第一篇：家族式民營企業經營管理中存在的主要問題及對策

家族式民營企業經營管理中存在的主要問題及對策

——某冷凍食品公司為例

一、引言

借改革開放的春風，民營企業如雨后春筍般迅猛發展。苦心經營、披荊斬棘，其中有的茁壯成長了，有的湮沒于歷史的長河之中。究其根本，不僅有市場、產品、資金、政策等因素，同時也有相當數量的企業是內部經營管理不善，特別是經營者的經營觀念、管理意識、個人素質存在偏差或用人不當所致。隨著經濟全球化步伐的加快，企業之間的競爭日趨激烈，為使企業延長生命周期，增強企業競爭力，必須高度重視企業管理，創新企業經營者管理意識。

判斷家族企業的標志有兩個：一個是控制權，一個經營權。

家族企業的定義為：在企業的發展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權，擁有公司的所有權并且參與管理，這樣的企業就是家族企業。

民營企業，簡稱民企、公司或企業類別的名稱，是指所有的非公有制企業。

家族企業的特征：

（一）目標與利益生的一致性。

（二）以創始人為核心組成家族企業的決策中心。

（三）經營管理過程中更多的體現人文主義色彩。

二、某冷凍食品公司的概況

某冷凍食品公司，是以批發冷凍食品為主，主要代理山東中奧食品公司的白條鴨，代售其他冷凍副產品。

某冷凍食品公司完全符合家族企業所具備的標志，控制權和經營權。公司的經營權和所有權掌握在創辦企業的家庭成員手上，參與日常的經營管理，家族成員也參與管理公司；又因為是非公有制企業，確定某冷凍食品公司為家族式民營企業。

主要的銷售對象是飯店、食堂、學校還有批發給個人零售。該公司是個典型的家族式民營公司，經營者是為了自己的兒子打下基礎，為將來繼承事業有個很好發展空間。主要產品除了從廠家發貨，一些副產品直接去南京進貨，當天下午就回。因為是冷凍食品，有其特殊性，在路上不能耽擱時間，所以要在產品化凍之前就進入冷庫，產品一旦化凍，就很難銷售。無論進貨時間多晚，全體工作人員都要在工作崗位等候，等貨到，盡快把產品入庫。

公司沒有多少新客戶的開發，由于是經營者的朋友，他人就算有意見也無法說，曾經也有其他員工提過，最后也就不了了之。

沒有規矩不成方圓，一個家庭，有他特定的規范，在學校也有校規約束，一個公司更應該有其規章制度，所有人按制度辦事，往往事情就不必那么麻煩了。如果不顧及親朋好友，好面子，公司會發展的更好，而不是停滯不前，甚至面臨倒閉。

不能為員工解決保險問題，我想是現在大多數民營企業所存在的問題吧，冷凍食品公司也不例外，員工不能長期固定，需要經常招聘新進人員，在業務這方面也要全部重新培訓，浪費了更多的人力物力，從長遠考慮，對公司和對員工都沒有一種充分的信任和忠誠度。

三、某冷凍食品公司在經營管理中存在的問題及原因

（一）任人唯親

經營者任人唯親，舉家出動，親戚朋友滲透企業的各個層面，導致人際關系復雜化，無法進行統一管理，人為制造矛盾，拖自己的后腿，企業管理成了家務事。家族管理人員常趁企業主不在位而“狐假虎威”，釀成員工與企業的矛盾。某冷凍食品公司，在馬鞍山開公司，由侄子出任經理負責公司管理。員工都是親戚和當地人，親戚中經常有私事就不來上班，或上班時突然接到電話不請假也不打招呼就出去玩，對公司其他員工帶來了影響還有抵觸情緒。加上平時管理粗暴，經常漫罵、體罰員工，引起關系激化，最后導致員工散漫、消極的怠工狀態。

（二）缺乏人才

有些企業喜歡用高學歷來裝點門面，職業技校畢業生能干的偏要用專科生，專科生可信任的偏要用本科生，而且要名牌大學生。而對人才的能力、經驗期望值過高，選人時沒能很好地審核、把關。用人時又覺得上當受騙。用人不當，浪費人才的現象普遍存在。

某冷凍食品公司難以招收到優秀人才的原因有三個。一是待遇低，難留人。由于種種原因，員工待遇比較低，甚至時常拖欠，這在經濟社會和注重實現人文價值的今天，要招引人才和留住人才是很不容易的。二是規則混亂，難管人。公司制度不完善，事事由老板個人說了算。這種人治現象，加大了決策失誤的風險性，久而久之，導致管理上漏洞百出，粗放混亂，許多優秀人才不削一顧。三是機制無序，難用人。公司存在較嚴重的用人唯親現象，這樣的惡果是親朋好友占據要職，成為企業的既得利益者和特權階層，使得優秀人才無法施展才能直至被排擠走人。

（三）勞資不清

經營者以自我為中心，不和職工簽訂勞動合同，沒有勞動保障，缺乏福利措施。勞資雙方缺乏起碼的約束和信任，擅自延長勞動時間，拖欠工人工資的現象時有發生。只求短期效應，不求長遠發展，導致企業缺乏向心力，缺乏團隊精神，無法穩定發展。某冷凍食品公司，新進員工試用期為三個月，當初說好三個月后工資會提高至多少，試用期過后，老板推說因公司效益不好，拒絕加工資，也不購買社會保險，使員工當初受到的承諾不能兌現，職工福利不能得到保障。工作強度較大，經常需要加班，而卻沒有獎金什么之類的，就算晚上加班至十點也沒有加班費，連一句問候也沒有，試問，誰有去為公司努力的心情。就連自家親戚都不愿意，更何況是雇傭關系的員工。不買勞動保險，員工就得不到保障，有次員工工作中受傷，因沒有醫療和意外保險，所有費用需要自己承擔，而公司卻對此不負責，也不承擔醫藥費，致使其他員工都因此而更失去信心，連連辭職。

（四）文化缺失

該公司的經營者在談到“企業文化”時，振振有詞，他的企業在文化建設方面是如何投入的，是如何的有“文化”。比如有籃球場，有多少文體人才，有多少文娛項目的經費投入，搞了多少次文藝晚會等等，只知皮毛，不知實質。企業老板把眾多的注意力集中在賺錢和獲取利益上，往往形成重短期效益，輕長期效益的行為。他們把企業文化口號化、空泛化、形式化，在員工中難于形成共鳴。企業忽視核心價值觀的追求，難以發揮企業文化的凝聚與輻射作用。

某冷凍食品公司的企業文化是大事小事老板說了算的模式。缺乏信任的企業文化一旦形成，事情大小、巨細老板都會親自處理與解決，造成了員工缺乏主見、能動性差，企業整體經營管理水平不斷下降。在老板的意志突然消失或決策失誤，企業便群龍無首，立即處于半癱瘓、甚至全癱瘓之中，難以承受市場的挫折和打擊。

（五）企業的傳承

在家族式民營企業中，傳承管理是最為重要的核心。一般來說，家族企業傳承分為三種模式：一是，子承父業模式；二是，內部提成模式；三是，外部進入模式。雖然這三種模式

沒有好壞的差異，但從現實，某冷凍食品公司采取的方式是子承父業的家族式經營模式。家族企業選擇接班人的方式有兩種：一種是在企業內部培養子女作為接班人，二是外部尋找職業經理人，而把企業控制權通過血緣關系的形式傳遞下去，形成根深蒂固的家族支配，是家族企業繼承的核心。

四、某冷凍食品公司在經營管理中應采取的對策與措施

（一）以人為本

堅持以人為本，是科學發展觀的核心，以人為本的科學發展觀要求我們的企業管理者，時時、處處、事事都要想到并且做以他人為本、以眾人為本。在企業生產經營過程中，人是在一定的思想觀念支配下從事工作的，如果人的思想不到位，人的積極性調動不起來，那么再充裕的資本、再先進的工藝、再精良的裝備、再優越的環境，都不會自動生產好的產品，創造好的業績和好的效益。為此，企業要在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，就必須牢固樹立“以人為本”的思想，努力激發全體員工的主動性、創造性，真正達到“人企合一”，使每個員工達到企興我榮，企興我富，企衰我衰，誓與企業共存亡的境界，從而產生巨大的凝聚力和生產力，成為企業發展的堅強基石。

要滿足員工的合理要求。心理學家認為，所有人的行為，都是打算達到一定的目的和目標的，這個一定的目的和目標，是圍繞著滿足需求和欲望進行的。人的需求是多方面、多層次，而最基本的需求是物質需求。企業管理者必須關心員工的物質利益，努力幫助員工解決好工資、住宿、醫療、勞動條件以及婚姻、子女入學等多方面的實際問題。當物質利益得到基本滿足以后，相對于物質待遇，員工們尤其是員工中的“白領”階層更看中的是精神上的尊嚴和自我價值的體現。而精神需求又往往是無形的、微妙的，因為人的心理活動是一個極其復雜的過程，不同的信息會導致人們不同的心理反映，相同的信息對不同的個體、或對同一個體在不同的空間，也會產生不同的心理反映，這就需求企業管理者察人入微。

