第一篇：企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)

12月，我們進(jìn)行了為期一周企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)，我們用4天時(shí)間完成了ERP沙盤的學(xué)習(xí)。在這四天中，我們學(xué)到了很多我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)不到的東西。那一刻我們完成了企業(yè)模擬沙盤的6年“經(jīng)營(yíng)”！實(shí)際實(shí)訓(xùn)時(shí)間為4天。在這短短的4天時(shí)間我們學(xué)到的知識(shí)很多。首先，我們分11組，各組成員分CEO、CSO、COO、CFO而我擔(dān)任了CSO的角色。

沙盤模擬，初次接觸時(shí)對(duì)他一無(wú)所知，只知道它是一種很科技的東西。老師用PPT與我們講課聽(tīng)的也是云里霧里的。通過(guò)自己的實(shí)踐操作才恍然大悟，原來(lái)其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

實(shí)訓(xùn)開(kāi)始了，老師一說(shuō)開(kāi)始，我們就全身心的投入到模擬公司去了。我是營(yíng)銷總監(jiān)一開(kāi)始的廣告投入就在我的身上了，廣告到底投多少，和訂單的多少有密切的關(guān)系，投少了，訂單可能會(huì)少，那就會(huì)導(dǎo)致囤積貨；就會(huì)讓浪費(fèi)廣告費(fèi)用，沒(méi)想到第一步就如此復(fù)雜，為了多那幾個(gè)單子我投了10，接著是訂單，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有原料，生產(chǎn)能力還有庫(kù)存的數(shù)量的計(jì)算，確定能一年能交的貨。接著是我同伴們接著下面的步驟，然后是我CSO負(fù)責(zé)把貨交給客戶。最后由于對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的不熟導(dǎo)致破產(chǎn)，嚇了我們一跳，怎么這么快就破產(chǎn)了，還好這次只是讓我們熟悉下實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

盡管前面的路是個(gè)未知數(shù)，但是由于有了我們的盡情參與，過(guò)程也顯得有趣了。今天也第一次感覺(jué)到了沙盤的樂(lè)趣、沙盤的魅力所在。在沙盤中對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)重要性也在今天的沙盤模擬中顯得淋漓盡致了，對(duì)每年的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，上年末的預(yù)測(cè)是最為重要的。如果，你沒(méi)有這種生產(chǎn)能力而盲目地去生產(chǎn)，那么你也就會(huì)得不償失了。因?yàn)槟銢](méi)有產(chǎn)品足夠你去交貨。當(dāng)然同樣如果我們沒(méi)有做好市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，那么，即使你有能力生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品，如果你沒(méi)有市場(chǎng)，你的產(chǎn)品只有堆積在那里了。而我們經(jīng)營(yíng)公司的目的是為什么？當(dāng)然是為了得到更多的利潤(rùn)啦，所以以上兩個(gè)方面都不是我們應(yīng)該去考慮的。

第一年開(kāi)始了，從整個(gè)戰(zhàn)略看我們組：第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬價(jià)，我們雖然也投了比較多的費(fèi)用，但還是失去了有利的地位。第一年里我們組犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是忘了長(zhǎng)期貸款，這也是我們后來(lái)幾年中流動(dòng)資金不足的主要原因之一。在第二年我們本應(yīng)該爭(zhēng)奪市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線，和進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)還有市場(chǎng)的開(kāi)拓。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，最終決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，但我們卻是在第三年。而我們?cè)诘诙曛?，又犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，過(guò)于保守的我們，只考慮了眼前的利益，購(gòu)買了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，而不在考慮其他生產(chǎn)線，犯了企業(yè)的大禁，造成了我們后期生產(chǎn)能力的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致后面幾年本應(yīng)該接的定單卻不趕接，失去了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們的負(fù)債比率不算是很高，但在資金的運(yùn)用上卻體現(xiàn)了我們的保守后果和忽略長(zhǎng)貸帶來(lái)的后果。但是很遺憾，當(dāng)我們從逆境中走出，準(zhǔn)備開(kāi)始大展拳腳的時(shí)候，六年實(shí)驗(yàn)結(jié)束了。如果再給我們幾年的時(shí)間，我們交出去的一定是一個(gè)完美成長(zhǎng)的企業(yè)。

總的來(lái)說(shuō)，我們的戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，但在實(shí)施的過(guò)程中，由于一些決策考慮的不足，比如生產(chǎn)的投資和資金運(yùn)用方面。

從個(gè)人的角色看我們組：做完實(shí)驗(yàn)第一的感覺(jué)是，自己在不段地移動(dòng)灰、藍(lán)、紅幣，可是冷靜下來(lái)細(xì)想，獲益真的很多。做為CSO不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行采購(gòu)，在做出采購(gòu)決策的同時(shí)不僅要 1

考慮當(dāng)前的生產(chǎn)能力和計(jì)劃產(chǎn)出及庫(kù)存量，同時(shí)還得在大家做出未來(lái)預(yù)測(cè)的條件下，考慮未來(lái)可能的生產(chǎn)計(jì)劃。而且，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還要和大家團(tuán)結(jié)合作，共同做出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

對(duì)ERP沙盤模擬的思考：ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的一點(diǎn)小的看法：實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟，人員職位的分配雖然都比較明確，但實(shí)踐的過(guò)程中大家的理解不是十分一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外，從實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而刻意的去進(jìn)行一些活動(dòng)，有的甚至違背時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策的重要性，一個(gè)庫(kù)存的移動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響。每組成員都有自己的職位，但真正實(shí)踐時(shí)，并沒(méi)有真正的作到自己的本分，會(huì)越權(quán)會(huì)離職等。真正的企業(yè)是不會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。

