第一篇：團組織在企業文化建設中如何發揮主力軍的作用

團組織在企業文化建設中如何發揮主力軍的作用

美國杜邦公司建設以“責任關懷”和“創造科學奇跡”為核心價值觀的企業文化，不斷提升企業核心競爭力，致力于科學發現，將之變成社會接受和需求的價值，并堅定不移地堅持健康和安全、平等待人和保護環境的信條，不斷地自我創新以獲得持續發展，為股東、客戶、合作伙伴和社會創造新的價值。正是有著這樣一種獨特的企業文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。所以企業文化對企業的發展有著至關重要的作用，它是企業發展歷程中沉積下來的最寶貴的經驗，是一個企業核心價值的集中體現，也是一個企業精神的傳承和發揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當“老員工”的角色。但是，我對解化企業文化的理解和認知卻沒有和工齡形成正比。而新員工對公司企業文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業文化，更不知道企業文化對企業有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹”理應更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻，同甘共苦的解化精神理應得到發揚廣大。在企業困難步伐艱難的日子，解化的員工理應明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無私奉獻才能壯大企業，讓“工資”不斷增長；而企業在不斷完善考核制度的同時，理應讓員工感受到希望就在前方，負面激勵、懲罰措施的加大，只會讓員工心灰意冷，失去信心。而出現這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業文化的缺失。所以，加強企業文化建設已經勢在必行。青工作為企業的未來，是企業的發展動力和源泉。加強青工對企業文化的了解和認知基層團支部責無旁貸。那么基層團組織在企業文化建設中如何發揮生力軍作用呢？作為一名在基層團組織工作兩年多的團干，我淺談一下所學習、看到、感覺到的想法。第一、企業文化的發展及定義

企業文化的發展可以簡單概括為企業管理發展的三階段：“人治”—經營者依靠個人直接和經驗進行管理和決策。“法治”－依靠科學的制度體系實現高效率。“文治”依靠企業文化建設帶動企業經營管理達到更高的境界，也就是利用企業文化來提高企業的競爭力。

那么什么又是企業文化呢？企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它以企業職工為中心，以文化引導為基本手段，以激發職工自覺行為為目的文化管理學說，是一個企業職工集體精神的一種表現。它作為現代企業管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業所關注和重視，呈現了企業迫切期望了解并掌握企業文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關系，增加企業經濟效益的趨勢。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

第二、團組織在企業文化建設中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團組織在企業文化中的地位，才能更好的服務于企業文化。共青團組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門所不可代替的作用和優勢。這種優勢既體現在數量上，又體現在質量上。我們大多數企業的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強烈，創業激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創新，不甘人后，在體力，智力上占有優勢。在企業文化建設中，廣大團員青年既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的參與者、評判者，更是企業文化建設的創造者、推動者。在企業文化建設中，共青團組織引導著企業文化建設發展的方向，推動著企業文化建設前進的車輪，又創新著企業文化建設活動的載體。所以青年團組織特別是基層團組織在企業文化建設中有著舉足輕重的地位。

第三、加強思想道德教育，增強集體主義觀，更好服務于企業文化建設

明白了團組織在企業文化建設中不可替代的作用及其地位下，我們對青年團員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動企業文化建設的理論支撐。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會思想道德和價值觀念發生了很大變化，青年朋友正在處于一個思維比較動蕩的時代，稍有不慎就會被誤入歧途，加強青年

團員的思想道德教育，引導青年朋友樹立正確的價值觀人生觀，特別對企業的忠誠度有著十分重要而深遠的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學校里面的必修課，作為企業應結合自身的情況對青年朋友進行學習教育，讓這些思想精神真正的落到實處，同時更應該加大力度對青年朋友愛廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對開始模糊的人生觀價值觀有了重新的審視。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認識，在汶川地震中，這些青年人表現出的愛國熱情讓專家學者對他們愛國熱情的擔心不攻自破。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們在“家樂福”等事件中表現出的“愛國主義”也開始遭到質疑，盲目的發動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責的任務外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發的幫助其他人一起完成任務，使得活動開展起來組織者很是費勁。這些現象是有悖于我們企業文化所倡導的集體主義理念。為了避免這些現象的發生，發揮企業文化積極的意義。必須從本質上給他們灌輸相互協作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業，愛家。第四、基層團組織應加強企業文化的宣傳工作

