第一篇：現代企業制度重點題型考試

1現代企業制度：現代企業制度是市場經濟體制下適應社會大生產需要的產權制約現代企業行為的準則或法規。

2股份有限公司的設立條件：一般情況下設立股份有限公司應當具備以下條件；發起人符合法定人數；發起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額，股份發行；籌辦事項符合法律規定；發起人制定公司章程，并經公司創立大會通過；有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構；有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件，股份有限公司發起人既可以是自然人，也可以是法人，股份有限公司的組織機構由股東大會、董事會、經理和監事會組成。

3股份有限公司的設立方式和程序：股份有限公司的設立方式分為發起設立和募集設立兩種。發起設立是由公司發起人自己認購公司應發行的全部股份而成立公司。募集設立是由發起人認購公司應發行的股份的一部分，其余部分向社會公開募集而成立公司。

4股票和公司債券的區別：1>發行主體不同；2>收益穩清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業制度，它是一系列規范和定性不同；3>風險不同；4>地位不同。

5公司解散后剩余財產的分配：

1、支付清算費用

2、職工工資

3、社會保險費用法定補償金

4、納稅

5、清還公司債務

6、有限責任公司股東按出資比例、股份有限公司按持有股份比例分配剩余財產。

管理：通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力等資源，以便更好的達成組織目標的過程。

管理的職能：包括計劃、組織、指揮、協調和控制五個方面。其中：計劃意味著觀察和估計未來，并制定行動方案；組織是建立起統一企業的人、財、物的權力機構；指揮是將企業的一切活動都統一起來；協調是調整不同部門、不同人員的活動與關系；控制是使所發生的每一件事都與既定的計劃，發出的命令和確立的原則相符合，從而防止和糾正錯誤。