一些經(jīng)驗(yàn)：必須做好計(jì)劃。而至于說(shuō)我在這兩天得到了什么經(jīng)驗(yàn)，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)中會(huì)有各種的變化，我們必須臨危不亂，冷靜地想好自己方案。

2、無(wú)論怎樣，必須有一個(gè)可行的經(jīng)營(yíng)思想在心中，這樣才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

3、在遭受挫折時(shí)，一定不能輕易放棄，想好每一步，總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)的。

4、比較針對(duì)地來(lái)說(shuō)，就是生產(chǎn)中的柔性生產(chǎn)線，在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)變更時(shí)是十分必要的。

5、先進(jìn)的設(shè)備對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起關(guān)鍵作用，所以當(dāng)有足夠的資金時(shí)就要利用好。

總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。，通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營(yíng)銷，涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，接受顧客訂單是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)品不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決策。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然差點(diǎn)瀕臨破產(chǎn)。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們好好的思考了虧損的原因：剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支。分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο?，我們開(kāi)始慢慢地上了軌道。原來(lái)受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)足輕重，后來(lái)隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營(yíng)銷了。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的，沒(méi)有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒(méi)有絲毫的放松和泄氣。

為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了，時(shí)間過(guò)得好快，但是我們的前進(jìn)仍在繼續(xù)，路我們?nèi)栽谧?。但是，在這短短的“六年”中，我也得到了很多的東西。團(tuán)體合作在這里也得到了完美的“闡釋”，我們4個(gè)女生，今天，我們默契的一起完成了在我們眼中是極其困難的任務(wù)——沙盤模擬；商業(yè)上的“刀光劍影”也讓我們領(lǐng)略了；企業(yè)的起起落落我們也看到了......盡管，“6年”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)完了，但是我想，就在這短短的“6年”之中的所得所想，對(duì)我們走出大學(xué)，走進(jìn)社會(huì)必然有極大的幫助。同時(shí)也讓我感覺(jué)經(jīng)營(yíng)公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。通過(guò)仿真實(shí)訓(xùn)，我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這兩周里，我著實(shí)受益匪淺。感激老師和學(xué)校給予我們這次鍛煉的機(jī)會(huì)，希望我們?cè)谝院竽軌蚋嗟貐⑴c這樣的活動(dòng)，鍛煉自己，成長(zhǎng)自己，充實(shí)自己……

第二篇：2012年沙盤實(shí)訓(xùn)企業(yè)總結(jié)

經(jīng)過(guò)了整整一天多的驚險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng)，ERP沙盤模擬操作終于結(jié)束了，在這個(gè)過(guò)程中，我們小組已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了6年，也許所有的結(jié)果都已經(jīng)不是那么的重要，畢竟在整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)！我們?cè)谶@次沙盤中加深了彼此的感情交流，正確處理好了人際關(guān)系。雖然我們的產(chǎn)值不是第一，可是我們努力過(guò)，奮斗過(guò)，我們沒(méi)有給自己留下什么遺憾了。沒(méi)有給自己留下遺憾就是最大的成功，因?yàn)槟钦f(shuō)明我們的未來(lái)是光明的。

我們?yōu)樽约旱墓久麨楹氵h(yuǎn)股份有限公司。公司秉承執(zhí)著追求，真誠(chéng)服務(wù)，品質(zhì)一流的宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)一切為消費(fèi)者服務(wù)，站在市場(chǎng)消費(fèi)者的角度看待這個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

在第一年開(kāi)始我們所運(yùn)營(yíng)的恒遠(yuǎn)集團(tuán)在大規(guī)模的投資以后，我們組還是取得了比較好的成績(jī)，可是隨著整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)不斷推進(jìn)以后，公司自身的許多問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。我們組的會(huì)計(jì)科做的不是那么的好，這一環(huán)節(jié)幾乎是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟肋，有很多次都是處于最后提交財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)，為此我公司也付出了很大的代價(jià)。還有就是我們公司市場(chǎng)營(yíng)銷部未能對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做出一個(gè)比較明確的判斷，在下訂單的時(shí)候沒(méi)有注意到產(chǎn)能，還有就是沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓有個(gè)好的認(rèn)識(shí)。有些時(shí)候我就在問(wèn)自己是不是我的帶領(lǐng)方式不是那么的正確。我們組的第一第二年還好，可是在我們覺(jué)得進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且對(duì)ISO9000的認(rèn)證，是晚于別的企業(yè)的。還有就是我們組隊(duì)P2產(chǎn)品的投資研發(fā)晚于別的企業(yè)，并且沒(méi)有對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力有一個(gè)很好的估計(jì)，導(dǎo)致我們P2市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，有市場(chǎng)可是沒(méi)有成品，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的空置，也就是在這一年我們執(zhí)著于歸還貸款，還有就是研發(fā)投資的時(shí)候。別的企業(yè)卻如雨后春筍般崛起。我們終于被迫走在了整個(gè)市場(chǎng)的底端，瀕臨破產(chǎn)。那時(shí)候的我真的好像有太多的束手無(wú)策了，那一分鐘我才明白原來(lái)CEO的責(zé)任是那么的重大，很多以前所擁有的那一點(diǎn)點(diǎn)的自信和能力在那一分鐘遭到了所有人的質(zhì)疑，那一刻的而臥是進(jìn)退兩難的，我好像感覺(jué)到自己已經(jīng)快要奔潰了，也許腦海中就只是剩下那么一個(gè)念頭了，就是好好的把企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，哪怕我們一直在虧損，只要不破產(chǎn)，那就是最好的了。我在第二天早上6點(diǎn)就起床對(duì)整個(gè)流程做了一個(gè)總結(jié)，然后制定了自己的新的計(jì)劃和總結(jié)，我堅(jiān)信我的公司不會(huì)倒閉，沒(méi)有理由，沒(méi)有借口，因?yàn)樗呛氵h(yuǎn)集團(tuán)。后來(lái)的事實(shí)還是證實(shí)了我當(dāng)時(shí)的想法是正確的，我們沒(méi)有破產(chǎn)。我們企業(yè)的發(fā)展前景的，如果這是一個(gè)永遠(yuǎn)的投資，那么我們肯定是最后的贏家！

