第一篇：卓越管理法——一掘區四六制工作法(定稿)

某某礦某某區卓越管理法

“四六制”工作法

一、主創人簡介

某某，男，現年歲，大專學歷，現任某某礦某某區區長，個人多次榮獲礦 優秀管理人員、優秀員工榮譽稱號，并帶 領全區榮獲某某榮譽稱號。

二、經驗介紹

把原來的“三八”（24小時）工作制

改成“四六”（24小時）工作制，把原來的三班倒變成了四班倒，把原來路途的時間用在了掘進頭，打一個時間差，形成人停機器不停，對口交接班，你來我走活不停。縮短了職工的勞動時間，降低了勞動強度，延長了有效的工作時間，提高了工作效率。

三、創建背景

2012年2月份，某某區根據掘進和銜接任務要求，該區某某掘進頭必須在2012年4月交付使用，該掘進頭的工程期為4個月，工程量每個月必須完成50米。在這種情況下投入使用了總掘進，但效果不很明顯，時間緊任務重，區長王守山多次深入到一線生產過程中發現，總掘進的開機率及檢修效率

還有較大的潛力可挖。通過現場實踐，某某提出并采取了“四六制”作業方式，近兩個月的實踐證明“四六制”作業方式不僅可明顯提高開機率，增加產量，降低頂板事故，提高工程質量，而且還能保證停機檢修時間，并增加耙巖機檢修時間，減少機電事故率，降低職工的勞動強度和增加經濟效益。

四、操作過程

1、夜12點班自11：50接班進行生產準備（巷道超前支護、耙巖機拉移等）到06：00停機交班，2、早06點班自5：50接班進行生產準備（巷道超前支護、耙巖機拉移等）到12：00停機交班。

3、中12點班（檢修班）自11：50跟機檢查設備并做設備工作到18：00，自12：00大班修理工到掘進頭停機檢修，一般為1——3小時，即最晚15：00開始生產，檢修班跟機檢查設備運行情況，并隨時處理生產過程中出現的問題。

4、晚06點班自17：50接班進行生產準備（巷道超前支護、耙巖機拉移等）到24：00停機交班。

五、取得效果

通過“四六制”工作法首先解決了職工撈點問題；其次縮短了工人的勞動時間；第三降低了勞動強度，延長了有效的工作時間，提高了工作效率。第四取得了顯著的經濟效益。“三八制”時每個圓班（24小時）進窯1.4——2.1米，改為“四六制”每個圓班（24小時）進窯2.8米以上，每個圓班比以前多0.7——1.4米。

六、啟示

“四六制”作業方式具有組織簡單、技術可行、經濟效益高、可實現掘進頭高產高效等優點，能夠取得明顯的經濟效益和安全效益，具有廣泛的推廣應用前景。

第二篇：卓越管理法——一掘區春節保勤分段嘉獎法(定稿)

某某礦某某區卓越管理法

春節保勤分段嘉獎法

一、主創人簡介

某某，男，現歲，本科文化程

度，現任某某礦某某區黨支部書記。先后被

評為，等榮譽稱號。

二、經驗描述

春節保勤嘉獎一般是針對區隊職工多數為較遠跑趟農合工，節日期間容易出現生產人員短缺局面，為調動廣大職工的工作熱情，確保安全生產的正常進行，順利完成各項生產任務，建立的保勤獎勵機制。春節期間保勤分段嘉獎是指：改變以往春節期間保勤范圍“一竿到底”傳統，將保勤范圍在春節、元宵節期間分階段進行嘉獎，設立保勤獎金來充分調動廣大職工的工作積極性，激勵職工出滿勤、出好勤，保證生產人員。

