第一篇：掘一會戰總結報告

機運會戰總結報告

機運會戰辦：

2010年度機運會戰工作已告結束，掘一工區會戰小組在礦部、機運會戰的正確領導和大力支持下，取得了預期的效果，現就機運會戰期間所作的工作向會戰辦作如下報告：

根據會戰文件要求和部署，我工區在會戰活動中，首先成立了由工區主管區長為組長的機運會戰小組。認真學習會戰文件，制定了工作規劃，并如期進行會戰活動。針對掘一工區井下作業戰線長，搬家頻繁的特點，克服人員少，任務中的困難那，保持清醒的頭腦，統一部署，提高認識，共同努力，制定的工作規劃已圓滿完成。安全生產、文明生產也 隨著同步提高，職工隊伍穩定，安全思想高度一致，安全理念明顯提升。“嚴”字當頭，從安全知識、規程、規章制度、各項措施的學習，到“勤”字當頭的機電機械安裝，線路部署作業，到“細”字當頭的維修保養工作，再到“實”字當頭的現場隱患排查，落實整改措施，都能認真到位。機電完好率與同期相比明顯提高。美中不足的是在6月30日夜班發生了夏正武敲幫問頂不徹底造成的工傷事故。給大家的安全工作又一次敲響了安全警鐘。表面上看這起事故不是機運事故，但是我們更清醒的認識到，我們的各項安全管理工作都還有待提高。在實際生產過程中，我們清醒的認識到我們的成績與兄弟單位相比還有不小的差距，我們的工作不會以“機運會戰”的結束而結束，而是更進一步的腳踏實地的把會戰工作繼續深入開展，永無止境。現場抓落實，環節抓管理，確保職工安全生產與機電安全運轉。

成績的取得，離不開領導的關心和會戰辦的支持以及機電專業方面的指導，在此，工區會戰小組代表工區全體干部職工向領導們致以崇高敬意和衷心的感謝。我們將借會戰的東風，再接再厲，繼續努力，向兄弟單位學習，借鑒先進經驗，以更高的要求做好機電工作，爭取更上一個臺階，確保安全生產無事故，為王煤的長治久安而繼續努力奮斗。

特此報告！

掘一會戰小組

二0一0年七月二日

第二篇：關于綜掘隊會戰管理辦法

二0一四年三塊段掘進會戰管理辦法

（試 行）

柴溝煤礦

2013年12月31日

柴溝煤礦2014年三塊段掘進會戰管理辦法

（試行）

為實現柴溝煤礦可持續發展目標，保證礦井正常接續，將2014年定為掘進會戰年，特成立掘進會戰領導小組。為使綜掘隊盡快完成三塊段首采工作面的礦務工程，要求礦各相關部門必須積極配合，明確職責，達到年進尺12000米的任務目標，特制定此管理辦法，具體如下：

一、會戰領導小組： 組 長：汪世君 副組長：周志剛

成 員：李恒福 南忠山 趙成喜 梁 君 張虎仕

張延成 于杰凱 韓 利 杜國君 趙廣運

張曉峰 趙倬亮 趙金玉 張 雷 田廣彬

楊 坤 曲廣華

二、會戰時間：2014年1月1日—2014年12月31日

三、會戰的任務目標：

三塊段布置3個綜掘隊，會戰總目標為全年掘進進尺（含鉆場、調車硐）12000米。單進目標具體如下：

1、單進目標

掘進隊組煤巷平均不低于400米/月/隊，半煤巖巷267米/月/隊，全巖巷按200米/月/隊。

2、煤巷、巖巷、半煤巖巷劃分標準

煤巷：在掘進斷面中，煤層面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

巖巷：在掘進斷面中，巖石面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤巖巷道：在掘進斷面中，巖石或煤所占面積介于煤巷和巖巷之間的巷道。

3、施工要求及保障

嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》施工，巷道不合格處，將扣除當月相應進尺，整改合格后可加入下月進尺。