在這次沙盤操作中，我們企業(yè)在對(duì)整個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)很好的預(yù)測(cè)，以及我們對(duì)生產(chǎn)能力的盲目自信，我們終而走向整個(gè)市場(chǎng)的邊緣，幾近被這個(gè)市場(chǎng)所淘汰，這就是這個(gè)達(dá)爾文所說(shuō)的自然法則吧，優(yōu)勝劣汰，適者生存。這就是這個(gè)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。我們沒(méi)有理由對(duì)他進(jìn)行抱怨，我們有的是如何更好的面對(duì)以后到來(lái)的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儧](méi)有理由哭泣，我們是含著淚奔跑的孩子，我們是最堅(jiān)強(qiáng)和勇敢的孩子，我們有理由相信自己的未來(lái)！在對(duì)這次沙盤的總結(jié)以后，我們更加的認(rèn)識(shí)了自己，這就是我們的成功之處，我們沒(méi)有失敗，因?yàn)樯罾锏奈覀冞€在繼續(xù)。

在這次沙盤操作里，我們充分的發(fā)揮了我們工商管理專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，管理學(xué)、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)等許多的專業(yè)知識(shí)都的到了運(yùn)用。我們組有7個(gè)人，是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)組合，可是我作為整個(gè)企業(yè)的CEO,沒(méi)有對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源有一個(gè)很好的調(diào)度，導(dǎo)致在后來(lái)的企業(yè)運(yùn)作里，出現(xiàn)了一些糾紛。我承認(rèn)這不是他們的問(wèn)題存在，這是我的責(zé)任。還有在對(duì)市場(chǎng)的計(jì)劃里，我們組沒(méi)有對(duì)自己的資金有一個(gè)很好的規(guī)劃，對(duì)于我們剛剛學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理學(xué)的課程，我想這是不應(yīng)該的，也是從這個(gè)沙盤操作以后，我才清楚的認(rèn)識(shí)到，原來(lái)財(cái)務(wù)管理學(xué)這門專業(yè)課的重要性。還有就是我們組的會(huì)計(jì)做賬不是那么的好，是所有企業(yè)里面最差的了，從這次沙盤以后，我明白了原來(lái)會(huì)計(jì)的用途還是比較廣的，整個(gè)企業(yè)能否順利的進(jìn)行下一年的生產(chǎn)是有著關(guān)鍵的制約作用的，因?yàn)樵谶@個(gè)沙盤操作中，我們組的問(wèn)題就是出在會(huì)計(jì)核算這個(gè)問(wèn)題上，而且不止一次，就因?yàn)檫@我們組損失了不少。在本次操作里管理學(xué)的知識(shí)還是充分的得到了體現(xiàn)，我覺(jué)得這是比較成功的一點(diǎn)。

在本次操作里，還是存在著相當(dāng)?shù)膯?wèn)題，如我們沒(méi)有對(duì)整個(gè)沙盤的運(yùn)營(yíng)規(guī)則有一個(gè)好的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)真閱讀有些章節(jié)，導(dǎo)致我們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候漏洞百出，同時(shí)也加大了我們老師的授課難度，老師也被我們弄的很累。還有問(wèn)題就是我們隊(duì)沙盤沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致我們后來(lái)的盲目投資，造成我們?cè)谪?cái)務(wù)上的壓力，還有就是沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)有很好的預(yù)測(cè)，以及沒(méi)有對(duì)我們的而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致我們?cè)谟唵螘r(shí)的盲目性。再者就是我們?cè)趯?duì)企業(yè)的的財(cái)務(wù)處理上沒(méi)有一個(gè)好的方案，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)問(wèn)題上的糾紛比較大。在各個(gè)企業(yè)里最明顯的問(wèn)題就是沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金有一個(gè)好的運(yùn)作，很多的企業(yè)在最后都不得以還是以變賣廠房的方式來(lái)維持自己的生計(jì)。來(lái)維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，我想這都應(yīng)該是我們各個(gè)企業(yè)沒(méi)有做好的一點(diǎn)吧。

這次沙盤操作，我從中學(xué)會(huì)的不僅僅是一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作，或許更多的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系的處理，以及對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了一個(gè)更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，還有就是我們更好的認(rèn)識(shí)了我們自己，為以后的事業(yè)途中提早的打下了應(yīng)對(duì)危機(jī)的忍力我們漸漸的明白了原來(lái)商場(chǎng)就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，每一輪的角逐都是一個(gè)企業(yè)的生存與死亡的拼搏，那是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。21世界是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們?cè)谶@次操作中充分的認(rèn)識(shí)到了自己的不足，我們?cè)谧约旱膶I(yè)知識(shí)上還有一定的欠缺，沒(méi)有把理論知識(shí)更好的應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中去，這不僅僅是一次沙盤操作，這也是給我們敲了一個(gè)警鐘，告訴我們凡事不能小覷它，都應(yīng)該真誠(chéng)的去對(duì)待。我覺(jué)得我們?cè)谏潮P里學(xué)到的最要緊最好的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作以及協(xié)作精神，那是一種感人的力量，驚人的力量，它可以改變一個(gè)企業(yè)的歷史和命運(yùn)！