企業文化在不斷的發展，基層團組織必須加強相關方面的學習，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團員。不同的企業有著不同的企業文化，也有著不同的企業象形物文化，以我們企業舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業的發展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業輸送大量的專業技術人才。其他的企業也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅

河集團的“牛”文化等等，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應積極了解自己的企業文化，有目的有規模的組織青年一代學習。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業文化建設的內容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復雜多樣的思想意識和具有開拓性創新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業管理者的意志當中，將企業經濟效益的提高和青年個人價值的實現有機結合并有效發揮出來，讓我們的企業文化不斷的發展和升華。

第五、基層團組織應倡導宣傳企業文化的以人為本

人心是事關企業新衰成敗的決定性因素。企業文化的核心內容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關心職工的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創造性。而從現實中的企業文化管理來看，全面的以人為本既包括企業領導與企業職工相互為本，還包括企業以用戶為本。前者是企業政令暢通的基礎，后者是企業優質服務的基礎。青年人既是企業文化建設的生力軍，又是企業文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業文化建設中擔負著教育青年和完善企業文化的雙重職責，其工作的首要出發點就是要以青年人為本，經營好青年的人心，將青年個人奮斗目標與企業發展目標統一起來，使青年產生強烈的企業歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調動青年在兩個文明建設中的積極性，同時引導團員青年樹立以企業為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現和堅持企業文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：

一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發言權的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關心青年生活、工作和學習，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應充分發揮企業文化激勵作用和導向作用努力尋求共振

如何激發勞動者的工作熱情，是企業管理者十分關心的問題。企業管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業文化的核心就是要

創造出共同的價值觀念，在企業中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發揮好企業文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現自我價值和企業發展而努力工作。

企業文化的首要任務是培育全體職工共同認可的企業精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創新力的組成部分，是企業文化建設的題中應有之義。實現團活動效果的最大化，最大限度地發掘青年職工的進取意識和主人翁責任感，就是要用企業精神和價值觀團結、教育、凝聚、服務青年，將團活動設計的思路、實現的途徑最大限度地與企業文化建設要求結合起來，努力尋求共振。

第七、應正視求實與創新

眾所周知，共青團工作要在企業中站穩腳根，開花結果，就必須努力尋找團建工作與企業中心工作的切合點，把握企業發展趨勢，擴展團青工作優勢，在為企業中心工作服務的過程中求實創新、實現價值、發揮作用。“求實”就是要從共青團的實際出發，開展活動注重實效，避免形式上的應付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發展與完善，從實際出發，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優勢的過程中，賦予團工作新的內涵和形式。如，將團活動融企業文化建設，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創意，而事實上共青團的人才、組織優勢也正是企業文化建設所必需的。

總之，企業文化所形成的企業職工認同的企業價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業職工的行為發揮著影響，它能促進企業樹立良好的形象，發揮職工的潛能、團結合作，提高企業的經濟效益和社會效益。企業文化是企業的靈魂，是企業長治久安和興旺發達的保證。在一個現代企業中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎的青年人的組織，勢必應該不斷進取，不斷學習摸索，不斷實踐，不斷創新，找出更多的路子，讓我們的企業文化在青年中不斷的發展，并及時反

饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導師帶徒”、青年聯誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業文化的了解和認知。讓他們成為我們企業文化宣傳的使者，讓我們的企業文化發展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業文化所來帶的好處，感受到企業的溫暖，看到未來發展的潛力，大力發揚無私奉獻、和企業共患難、同進退的優良傳統，共同構建解化更加和諧的企業文化，也讓基層團組織正真的發揮生力軍的作用。