企業管理含義：企業的經理人員或經理機構對企業的經營活動進行決策、計劃、組織、領導和控制，以實現企業的經營目標，提高企業的經濟效益的活動的總稱。

科學管理思想及其理論：

1、泰羅的科學管理理論

2、法約爾的管理過程理論

3、韋伯的行政組織理論。行為科學學派及其理論：

1、人際關系說

2、需要層次理論

3、激勵—保健理論

4、x理論和y理論綜上所述，行為科學理論強調以人為中心來研究管理問題，看到了人的社會性和復雜性，這標志著管理由

傳統的以任務為中心的管理向以人為中心的管理轉變。

現代管理學派及其理論：

1、社會系統學派

2、系統管理學派

3、決策管理學派

4、經營管理學派

5、管理科學學派

6、權變管理學派

計劃在企業中的作用：

1、計劃是管理者進行指揮的依據

2、計劃是管理者實施控制的標準

3、計劃是降低未來不確定因素的手段

4、計劃是提高效率和效益的工具

5、計劃是激勵人員士氣的武器。

1、計劃按照時間期限的長短分為長中短期計劃

2、按照所涉及的組織活動范圍分成戰略、戰術和作業計劃

3、按照所涉及的活動內容分成綜合計劃、專業計劃和項目計劃

4、按照其對執行者的約束力大小分為指令性計劃和指導性計劃。

計劃的編制過程：

1、估量計劃

2、確定目標

3、確定前提條件

4、確定被選方案

5、選擇方案

6、擬定派生計劃7執行與檢查

計劃的流程及其工作內容：

1、明確企業的使命

2、估量目標、確定目標

3、擬定計劃方案

4、選擇確定計劃方案

5、制定派生計劃。

企業計劃的綜合平衡包括：

1、銷售量與企業的生產任務之間的平衡

2、生產任務與企業自身的生產能力之間的平衡

3、生產任務與勞動力之間的平衡

4、生產任務與物資供應之間的平衡

5、生產任務與成本、財務之間的平衡

6、生產與生產技術準備、生產銷售之間的平衡。

企業戰略定義：企業為了求得生存與發展，所做出的全局性長遠的謀劃;包括

1、發展方向：單一經營（行為定位）或多種經營

2、戰略目標：企業在一定的戰略期內總體發展的總水平和總任務

3、戰略重點：企業對于戰略目標具有決定性作用的關鍵方面或關鍵環節

4、戰略步驟：“分段實現大目標”。企業戰略特征：

1、全局性

2、長遠性

3、指導性

4、現實性

5、競爭性

6、風險性

7、創新性 戰略管理過程包含的階段：

一、戰略制定

二、戰略實施和控制

影響戰略管理的因素：

1、政治環境因素分析

2、經濟因素分析

3、社會文化環境因素分析

4、科技環境因素分析

5、自然環境分析

目標管理含義：企業領導提出的方針目標，從上到下，再從下到上，上下結合反復協商，根據總目標確定一定時期工作與目標，并為這個目標實現而進行的組織管理和控制工作。

目標管理過程的階段：

一、目標體系的確立階段

二、目標實施階段

三、成果評價階段。

目標管理的基本思想：第一、企業的目的和任務必須轉化為目標；第二、在目標的管理中，企業的管理人員應通過目標對下級進行管理。第三、要根據目標完成的情況和取得成果的大小對管理人員、職工進行評價和獎勵。

目標管理的特點:

一、有一套科學完整的目標管理體系。

二、協商交流、實行自我控制。

三、強調成果，注重實效。

四、重視提高素質、突出激勵作用。

目標的作用：

1、支配組織活動

2、指導計劃編制

3、激勵人員士氣

目標制定的原則和步驟:原則：

1、整體性

2、激勵性

3、可行性

4、應變性

5、針對性。步驟：

1、收集信息、調查研究、制定企業總目標

2、確定目標的結構和內容

3、目標的商定和展開。

決策含義：決策者為達到預期的目標，對若干準備的行動方案進行選擇做出決定的過程，是決策者將要見之于客觀實踐的主觀能力。

企業經營決策的類型：重要性（戰略決策、管理決策、業務決策），所處狀態（確定型決策、風險型決策、不確定型決策），所處層次（基層決策、中層決策、高層決策），問題發生的重要性和解決問題的經驗（程序性決策、非程序性決策），類型（生產決策、計劃決策、產品開發決策、技術引進決策、投資決策、資源開發利用決策、價格決策、成本決策、市場銷售決策、財務決策和組織人事決策）。決策原則：信息原則、預測原則、選優原則、反饋原則、可行原則。

決策的過程包括的步驟：

1、闡明問題

2、謀劃備選方案

3、環境預測

4、建模和預計結果

5、評價和選擇方案

組織運營管理中涉及哪些力量的整合，如何進行這些整合？

一、集權與分權的整合。

二、直線指揮與職能參謀關系的整合。

三、分工與協調關系的整合。

四、正式組織與非正式組織關系的整合。

什么是組織文化，其構成和作用是怎樣，如何建設組織文化？組織文化就是組織在長期的生存和發展中所形成的，為本組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織活動中的反映。組織文化的構成：

1、物質層

2、制度層

3、精神層。組織文化的作用：

一、導向作用。

二、規范作用。

三、凝聚作用。

四、激勵作用。

五、輻射作用組織文化建設過程中遵循的基本步驟：

1、建立領導體制

2、建立獨立的部門、設立專門的職能

3、制定計劃

4、對組織現存文化盤點

5、目標與組織文化的設計

6、實施計劃

何謂人力資源？與其他資源相比，它有哪些優點？

人力資源指人的勞動能力（體能與智能）。優點：

1、生物性

2、能動性

3、時效性

4、社會性 人力資源管理含義：是一定管理主體為了實現組織的戰略目標，利用現代科學技術和管理理論，對不斷獲得的人力資源所進行的整合、獎酬、調控開發諸環節的總和，其結果能提高組織的生產率和競爭力，同時也能提高員工的工作生活質量和增加工作滿意度。

人力資源管理的基本職能：

1、獲取2、整合3、獎酬

4、調控

5、開發

何謂工作分析？作用？采用哪些方法收集分析信息?