4、綜掘隊每搬一次家，該隊當月進尺任務目標將減少100米/月/隊。如遇地質構造或其他特殊原因不能正常掘進，經總工程師批準，也可適當減少當月進尺任務。

5、政府性檢查或由于礦方原因影響掘進進尺，時間超過半小時及以上的匯報礦調度室，由礦調度室統計，月底考核時按實際影響時間，減免考核進尺。

6、每天早8點到12點，各掘進隊組必須留足4個小時的鉆探時間，保證有掘必探，安全掘進。

7、保證掘進隊生產時間，除特殊情況外，每天早8點—12點為檢修時間，如有影響月末扣除影響進尺。

四、獎罰標準

1、考核時間

掘進會戰獎罰每月考核一次，當月兌現。在每月月末對當月工程進行全面驗收，將考核結果報礦。

2、獎勵制度

（1）掘進工作面單面月進尺達400米及以上，獎勵綜掘隊2萬元。400米—500米之間的進尺按每米200元，計入獎勵總額。

（2）掘進工作面單面月進尺達500米及以上，獎勵綜掘隊4萬元。500米—600米的進尺按每米400元，計入獎勵總額。

（3）掘進工作面單面月進尺達600米及以上，獎勵綜掘隊6萬元。600米以上的進尺按每米600元，計入獎勵總額。

（4）管理人員獎勵標準：

400米—500米之間，獎勵科(區隊）長1000元； 500米—600米之間，獎勵科(區隊）長2000元； 600米以上，獎勵科(區隊）長3000元；

礦領導級、副科級、科（區隊）員級分別按科（區隊）長的1.5、0.8、0.6系數修正。

3、懲罰制度

沒達到會戰單進400米指標的隊組，欠尺按每10米罰款1萬元計算（不足10米按10米計算），罰款金額由礦統一扣除。管理人員扣除當月績效工資的10%做為處罰，由礦勞資統一考核扣除。

