第一篇：企業沙盤培訓總結 2

企業經營沙盤培訓總結

姓名：王麗娜部門:總經辦

本次培訓過程中您印象最深的內容是什么？

您認為做對或做錯哪些事？帶來什么效果？

如果有機會繼續經營或重來，您會如何做?

您有什么感受和想法能帶到明天的工作中？

通過本次培訓，您認為企業經營成敗最關鍵的因素是什么？ 提前做好計劃管理

通過此次培訓，您認為信息化建設對企業經營有什么意義？

第二篇：企業沙盤模擬總結

企業沙盤模擬總結

美立方化妝品有限責任公司

CEO薛琳娜

在本學期周末的課設中，我們做了企業沙盤模擬訓練，課程中大家都有不小的收獲，通過產房建設，廣告投資，產品制造、銷售，財務管理等方面的整體訓練，學習了企業的基本運作、經營過程，了解市場、產品的定位、財務管理的內容以及經營核算情況等。通過這次的實訓我們認識到企業的策劃、生產、銷售的全部流程，了解到企業在經營管理中每個環節的活動以及每個環節的功能、作用，感受企業盈利實訓的過程。初步了解了財務報告的各要素，以及財務報表的制作過程等等。

在小組里我擔當了CEO的角色，負責對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；主持公司的日常經營管理工作。起始年是在老師的帶領之下完成的企業經營，主要讓我們熟悉市場的規則以及企業經營流程，帶我們完成初始年的投標競單、原料下單、生產流程、產品線使用、綜合費用，還帶我們完成了當年的報表，等平賬后我們便開始自己操作經營企業。

在第一年的競標中我們打出了自認為還有競爭力的競標單，但還沒有排在最前面，雖說沒有拿到最好的單子但還是拿到了相對適中的單子。第一年我們可以根據權益申請長貸，但是本可以申請八千萬的長貸的我們只申請了四千萬的長貸。有了現金流后我們開始改進生產線，買了一條柔性生產線，這樣一條生產線就是我們現金大量的減少，再加上P2的研發和區域的開發，原料、利息、綜合管理等費用到年末就所剩無幾了。

在第二年中由于上一年缺少市場消息，廣告投標把握不夠準確，還是沒有拿回最好的單。于是第二年的重點還放在了新產品研發和生產線的改造上，研發了P3，并買了全自動生產線，由于資金的不足，開始借短貸。而且到了年底的投標又上產生了失誤，對于規則的不徹底理解和想法上的錯誤導致了年底廣告投入過多回報過少。

在第三年，基本屬于正常經營，但是有過多的短貸要換，現金和應收賬款又不夠還，因此將應收賬款貼現又借了高利貸還款，我們重新了解規則，自習研究了市場和企業的產能，總結之前的經驗，進行了一次較為成功的投標，尤其在ISO9000上我們取得了較多的優勢。

在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競單，庫存的產品和新生產大部分的產品都銷售出去，只是到年底還貸時，現金不夠，應收賬款還是未能回款，還要貼現借高利貸。

在第五年中由于第四年計劃中產能小不能拿過多的單，因此只拿了三個單，這是模擬的最后一年，我們在最后決定借短貸還高利貸，并用余下的現金買了B廠房。

在后幾年中之前的經營缺陷都逐步體現了出來之前的保守與目光短淺導致的不足，應該從起初就大膽貸款，果斷投入建設與研發，將廠房和生產線擴建，開設ISO14000，研發P4產品，有了市場的開發和研發出的新產品才可能多拿單，有了生產線的擴建和改造才能使產能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會有很大的收益。還有隨著現金流的減少越要要懂得“開源節流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準市場，要掌握足夠的情報對市場進行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。

在這兩天的模擬中我得到了很多啟發，學習到了以前自己懵懂的知識，也間接學會了做賬，當然，我依然沒有忘記我的主要職責。不過在這里我們知道了，如果自己經營一個企業我們需要懂得很多的知識，我們要知道生產線的合理分配，我們需要學會財務管理等等，有了知識我們才能明明白白的做企業，才能將企業經營的更加合理！

200880702034 工商管理08-3

第三篇：企業沙盤模擬訓練總結（精選）

企業沙盤模擬訓練總結

在大三的第二學期，我們很高興的迎來了企業沙盤模擬課程。從這兩天當中，我們獲得了知識，也享受了樂趣。在這次企業沙盤模擬中，我們認識到許多在課本中沒用遇到過的新問題，這是我認為我這次參與活動的意義所在。

平時學到的許多經營方法，到了現實中并不可行，應針對環境的變化作出相應的調整。經過六年的經營，我們組排在第四位，這個結果對于我們有些失望，因為我們組在前面的經營中曾經排過第一名，并且每位成員都在盡自己最大的努力參與到經營過程中。沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