某冷凍食品公司，作為經營者，應該兌現當初員工進公司時的承諾，這樣，可以提高員工對公司的忠誠度，試用期過后，就該主動提高當初訂下的工資待遇，為其購買社會保險，使員工得到充分的保障。如果當初已經為員工購買了社會保險，工作中出現的意外，可以有相關部門解決并承擔醫療費用，也為公司減少的很多麻煩，不要因為追求利益而忽略的員工的利益，如果你不肯為員工真心的考慮，又怎能奢求員工的忠實度呢？經常加班，經營者可以給予關懷，一個微笑，細聲的問候，點滴關懷，都能使員工感覺心里暖暖的，更有精神做好事情，也會更認真，這是一種心甘情愿的去做，不是為了完成任務而只是隨便應付，兩種工作的結果是完全不一樣的。

現代心理學和行為科學的研究成果表明，人最殷切的精神需求是渴望工作上和事業上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理成就感和滿足感。為此，企業管理者要有意識地為員工創造條件，創造機會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才，還要通過豐富多彩的有益身心健康的文體活動，提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進員工的情感交流。民營企業發展的實踐證明，員工的合理需求在企業越是得到滿足，就越會把企業的事業等同于自己的事業，從而產生難舍難分的歸屬感和同心感，個人的積極性和創造性就會達到最大限度的發揮。

（二）創新機制

應該承認，我們現階段的生產力發展總體水平還不高，在企業中離開生產力發展的現實水平，過于強調較高境界的企業價值觀，不是很切實際。堅持以人為本，就是要從我們的具體情況出發，堅持因地、因企、因人、因時而異，注重機制創新，建立起一套動態的員工激勵機制。

1.激勵機制。現代管理學認為，開發人的潛能的最有效方法是“感情投資”，強調管理

者必須尊重人的本性，要有“人情味”。企業管理者要多關心下屬、多關心員工，在他們遇到挫折時要給予誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時切實予以幫助。在生產經營較為穩定的企業，可實行員工持股制，將企業的經營成果與員工的利益緊密地結合在一起，促使員工自覺地關心企業的經營決策和發展前程，想方設法為企業排憂解難，努力為企業創造最佳效益貢獻力量。

某冷凍食品公司，經營者在工作中缺少的感情的投入，不能關心員工，認為與員工之間只是雇傭關系，而卻忽略了被尊重的需要。馬斯洛需求理論認為，除了生理需要、安全需要、社會需要，還有尊重需要、自我實現的需要。在不同的組織中、不同時期的員工及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，經營者應該弄清員工未得到的滿足是什么，然后針對性的進行激勵。

2.約束機制。對于企業，特別是保密性強、科技含量高的企業，約束機制顯得尤為重要。營銷人才、技術開發人才、高級管理人才都是企業的人力資本，企業在付出相關報酬的同時，應設置相應的約束機制，盡可能地減少企業可預見和不可預見的損失，可從以下兩點進行思考：一是遵循誠信原則，簽訂完善的契約，包括雙方的責、權、利等；二是引入股權長效激勵機制，以股權換“忠誠”。

3.競爭機制。市場經濟講究的是優勝劣汰、適者生存。為了企業能更好地持續穩定發展，必須引入一定的競爭機制，使員工在競爭中體會到壓力，進而全面提升自己。如采用末位淘汰制、競爭上崗、定期“換血”、目標業績考核等舉措。

（三）變革模式

管理是依據事物發展的客觀規律，通過綜合運用人力資源和其他資源，創造良好的環境，以有效地實現目標的過程。即通過科學的方法提高資源的利用率，力求以有限的資源實現盡可能多(高)的目標。管理的好壞直接影響和制約著企業的發展，管理需有一定的創新意識。

首先要進行人力資源的管理創新。企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業對于人力資源的管理，要揉合心理學和管理學的主要內涵。企業要根據需要招人、聘人、挖人，要盡可能地為人才提供施展的舞臺，使他們產生成功之感、歸屬之意，進而為企業踏踏實實地工作，不僅如此，企業還要為員工解決生活中的困難、情感中的困擾、心理上的問題，使其逐步融入到企業這個大家庭中；對于優秀員工，企業則要有意識地加以選拔、培養，并盡可能提供一切培訓機會，讓員工真正感受到企業對自己的重視和自己對企業的重要程度，倡導團隊精神，從而形成一股團結向上的合力。

其次，加強對制度創新戰略性的認識。家族企業要想真正做大、做強、做長，必須要有自我否定和自我超越的勇氣，要以戰略嚴管、機遇意識、開放理念認識制度創新的必要性，克服家族企業的短期行為。家族企業發展到一定規模、進入到一定生命周期時，就必須突破家族制管理模式，以家族資本去有效融合社會資本，與非家族成員共享企業的資產所有權、剩余索取權和經營控制權，完成從家族制企業向現代企業的變革。

（四）加強企業文化建設，提升企業競爭力

企業文化，是企業在生產經營過程中形成的，得到大多數企業成員認同的，對企業發展產生重要影響的基本理念、價值取向、經營方式、行為習慣、企業環境認知等的總和。現代管理已經從“人管人”和“制度管人”進入到“文化管人”的新階段，“人管人”總有管不到的地方，“制度管人”既有管不到的地方，也有管得太死的弊端。而“文化管人”，則是氛圍“管”人，是自己管自己。一個企業一旦形成強有力的獨特文化，那它的運行和發展以及方方面面無不受到企業文化的左右。良好的組織文化是企業生存與發展的基礎和動力，也是組織管理的靈魂和最高目標，具有強大的激勵作用，讓員工產生自豪感，有利于實施有效的彈性控制，有利于合理配置和使用人力資源，從而使企業久盛不衰。為此，企業要重視企業文化，在對現有企業文化進行整理的基礎上予以創新，并進一步摒棄阻礙企業發展的文化，保留和擴展原有文化的內涵，結合企業自身的特色和階段性發展的特點，創建企業自己獨有的文化。要創建戰略型文化，明確企業的核心競爭力和發展方向，形成企業的價值觀和企業精神；要創建制度型文化，打破家族治理，廣納良才，并不斷提高自身素質；要創建適應型文化，在變革和創新中發展企業文化，使其既能突出本企業的特色，又能與企業的戰略相統一。

（五）培養接班人

某冷凍食品公司采用的就是子承父業。而對于只有一個家族繼承人的經營者來說，最初，要做的就是對他們的經營興趣的培養和經營理念的灌輸。一是家長繼承人進行耳濡目染的管理思想和理念的灌輸，還要培養他們的意志，如吃苦耐勞、勇于創新、果斷的性格，為日后成為一個很好的領導者打下一個堅實的基礎。二是在學校的教育，掌握家族企業管理的知識基礎，接班人有必要學習先進的科學知識和管理理念，對接班人以后走上管理崗位是有極大的幫助。繼承人學歷不高，只有中專學歷，一直以來都因家庭的優越感，造成了不能吃苦、不努力的個性，對經營也是不管不顧，甚至連業務都不熟悉。個人認為繼承人應該從公司的最低層做起，慢慢了解公司的運作和業務。管理知識可以慢慢學，經驗可以慢慢實踐，但吃苦耐勞、果斷勇敢的性格卻要磨練，遇事可以去解決不是去靠別人處理。

五、結語

家族企業管理本身是項復雜的工作，它涉及到家族企業的各個層次，每個層次又都牽扯到更多的分支，要處理好這項復雜的工作，就要求家族企業管理者勇于創新樂于改進。在當下社會，知識經濟和信息技術對家族企業的管理帶來深刻的影響。而家族企業如果想在當代競爭的環境立足并去的長遠發展，就要充分利用好人、財、物為企業服務，不斷研究與探索新的家族企業管理模式，為家族企業管理模式從經驗到科學的進步奠定堅實的基礎。

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第二篇：淺談民營企業財務管理中存在問題和對策

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

論文題目：題和對策

學生姓名：班

學

號：指導老師：

淺談民營企業財務管理中存在問

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

摘 要

隨著我國改革開放的深入和國民經濟的持續、快速發展，民營企業作為我國市場經濟中最具有活力和生命力的細胞，已經成為支撐和推動經濟增長的重要力量，其在發展生產力、增加地方財源、擴大勞動就業機會、滿足社會多樣化需求、創造地區經濟繁榮等方面發揮了積極作用。但是民營企業的發展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業財務管理體制不協調，財務風險巨大等問題不僅損害了民營企業長期發展的利益，也制約著我國經濟發展與社會進步。因此，民營企業必須正視自身的財務背景，規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。本文主要闡明了民營企業當中存在的各種問題以及解決的辦法。

關鍵詞：民營企業；財務管理；存在的問題；對策

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

目 錄 引言 ········································································································· 1 2 民營企業財務管理概述 ································································ 2

2.1民營企業的簡介 ··················································································· 2 2.2財務管理 ················································································· 2 2.3民營企業中財務管理的重要性 ······················································ 3 3 民營企業財務管理存在的問題 ···················································· 3

3.1民營企業產權所有制的單一性 ······························································· 3

3.2民營企業決策機制失真 ······························································· 4 3.3民營企業用人機制合理性的缺失 ··················································· 4 加強和改善民營企業財務管理的對策建議 ·································· 5 4.1強化內部管理 ··········································································· 5 4.2爭取外部支援 ··········································································· 8 5結論 ········································································································· 8 致謝辭 ······································································································ 11