第二篇：基層團組織在企業文化建設中如何發揮主力軍的作用

淺談基層團組織在企業文化建設中如何發揮生力軍作用

美國杜邦公司建設以“責任關懷”和“創造科學奇跡”為核心價值觀的企業文化，不斷提升企業核心競爭力，致力于科學發現，將之變成社會接受和需求的價值，并堅定不移地堅持健康和安全、平等待人和保護環境的信條，不斷地自我創新以獲得持續發展，為股東、客戶、合作伙伴和社會創造新的價值。正是有著這樣一種獨特的企業文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國”。所以企業文化對企業的發展有著至關重要的作用，它是企業發展歷程中沉積下來的最寶貴的經驗，是一個企業核心價值的集中體現，也是一個企業精神的傳承和發揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當“老員工”的角色。但是，我對解化企業文化的理解和認知卻沒有和工齡形成正比。而新員工對公司企業文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業文化，更不知道企業文化對企業有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹”理應更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻，同甘共苦的解化精神理應得到發揚廣大。在企業困難步伐艱難的日子，解化的員工理應明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無私奉獻才能壯大企業，讓“工資”不斷增長；而企業在不斷完善考核制度的同時，理應讓員工感受到希望就在前方，負面激勵、懲罰措施的加大，只會讓員工心灰意冷，失去信心。而出現這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業文化的缺失。所以，加強企業文化建設已經勢在必行。青工作為企業的未來，是企業的發展動力和源泉。加強青工對企業文化的了解和認知基層團支部責無旁貸。那么基層團組織在企業文化建設中如何發揮生力軍作用呢？作為一名在基層團組織工作兩年多的團干，我淺談一下所學習、看到、感覺到的想法。第一、企業文化的發展及定義

企業文化的發展可以簡單概括為企業管理發展的三階段：“人治”—經營者依靠個人直接和經驗進行管理和決策。“法治”－依靠科學的制度體系實現高效率。“文治”依靠企業文化建設帶動企業經營管理達到更高的境界，也就是利用企業文化來提高企業的競爭力。

那么什么又是企業文化呢？企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它以企業職工為中心，以文化引導為基本手段，以激發職工自覺行為為目的文化管理學說，是一個企業職工集體精神的一種表現。它作為現代企業管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業所關注和重視，呈現了企業迫切期望了解并掌握企業文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關系，增加企業經濟效益的趨勢。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。第二、團組織在企業文化建設中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團組織在企業文化中的地位，才能更好的服務于企業文化。共青團組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門所不可代替的作用和優勢。這種優勢既體現在數量上，又體現在質量上。我們大多數企業的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強烈，創業激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創新，不甘人后，在體力，智力上占有優勢。在企業文化建設中，廣大團員青年既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的參與者、評判者，更是企業文化建設的創造者、推動者。在企業文化建設中，共青團組織引導著企業文化建設發展的方向，推動著企業文化建設前進的車輪，又創新著企業文化建設活動的載體。所以青年團組織特別是基層團組織在企業文化建設中有著舉足輕重的地位。

第三、加強思想道德教育，增強集體主義觀，更好服務于企業文化建設

明白了團組織在企業文化建設中不可替代的作用及其地位下，我們對青年團員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動企業文化建設的理論支撐。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會思想道德和價值觀念發生了很大變化，青年朋友正在處于一個思維比較動蕩的時代，稍有不慎就會被誤入歧途，加強青年團員的思想道德教育，引導青年朋友樹立正確的價值觀人生觀，特別對企業的忠誠度有著十分重要而深遠的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學校里面的必修課，作為企業應結合自身的情況對青年朋友進行學習教育，讓這些思想精神真正的落到實處，同時更應該加大力度對青年朋友愛廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對開始模糊的人生觀價值觀有了重新的審視。以此同時，人們對80后90初的青年一代也有了全新的認識，在汶川地震中，這些青年人表現出的愛國熱情讓專家學者對他們愛國熱情的擔心不攻自破。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。而他們在“家樂福”等事件中表現出的“愛國主義”也開始遭到質疑，盲目的發動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責的任務外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發的幫助其他人一起完成任務，使得活動開展起來組織者很是費勁。這些現象是有悖于我們企業文化所倡導的集體主義理念。為了避免這些現象的發生，發揮企業文化積極的意義。必須從本質上給他們灌輸相互協作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業，愛家。第四、基層團組織應加強企業文化的宣傳工作

企業文化在不斷的發展，基層團組織必須加強相關方面的學習，并把這些知識通過各種渠道傳授給廣大的青年團員。不同的企業有著不同的企業文化，也有著不同的企業象形物文化，以我們企業舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業的發展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓來：十年樹人，百年樹林。說明我們的企業以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業輸送大量的專業技術人才。其他的企業也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團 “大紅鷹”的鷹文化，紅河集團的“牛”文化等等，但是對于新進廠甚至一些年輕的員工對這些可能知之甚少，這就要求我們基層團組織應積極了解自己的企業文化，有目的有規模的組織青年一代學習。此外，團組織可以通過自身的工作渠道和形式多樣的活動將企業文化建設的內容及時宣傳貫穿到團員青年的實際生活中，將青年的復雜多樣的思想意識和具有開拓性創新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業管理者的意志當中，將企業經濟效益的提高和青年個人價值的實現有機結合并有效發揮出來，讓我們的企業文化不斷的發展和升華。第五、基層團組織應倡導宣傳企業文化的以人為本

