第一篇：如何建立本公司優(yōu)秀企業(yè)文化

如何建立本公司優(yōu)秀企業(yè)文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)，一般都存在著一種獨特的企業(yè)文化，而好的文化能使企業(yè)循環(huán)不斷的成長和發(fā)展，所以對于一個企業(yè)來說，能否建立自己的企業(yè)文化是非常重要的。

本公司作為一個以建筑工程施工為主的企業(yè)，在發(fā)展過程中會遇到方方面面的事情，不管是業(yè)務受理也好，施工操作也好，而在企業(yè)運做過程中，企業(yè)成員之間的集體意識和協(xié)作精神等培養(yǎng)需要一個實質性的東西，就如同國家以法律作為立國之本，在任何方面都做到有法可依，違法必究。當然企業(yè)的制度建立除了有規(guī)章作為基礎外，還得以人性作為準則，這樣讓企業(yè)成員以企業(yè)的發(fā)展為發(fā)展，企業(yè)的目標為目標，成員之間的凝聚力就會得到升華。

現代社會是一個分工協(xié)作的社會，任何東西的建立都是在人的配合上完成，大一架飛機，小到一臺電視，所以工程施工也不會例外。在建立有效的制度機制以后，如何提高企業(yè)成員之間的協(xié)作也是一個企業(yè)應該面臨的問題之一，個人認為，每個人都有其獨特的能力又或者說是才華，而企業(yè)所要作到的是通過分工把每個成員的能力都發(fā)揮出，在協(xié)和合作上，不拘一格，發(fā)揮成員自己的創(chuàng)造力，過程是為了目的而存在，如何達到最終的目的，關鍵就是在過程中想辦法，人類社會的發(fā)展其實也是個過程的發(fā)展，當一個舊的事物無法適應社會的發(fā)展以后，必須要面臨新事物的挑戰(zhàn)，如何去適應新的事物還是被新

事物所淘汰，對施工企業(yè)來說也是至關重要的。

在市場競爭中，企業(yè)往往都會采取主動性的市場行為，將市場的培養(yǎng)，開拓作為企業(yè)的首要任務，而我國在改革開放中成長最快的企業(yè)往往就是那些主動按照市場規(guī)則行事，而不是坐以待斃的等著業(yè)務自己找上門來。

而市場競爭也是有其規(guī)則的，其規(guī)則是在長時間的市場競爭中逐步確立下來并被市場參與者認同，而且其規(guī)則并不是一成不變，隨著市場化的深入，規(guī)則也按照適應程度不斷

深入。

作為施工企業(yè)，對市場規(guī)則的判斷力和把握力也取決著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

除了這以外，在市場決定一個企業(yè)的好壞上，誠信是非常重要的，這也是施工企業(yè)在市場成長中的基礎所在。

在企業(yè)的發(fā)展中，有一種制度設計也是非常好的管理。那就是風險共擔，利益共享文化，就是企業(yè)和成員在利益上共享，風險上共擔，只有這樣才能讓成員形成敬業(yè)進取的行為，成長期的企業(yè)利益中，各方往往對企業(yè)的期望值很高，對企業(yè)發(fā)展的回報格外重視，這時，企業(yè)各方利益分配存在一定機制，盡管不一定十分明確，但利益的驅動足夠激勵各方的力量投入，使成員用積極的觀念來看待和對待企業(yè)制度的安排。

國家隨著經濟發(fā)展的深入，在工程上的投入也會不斷增加，而作

為施工企業(yè)，在大的經濟環(huán)境下，把握住每次發(fā)展的機遇，這就好比證券市場上，抓住每次市場預期，才能在行情來臨時穩(wěn)拿頭籌。

葉浩

2010-06-29

第二篇：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是處于一定社會經濟、文化背景下的企業(yè)，在長期的生產經營活動中逐步形成和穩(wěn)定的獨特的價值觀以及由此為核心衍生的行為規(guī)范、道德準則、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業(yè)形象、企業(yè)精神等。是企業(yè)員工在工作過程中所創(chuàng)造的由觀念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化構成的綜合體，它不僅是包括思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能方法以及企業(yè)自我成長的特殊方式和各種因素。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相結合的產物，是企業(yè)在經營過程中創(chuàng)造的，具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力。能把員工的興趣、目的、需要以及以此產生的行為統(tǒng)一起來。是企業(yè)長期文化建設的反映，可以說企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。也印證企業(yè)界的名言：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的目標，很難參與市場角逐。更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般管理概念中，為了實現企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的戰(zhàn)略來引導員工。而如果有了一個適合的企業(yè)文化，企業(yè)員工就會在潛移默化中接受共同的價值理念。形成一股力量向既定的方向努力。

