第一篇：地產大廈項目包裝全案策劃書
全球金融危機的大爆發，導致我國經濟出現了發展速度的下滑，股市不穩，房地產樓房價格居高不下，而人們的購買力還沒有達到一定的高度，這一系列因素導致樓房銷售的持續走低，房地產市場前景不被看好！
公司已經將之前建好的樓層開始出售，可是由于市場的競爭和不景氣，導致公司樓房的銷售不佳，我奉命制定出了大廈項目包裝全案策劃書。
本定價策劃只提供定價策略和方法，具體定價開發商應該根據項目具體情況制定。
所謂價格策劃，就是地產商為了實現一定的營銷目標而協調處理價格關系的活動。價格策劃使整個地產營銷活動的極重要的一環，它不不僅包括價格的制定、定價技巧的運用，同時包括在一定的營銷情況下，為了實現地產商預期的營銷目標而協調配合營銷組合的其他有關方面，并在實施過程中不斷修正價格策略的全過程。
一、樓盤價格定位
樓盤價格定位在價格策劃重視種種之中。價格的一點小偏差會導致總銷售額的負增長，但也引起消費者對樓盤價格的抵抗心理，是銷售進度受挫。而價格定位較低，會是發展上的利潤受到影響。因此，正確的價格定位可以充分發揮價格策劃的效力，進而體現出整個樓盤營銷策劃的成果。
二、樓判定價策略
1、心理定價策略。
這是地產商根據不同類型的消費者的購買心理來制定的價格。地產商常用的心理定價策略主要是整數定價策略。不動產屬于的書的高檔高加耐用消費品，地產商在定價是要以整數結尾，不要零頭，消費者處于“一分錢，一分貨”得購買心理，認為價格越高，質量越好。以整數定價往往會提高樓盤的“身價”，利于銷售。
2、滲透定價策略。
這時將房屋價格定的地域預期價格，并伴隨大規模的促銷活動，迅速打開銷路，就想到如泥土的水一樣，從縫隙很快滲透到底。例如在有一個小區，同樣住宅的價格以5000元/平方米的價格賣不出去，那模擬的價格就應該低于5000元/平方米，要求價格具有競爭力。
該策略的前提：市場容量大、要求彈性大、潛在競爭威脅大。采用這種策略可以薄利多銷，先發制人，有助于組織競爭者的進入，迅速打開市場，取得最大的市場占有率，通常稱為“別進來”策略。在市場已被它方強選占領的情況下，也是擠入市場的較好辦法，待銷路打開后，也可適當提高價格。
3、差別定價策略。
這是競爭者最激烈的同類樓盤以不同的價格出售的策略，目的在于刺激需求，增加銷量。主要表現在：同一房屋，銷售給顧客的價格不同。如可以給率先購買的消費者給與一定的優惠。同一房屋，因銷售的時間、地點和交易形式的不同可分期推出，各期均可制定不同的價格，是具體情況在進行提價或降價。
4、折扣定價策略。
樓盤價格折扣是價格策劃中的機動兵法，由于樓是在不斷變化之中，一段時間之后，有些價格可能不太合適樓市的反應。而價格的調整牽一發而動全身。因此比較靈活的方式是進行價格折扣的調整。隨時事的不同，折扣或低或高。折扣定價策略是給與購買這部分價格優惠以吸引顧客增加購買。如打折、贈送家具和家用電器及免收1~3年的物業管理費等。其目的在于爭取快銷。常見的折扣有以下幾種：
(1)時間折扣。寄希望購買者快速的還清房款，如一次性付款的折扣比例最大，以建筑分期付款或銀行按揭付款方式次之。這種方式有利于地產商加速資金的周轉。
(2)數量折扣。是根據顧客購買房屋數量的多少。給與大小不等的折扣，數量越多，折扣越大，目的在于鼓勵大量購買。
(3)功能折扣。這是根據各類代理商在營銷中所擔負的功能不同給予的折扣。如因代理商提供促銷、獎金融通等功能給與一定的折扣。功能越多折扣越多。其目的在于協調代理商的積極性。
地產市場已進入為買方市場，市場的競爭已越來越激烈，市場的不確定因素也更加復雜。在復雜市場環境中，開發商如何制定消費者可接受的、對自己最有利的價格？這始終是一個關系樓盤命運的問題。因此價格策劃在地產市場營銷中將占據越來越重要的位置。
希望在我這個策劃書實行之后，公司的樓房銷售能夠出現一個比較好的市場銷售情況，不過我知道，要想出現樓市銷售的回升，國家經濟一定要重新恢復到發展情況中去，刺激居民的消費，這才是最重要的！我相信我們國家的經濟會重新走向繁榮、富強的！
第二篇：項目策劃書(全案)
項目策劃書
一、活動名稱
二、活動背景