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）引言

改革開放以來，伴隨著我國市場經濟的快速發展，我國民營企業的數量明顯增加，其發展速度也令人驚嘆。民營企業的發展從數量上到規模上都為世人所矚目，這在增強我國經濟實力、加速技術創新、推進地方經濟發展等方面起到了重要的推動作用。截止2016年底，民營經濟已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業吸納的就業人口已超過全社會就業人口的60%，民營工業企業完成規模以上的工業增加值以及規模以上的工業企業利潤的50%以上，各類民營企業的投資比重也超過了40%。另據中國中小企業協會的數字，到2016年12月底，全國中小企業數為4500萬戶，占全國企業數的95%以上。中小企業絕大多數是民營企業。中小企業創造的最終產品與服務價值、出口總額和上繳國家稅收，分別占全國的58.0%、68.3%和50.2%。研發的新產品超過全國八成，提供的就業人數達到了75%以上。綜上，不難看出，民營經濟在我國經濟發展中所發揮的作用越來越重要，其必將成為未來我國經濟的重要支柱。

與此同時，在良好發展態勢下我們也必須清醒地認識到目前我國民營企業在進一步發展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業整體財務水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運作又呈現粗放混亂的狀態。融資困難、投資盲目、盈利低下等問題也在有些民營家族制企業中普遍存在，這些問題已經成為了制約我國民營企業“二次創業”、企業上層次、上水平的關鍵問題。盡管各級政府對此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業經營者已經感覺到這一問題的嚴重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。對民營企業發展問題進行研究必定是一個長遠而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個研究方向，這對于我國民營企業而言將是一次偉大的變革。

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

民營企業是我國國民經濟的重要部分，而民營企業的財務管理問題與我國國民經濟的發展密切相關.通過我國民營企業財務管理方面存在的問題進行研究，針對問題提出切實可行的、有效的解決辦法，以降低財務風險，提高財務管理水平，對于改善我國民營企業財務管理的現狀，促進民營企業健康、可持續的發展具有重要意義。民營企業財務管理概述

2.1民營企業的簡介

民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。我國民營企業界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。有的非公有制企業均被統稱為民營企業。

2.2財務管理

財務管理是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

財務管理是對企業資金運動及其所體現的財務管理所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、收入管理、分配管理。財務管理的研究的對象是對資金核定、籌集、應用、回收和分配。目的是優化財務狀況和提高財務成果。財務管理方法，簡單地說，是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。具體而言，財務管理方法是財務管理人員，針對企業經營目標，借助經濟數學和電子計算機的手段，運用運籌論、系統論和信息論的方法，結合財務管理活動的具體情況，對企業資金的籌集、生產資金的投 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

入、產品成本費用的形成等企業經營管理活動進行財務預測、財務決策、財務控制、財務計量、財務分析、財務報告和財務監督的技術，它是財務人員完成既定財務管理任務的主要手段。

2.3民營企業中財務管理的重要性

財務管理是企業運行發展的重要組成部分，是企業在發展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經濟不斷發展，企業被推入到經濟市場中來，這為我國民營企業提供了更多的發展契機，同時也給這些不斷壯大的民營企業帶來了巨大的挑戰。市場要求企業財務管理更加復雜，為了風險的控制和維持企業發展，要求財務管理在企業的資源分配、管理控制、業績評價中起到主導地位，使企業在發展過程中的決策有據可依，從而使財務管理在企業經營決策中起到重要作用。在市場經濟下，一個企業的所有經營都要通過資金來展現，所以財務管理在一個企業中所起到的作用是其他無法替代的。

民營企業財務管理存在的問題

民營經濟不僅吸納了大量的剩余勞動力就業，而且對各級政府財政收入具有舉足輕重的作用。但我國民營經濟發展并非一帆風順，除了外部發展環境有待進一步改善外，企業自身也存在起點低、整體素質不高等問題。因此，民營企業要真正增強自身的核心能力，獲得長足發展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。民營企業在公司治理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

3.1民營企業產權所有制的單一性

民營企業的產權比國有企業更為清晰，但民營企業在產權上也存在一些特有的問題。一是家族內部成員之間產權界定不清。在企業發展初期，家庭成員共同創業，所有者和經營者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監督成本。并且由于民營企業創業條件往往非常艱苦，一時也很難吸引社會上的人加盟。山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

當企業發展到一定規模后，為了提高企業的運營效率，必須實行所有權和經營權分離，而家族內部成員之間產權界定不清，往往很容易引起產權紛爭，最終影響企業的正常經營。

二是一股獨大，產權上缺乏開放與合作的觀念。受傳統觀念的影響，一些民營企業在產權上處于封閉狀態，這不僅不利于企業迅速做大，也不利于吸引優秀人才。

三是“紅帽子”現象。有些民營企業在特定環境下，為了企業安全或享受優惠政策，把本來屬于自己的資產改成以國有或集體的名義出資形成的資產。

因為想要解決民營企業的產權問題還要從對民營企業家的認知入手，在新的形勢下公司想要發展必須要有多元化的資本融入。

3.2民營企業決策機制失真

大多數民營公司尚未建立科學的決策機制，而是老板一個人說了算。而我國的民營企業家素質普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致投資失敗。這種憑經驗，甚至拍腦門的決策方法，會給企業經營帶來很大的決策風險。

因此民營企業想要做大做強，決策的正確性非常的重要，民營企業也要盡量做到公司的所有權和經營權分離，讓專業人才來管理公司。

3.3民營企業用人機制合理性的缺失

很多民營企業尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學的小圈子里用人的習慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機制。公司內部裙帶關系嚴重，會計人員由企業領導的家庭成員、親戚擔任，,對企業領導絕對 “忠誠” , 但業務素質通常不高,大多沒有經過正規的會計業務培訓, 缺少財務管理的能力。成本意識淡化，成本管理弱化成本行為軟化現象，無法為決策提供準確的成本信息。家族成員占據企業重要管理職位，親情代替管理，使企業管理混亂。任人唯親，山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

難以得到有些人才，制約企業發展。這些都是民營企業發展過程中普遍出現的問題，也嚴重地影響了我國民營企業的健康發展。

民營公司的整體素質不高，尤其是民營企業經營者的素質與現代企業家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業管理知識，財務管理觀念淡薄，企業的財務管理水平不高。同時，民營企業的管理者對企業財務管理的目標不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業財務管理職能的發揮。民營企業發展的關鍵是有一批博大胸懷、具有戰略眼光和創新思想的企業家，要擺脫狹隘的利益圈子，構筑共同的利益平臺，重視人為資本在企業中的作用，建立面向未來的學習型組織。

民營企業要針對企業的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業的管理層更具專業水準，提高民營企業的企業素質，讓民營企業更具生存力。加強和改善民營企業財務管理的對策建議

4.1強化內部管理

4.1.1實施產權激勵制度

民營企業經過近20年的發展，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。企業的進一步發展應著眼于企業未來的穩定和健康發展，走出少數人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產權上的獨占，從構建企業命運共同體的角度出發，允許人力資本參與企業內部利益分配。建立針對經營管理人員以及關鍵技術人員的產權激勵制度，如員工持股計劃、經營者持股和股票期權等方式來調整企業內部財務利益結構，是關系企業能否健康發展、穩定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。

4.1.2建立科學的決策機制

為保證決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

表參加的決策領導機構，這是企業進行正確決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者隊伍.4.1.3摒棄家族式管理

人力資本、財務運營、技術進步是當代企業的三大中心，而且他們三者之間相輔相成。民營企業的家族式管理以血緣關系代替經濟關系，以親屬關系代替正常的業務關系，必然排斥有專業知識的人才。因此，民營企業應改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關系來決定職務，實行以人為本、以激勵機制激活資源的方針，切實為人才營造一個良好的工作學習環境，吸引有會計專業知識的人才并給與信任，支持他們加強會計核算，建立科學的財務管理體系，為企業提供財務預測、計劃、決策、控制、分析等，使企業財務信息完整準確，為企業家族決策提供科學依據，使企業的經營管理更科學。這樣，才能夠促進企業經濟效益的提高，而后形成用經濟效益吸引人才的良性循環。同時，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關系來決定職務。

4.1.4提高民營企業家的素質

要提升民營企業家的素質，一方面，政府要把加強民營企業家隊伍建設擺上重要議事日程，建立健全提升企業家素質的各種制度，積極引導企業家增強自身素質，提高競爭能力。另一方面，要加強對企業家的教育培訓。根據行業發展特點，有針對性地開展培訓工作。同時將引導與提高結合起來，在引導中提高企業家素質。引導企業家跳出原始的家族管理模式，提高企業家經營管理素質。要將培養家族優秀人才同聘用外來專業人才結合起來，引導企業家學會善于借助“外腦”，提高企業家經營決策水平；引導企業家多參加國內外商務考察活動，在比較中更新觀念，加快發展。4.1.5完善財務管理制度，健全財務管理機構

民營企業面對財務管理制度不健全等問題，相應的就必須加強制度建設，山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

完善財務管理制度，健全財務管理機構是民營企業實現可持續發展的必經之路。建立健全財務管理預警機制、財務管理激勵機制、財務管理組織機制等與企業發展息息相關的硬機制和軟機制，使企業的財務管理的高效運轉能得到制度的保障。加大財務組織機構建設，除了設立專門的財務管理部門負責財務的管理和調度外，還要做好工作崗位的規劃，明確職責權限，形成相互制衡、協調發展局面；同時還需要嚴格內部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞，當罰則罰，確保制度的執行力度。4.1.6加強投資管理

要高度重視投資項目的可行性分析。在激烈的市場競爭條件下，民營企業的內部情況會隨著外部環境的變化而改變，存在著各種風險。因此，民營企業的管理者在作出投資決策前應當不斷審視周圍市場環境和企業自身能力。尤其是在進行大額投資時，一旦決策失誤，帶給企業的危害將是致命的。企業家應該明白，企業的存在、發展到底是為了規模還是還是為了效益。當然，企業要講求規模效益，但也并不是說企業規模越大效益就越好，因為企業達到一定規模后，企業的整體成本會隨著組織成本的急劇上升而加大，規模反倒不效益。更重要的是不能為了規模而規模，不能為了擴大規模而什么都做。