企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和

1成功的欲望化成具體的目標。信條和行為準則，形成企業(yè)員工的精神動力，為企業(yè)共同的目標而努力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質是建立企業(yè)內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗。這不但可以產生出具有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，而且可使職工勇于實現企業(yè)目標而做出自己應有的貢獻。

作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產的正常運行。這當然是完全必要的。但是，即使有成千上萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個員工的行為。而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范、制約著員工的行為。以此來彌補制度的不足，它使信念在職工的心理深層次形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)出，即可得到積極地響應，并迅速轉化為預期的行為，這就形成了有效的“軟約束”。它可以減弱對職工心理的沖撞，緩解治理心理與被治理現實形成的沖突，削弱由此引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)員工上下左右達成統(tǒng)一和諧和默契。

企業(yè)文化就像一種粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在本企業(yè)的周圍，對企業(yè)產生一種凝聚力和向心力。使企業(yè)個人思想和命運與企業(yè)安危緊密聯(lián)系起來。使他們感到個人的工作、學習、生活。等任何事情都離不開企業(yè)這個集體。將企業(yè)視為自己最有神圣的東西，與企業(yè)同甘共苦、共命運。

企業(yè)文化的核心是創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能

產生一種激勵機制。使每個員工做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵。由此激勵員工為實現自我價值和企業(yè)發(fā)展勇于付出、不斷進取。激發(fā)企業(yè)員工在本企業(yè)的自豪感、責任感和崇尚心理。

中共十七屆六中全會通過：“《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大繁榮若干重大問題的決定》”，強調堅持走中國特色社會主義發(fā)展的道路。部署了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮。制定了建設社會主義文化強國的行動綱領、進一步興起社會主義文化建設新高潮。開創(chuàng)中國社會主義事業(yè)新局面，實現中華民族偉大復興、具有重大深遠意義。

黨中央給我們提供了理論武器和實踐指南，并給我們指明了方向。在黨的領導下只要我們同心同德、銳意進取、始終秉承我們的企業(yè)精神，思強圖變、永不止步、一步一個腳印、愛崗敬業(yè)、團結合作以誠相待、和諧共處，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們**集團的戰(zhàn)略目標一定能實現，我們**集團的明天會更加美好！

供稿：葉達先

第三篇：關于如何建立企業(yè)文化

關于如何建立企業(yè)文化：

企業(yè)文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸

積累形成。

建設企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進 建議分兩個步驟：

一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造： 1.外在形象塑造，形成習慣" 1.1門衛(wèi)，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。1.2公司logo，文化標語的懸掛

1.3公司方針和政策的倡導 1.4人事激勵制度的出臺

1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼 1.6開展宿舍文化的競賽

1.7新進干部座談會，倡導公司理念

2.主管之OJT教導與影響

企業(yè)文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業(yè)文化建設，只能在企業(yè)良好運營時進行，當企業(yè)出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業(yè)標志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業(yè)文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設一個募捐箱。

顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。

4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發(fā)行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化。

6、發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業(yè)文化宣傳標語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。

總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業(yè)根據公司實際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法

第四篇：關于如何建立企業(yè)文化

三、企業(yè)文化建設中的需要關注的問題

1)基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。

2)文化的建設是長期的，長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，象在日本的某些企業(yè)，每周一次的訓話，上面部長講，下面老板也在畢恭畢敬地聽，領導人的以身作則，是推動文化建設最有效的方法。

3)文化的傳播，離不開溝通與交流，上司與下屬，員工與員工之間，保持經常性的溝通，才能了解彼此的想法，尤其是領導人與下屬的溝通與交流，從來不嫌多，多多益善。

4)建設開放性的文化，只有開放的環(huán)境，才能有助于建設創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參加，沒有大多數人參與的文化建設，最終只能成為老板的個人想法。

