第一篇：企業(yè)文化不可忽視沉默的力量

導(dǎo)語

許多企業(yè)常把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，認(rèn)為這是件很神圣的事情，描述起來也是一連串的四字成語倒背如流，但真正執(zhí)行起來卻又有點(diǎn)力不從心、無處下手?，F(xiàn)在就讓我們抽絲剝繭，讓看不見、摸不著的企業(yè)文化浮出水面，讓“軟實(shí)力”帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其真正的魅力。千萬不要因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而弄巧成拙、玩火自焚。

1、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、工作習(xí)慣。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。簡單來講，就是在一個(gè)企業(yè)里把事情如何做好--“什么是對的，什么是錯(cuò)的”、“什么事該做，什么事不該做”。有時(shí)它更體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中，比如員工之間的談話、員工間的關(guān)系、員工工作的方式。其實(shí)，不管有沒有寫出來，任何企業(yè)都擁有自己的文化，它在潛移默化中影響著員工言行、處事風(fēng)格。

2、企業(yè)文化的核心作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)一筆最豐厚最重要的無形資產(chǎn)，具有極強(qiáng)的魅力。優(yōu)秀的企業(yè)文化立足市場，面對競爭，以人為本，注重人的全面發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)去掉惰性，促使員工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)一致、敢為人先，使整個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)，產(chǎn)生主動(dòng)迎接各種挑戰(zhàn)的信心和豪邁勇氣，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。與此同時(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中更發(fā)揮著其它東西無法發(fā)揮的作用。

1、指引方向。企業(yè)文化能夠告訴員工企業(yè)存在的真正意義，企業(yè)未來將會(huì)成為怎樣？也就是說，企業(yè)文化給予了員工一個(gè)愿景，一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，并讓員工朝著這個(gè)目標(biāo)共同前行。同時(shí)，企業(yè)文化讓員工恪守共同的價(jià)值觀念，知道哪些是應(yīng)該奉行的，哪些是被鼓勵(lì)的，哪些是不被允許的，從而形成一股有效的合力，減少不必要的沖突，更讓企業(yè)全體員工為了實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)而努力打拼。

2、凝聚人心。常言道：“人心齊，泰山移?！闭f的就是人心的凝聚力。企業(yè)文化的核心作用之一在于凝結(jié)人心，聚集力量，同心同德，共創(chuàng)輝煌。而只有以人為本，建立人性化的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能贏得人心，才能凝聚人心。

3、激發(fā)潛能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工勇敢面對承擔(dān)問題，積極主動(dòng)思考問題，創(chuàng)新負(fù)責(zé)解決問題，激發(fā)員工潛能，讓員工在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中互相學(xué)習(xí)，并在創(chuàng)意中成長。

4、規(guī)范行為。企業(yè)的制度如果存在缺陷，那么，文化就可以彌補(bǔ)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、各個(gè)員工之間的職責(zé)在制度難免會(huì)有空隙或是重疊之處，而解決的最好辦法就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是建立在道德、信仰、職業(yè)素養(yǎng)上的文化“軟約束”。

3、識(shí)破偽企業(yè)文化的誤區(qū)

企業(yè)文化是個(gè)新生事物，公司難免會(huì)存在認(rèn)知、執(zhí)行上的偏差，導(dǎo)致許多公司洋洋灑灑制定出的文化表面風(fēng)光，實(shí)則毫無用處。所以，我們有必要鑒定企業(yè)文化的“真?zhèn)巍?，進(jìn)行打假，別讓“偽文化”抑制企業(yè)的發(fā)展。

1)企業(yè)文化只是擺設(shè)

許多企業(yè)的文化只停留于“書面文字”、“口頭承諾”等表現(xiàn)形式，對公司而言，文化只是對外宣傳的資料與手段。我國大部分企業(yè)文化的建設(shè)只處于初級階段，很少能做到深入人心，也很難融于公司的內(nèi)部管理、公司的日常工作、企業(yè)的對外模式。

2)企業(yè)文化就是“老板文化”