4.2爭取外部支援

4.2.1改善外部環境和融資環境

就改善民營企業財務管理的外部環境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規和融資環境，建立健全促進民營企業發展的法律保障體系。我國應該建立健全一個完善的民營企業擔保體系，以分散、減少金融機構向民營中小企業貸款。二是改善競爭環境，消除國有銀行對民營企業的歧視性政策，徹底改變金融政策對民營企業的不公平待遇，改善民營企業之間的不規范的競爭秩序。唯有打破維持已久的政府、國企與國有銀行的利益制衡關系，消除對 7 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

民營企業的偏見，才能使民營企業與國有企業出于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。

對于目前我國民營企業融資難存在企業本身、金融機制、政府三個層面的原因，為此要制定相應的治理對策：第一，加快民營企業信用制度建設，逐步建立民營企業信息征集與評價體系，實現民營企業信用查詢、交流和共享的社會化，以企業產品質量、安全生產、依法納稅為重點，推進民營企業信用體系建設。第二，進一步推進民營企業信用擔保體系建設，加快建立企業信用擔保機構，為分散和化解擔保風險創造條件，積極推動商業性擔保機構和互助擔保機構的建立。第三，重新構建民營企業貸款擔保機構組織體系，鼓勵個體、私營企業建立互助資金和聯保制度。第四，建立和發展多層次的信貸與擔保體系，為傳統產業民營企業提供金融服務。第五，加快發展與民營企業相適應的各類非國有商業銀行和非銀行商業機構，如在改善和加強金融監管條件下發展民營中小銀行和非銀行金融機構。最后，建立多元化的資本市場融資機制。要積極發展企業債券市場和長期票據市場，豐富資本市場的交易品種。要制定并執行股票市場統一的上市標準，消除民營企業在主板市場上市融資的歧視性待遇，加大民營企業通過股票市場直接融資的力度。結論

民營企業建立現代公司治理是大勢所趨，但民營企業建立現代公司治理需要一個漸進的過程。企業制度建設的第一推動力是市場機制，而非法律系統。企業只有直接面對市場，面對競爭，才能最終建立企業制度，實現經營機制與市場機制的對接。我國的社會主義市場經濟體制剛剛建立，市場機制的完善尚需一個過程，無疑，中國加入世貿組織會進一步加速市場體系的建設進程。

國有企業的改革對民營公司建立現代治理結構也有著重要影響，國有企業的改革深化有利于促進資本的社會化和職業經理人市場的形成，從而推動民營 8 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

公司治理條件的完善。為此，國家在對國有企業進行內部改革的同時，必須推動公司外部治理的改革，建立一個全國性的、統一的、完整的和競爭的產品和要素市場，消除地區分割和行業分割；培育經理人市場，徹底實現政企分開。實現產業結構調整，要有所為有所不為，為民營公司發展創造良好的外部條件。民營公司應積極抓住機遇，參與國有企業戰略調整，為企業發展和治理奠定基礎。

民營公司應結合自身情況選擇適合本公司實際的治理模式。公司治理是一種權利的分配，而管理者的素質、企業的管理水平和規范化程度等有制約著分權的程度和進程。因此，民營企業的治理不存在一個完全統一的模式，必然會呈現出多樣化和多元化的趨勢。可以預見，隨著民營企業的日益壯大以及市場競爭的日趨激烈，民營企業公司治理機制的探索和改革將會非常活躍。

當然，創造良好的制度環境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。過去，政府對國有企業的治理關注較多，對民營企業則基本無暇顧及，相信在未來的企業制度改革中，政府會把民營企業的改革放在與國有企業同等重要的地位。統籌考慮，加快統一的法制體系建設，為各類企業建立現代企業制度創造條件。

參考文獻

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山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

本篇論文的完成是在我們的導師

xxxx的細心指導下進行的。在每次設計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設計順利的進行。從設計的選題到資料的搜集直至最后設計的修改的整個過程中，花費了袁老師很多的寶貴時間和精力，在此向導師表示衷心地感謝!導師嚴謹的治學態度，開拓進取的精神和高度的責任心都將使學生受益終生!

第三篇：民營企業消防安全管理中存在的問題及對策

民營企業消防安全管理中存在的問題及對策

民營企業是我國社會經濟發展的重要組成部分，伴隨著改革開放以及市場經濟體制的進一步完善，我國民營企業得到了快速發展，尤其是近幾年來，個體私營企業如雨后春筍，方興未艾。民營企業的發展也反映出許多消防安全方面的問題。據統計，近年來發生在民營企業的火災、爆炸事故占火災總數的30%左右，群死群傷的惡性火災事故時有發生。

本文將通過問卷調查和實際工作中遇到的情況，了解當前民營企業消防安全的現狀及其存在問題的原因，并結合國家有關消防方面的法律法規和實際消防工作中解決問題的對策進行分析研究，就如何做好民營企業消防安全管理工作做些探討。

改革開放以后，隨著社會經濟的進一步發展，在經濟結構中民營經濟所占的比例越來越大，民營企業生產經營的好壞，已直接影響到縣域的經濟發展和群眾的經濟收入，加強民營企業的消防安全管理，預防火災事故的發生，是民營企業生存與發展的前提和保障，也是事關當地經濟發展和社會穩定的重要工作。本文將對此問題進行研究，給民營企業消防安全管理提出有效建議，以促進民營企業健康快速的發展。

一、民營企業在消防安全方面存在的問題

1、重效益、輕安全現象普遍存在。

近幾年，隨著地方經濟的發展，民營企業數量增長迅速，除了少數規模較大的企業外，企業管理的模式仍帶有濃厚的家族管理色彩。企業主缺乏現代管理理念，因而對消防安全管理與企業經濟效益密切相連、相輔相成的關系認識不足，尚未認識到企業消防安全管理工作是企業管理不可分割、無法替代的組成部分。認識理念上的偏差，導致企業重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現“三合一”等嚴重的火災隱患，以致特大火災和群死群傷事故在民營企業中頻頻發生。如2009年3月云南會澤者海鎮農貿市場里的一家百貨商品批發部起火，造成三人重傷一人輕傷，后經過調查就屬于“三合一”場所，上下兩層商鋪既是批發辦公又是燒火做飯，商鋪老板全家4人還在里面住宿，里面商品堆放雜亂無章，起火時下層門被商品阻隔，無法逃生，人員迫使從二樓上往下跳，才造成這起嚴重的事故。

2、企業法人消防意識淡薄，安全責任制僅掛在墻上。

民營企業往往過于片面地追求經濟效益，忽視與企業正常運轉密切相關的消防安全管理等工作，企業管理者缺乏應有的消法法制意識，對《消防法》和消防法規知識了解不多，企業消防安全管理制度殘缺不全，執行具有較大的隨意性，使得企業消防安全管理工作基本處于管理無據可依，出事無章可循的境地。許多企業“一把手”還沒有擔當起消防安全管理第一責任人的責任，對消防安全管理情況一問三不知，遇有上級檢查，往往拉出什么生產主任、保衛科長招架應付，對企業消防器材和人員的配備則能省就省，不能省也省，導致企業消防組織不健全，消防器材配備不到位。在調查中，許多企業主都有“消防安全防不勝防，買了保險不用再防”的錯誤思想，覺得花錢買消防器材不如買保險來得方便，這些錯誤思想直接

導致了消防安全責任制在民營企業中難以落。有的企業為了應付檢查成立的以員工為主體的消防組織和“隱患險于明火，防范勝于救災”之類的宣傳標語，多數是擺設，難以真正發揮作用。

3、廠房、建筑工程等設施存在嚴重火災隱患。

主要表現在：一是民營企業自身經濟勢力的限制，在企業發展初期，往往盡量減少投資，導致大多數企業起點較低，基礎較差，從而使企業的消防工作在起步階段就沒有和生產、經營等環節同步考慮，在新建、改建、擴建、內部裝修、工藝流程等方面未按國家標準進行消防設計、施工，也未經消防審核驗收。有的甚至在施工中擅自砍掉消防設施，致使建筑消防安全得不到保證；二是民營企業很多是家庭作坊，經過發展壯大而成，民房改建廠房比較多，這樣導致建筑的耐火等級、防火間距、消防設施等方面都存在重大隱患；三是部分民營企業車間、倉庫合二為一，沒有防火分隔，導致疏散通道堵塞，一旦發生火災，容易造成連片燃燒的局面；四是消防水源缺乏，由于市政配套設施發展滯后，很大一部分民營企業缺乏消防水源，一旦發生火災就會造成無水撲救的局面，如2008年云南會澤者海磷化有限公司著火，附近就沒有消防水源，給火災撲救帶來了難度。

