第一篇：搞好企業安全文化建設筑牢企業發展基石

搞好企業安全文化建設筑牢企業發展基石

企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重，從實際情況來看，企業生產過程中出現的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，與人的文化素質有很大的關系，我認為，強化企業安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是當前企業發展面臨的一項重要課題。

一、企業安全文化的概念 企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。企業安全文化是指企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環境、物態條件的總和，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業不實行“一炮三檢”導致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯濃度的情況下，區長指揮職工進入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質。

二、加強企業安全文化建設的意義

1、加強安全文化建設貫徹落實“三個代表”重要思想的體現。安全文化是社會發展進步的產物。具有一系列反映時代要求的本質特征。安全文化建設的出發點，在于提高干部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，作為企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向。人是生產力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發揮人的積極性、主動性、創造性，才能發展生產力。安全文化建設的重要任務

就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發展要求。安全工作是人命關天的大事，關系到職工的生命和健康，關系到每一個家庭的幸福。安全文化是企業安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲于應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產環境才能形成，企業才能精心組織生產，才能生產出優質產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。企業大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。以往我們對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養，沒有形成客觀的物態和環境的安全質量。因此，要保證人的行為，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”為核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產工作的出發點和歸宿，企業的安全生產管理才能實現規范化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長周期良性循環發展。

三、把握原則，結合實際，搞好企業安全文化建設

1、堅持以“三個代表”重要理論為指導，堅持先進的文化方向，與時俱進。安全文化作

為人類文化和企業文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的發展而發展的，其發生和發展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產生影響。在我國建設社會主義市場經濟的今天，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀。在我國已經加入WTO的情況下，更應該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術措施和安全管理措施為基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。企業的領導應該為職工創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利，誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養必將大大提高。提高安全修養的工作氛圍應該以班組建設為基礎。

3、企業安全文化建設要體現全員、全過程。安全生產是個系統工程，實行全員、全過程安全管理是企業搞好安全生產的重要途徑，企業安全文化建設除了關注人的安全知識、技能、意識觀念等內在素質外，更重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、工具材料、作業環境等外在因素和物態條件的安全化，要達到上述目的，不是靠少數人可以實現的，必須是企業所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業安全文化的建設應體現“預防為主”的方針。安全文化經歷了由聽天由命到亡羊補牢至系統安全的過程，隨著高新技術的不斷出現與應用，人們的安全認識進入了本質安全論階段，這種高新技術領域的安全思想和方法論推進了傳統產業和技術領域的安全

手段和對策的進步，以本質安全化、超前預防型為主體特征的現代企業安全文化逐步形成。全生產方針是“安全第一，預防為主”，這也是當前各企業安全管理期望達到的目標，預防型安全管理是現代科學安全管理的一個重要標志，企業安全文化建設作為企業預防事故的一個重要基礎工程，必將促使企業安全管理工作在生產實踐中不斷強化、完善，實現由粗放型管理到集約型管理的轉化，變“事故處理、事后防范”為“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防為主”的軌道。

5、企業領導層在建設企業安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產的新局面。因此，能否建設好企業安全文化，關鍵取決于企業各級領導層的安全文化素質。

6、加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，大力倡導“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業的經濟效益、才有企業的持續發展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規范。

第二篇：搞好企業安全文化建設筑牢企業發展基石

搞好企業安全文化建設筑牢企業發展基石

企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重，從實際情況來看，企業生產過程中出現的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，與人的文化素質有很大的關系，我認為，強化企業安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是當前企業發展面臨的一項重要課題。

一、企業安全文化的概念

企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。企業安全文化是指企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環境、物態條件的總和，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業不實行“一炮三檢”導致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯濃度的情況下，區長指揮職工進入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質。

二、加強企業安全文化建設的意義

1、加強安全文化建設貫徹落實“三個代表”重要思想的體現。安全文化是社會發展進步的產物。具有一系列反映時代要求的本質特征。安全文化建設的出發點，在于提高干部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，作為企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向。人是生產力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發揮人的積極性、主動性、創造性，才能發展生產力。安全文化建設的重要任務www.tmdps.cn 就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發展要求。安全工作是人命關天的大事，關系到職工的生命和健康，關系到每一個家庭的幸福。安全文化是企業安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲于應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產環境才能形成，企業才能精心組織生產，才能生產出優質產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。企業大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。以往我們對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養，沒有形成客觀的物態和環境的安全質量。因此，要保證人的行為，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”為核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產工作的出發點和歸宿，企業的安全生產管理才能實現規范化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長周期良性循環發展。

