第一篇：濟南水務集團企業文化學習有感劉付兵

濟南水務集團企業文化學習有感

正值濟南水務走過79年輝煌歷程之際，作為企業的一員，細細的把企業文化手冊《體貼點點滴滴 關懷源源不斷》讀完的那刻，讓我對企業文化有了更進一步的了解，也讓我從中認識到目前自身工作中存在的不足和今后的工作中需要去做的。

其中概含了從集團歷史到品牌建設；從文化理念到未來展望，以精美圖片和詳細文字全面介紹了濟南水務集團企業文化戰略的相關內容，旨在讓員工對集團企業文化有詳細的理解。員工手冊《我是水務人》則才用“口袋書”的形式簡明扼要的介紹企業文化理念以及員工應該遵守的各項規章制度和享有的各項權利。

企業的使命是為客戶提供優質的供水服務，為員工創造最好的事業發展平臺，為生態環保、人類健康貢獻力量。在實際的工作中，我們如何為用戶提供優質的供水服務，讓用戶滿意呢？

作為生產技術部檢修組的一名員工，我們的工作就是維護供水設備的良好運行，減少故障停機，保障供水水質、壓力的正常，減少客戶投訴讓客戶滿意。

一、發現故障要及時排除，更要防患于未然。

做好水泵、電機、彈性聯軸器、控制柜、儀表等機械及電氣控制部分的周期性保養（一級保養、二級保養），不僅確保安全生產更延長水泵及電機的使用壽命。

二、保障常用備件的庫存，減少應急故障停機時間。

軸承、開關、繼電器、電線電纜等常用易損部件保證正常庫存。

三、在生產淡季，加大專業培訓力度，增強專業能力。

舉行技術比武，參加公司及社會專業技術培訓，相互間的趕幫超提升整個部門員工的業務能力。根據公司本年度出現的故障情況，做一個綜合的總結，針對行的進行學習。

今年正值集團戰略目標實現的關鍵之年，兩本手冊的學習更為重要的意義在于進一步明確了公司企業文化建設的重要性。我將以兩本手冊培訓和宣貫學習為契機，統一思想，提高認識，把工作熱情通過對企業文化的學習宣貫，凝聚到共同實現企業發展規劃目標上來，以企業文化為指引、以《文化手冊》、《員工手冊》為指導，全面提升優質化服務與精細化管理水平，共同創造濟南水務美好的未來。

第二篇：海航集團企業文化學習資料

企業文化知識題庫

一、集團執行董事及順序（必背）

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺

二、同仁共勉十條（必背）

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預立而不勞 接物以謹慎為根本

全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規范，注重學習與整體素質修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。

三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業績、創新

四、海航集團企業宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創建世界級企業和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業的三個基本標準

㈠ 步入世界500強的前100名以內，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質、管理模式和文化堪稱現代企業的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責任感形象。

七、海航的科學發展之路的三個基本內涵

㈠ 海航創立了符合社會主義市場經濟的中國特色現代企業管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業、打造核心產品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產率及降低資產負債率。

九、“三為一德”（管理干部必背）

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領導者風范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風格：謙虛、謹慎、有恒心。第二，為人之親。“為人之親”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學問，管理干部自身要有見識、有學問。其次是教化，作為領導者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業觀

能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應具備的領導力

組織駕馭能力；團結協調能力；組織計劃與實施能力；學習與提高修養能力。

十四、海航管理干部具備的執行力四標準 堅定性、準確性、創造性、成功性。

十五、海航管理干部應做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目標（必背）

關于人生目標的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）

十七、海航員工守則

㈠ 根本宗旨

愛黨愛國、舉業為民、感恩社會、和諧發展

㈡ 基本價值觀

我們心系黨、國家和人民

我們立志成為世界級品牌和世界級企業 我們以感恩的心回饋社會 我們致力于促進和諧發展

㈢ 海航的企業目標

海航立足于發展成為現代服務業綜合運營商，通過產業內與產業間的資源優化配置構筑起以航空旅游、現代物流和現代金融服務為三大支柱的新型產業格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進國民消費觀念的轉型，為中國新經濟時代的到來創造了有利條件，為中華民族的偉大復興努力奮斗。

十八、海航管理干部工作作風八項規定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。4.要增強學風，努力提升自身綜合素質。

5.要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責任意識，做到守土有責。7.要厲行勤儉節約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業秘密，恪守職業道德。

十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規收受禮物、禮金。

3.嚴禁濫用職權，侵占公司財產，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經商投資。

二十、海航管理干部價值準則及行為規范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責任、務實、創新、協作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔 務實：即求真務實、高效執行、追求業績 創新：即推動變革、不斷學習、永不懈怠 協作：即群策群力、產業協同、團結同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責任、務實、創新、協作是對管理干部職業精神層面的要求。