三、創建背景

為確保節前節后的出勤正常，保證生產任務指標的順利完成，又能夠讓職工過一個歡樂祥和的節日，根據礦黨辦室要求，結合單位實際，研究制定一掘區春節保勤獎勵辦法。

四、操作過程

1、保勤期限：

2012年元月10日——2012年2月8日（共計30天）.2、獎勵范圍： 全區所有在冊職工。

3、獎勵標準：

正隊長750元，副隊長700元，班長650元，工人600元。

農歷三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六上班著每天加獎50元。

4、考核：

①2012年元月10日——2月8日出勤達到23個班以上（按實際出勤）。②保勤期間達不到23個班，不享受農歷三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六加獎。

③保勤期間發生嚴重“三違”者一律免獎。

④保勤期間發生輕傷以上事故一律免獎，聯掛班組免獎。⑤春節期間發生打架斗毆、酗酒滋事者一律免獎。

⑥保勤期間曠勤一天罰款100元。（注：礦發保勤獎按礦有關規定執行）⑦春節期間發生其他不文明行為造成嚴重后果一律免獎。

五、取得效果

春節期間職工出勤從C卡統計數字可以看出,利用經濟杠桿調節，今年職工的返礦率達到了95%以上，而且在春節期間職工正常出勤率達到了近100%,并且大部分職工都能在保勤期內出滿勤,促進了生產任務目標的順利實現。

六、啟示

①激勵和調動了職工的積極性。②激勵和保持了生產用人的隊伍穩定性。③激勵和明確了職工的個人目標與區隊目標一致。

第三篇：一制三日農村工作法

中共柴溝堡鎮委員會

關于在全鎮推行“一制三日”工作法的實施方案

（2012年5月10日）

為適應農村新形勢新任務的需要，深化拓展為民服務功能，不斷加強基層組織建設，創新社會管理方式，促進農村和諧穩定，經鎮黨委研究，決定在全鎮推行“一制三日”工作法，現制定如下實施方案：

一、目標要求

通過推行農村“一制三日”工作法，讓黨員干部工作有抓手，服務群眾有載體，進一步提高辦事效率和服務水平，實現由抓管理向抓服務轉變，逐步形成聯系群眾、服務群眾的長效機制，使黨員干部隊伍素質和能力明顯提高，黨員干部作風得到轉變，黨群干群關系更加密切，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

二、主要內容

一制，即推行以村級便民服務為主的代辦制；三日，即利用每月5日、15日、25日三天時間，重點抓好三項工作，原則上把每月5日定為走訪宣傳日，每月15日定為民主議事日，每月25日定為主題活動日。具體實施中，可結合自身實際靈活掌握。

三、具體措施

圍繞群眾實際需求，進一步完善鎮便民服務中心建設，實行 1

“一站式”辦公，在農村建立便民服務代辦室，推行“全天候”便民服務代辦制，逐步建立上下聯動、全面覆蓋的為民服務網絡。

推行便民服務代辦制，就是行政村統一建立便民服務代辦室，由代辦員為群眾代辦申請事項，為群眾提供便捷、優質、高效、無償的代辦服務。①設立便民服務代辦室。按照“有固定場所、有辦公設備、有上墻制度、有工作臺賬、有標識牌、有公示欄”的“六有”建設標準，整合資金，集中力量，加快規范化建設進度，實現便民服務代辦室全覆蓋。②配齊代辦人員。村便民服務代辦室主任原則上由村黨組織書記或村委會主任擔任，代辦員從村干部、駐村干部或大學生村官等群體中選擇合適人選擔任。每個便民服務代辦室必須確定2名以上代辦員，并確保每個工作日有1名以上代辦員坐班服務。③拓寬服務內容。凡涉及計生、民政、戶籍、城建、土地、農經、財政、工商、勞保、醫保、矛盾調解等與群眾密切相關的各類事項，統一納入便民服務代辦范圍，在村便民服務室實行集中受理、辦理。④規范代辦程序。村便民服務室主要承擔為申辦人提供政策咨詢服務、為申辦人開具相關證明材料、為申辦人全程代辦鎮便民服務中心公布的代辦事項等，主要發揮咨詢、引導、陪辦、代辦服務職能。代辦員嚴格按照受理、承辦和回復三個環節，解決群眾申辦的事項。對程序簡單，可以當場辦理的，即收即辦、現場辦理；對不能當場辦理的，由代辦員代收登記后到上級有關部門代為辦理，明確辦結時限，及時回復辦理結果；對不符合受理條件的事項，代辦員要