企業(yè)打好了文化基礎，才容易學習吸納新的東西，我們看到很多企業(yè)重視引進一些先進的管理手法，但因為缺乏一定的文化基礎，常常使這種努力付諸東流。

企業(yè)管理的手法，是在一定企業(yè)文化基礎上總結出來的，比如象品質管理，沒有領導者的高度重視，沒有員工的積極參與，沒有管理人員敢于面對現況的勇氣，就象缺乏品質的土壤，再好的qc手法也生不了根，發(fā)不了芽。

四、企業(yè)文化建設離不開企業(yè)領導者的作用

中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒，大家跟著頭兒干。領袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權力。領袖型人物通常具有足夠的識人之智，容人之量，用人之術，同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識，他們身上具有引領眾人實現遠景的特殊力量。

企業(yè)領導者對構筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領導、控制中，領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號，透過行為，形成一個共同遠景，讓大家行為一致，形成一個文化，形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

關于如何建立企業(yè)文化：

企業(yè)文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸

積累形成。

建設企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進

建議分兩個步驟：

一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：

1.外在形象塑造，形成習慣

1.1門衛(wèi)，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。

1.2公司logo，文化標語的懸掛

1.3公司方針和政策的倡導

1.4人事激勵制度的出臺

1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼

1.6開展宿舍文化的競賽

1.7新進干部座談會，倡導公司理念

2.主管之教導與影響

企業(yè)文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業(yè)文化建設，只能在企業(yè)良好運營時進行，當企業(yè)出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業(yè)標志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業(yè)文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設一個募捐箱。

顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。

4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發(fā)行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化。

6、發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業(yè)文化宣傳標語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。

主要內容

提煉價值觀

價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。

提煉經營理念

主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。

明確企業(yè)道德及作風等

企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。設計行為準則

行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員

基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

企業(yè)形象與CI設計

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進行企業(yè)的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。CI設計特別是VI帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

操作流程

概述

企業(yè)文化策劃設計操作必須由企業(yè)高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內部企業(yè)文化發(fā)動結合起來，實施“并行工程”。企業(yè)文化建設操作一般分為五個階段：

準備階段

主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在企業(yè)領導班子中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。調研階段

主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調查，如企業(yè)發(fā)展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度等，做到心中有數。調研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。診斷階段

主要是根據調研資料和分析數據，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案。

設計階段

從企業(yè)歷史和現狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。推廣階段

主要是在企業(yè)內部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內容和精神實質；其次，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現企業(yè)價值觀和經營理念； 第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用。方式方法

國際國內企業(yè)文化的比較研究。學習借鑒國際、國內著名公司的企業(yè)文化建設經驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關鍵事件、典型案例的調研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調查與量表評價診斷

設計和實施調查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現狀和重新設計及建設的依據，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯(lián)系。

3.科學辯證的思維與設計創(chuàng)意

企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協(xié)調創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法

企業(yè)文化之禮品文化

一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標，所有的一切都用錢來衡量，員工的關系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴重的是，領導與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。而一旦有些福利品，那結果就完全不一樣了，中國有句老話叫做“禮輕情義重”，因為禮品的價值往往是不透明的，這就讓員工很難準確地用金錢計算自身的價值。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號，忽略了員工節(jié)日福利的重要性。

另外，節(jié)日福利品往往還是一劑破除階級界限的良方，很多企業(yè)都提領導與下屬打成一片，同甘共苦，試問，如何打成一片？工資差別，地位差別，辦公室差別，連吃飯也有個差別，關系差別就更不用說了：工作關系是領導與服從關系，就是來個民主討論，可到了最后不還是領導來個肯定與否定的決策嗎，所以打成一片最多是一句口號或者是個愿望，根本就無法落地成現實的東西。但如果發(fā)放福利品，領導和下屬的福利品就完全一樣了（除非企業(yè)要堅決把這種階級差別執(zhí)行到底，領導和普通職員的福利品也有所區(qū)分）這一天，大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領導和普通職員的距離。比較下來，會發(fā)現，送福利還得有幾項注意：

1、忌不相干

首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因為過分占用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運動工具什么的就很有幫助。幾個節(jié)日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。