4、會戰獎勵按月末考核結果，由礦統一撥入掘進隊，掘進隊根據礦定《管理辦法》拿出具體實施方案進行落實，獎金發放情況返礦核實。

五、管理制度

1、進尺跟蹤追查制度

每隊每日煤巷進尺不低于14米（半煤巖巷按1.5系數修正、巖巷按2.0系數修正），完不成當日掘進任務，隊長需說明原因，由生產科追查處理。

2、嚴格工程質量監督

生產科每天由專人對所有掘進工作面進行日驗收，做好記錄。掘進工作面施工必須一次成巷，符合規程規定；工程質量不合格，追究施工人員和管理人員責任，當天給予處罰。

附：掘進工程質量處罰細則

3、責任區管理。

由安檢科劃分責任區，掘進隊負責本責任區的設備、供電、文明生產、綜合防塵等管理；施工、管理不到位按礦相關規定處罰。

4、支護材料管理

支護材料的計劃、領取、井下使用及現場管理嚴格按照礦制定的支護材料管理辦法執行。

附：支護材料管理辦法

六、組織保障

為保障掘進會戰任務目標完成，會戰期間礦各區隊科室須支持綜掘隊，明確各自職責：

1、生產科 負 責 人：杜國君 具體任務：

1）從施工設計、施工工藝、工程管理等方面給予技術指導。

2）負責掘進工程質量、文明生產監督檢查。

3）每月月末對當月施工巷道工程質量進行驗收，不合格處不予驗收。4）組織礦相關部門對施工巷道進行開、竣工驗收。

2、地測科 負 責 人：趙金玉 具體任務：

1）每200米給線一組，如有需要，可適當縮短給線距離。

2）不定期入井進行中心、腰線檢查，發現中心、腰線出現錯誤或未按中心、腰線施工，應及時督促綜掘隊更正。

3）每月月末對當月進尺進行驗收。

4）做好地質預測預報，發現變化及時通知相關區隊科室。

3、安檢科 負 責 人：趙倬亮 具體任務：

1）嚴格安全質量標準化管理。

2)安檢員每班檢查安全隱患，發現問題及時督促整改。

4、機電科 負 責 人：張曉峰 具體任務：

1）按設計要求，提供完好機電設備，出現故障，及時協調處理。2）不定期對綜掘隊設備、供電系統、風水管路等進行檢查，發現問題及時督促整改。

5、調度室 負 責 人：趙廣運 具體任務：

1）組織協調綜掘隊和礦區隊科室之間的配合，記錄影響時間。2）協調車隊按要求提供車輛。

6、機運隊 負 責 人：張 雷 具體任務：

1）保證綜掘隊外圍運輸設備正常運轉、供電系統完好，按時開氣，減少影響時間。

2）提供充足風、水，保證綜掘隊正常施工。

7、通風隊 負 責 人：張延成

1）及時設置通風設施，保證通風系統安全可靠。2）加強瓦斯、粉塵檢查管理。

8、綜合辦材料 負 責 人：曲廣華

根據材料計劃，協調提供相應施工、支護材料、設備。

柴溝煤礦 2013年12月31日

掘進工作面質量管理處罰細則

（暫 行）

為保障掘進會戰順利進行，結合礦與掘進隊實際情況，特制定本處罰細則：

1、巷道凈寬（包括底根）小于設計要求逾期不整改的，每日每米罰掘進隊100元；巷道凈寬大于規程規定誤差要求的罰掘進隊50元/米。

2、巷道凈高小于設計要求逾期不整改的，每日每米罰掘進隊100元；巷道凈高大于規程規定誤差要求的罰掘進隊50元/米。

3、錨桿螺母未打開阻尼的，每根罰掘進隊30元；外露長度不符合規程要求的，每根罰掘進隊10元；錨桿方向角度與設計值偏差大于15°的，罰掘進隊10元/根。

4、錨索外露長度不符合規程要求的、未達到安裝預應力的、缺少調向圈的，每根罰掘進隊50元；錨索鉆孔方向與設計軸線的偏差角大于3°的，罰掘進隊30元/根。

5、將錨桿、錨索截短后使用的，罰掘進隊500元/根;隊長、工程師各300元。

6、錨索、錨桿安裝要排列整齊，間排距偏差超過設計要求±100mm的，每處罰掘進隊20元。

7、金屬網搭接超過作業規程規定部分，按30元/米2罰掘進隊。

8、錨桿沒有緊固至規程要求的，每發現一根罰掘進隊50元。錨索沒有及時緊固且沒有緊固至規定要求的，每發現一根罰掘進隊100元。

9、錨桿扭矩扳手、錨索張拉設備要有備用的。如發現使用不完好的錨桿

拉力計、錨索張拉設備的，每日每臺罰掘進隊300元。不按規定進行拉拔力試驗的，罰責任者50元、掘進隊100元。

10、安裝錨桿（錨索）所用樹脂藥卷數量少于作業規程規定的，每發現一處，罰責任者100元、掘進隊500元。

11、使用過期樹脂藥卷的罰隊長、工程師各500元。

12、錨噴巷道的頂板活矸必須噴前處理掉，否則罰責任者50元、掘進隊500元。

13、噴漿前沖洗巷道頂幫，保證噴體質量，否則罰責任者50元、掘進隊500元。

14、錨噴巷道噴射厚度小于設計規定者，每延米罰責任者50元、掘進隊500元。任何情況下，噴槍不準對準人，違者罰噴射手200元、掘進隊500元。

15、底板凹凸不平（地隴溝）影響巷道使用功能，逾期不整改的，每日每處罰掘進隊100元。

16、不按規定層位施工，造成頂板難以維護或拉底量加大給回采造成困難的，視具體情況罰掘進隊500～1000元。

17、不按規定要求及時施工合格的水泵窩的，每處罰掘進隊200元。

18、錨桿支護巷道不按規定要求安設頂板離層指示儀的，每缺一個每日罰掘進隊100元；不按規定進行編號記錄數據的，每日罰掘進隊100元；安設不合格且逾期不返修的，每日每處罰掘進隊50元。

