月2日曹總與上海名辰管理團隊開會，指導工作。6.2014年10月上海名辰管理團隊至煙臺學習培訓。7.2014年11月組織全員學習大眾質量新標準。

德吉鑄造

1.2010年4月模塑科技與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司，標志著模塑科技邁入新能源領域。

2.2012年4月公司全資控股江陰德哈克鑄造有限公司，同時更名為江陰德吉鑄造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次舉辦年會。

4.2014年3月6日公司通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。5.2014年4月8日參加中國（上海）鑄造展覽會。6.2014年5月12日首次出口德國德馬格鑄件。7.2014年7月2日首次出口德國克勞斯瑪菲鑄件。8.2014年9月10日公司組織員工拔河比賽。

9.2014年10月23日寧波德馬格客戶來公司進行8D報告審核。

10.2013年3月，公司通過ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。11.2013年5月，職工代表大會成立。

12.2013年8月，產品質量取得重大突破，產品合格率獲得跨越式提升。13.2013年8月，企業文化墻------德吉之窗第一期。14.2013年8月，開展緊急疏散與應急救援演練。15.2013年9月，企業文化墻------德吉之窗第二期。16.2013年10，企業文化墻------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，頒布公司管理制度和流程。18.2013年11月，組織全體員工消防演練。19.2013年11月開展全體員工大會。

20.2013年12月，企業文化墻------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《員工手冊》頒布。22.2013年12月獲得第一個出口訂單。23.2013年12月副廠房籌建。

24.2013年2013年6月-12月，主要與國內、日本、韓國、德國及奧地利客戶交流，獲得訂單。

25.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。26.2012年7月4日舉辦新工廠慶典。

周莊分公司

1.2014年車間被北汽模塑科技有限公司評為優秀供應商。2.2013年7月通過公司董事會決議，在江陰濱江投建新工廠。3.2013年9月通過吉利公司的審核，成功接到吉利新項目。4.2013年9月全面啟動江陰新工廠的規劃、籌建工作。

5.2013年10月成功通過了OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環境管理體系監督審核。

6.2013年10月通過了上海萊茵公司的ISO/TS16949跟蹤審核。7.2013年11月著手優化擾流板壓緊裝置，由1個提升至2個。8.2013年12月成功和廣汽合作，并承接第一個項目A56擾流板。

9.2013年11月-12月申報自動機械手打磨與自動激光切割技術，實現技術創新。10.2013年12月完成新工廠基建及輔房建設工作。

11.2013年11月-12月相繼完成環評、能評、項目報告等各項工作，進入最終的工商審核環節，預計 2014年1月完成新工廠注冊及相關工作。

12.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

13.2012年5月二工廠廠房（奔馳保險杠生產線）投入使用。14.2012年7月4日新工廠慶典。

15.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

16.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

第四篇：企業文化手冊宣貫通知(定稿).

關于宣貫集團《企業文化手冊》的通知 集團所屬各單位、各二級黨委、黨總支: 《西北永新集團企業文化手冊》(以下簡稱《手冊》的編寫歷時近一年,它的編撰是“永新人”自己感悟、總結、錘煉自身文化的一次嘗試,是對永新集團長達近半個世紀的精神之魂的一次深刻凝練與總結,也是對“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地,發揮其應有的作用,特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下:

一、提高思想認識

企業文化是企業生存發展的重要軟實力。永新集團的企業文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻,依托于企業近年來的退城入園、產業結構調整,寄托于企業主業帶動、板塊支撐的多元發展戰略以及4461工程愿景目標的實現。手冊的編撰為永新集團轉型升級、板塊支撐、多元發展戰略的實施起著保駕護航的重要作用。各級黨組織,尤其是主要負責人,要帶頭提高、深化對企業文化建設的認識,要深刻意識到企業文化對于團結、凝聚職工人心,發揮合力,助推企業長遠發展的重要作用,以《手冊》的宣貫為抓手,切實把企業文化建設責任扛在肩上,抓在手上,落實在行動上,并以此為契機,共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。

二、強化組織領導 1 集團成立《企業文化手冊》宣貫骨干小組。以集團黨委書記為組長,黨委副書記為副組長,集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。全面負責部署、安排、督促、總結公司整體宣貫活動。

各單位黨委(總支、支部書記為本單位《手冊》宣貫第一責任人,各單位黨群部門負責人為宣貫活動具體負責人。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核范疇,除集

團黨委要求的規定外,各子公司要采取多樣的形式宣貫,創造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。

三、主抓貫徹落實

(一營造良好學習貫徹氛圍。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經驗、相互學習吸納,使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果,營造出學習、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。