明確給予答復，告知申辦人不予受理的理由，耐心細致地做好解釋工作。⑤健全完善工作制度。建立代辦員坐班制度，公布值班表、考勤表，制作下發印有代辦員名字及聯系電話的代辦服務卡，確保及時登記受理。建立服務公開制度，印制《便民服務代辦指南》，實行“一戶一冊”，在村醒目位置建立代辦公示欄，實現代辦事項、辦事程序、法規依據、申報材料、承諾時限、收費標準“六公開”，便于群眾知情，接受群眾監督。建立督查考核制度，設立監督舉報電話和意見箱，方便群眾對工作進行評價、舉報和投訴，提高群眾的滿意度。

走訪宣傳日。①真情走訪群眾。以村干部包片、黨員包戶，主動約訪、上門走訪的“兩包兩訪”形式，對低保戶、五保戶、致富戶、個體戶、代表戶等五類戶進行集中走訪，與廣大群眾面對面交談，心貼心交流，廣泛聽取群眾的意見和訴求，掌握了解社情民意，拉近與群眾的距離，增進與群眾的感情。②深入宣講政策。通過現場講解政策、發放宣傳單、開通村級廣播站等形式，把法律法規、惠農政策、科技信息等第一時間傳達給群眾，使黨和政府的各項政策家喻戶曉、深入人心。重點打造特色鮮明的黨建文化一條街，以圖文并茂、漫畫注解等群眾喜聞樂見的形式，開展黨建知識、新農村建設知識宣傳，讓廣大群眾真正明白“惠在何處、惠從何來”。③傾力化解矛盾。建立《走訪群眾登記臺賬》、《問題解決落實臺賬》、《群眾回訪工作臺賬》三本臺賬，切實解決群眾關心關注的熱點難點問題。對需要上級部門解決的問

題向上級部門反映，尋求解決；對一時不能解決的問題給予解釋說明；對能及時答復、解決的問題給予及時答復和解決，有效化解矛盾隱患，促進農村和諧穩定。

民主議事日。①明確人員范圍。根據確定的不同的民主議事主題，合理確定參與民主議事的人員，力求做到不同層次、不同對象都能參與進來。參與議事人員主要包括：村“兩委”班子成員、黨員代表、村民代表以及其他相關人員等。②確定議事內容。凡村級黨務工作、經濟發展、社會穩定、村級財務重大收支、基礎設施建設和公益事業以及低保戶確定、救濟款發放等涉及村民切身利益的重大事項都必須列入民主議事的范圍。③規范決策程序。全面落實“四議兩公開一監督”工作法，議事要做到一事一決，如有多個重大事項需一次會議決定的，必須嚴格做到一個重要事項表決一次，分別建立議事清單和議事臺賬，暢通群眾意愿和訴求的反映渠道，提升村級民主決策管理水平。

主題活動日。①開展黨員學習實踐活動。采取黨組織書記講黨課、專題輔導、外出參觀學習、現代遠程教育等形式，開展主題教育，讓黨員在實踐中加以鍛煉，進一步提高黨員干部的服務水平和群眾工作能力。積極開展走訪慰問、談心交流等關愛活動，切實解決困難黨員、留守兒童等弱勢群體的生產生活困難，讓其感受到黨的溫暖與關懷。②開展群眾性娛樂活動。圍繞倡導社會文明新風，積極引導群眾組織成立秧歌隊、舞蹈隊、戲曲隊等文藝團體，開展文藝匯演、棋類比賽等群眾性文化活動，引導