19、如支護材料有質量問題或施工地質條件有變化的，掘進隊隊長、技術員要及時向礦主管部門匯報，否則罰責任人500～1000元。不及時報批過

斷層、破碎帶等安全技術措施的，每日罰責任人100元。

20、掘進過程中造成重大隱患的項目，經礦領導研究決定給予相應的處罰。

21、以上各項處罰均連帶責任，隊長、工程師各連帶處罰的10%。

此質量管理處罰細則解釋權歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31

日

綜掘隊支護材料管理辦法

（暫 行）

為了加強綜掘隊的支護材料管理，杜絕浪費，經礦研究決定制定如下管理辦法，該辦法從2013年2月1日起開始實施，綜掘隊必須認真執行。

1、礦掘進作業計劃批準后，由礦生產技術科根據支護設計，對綜掘隊下達支護材料月度計劃。

2、支護材料每10天發放一次，發放的數量由綜掘隊提報，總工程師、生產技術科批準后方可領取（遇地質構造需增加數量，向生產科提報原因，批準后發放）。

3、錨桿機釬頭、釬桿必須以舊換新，舊件交由生產技術科確認后通知材料部門發放。無舊件要用現金向礦材料部門購買。

4、生產技術科、掘進隊月底聯合對掘進隊支護材料的領取、使用及庫存進行核對盤點，建立支護材料月盤點臺賬。對盤虧的支護材料按該材料的出庫單價給予2倍現金處罰，處罰現金交礦財務。

5、支護材料領取入井后，必須在統一指定地點集中碼放，必須上架、掛牌管理。

6、工作面的支護材料必須在集中點上架管理。在使用前后嚴禁亂丟亂棄、亂扔亂放，發現亂丟亂棄、亂扔亂放現象，按支護材料單位（支、套、個、件、片等）每個單位給予10元處罰并調度會通報。

7、生產技術科不定期對綜掘隊的掘進工作面進行現場檢查，發現有浪費、損壞支護材料現象，對綜掘隊按支護材料的出庫價格給予1倍賠償3倍處罰的現金罰款；對責任人按賠償、處罰總額的10%給予現金處罰。所罰現金交

礦財務。

此管理辦法解釋權歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31日

第三篇：運輸會戰總結報告

總結報告

按照山西省煤炭工業廳《關于在全省開展煤礦提升運輸設備專項大會戰的通知》及集團公司的文件要求，河東礦高度重視，積極行動，為保證此次會戰活動起到實效，特成立會戰領導組。

組

長：崔瑞軍 常務副組長：任立東

副

組

長：白金海 毋伯矩 呂學隆 楊俊卿 組

員：段常恒 何海水 郭玉兆

喬杰鵬

各采掘輔助隊組負責人

會戰辦公室設在礦機運區。現對此次會戰總結如下：

一、機運基礎管理方面

1、建立健全了礦機運管理機構，完善修訂了機運管理制度，重新修改完善了機運管理人員崗位責任制，明確了各級機運管理及操作人員的崗位責任。

2、完善了提升運輸設備管理臺賬、技術檔案、維修記錄等，做到一臺一檔，全部按規定計劃進行檢修，并留有檢修記錄。

3、我礦提升運輸設備主要有崔家溝材料井提升機（JK-3*2.2E）、強力皮帶機3部、架空乘人裝置3部等全部具備產品合格證、礦用產品安全標志、防爆合格證等證標。

二、我礦不存在國家明令禁止或淘汰目錄的煤礦提升運輸設備。

三、提升運輸設備監測檢驗方面 我礦提升機2部、提升機用鋼絲繩、架空乘人裝置3部、架空乘人裝置用鋼絲繩、主斜井強力皮帶、礦車連接環和插銷全部委托山西省煤礦設備安全檢測中心進行了性能監測及主要部件探傷，全部合格有效。

四、提升運輸系統安全保護、信號裝置方面

對全礦范圍內的提升機、皮帶輸送機、架空乘人裝置、采煤工作面的刮板輸送機的安全保護及信號進行了檢查，查出的問題隱患全部進行了四定整改，現場定整改措施，定整改時間，定責任人。

五、提升運輸設備現場運行情況 我礦提升運輸設備現運行全部正常。

在會戰期間，對鋼絲繩磨損嚴重、銹蝕斷絲超限的全部進行了更換，對不合格的絞車勾頭、護繩全部岸標準重新制作；一類負荷輔助電源全部實現了雙回路供電；井下各地點的擋車設施及跑車防護設施全部進行了核實，并定期進行試驗，確保靈敏可靠。