在這次沙盤操作中我們除了對(duì)沙盤的操作，還自己添加進(jìn)去了不少業(yè)余的娛樂(lè)因素，可以說(shuō)是一種與民同樂(lè)吧。我們小組對(duì)整個(gè)操作過(guò)程都投入了深深的感情和精力，我覺(jué)得這是我們最想得到的一點(diǎn)。

我們組在這一次的操作過(guò)程里學(xué)到了好多知識(shí)，或者說(shuō)是體會(huì)到了好多的東西吧。在這次過(guò)后我們更加的認(rèn)識(shí)到了，原來(lái)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都不是那么一件簡(jiǎn)單的事情，或許其中還有很多很多的東西是我們不能那么就可以輕易的理會(huì)的。我們明白了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值的重要性，我們也認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感才會(huì)更好的生存下去。我不得不承認(rèn)我們所生存的這個(gè)時(shí)代的價(jià)值觀有那么多的格格不入，或許是因?yàn)槲覀兌贾皇且粋€(gè)學(xué)生，沒(méi)有站在更多的消費(fèi)者、或者說(shuō)是生產(chǎn)者的角度看問(wèn)題吧。我們總地很自然的就看到了這個(gè)社會(huì)的最陰暗的一面，我們看到好多的企業(yè)為了自己的利益不惜犧牲廣大消費(fèi)者的利益，根本就是到了一個(gè)唯利是圖的地步。我們熟知的家樂(lè)福、肯德基、三鹿還有好多好多，近來(lái)也被頻頻爆出丑聞，我想這些企業(yè)是不是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ψ约旱男袨椤⒆鲆粋€(gè)深刻的反思，或者說(shuō)是給我們這么多信賴他們的消費(fèi)者一個(gè)合理的解釋，或者說(shuō)是一個(gè)交代。

我們班級(jí)在這次操作中，有很多很多的問(wèn)題的暴露，有好的，也有壞的，我們看到了很多的成員的兢兢業(yè)業(yè)，看到了很多成員的務(wù)實(shí)認(rèn)真。我覺(jué)得結(jié)果如何都不是那么的重要，過(guò)程就足以讓我們懂對(duì)好多，有了這個(gè)過(guò)程，我想每一個(gè)人都是最好的、最棒的。其實(shí)我較為喜歡自己的企業(yè)，因?yàn)槲覀冇辛瞬蛔愕慕?jīng)驗(yàn)，我們有了失敗的經(jīng)歷，所以剩下的就是我們?cè)趺礃用鎸?duì)成功，怎么樣把自己更好的帶到那個(gè)更好的殿堂，我知到那里有鮮花、掌聲在期待著我們。

我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程里深深的知道了什么是我們的企業(yè)是什么樣的宗旨。我們不僅僅只是一個(gè)商人，我們不僅僅只是為了自己的個(gè)人利益最大化，不僅僅只是一老板，作為企業(yè)，我們更多的是對(duì)這個(gè)社會(huì)的責(zé)任。我記得有的人說(shuō)過(guò)，商人，商人就是傷害別人。其實(shí)，我想那更多的是一部分極少的不法商家，為了個(gè)人的一己之利，生產(chǎn)和銷售不合格的產(chǎn)品。對(duì)廣大的消費(fèi)者的一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。也許正是由于這眾多的原因的存在我們更多的不會(huì)選擇相信這個(gè)世界上還有可以為我們著想的商人?；蛟S，很多很多年來(lái)我們的一個(gè)固有的觀念就是對(duì)商人的一種不信任。我們現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革就是為了對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)更好的促進(jìn)作用，既然我國(guó)政府如此的重視我國(guó)的企業(yè)，那么我們?cè)诮?jīng)商的時(shí)候是不是該考慮一下，我們是不是應(yīng)該跟隨我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的道路呢？

我們是21世紀(jì)的新力量，我們承載著祖國(guó)的未來(lái)和希望。我們?cè)谛率兰o(jì)之交的道路上行走的時(shí)候，我們的每一步都是一個(gè)國(guó)家和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。自從1978年11屆三中全會(huì)以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的是一種紛紛向上的繁榮的景象，其中間有發(fā)生過(guò)一些曲折。但是總體來(lái)看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是整體上呈現(xiàn)的是一個(gè)上升的趨勢(shì)。我們不得不承認(rèn)這是我國(guó)社會(huì)主義優(yōu)越性的一個(gè)體現(xiàn)。

我相信在社會(huì)主義道路的指引下，我們們會(huì)走的越來(lái)越好！我們的企業(yè)會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好！至于你信不信，反正我是信！

第三篇：企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

申玉山101323041

八周的企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這八周里我們都是受益匪淺。

這次實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任小組的CEO。我擁有最高的決策權(quán)。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|企業(yè)管理的沙盤實(shí)訓(xùn)軟件，所以我們前一周主要是對(duì)沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了8個(gè)組，每個(gè)組代表一個(gè)企業(yè)。然后各組分配職務(wù)，我們是B組。