農民崇尚科學、移風易俗，養成積極健康的生活態度和良好的生活方式。③開展村容村貌整治活動。成立以黨員為主體、群眾參與的環境衛生志愿服務隊，分片設立衛生示范崗、環境責任區，深入開展以清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁和路障、清危房；綠化、美化、亮化、凈化為主要內容的“四清四化”集中行動，激發廣大黨員群眾建設美好家園的積極性和主動性，全面改善農村人居環境，提升村民幸福指數。

四、工作要求

各街村要高度重視，把學習推廣“一制三日”工作法作為基層黨建工作的重要內容，列入工作議事日程，精心組織本街村黨員干部認真學習，真正在工作中予以推廣運用。根據本地實際，豐富和拓展工作法的內涵，確保學習推廣工作取得實效，形成切合本地實際的農村工作新機制。要把學習推廣工作與創先爭優活動相結合、與開展加強基層建設年活動相結合，形成比學趕超的濃厚氛圍。要廣泛宣傳學習推廣工作的重要意義，及時總結鮮活經驗，挖掘工作典型，提升基層黨建工作水平，促進農村工作的全面落實，扎實推進社會主義新農村建設。

附件：全鎮推行“一制三日”工作法示意圖

第四篇：【卓越管理法】【準備區】檢修班優化組合卓越管理法

檢修班優化組合卓越管理法

創立時間：2013年9月7日

主創人簡介：劉毅增，男，漢族、1972年10月29日出生，高中學歷，1990年2月參加工作，現任峰峰集團大淑村礦生產準備區副區長。

使用范圍：各單位電鉗工

創新背景：檢修班組擔負著全區井下機電設備的日常檢修維護、端頭維護和標準化工作。每天由班長根據井下的活、出勤的人數來安排工作，活路比較繁雜，每個人沒有一個固定的項目，在一個項目上沒有一個專業的隊伍；每天干著不同的活，大多數人責任心不強出現了應付心理。造成設備檢修維護不到位，容易出現機電設備因維護使用不到位造成的設備損壞，影響區隊的正常生產。

主要內容：

將檢修班組分為機電檢修、端頭維護、標準化三個大組。每個大組設一名大組長，負責協調各小組之間工作任務、人員調配等問題；班組設2名驗收員，分別負責機電檢修，端頭維護和標準化的驗收工作。

機電檢修組下設煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組4個小組。大組長可根據各小組當天的檢修任務和人員出勤情況在各小組之間隨時調整本組人員。

標準化組主要負責我隊日常的標準化工作及材料場的日常整理工作，在端頭維護組人員短缺時補充人員。

端頭維護組主要負責我隊兩端頭維護及超前支護工作。推廣應用情況：

已在本單位應用此方法。

第五篇：【卓越管理法】【準備區】細化材料領取使用流程,嚴控成本節約

細化材料領取使用流程卓越管理法

創立時間：2013年5月18日

主創人簡介：王寅，男，漢族、1986年11月出生，中技學歷，峰峰集團大淑村礦生產準備區團支部書記。

使用范圍：所有井下生產單位

創新背景：在煤炭市場不樂觀的形勢下，抓成本節約要切實從細節抓起，細化生產物料領取流程，從實地考察、商議定額、指定領取、當班使用、對照檢查、嚴格考核兌現，促進生產成本節約。

主要內容：

實行物料發放實地考察、商議定額、指定領取、當班使用、對照檢查、嚴格考核的發放使用流程。根據井下現場生產實際情況，由上一班跟班領導對現場進行實地考察后，向值班室打電話匯報，再由值班領導與當班班長商議后定出實際需要領取的物料數量，當班工作結束時，班長要向區值班室匯報領取物料使用情況，領取數量、使用數量、剩余數量都要具體到最小單位，再由下班跟班領導進行驗收，確認匯報內容的真實性，如有剩余，當班必須升井交修理工房并登記，否則根據實際物料價值和數量對班長進行記分考核。

推廣應用情況：

2013年6月開始已在本單位實施此管理方法。