2、忌檔次不匹配

如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。

3、忌過量或過分少量

禮不需要太多，太復雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻

4、忌價格透明

中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實在的中國人不免就盤算他的實際價值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。員工福利及文體活動 企業(yè)文化

員工福利及文體活動是企業(yè)文化的重要組成部分，做好這兩項規(guī)劃及實施對提高員工工作積極性有著重要的推動作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。

一、員工福利

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅持以人為本，公司關注員工的切身利益，員工關注公司的大局利益。加強員工福利建設，激勵員工創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性，讓員工融入到公司的發(fā)展目標上來。

（一）法定假日

（二）帶薪年假

公司為員工提供帶薪年假，公司正式員工在公司工作滿一年后，即可享受帶薪年假5天。工作滿三年，每增加一年，其帶薪休假日增加一天，最多不超過14天為限。

（三）特別假期

公司正式員工，按國家企業(yè)行規(guī)享有婚假、喪假、分娩假有薪假期。

符合婚姻法規(guī)定的員工結婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天，加起來共10天假期。

婦女一般的產假為90天。配偶享受晚育護理假3天。

若是員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1～3天的喪假。

（四）生日祝福

公司為每名員工生日送上生日祝福卡片，提供一個小蛋糕或發(fā)一個紅包，食堂安排一碗長壽面。

（五）勞動保障

公司根據上海市有關規(guī)定為公司員工辦理綜合保險，為員工提供基本的社會保障。

（六）健康保障

公司為員工提供一次健康體檢。

（七）薪酬

1．在公司工作年滿1年設立工齡工資，滿1年每月加10元工齡工資，滿2年每月20元工齡工資，以此論推。

2．設立全勤獎，當月沒有請過假、曠工的設每人每月50元全勤獎。

3．完成生產任務獎，在規(guī)定的工期內完成單個項目生產任務，每人單個項目設100元獎金。

4．設立技術創(chuàng)新（攻關）獎，某一項可以為生產降低生產成本、提高工作效率、確保產品質量的技術創(chuàng)新（攻關），一項獎勵300元。

（八）培訓教育

請見09公司員工培訓方案。

（九）其他福利1．公司為員工提供工作時必要的勞動保護用品。2．員工因公享有交通補貼。

第五篇：如何建立企業(yè)文化

如何建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。

有追求。有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標，體現了企業(yè)的責任感和使命感。確立符合企業(yè)實際的目標追求，可以為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。在現實生活中，有的企業(yè)在起步階段雖然規(guī)模不大，卻能一步步發(fā)展壯大，最終成為企業(yè)巨頭，是與企業(yè)追求符合自身實際的目標密不可分的。

有標識。有標識才能讓人認得。企業(yè)標識是企業(yè)文化的外在集中體現，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一種形象符號。人們往往是首先通過標識來直觀認識一個企業(yè)的文化的。因此，企業(yè)文化一定要有自己的標識。好的標識能為企業(yè)文化錦上添花。可以說，越簡單、越具有文化內涵的符號越能打動人，越容易讓人認識并記住。

有活動。有活動才能讓人快樂?；顒邮瞧髽I(yè)文化的有效載體。一個企業(yè)只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業(yè)的凝聚力、向心力。有的企業(yè)不僅有藝術團隊、運動團隊，還有廣播電視、網絡服務、企業(yè)小報、企業(yè)雜志等，并經常開展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務”、“十佳感動瞬間”等評選活動。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現。

有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。毛澤東同志所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念要通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業(yè)實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。

有典型。有典型才能讓人信服。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設中的重要內容。它不僅可以展示企業(yè)所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

有品牌。有品牌才能讓人滿意。品牌中最重要的是服務品牌，它實質上是企業(yè)文化的結晶，包括企業(yè)的服務理念、服務內容、服務方式、服務效果等。在實踐中，有的企業(yè)把服務細分為基本服務、增值服務、情感服務、成長服務、前瞻服務、濟困服務、應急服務等，在每項服務下面還有若干小項。正是有了這些具體的服務內容，才形成了企業(yè)的服務品牌。從一定意義上說，企業(yè)奉獻給社會的主要是產品與服務。通過服務，不僅可以增加產品的可信度，而且可以展示企業(yè)積極向上的精神風貌。