中國的企業(yè)文化在很大程度上就是“老板文化”，有時(shí)甚至是老總生活背景、生活習(xí)慣的反映。將整個(gè)公司的文化系于一人身上，這其實(shí)是很危險(xiǎn)的。如果公司正處于起步階段，規(guī)模較小，或許“老板文化”替代“企業(yè)文化”還能讓人理解。若一旦企業(yè)形成一定規(guī)模后，這種做法就有待商榷。企業(yè)文化是需要挖掘、整理、提煉的，而不是一個(gè)人的處事風(fēng)格。

3)企業(yè)文化可以復(fù)制

許多人存在這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)文化可以“借鑒”。比如同屬一個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的公司，企業(yè)文化就可以互相復(fù)制、模仿。又比如，企業(yè)文化可以完全照搬、照抄日韓企業(yè)、歐美企業(yè)的文化。一個(gè)公司的企業(yè)文化需要有區(qū)別于其它公司的思想和靈魂，一個(gè)國家的企業(yè)文化則會(huì)被賦予民族文化的深深烙印。所以“偷懶”是行不通的。

如何構(gòu)建企業(yè)文化

1、優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)

既然企業(yè)文化是如此捉摸不定，是否就沒有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)呢？答案當(dāng)然是否定的。雖然公司的企業(yè)文化各有不同，但可以設(shè)定幾個(gè)指標(biāo)輔助判斷。

1)價(jià)值觀

企業(yè)內(nèi)成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。

2)英雄人物

企業(yè)文化的核心人物，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

3)文化儀式

企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。

4)文化網(wǎng)絡(luò)

非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

2、企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的問題

1)基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。

2)文化的建設(shè)是長期的，長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，象在日本的某些企業(yè)，每周一次的訓(xùn)話，上面部長講，下面老板也在畢恭畢敬地聽，領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，是推動(dòng)文化建設(shè)最有效的方法。

3、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識(shí)人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。

4、企業(yè)文化體系構(gòu)建模型

第二篇：不可忽視的孩子的力量

不可忽視的孩子的力量

背景描述

我是一名小學(xué)科學(xué)教師?？茖W(xué)課其實(shí)是一門極具挑戰(zhàn)性的學(xué)科。在本質(zhì)上，科學(xué)本身具有客觀性，理性，它需要研究它的人們冷靜的觀察，探索和思考，熱鬧、喧嘩與此無關(guān)。

接觸科學(xué)課之初，我很困惑，找不到九，十歲的小孩子與理性化科學(xué)的切入點(diǎn)，課堂一度陷入冷清，冷靜，冷淡。引發(fā)思考

如何讓我的課堂充滿生機(jī)與活力呢？ 情景分析

轉(zhuǎn)機(jī)——

馬上就要到活動(dòng)課——尋訪小動(dòng)物了。我心里一直沒有一個(gè)底線。因?yàn)檫@節(jié)課是要學(xué)生們走出課堂，來到操場上，去尋訪所能看到的一切小動(dòng)物，并要求他們記下地點(diǎn)，名字，不知名的可以描述。

對于我來說，教室外面無疑是一個(gè)荒涼，平淡，冷冰冰，光禿禿（除了幾株丁香和三棵柳樹），毫無生機(jī)的世界。我有些惶恐，害怕孩子們也會(huì)象我一樣對它不感一絲一毫的興趣。但是我還是把他們放出了教室，放歸到不象自然的自然之中。

出乎意料的事情發(fā)生了，他們開始接二連三地向冷冷地站在一旁的我匯報(bào)?！邦I(lǐng)操臺(tái)邊緣有蜘蛛，白綠相間的?！?“廁所邊上有洞穴，房檐上有馬蜂窩?！?“操場邊上有螞蟻窩，幾只螞蟻在跑來跑去?！?“草叢里有小蚊子?！?“丁香葉上有花大姐?！?/p>