工作分析：對組織中某個特定工作職位的目的、任務或職責、權力、隸屬關系、工作條件，任職資格等相關信息進行收集與分析，以便于職位的工作作出明確的規定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程。收集信息的方法：

1、資料分析法

2、問卷調查法

3、訪談法

4、觀察法

5、現場工作日記法

企業內外部招聘的方法有哪些？如何進行員工招聘測試？內部招聘對象的方法：

1、內部晉升

2、工作輪崗外部招聘方法：

1、廣告招聘

2、招聘會

3、校園招聘

4、實習

5、獵頭公司

6、網上招聘常用的員工招聘方法有

1、筆試

2、面試

3、心理測試

4、情景測

績效含義：指人們所做的同組織目標相關的，可觀測的，具有一定可評議要素的行為，這些行為對個人或組織效率具有積極或消極作用。

企業實施績效考核的步驟：

1、確定考核目標

2、成立考核小組

3、實施考核

4、考核結果反饋

5、考核結果應用

如何進行新員工、在職員工和管理人員的培訓？遵循的原則新員工培訓：

1、公司層次的一般培訓

2、、部門層次的崗位培訓。在職員工培訓：

1、崗位培訓

2、專題培訓

3、不聯產學習

4、聯產學習管理人員培訓：

1、MBA或EMBA2、短期管理培訓

3、輪流任職

4、資深主管培訓。原則：

1、理論聯系實際、學以致用原則

2、知識技能與企業文化培訓兼顧原則

3、全員培訓和管理層培訓相結合原則

4、考核與擇優獎勵原

企業員工職業發展管理的主要內容是什么？

內容：

1、制定企業的職業計劃

2、對員工個人的能力和潛能的評估

3、有效地進行職業指導

4、幫助員工制定和執行職業生涯規劃

5、設置員工職業開發通道

6、為員工疏通職業通道

企業領導者和管理者有什么區別/

在一個企業里領導者吧企業目標灌輸給下屬；管理者則訴諸收入、地位以及安全感這一類現實，需要控制并指使下屬的力量，領導者以產品或服務的角度來界定一個企業的成就；管理者則根據某些標準來衡量成功。而這些標準是大企業的營運過程中定出與營運的內容無關。領導者帶動每個職工的創造力，并鼓勵其勇氣吧，管理者只需求別人絕對服從，照章辦事，企業領導者是一個企業的靈魂和企業的精神支柱，而企業管理者則是一個企業的組織者或者企業的樞紐，由此看來，企業領導者與企業領導者履行的職責不一樣，所起的作用不同。

人性假說對領導風格有什么樣的影響？

人性假說反映了對人的本質及其行為特征的基本認識和判斷。領導者在對組織成員的人性不同假設會導致其采取不同的領導方式，并影響到員工激勵策略的設計和使用。

1、以經濟人假說為指導思想，必然導致嚴密控制和監督式的管理所采取的“任務管理”的措施。

2、在社會人的假設基礎上，管理人員不應只注意完成任務，而應把重點放在關心人和滿足人的需要上。

3、在“自我實現的人”的假設下，管理者應保證員工權利，能充分發揮自己才能。

4、在“復雜人”假設下。管理者應根據員工的需要不同，能力各異，對員工采取不同的與之適應的管理方式。

結合x理論,y理論的學習下，作為我國現階段的員工更傾向于哪一類型？管理者應如何管理？

我國現階段員工更傾向于y理論。X假設強調領導者對被領導者的控制監督，y假設強調被領導者的自我控制和自我指揮，x假設主要體現了傳統的管理哲學，而y假設更是英語現代化組織管理實踐，這兩種人性假說反映了不同條件下人們不同的特點，都或多或少的有合理的一方面。領導者應根據人們的不同情況和素質，在領導方式上有所不同的側重。

企業：通過向社會提供產品或勞務，獲取經濟利益的獨立的經濟實體。特征：

1、企業是以市場為導向、以營利為目的、專門從事商品生產和經營活動的經濟組織。

2、企業是自主經營、自負盈虧、獨立核算、自我發展的獨立的經濟實體。

3、企業是依法設立、依法經營的經濟實體。

股份有限公司：依照公司法由股東以購買公司股份的形式出資設立的企業法人。

特點：

1、等額股份、同股同利、同股同權

2、公眾集資、股票、債券

3、規模較大、運營復雜

企業的生產資料所有制分類：

1、國家所有制2，集體所有制3混合所有制企業4私營企業 企業所屬行業分類：1工業分類2農業企業3商業企業4運輸企業建筑安裝企業6金融企業企業生產要素：1基金密集性企業2勞動密集型企業3知識密集型企業