人心是事關企業新衰成敗的決定性因素。企業文化的核心內容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關心職工的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創造性。而從現實中的企業文化管理來看，全面的以人為本既包括企業領導與企業職工相互為本，還包括企業以用戶為本。前者是企業政令暢通的基礎，后者是企業優質服務的基礎。青年人既是企業文化建設的生力軍，又是企業文化的繼承者、宏揚者和受教育者。團組織作為先進青年的群眾組織，在企業文化建設中擔負著教育青年和完善企業文化的雙重職責，其工作的首要出發點就是要以青年人為本，經營好青年的人心，將青年個人奮斗目標與企業發展目標統一起來，使青年產生強烈的企業歸屬感、認同感和使命感，最大限度地調動青年在兩個文明建設中的積極性，同時引導團員青年樹立以企業為本、以用戶為本的意識，使團工作開展成為體現和堅持企業文化人本意識的直接載體。為此，團組織開展活動必須做到：

一、以青年利益為本。對團組織工作得失成敗最有發言權的就是團員青年。如果失去了青年群眾基礎，團工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。團組織必須強化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關心青年生活、工作和學習，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應充分發揮企業文化激勵作用和導向作用努力尋求共振

如何激發勞動者的工作熱情，是企業管理者十分關心的問題。企業管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來，而企業文化的核心就是要創造出共同的價值觀念，在企業中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團組織要積極發揮好企業文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現自我價值和企業發展而努力工作。

企業文化的首要任務是培育全體職工共同認可的企業精神和價值觀，它包含著群眾團體活動的內容。團活動是群眾團體活動中最富活力、創新力的組成部分，是企業文化建設的題中應有之義。實現團活動效果的最大化，最大限度地發掘青年職工的進取意識和主人翁責任感，就是要用企業精神和價值觀團結、教育、凝聚、服務青年，將團活動設計的思路、實現的途徑最大限度地與企業文化建設要求結合起來，努力尋求共振。第七、應正視求實與創新

眾所周知，共青團工作要在企業中站穩腳根，開花結果，就必須努力尋找團建工作與企業中心工作的切合點，把握企業發展趨勢，擴展團青工作優勢，在為企業中心工作服務的過程中求實創新、實現價值、發揮作用。“求實”就是要從共青團的實際出發，開展活動注重實效，避免形式上的應付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發展與完善，從實際出發，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優勢的過程中，賦予團工作新的內涵和形式。如，將團活動融企業文化建設，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創意，而事實上共青團的人才、組織優勢也正是企業文化建設所必需的。

總之，企業文化所形成的企業職工認同的企業價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業職工的行為發揮著影響，它能促進企業樹立良好的形象，發揮職工的潛能、團結合作，提高企業的經濟效益和社會效益。企業文化是企業的靈魂，是企業長治久安和興旺發達的保證。在一個現代企業中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業文化不是沒完沒了的開會，不是到處貼滿標語口號，更不是文體活動，它是沉浸于企業中每一分子頭腦中的價值觀。而基層團組織作為最基礎的青年人的組織，勢必應該不斷進取，不斷學習摸索，不斷實踐，不斷創新，找出更多的路子，讓我們的企業文化在青年中不斷的發展，并及時反饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業文化更加的豐富與充實。同時，多開展類似“導師帶徒”、青年聯誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強青工對企業文化的了解和認知。讓他們成為我們企業文化宣傳的使者，讓我們的企業文化發展走向更加嶄新的臺階，讓更多的人感受到的企業文化所來帶的好處，感受到企業的溫暖，看到未來發展的潛力，大力發揚無私奉獻、和企業共患難、同進退的優良傳統，共同構建解化更加和諧的企業文化，也讓基層團組織正真的發揮生力軍的作用。

氨加工團支部

席洪峰

第三篇：在企業文化建設中如何發揮工會組織的作用

在企業文化建設中如何發揮工會組織的作用

【內容提要】在現代企業管理中，企業工會組織和企業文化，都在為企業的文明建設發揮著不可替代的作用。正確把握兩者關系，在改進和加強工會工作中探索企業文化建設的路子，實現工會組織與企業文化的相互促進。企業工會在宣貫企業文化過程中，倡導了優秀的企業文化，有利于構建和諧企業，維護員工的合法權益，有利于提高企業員工素質，在企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的良好環境，為企業開展各項工作打下了良好的基礎。