“丁香樹邊的墻上有一種白色透明的蜘蛛?！?……

還有人竟然這樣講： “廁所里有蜘蛛?！?/p>

“老師身上有蜜蜂。”（我穿綠衣服）甚至還有人發(fā)現(xiàn)了：

“樹干上有蛾子。”（保護(hù)色特強(qiáng)，不仔細(xì)看根本發(fā)現(xiàn)不了）

那一刻，我被感動(dòng)了。這就是孩子們眼中的世界，那個(gè)屬于他們的天地，無限的天地。在他們向我傾訴的一剎那間，我分明感到了一股看不見的向上的蓬勃的力量，正是這股力量引領(lǐng)著孩子們一步步地走向未知的五彩世界。它讓我相信，走進(jìn)孩子們的眼中才能走入他們的天地。蹲下來，懷著一份真誠，才能把外面的荒涼寂寞枯燥變成孩子眼中的絢麗繽紛多彩。點(diǎn)評：

現(xiàn)在，我已在科學(xué)課中沉浸了數(shù)年，回首看去，正是那刻的感動(dòng)，才促使我不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，不斷的發(fā)展，用自己的真誠去面對那些有著無限潛力的孩子們。他們是作為教師的我繼續(xù)前行與發(fā)展的動(dòng)力。最初的那份彷徨與困惑已經(jīng)在孩子們純真的眼神與自信的力量中消失怠盡。我們給予學(xué)生一份信任，學(xué)生就會(huì)給予我們一片天空。

吉林市船營區(qū)第二十五小學(xué)

袁士鳳

第三篇：企業(yè)文化——沉默的力量

★企業(yè)文化——沉默的力量

友泰咨詢UTC 涂方根 楊鳳仙

永煤，從2000年時(shí)的虧損企業(yè)，到2006年的銷售收入200億；從單純的挖煤、洗煤、賣煤，到目前業(yè)務(wù)涵蓋煤、煤化工、鋁工業(yè)、有色金屬開采加工、機(jī)械制造、國際商務(wù)等領(lǐng)域；從偏居豫東一隅，不為人知，到成功牽手兩家世界500強(qiáng)名企，這樣的速度，怎不是中國煤炭工業(yè)史上的一大奇跡？……

蒙牛，三年時(shí)間，從千名之外躋身行業(yè)四強(qiáng)，打造“中國馳名商標(biāo)”，完成銷售額19.5倍的增長；國內(nèi)第一個(gè)向奧組委捐款的企業(yè)；“航天員專用乳制品”；借助“摩根”，在香港成功上市；策劃“超級女生”“全家總動(dòng)員”事件營銷……以迅雷不及掩耳之勢崛起，蒙牛靠的是什么？

華為，一家在國內(nèi)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的企業(yè)，卻讓國際競爭對手刮目相看，并成為專家的研究課題，也成就了良好的市場聲譽(yù)，多次榮獲中國最受尊敬企業(yè)，而掌聲和榮譽(yù)的背后暗藏著什么法寶？

東風(fēng)日產(chǎn)，2004年乘用車銷量只有6萬輛，同比下降6.6%，市場占有率只有2.6%，第一次跌出了行業(yè)“十強(qiáng)”，甚至遜色于出生不過五六年的本土汽車企業(yè)奇瑞。2005年前8個(gè)月，局面逆轉(zhuǎn)，乘用車銷量同比增長162%。東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)歷了一個(gè)怎樣的歷程？ ……

近年來，中國市場的舞臺(tái)上，好戲連連，雖然它們的形式各式各樣，可能是中華民族的、古典的、現(xiàn)代的、流行的，也有可能是帶有西方烙印的，甚至是中西合璧，但是總有一種沉默的力量在幕布之后支撐著它們，那就是：企業(yè)文化。理論界認(rèn)為：產(chǎn)品競爭力來自技術(shù)競爭力，技術(shù)競爭力來自制度競爭力，制度競爭力來自理念競爭力。美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：企業(yè)文化是核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

企業(yè)文化，看不見摸不著，卻又確實(shí)存在、真實(shí)可感。正如所有人在實(shí)踐中看到的，文化并不能解決企業(yè)怎樣生存以及如何獲得較高的利潤率和市場占有率的問題，但是它卻可以解決企業(yè)如何長期發(fā)展的問題，使企業(yè)基業(yè)長青，成就百年老店。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是企業(yè)的基因，基因的好壞直接影響著企業(yè)后天的成長和發(fā)育。