所以，作為我們組的CEO，針對我們組的成績，我有以下幾點總結：

首先，我們組在團隊的經營中做到了高度的團結一致，我覺得這是我們能有條不紊的進行六年經營的條件。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個流程我們都在密切配合下完成。由一人負責商品生產的流程操作：從下訂單到購進原材料再到材料進入車間生產最后到產品完工。再由一人對費用支出進行操作，比如管理費用、人工工資、設備維護費等。然后是財務主管和財務助理進行登帳，當然這些都是在我們七個人共同監督下進行的。還有一人專門負責貸款和還款。當確保帳平之后，我們開始討論下一年廣告費的支出問題。一切活動，我們七個人都全力參與進來。

其次，本次模擬經營活動考驗了我們靈活運用知識和隨機應變的能力。我認為擬定廣告費的過程是與課本是最不相關，與經濟大環境密切相關的。這時我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產哪幾種產品，在哪個市場開展。其次，前面的這些分析，要結合各組情況一起分析，因為這里涉及到廣告支出多少的問題。如果稍有失誤，就可能出現花高價定了別人都不在意的市場，或者投了廣告費缺被沒有拿到訂單等問題。我們組主要考慮了成本和生產能力還有市場的因素，拿到的訂單相對比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時候會采用貼現回籠資金的手段。

接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對經營規則中的一

些細節了解的并不清楚。最嚴重的一項是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產品的生產，有時甚至出現生產線閑置的問題。導致我們錯過了許多訂單，影響了收入。2我們的貸款量不多。由于我們是追求一種穩健經營，假設六年后這個企業還要生存，所以我們并沒有大張旗鼓的貸款：

這使得我們產品不能大規模生產，也不能及時興建廠房和生產線。3粗心問題。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。我們總忘記在年末購進或租入廠房，也影響了產品的生產量。

最后，我認為收獲最多的還是我們遇到了很多書本上沒有的新問題。比如分析廣告投入哪個市場時，這不是單靠計算就能解決的，還要自己根據給出的商業消息進行分析，作出決策。還有就是平時我并沒有注意到的企業交稅的問題，開始時并沒有意識到如果前幾期有虧損，應彌補完再交稅，帳不平以后，才意識到這個問題。這是我平時沒有注意的。

當然，雖然我們組一直抱有穩健經營的態度，如果將我們的經營放在實踐中，可能企業發展不到太遠。首先，這次競爭是在同學中進行，雖然分了小組，但大家也不會對其他組抱有敵意，都在自己經營自己的，這使得經營中避免了一些競爭的風險。其次，我們只研發到P3產品，也最多知道了亞洲市場，如果放在現實激烈的市場競爭中也許早被淘汰了。

所以，我認為沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發現學生潛能的好機會，是一個優秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。我還要感謝老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！

第四篇：企業全面經營管理沙盤模擬培訓總結通報

（2009）第013期

《企業全面經營管理沙盤模擬》培訓總結通報

2009年12月12日，由集團公司董事長帶領中高層管理人員參加了為期一天的企業經營模擬沙盤培訓，培訓方由寧夏用友軟件公司總經理周前進老師主講。

一、培訓情況介紹

用友ERP沙盤模擬是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業管理技能培訓，培訓中大家被分成6個團隊，每個團隊7人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、市場經理、生產經理和采購經理等。每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事3個會計的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，在游戲般的培訓中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。

為期1天的ERP沙盤模擬培訓結束了，盡管時間不長，但在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，使培訓者更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。

二、經營總結與感受

（1）戰略意識：

作為一名管理者，首先必須有戰略意識。意見公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能預測未來，也能立足現實。這就是長期戰略和短期戰術的一個結合。

（2）管理能力：

管理是企業經營的核心，直接影響企業本身的生存和發展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業出發，從一個比較全面的角度對企業進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。

（3）企業家素質：

企業是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。

（4）知識結構：

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

（5）創新精神：

窮則變，變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。

（6）團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。

（7）方案和預測：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰的人。但一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的預測和規劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻丟三拉四，處處碰壁。

三、對ERP沙盤模擬的思考

ERP沙盤模擬是對傳統教學方法的一種創新，它一定程度上模擬了企業的經營活動，為員工提供了一個實戰的平臺。在ERP課程中，大家能運用各種知識，學會團隊合作，培養危機意識、創新精神和提高抗壓能力，體會企業經營的艱辛，更重要的是使員工們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力

四、培訓成績情況：

1、培訓取得成績：

第一名：E組、F組

第二名：C組

第三名：D組

第四名：B組

第五名：A組

2、參加培訓成員：

A組：張健、熊志遠、馬德華、王成才、李占華、吳國峰、黃志云、白新春

B組：苗智、王福全，楊樹海、謝斌韜、張曉慧、祁振雄、樊旭智

C組：詹中華、陸生登、賈云森、孫建仁、趙小艾、芮紅琪、馬乃千

D組:石鵬、張一寧、張秀梅、柴學霞、劉小葉、劉蕾、季文芳

E組：李娟、拓蘭霞、丁玉芳、陳輝、李靜、李淑娟、李自明

F組：張金山、張保興、張翠華、劉秀華、劉建軍、文亮、馬亮

特此通報

人力資源部：丁玉芳

二〇〇九年十二月十六日

第五篇：ERP企業沙盤模擬總結

論文（報告、案例分析）

院系商學院專業會計學（注冊資產評估師方向）班級09940432學生姓名郭潔學號0994043212任課教師陳曉梅

年 11 月 14 日

20101

ERP企業沙盤模擬總結

會計學（注冊資產評估師方向）專業學生郭潔學號0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結束了，盡管我們五年的經營業績并不是很好，但是在這兩天中，我們經歷了很多，我們有開心、有失落，有收獲、有感悟。