【關 鍵 詞】作用/企業文化/工會組織

一、企業文化建設是現代企業管理的必然要求。

在企業發展的過程中，企業文化是推動企業發展的原動力，是提升企業管理水平的需要，還是拓寬企業思想政治工作的渠道。加強企業文化建設,充分發揮工會在企業文化建設中的作用,是現代企業管理的必然要求。

企業文化是企業員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,是一種管理文化、經濟文化及組織文化,企業文化是企業全部意識形態和思想觀念的總和。企業文化的核心是價值觀念和企業精神，它是企業及企業員工的精神支柱和力量源泉，是企業最寶貴的精神財富。所以加強企業文化的重要性體現在以下幾個方面：1企業文

化建設是適應市場競爭的需要。2企業文化建設是增強員工隊伍凝聚力的需要。3企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。

二、開展企業文化建設是企業工會工作一項長期的任務。企業工會要從自身的性質、特點出發，找準自身的位置，選好工作角度，積極參與企業文化建設的各項工作，充分發揮工會自身的優勢和重要的作用。

(一)工會在企業文化建設負有重大的責任。一方面，工會組織積極參與企業文化建設,可以最大限度地把員工動員和組織起來,同時也可以代表員工的利益,充分發揮員工在企業文化建設中的主力軍作用。另一方面, 工會參與企業文化建設需要充分發動群眾,廣泛聽取員工的意見和要求,探索適合本企業特點的活動方式和方法。在這個過程中,將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉變,有利于工會自身的建設。

(二)工會在企業文化建設中具有不可替代的作用。開展企業文化建設不能單靠理論上的說教,應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先,工會具有健全的組織體系, 根據企業組織結構的調整隨時調整工會組織,自上而下始終形成完整的工作網絡。經常組織員工開展各種活動,與員工保持著密切的聯系,有利于動員和組織員工投入到企業文化建設中去。其次,工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發動、教育引導，還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設施, 工會的這些設施,為動員引導員工

投入企業文化建設, 創造了極為有利的條件;第三,工會擁有多種活動載體。建設企業文化需要各種載體,工會可以發動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業務技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體,幫助員工樹立良好的職業道德和職業風尚,不斷提高員工的思想道德和業務技術水平具重要作用。

三、充分發揮工會在企業文化建設中的作用。

工會在企業文化建設中擔負著重要的責任,有著多方面的優勢和有利條件。近幾年來,公司各級工會組織與時俱進,開拓創新,摸索了一些發揮工會在企業文化建設中作用的有效做法。

(一)發揮宣傳作用。廣泛宣傳企業文化建設的重要性和內涵，在提高人的認識,統一人的思想,規范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大員工在企業文化建設上形成共識,真正發揮員工在企業文化建設中的主體作用。

(二)發揮教育作用。教育是工會四項基本職能之一,工會通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學文化素質,提高業務和技術水平，以及采取多種方式組織、引導企業和員工努力實踐企業精神。

(三)發揮引導作用。開展企業文化建設就是要營造企業濃厚的民主氛圍,發動員工參與企業民主管理,促進企業健康發展,這是企業文化建設的重要目標,也是工會工作的重要任務。各級工會組織廣大員工參與企業民主決策、民主管理、民主監督,使企

業沿著正確的方向健康發展。

(四)發揮陣地作用。工會妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入,建設了職工活動中心，添置文體活動器材,努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設,最大限度地滿足企業和員工開展文化體育活動的需要,為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

(五)強化企業文化灌輸。要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

總之, 把加強企業文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置,科學規劃,扎實工作,與時俱進,開拓創新，使企業文化建設煥發出勃勃生機，促進企業持續、健康、快速發展。

二00九年八月十三日

第四篇：如何發揮員工在企業文化建設中的作用

如何發揮員工在企業文化建設中的作用 企業文化是一種價值觀。

行為、習慣來體現和發展的，優秀的企業文化最終體現在促進企業的生產經營發展和提高企業的核心競爭力上。企業文化實質上是全體員工的理想信念、價值取向、工作效率、道德作風等與企業價值觀互相融合共生的過程。企業文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來培植、澆灌，才能茁壯成長并結出豐碩成果。以價值觀塑造為核心的企業文化建設是在企業總體發展戰略的基礎上，按照以文化力增強企業的競爭力的要求，結合企業由傳統管理向科學管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設學習型組織、完善各種規范制度等途徑，確立“忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價值觀，真正承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導員工價值提升，保障員工價值實現，使員工真正成為“物質富有”和“精神富有”的有產者。

那么如何在在企業推行以塑造價值觀為核心的企業文化呢?