如果說企業(yè)的管理制度對員工的約束是剛性的，就像法律一樣，凌駕于所有人的權(quán)利之上，那么企業(yè)文化的太極式管理就是柔性的，就像道德一樣，以柔克剛，約束所有人的行為于無形之中。文化更像是一種信仰，一種精神枷鎖，但就是因?yàn)檫@種枷鎖，有些企業(yè)被牢牢鎖住，而有些企業(yè)卻可以戴著“鐐銬”翩翩起舞。

靜止是相對的，運(yùn)動(dòng)是絕對的，在這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不變的就是變化，文化可以成就永恒，但是文化并不是永恒的，不是駐足不前、固步自封的，文化總是伴隨著企業(yè)的歷史發(fā)展、戰(zhàn)略定位、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、行業(yè)文化、區(qū)域文化、品牌文化、亞文化的變化而變化。

盡管如此，文化也不是變幻莫測的。友泰咨詢UTC認(rèn)為，文化是空中懸浮著的一粒種子，要想文化在企業(yè)這片大地上生根發(fā)芽，種子必須要落地。所以，文化是無形的，而建設(shè)是有形的，企業(yè)文化的建設(shè)就是從空中到地面的落體運(yùn)動(dòng)。

當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)成為一種時(shí)尚、一種潮流，大多數(shù)企業(yè)便開始“隨波逐流”，認(rèn)為搞搞活動(dòng)、開開聯(lián)歡、貼貼墻紙、喊喊口號，文化就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。其實(shí)不然，文化不是一天兩天就可以建設(shè)出來的，文化是需要孕育的，是需要?dú)v史積淀的，是理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的漫長過程，所以歷史悠久的企業(yè)在文化建設(shè)過程中往往更能夠顯示出其特有的優(yōu)勢，他們通過調(diào)研、訪談、文獻(xiàn)搜集、歷史研究等方法和手段提煉出企業(yè)精神層面的精髓，再加以匯總升華，并采用宣傳手冊、報(bào)紙雜志、動(dòng)員會(huì)、文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等進(jìn)行廣泛傳播，然后管理層通過管理制度匹配度審查、生產(chǎn)流程優(yōu)化、人力資源管理制度、員工行為規(guī)范等進(jìn)一步滲透文化，讓文化徹底“風(fēng)靡”起來。這是企業(yè)通常采用的一種企業(yè)文化建設(shè)模式，即從天上到地上，由上至下，變虛為實(shí)，從理念到制度再滲透到行為層的過程。

友泰咨詢UTC在企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐中看到了另外一種企業(yè)文化建設(shè)的模式，與前者相比，可謂逆道而行，但卻殊途同歸。這種模式解決了歷史不夠久遠(yuǎn)的新生企業(yè)或者兼并重組、文化多元的企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化“難”的問題。

中國煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。國家煙草專

賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。近兩年來，中國煙草行業(yè)緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)，積極推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓整頓和規(guī)范煙草市場秩序，同時(shí)在企業(yè)聯(lián)合重組中堅(jiān)持以名優(yōu)品牌擴(kuò)張為支撐，通過實(shí)施百牌號戰(zhàn)略，明確重點(diǎn)扶持發(fā)展牌號，有效促進(jìn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和卷煙牌號整合。

煙草生產(chǎn)企業(yè)C就是在這樣的行業(yè)背景下由分居兩地的煙草企業(yè)A和B共同建立的。煙草生產(chǎn)企業(yè)A是當(dāng)?shù)鬲?dú)具規(guī)模、歷史悠久的煙草生產(chǎn)基地，由于企業(yè)自身產(chǎn)品品牌在煙草市場不具絕對優(yōu)勢，所以企業(yè)為了自身的良好發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，與行業(yè)內(nèi)品牌已發(fā)展成熟的煙草企業(yè)B聯(lián)合出資建立了一個(gè)新的煙草生產(chǎn)基地C。此時(shí)，不同地域、不同歷史背景、不同員工文化、不同生產(chǎn)流程和工藝的兩家企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合、減少文化沖突帶來的摩擦就成了雙方順利合作的關(guān)鍵。