六、提升運輸人員持證方面

各級提升運輸人員全部持有相應的《安全資格證書》、《特種作業操作證》，均在有效期內。

河東礦機運區 2013年12月10日

第四篇：“雙月會戰”完成情況總結報告

“雙月會戰”施工總結報告

為貫徹落實省交投公司發“鄂交投發[2011]68號”文件——《省交投公司關于印發〈2011年湖北交投在建工程“雙月會戰”勞動競賽活動實施方案〉的通知》的精神，我項目部在收到文件后立即召開了宣傳動員大會，對勞動競賽的實施開展進行了布置與安排，制定切實可行的“雙月會戰”實施方案，現將勞動競賽的活動情況總結如下：

一、活動組織

按照省交投“雙月會戰”勞動競賽要求，我項召開了大干動員大會，宣傳和動員項目部全體職工、各部門、各崗位奮戰兩個月，確保完成省交投下達的施工任務及節點計劃。并成立了勞動競賽領導小組，具體組成如下：

組 長：陳士軒

副組長：張永勝 張志朋 曾華祥 王蘇東 王波 成 員：邵長飛 張仁峰 程學平王金剛 廖偉

徐曉勇 陳萬眾 彭 云

二、召開施工大干會議，進行任務分工

為確保工程進度和工期的如期實現，項目部領導統一部署，并結合施工生產實際，在施工現場掀起“大干”熱潮。項目部多次組織召開了“全體人員動員大會”、“勞動競賽動員大會”等多形式、多方位的動員大干會議，號召全體職工堅定信心，全力以赴，堅守崗位，勇沖施工一線，在保安全、保質量的前提下，科學組織施工，嚴格控制工期，確保“雙月會戰”計劃順利完成。項目領導班子分別對項目部的安全生產、文明施工、工程技術與質量、工程進度、后勤保障等方面作了明細分工和安排。

三、施工任務完成情況

我部在面臨諸多困難的情況下，迎難而上、不等不靠、加班加點力爭完成大干期間施工生產任務，施工進度有了明顯的提高，已超額完成省交投下發的施工任務及節點計劃。截止目前，完成實物工程量如下：路基填方：107.34萬方、路基挖方：110.6萬方、清淤換填：8.38萬方、涵洞及通道基礎22道、管節安裝：3道、臺身： 11道、橋梁樁基：30根、隧道開挖及初支：30m。“雙月會戰”勞動競賽期間項目部共計完成投資4966.92萬元。

四、安全文明施工

我部安全管理體系健全，責任明確，責任到人，安全管理體系有效運行。在勞動競賽期間，措施落實到位，監督檢查到位，現場施工安全得到了有效控制，大干期間沒發生一次安全事故，安全管理目標全面實現。在施工中采取的安全措施有：

一是對進場的民工進行安全培訓教育，實行持證上崗。二是對現場危險源辨識，并加以重點控制，如：隧道作業、高空作業、施工用電等方面都編制了詳細的安全施工方案及應急預案并進行演練。

三是針對現場有安全隱患的地方進行布置整改，在施工現場危險、警示地段插上了安全標識標志牌，并在施工現場掛橫幅、貼標語，渲染了施工現場施工氣氛，鼓舞了施工人員的斗志。

四是現場專職安全員整天巡查施工現場，發現安全隱患督促整改。

五是爭取每月不少于兩次不定期的安全檢查，解決現場發現的問題，加以記錄整改。

五、嚴把施工質量關

一是建立完善的質量保證體系，明確各方責任、明確崗位職責，規范工作程序工作方法，按質量手冊、工作程序及相關的支持性文件完成工程施工管理。將質量責任落實到每項工程、每道工序，明確各主要工序控制的重點、手段和措施，明確各有關崗位在創優各階段質量控制的工序流程與工序間的交接程序，質量責任落實到具體人員。

二是加強宣教工作，開展質量創優活動，樹立參建者責任感和榮辱感。宣教工作，營造工程質量創優活動的氛圍，使每一名員工都牢固樹立強烈的責任感和榮辱感，形成人人講質量、處處抓質量的良好氣氛。

三是強化施工過程控制，進行全方位監督和管理。推行材料準入審查制度，實現源頭管理，嚴把工程材料質量，源頭關是保證工程質量的重要環節，高質量、高效率地做好材料組織供應工作，是保證工程質量的堅強基石。同時，項目部加大了對原材料的自檢力度，現場質檢原始資料真實、準確、可靠。項目部同時加強了對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程的施工管理。