現今社會，隨著每年畢業生人數的不斷增加，應屆畢業的職場競爭壓力越來越大。對于當今的大學生而言，一個好的實習計劃、一個好的實習地點、一個好的實習鑒定有著舉足輕重的作用。就目前的情況來看，經濟復蘇腳步加快，但就絕大多數的大學生而言，還沒有足夠的能力為自己尋找到一個適合自身專業、同時又是業內王牌的理想實習場所。本次活動就是出于以上原因，基于自身專業特點，結合當今社會的職場需求，為眾多的電影學院的在校學生構造的一個平臺。通過一系列的比賽活動，讓那些實力超群而又苦于找不到合適實習場所的同學脫穎而出，為他們搭建與業內王牌實習單位溝通的橋梁。幫助他們找到理想的適合自身專業發展的實習場所，使他們在自己未來事業發展征途中邁出堅實的一步。
三、活動理念
四、主辦單位
五、合作單位
中央電視臺新聞頻道
中央電視臺CCTV-6電影頻道
電影網
鳳凰衛視
新浪網娛樂版電影頻道
搜狐娛樂
校內網
騰訊網
《新京報》
《電影藝術》雜志社
《當代電影》雜志社
《世界電影》雜志社
??
六、活動時間
外圍宣傳：（不少于15所高校）
每所高校設點宣傳三天（包括派發傳單、張貼海報、懸掛保利布、橫幅等）
接收參賽作品：
入圍選手能力培訓及拓展：
決賽日：
七、活動目標人群
北京市各高校在校生
【注：以開設影視傳媒專業、影視社團的高校為主】
八、活動內容（詳情請見活動規則）
※“新浪播客之星”DV作品選拔賽
選取具有較高思想性、藝術性、創新性的作品入圍，活動期間通過合作網站的網友 投票選出冠、亞、季軍，優勝作品置頂新浪播客！
（在新浪網開辟投票專欄，對DV作品進行投票，發表作品簡評。）
1、影評比賽：
①、入圍賽：自由影評，參賽的同學自由撰寫一份2000字左右的影評，影片不限。②、決賽：決賽選手在現場抽取一部影片片段或者一部短片進行觀看，作出現場評論，并接受評審團提問。
獎勵：①、一定的物質獎勵②、優勝者直接由制片人安排至合作單位中進行系統實習
2、節目策劃比賽：
①、入圍賽：以合作單位的王牌欄目為模板，寫出相應的欄目策劃案。
②、決賽：選手就入圍策劃案進行闡述與答辯，并且受評審團的綜合提問。
獎勵：①、一定的物質獎勵②、優勝者直接由制片人安排至合作單位中進行系統實習
九、時間安排
日期 時間、地點 參與人員 內容 備注團隊所有成員
1、統籌組：海報設計、以星期為單
（主要由活動易拉寶設計、邀請函； 位，每星期二團隊主席、項目
2、外聯組：聯系相關院校團晚 經理負責）委、學生會； 9：00舉行團
3、宣傳組：DV短片拍攝、剪隊例會
輯；
4、公關組：聯系相關合作單
位、公關贊助商
活動團隊主席
1、分小組與企業洽談贊助事會議內容：
項目經理、宜
1、確定兄弟 【公關組】 院校數目
2、聯系兄弟院校，促使其積
2、分配聯系
極參與 名單 【外聯組】
3、宣傳短片拍攝階段性匯報
【宣傳組牽頭】
4、相機、DV等設備到位
十一、活動預算
十二、組織形式
1、
第三篇：地產項目策劃書
地產項目策劃書
轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，又迎來了一個全新的起點和新的目標，需要認真地為此寫一份策劃書。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，以下是小編整理的地產項目策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、項目簡介：
鳳凰城項目位于xx房地產市場的東南板塊，在路南，路、路(在建)和路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。
鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。
現在，一期多層尚有37座現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的.三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、東南板塊及路商圈。