A企業(yè)員工擁有艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、勤勞樸實(shí)、忠于職守、追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)，在合作初期，因?yàn)檩浾摰膲毫σ约皩υ瓘S懷有的深厚感情，A企業(yè)員工對B企業(yè)的文化十分排斥，多數(shù)人仍然按照固有的一切制度和流程行事。而B企業(yè)并沒有因此對合作失去信心，也沒有因?yàn)樽约旱钠放苾?yōu)勢，就對A企業(yè)施加壓力，或者在合作中“炫耀”自己的強(qiáng)勢地位，更沒有為了加快文化融合，給A企業(yè)強(qiáng)行注入文化變革針，將自己的企業(yè)文化填鴨式地硬塞給A企業(yè)的員工。相反，他們有條不紊，從細(xì)處著手，首先改良煙草生產(chǎn)線，派駐專業(yè)技術(shù)人員，指導(dǎo)A企業(yè)煙草生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程管理，提高工藝環(huán)節(jié)生產(chǎn)溫度、濕度、配方比例等參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)增設(shè)質(zhì)檢員、質(zhì)管員兩個(gè)崗位，加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、制度化。其次，B企業(yè)常常在本部對A企業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與管理培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力?？吹紹企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，A企業(yè)充分顯示了其謙虛謹(jǐn)慎、追求卓越的品質(zhì)，用海納百川的胸懷開始接受、學(xué)習(xí)、吸收、融合B企業(yè)的文化，并且開始提煉新的企業(yè)文化，利用各種傳播渠道對員工進(jìn)行宣傳，就這樣，雙方文化實(shí)現(xiàn)了完美對接。

由此可見，文化建設(shè)，尤其是文化融合，不一定必須采用從天上到地上的落地戰(zhàn)略，也可以嘗試由地面到天空的起飛模式，即用無聲的手法、沉默的力量從

企業(yè)的流程入手，緩緩?fù)苿?dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，在建設(shè)卓有成效時(shí)，企業(yè)再回首，可以更精更準(zhǔn)地提取文化精髓。友泰咨詢UTC認(rèn)為這種模式成敗的關(guān)鍵是選好爆發(fā)點(diǎn)，而很多企業(yè)樂于拿人力資源管理“開刀”，希望以員工的利益為“抵押”來置換文化的推進(jìn)，結(jié)果往往不盡人意。而B企業(yè)從生產(chǎn)流程——煙草行業(yè)重要的競爭力、合作雙方利益的共同點(diǎn)入手，撕開了雙方文化融合的突破口，通過給生產(chǎn)一線員工灌輸文化、傳播思想，并以此為起點(diǎn)，逐步將文化融合深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化扎根企業(yè)，讓雙方在合作的過程中實(shí)現(xiàn)雙贏，將企業(yè)做大、做強(qiáng)。

大張旗鼓，從上到下，百年企業(yè)可以彰顯歷史本色；激流暗涌，由下至上，用“潤物細(xì)無聲”的手法，書寫“千樹萬樹梨花開”的奇跡，小企業(yè)也能找回真實(shí)的自我，無論是前者還是后者，我們不得不承認(rèn)：企業(yè)文化，沉默的力量，不容忽視的力量。

（歡迎與作者交流：楊鳳仙，友泰（北京）管理咨詢有限公司，010－58693436，yfx_003@163.com）

第四篇：網(wǎng)站建設(shè)不可忽視的的力量——競爭對手

網(wǎng)站建設(shè)不可忽視的力量——競爭對手

網(wǎng)站建設(shè)不是一個(gè)人在做，每天都面臨著大量的競爭對手，同一個(gè)關(guān)鍵詞例如“廊坊網(wǎng)站建設(shè)”每天競爭這個(gè)詞想上百度首頁的站長不計(jì)其數(shù)，但是百度的首頁只有10個(gè)，怎么在競爭激烈的關(guān)鍵詞上排名靠前不光需要站長們更新網(wǎng)站內(nèi)容，更需要了解那些對手是怎么做的。今天德恒文化和大家分享一下怎么分析競爭對手的網(wǎng)站建設(shè)情況，限于篇幅的大小，先和大家分享對手的外部鏈接分析。