一、確立企業核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀

根據成長型的國有老企業的特征，圍繞企業的共同愿景，應確立“忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業核心理念。并完善與之相適應的員工價值理念體系，實現企業價值觀與員工價值觀的統一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續改進的創新理念、講求公德的誠信理念、適應

1挑戰和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業塑造文明形象”。引導和動員員工“用學習的熱情、團結的真情，奮斗的激情”,實現企業美好前景,只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。

二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會對“知識精英”和“業務骨干”格外關注，在企業管理中把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調動，而占大多數的普通員工的作用往往被動發揮甚至被忽略。承認全體員工并在實際的管理中體現“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發起不同層次、不同身份員工的工作激情、創新潛能。每個企業都應建立完善人力資本管理制度,引導員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內圍繞企業目標進行創新活動。一是建立物質激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發效益獎,對有特殊貢獻的科研開發人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮斗目標,為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵,為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮斗目標。三是建立人才競爭

制度,重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養。

三、構建和諧的企業人際關系，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。

企業應堅持開展創建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，深化系統思考，不斷提升整體素質，真正把企業辦成“能讓員工活出生命意義的學校”，為以價值觀塑造為核心的企業文化建設提供動力源。

“沒有落后的群眾，只有落后的領導”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。在學識、能力上，領導并不見得就是全才和權威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關心職工的疾苦、解決職工困難，體現親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實施生產經營考核方案和人事勞資分配制度時要體現公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。第三，注重團隊精神的培養，促進職工之間、員工和中層干部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關系。

四、倡導誠信文化，正確處理利益關系

誠信是企業經營之本,我們應懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人,一個企業，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業的。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業形象、經營

形象和社會形象,提升企業的信用度和美譽度,從而為員工提供自我實現的舞臺。

五、領導應準確把握角色，做企業的設計師、教練和愿景倡導者在企業以塑造價值觀為核心的企業文化建設中,企業領導層應真正擔當起設計師、教練和共同愿景的倡導者三重角色。領導干部要以身作責,率先垂范,親自倡導并親自實踐,成為企業全體員工的楷模。企業領導還要把實現員工的全面自由發展作為企業發展的主旋律,不斷為員工提供實現人生價值的舞臺。

第五篇：發揮基層黨組織在企業文化建設中的作用

發揮基層黨組織在企業文化建設中的作用

企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化，而是企業的精神主宰，包含著非常豐富的內容，諸如價值標準、管理哲學、企業精神、經營管理、規章制度、行為準則、道德規范、文明生產、文化生活等等；其核心是企業的精神和價值觀，既是企業生存的重要支柱，又是企業發展的內在驅動力。要使企業精神和價值觀在企業中得到貫徹落實，必須由一定的組織，通過推動、宣傳、培訓等途徑，形成具有優秀的企業文化精神動力，構成企業的無形資源。而國有企業的基層黨組織作為企業的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業的生產經營，直接聯系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優秀的文化整合員工行為規范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大推動力量。因此，充分發揮基層黨組織在企業文化建設中的積極推動作用，把企業愿景、企業精神、核心價值觀融入到基層黨組織的爭先創優活動中，融入到員工的期望中，通過黨員先鋒模范作用帶動，促進全體員工養成自然的思維和行為模式。

一、發揮黨組織在企業文化建設中的引領作用

企業文化是企業在長期的經營發展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業廣大員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業的發展不斷成長、壯大。如果說企業文化建設需要一條貫穿企業發展歷史的紐帶，那么對國有企業來說，黨組織就應是這一角色的不二選擇。國有企業黨建工作所倡導的發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨

員的先鋒模范作用等，代表著國有企業獨特文化氛圍，也是先進的企業文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優勢，引領職工的政治思想融入企業文化中，以思想引領、理念先行的方法，將企業剛性的制度管理與柔性的企業文化完美結合，著力去培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發團隊活力，引導員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進思想上達成廣泛的統一，形成強大的凝聚力和向心力，引領企業文化建設走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。