(二充分利用各種學習機會,努力實現企業文化入心、入腦、入行。要利用各種學習機會,將企業文化知識融入職工的培訓學習中。為強化《手冊》的宣傳效果,各單位黨政主要領導要帶頭講,要利用職工大會、培訓教育會進行宣貫,支部要利用支委會、組織生活會等進行宣貫,要求學習貫徹率達到100%。(三開展一系列宣講企業文化知識的主題活動。集團黨委將結合企業文化知識內容,組織開展企業文化知識競答賽、演講賽等,各子公司要結合本單位特點,開展形式多樣、內容豐富、追求效果的活動,加深加強全體職工對企業文化知識的認識和理解。

(四建立學習《企業文化手冊》長效機制,開展企業文化主題宣講月活動,按照月份為周期,逐條宣貫企業文化主題知識內容,加深加強知識內涵的掌握和理解,循序漸進,日積月累,使職工在企業文化的大環境下能夠將企業文化精髓內化于心、外化于行。

(五本《手冊》內容囊括了企業理念識別系統、企業行為識別系統、企業標識識別系統相關內容,自頒布之日起,凡是涉及到此內容的運用,各單位必須以本《手冊》標準用語為準。

(六各單位黨組織要大力實施“手冊宣貫人知人曉工程”,旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段,高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內容人知人曉、深入人心,被廣大員工普遍認同并共同遵守,以企業文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力!(七《手冊》宣貫納入黨組織考核工作。3

第五篇：企業文化手冊宣貫通知(定稿)

關于宣貫集團《企業文化手冊》的通知

集團所屬各單位、各二級黨委、黨總支：

《西北永新集團企業文化手冊》（以下簡稱《手冊》）的編寫歷時近一年，它的編撰是“永新人”自己感悟、總結、錘煉自身文化的一次嘗試，是對永新集團長達近半個世紀的精神之魂的一次深刻凝練與總結，也是對“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地，發揮其應有的作用，特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下：

一、提高思想認識

企業文化是企業生存發展的重要軟實力。永新集團的企業文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻，依托于企業近年來的退城入園、產業結構調整，寄托于企業主業帶動、板塊支撐的多元發展戰略以及4461工程愿景目標的實現。手冊的編撰為永新集團轉型升級、板塊支撐、多元發展戰略的實施起著保駕護航的重要作用。各級黨組織，尤其是主要負責人，要帶頭提高、深化對企業文化建設的認識，要深刻意識到企業文化對于團結、凝聚職工人心，發揮合力，助推企業長遠發展的重要作用，以《手冊》的宣貫為抓手，切實把企業文化建設責任扛在肩上，抓在手上，落實在行動上，并以此為契機，共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。

二、強化組織領導 集團成立《企業文化手冊》宣貫骨干小組。以集團黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。全面負責部署、安排、督促、總結公司整體宣貫活動。

各單位黨委（總支、支部）書記為本單位《手冊》宣貫第一責任人，各單位黨群部門負責人為宣貫活動具體負責人。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核范疇，除集團黨委要求的規定外，各子公司要采取多樣的形式宣貫，創造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。

三、主抓貫徹落實

（一）營造良好學習貫徹氛圍。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地，積極撰稿，反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等，相互借鑒經驗、相互學習吸納，使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果，營造出學習、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。

（二）充分利用各種學習機會，努力實現企業文化入心、入腦、入行。要利用各種學習機會，將企業文化知識融入職工的培訓學習中。為強化《手冊》的宣傳效果，各單位黨政主要領導要帶頭講，要利用職工大會、培訓教育會進行宣貫，支部要利用支委會、組織生活會等進行宣貫，要求學習貫徹率達到100%。

（三）開展一系列宣講企業文化知識的主題活動。集團黨委將結合企業文化知識內容，組織開展企業文化知識競答賽、演講賽等，各子公司要結合本單位特點，開展形式多樣、內容豐富、追求效果的活動，加深加強全體職工對企業文化知識的認識和理解。

（四）建立學習《企業文化手冊》長效機制，開展企業文化主題宣講月活動，按照月份為周期，逐條宣貫企業文化主題知識內容，加深加強知識內涵的掌握和理解，循序漸進，日積月累，使職工在企業文化的大環境下能夠將企業文化精髓內化于心、外化于行。

（五）本《手冊》內容囊括了企業理念識別系統、企業行為識別系統、企業標識識別系統相關內容，自頒布之日起，凡是涉及到此內容的運用，各單位必須以本《手冊》標準用語為準。

（六）各單位黨組織要大力實施“手冊宣貫人知人曉工程”，旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認同并共同遵守，以企業文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力！

（七）《手冊》宣貫納入黨組織考核工作。