先來說說分析競爭對手的外部鏈接有什么好處，當(dāng)你了解對手哪個(gè)頁面是最吸引人的那么就說明這是他的重要頁面，在這個(gè)重要頁面里你就可以找到自己和他之間的區(qū)別，尤其是當(dāng)你的瀏覽量不如他的時(shí)候，你就可以找到自己進(jìn)步的地方，從而超越對手。

1.命令查詢

通過在搜索引擎中輸入命令來查詢對手的外部鏈接有哪些，百度是domain命令，谷歌是link命令，搜到結(jié)果后分析對手在哪方面的外鏈比較多，例如他的文章權(quán)重比較大，那么就看看他的文章質(zhì)量怎么樣，發(fā)布的網(wǎng)站有哪些，如果質(zhì)量都差不多的話就要思考自己也要找權(quán)重高的網(wǎng)站去發(fā)。在這里在說一點(diǎn)，網(wǎng)站建設(shè)里還有很多工具是可以用的，例如站長工具。

2.錨文本分析

你的對手是怎樣安排錨文本的，一種情況是購買鏈接，也就是說它存在大量高度優(yōu)化的錨文本但使用的是不正常的鏈接，這就說明他們在購買鏈接，這種情況你還是不要跟風(fēng)了，需要人民幣是一回事，更重要的是可能會(huì)以作弊處理。另一種情況是自身優(yōu)化錨文本，找到合適的關(guān)鍵詞，鏈接到網(wǎng)站的多級頁面，引導(dǎo)蜘蛛抓取，這樣的網(wǎng)站制作方式才是你應(yīng)該學(xué)習(xí)的。一定要找準(zhǔn)錨文本的鏈接方式。

3.友情鏈接

這個(gè)在對手的網(wǎng)站上就可以直接看到友情鏈接，看看這些友鏈的質(zhì)量同時(shí)思考自己還有哪些資源可以添加到自己的友情鏈接中，爭取在質(zhì)量上超過對手。要注意的是不要被騙，自己添加的對方的友鏈但是對方用js代碼或者nofollow制作幌子進(jìn)行欺騙，這點(diǎn)一定要注意。

4.持久的觀察

競爭對手的網(wǎng)站也不是一天建成的，所以你也不可能一天兩天就明白他的網(wǎng)站建設(shè)過程。一定要仔細(xì)的分析比我們做的好的網(wǎng)站，這樣可以給我們一個(gè)長期的發(fā)展目標(biāo)，畢竟所有的站長都希望自己的關(guān)鍵詞可以在百度首頁。對于和自己水平差不多的網(wǎng)站我們也要學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步也會(huì)給自己很大的動(dòng)力。

最后，德恒文化希望站長們在廊坊網(wǎng)站建設(shè)中越戰(zhàn)越勇，競爭對手不是最可怕的，可怕的是我們不想進(jìn)步，所以多花一些時(shí)間分析對手做到知己知彼，這樣我們才會(huì)有更好的發(fā)展。

德恒文化原創(chuàng)

想要吸引百度蜘蛛過來抓取，給大家提供一下一些建議：

一、原創(chuàng)

百度的星火計(jì)劃大家應(yīng)該都已經(jīng)知道了，所以原創(chuàng)是非常重要的，寫原創(chuàng)文章雖然辛苦但是可以讓百度優(yōu)先展示這也算物有所值了，所以，原創(chuàng)一定要有。

二、外鏈

在做完第一步原創(chuàng)以后可以去一些權(quán)重比較高的網(wǎng)站上發(fā)外鏈，例如，站長之家、A5站長網(wǎng)這些站長常去的網(wǎng)站，還有新浪、天涯這種大型的博客站，通過這些外鏈去吸引蜘蛛。