在這以后我們就進(jìn)行了幾次的模擬的經(jīng)營(yíng)，我們小組自我感覺(jué)還是可以的，在8個(gè)小組中算是比較優(yōu)秀的。當(dāng)然我們也有破產(chǎn)的時(shí)候。導(dǎo)致破產(chǎn)的主要是因?yàn)榇蠹覍?duì)沙盤的規(guī)則還不完全了解，致使我的組破產(chǎn)。所以應(yīng)該提前了解市場(chǎng)規(guī)則，和市場(chǎng)趨勢(shì)。

在接下來(lái)的幾次模擬經(jīng)營(yíng)中，我們注意了這些，預(yù)算出企業(yè)每年的所有者權(quán)益，時(shí)時(shí)刻刻注意資金的使用。所以很好的經(jīng)營(yíng)到了最后。當(dāng)然和我們小組大膽的想法有一定的關(guān)系。做出別的小組不敢做的經(jīng)營(yíng)方式。在第一次模擬經(jīng)營(yíng)中，我提倡拿大訂單，會(huì)出最大的廣告拿到最大的訂單。結(jié)果經(jīng)營(yíng)的很好，一直處于前列。但是別的小組很快意識(shí)到只一點(diǎn)，我們第一年拿大訂單就很困難。所以我們就決定放棄第一年拿大訂單的想法，少投廣告。繼而在第一年省出的廣告費(fèi)去更新我們的生產(chǎn)線，我決定把3條手工的生產(chǎn)線全都更新成P2全自動(dòng)的。去爭(zhēng)取做P2的市場(chǎng)老大，結(jié)果我們實(shí)現(xiàn)了。我們?cè)赑2市場(chǎng)上站住腳以后，繼而去做P3，努力也占P3的市場(chǎng)份額。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)導(dǎo)，我們努力做好。結(jié)果在最后的比賽中，我們小組獲得第一。

通過(guò)短短的八周沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作運(yùn)營(yíng)的重要性。好的企業(yè)必須有好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在操作，好團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有一個(gè)好的操舵手。我在這次實(shí)訓(xùn)中總結(jié)出：

1、實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解；

2、通過(guò)對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高了我們的實(shí)際工作能力；

3、實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；

4、提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

第四篇：沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

姓名：陳美锜 專業(yè)：08電商1班 學(xué)號(hào)：200830941116 所在組：第二小組（組名：第二小組）成員及角色：

信息總監(jiān)：李飛

生產(chǎn)總監(jiān)：鄒贊馳

財(cái)務(wù)總監(jiān)：彭雅芳 銷售總監(jiān)：陳美锜 市場(chǎng)總監(jiān)：郭昊

時(shí)間：2011年9月24日 至 2011年9月25日 地點(diǎn)：A9 二樓

實(shí)訓(xùn)器材：投影儀、計(jì)算機(jī)、沙盤

雖然沙盤實(shí)訓(xùn)是經(jīng)管人必經(jīng)的鍛煉，事先做好了準(zhǔn)備但是分組之后的我還是非常緊張，我心里還是很期待自己這個(gè)名叫第二組的第二組可以拿到第一的。所以從朱老師給我們講解到自己試著操作，我一直都是手心冒汗的，腦力各種各樣的靈感，怎樣投放廣告才合理，怎樣實(shí)行應(yīng)急措施，甚至怎樣開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)，怎樣換生產(chǎn)線都想了，自己職能的不是自己職能的都想了個(gè)遍。

說(shuō)實(shí)在，做到銷售總監(jiān)那會(huì)我心里還是挺踏實(shí)的，因?yàn)樗坪跏亲钶p松的，只要接訂單和做好廣告就好了，回憶起剛分組那會(huì)決定職能，5個(gè)成員都是平日里基本沒(méi)咋說(shuō)過(guò)話的，因?yàn)槲覀兪孪韧浺趾媒M，所以臨時(shí)湊在一起，那么自然大家都不客氣，都想做簡(jiǎn)單輕松的職位，最痛苦的莫過(guò)于要記賬要算賬的財(cái)務(wù)總監(jiān)了，大家爭(zhēng)得沒(méi)辦法，就非常公平的

用猜拳的方式?jīng)Q定了誰(shuí)勝出就有權(quán)決定自己的職位，最后落敗的顯然是要當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的。想起我們雅芳最后輸了那一臉悲戚，不由得佩服她每每最后關(guān)頭都能平帳。

第一天一個(gè)上午都在說(shuō)規(guī)則，還有怎么操作，雖然手上有操作指南，但是還是更愿意跟著老師走，我們這一幫菜鳥(niǎo)，一直在中午到了吃飯時(shí)間還沒(méi)有正式開(kāi)始，于是我和CEO還有市場(chǎng)總監(jiān)一起吃飯商量對(duì)策，我們一直在飯?zhí)米约航o自己開(kāi)會(huì)到一點(diǎn)多，最后決定放棄市場(chǎng)cystal，第一年用brayl市場(chǎng)撐著大局，然后著手占領(lǐng)ruby市場(chǎng)，當(dāng)人家還在爭(zhēng)cystal市場(chǎng)我們已經(jīng)事先占領(lǐng)了ruby市場(chǎng)。

