第一篇：企業文化與黨的建設

企業文化與黨的建設

---四川回春堂藥業連鎖有限公司 回春堂藥業連鎖有限公司是一個藥品經營企業，在市場激烈的競爭中，企業逐步確立了經營理念：誠信為本，質量為上，顧客為先，真誠奉獻。靠誠信才能贏得市場、贏得顧客、贏得社會各界的認可，才能創造品牌，藥品質量的好壞是關系人民群眾的生命安危，公司通過長期企業文化的構建，贏得了顧客的廣泛認同，切實推動了企業的發展。在企業的文化建設中，企業的黨組織起到了推波助瀾的作用。

回春堂藥業黨支部2004年成立以來，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，努力將黨組織建設與企業發展相結合，積極探索民營企業文化建設的新模式，堅持黨的路線、方針、政策不動搖，發揮黨組織在企業中的先鋒模范作用，改革企業經營管理，為顧客提供優質服務，促進了企業效益、社會效益和員工素質的和諧發展。

一、加強黨的組織建設，發揮黨員在企業文化中作用

加強黨組織的建設，是增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力的迫切需要，是保證企業健康有序發展根本保證。回春堂黨支部有黨員16名，分布在公司各個部門，有行政領導，也有藥店一線員工，每一名黨員都充分發揮著骨干作用，為企業的發展起著良好的推動作用。

首先，公司每名黨員對自己的身份和作為都在思想上有高度的認識。思想指導行動，所以公司支部要求一名共產黨員要以高標準嚴格要求自己，始終懷有做先鋒模范、做表率的信念。無論處在企業哪個工作崗位，思想上有了追求與信念，都會兢兢業業做好自己的工作，并幫助公司其他

1員工開展工作，為企業發展作出自己的貢獻。

其次，每名黨員都有扎實過硬的專業知識和工作能力。公司每名黨員在各自的工作崗位上都以出色的工作能力和工作成績體現出先鋒骨干作用，為公司的發展獻計獻策。特別是藥店一線黨員，他們都具有藥品行業中級以上技術職稱，他們在工作中要勤于學習，善于動腦，服務熱情，為顧客答疑解惑，帶動了公司藥店真正做到了“讓群眾放心，使顧客滿意”的宗旨，為企業的發展起到強有力的推動作用。

再次，公司黨員有遵紀守法、艱苦奮斗、頑強拼搏、任勞任怨優良的工作作風。一切從企業利益出發，支部成員通過談心、交換意見、溝通思想，更加增強了服務意識；通過設立先進黨員示范崗，在各連鎖藥店、各部門之間形成一個你追我趕的氛圍。通過黨支部先進成員影響和帶動，公司內部形成爭當先進，積極向上的企業風尚。

二、加強黨員的思想建設，樹立無私奉獻，真情回報社會的精神 多年來，回春堂黨組織充分發揮戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，每一名黨員愛崗敬業、勤奮工作，在各自的崗位上樹立成為一面旗幟。公司黨支部通過長期堅持先進性教育活動，在企業內部營造溫暖的環境，同時對社會的弱勢群體進行幫扶，把這項工作當作一種社會責任，用愛心回報社會，為企業樹立了良好的形象。

（一）支部組織黨員積極參與義務勞動。每年到播種、收獲季節，總能在回春堂藥材種植基地上發現他們勞動的身影，不管是收麥冬、摘菊花、植樹、清理溝渠，黨員們總是能吃苦在前，事事以身作則，在公司內部擰成一股繩，形成團結向上的精神風貌；

（二）公司支部要求每一位黨員都要樹立為人民服務，以感恩的心態向社會奉獻真誠的回報，帶動公司全體員工開展了一系列的真情回報社會的活動。近年內，公司黨員先后倡導公司員工為貧困家庭改善生活條件、貧困學生繼續學業、殘疾學生配備設施、留守兒童得到溫暖和幫助累計為社會捐款捐物達到20多萬元，通過這些關愛活動，不但提高了企業員工的社會責任感，在企業內部形成樂于助人，真誠服務企業的風尚，大大增強的了企業的凝聚力和向心力。

（三）公司黨支部配合公司開辟的中藥材種植基地，免費為部分鄉鎮貧困黨員家庭提供藥材種苗，為其提供種植技術，并向農戶承諾產品全部回收，為他們提供脫貧致富的路子和方面，通過這些舉措，先后帶動周邊農戶種植中藥材，實現農戶增收致富；同時，又為企業的藥材收購提供了良好的貨源保證，既為地方農村脫貧致富做出一定的貢獻，又為企業經濟效益的增長提供了可靠的保障。