企業投資主體：1獨資企業2多元投資主體企業

按企業出資者承擔責任的性質分類：1無限責任公司2有限責任公司 按企業規模分類：大中小三種企業47,有限責任公司 依照《公司法》由股東出資設立，股東以其出資額為限，對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任。48,目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為經營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的標準。49,企業文化是組織在生存與發展過程中形成的，為其所特有的，并為多數員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。51,組織為達到某些特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度，而構成的人的集合。53,戰略管理對企業的生產經營活動實行總體性管理，是組織制定和實施戰略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業的自身條件和環境相適應，以求企業生存與發展。54,企業戰略就是企業為了求得生存與發展，所做出的全局性的、長遠的謀劃。57,人力資源管理 一定管理主體為了實現組織的戰略目標，利用現代科學技術和管理理論，對不斷獲得的人力資源所進行的整合、獎酬、調控、開發諸環節的總和。59,績效考核收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為和工作結果方面的信息情況的過程。60,何謂組織生命周期理論？答：組織像任何有機體一樣有其生命周期。格林納認為一個組織的成長大致可分為創業、聚合、規范化、成熟、再發展或衰退五個階段。每個階段的組織結構、領導方式、管理體制和職工心態都有其特點。61,管理思想的發展可分成幾個階段？答：第一階段，早期的管理思想。第二階段，古典的管理思想。以泰勒、法約爾等人的思想為代表。第三階段，中期的管理思想。以梅奧與巴納德等人的思想為代表。第四階段，現代管理思想。62,費德勒模型的主要內容是什么？ 答：費德勒提出了有效領導的權變模型，他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決于所處的環境是否適應。影響領導形態有效性的環境因素有：領導者與下級的關系，職位權力，任務結構。費德勒以一種被稱為“你最不喜歡的同事”（LPC）的問卷調查來反映和測定領導者的領導風格。63,控制過程一般有哪些步驟？ 答：1限定子系統的范圍2識別所要測量的特性3訂立標準4收集數據5衡量績效6診斷與更正64,什么是人際關系平衡？其種類

有哪些/ 答：所謂人際關系平衡是指交往雙方的需要和這種需要的滿足程度以及人際吸引的程度保持平衡。種類有：自覺平衡、主動平衡、消極平衡。65,現代計劃方法主要有哪些？ 答：1滾動計劃法2網絡分析技術3線性規劃方法4投入產出法5計量經濟學方法。66,雙因素理論的主要內容是什么？ 答：雙因素理論由赫茲伯格首先提出。他認為，使職工感到不滿意的因素（保健因素）往往由外界環境引起，如公司政策、行為管理和監督方式、工作條件、人際關系、地位、安全等，使職工感到滿意的因素通常是由工作本身產生的（激勵因素），如工作富有成就感、工作成績能得到認可、工作本身具有挑戰性、負有較大責任等。67,為什么說管理學既是科學又是藝術？ 答：管理學是一門科學，這是因為它具有科學的特點，如客觀性、實踐性、理論系統性、真理性、發展性，是一種反映客觀規律的綜合的知識體系。管理學又是一門藝術，因為藝術的含義是指能夠熟練的運用知識，并且通過巧妙的技能來達到某種效果。有效地管理活動正需要如此。68,為什么強調正激與負激相結合，但應以正激為主？試舉例說明。答：所謂正激就是對職工的符合組織目標的期望進行獎勵，以使得這種行為更多的出現，即職工積極性更高；所謂負激就是對職工的違背組織目的的非期望行為進行懲罰，以使得這種行為不再發生，積極性向正確方向轉移。正激和負激都是必要而有效的，不僅作用于當事人而且會間接地影響周圍其他人。但鑒于負激具有一定的消極作用，容易產生挫折心理和挫折行，為應該慎用。因此領導者在激勵時應該把正激和負激巧妙地結合起來，而堅持正激為主負激為輔。舉例參考：領導者應該把嚴格管理和思想工作相結合。69,評述你學過的領導理論，談談管理學中的領導理論對提高領導藝術的作用。答：1領導理論的主要內容包括：領導特質理論、領導行為理論和領導權變理論。2領導行為理論包括勒溫的三種極端理論、連續統一體理論、管理系統理論領導行為四分圖、管理方格理論等。3領導的權變理論包括費德勒模型、領導生命周理論和途徑---目標理論。這些理論分別從不同的方面來論述領導的有效性和相關情境的關系。4總之，領導理論從領導應具備的素質，可供選擇的領導形態以及在不同情境下合適的領導形態等方面進行了科學的總結。這些領導理論，是一種反映了客觀規律的綜合的知識體系。反映了領導活動中的規律性，具有科學性，而藝術的是指能夠熟練的運用知識，并且通過巧妙的技能來達到某種效果。所以領導理論為指導管理者的素質培養和管理行為的選擇提供了基本素材，是提高領導藝術性的基礎