下午游戲開(kāi)始，這樣實(shí)施開(kāi)來(lái)，一切都非常順利，但是一開(kāi)始我們投放ruby市場(chǎng)的廣告費(fèi)過(guò)高，我們一心想占領(lǐng)ruby市場(chǎng)，卻沒(méi)想到大家都沒(méi)那么覺(jué)悟，一共才2個(gè)小組投ruby市場(chǎng)，而我們比他們投入的廣告費(fèi)用足足多了8M，為此我感到懊惱不已，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位不容易做啊。組員們都總結(jié)教訓(xùn)，力保不花冤枉錢。但是經(jīng)驗(yàn)不足的我們帳總是不平，其他組都相繼出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，最終在第一天下午6點(diǎn)半的時(shí)候，原先進(jìn)行到第三年的我們又重新回到第一年，游戲重新開(kāi)始。

在這個(gè)時(shí)候，我們的CEO和我們組員商量后，決定來(lái)個(gè)田忌賽馬，延續(xù)之前，依舊決定放棄市場(chǎng)cystal，第一年用brayl市場(chǎng)撐著大局，然后著手占領(lǐng)ruby市場(chǎng)，當(dāng)人家還在爭(zhēng)cystal市場(chǎng)我們已經(jīng)事先占領(lǐng)了ruby市場(chǎng)，但是，在第二年，我們要著手進(jìn)入saphire市場(chǎng)，因?yàn)閟aphire的研發(fā)時(shí)間需要4年，而5年開(kāi)始，它在四個(gè)市場(chǎng)上的份額都得到體現(xiàn)，而且它的價(jià)格很貴，可以幫我們決定勝利地位。

沒(méi)想到，新一輪開(kāi)始后，我們過(guò)得異常困難，因?yàn)闆Q策需要前期大量投入資金，所以導(dǎo)致我們第三年開(kāi)始資金一度開(kāi)始斷裂，幸好我們撐住了，迎來(lái)第五年的轉(zhuǎn)機(jī)，雖然第五年我們的賬目開(kāi)始改觀，但是也由于我一時(shí)貪心多拿了單，導(dǎo)致做不完，結(jié)果要到別的組買，其實(shí)就是要一個(gè)ruby還她們兩個(gè)，雙倍的價(jià)格啊，失誤之后我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，但是在第七

年，也就是最好一年，我們還是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，為了不延時(shí)交貨，我們又向別的組用雙倍的制作成本買了兩個(gè)ruby，這樣一算，我們?cè)谶@些意外開(kāi)銷一共用了16m，但是幸好的是，別的組也給我們營(yíng)業(yè)外收入的機(jī)會(huì)，這個(gè)就相抵了。

第五年結(jié)束的時(shí)候，我們開(kāi)始盈利了，小組的成員們都很激動(dòng)，這標(biāo)志著我們決策開(kāi)始勝利了，因?yàn)檫@時(shí)候，其他組都還是虧損狀態(tài)。

第六年，當(dāng)其他組還在為brayl，cystal和ruby市場(chǎng)掙扎的時(shí)候，我們率先拿下了saphire，那會(huì)我們已經(jīng)有2條柔性的生產(chǎn)線，3條ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線，1條saphire的全自動(dòng)生產(chǎn)線，我們已經(jīng)放棄了brayl市場(chǎng)，占領(lǐng)ruby市場(chǎng)還有saphire，那一年，我依稀記得我們接了將近2億元的訂單。

第七年，我們一共接了11張訂單。9張ruby和兩張saphire，一共3個(gè)多億，我們都笑稱終于發(fā)財(cái)了，因?yàn)槲覀兩潮P上那代表錢的灰色小圓圈一疊又一疊。

最后計(jì)分我們以800多分遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離了400多分的第二名，那時(shí)候我首先想到的是，決策真的很重要，尤其戰(zhàn)略性的決策還有發(fā)展方向的決策，很多小組都是目光太短淺了，導(dǎo)致最后破產(chǎn)，第一小組甚至兩度要銀行注資，想到這里，我非常榮幸我在一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，雖然我們有過(guò)沖突，但是在強(qiáng)大的CEO李飛的帶領(lǐng)下，我們一路過(guò)關(guān)砍將，取得最后勝利，有時(shí)候也不免感嘆，陌生的隊(duì)友會(huì)更有火花，因?yàn)椴辉诒舜说娜ψ永铮瑳](méi)有忌諱那么多，該爭(zhēng)論的爭(zhēng)論，該辯解的辯解。

真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn)，因?yàn)閷?shí)在是受益匪淺，這兩天的沙盤，我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力。有時(shí)候不免感嘆書(shū)中得來(lái)方覺(jué)淺，這樣一實(shí)操真的是明白通透很多，也知道運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的不易。在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為7年。在這七年的時(shí)間真的是滄海桑田，從最低潮到反勝，也說(shuō)明貴在堅(jiān)持，不要因?yàn)橐粫r(shí)的失利而否決自己的決策，不到最后一刻都不知

道誰(shuí)是贏家。

這7年里我們熬盡腦汁經(jīng)營(yíng)自己的公司，使出渾身解數(shù)讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期兩天的實(shí)訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)的情況，我們這組什么事都經(jīng)歷過(guò)，萬(wàn)分兇險(xiǎn)的資金差點(diǎn)斷裂，訂單接得太多，組員內(nèi)訌，有喜悅有低潮，但是我們都攜手走過(guò)了。失利的時(shí)候，自我檢討，從不埋怨隊(duì)友;盈利的時(shí)候彼此分享喜悅，互相鼓勵(lì)；選訂單的時(shí)候即使緊張也知道他們無(wú)論怎樣都會(huì)支持我，即使我犯了錯(cuò)他們會(huì)想辦法，當(dāng)我們?yōu)楣旧a(chǎn)運(yùn)營(yíng)而爭(zhēng)得面紅耳赤的時(shí)候，我們都堅(jiān)定的站在一起，我想這就是所謂的team work，沒(méi)有一個(gè)獨(dú)裁的團(tuán)隊(duì)能笑到最后，只有合作才能創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