三廠是公司線材深加工主力單位，主導產品是鍍青銅胎圈鋼絲，產品結構單

一、精細化操作要求高，產品質量把控難度大；職工隊伍年輕，操作技能不均衡。特別是建廠之初，產量低、成本高，質量難以滿足市場需求，導致長期虧損，人心浮動。如何扭轉劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調研、分析，認為企業要發展必須解放思想，轉變觀念，堅持“人是生產力的

宜自身發展的良好環境，樹立每一員工都是企業形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動與企業的形象聯系起來，使員工明白發展目標、前進方向，真心實踐、踏實工作與拼搏奮斗，實現員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發展共謀”行為理念。

在黨組織的思想引領作用下，“三個理念”得到不斷精煉、總結和發展，促進了全員思想統一，樹立了正確的工作、價值和行為理念，形成了強大的凝聚力和向心力。全體員工主動把個人追求融入到企業的長遠發展中，責任意識、協作精神和能力素質得以持續提升，有力地助推了生產經營目標的全面完成。

二、發揮黨員、干部踐行企業文化的率先垂范作用

企業黨員干部在塑造企業文化過程中起到決定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這要求企業黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優秀企業文化的重擔。

線材深加工產品市場的激烈競爭，給三廠生存發展帶來嚴峻挑戰。為實現企業愿景與職工期望，黨總支將發揮基層黨組織在企業文化建設中黨員、干部的率先垂范作用與中心工作緊密結合，針對生產經營和各項管理工作中存在的問題和薄弱環節，廣泛開展主題實踐教育活動，促進黨員干部努力排解企業中心工作中各種難題的主動性，以此影響和帶動周圍的群眾，為推動生產經營發展中發揮積極作用，共同實現企業與個人的持續發展。因而在黨員教育上要求黨員、領導干部在各項工作都要走在職工群眾的前面，做企業深化改革和生產經營管理的帶頭人。

首先，黨總支以主題實踐教育活動為載體，促進黨員干部踐行分廠企業文化精神，推動生產經營任務完成。一是堅持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻、創佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動，發揮黨員生產經營工作中的模范帶頭作用。二是以開展“崇尚四德、感恩企業、提升自我”活動，引導黨員干部崇尚職業道德、社會公德、家庭美德，努力提升個人品德。以德約束人、凝聚人，促進干部職工思想、道德素質提升和作風轉變，教育培養員工忠誠企業、奉獻企業、感恩祖國的意識。三是開展“四幫四促”活動，黨員干部積極幫助基層和職工群眾解決工作、生活中的實際困難，并將幫扶活動引到各科室、工段處理疑難雜癥、提高創新能力上，千方百計為職工群眾做實事、解難事，把段長以上基層人員能否有效處理相關事件，并使之形成閉環作為一種長效監督機制，不斷推動三廠和諧、健康、持續發展。

其次，充分發揮黨員干部踐行企業文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同三廠的企業文化，把踐行企業文化變成每一位黨員干部的自覺行為。一是黨支部開展 “一滿意、兩到位、三加強、五明顯”活動，實現職工群眾滿意﹔黨員職工思想認識到位、工作落實到位；各單位工作創新、協調配合、監督評價機制得到加強；思想認識明顯提升、工作作風明顯好轉、管理效能明顯提高、執行能力明顯增強、服務環境明顯優化。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動做示范”活動，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉入下工序產品實物質量100%合格。

員工零抱怨、服務零投訴），提升黨員隊伍素質，促進職工隊伍整體素質的提升，實現產品質量穩中受控，努力打造胎圈鋼絲精品生產基地。

三、發揮黨組織以優秀企業文化培育人才的作用

人才是企業發展的寶貴資源，在新形勢下，企業在不斷發展過程中需要一大批不同層次、不同專業、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，企業基層黨組織要堅持 “黨管人才”原則，不僅要“管”好企業黨員領導干部，還應“管”好企業經營管理、工程技術、操作實用型人才。把“管”與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐的能力。努力發揮黨組織在推進管理人才、專業技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。

幾年來，黨總支發揮企業文化建設中人才隊伍培育的保障作用。讓多年形成的“三個理念”、“五化管理”、“歸零機制”的企業文化“種子”在三廠生根發芽、開花結果。黨總支首先從觀念轉變，樹立科學的人才觀，打破舊框框，把三百六十行，行行出狀元變為一種實踐，引導職工以智慧增加收入，認真詮釋胡總書記提出的“人人都可成材”人才觀。首先是在分廠工程技術人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵機制，以同一部門不同的‘崗’進行雙向選擇（即：自己認為能干，職能單位負責人認為你能干和被服務的工序（工段）需要你干相結合）。逐步推向同崗位因工作的內容不同、業績不同而收入不同，讓能干事、多干事、干成事的員工多收入。