六、下步施工生產措施及今后努力方向

一是加強項目部內部管理，在確保安全和質量的前提下對施工進度要引起高度重視。項目部要加大人力、物力、財力投入，強化項目領導與勞務隊伍之間管理機制，認真組織施工，同心協力抓進度。

二是周密計劃措施。做好施工前的準備工作，提前備足各類施工材料，做好各項工程準備，按照合同工期制定施工計劃，倒排工期，細化工程進度，要求項目部及各施工隊堅持做到加班加點，“今日事，今日畢”，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，促使施工任務按時完成。對未完成的任務要分析原因，采取有效措施來補救。

三是強化施工組織。抓住黃金施工季節，增加施工人員、機械設備和資金的投入，采取24小時不間斷施工作業，為確保施工進度，項目部將實行更大力度的獎罰制度。

四是加強機械設備及人員管理，嚴格把關機械操作人員證件及機械檢驗合格證件的使用，對已經過期的操作人員證件和機械檢驗合格證要停止使用。

五是狠抓施工隊伍質量管理。主要領導深入一線，抓兩頭促中間，分類指導，施工技術人員要做好旁站技術監督，確保施工進度，更好地實現“穩中求進、進中求快、快中求好”的戰略任務。在保證質量、安全施工的前提下，加班加點，努力工作，保安全、保質量的完成施工生產剩余任務，確保合同工期如期實現。

中交二公局黃咸三標項目部 2011年10月8日

第五篇：掘一工區責任承包書

掘一工區責任承包書

一、工作目標

全面抓好區隊的安全、生產任務、工程質量、成本等管理工作。

二、安全管理

1、工傷事故

杜絕輕傷及以上事故的發生。出現輕傷一人次罰200元，重傷一人次罰800元，重傷以上事故罰1500元和免職處分。本單位以外出現輕傷事故減半處罰，重傷及以上事故的按礦處理通報執行。責任單位出現工傷隱瞞不報，每次罰200元。

2、杜絕重大僥幸事故、二類及以上機電事故，否則罰承包人100元～ 500元，副區長、技術員按享受比例扣罰。

3、上級安監部門查出的重大隱患（停頭、停面、罰款項目等）屬責任范圍內的，每項扣罰100元。

4、“三違”管理

責任范圍出現嚴重“三違”一人/次，罰承包人20元。

5、隱患治理

及時治理現場隱患，隱患限期整改率達到100%的，承包人獎20元，出現未及時整改隱患1條罰承包人20元，罰接卡人20元/條。認真對待上級部門安全檢查，每次查出隱患1條罰20元。

6、事故影響正常生產2小時的罰20元，月度累計影響生產10小時以上罰承包人100元（以調度室核定為準）。

三、生產任務

1、月度生產計劃完成，獎100元，否則罰100元，超目標獎200元。

2、按時完成礦規定的臨時性工作，未完成一次罰工區200元，罰承包人10—50元。

3、制訂各崗位責任制考核標準并簽訂《崗位責任承包書》，否則罰10-30元。

4、協助生產礦長按礦計劃搞好2011年礦建工程開拓及安全生產，做不到的罰30元。

四、成本考核

按照《材料代金券使用管理規定》和工區制定的材料代金券使用辦法，做好代金券的使用及管理，否則罰單位負責人20-50元。

五、日常考核

（一）工程質量

1、嚴格執行《采掘工程質量驗收管理辦法》，工程質量優良的獎承包人150元，合格不獎不罰，不合格罰承包人100元，因不按規程施工以及工程質量差出現的停頭，每次罰相關責任人50-200元，并追究相關責任。

2、可分打、分裝的半煤巖巷道，煤內嚴禁混有大快矸石，各迎頭不得將噴漿料、枇子、木楔、塑料袋、金屬、錨桿等雜物混入煤中，否則發現一個（塊）罰責任單位100元。罰承包人20元/次。