還有，要說(shuō)說(shuō)個(gè)人對(duì)開(kāi)源和節(jié)流的看法。我們不停的開(kāi)發(fā)不停的更新?lián)Q代的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)第三小組與我們想法，他們都想著怎樣省錢，怎樣可以不花錢不欠錢，我不贊同一味節(jié)流，因?yàn)楣?jié)流雖然避免欠債但同時(shí)失去了很多商機(jī)，最后公司盈利不足，在那樣的狀態(tài)運(yùn)營(yíng)下，虧損只會(huì)越來(lái)越大，所以開(kāi)源和節(jié)流要同時(shí)進(jìn)行，一個(gè)公司必須要跟得上時(shí)代的步伐，然后再該省錢的省錢，該開(kāi)發(fā)該投資的一樣都不能省。

歸納一下，這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、知己知彼百戰(zhàn)不殆

市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有充分了解市場(chǎng)和對(duì)手，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。所以營(yíng)銷總監(jiān)還有非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是刺探軍情

2、team work 在這次實(shí)訓(xùn)中，我充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，我在前面也感嘆過(guò)，沒(méi)有獨(dú)裁的隊(duì)伍能笑到最后，只有認(rèn)真分工合作，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到極致才能笑到最后，企業(yè)發(fā)展也是如此，想要做到做強(qiáng)，就必須走這一套，要有聽(tīng)從其他總監(jiān)意見(jiàn)的CEO，也要有敢于發(fā)出疑問(wèn)的總監(jiān)，彼此間的交流也很重要。

3、思考問(wèn)題要全面

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，要做到開(kāi)源節(jié)流，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成營(yíng)銷總監(jiān)簽收的訂單，于是在接訂單前要生產(chǎn)總監(jiān)先把產(chǎn)量算出來(lái)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

4.要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行，不要局限于眼前的利益，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。

第五篇：沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

專業(yè)：11級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷本一班 學(xué)號(hào)： 110412101 姓名： 許婧慧

首次接觸項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生，但在經(jīng)過(guò)了學(xué)習(xí)后，從懵懂到熟悉，項(xiàng)目管理沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。同時(shí)這次實(shí)習(xí)也讓我身臨其境有了更加真實(shí)的體會(huì)與感悟。

項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)習(xí)活動(dòng)很快就過(guò)去了，這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前在課堂上都無(wú)法學(xué)習(xí)到的知識(shí)。小組中我負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，這個(gè)任務(wù)既讓我感到新鮮，有很富有挑戰(zhàn)，整個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)下來(lái)，我還是真的獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

說(shuō)實(shí)話，我們真的很抱歉，我們也很后悔當(dāng)初自己沒(méi)有十分用心去投入去做，沒(méi)有報(bào)以高度的重視，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，哪知越做到后面越不可收拾了。因?yàn)榈谝淮谓佑|這個(gè)東西，所以，很多地方我們都沒(méi)有思考周全。全部模擬實(shí)驗(yàn)下來(lái)，我們一共做了三次，每次都會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)，很多都是致命的問(wèn)題，但每次也總會(huì)有進(jìn)步吧。

經(jīng)常能聽(tīng)到有的同學(xué)抱怨：我們學(xué)過(guò)的專業(yè)課有什么用呢？通過(guò)幾天的沙盤模擬課程，我想說(shuō)，我找到的這個(gè)問(wèn)題的答案—我們需要扎實(shí)的專業(yè)課知識(shí)。走進(jìn)項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室，我突然發(fā)現(xiàn)，桌面上的沙盤將我們所學(xué)的專業(yè)課通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形式有機(jī)的串聯(lián)在一起，從生產(chǎn)運(yùn)作、稅法到市場(chǎng)營(yíng)銷，從人力資源到財(cái)務(wù)管理等。讓我不由得問(wèn)自己，這些專業(yè)課知識(shí)我能把握多少？突然覺(jué)得，原來(lái)盤面上的就是企業(yè)，周圍是虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，身前身后是追著要債的銀行和催著要貨的客戶，而你，就是面前這擁有上億資產(chǎn)的決策者，這個(gè)時(shí)候，就再也不想問(wèn)——我們學(xué)過(guò)的專業(yè)課有什么用呢？在這里，一些過(guò)程、感受與體會(huì)和大家分享。

實(shí)驗(yàn)?zāi)M前老師從小組分組、基本情況介紹、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、初始狀態(tài)設(shè)定、實(shí)際模擬訓(xùn)練、總結(jié)分析評(píng)價(jià)等各個(gè)方面給予了全面精辟的講解分析指導(dǎo)，使我在整個(gè)模擬過(guò)程中有了一個(gè)宏觀的把握。實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，所有同學(xué)都積極的進(jìn)入決策，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們小組之間常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品交易報(bào)價(jià)而爭(zhēng)吵得面紅耳赤，會(huì)因?yàn)橐荒瓿晒Φ纳a(chǎn)而歡喜慶幸，每個(gè)人都在體會(huì)著團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的成功，失敗的時(shí)候小組的每個(gè)人都會(huì)懊悔著自己所做的決策。

在老師的提示指導(dǎo)和自己的熟悉領(lǐng)悟下我們對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益有了