分廠黨總支經過長期調查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內部專家有平臺。幾年來，“首席員工制”在實踐中不斷完善修訂，形成了具有三廠特色的員工成才體系，真正把尊重人才、體現價值落實到了實處，進一步激勵了廣大員工學習技術、提高技能的熱情。

分廠充分利用各種資源，創建學習環境，搭建成才平臺。為促進員工積極參加學習，籌建學習室、職工書屋，添置學習桌椅，購買電腦、投影儀等設備，并邀請分廠行政干部、工程技術人員為員工傳授管理、工藝、機械、電氣技術等知識。組織相關管理、技術人員針對生產中的質量、安全控制點與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質量異議、三違情況，進行認真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學片來供員工培訓。

分廠以開展崗位練兵、技術比武為載體，由專業人員傳授理論、技師實戰演練，把理論學習與實踐鍛煉相結合，不斷提高員工技能水平。員工對管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項工作中，不論在精神風貌、制度建設、行為文化等方面都自覺參與。

四、發揮基層黨組織將企業文化固化于制的作用

員工對企業文化由認識、認知、認同到自覺踐行，這過程需要發揮基層黨組織將企業文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設成果，用規章、制度固定下來，形成企業文化的長效機制，用機制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相融合，以克服人的“惰性”，使企業文化的傳承發展變得流暢而堅實。

三廠黨總支根據企業發展需要和自身特點，充分發揮基層黨組織在建機立制中的文化引領作用。將企業文化建設中的亮點與各項規章制度進行梳理、整合、優化，使制度更加切實可行、更加實效。加大對制度執行的檢查督促力度，對執行過程中出現的問題及時通報、及時整改，不斷提高制度執行效率和落實效果，努力形成環環緊扣的良性運行態勢。在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，使軟文化管理成為企業發展的深層推動力。

一是以五化管理作為檢查、指導工作的重要抓手，確保各項工作都能形成閉環。把“強化細節抓關鍵，不找借口找方法”的工作理念落實到日常工作中，建立完善了《“強化問責制、提升執行水平”實施辦法》機制。把努力實現成本零浪費、安全零事故、員工零抱怨、服務零投訴的“歸零”機制充分體現在每一員工的績效中，在實際工作中，不斷的發現問題、解決問題，善于探索和總結，把責任落實到每個部門、每個員工、每項工作的節點上，讓計劃、實施、檢查、評估、總結的循環工作體系與績效測評對接起來，最后通過行為“歸零”檢驗評審，驗證是否取得“歸零”效應。確保各項工作都能形成閉環。

二是理清責任，完善管理崗位人員的責任制，做到有崗必有責、守崗必盡責。將“強化細節抓關鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協作共享、共建和諧”的價值理念融入到三廠激勵機制體系。在公司范圍內首次推出管理崗位關鍵業績指標考核機制，將管理人員“愿不愿盡責、能不能盡責、是不是盡好責”與績效測評對接，確保“崗位問責制”貫穿到履責的全過程；工程技術人員崗位實行“三薪”（基本薪、績效薪和創新薪三部分組成）薪酬管理辦法。實現想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就，營造人人努力、個個爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實干的創業環境。

三是以“協作共享、共建和諧”的價值理念和“形象我塑，發展共謀”行為理念為導向，建立完善利益共享、風險共擔的團隊合作機制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺和“以業績論英雄”的效績考核體系。要求各級管理者不斷發現并解決工作中出現的問題，角色從“法官”向“教練員”轉變，向員工提供必要的輔導、咨詢。真正切實體現 “協作共享、共建和諧”的價值理念，樹立“我是企業的形象代言人”的唯有必爭精神風貌。

企業文化建設是長期、無止境的。黨組織在企業文化建設中要緊密結合企業發展，在發展過程中不斷地總結，不斷地豐富和完善，始終與企業發展相適應，為企業持續穩定發展提供強大的思想保證。基層黨組織要牢牢抓住企業文化建設這一要務，根據企業的不同發展期，不斷發揮企業文化在推動企業建設中的指導、實施作用，更好地服務于企業的快速發展。