3、施工措施在施工前必須貫徹并考核，合格率必須達到100%,凡施工措施未貫徹，每次罰款20-50元，無考核記錄，每次罰款20-50元。工作現場條件發生變化，應立即督促編寫補充措施,督促區隊嚴格按措施施工并隨時掌握施工進度，未督促及時編寫補充措施，每次罰款50-100。月末參加工程質量驗收，未參加者每次罰款50元。

4、掘進工作面施工要有批準的施工措施，作業規程的編制內容、審批手續符合有關規定，遇頂板松軟或破碎、斷層、煤柱、冒頂區等情況時，要有特殊安全措施，及時傳達到職工，考核并有記錄，否則每次罰承包人20～100元。

5、按照《刮板輸送機安裝、使用管理考核辦法》的要求，嚴格執行刮板輸送機申請安裝程序，不得擅自安裝或轉移刮板輸送機的使用地點，否則，罰責任單位500--2000元，單位負責人200—500元。

6、正確對待組織、正確對待他人、正確對待自己，在管理上突出人性化，對事、對人要公平，維護好單位和諧的良好氛圍，確保單位內的團結，保證隊伍的穩定，做不到的罰款50元，造成影響的由礦研究處理。

7、嚴格執行月初排定的生產作業計劃，月底完不成作業計劃的，工程質量獎勵不予兌現。

8、所有領用的電纜，嚴格按照電纜管理規定使用，凡需要截割使用或遇特殊原因需截割電纜的，一米以上均需請示機電部，由機電部安排電纜管理員處理并做好記錄，否則每出現一次違規操作罰責任人100元，單位負責人50元。

（二）各項指標

1、月度20個下井指標，其中：中、夜班各不少于6個，每欠一個罰款100元，在完成月度下井指標任務后，多下一個中班獎10元、夜班獎20元，外出學習下井指標按比例減免。

2、月度抓“三違”1人/次，月度完不成“三違”指標，每個罰款100元，外出學習“三違”指標不減（全月外出除外）。

（三）制度貫徹及管理制度的創新

1、各類資料傳遞及時準確，否則罰款20－50元。

2、管理制度、體系的創新，每季度至少有一個管理的新辦法或新思路報企考部，否則罰款50元；產生經濟效益的給予20－100元獎勵。

3、制訂各崗位責任制考核標準并簽訂<崗位責任承包書》，否則罰50元。

4、安全、生產、質量、機電、通防、衛生、勞動紀律、考評等專項檢查或綜合檢查、突擊檢查等通報需整改的，未按期完成整改的，每項次每天罰款20-50元，需上報責任人的，必須按規定時間上報，否則，每拖后一天罰單位負責人20元，超過三天不報的，全部罰款由單位負責人承擔。

5、礦長辦公會及調度會安排的重要工作，應嚴格按照工作要求和期限辦理，工作完成以后，以書面形式上報監督單位，每提前或拖后一天獎罰責任人50-200元。

6、連續兩個月及以上未完成同一項工作計劃的，每一周期 加罰100元。

7、對企考部下達的“考評督察督辦臺帳”，按內容、要求、時間完成，如果未完成或未達到要求，對責任人罰款20-50元。職責范圍內需落實的問題，拒絕簽字的，考評人員有權撕卡處理并對拒簽管理人員每次罰款50元，并對未落實的問題加倍考核。

8、每月報送的工作綜述，必須有上月總結，說到的必須做到、全面而有側重點；完成時間及未完成原因，下月工作任務及措施，應到位易執行，并實行一把手負責制，要簽名上報，對不按規定上報的，罰單位負責人20-50元。

9、未完成的工作計劃，必須以書面的形式說明未完成的原因及工作改進措施，經分管礦長批準同意后，報企考部，否則每項次罰款50元。

10、對集團公司績效考核檢查出的問題，按負責內容、項目、條款等，認真落實整改，并拿出書面整改措施或處理意見，否則，給予20-100元罰款。

11、集團考評出的工作亮點，視業績、成效、貢獻等給予50-200元獎勵。

12、按照簽訂的《崗位責任書》對本單位進行全面考核，并建立健全單位內部各崗、各專業考核制度，內部考核必須以臺帳為依據，設立專人負責考核本單位工作開展、完成情況。否則無考核制度和無考核臺帳的，罰單位負責人20-50元。