更深刻直觀的理解掌握，同時(shí)深刻體會(huì)了成本核算的必要性，明白了企業(yè)可持續(xù)高績(jī)效發(fā)展的精髓。

在實(shí)際的沙盤模擬中，大部分小組在一開(kāi)始都是懵懵懂懂，不太熟悉規(guī)則。剛開(kāi)始，大家在進(jìn)行銷售競(jìng)標(biāo)時(shí)，更多地是考慮多拿訂單，越多越好，而沒(méi)去計(jì)算自己生產(chǎn)線的負(fù)荷和產(chǎn)能，結(jié)果導(dǎo)致交貨期滿，企業(yè)卻交不了貨給客戶，從而產(chǎn)生了延遲交貨的巨額罰金。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有些公司沒(méi)有合理計(jì)算和支配自己的現(xiàn)金流，頻繁更換生產(chǎn)線，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是現(xiàn)金流斷流，甚至連市場(chǎng)和銷售投標(biāo)都沒(méi)有足夠的現(xiàn)金去投入，最后的結(jié)果就是更換的生產(chǎn)線空置的同時(shí)還必須支付巨額的折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，好幾家企業(yè)一度破產(chǎn)或處于破產(chǎn)的邊緣。

從企業(yè)沙盤模擬最終的報(bào)表可以看出，影響企業(yè)盈利的兩大主要途徑一是增加銷售額，二是控制成本。影響銷售額增加的因素主要有兩個(gè)，一是產(chǎn)品單價(jià)，一是銷售數(shù)量。影響成本的因素可以分為兩大類，一類是直接成本，一類是間接成本。直接成本主要包括產(chǎn)品的原料費(fèi)和人工費(fèi)，間接成本主要包括廣告營(yíng)銷費(fèi)、固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、人員和行政管理費(fèi)、財(cái)務(wù)支出等。

在這個(gè)沙盤模擬中，一旦企業(yè)資金發(fā)生短缺，那融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。銀行的長(zhǎng)短貸款是有限額的，當(dāng)超過(guò)當(dāng)前股東權(quán)益的一定倍數(shù)的時(shí)候，從銀行那就甭想再貸到一分錢。這時(shí)候，企業(yè)能獲得款子的渠道只有高利貸和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)了，但這兩項(xiàng)付出的成本遠(yuǎn)比銀行的長(zhǎng)短貸要高得多。如果后期仍是經(jīng)營(yíng)不善，那么銀行催款、高利貸催款能讓企業(yè)焦頭爛額。這里得不提一句的是，因?yàn)槭悄M，所以企業(yè)融資相對(duì)還不那么困難，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)企業(yè)急需資金的時(shí)候，不可能會(huì)像模擬中那樣能快速實(shí)現(xiàn)。所以從財(cái)務(wù)這個(gè)角度，我們一方面體現(xiàn)到“現(xiàn)金為王”的真理，一方面也更加感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜。

在這個(gè)沙盤模擬中，企業(yè)往往會(huì)遇到客戶加急的訂單。前面也說(shuō)到過(guò)，在一開(kāi)始，有企業(yè)拼命拿單，拿到的訂單可以說(shuō)最多，但卻沒(méi)有考慮當(dāng)時(shí)企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能。結(jié)果客戶一旦出現(xiàn)加急或者要求取貨的期限已到時(shí)，企業(yè)卻不能如期交貨，只能交付巨額的延遲交貨罰金。這可真是得不償失。相信在現(xiàn)實(shí)生活中太多的企業(yè)可能曾經(jīng)碰到這樣的事情。真正地想客戶所想，急客戶所急，才是客戶滿意的重要來(lái)源之一。

其次，團(tuán)隊(duì)精神很重要。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)成敗的決定因素是成員能否真正做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)這次項(xiàng)目管理沙盤模擬，更加深了我對(duì)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的理解以及團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家一起尋找原因、討論解決的方法而不是推卸責(zé)任，可以促進(jìn)成員之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們解決問(wèn)題處理問(wèn)題的能力。獨(dú)木不成林，沒(méi)有哪一個(gè)人可以支撐一整個(gè)企業(yè)，只有大家同心協(xié)力才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，以達(dá)到1+1>2的最優(yōu)效果。

要掌握制勝法寶。在這沙盤模擬中，我們組之所以能夠取得比較理想的成績(jī)，與我們對(duì)規(guī)則的仔細(xì)研讀是密不可分的，明白了規(guī)則才能夠在之后的運(yùn)營(yíng)中向著最理想的方向努力。在我們這次比賽的規(guī)則中總成績(jī)=所有者權(quán)益*（1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100），這就要求我們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)中既要努力提高所有者權(quán)益，又要兼顧企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Α５怯行┬〗M以犧牲所有者權(quán)益為代價(jià)提高企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Γ瑢?dǎo)致成績(jī)不理想，企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)的窘境。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)我們體會(huì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，也第一次接觸并且了解了項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我們提高了對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，同時(shí)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為今后走向社會(huì)，面對(duì)各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)在這次沙盤模擬中，我們深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓我們受益匪淺。同時(shí)也能夠讓我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中不斷充實(shí)和完善自己，為今后進(jìn)入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)上述分析，我們可以看到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是多么地復(fù)雜和艱辛。要面對(duì)那么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去開(kāi)疆拓土，要面對(duì)客戶不斷的催貨，要面對(duì)銀行和高利貸不時(shí)的催款，還要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部一系列的管理和改革，想要真正的創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理。甚至做好做大，我們的路還很遠(yuǎn)。