三、把握原則，結合實際，搞好企業安全文化建設

1、堅持以“三個代表”重要理論為指導，堅持先進的文化方向，與時俱進。安全文化作www.tmdps.cn 為人類文化和企業文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的發展而發展的，其發生和發展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產生影響。在我國建設社會主義市場經濟的今天，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀。在我國已經加入WTO的情況下，更應該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術措施和安全管理措施為基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。企業的領導應該為職工創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利，誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養必將大大提高。提高安全修養的工作氛圍應該以班組建設為基礎。

3、企業安全文化建設要體現全員、全過程。安全生產是個系統工程，實行全員、全過程安全管理是企業搞好安全生產的重要途徑，企業安全文化建設除了關注人的安全知識、技能、意識觀念等內在素質外，更重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、工具材料、作業環境等外在因素和物態條件的安全化，要達到上述目的，不是靠少數人可以實現的，必須是企業所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業安全文化的建設應體現“預防為主”的方針。安全文化經歷了由聽天由命到亡羊補牢至系統安全的過程，隨著高新技術的不斷出現與應用，人們的安全認識進入了本質安全論階段，這種高新技術領域的安全思想和方法論推進了傳統產業和技術領域的安全www.tmdps.cn 手段和對策的進步，以本質安全化、超前預防型為主體特征的現代企業安全文化逐步形成。全生產方針是“安全第一，預防為主”，這也是當前各企業安全管理期望達到的目標，預防型安全管理是現代科學安全管理的一個重要標志，企業安全文化建設作為企業預防事故的一個重要基礎工程，必將促使企業安全管理工作在生產實踐中不斷強化、完善，實現由粗放型管理到集約型管理的轉化，變“事故處理、事后防范”為“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防為主”的軌道。

5、企業領導層在建設企業安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產的新局面。因此，能否建設好企業安全文化，關鍵取決于企業各級領導層的安全文化素質。

6、加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，大力倡導“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業的經濟效益、才有企業的持續發展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規范。

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第三篇：搞好企業安全文化建設筑牢企業發展基石

理、事后防范”為“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防為主”的軌道。

5、企業領導層在建設企業安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產的新局面。因此，能否建設好企業安全文化，關鍵取決于企業各級領導層的安全文化素質。

6、加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，大力倡導“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業的經濟效益、才有企業的持續發展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規范。

第四篇：搞好企業安全文化建設筑牢企業發展基石

企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重，從實際情況來看，企業生產過程中出現的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，與人的文化素質有很大的關系，我認為，強化企業安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是當前企業發展面臨的一項重要課題。

一、企業安全文化的概念 企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。企業安全文化是指企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環境、物態條件的總和，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業不實行“一炮三檢”導致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯濃度的情況下，區長指揮職工進入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質。

二、加強企業安全文化建設的意義

1、加強安全文化建設貫徹落實“三個代表”重要思想的體現。安全文化是社會發展進步的產物。具有一系列反映時代要求的本質特征。安全文化建設的出發點，在于提～部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的～氛圍，作為企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向。人是生產力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發揮人的積極性、主動性、創造性，才能發展生產力。安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發展要求。安全工作是人命關天的大事，關系到職工的生命和健康，關系到每一個家庭的幸福。安全文化是企業安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲于應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產環境才能形成，企業才能精心組織生產，才能生產出優質產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。企業大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。以往我們對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養，沒有形成客觀的物態和環境的安全質量。因此，要保證人的行為，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”為核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產工作的出發點和歸宿，企業的安全生產管理才能實現規范化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長周期良性循環發展。

三、把握原則，結合實際，搞好企業安全文化建設

1、堅持以“三個代表”重要理論為指導，堅持先進的文化方向，與時俱進。安全文化作為人類文化和企業文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的發展而發展的，其發生和發展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產生影響。在我國建設社會主義市場經濟的今天，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀。在我國已經加入WTO的情況下，更應該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術措施和安全管理措施為基礎，創造提高安全素養的氛圍與環境。企業職工個人安全素養的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。企業的領導應該為職工創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利，誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養必將大大提高。提高安全修養的工作氛圍應該以班組建設為基礎。