4、企業消防管理人員素質低下，缺乏專業消防知識。

民營企業為求得企業經濟效益的最大化，在生產、管理成本上追求最小化，在企業管理和人員配備上往往一個人身兼數職，導致消防管理有人負責，但無人落實。企業管理者往往只重視防盜、防破壞、防員工傷亡等顯性安全問題，而忽視最重要的防火這一隱性安全問題。員工多數是流動人員，素質參差不齊，文化水平普遍偏低，且上崗前基本未經過安全培訓，根本不知道本單位生產過程中的火災危險性，不懂得工藝流程，不熟悉操作規程和安全注意事項，往往因違章操作造成火災事故。而事故發生后，他們不會使用消防設施和滅火器材，也不懂得正確的逃生方法，以致小火釀成大災。如2009年出的福建長樂拉丁酒吧，消費者在里面燃放煙花，酒吧工作人員沒有及時制止導致其引起火災，起火后在消防隊趕到前這段時間，酒吧相關工作人員沒有及時正確使用相關滅火器材自救，最終，釀成了幾十人死傷的慘劇。

5、消防部門管理的承載量與企業大量增加的趨勢不對稱。

由于市場經濟內在的動力，民營企業一直處于較快增長的狀態，涉及行業領域繁多，且規模大小不一。最為顯著的是民營企業以公眾聚集場所為主要的投資方向。此類場所的大量增加，在現有監督部門警力沒有增加的前提下，帶來了監督管理空前的壓力，如曲靖會澤全縣有21個鄉鎮90多萬人，民營企業近200多家，另外還有近40家公眾聚集場所和大量在建、待建項目，而一個縣消防大隊只有5個消防監督管理干部。很顯然，這種狀況造成的兩個層面問題：一是公安消防監督部到位。民營企業點多面廣，較為分散且規模曾參差不齊，消防機構難以監督管理，且由于消防監督人員少、任務重，對這類企業的消防監督管理部能全部到位，而公安派出所消防監督管理也不能有效開展，這樣容易造成失控漏管。二是監督檢查任務繁重，一定程度上造成了公安消防部門疲于應付，不深不細的工作狀況。重監督、輕指導，重處罰、輕服務的現象在民營企業的監督檢查工作中較為普遍，以致削弱了監督檢查的工作效率。

隨著民營企業的發展，上述消防安全問題越來越突出，而企業自身又存在很多原因，沒有及時整改，給社會很多方面帶來了負面影響。

二、民營企業消防安全問題存在的原因

民營企業在企業性質、經營理念、管理模式、利益分配及職工心態等方面與國有、集體企業有較大的區別，這些方面的區別決定了兩者在消防安全管理上的差異。目前民營企業在消防安全管理上存在的一些問題，雖與消防機構警力不足、監督檢查跟不上又一定的關系，但主要還是民營企業自身因素決定的。

1、民營企業片面追求經濟快速發展但消防規劃滯后。

地方為了富強，一般都是先引資、建企業，后規劃或者無規劃，各項社會保障措施和制約機制落后于經濟發展水平，消防規劃滯后于企業的建設發展；另外，企業動態性強，企業往往根據自身發展的需要隨意新建、改建、擴建、和改變建筑物的性質，而這些企業只有想辦理房屋產權才會主動申報消防審核和驗收，這樣就會導致火災隱患的出現。

2、消防監督力量相對企業數量的增長出現弱化。

近年來，民營企業的數量在不斷增加，而且符合重點單位標準的企業也越來越多，但消防監督人員的數量卻沒有增加，這樣就導致了消防監督力量形成了負增長。目前按照現在的消防監督規定重點企業是一年抽查一次，以前是每季度抽查一次，也就是說現在消防機構對消防安全重點企業的監督頻率是降低了，另一方面消防監督人數長期不變，人員年年更迭，導致地區消防情況不熟悉，漏管失控的現象頻頻出現。

3、企業消防安全和培訓教育普及率低。

現在的民營企業主對消防安全不夠重視，不愿意在消防安全上過多的投入。我們在對大量的鄉鎮企業的消防監督和調研過程當中發現，很多企業主認為，消防安全工作只要配備滅火器就行了，防火分區、防火間距、建筑物耐火等這些概念都沒有得到認識，更談不上重視了。

4、審批門檻高導致企業自我申報檢查意識薄弱。

近年來，政府部門在簡化審批程序、提高服務質量方面雖然做了大量工作，但消防審批過于強調建筑用地的合法性、設計圖紙的規范化、設計施工資質的等級化和消防設施的一步到位。而新生的民營企業生產經營完全自主，投入后急于產出的心情迫切，不知申報規定、躲避或拖延申報情況增多，為先天性火災隱患埋下了禍根。此外，一些廠房出租單位向承租方承諾一旦有關部門要求辦理有關手續，由其負責，也延誤了一些申報項目。

5、企業法制觀念淡薄，消防安全意識不強。

長時間從事消防工作發現，多數民營企業主缺乏應有的法制意識，對《消防法》和消防法規了解不多，企業消防安全管理制度殘缺不全，執行上存在較大的隨意性，致使消防安全

管理工作基本處于無據可依、無章可循的狀態。如曲靖市民營企業各類建筑工程中近10%未經消防審核，近15%的工程項目未經消防驗收合格就投入使用，少數工程項目未按照國家消防技術標準進行設計、施工，有的甚至擅自降低標準，致使民營企業的消防安全在源頭上得不到保證。

三、做好民營企業消防安全管理工作的對策。

1、認真完善落實防火安全責任制。

民營企業要按照《消防法》第十六條的規定，機關、團體、企業、事業等單位應當履行下列消防安全職責：

（一）落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規程，制定滅火和應急疏散預案；

（二）按照國家標準、行業標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；

（三）對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確，存檔備查；

（四）保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區、防火間距符合消防技術標準；

（五）組織防火檢查，及時消除火災隱患；

（六）組織進行有針對性的消防演練；

（七）法律、法規規定的其他消防安全職責。單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。認真履行單位的消防安全職責，加強自身消防監督管理，認真制定規章制度，明確、細化和規范具體責任，建立和完善消防安全責任制度，嚴格落實消防安全責任制和崗位防火責任制。把消防安全工作納入企業的生產經營管理之中，提高自身預防火災能力。

2、引導企業消防規模化、正規化。

政府要抓住當前社會經濟發展的有利時機，加快工業園區規劃，將那些散、小的企業搬遷到工業園區，引導企業規模化、正規化。同時要規范園區建設，在進行規劃時，政府要積極協調好計委、城建、公安、土地、勞動、供水、供電等部門的關系。明確各部門的職責。必須將消防安全納入規劃，步入防火間距、消防車道、消防水源等。同時，要加強進一步加強建筑工程消防設計審核、驗收，加強工程監督，未經消防部門審核驗收的建筑不得投入使用，從而在源頭上消除安全隱患。

3、提高業主消防安全意識，加大宣傳教育和培訓力度。

消防安全對于民營企業的安全生產來說是非常重要的，任何時候都不能放松。消防監督執法要建立社會消防技術培訓中心，通過消防站對外開放，舉辦消防競賽、消防演習等形式，加大對企業消防安全集中培訓力度，開展經常性的消防安全宣傳教育，使其能熟悉消防法律法規，增強消防安全意識。宣傳教育和培訓的內容應當包括有關消防法律法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程；本單位、本崗位的火災危險性和防火措施；有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識技能。

4、推進消防工作社會化，充分發揮社會綜合力量。

民營企業數量較多、分布零散且隨著經濟發展還在不斷增加，使消防部門的管理難度也越來越大，要使消防管理能夠適應民營企業的發展，必須大力推進消防社會化。現在本縣各

鄉鎮派出所和消防警務都已經建立，公安消防部門不易管到的民營企業可逐步轉交給當地派出所和社區消防警務負責管理，這樣可以實現力量轉化，使警務力量前移，在緩解消防部門警力不足的同時，也加大了對民營企業的消防安全管理力度，減少民營企業消防監督執法中的“盲區”和“死角”。

5、確保消防安全資金的投入，建立企業提取安全費用制度。

民營企業可以借鑒中央企業要建立長期持續投入機制，保證足夠的安全投入的要求，建立企業安全生產管理基金制度，提取消防安全設施管理費用，形成企業消防安全設施資金投入的長效機制。企業安全生產管理基金的提取，是根據企業生產發展和新開發項目的情況，按生產量和效益來確定提取安全費用標準，按照《安全生產管理基金實施辦法》，在企業和企業所屬單位予以實施。安全經費要列入企業預算，確保消防安全實施所需資金的投入。

6、有效搞好消防安全管理工作，建立激勵機制。

消防部門要與企業進行聯動機制，共同建立有效的員工激勵制度，企業給予在消防安全工作方面成績突出者進行物質獎勵，消防部門給予精神獎勵，并把兩方面列入企業員工年終績效考核，有利于調動員工的積極性、創造性，有利于形成“人人關心、個個參與”的良好氛圍，同時，嚴格落實獎勵措施，著實讓員工看得見，摸得著，從被動到主動，在做好本職工作的同時，對消防工作毫不懈怠。另一方面，消防人員在檢查中態度要認真，內容要全面，工作要細致，檢查要深入，程序要到位，重點查找安全隱患，落實整改措施；對安全規程不達標的員工及違章員工實行教育和處罰并重的方法，切實將消防的各項工作落實到位。2008年5月，曲靖市會澤縣一家修理廠切割機濺起火花飛到油漆桶里，導致油漆桶燃燒，員工迅速用滅火器對其撲滅，并及時向公司領導做了匯報，避免了小火釀成大災的后果，事后公司對該員工給予了200元的物質獎勵。

總之，民營企業在發展，民營企業的消防工作更有待加強，民營企業只有不斷強化消防意識，增強自防自救能力，提高員工消防素質，把消費安全工作納入企業經營管理中來，向管理要效益，同時，消防部門要加大監管力度，站在維護穩定，促進改革開放的政治高度，以崇高的使命感、緊迫感，采取多種措施開展消防工作，加強對民營企業消防安全管理工作的指導力度，促使企業持續快速、健康、發展，為地方經濟又好又快地發展做好保駕護航工作。