第二篇：現代企業制度

現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

戰略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業法人。人力資源管理：運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發揮人的主觀能動性，以實現企業目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有執行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業，直至把物品完好地發放出去的全部活動過程。企業文化：是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，是本企業所特有的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。現代企業的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現代企業管理制度：戰略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現代企業管理制度特點：科學性、權威性、系統性、穩定性現代企業組織制度：U型企業制定、M型企業制度和H型企業制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰略管理的特征：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性企業戰略的層次：第一層是公司級戰略，第二層是事業部級戰略，第三層是職能級戰略。競爭戰略：總成本領先戰略，差異化戰略又稱別具一格戰略，集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略。戰略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統一領導，統一指揮的原則3.權變原則。控制系統必須滿足的基本要求：控制系統應是節約的，控制系統應是有意義的，控制系統應當適時地提供信息，控制系統應提供關于發展趨勢的定性的信息，控制系統應有利于采取行動，控制系統應當是簡單的。企業文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統管理職能：營銷環境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：

（一）產品組合策略：1.產品的整體概念2.產品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業來講，配送可以實現零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態環境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業價值最大化。

第三篇：現代企業制度

現代企業制度建設目標

1產權制度目標

產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業債務負無限責任的傳統體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現代企業產權制度的規范下，企業不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業的惟一投資主體。在企業的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業與國家之間、企業與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業產權關系的有效實施。建立現代企業產權制度是我國的國有企業建立現代企業制度的基礎和前提。2組織制度目標

現代企業制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。

現代企業組織制度有兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執行機構、監督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執行機構，也是公司的經營決策機構，其主要職責是執行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰略決策、投資方向、收益分配。監事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監督，審核公司的財務和資產狀況，提請召開臨時股東會等。經理人員是企業的管理階層，包括公司的總經理、副總經理和部門經理等，負責公司日常的經營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。

3現代企業管理制度

現代企業管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化、推動企業發展的經營戰略；建立適應現代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環節普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段；建設以企業精神、企業形象、企業規范等內容為中心的企業文化，培育良好的企業精神和企業集體意識。按照市場經濟發展的需要，積極應用現代科學技術成果，在企業內部設置科學合理的治理機制，建立起現代企業管理制度是建立現代企業制度的根本保障。

現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現代企業制度的總體框架。

第四篇：現代企業制度

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代企業制度是企業永續發展的保障

產權，是財產權利的簡稱，指財產所有權以及與財產所有權有關的財產權利。

包含了所有權、占有權、使用權、收益權和處分權等，所有權處于核心地位，其他一切財產權利都是從所有權中派生出來的。產權的經濟功能

（１）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關系，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。

（２）有利于資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規范或約束。

（３）為規范市場交易行為提供制度基礎。產權強調的是規則或行為規范，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產權關系的復雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特征，也是其順利運行的法權基礎。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，并在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的。