xx房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：路沿線、路南段沿沿線、路與國道沿線。
路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
東路與國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。
第四篇：XX大廈項目策劃書
XX大廈項目策劃書——項目SWOT分析
項目SWOT分析
優勢分析：
功能設計：（以服務帶動經營）以人為本，注重規模效應是XX大廈功能設
計的理念。區內四通八達的道路，形成XX大廈四面沿路的獨立商鋪，同時圍合構成中間的大型商場，共同組成一個集中的商業中心，以規模化的經營形式創造了良好的商業氛圍，成為目前東營最大的五金建材物流中心。
四、五層為高檔數碼智能化寫字樓，辦公戶型齊全，可選擇性較大，電梯直達，寬帶、閉路、通信接入，在辦公室就能與世界各地的商家洽談業務，實現足不出戶，博覽全球的夢想，是各大公司、事務所、中介機構、服務行業、金融保險業最理想的辦公場所。
規模：東營最大的五金專業市場，比較容易形成規模效應。
本項目所在的東營經濟園區五金建材專業市場無論在占地面積、建筑面積、入住業主、產品品種還是在價格、經營管理方面，都是其他專業市場無法比擬的，本項目在整個經濟園區的前沿地帶，建筑面積44000多平方米，依托園區這個超大的五金建材專業市場，容易形成大規模的經營優勢，形成規模化效應是本項目的重要優勢。
位置：XX大廈寫字樓位于東西城對接的中樞地帶，南臨東西城之間的最主
要干線黃河路，與即將開工的勝利油田經濟適用房項目600萬平米耿井小區隔路相望，北靠青島路，東臨東區六路，和未來的政治、經濟、文化中心東營新區連成一片，西臨太行山路，與西城勝利油田駐地緊緊相靠。建成后向東相臨東營新區，并可從通過黃河路與青島路直通東營市政府和八分場，向西直通東營市最繁華的勝利油田駐地——東營西城。在五金建材經營方面，絕佳的地理位置是其他項目無法比擬的。
政府政策：本項目無論在占地、建筑面積還是在投資等等方面，都是東營
地區規模較大房地產項目，而且是東營市最大的一次國有土地使用權拍賣地，東營市、區兩級政府在各方面都給予了很大的政策支持（詳見政府優惠政策），對于本項目，這也是很重要的一個賣點。
戶型：本項目商鋪一層注重產品展示，擺放，交易等商業功能，二層
注重帳務、辦公功能，三層注重居住、辦公功能，比原有商業街五金建材商鋪在功能配置方面有較大程度提高，同現有類似產品相比也有較大優勢。另外，商鋪整體面積大，分割容易，在使用及居住舒適性方面也是其他同類產品難以比擬的。本項目4-5層為商務寫字樓，戶型結構大小結合，既能單獨使用，也能隨意分割，適應不同的辦公需要，衛生間設置采取公用和私家兩種方式，滿足不同要求的業主需要。項目一層中間為大型專業商場，四面都設有寬敞進出口，滿足專業商場的各種需求。總之，本項
目在戶型、功能設計方面，都體現了以人為本的設計理念。
交通：本項目位置交通便利，四周與黃河路、青島路、東區六路、太行山
路相臨，附近有濟南路、泰安路等主要交通干線。在公交方面，本項目有命名公交站點，101、103、111等公交車途經本項目站
點。東營長途東站與本項目僅2公里。所以，本項目交通位置特
別優越。
7．綠化和環境：沿海河路邊60米寬，總面積約18000平方米的綠化帶使項目環境無比優越，與樓前寬闊的廣場與雕塑形成優美景觀，其他五金專業建材市場無法相比。
8．配套：市場內道路寬闊，圍繞本項目道路寬*****米，240個車位的超大停車區，水電設施完善，四部寫字樓專用電梯，解除業主后顧之憂。
9．物業：完善的物業管理，優質的物業服務，內容主要包括：
采用XX統一VI形象系統進行配置，創建統一的大廈標識系統；24小時治安巡視；對外來人員（訪客、裝修人員等）進行有效控制和管理，消除治安隱患；多種保安崗位相結合（門崗、巡邏崗、交通崗）；車輛停放管理；不間斷巡視；綠化養護；保潔服務;代客洗衣業務；免費代訂機票服務；禮賓車出租服務；私人區域清潔服務；工程有償維修服務（適用于租房客戶）；代繳話費服務；日常應急藥品提供服務；接飛機、火（汽）車服務；