第四篇：民營企業消防安全管理中存在的問題及對策

民營企業消防安全管理中存在的問題及對策

民營企業是我國社會經濟發展的重要組成部分，伴隨著改革開放以及市場經濟體制的進一步完善，我國民營企業得到了快速發展，尤其是近幾年來，個體私營企業如雨后春筍，方興未艾。民營企業的發展也反映出許多消防安全方面的問題。據統計，近年來發生在民營企業的火災、爆炸事故占火災總數的30%左右，群死群傷的惡性火災事故時有發生。

本文將通過問卷調查和實際工作中遇到的情況，了解當前民營企業消防安全的現狀及其存在問題的原因，并結合國家有關消防方面的法律法規和實際消防工作中解決問題的對策進行分析研究，就如何做好民營企業消防安全管理工作做些探討。

改革開放以后，隨著社會經濟的進一步發展，在經濟結構中民營經濟所占的比例越來越大，民營企業生產經營的好壞，已直接影響到縣域的經濟發展和群眾的經濟收入，加強民營企業的消防安全管理，預防火災事故的發生，是民營企業生存與發展的前提和保障，也是事關當地經濟發展和社會穩定的重要工作。本文將對此問題進行研究，給民營企業消防安全管理提出有效建議，以促進民營企業健康快速的發展。

關鍵詞：民營企業 問題 對策 消防安全

云南省地處中國西南邊陲，國土面積39.41萬平方千米，轄區人口4700多萬人。據初步核算，2008年全省實現生產總值5700．10億元，全省一般預算收入完成613．63億元，一般預算支出完成1470．70億元。云南是一個高原山區省份，近幾年隨著改革開放的深入，全省招商引資力度進一步加強，投資環境逐步改善，民營企業得到迅猛發展，規模不斷擴大，為深化改革和國民經濟的持續發展作出了貢獻，但是與此同時，民營企業的消防安全問題也非常嚴峻。由于企業自身經濟實力的限制以及企業主缺乏對消防安全的認識，特別是僥幸心理嚴重，不能正確處理好效益與安全關系等問題，致使各種致災因素增多，消防安全面臨嚴峻挑戰。據統計，僅去年，全省就組織檢查組5340個，檢查單位 79700個(次)，發現火災隱患48600條，因此民營企業的消防安全狀況不容樂觀。

一、民營企業在消防安全方面存在的問題

1、重效益、輕安全現象普遍存在。

近幾年，隨著云南省地方經濟的發展，民營企業數量增長迅速，除了少數規模較大的企業外，企業管理的模式仍帶有濃厚的家族管理色彩。企業主缺乏現代管理理念，因而對消防安全管理與企業經濟效益密切相連、相輔相成的關系認識不足，尚未認識到企業消防安全管理工作是企業管理不可分割、無法替代的組成部分。認識理念上的偏差，導致企業重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現“三合一”等嚴重的火災隱患，以致特大火災和群死群傷事故在民營企業中頻頻發生。如2009年3月云南會澤者海鎮農貿市場里的一家百貨商品批發部起火，造成三人重傷一人輕傷，后經過調查就屬于“三合一”場所，上下兩層商鋪既是批發辦公又是燒火做飯，商鋪老板全家4人還在里面住宿，里面商品堆放雜亂無章，起火時下層門被商品阻隔，無法逃生，人員迫使從二樓上往下跳，才造成這起嚴重的事故。

2、企業法人消防意識淡薄，安全責任制僅掛在墻上。

民營企業往往過于片面地追求經濟效益，忽視與企業正常運轉密切相關的消防安全管理等工作，企業管理者缺乏應有的消法法制意識，對《消防法》和消防法規知識了解不多，企業消防安全管理制度殘缺不全，執行具有較大的隨意性，使得企業消防安全管理工作基本處于管理無據可依，出事無章可循的境地。許多企業“一把手”還沒有擔當起消防安全管理第一責任人的責任，對消防安全管理情況一問三不知，遇有上級檢查，往往拉出什么生產主任、保衛科長招架應付，對企業消防器材和人員的配備則能省就省，不能省也省，導致企業消防組織不健全，消防器材配備不到位。在調查中，許多企業主都有“消防安全防不勝防，買了保險不用再防”的錯誤思想，覺得花錢買消防器材不如買保險來得方便，這些錯誤思想直接導致了消防安全責任制在民營企業中難以落。有的企業為了應付檢查成立的以員工為主體的消防組織和“隱患險于明火，防范勝于救災”之類的宣傳標語，多數是擺設，難以真正發揮作用。

3、廠房、建筑工程等設施存在嚴重火災隱患。

主要表現在：一是民營企業自身經濟勢力的限制，在企業發展初期，往往盡量減少投資，導致大多數企業起點較低，基礎較差，從而使企業的消防工作在起步階段就沒有和生產、經營等環節同步考慮，在新建、改建、擴建、內部裝修、工藝流程等方面未按國家標準進行消防設計、施工，也未經消防審核驗收。有的甚至在施工中擅自砍掉消防設施，致使建筑消防安全得不到保證；二是民營企業很多是家庭作坊，經過發展壯大而成，民房改建廠房比較多，這樣導致建筑的耐火等級、防火間距、消防設施等方面都存在重大隱患；三是部分民營企業車間、倉庫合二為一，沒有防火分隔，導致疏散通道堵塞，一旦發生火災，容易造成連片燃燒的局面；四是消防水源缺乏，由于市政配套設施發展滯后，很大一部分民營企業缺乏消防水源，一旦發生火災就會造成無水撲救的局面，如2008年云南會澤者海磷化有限公司著火，附近就沒有消防水源，給火災撲救帶來了難度。

4、企業消防管理人員素質低下，缺乏專業消防知識。

民營企業為求得企業經濟效益的最大化，在生產、管理成本上追求最小化，在企業管理和人員配備上往往一個人身兼數職，導致消防管理有人負責，但無人落實。企業管理者往往只重視防盜、防破壞、防員工傷亡等顯性安全問題，而忽視最重要的防火這一隱性安全問題。員工多數是流動人員，素質參差不齊，文化水平普遍偏低，且上崗前基本未經過安全培訓，根本不知道本單位生產過程中的火災危險性，不懂得工藝流程，不熟悉操作規程和安全注意事項，往往因違章操作造成火災事故。而事故發生后，他們不會使用消防設施和滅火器材，也不懂得正確的逃生方法，以致小火釀成大災。如2009年出的福建長樂拉丁酒吧，消費者在里面燃放煙花，酒吧工作人員沒有及時制止導致其引起火災，起火后在消防隊趕到前這段時間，酒吧相關工作人員沒有及時正確使用相關滅火器材自救，最終，釀成了幾十人死傷的慘劇。

5、消防部門管理的承載量與企業大量增加的趨勢不對稱。

由于市場經濟內在的動力，民營企業一直處于較快增長的狀態，涉及行業領域繁多，且規模大小不一。最為顯著的是民營企業以公眾聚集場所為主要的投資方向。此類場所的大量增加，在現有監督部門警力沒有增加的前提下，帶來了監督管理空前的壓力，如曲靖會澤全縣有21個鄉鎮90多萬人，民營企業近200多家，另外還有近40家公眾聚集場所和大量在建、待建項目，而一個縣消防大隊只有5個消防監督管理干部。很顯然，這種狀況造成的兩個層面問題：一是公安消防監督部到位。民營企業點多面廣，較為分散且規模曾參差不齊，消防機構難以監督管理，且由于消防監督人員少、任務重，對這類企業的消防監督管理部能全部到位，而公安派出所消防監督管理也不能有效開展，這樣容易造成失控漏管。二是監督檢查任務繁重，一定程度上造成了公安消防部門疲于應付，不深不細的工作狀況。重監督、輕指導，重處罰、輕服務的現象在民營企業的監督檢查工作中較為普遍，以致削弱了監督檢查的工作效率。

隨著民營企業的發展，上述消防安全問題越來越突出，而企業自身又存在很多原因，沒有及時整改，給社會很多方面帶來了負面影響。

二、民營企業消防安全問題存在的原因

民營企業在企業性質、經營理念、管理模式、利益分配及職工心態等方面與國有、集體企業有較大的區別，這些方面的區別決定了兩者在消防安全管理上的差異。目前民營企業在消防安全管理上存在的一些問題，雖與消防機構警力不足、監督檢查跟不上又一定的關系，但主要還是民營企業自身因素決定的。

1、民營企業片面追求經濟快速發展但消防規劃滯后。

地方為了富強，一般都是先引資、建企業，后規劃或者無規劃，各項社會保障措施和制約機制落后于經濟發展水平，消防規劃滯后于企業的建設發展；另外，企業動態性強，企業往往根據自身發展的需要隨意新建、改建、擴建、和改變建筑物的性質，而這些企業只有想辦理房屋產權才會主動申報消防審核和驗收，這樣就會導致火災隱患的出現。

2、消防監督力量相對企業數量的增長出現弱化。

近年來，民營企業的數量在不斷增加，而且符合重點單位標準的企業也越來越多，但消防監督人員的數量卻沒有增加，這樣就導致了消防監督力量形成了負增長。目前按照現在的消防監督規定重點企業是一年抽查一次，以前是每季度抽查一次，也就是說現在消防機構對消防安全重點企業的監督頻率是降低了，另一方面消防監督人數長期不變，人員年年更迭，導致地區消防情況不熟悉，漏管失控的現象頻頻出現。