二十一、管理干部作風建設工作

㈠ 嚴格執行集團“六風”整治工作，六風包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領導 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮 ㈡ 工作目標

1.樹立風清氣正、求真務實的優良作風； 2.建立廉潔奉公、奮發有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴明、令行禁止的紀律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼備的優秀干部。

㈢ 管理干部作風建設的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發展。㈣ 優良的工作作風

1.忠于企業 2.公正嚴明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務實創新 8.高效執行 ㈤ 優良的工作紀律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規范參會 3.執行標準，勤儉節約 4.按時出勤，規范外出 5.遵守制度，規范出差 6.執行規定，規范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十二、公務消費五項規定

1.嚴禁內外不分，要根據當前實際調減預算;2.嚴禁公私不分，要明確區分個人業務活動費與公司業務活動費的使用標準;3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業務活動費超標部分列支高級別管理干部個人業務活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業務活動費使用標準;5.嚴格執行報銷制度，嚴把業務活動費報銷審核關口。

第三篇：學習企業文化有感

學習企業文化有感

2011年是我公司“延伸日新內涵，建設部門文化”活動年。長期以來，公司挑戰默守陳規的傳統思維定式，輸入前沿管理思想和方法，堅持以安全生產為基礎，以科技進步為導向，創新理念、優化管理，憑借合資企業靈活高效的管理機制，大膽引入國際先進的管理理念，果斷推行科學前沿的管理方法，以“團隊、創新、執行、績效”的企業價值觀統領全局，使公司生產經營和管理工作取得了豐碩的成果，形成了以“日新”文化為統領、現場管理模式、人本管理模式、經營管理模式、資源管理模式五大部分為支撐的獨特“靖遠管理模式”。

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。

企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。

建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，能讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

企業業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象征。

作為公司的一名員工，我深深牢記公司目標“管理卓越的國際一流發電企業”。目標的實現，都會遇到很多的困難，退縮、回避的結果只有失敗；堅持不懈，想方設法的克服困難才能將目標變為現實。堅定的信念和鍥而不舍的努力是戰勝一切困難的重要條件。我們應以主人翁精神為企業增磚添瓦，團結一致，成就事業，體現我們人生的價值。

公司的“以人為本、關愛員工、親情管理”充分體現了公司文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中公司的發展起到了重要推動作用。通過對企業文化理論的學習，讓我的價值觀與行為規范和公司更加緊密，是對日后工作的的理論指導和精神動力，接受并實踐公司的企業文化理念就能使每個人在職業生涯中不斷獲得成長！通過對企業文化理論的學習，可調動集體智慧，建設一流的部門文化，以自己的行為體現部門文化建設成果，全面拓展和延伸“日新”文化的精神內涵，推動公司健康持續發展。通過對企業文化理論的學習，使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強我們的企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

第四篇：學習企業文化培訓有感

企業文化體系培訓感想

看了我們集團企業文化體系培訓的課件，我更深層次的了解了我們集團企業文化的演變、集團文化的的核心理念、還有企業文化十七個體系解讀，感慨頗深。

文化，在我國有著很長的歷史，它是人類在社會發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。一個國家的發展必然離不開自己的文化，同樣，一個具有實力的企業也一定有其自己的企業文化。它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是在民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

喬布斯能成功的拯救蘋果公司，在于他有自己的特點，他帶領的蘋果公司有其自己企業文化的核心理念和特色；張瑞敏帶領的海爾的核心競爭力也是其企業文化，知名企業的企業文化案例告訴我們，有好的企業文化才是企業的核心競爭力。

企業以文化為根本，一個企業文化代表了一個企業的內在之魂，當兩個企業相遇的時候，如何融合、和諧發展就成為企業的當務之急。在全世界任何方，大型企業合并都會給企業帶來極大的風險，兩家公司合并必然帶來新的矛盾，合并之后的整合成為最緊迫也是最關鍵的問題之一，而文化融合可能是最大的挑戰。文化重組成功與否，直接