一、我的工作——財務總監

（一）我們的分工

我們小組一共4人。起初，我的職務并不是財務總監，而是CEO，但是由于人員分工是按所學專業來分的，所以當那個負責財務的同學因為事情不能來的時候，我們的財務狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學會計的，在擔任CEO的同時又擔任起了財務總監的職務，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經營活動中我們的狀況很不好。最終在老師的指導下，我們決定更換職務，我只任財務總監一職，CEO由另一個人擔任。

（二）我的工作

在老師的指導下，我們更換了職務，我只是負責擔任財務總監這一職務，其他的不再插手。因為重新分工，我們的經營情況有了一些好轉。

現金，對于一個企業能否長久的發展起著很重要的作用，在企業的經營中，我們每個季度都要支付一定的管理費、設備折舊費等等。此外，開拓市場、開商店，都需要一筆費用，所以說沒有足夠的現金是不行的。在經營狀況有所好轉的情況下，由于我對于現金流的控制不到位，銷售總監要多少錢我就給了她多少錢，卻沒有拿回更多的利潤，導致我們曾經一度現金短缺，我們也采取過借短期貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時彌補我們現金不足的情況，到了幾個季度甚至一年后，我們又要面對高額的利息以及貸款的償還，在現金不夠的情況下，我們不停的貼現，在經營中規定的貼現率是1:6也就是說，我們只能收回原款的5/6，使我們的損失很大，以至于到第4年年初，我們就把能夠貼現的應收賬款全部貼現了，只有這樣才能保證我們的企業不會面臨破產的威脅。不過，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現還是比較值得的。

現金不足，我們不敢購進大批的商品，在廣告投入上也是精打細算，多了沒錢，少了拿不到好的訂單，在眾多矛盾的集合中，我們的生意很慘淡。廣告費的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發商店來說吧，我們在華南地區開了5家商店，雖然數目很多，當時我們開商店的目的是形成壟斷，結果是，壟斷的目的基本達到了，但是每年的商店經營費用卻很高，達到15M/季度，這也對我們的現金流起到了明顯的阻礙作用。

二、重在團隊合作

都說，團結就是力量，如果一個團隊要想取得成功，那么團隊中的每一個成員都要在付出自己的努力的同時，考慮到他人的工作，注重成員間的團結合作。

開始的時候，由于我們的成員少了一個人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個下午，好多事情都沒有搞清楚。但是，從周六晚上的課開始，大家逐漸的融合的很好、很默契。雖然說生產、銷售、物流和財務互不相干，而各個方面的總監也是各干各的，互不干擾。但是就一個公司而言，公司和各個部門就是整體和部分的關系。但部分以合理的的結構形成整體時，整體的功能得到最大發揮。而對于一個公司來說，它要想很好的運行獲得最大的經營效益，就必須使得各個部門分工明確、互相協調，最重要的還是相互合作。生產、銷售和物流總監在其工作中要把各自的預算及時和財務總監溝通，并且根據現金的多少來確定各自的預算，這樣就能在年末的時候及時準確的做出結算和報表。

三、決策

預算在企業的經營中也起著至關重要的作用，如果年初的決策做不好，會影響到這一年的經營成果。我們組就是在決策中出現了嚴重的失誤，在CEO的帶領下，我們分析了商品的市場需求預測，發現在華南地區P2的價格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進P2產品，同時購進一些P3、P4產品，而忽略了P1產品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因為沒有P1 產品而放棄，可是在第2、3、4年的決策中我們并沒有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發展時機。在最后的老師的點評中，我們才恍然大悟，后悔莫及。

除了購買商品的決策失誤外，我們對于市場的決策也失誤了。在開拓完華南市場后，我們就把華中市場扔掉了，商店也給關閉了，這也使我們喪失了廣闊的市場。

四、總結

在我們自己經營的這四年中，企業的經營狀況由壞到好，經歷了一段漫長的時間，期間，我們也很苦惱過、氣餒過、甚至想要放棄，但是，看到其他組都在認真經營，特別是和我們經營狀況差不多的E組后，我們又有了信心，就算沒有達成我們最初的目標，我們也要堅持到最后，哪怕在最后一年破產了我們也要堅持。在第四年結束后，我們的成績并不高，但是所有者權益終于由負值變為了正值。盡管如此，我們還是學到了很多東西，實際操作比書本上的知識更實際更有用。

為期兩天的沙盤模擬課程結束的時候，我們對于它的興趣也開始越來越濃厚了，往往越是到最后大家的興趣越濃厚。可以說，在這兩天中，我們是痛，并快樂著！