3、企業消防安全和培訓教育普及率低。

現在的民營企業主對消防安全不夠重視，不愿意在消防安全上過多的投入。我們在對大量的鄉鎮企業的消防監督和調研過程當中發現，很多企業主認為，消防安全工作只要配備滅火器就行了，防火分區、防火間距、建筑物耐火等這些概念都沒有得到認識，更談不上重視了。

4、審批門檻高導致企業自我申報檢查意識薄弱。

近年來，政府部門在簡化審批程序、提高服務質量方面雖然做了大量工作，但消防審批過于強調建筑用地的合法性、設計圖紙的規范化、設計施工資質的等級化和消防設施的一步到位。而新生的民營企業生產經營完全自主，投入后急于產出的心情迫切，不知申報規定、躲避或拖延申報情況增多，為先天性火災隱患埋下了禍根。此外，一些廠房出租單位向承租方承諾一旦有關部門要求辦理有關手續，由其負責，也延誤了一些申報項目。

5、企業法制觀念淡薄，消防安全意識不強。

長時間從事消防工作發現，多數民營企業主缺乏應有的法制意識，對《消防法》和消防法規了解不多，企業消防安全管理制度殘缺不全，執行上存在較大的隨意性，致使消防安全管理工作基本處于無據可依、無章可循的狀態。如曲靖市民營企業各類建筑工程中近10%未經消防審核，近15%的工程項目未經消防驗收合格就投入使用，少數工程項目未按照國家消防技術標準進行設計、施工，有的甚至擅自降低標準，致使民營企業的消防安全在源頭上得不到保證。

三、做好民營企業消防安全管理工作的對策。

1、認真完善落實防火安全責任制。

民營企業要按照《消防法》第十六條的規定，機關、團體、企業、事業等單位應當履行下列消防安全職責：

（一）落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規程，制定滅火和應急疏散預案；

（二）按照國家標準、行業標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；

（三）對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確，存檔備查；

（四）保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區、防火間距符合消防技術標準；

（五）組織防火檢查，及時消除火災隱患；

（六）組織進行有針對性的消防演練；

（七）法律、法規規定的其他消防安全職責。單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。認真履行單位的消防安全職責，加強自身消防監督管理，認真制定規章制度，明確、細化和規范具體責任，建立和完善消防安全責任制度，嚴格落實消防安全責任制和崗位防火責任制。把消防安全工作納入企業的生產經營管理之中，提高自身預防火災能力。

2、引導企業消防規模化、正規化。

政府要抓住當前社會經濟發展的有利時機，加快工業園區規劃，將那些散、小的企業搬遷到工業園區，引導企業規模化、正規化。同時要規范園區建設，在進行規劃時，政府要積極協調好計委、城建、公安、土地、勞動、供水、供電等部門的關系。明確各部門的職責。必須將消防安全納入規劃，步入防火間距、消防車道、消防水源等。同時，要加強進一步加強建筑工程消防設計審核、驗收，加強工程監督，未經消防部門審核驗收的建筑不得投入使用，從而在源頭上消除安全隱患。

3、提高業主消防安全意識，加大宣傳教育和培訓力度。

消防安全對于民營企業的安全生產來說是非常重要的，任何時候都不能放松。消防監督執法要建立社會消防技術培訓中心，通過消防站對外開放，舉辦消防競賽、消防演習等形式，加大對企業消防安全集中培訓力度，開展經常性的消防安全宣傳教育，使其能熟悉消防法律法規，增強消防安全意識。宣傳教育和培訓的內容應當包括有關消防法律法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程；本單位、本崗位的火災危險性和防火措施；有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識技能。

4、推進消防工作社會化，充分發揮社會綜合力量。

民營企業數量較多、分布零散且隨著經濟發展還在不斷增加，使消防部門的管理難度也越來越大，要使消防管理能夠適應民營企業的發展，必須大力推進消防社會化。現在本縣各鄉鎮派出所和消防警務都已經建立，公安消防部門不易管到的民營企業可逐步轉交給當地派出所和社區消防警務負責管理，這樣可以實現力量轉化，使警務力量前移，在緩解消防部門警力不足的同時，也加大了對民營企業的消防安全管理力度，減少民營企業消防監督執法中的“盲區”和“死角”。

5、確保消防安全資金的投入，建立企業提取安全費用制度。

民營企業可以借鑒中央企業要建立長期持續投入機制，保證足夠的安全投入的要求，建立企業安全生產管理基金制度，提取消防安全設施管理費用，形成企業消防安全設施資金投入的長效機制。企業安全生產管理基金的提取，是根據企業生產發展和新開發項目的情況，按生產量和效益來確定提取安全費用標準，按照《安全生產管理基金實施辦法》，在企業和企業所屬單位予以實施。安全經費要列入企業預算，確保消防安全實施所需資金的投入。

6、有效搞好消防安全管理工作，建立激勵機制。

消防部門要與企業進行聯動機制，共同建立有效的員工激勵制度，企業給予在消防安全工作方面成績突出者進行物質獎勵，消防部門給予精神獎勵，并把兩方面列入企業員工年終績效考核，有利于調動員工的積極性、創造性，有利于形成“人人關心、個個參與”的良好氛圍，同時，嚴格落實獎勵措施，著實讓員工看得見，摸得著，從被動到主動，在做好本職工作的同時，對消防工作毫不懈怠。另一方面，消防人員在檢查中態度要認真，內容要全面，工作要細致，檢查要深入，程序要到位，重點查找安全隱患，落實整改措施；對安全規程不達標的員工及違章員工實行教育和處罰并重的方法，切實將消防的各項工作落實到位。2008年5月，曲靖市會澤縣一家修理廠切割機濺起火花飛到油漆桶里，導致油漆桶燃燒，員工迅速用滅火器對其撲滅，并及時向公司領導做了匯報，避免了小火釀成大災的后果，事后公司對該員工給予了200元的物質獎勵。

總之，民營企業在發展，民營企業的消防工作更有待加強，民營企業只有不斷強化消防意識，增強自防自救能力，提高員工消防素質，把消費安全工作納入企業經營管理中來，向管理要效益，同時，消防部門要加大監管力度，站在維護穩定，促進改革開放的政治高度，以崇高的使命感、緊迫感，采取多種措施開展消防工作，加強對民營企業消防安全管理工作的指導力度，促使企業持續快速、健康、發展，為地方經濟又好又快地發展做好保駕護航工作。

第五篇：中國民營企業家族式管理模式的問題與對策研究

中國民營企業家族式管理模式的問題與對策研究

一、民營企業的內涵和作用

（一）民營企業的內涵

從字面上來看，民營企業就是由民間經營的企業，是一種以經營方式來界定的經濟形態，即廣義的非國營經濟。目前我們通常所說的民營經濟，是指狹義的民營經濟，即特指中國改革開放以后出現的種種民營經濟的具體組織形式，包括私營經濟、個體經濟、集體合作經濟、外資經濟等，也就是說，國有國營經濟之外的經濟形態都屬于民營經濟的范疇。由于外資經濟的特殊性，本文所討論的民營經濟不包括外資經濟。

（二）民營企業的重要作用

1.非公有制經濟是新的經濟增長點。民營經濟完全由民間力量創辦，通過民間資金，組合民間生產力要素，創造財富。過去10多年，非公有經濟對GDP增長的貢獻已經從不到1%增長到43%，與20世紀90年代相比，私營企業的產值增加了117倍，企業總數增加了19.5倍，注冊資金增長154倍，從業人數增長5400萬人。由此可見，現在非公經濟已經成為促使國民經濟增長不可小覷的一股力量。

2.民營經濟是我國經濟發展的活力源泉。過去公有制一統天下，整個社會經濟是死板僵化的，毫無活力可言。與國企相比，民營經濟不具備先天優勢，必須自己找市場，為了滿足自己的胃口，民營經濟必須具備自我約束能力、完全適應市場的能力以及開拓市場的能力。民營經濟發展起來，所占市場份額逐漸增加，增強了市場的競爭，攪活一池春水。

3.民營經濟是繁榮市場、增加供應的生力軍。自從民營經濟出現，市場情況才發生了變化。原來的情況是“有價無市”，商品供應少，物資緊缺。后來由“賣方市場”轉化為“買方市場”，就是民營經濟作用的結果。最早發展起來的民營經濟都是一些生產日用消費品的企業，吃、穿、用等商品的制造。現在市場情況大大好轉，大部分的消費品都是由民營企業生產提供的。實踐表明，哪個地區民營經濟發展迅速，哪個地區的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面條件都會隨之改善。

4.發展民營企業有助于深化國有企業、集體企業的改革。這個作用包含三層含意：一是民營企業發展，分擔了一部分國有企業、集體企業發展經濟的負擔，使其有精力深化改革；二是民營企業的發展可以為國有企業、集體企業的改革提供參照系；三是國有企業、集體企業改革可以采取兼并、購買、聯合等方式與民營經濟相結合，既發展民營經濟又解決國企困難。

5.民營企業為國家稅收做出了重要貢獻。稅務總局公布，個體、私營經濟所繳納的稅收額占工商稅收總額的8%，這是一個相當大的數字。在地方稅收中，民營經濟的作用更加重要，有的地方民營企業所繳納稅額甚至占到地方稅收總額的60%～70%，為解決地方財政困難做出了很大貢獻。