關系到重組企業能否形成強大的凝聚力、向心力，能否實現快速融合形成競爭優勢。所以我們目前的首要問題就是將煤化企業文化與銀鴿企業文化相融合，除了在財力上的強強聯合之外，更能形成企業文化上的強強聯合。通過宣傳，把一些不同的看法，規劃為一種新的適應企業發展戰略的統一價值觀。我們必須基于企業的成長歷史與發展階段的深刻理解與系統認識，基于敏銳感知時代與市場環境對企業所提出的挑戰與機會，基于企業的可持續發展，系統地把集團內的資源綜合利用起來，建立起創新的組織架構、評論方法和年輕的、活躍的、面向市場的企業文化，并持續推動。文化與戰略形成有效支撐，集團內部多元文化不相沖突，管理團隊的核心價值理念相統一，形成“共同語言”，對文化塑造形成長期的規劃和實施措施。做到文化同化、文化再造、文化促進、文化保留。

我們文化體系總則是文化引領，確保永動。它告訴我們以下幾點：

一、要用心做事，追求卓越，我們集團的性質更要求我們要注重安全文化，生命至高無上，安全發展第一，堅定不移地推動企業科學發展，人企合一，順勢而行；

二、資源是企業生存發展的最基本物質基礎，管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的不竭動力和源泉，優秀團隊是企業發展的基石，注重團隊合作，提倡廉潔作風，使之成為一種常態；

三、做一個有責任的企業，有責任的員工，擔當、務實、民主、低調；

四、以誠立業，誠信天下；

五、注重學習，讓工作學習化，學習工作化，一切因感恩而美好；

六、時刻居安思危，保持清醒頭腦；持續提升，重在落實。這些都是在文化管理的基礎上實施的，以文化

為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，重點在于人的思想和觀念，以人的全面發展為目標，通過共同價值觀的培育，營造一種健康和諧的文化氛圍，實現社會價值化的同時，實現個人價值的最大化。

第五篇：【心得體會】參加投資集團企業文化培訓有感

【心得體會】參加投資集團企業文化培訓有感

11月16日，作為投資集團的子公司——悅生活物業的一名文職人員，非常有幸能和物業、房地產公司的領導和同事們一起參加投資集團組織的企業文化培訓，這也是我在去年入職以來第一次系統、正式地參加東方的企業文化培訓，感觸頗豐。

什么是企業文化？如果去百度詞條搜索的話，那會有很多種類似的定義和說法，但我認為的企業文化就是一個企業發展的靈魂、是核心價值觀、是精神、更是行為的標尺。

東方“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨是我早在來到東方之前就有所耳聞的，現在確是身臨其境。人才是企業發展的第一資源，人能夠創造歷史、改變歷史，那么我認為“以人為本”，就是善待員工、培養員工、尊重員工、回饋員工，而“共同富裕”，一方面是物質方面的富裕，讓我們的員工都過上好的生活，為社會創造更多的價值；另一方面則是精神的財富，我們要實現員工自我價值和企業價值的全面提升，以更好的姿態和實力去回饋、反哺社會。

東方“敢想敢干，爭創一流”的企業精神，即便只是喊口號都覺得朗朗上口、鏗鏘有力、充滿故事。講到這里，宣講人武淵特意為大家講了我們黨委書記丁新民帶領員工“剃頭明志”的故事，東方人就是憑借這樣一種不畏艱難、爭先創優、不達一流不罷休的精神才能越過重重險阻，打造了一支戰無不勝的東方鐵軍，打贏了一場又一場攻堅戰。一些創業項目，比如安達便利店、美好農場、悅生活物業，也都是因為繼承了東方“敢想敢干，爭創一流”的企業精神，才能去勇敢地挑戰自己，奔著目標努力前行。

“以黨建工作為統率”是我來到悅生活物業，來到東方感到最不可思議的地方。“黨建”，曾經看似望塵莫及、虛無縹緲的東西，瞬間融入到了實實際際的企業經營中，尤其是物業公司對“黨建工作方法論”的運用，通過正確分析當前形勢、找到主要矛盾、確定解決思路、抓住工作抓手、統一思想，去提升服務品質、不斷拓展多元化經營，科學有效地去實現我們的經營目標，打造我們的物業服務品牌。

“東方金字塔”理論，其實是對“以人為本”理念的進一步升華，我們堅信員工和民工是企業發展的基石，只要把員工和民工的利益放在首位，企業才能實現長久、健康地發展。在關愛員工方面，武淵特意為大家講了一個東方關愛白氏兄弟的故事，讓在場的老東方人重溫了感人的文化故事，也讓新人對東方文化肅然起敬，充滿向往。

“知為行之始，行為知之成”，雖然我來到東方只有一年的時間，但結合自己的工作經歷，切實體會到了東方文化是真正“從實際中來，到實際中去”的一種精髓文化，僅僅認知理念還不行，還需要我們每一位東方青年去了解更多的東方故事，探尋更多的東方奧秘，讓東方文化更好地踐行和傳承。

文/王佳鳴