3、企業安全文化建設要體現全員、全過程。安全生產是個系統工程，實行全員、全過程安全管理是企業搞好安全生產的重要途徑，企業安全文化建設除了關注人的安全知識、技能、意識觀念等內在素質外，更重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、工具材料、作業環境等外在因素和物態條件的安全化，要達到上述目的，不是靠少數人可以實現的，必須是企業所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業安全文化的建設應體現“預防為主”的方針。安全文化經歷了由聽天由命到亡羊補牢至系統安全的過程，隨著高新技術的不斷出現與應用，人們的安全認識進入了本質安全論階段，這種高新技術領域的安全思想和方法論推進了傳統產業和技術領域的安全手段和對策的進步，以本質安全化、超前預防型為主體特征的現代企業安全文化逐步形成。全生產方針是“安全第一，預防為主”，這也是當前各企業安全管理期望達到的目標，預防型安全管理是現代科學安全管理的一個重要標志，企業安全文化建設作為企業預防事故的一個重要基礎工程，必將促使企業安全管理工作在生產實踐中不斷強化、完善，實現由粗放型管理到集約型管理的轉化，變“事故處

理、事后防范”為“本質安全、超前預防”管理態勢，從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防為主”的軌道。

5、企業領導層在建設企業安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產的新局面。因此，能否建設好企業安全文化，關鍵取決于企業各級領導層的安全文化素質。

6、加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，通過到形式多樣、內容豐富的宣傳、培訓和活動，大力倡導“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業的經濟效益、才有企業的持續發展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產方針、安全法紀和企業的安全生產目標，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規范。

第五篇：創新推進班組建設筑牢企業發展基石

《人民郵電》系列報道◎●

創新推進班組建設筑牢企業發展基石

◎ 鐵通河南分公司總經理、博士臧學運

一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層。班組作為最基層的組織單元，是企業每一項具體工作的落腳點。企業從事的一切活動，都要最終落實到班組，由全體員工共同完成。如果把企業比作“大廈”，班組就如同一個個“基石”，承載著企業的戰略發展、管理落實和文化落地。當下，已經有越來越多的企業認識到班組建設的重要性，將其作為推動企業持續發展的基礎工程和戰略舉措，并積累了相當多的成功的實踐經驗。然而，由于企業處在不同的發展階段，班組擔當的職責使命不盡相同，班組建設工作必須在實踐中不斷創新。

著眼形勢發展需要，探尋新環境下班組建設的實施路徑

當前，電信行業正處在融合創新背景期。雖然企業重組的腳跟尚未站穩，但市場全業務競爭的態勢已咄咄逼人，技術產品換代升級速度加快，三網融合在政策的強力推動下也進入了試點實施階段，1電信運營企業同時面臨著異制替代和多元競爭的考驗。在此背景下，各運營企業都在著眼持續發展、加快推進戰略轉型，班組擔負的職責使命也隨之進行調整。所以，企業推進班組建設工作必須緊貼形勢要求，立足自身發展實際，與企業戰略發展同向、同步。

以中國移動鐵通公司為例，由于一直固守在固網運營領域，產品單

一、技術落后、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場攻勢，而且飽受傳統固網語音業務加劇下滑的陣痛。為此，當前環境下鐵通公司加強班組建設，應立足于協同背景和自身實際，以提升凝聚力為出發點，以提升執行力為側重點，以提升創造力為突破點，努力改善基層員工的工作、生活條件，切實建立科學有效、易于操作的制度流程，著力培育業務精通、善于管理的班組長隊伍，深度打造激情煥發、高效執行的基層團隊，探索推進中國移動“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀在基層班組的落地，引導廣大基層員工積極在協同背景下乘勢而為，主動在市場競爭中創新作為，自覺在創業中奮發有為。

立足班組管理現狀，建立科學有效、易于操作的執行體系

規范的班組管理是形成良好執行秩序的基礎，也是企業推進班組建設過程中必須首先抓好的一項工作。從一般的管理思維考慮，班組管理規范必須有健全的制度體系、完善的過程監督、嚴格的考核

手段等作支撐。但從班組實際管理現狀看，過多的制度要求往往會導致班組疲于應付，執行力維持在較低水平。所以，班組管理規范并非多多益善，更重要的是科學、實用、簡明、易行。結合工作實際，筆者認為全方位規范班組管理必須抓好五個基本環節。