三、友鏈

找一些權(quán)重高更新速度比較快的網(wǎng)站做友情鏈接，所謂近朱者赤，和好的網(wǎng)站鏈接蜘蛛也會(huì)爬向你，并會(huì)留下好印象，對于雙方網(wǎng)站來說都是一件好事。

四、內(nèi)鏈

在自己網(wǎng)站中間加入一些鏈接例如“廊坊網(wǎng)站建設(shè)”加入鏈接指向介紹這個(gè)內(nèi)容的頁面，蜘蛛也就會(huì)跟隨你的指引尋找你的內(nèi)容，對于網(wǎng)站的收錄，排名和權(quán)重的提高都是比較不錯(cuò)的。

五、地圖

每天發(fā)布文章之后將網(wǎng)站的地圖更新一下，然后提交地圖到百度，讓其可以通過地圖訪問你的網(wǎng)站。

最后希望各位站長在網(wǎng)站建設(shè)過程中不斷找尋新方法，提高網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化質(zhì)量。

第五篇：手機(jī)安全不可忽視

手機(jī)安全不可忽視

豐澤區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué) 五年二班 張鈺涵

指導(dǎo)老師 王巧玲

近來，我迷上了 一個(gè)叫“我的世界”的手機(jī)游戲。在這個(gè)游戲中，我可以隨心所欲地建設(shè)我的“ 家”、養(yǎng)我最喜歡的寵物，最主要的是它還可以幾個(gè)人同時(shí)玩。于是，在家里經(jīng)?？梢钥匆娢液捅砀?、表弟一人捧著一個(gè)手機(jī)坐在沙發(fā)上大呼小叫地玩著游戲。爸爸媽媽說了幾次，可我們總是改不了。這天，我們幾個(gè)人又聚在一起興致勃勃地地玩起游戲。爸爸終于發(fā)飆了，他黑著臉，飛快的沖了過來，伸手便把我的手機(jī)給搶了過去，并一臉嚴(yán)肅地拉著我們上了網(wǎng)，給我們上起了手機(jī)安全課。

不看不知道，一看嚇一跳，原來玩手機(jī)的危害那么大。爸爸 給我們看網(wǎng)上的新聞：2015年9月，廈門的小范駕車返回暫住處，期間收到了一條微信，便低頭查看。突然，小范感覺到車要撞到東西了，便想剎車，卻錯(cuò)將油門當(dāng)成剎車，轎車前沖撞上推著嬰兒車的兩位媽媽，還有兩個(gè)孩子。一次低頭帶走了四個(gè)活生生的生命，好慘啊！

另一條新聞?wù)f的是在2015年12月晚上，溫州一女子邊走路邊低頭玩手機(jī)，一不留神一腳踩空，不慎掉入河中，激烈掙扎一番卻再也沒能爬上岸來。兩分鐘不到，一個(gè)鮮活的生命沒了??看著一篇篇關(guān)于沉迷手機(jī)的危害的文章和新聞，我終于明白了為什么爸爸總是不給我換手機(jī)，老師也不允許我們帶智能手機(jī)到學(xué)校的良苦用心。最后，新聞主持人說了一句話，到現(xiàn)在我還牢牢記在腦海里：低頭族，你們是在“玩手機(jī)”，還是在“玩命”？

有的人說，玩玩手機(jī)，這只不過是米粒大的事，比起火災(zāi)、地震、擁擠踩踏等算是小菜一碟，沒什么可說的。但不經(jīng)意間它也會(huì)帶來巨大的傷害：交通事故、溺水、摔下樓梯、近視??手機(jī)安全不可忽視，不要因?yàn)橐粫r(shí)的快樂，導(dǎo)致一輩子的痛苦！

在現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)中，手機(jī)已經(jīng)成為必不可少的工具，安全作業(yè)要在手機(jī)上完成，一此事情學(xué)校也經(jīng)常是通過微信通知，但是我們在使用手機(jī)時(shí)要注意不能過渡沉迷，我們要學(xué)會(huì)控制自已，做手機(jī)的主人，而不做手機(jī)的奴隸。

手機(jī)控的同學(xué)們，放下手機(jī)，抬起頭，看看周圍的世界吧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界很精彩！