13、按照上級、集團、礦發文件內容嚴格貫徹、落實，無貫徹學習記錄，罰單位負責人20--50元，未按文件內容進行落實，罰單位負責人20--50元。

14、礦領導安排的工作，必須24小時內辦理，48小時必須回復完成情況，否則，罰單位負責人50元。

15、先進部室評選為前三名，每次獎承包人50元，被評為最后一名者，每次罰承包人50元。

16、礦容礦貌檢查評比前三名的獎勵50元，最后一名的罰50元。

17、應急事件、臨時事件和突發事件

出現以上事件，應及時進行處理，處理不了的及時向領導匯報，避免事態進一步擴大，否則，將按事件的輕重及經濟損失大小對單位負責人予以50-1000元罰款。

（四）其他事項

1、根據區隊管理水平競賽活動要求，做好區隊各項指標考核、記錄工作，檢查時，每出現一次失誤罰款單位負責人20-50元。

2、合理利用噴漿回彈料，將回彈料充分利用到巷道臺階、漿底和水溝砌壘上，節約材料，降低成本消耗。

3、加強清正廉政建設，否則按情節輕重給予200-2000元處罰，嚴重者交司法機關處理。

4、做好責任范圍內的管理工作，及時治理現場隱患，提高工作質量，做不到的每次罰10－200元。

5、嚴格執行值班制度，不得出現空崗、脫崗現象，及時到調度簽到、匯報等，值班人員未及時簽到一次罰20元，空崗、脫崗一次罰20-50元。

6、加強職工教育，搞好精神文明，不得出現打架斗毆、酗酒滋事，無理取鬧、賭博偷盜等現象，班中不得脫崗、空崗、串崗、干私活、遲到、早退、曠班等，否則每項次罰20-50元，罰單位負責人20元。干部職工嚴格按規定考勤，杜絕弄虛作假，發現一次扣單位負責人20-50元。

7、按時召開安全活動會，按時組織政治業務學習，及時貫徹傳達上級及礦發文件，組織職工開好班前會，并作好各種學習記錄，按時參加公司組織的各種會議，否則罰承包人20-50元。

8、職工違反崗位責任制及崗位操作規程的，連帶單位負責人20-100元。

9、辦公室、會議室及衛生區域要及時打掃，保持辦公場所及衛生區域衛生清潔，認真完成礦組織的衛生大掃除。否則罰20-50元。

10、事故發生時，必須立即奔赴現場，組織力量搶救，否則一次罰50-100元。

11、事故發生后，要及時組織人員對事故進行分析調查處理，該形成報告的要按事故處理程序，逐級上報有關部門，不得隱瞞或漏報，否則一次扣罰100-1000元。

12、在區域管理上及各職責范圍內，出現的隱患處理不及時或經過時未發現，被上級部門或礦考評人員發現的，對當班責任區管理干部處以50-100元的罰款。

13、在本職工作中，出現工作失職的，對礦造成一定負面影響或是經濟損失的，罰責任人50—1000元。本分管范圍內人員出現工作失職的，連帶50—500元。

14、加強機電設備管理，責任范圍內因人為因素或操作不規范造成機電設備的損壞，每臺次罰單位負責人20元。

15、月度采購計劃必須如實進行核庫，經單位負責人審核后再上報月度采購計劃，如月度計劃超報造成庫存積壓的罰責任人100元，單位負責人50元。

16、搞好精神文明建設，創建文明、健康、和諧的工作生活環境，月度統計違紀人員最多的單位扣部室負責人100-200元，本單位無違犯者獎部室負責人30元。

17、搞好宣傳發動工作，各單位每月辦兩期黑板報，漏辦一次扣款30元，遲辦一次扣款10元。

六、工資兌現

工資按規定標準執行，受以上指標完成的制約，獎罰額直接在月度考評中兌現。

七、本責任承包書與礦委會制定的各種規章制度并軌執行。未盡事宜，由礦委會研究決定。

本責任承包書一式三份（發包人一份，承辦人一份，企考處一份），雙方簽字蓋章后生效。

年 月 日 年 月 日 發包人： 承包人：