從企業發展的歷史來看，具有代表性的企業制度有以下三種：

（１）業主制。這一企業制度的物質載體是小規模的企業組織，即通常所說的獨資企業。在業主制企業中，出資人既是財產的唯一所有者，又是經營者。企業主可以按照自己的意志經營，并獨自獲得全部經營收益。這種企業形式一般規模小，經營靈活。正是這些優點，使得業主制這一古老的企業制度一直延續至今。但業主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業發展受限制；企業主要對企業的全部債務承擔無限責任，經營風險大；企業的存在與解散完全取決于企業主，企業存續期限短等。因此業主制難以適應社會化商品經濟發展和企業規模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監督和管理的企業制度。合伙企業的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業，有助于提高決策能力。但是合伙人在經營決策上也容易產生意見分歧，合伙人之間可能出現偷懶的道德風險。所以合伙制企業一般都局限于較小的合伙范圍，以小規模企業居多。

（３）公司制。現代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規模生產成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產權，保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性；所有權與經營權相分離，為科學管理奠定了基礎。

現代企業制度的主要內容：

１、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

3、加強和改善企業的經營管理

（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現代化管理觀念。

（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。

（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略并根據市場變化適時調整。

（4）要廣泛采用現代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產組織和計劃的、用于技術和設計的現代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。

第五篇：現代企業制度

第一章現代企業制度

一．理解企業的基本屬性

企業是指商品經濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。企業是現代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業具有以下基本屬性：

（1）經濟性。企業是從事經濟性活動的組織，這是企業的首要特性。作為企業，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業性勞務。總之，通過商品生產和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現自己價值的活動，即為經濟性，也可稱之為商業性。

（2）營利性。企業是從事經濟性活動的組織，但并非一切從事經濟性活動的組織都是企業。作為企業，還必須具有營利性。就是說，企業是為盈利而經營的經濟組織。有些組織，雖然從事經濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業。這是區別企業組織和事業單位的主要依據。

（3）獨立性。企業實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業的獨立性所決定，企業不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。相應地，企業也沒有行政官員和行政級別，企業的拓展也沒有行政邊界。公司是現代企業的基本形式。

二、產權及其特征

產權的含義及其內涵：產權是指以財產所有權為基礎的若干職能的組合。

產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。產權的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現資產的最優化配置。

三、公司制企業

1．特征：①公司的所有權與經營權分離，企業擁有獨立的法人財產；②股東對企業的資產付有限責任；③公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數少；②不發行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數較多；②發行等額股票，可自由轉讓；③公司必須向公眾公開財務狀況。

其優點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監控下從事經營活動。

四．企業經營機制的基本內容有哪些

企業經營機制是一種能規范和推動企業行為，使其趨向企業目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業行為實現企業生產經營活動良性循環的基本功能。

企業經營機制包括運行機制、動力機制和調控機制。

（1）運行機制。它是企業經營機制的主體部分，運行機制載體是企業管理組織結構。不同的運行機制，由于其組合聯系方式不同，企業的行為與活力也不同。它的作用的正常發揮，能確保企業系統順利地完成其輸入輸出的轉換活動。

（2）動力機制。它是為企業系統正常運行提供能量的機制，對企業行為的發生和企業活力的增強起“興奮劑”的作用，是經營機制中最復雜十最關鍵的部分。它包括企業的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業精神及工資、獎勵和福利制度等發揮的作用。

（3）調控機制。它是保證企業實現經營目標和滿足環境發展要求的自我約束機制。調控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內容。完善的控制機制來自于明確的財產責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。轉換經營機制的目標是：使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。

五、現代企業制度的特征與內容

現代企業制度的特征有：

1．產權清晰：企業資產的所有權屬于出資人；企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權；

2．責權明確： 企業運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，企業對其債務承擔有限責任。

3．政企分開

4．管理科學

現代企業制度的內容：

1．現代企業法人制度：現代企業法人制度的核心是使企業擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業，促使企業根據市場供求關系和價值規律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現有效增值。

2．現代企業組織制度：公司企業是現代企業組織中的一種重要形式。它有效地實現了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現代企業組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。

3．現代企業的管理制度