二、家族式管理模式的成因與特點

民營企業，但無論是家族式還是合伙式，大都選擇了家族式管理模式，即企業由一位強有力的人物做統帥，實行高度集權化的管理。在中國，家族化管理是民營企業的一個顯著特征。據中國私營企業研究課題組的抽樣調查表明，私營企業家族化管理相當普遍。已婚的企業主其配偶50.5%在本企業做管理工作，9.8%負責購銷，已成年子女20.3%在本企業做管理工作，13.8%負責購銷。在所有的管理工

作中，26.7%由投資者擔任，16.8%由投資者的親屬擔任，5%是他的鄰居或同鄉。

（一）家族式管理模式形成的原因

民營企業在創業之初，不僅僅資本有限，而且技術、管理、信息等資源也極度匱乏，在這種情況下，家族內部資源正好可彌補這一不足。家族成員的參與常常是創業需要的低成本組織資源；家族成員更容易建立共同利益和目標，更易進行合作；家族式管理更能保證家長在企業中的領導權威；與其他企業相比，家族式管理的企業凝聚力更強。企業在創業時期發生財務困難可能性很大，這時只有企業家親屬有可能在不發工資的情況下堅持義務工作。從經濟學角度分析，家族式管理在創業階段的優勢在于企業內部資源成本的最小化，尤其在于企業內部資源之間整合成本最小化。

（二）家族式管理模式的特點

據統計，我國民營企業中70%以上是家族企業，雖然有的民營企業采用了公司式的治理結構，但從其內部運營過程來看，仍沒有擺脫家族式管理。這些企業具有以下幾個特征：

1．民營企業的股權大多絕對集中于家族，企業資產與家族財產之間沒有嚴格的界限，企業的利潤或虧損完全由家族成員按非市場原則共同負擔，“企業即家，家即企業”的特征非常明顯。

2．大多數民營企業內部，創業家族兼有企業所有者和經營者雙重身份，即：董事長兼總經理，并且企業的決策權、執行權和監督權均由創業家族內部成員所控制。

3．民營企業的典型組織架構是以企業創始人為集權核心的一種環狀“差序”結構，即“家長”做為企業的精神領袖居于所有管理層級的中心，圍繞這一權力核心生成一個緊密管理層，然后再以這個管理層為核心聯結一個更大范圍的親友圈。

4．許多民營企業內部，企業各項專業化職能的運作很大程度上依靠家族成員之間長期共同生活所形成的一系列非正式行為控制機制來自我執行和實施，“人治”色彩濃厚。最后，為了維系整個企業對家長權威的向心力和對家族價值的認同度，“家長”對核心管理層內的人事安排往往是“個人能力”、“血緣親疏”和“企業忠誠度”三個方面綜合考評的結果，而“家長”本人做為同樣要受“家法”約束的家族一員往往只具有在家族內部培養選擇繼承人的權力和意愿，“家長”身份及其權威大多情況下是“世襲”的。

三、家族式管理模式存在的問題

隨著民營企業規模的不斷擴大，企業需要復雜的經營管理和組織結構，家族式管理的固有特性，使其在大規模私營企業中表現出明顯的局限性。

（一）家族式管理模式導致民營企業戰略決策失誤

戰略選擇及戰略決策制訂的正確與否，直接決定企業的發展未來。企業規模的擴大，使管理半徑越來越寬，遠遠超出了家族成員的管理能力，企業發展的領域和天地發生著根本的變化，無論是從技術、產品，還是從市場、融資等方面，均超出了企業主本人或家族成員所擁有的經驗積淀和知識準備，而且管理者學習的速度又遠遠落后于企業發展的速度，而管理者經驗和知識的折舊速度卻又遠遠高于企業的變化速度。由于企業采取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。

（二）企業缺乏科學有效的管理機制

企業不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經營者主觀的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，看似事必親躬，管得寬，抓得細，實際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問題。以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經濟的損失和親情的失落。

（三）企業發展到一定規模之后獨裁和集權化傾向嚴重

一些民營企業在賺到一點錢后，家長們就開始飄飄然，以為自己理所當然成了企業家，盲目自信，時時以元老自居，把企業當成自己的私有物，刻意去樹立絕對權威。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導致整個企業管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內部腐敗分化，爭權奪利，搞派系斗爭，企業迅速走向衰敗。

（四）家族式管理模式使得企業短期投機行為嚴重

由于企業的命運同家長的個人命運聯系的過于緊密，家長怎么想，企業就怎么干。而一些家長的經營思想觀念落后，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規劃和理性的戰略思考。考慮和判斷問題簡單、偏激、隨意性大，做事虎頭蛇尾，不扎扎實實打基礎，迷信公關、點子、廣告戰等，生硬地制造市場需求，雖然短期可能會有很強的市場爆發力，但卻難以持久。

（五）家族式管理模式無法適應企業對人才的更高需求

由于市場競爭加劇，對人才的要求也越來越高。民營企業面臨著嚴懲的人才危機和信任危機。有些民營企業家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求。他們認為企業是自己獨自打下的天下，企業的發展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術人員和員工共同奮斗的結果，這必然影響民營企業的持續發展。

（六）信息不對稱，導致內部交易成本上升

伴隨企業的擴張和內部關系的復雜化，信息變化更為迅速，但同時傳遞障礙也大大增加，信息不對稱出現。主要因為：一方面，依靠原有的那種缺乏規范的信息系統只能支持中小規模的私營企業，對大規模私營企業難以將非理性管理轉化為理性管理，導致企業的激勵機制、競爭機制、約束機制無法實施，更難以根據外部環境的變化進行戰略性的業務流程重組，使企業不斷地受到經營失敗的威脅。另一方面，在私營企業成長壯大的過程中，由于家長收集信息的能力限制，再加之家族內各小家為了各自的利益而相互隱藏信息，使得家長的信息不僅少，而且可行性差，甚至嚴重失真。

在這些不利因素的作用下，家族式管理在大型私營企業中，若沒有建立強有力的信息系統作為家長戰略決策的支持，家長將失去實質性的權威地位，這時若繼續采用家族式管理，將導致企業內部的交易成本大幅上升，由此增加了企業失敗的可能性。

四、民營企業家族式管理模式調整的建議

（一）建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響

家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致企業戰略決策的失誤；企業發展到一定規模后所產生的專制和集權化傾向，無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化，充分發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢，還可借鑒先進的管理經驗，結合自身的情況，逐漸建立起現代企業制度。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家素質和人格的提升和完善。

（二）加強民營企業人力管理

展望未來，民營經濟必將得到進一步的發展，民營企業人才的需求也必將越來越大。為減少對民營企業人才開發和管理的盲目性、隨意性，應建立民營企業人才發展戰略。首先是要轉變人才觀念，徹底打破私有觀念。其次是要以企業文化來培養人才，重新樹立一種具有穩定性、吸附性和包容性的企業文化，提高私營企業主的文化素質和修養，提高其人格魅力，以吸引有才華的人才與其一道工作。第三是要建立企業人才的發展戰略機制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發揮作用。另外還要建立急需人才信息庫，將人才需求情況，尤其是緊缺的急需人才情況進行全面調查，并建立緊缺急需人才信息庫。

（三）創新民營企業管理體制

企業要制定公正合理的績效考評制度，充分調動員工的積極性和創造性；重視人才培養，建立科學的人才培養機制；建立有效的激勵約束機制；健全民營企業的社會保障制度，如養老保險、失業保險、工傷保險和醫療保險制度。

（四）建立學習型企業，促進人才資本自我優化

人才資本與其他資本不一樣，在一個環境中可以增值，但在另外的環境中也可能貶值。增值的環境就是學習型企業，它幫助人才資本增值，使人才資本持續地自我優化。為建立真正的學習型企業，必須樹立“以人為本”的思想，推行“訂單教育”，為人才資本積累、開發、增長打下堅實的基礎；打破家族式的管理模式，積極采取現代化的管理方式；民營企業主要重視自身修養的提高；為高級人才設計個人職業生涯發展計劃，使其專業能力得到提高、職務得到提升與人力資源的戰略目標相吻合，助其實現個人理想，并與企業目標相重合。

（五）全面提高民營企業家隊伍素質

民營企業家是具有企業家精神、企業家素質、企業家職能和企業家才能的企業資產的所有者和經營者，是“我們的工業制度的靈魂”。政府要把加強民營企業家隊伍建設擺上重要議事日程，建立健全提高企業家素質的各種制度，做到有領導分管、有組織機構、有培養規劃、有扶持政策、有財政支持、有聯系和表彰制度，積極引導企業家增強自身素質，提高競爭能力。首先，加強對企業家的教育培訓。其次，要將引導與提高結合起來，在引導中提高企業家素質。第三，充分發揮工商聯組織的作用，加強思想政治工作，規范經營行為。

（六）大力營造良好的外部環境

在社會主義初級階段，個體、私營經濟在中國社會經濟中的地位越來越重要。我們要以九屆全國人大二次會議通過的憲法修正案為依據，加強對個體、私營經濟的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵和扶持個體、私營經濟的發展。對他們要從政治上關心、思想上引導、政策上扶持；對有突出貢獻的企業家要及時給予表彰，以擴大社會影響。要積極轉變機關工作作風，加強效能建設，進一步規范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營企業提供方便、快捷、優質的服務。同時，要以“誠信為本”，重建嚴明的社會誠信體系。對人才要誠懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業內部營造誠實守信的人文環境營企業的管理發展戰略。