扁平化的組織架構。盡可能減少管理層級，按照合適的管理跨度調整班組設置。精簡機關部門，將人員充實到一線，提升班組整體素質和執行能力。

網格化的職責分工。按照不同類型班組的職能和工作量，合理設置崗位定編，規范職名序列，分解崗位職責，詳細制訂崗位說明書。對同一職名序列的員工，按不同地域劃分責任區；對不同職名序列的員工，按班組整體工作目標建立相互間的績效聯掛考核機制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補、分工合作”的職責體系。

簡明化的制度流程。要在整合管理上做文章，組織對不同類型班組既有的制度流程進行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執行的制度口訣和模板。要在日常形成務實的管理作風，杜絕對上級管理要求不假思索地原文照轉，作為上級管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有針對性地提出落實意見，并經常深入一線進行面對面幫教指導，強調落實重點，掃除執行“盲區”。

信息化的操作手段。信息化的管理工具雖然在電信企業班組并不陌生，但主要集中在業務層面，且版本較多、相互不銜接，缺乏界

面統一、綜合各方面管理要求的信息化運用集成。所以，電信運營企業推進班組信息化建設，一方面應在信息化整合上下工夫，為各種業務信息化平臺之間搭建一個綜合分析運用的窗口，避免班組在各系統間頻繁周折，提升班組信息化綜合運用水平。另一方面，積極填補員工管理、績效生成、業務報批、文化互動等方面的空白，讓班組徹底從手工管理中解脫出來，以信息化助推班組管理現代化。

精細化的目標導控。合理設置班組KPI指標體系，尤其將企業需要重點控制的指標進行量化考核，以此引導班組自我管理，確保重點工作落實。同時，強化日控制度，將每項工作目標的落實進度控制在每天，及時總結經驗、發現問題。

秉持人本建設理念，構筑員工與企業共同發展的互動格局

人是推動企業發展的不竭資源，若不能抓住以人為本的核心，充分調動起廣大基層員工的積極性、主動性和創造性，任何形式的班組建設都終將是不成功的。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關注人的本能需求，將實現企業發展目標與滿足員工需求愿望有機結合起來，形成員工與企業共同發展的和諧互動。

一是將企業增效與員工個人增收相結合，建立真正“向一線傾斜、按業績分配、隨企業效益狀況上下浮動”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經濟實惠的同時，也能切身感受到自身的物質需求是建立

在企業效益基礎上的，從而自覺地把企業的事情當做自己的事情，提高工作效率。

二是將企業發展與員工自我價值實現相結合，搭建干事創業的平臺。合理設計員工職業生涯發展規劃，建立有利于優秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機制，合理為基層員工搭建職業生涯發展通道，切實讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實現自我價值的過程中推動企業發展。

三是尊重員工在班組建設中的主體地位。如果員工在某一組織里被尊重、信賴或賞識，某項極具挑戰性的工作能夠讓其參與，員工就會感覺到有價值、有成就，自然而然地產生一種不負團隊使命的心理；當員工在工作生活中遇到困難時，如果能夠得到組織的關懷、同事的幫助，員工在這個組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發地參與到班組建設中來。

探索文化融合傳承，推進企業核心價值觀在班組落地生根

國內外經驗表明，企業重組后真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長達3年的時間，同時面臨著很多的實際問題。尤其可能給被重組企業的員工帶來前所未有的觀念沖擊，并產生嚴重的心理失衡問題，主要表現為價值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進取等現象。所以，重組后的企業推進文化融合，不能采取強壓式的方法，而需要在達成共識、彼此信任的基礎上，結合員工行為特點和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進。

中國移動鐵通河南分公司采取的方式是，以“互動式家園文化”建設為主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感為切入，通過豐富文化活動的形式，讓廣大基層員工充分體驗到家園文化的快樂工作氛圍、相互關愛氛圍、學習成長氛圍和團隊榮譽氛圍，從而在思想和行為上能夠主動融入中國移動大家庭，自覺接受“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀。同時，分公司還抓住員工精神面貌好轉的時機，大力倡導“想干事、能干事、干成事”的干事創業理念，在河南移動的大力支持下，不僅取得了豐碩的協同發展成果，而且讓員工見到了真真正正的實惠，更加增進了廣大基層員工對“一個中國移動”企業文化的認同。（原載于2010年9月9日《人民郵電》報）