10．各種線路配套：免費電話接入、寬帶上網接入、空調插座與閉路電視
接口預留，免除業主入住后自行裝備的煩惱。
11．裝修：商鋪毛坯房，降低成本，而且使用戶自行裝修方便，寫字樓充分考慮業主需求，全部精裝修，高檔外墻涂料、優質防盜門、大理
石走廊地面、全裝修辦公環境、精裝衛生間（可選），使業主可以直接入住，方便辦公。
12．升值空間：未來東營城市的中心位置，五金建材專業市場的龍頭地段，升值空間巨大。
劣劣勢勢分分析析：：
商鋪單位成本價格較高，面積大，造成總體價格較高，對業主首付造成很
大困難。
規避劣勢的建議：雖然有銀行按揭支持，但首付數額對于消費者還有較大困難，可以使用一些技巧，降低首付金額（比如加價返裝修費），另外，在對外宣傳和解說時，讓消費者充分認識本項目升值潛力，并使用類似項目對比的辦法消除消費者的顧慮。
戶型改善沒有較大的突破，比較陳舊。
規避劣勢的建議：在宣傳解說時所使用類似“傳統”這樣的詞匯，讓消費者認識到一些沒有經過很長時間檢驗的戶型風險性高，并讓業主注重本項目在其他方面的優勢。
商鋪共三層，其中三層價位與一、二層價位相同，消費者有心理壓力。
規避劣勢的建議：首先在項目功能方面向消費者解釋透徹，另外，讓消
費者了解項目用地、成本等情況，博得消費者理解和同情。
市場啟動有難度，影響業主信心。
規避劣勢的建議：首先充分利用政府的優惠條件和硬性文件，建立消費者對市場啟動的信心，并承諾開發商會盡力協助有關單位啟動市場。
以人為本的設計理念沒有得到充分體現。
規避劣勢的建議：盡量避免與業主談論此類問題，揚長避短，用項目的優勢來掩蓋項目的劣勢。
現階段的非城市繁華區，沒有形成商務氣候，是寫字樓的最大弱點。
規避劣勢的建議：向業主介紹將來的發展前景，比如未來的東營新區和耿井小區會使本項目的所在的地理位置發生巨大變化，將來這里將是東營市新的政治、經濟、文化中心。
整個辦公氛圍較差，走廊過長，如果燈光處理不好會很陰暗。
規避劣勢的建議：走廊過長可以用虛門結構予以掩蓋，走廊的燈光設計比較重要，我們應該予以重視。
周邊沒有休閑、娛樂等相關配套。
規避劣勢的建議：建議通過兩種方式解決這個問題，第一，采取開發商建立并經營相關配套設施。第二，可以采取租售此類相關配套的方
式。
9、物業管理、收費及電梯費用問題仍是業主關心的至關緊要問題，低質的物業與物業費用的高昂會減少部分消費需求，本項目到現在為止物業方案未出臺是本項目一很大劣勢。
規避劣勢的建議：重視物業管理并配套完整的物業管理辦法，提出最佳解決方案，給業主以信心。
第五篇：博思堂地產項目全案目錄
博思堂地產項目全案 ├0804.PPT ├博思堂發展規劃.PPT ├萬里城.PPT ├人物.PPT ├介紹.PPT ├全程實施方案.PPT ├博思堂.東海案例.PPT ├博思堂.房地放簡介.PPT ├品牌之路.DOC ├客戶.PPT ├星河.PPT ├簡介-2000版.PPT ├運營體系.PPT ├金鷹攻擊法.PPT ├<重慶龍湖花園> │ ├10月.DOC │ ├11展銷.DOC │ ├11月.DOC │ ├12月.PPT │ ├5月計劃.DOC │ ├8月.DOC │ └LU.TXT ├<南海怡翠> │ ├品牌規劃.PPT │ ├概念提煉.PPT │ └統一.PPT ├南京.DOC ├<地產> │ ├~$文化地產.DOC │ ├會所.DOC │ ├品牌地產.DOC │ ├文化地產.DOC │ └案名.PPT ├<專業> │ ├創意心得.DOC │ ├區別.DOC │ └案例分析.PPT ├<管理> │ └公司架構.DOC ├<廣告> │ ├JWT.DOC │ ├創意.DOC │ ├品牌.DOC │ ├廣告人.DOC │ ├廣告案例.DOC │ ├廣告運動策略新論.DOC │ ├燈炮.DOC │ ├美國癌癥協會整合傳播計劃.DOC │ ├裸體拯救媒體.DOC │ └金句.DOC ├<美文> │ ├《海上花》.DOC │ ├萬通.DOC │ ├加薪.DOC │ ├富人.DOC │ ├左岸咖啡館.DOC │ ├廊橋遺夢.DOC │ ├抱愧山西.DOC │ ├杜可風.DOC │ ├生活空間.DOC │ ├電影.DOC │ ├相對論.DOC │ ├蚊子.DOC │ ├調頻.DOC │ ├順口溜.DOC │ └香水.DOC ├<商報> │ ├JWT.DOC │ ├為廣告做什么.DOC │ ├人才.DOC │ ├害蟲.DOC │ ├廣告春天.DOC │ ├招聘.DOC │ ├鴻瑞.DOC │ └鴻榮源.DOC ├<業務HELP> │ ├BBP原理.PPT │ ├BBP爆發.PPT │ ├五一.PPT │ ├創意地產.PPT │ ├創意簡報.DOC │ ├提稿模板.PPT │ ├整合策略.PPT │ └談判式樣.PPT ├<招聘> │ ├<面試> │ │ ├BRIEF.DOC │ │ ├面試.DOC │ │ └高級文案.DOC │ └<人> │
├TO：范總監.DOC │
├夏勁松.DOC │
├溫馨家園策略案.PPT │
└麥曦韞簡歷.JPG ├<周報> │ ├<作業> │ │ ├0421.PPT │ │ ├0428.PPT │ │ ├0514.PPT │ │ ├0529.PPT │ │ ├0609.PPT │ │ ├0623.PPT │ │ ├0630.PPT │ │ ├0707.PPT │ │ ├0714.PPT │ │ ├0804.PPT │ │ ├2001年8月28日.PPT │ │ └2001年9月17日.PPT │ └<事件> │
├<01> │
│ ├0101-0107.DOC │
│ ├0108-0114.DOC │
│ ├0115-0121.DOC │
│ ├0212-0218.DOC │
│ ├0301-0401.DOC │
│ ├0402-0501.DOC │
│ ├0502-0603.DOC │
│ └6月.DOC │
└<00> │
├1204-1210.DOC │
├1211-1217.DOC │
├1218-1224.DOC │
└1225-1231.DOC ├博思堂創意部一周垃圾.PPT ├<東海世家> │ ├TWICE.PPT │ ├東 海 世 家.PPT │ └東海世家春季廣告方案.ppt ├<芙蓉> │ ├ONCE.PPT │ ├春芙蓉.ppt │ ├二期.ppt │ └簡介.ppt ├<富麗華> │ └建議.ppt ├<富盈門> │ ├ONCE.PPT │ └TWICE.PPT ├<海天一色> │ └標志.ppt ├<華龍> │ └競稿.ppt ├<華僑城> │ └波菲羅.ppt ├<金色華庭> │ └ONCE.PPT ├<久華里> │ ├3月.ppt │ ├ONCE.PPT │ ├5月.DOC │ ├大街.JPG │ ├久華里.DOC │ ├久華里報版文字（新）.TXT │ └總平.JPG ├<其他> │ ├POSHOUSE.PPT │ └特力-1.ppt ├<圣安卓> │ └ONCE.PPT ├<萬佳> │ └萬 佳 百 貨 春 夏 服 裝 活 動.ppt ├<萬科> │ ├簡介-2.ppt │ ├簡介.ppt │ ├三期-1.ppt │ ├三期-2.ppt │ ├四期-1.ppt │ ├武萬科-1.ppt │ └武萬科-2.ppt ├<未來海岸> │ └構想.ppt ├<新新家園> │ ├標志8.28.ppt │ ├標志8.3.ppt │ └樓書10.12.ppt ├<綜合> │ ├龍湖天街.TXT │ ├<水云軒> │ │ └<怡翠> │ │
├葉青訪談.DOC │ │
├怡翠.DOC │ │
├看樓通道.DOC │ │
└賣點.TXT │ ├<文華苑> │ │ └主題思路.DOC │ ├<萬佳> │ │ ├中山.DOC │ │ ├合同.DOC │ │ ├文字.DOC │ │ └春夏合同.DOC │ ├
├業績.DOC │
├介紹.DOC │
├四季花城的品牌.DOC │
├征地.DOC │
├成都.DOC │
├推廣思路.DOC │
├普通人.DOC │
├簡介.DOC │
└形象廣告.DOC ├<房交會> │ ├住交會.DOC │ └春交會.DOC └<建設> ├三期.DOC │
└新新20條.DOC └博思堂.東海案例.rar
點擊咨詢 