三、注重黨的建設和企業文化建設雙重效益，促進企業不斷發展 企業的不斷發展催生了企業文化形成，企業黨支部的建設推動了企業文化的發展，文化的發展又為企業進步提供了不竭動力。公司黨支部大力倡導公司向學習型企業方向發展，建立、培育學習型員工隊伍，使員工在業務技能和綜合素質上都大大的提高，塑造了良好的企業形象和員工形象。公司黨支部成員積極搭建文化平臺，為員工參與企業文化建設提供良好的環境和條件。

一是建立了職工活動站，有報刊、有文體器材，每周三、六下午定期向職工開放，成為職工工作之余充電、鍛煉身體的好去處；

二是開通企業健康論壇，企業的最新消息，貨源信息，好人好事以及一些勵志文章都及時發布，關于藥品行業的方針政策、技術要領及時宣傳，從而在職工中營造了求知、求新、求進的濃烈文化氛圍。

三是加強培訓學習。公司針對不同崗位、不同發展階段的員工，制訂不同的培訓規劃。對新員工，主要是學習公司發展簡史、員工行為準則、增強新員工對企業生產方式的了解和企業文化的認同；對一線的員工，通過公司專業人員講課，以及門店店長輔導等辦法，進行言傳身教式培訓，使員工加深對企業文化的理解；

四是利用節假日組織參觀、學習，開展文藝聯歡、勞動競賽活動，寓教于樂，豐富和活躍了員工的文化生活。使員工在娛樂中、勞動中受到教育，在活動中培養員工吃苦耐勞、勤奮創業的精神，使全體員工在穩定和諧的環境中干事創業，促進了公司整體工作的不斷進步。

回春堂藥業在不斷地發展中進一步做大企業文化品牌，堅持以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，以黨組織的凝聚力和向心力，著力打造有特色、有生命力的企業文化，近年來回春堂取得了豐碩的成果。先后獲得了成長型中小企業、四川省扶貧龍頭企業、農業產業化經營省級重點龍頭企業等榮譽稱號。我們將繼續以黨組織的科學理論來指企業文化建設，把回春堂藥業公司推向一個更高發展層次。

二○○八年五月六日

第二篇：企業文化與執行力建設

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企業文化與執行力建設

企業文化與執行力建設

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

企業的執行力建設不能缺少企業文化的凝聚和推動作用，同時，企業文化的傳導和穿透需要企業內部的執行力作支撐，執行力和企業文化互相滲透、密不可分，兩者共榮共枯，只有將企業文化和執行力建設有機結合、相互促進，形成良好循環，才能推動企業改革與發展目標的實現。

供電企業作為具有自然壟斷屬性和歷史悠久的國有企業，具有良好的管理基礎，自上而下建立了比較健全的管理體系和較為完善的管理制度。但由于供電企業體量較大，管理層級較多，管理的地域范圍廣闊，管理的對象復雜，特別是員工的結構復雜、素質參差不齊，部分企業員工對于規程制度和管理要求的理解和認識存在較大的偏差，加上管理制度體系在運轉過程中存在一些問題，導致企業的管理制度和要求沒有得到不折不扣的執行。供電企業完善的管理制度，并沒有起到其應有的作用。通過強化企業的文化建設，可以提升企業組織和員工的執行力，提高企業各項決策和管理要求的貫徹執行力度。

企業文化是提高執行力的內生動力

近年來，九臺市供電有限公司嚴格按照國家電網公司企業文化建設“五統一”的工作要求，努力建設和弘揚國家電網公司統一的企業文化。

所謂企業文化，是企業運轉過程中逐步形成并帶有自身特點的價值觀念、企業精神、責任意識、工作作風、道德規范、處事規則等因素的總和，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業管理規則和精神理念的有機結合。每個企業都有自己獨有的企業文化，但歸根結底，不管其內容豐富還是言簡意賅，本質都離不開倡導本企業的員工如何對待工作，如何對待企業，如何對待自己，如何對待自己所處的社會

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環境，如何對待企業的規章制度管理要求。企業文化也是企業內部共同認可并遵守的“價值”和“秩序”，既可對員工實現自身的價值產生正面激勵，也會對企業員工的行為形成“軟約束”，是企業發展目標和員工工作行為和諧統一的催化劑，是保證企業內部政令暢通的重要推手。

企業組織的有序高效運轉，離不開正確的決策，離不開完善的管理制度，更離不開不折不扣的執行，執行力是決定企業改革發展成效的重要力量。而企業各項決策部署和管理制度的高效執行，都離不開企業文化的凝聚力。執行力和企業文化有著極其密切的關系，兩者共榮共枯，執行力誕生于企業文化，并且又反作用于企業文化，成為企業文化的一部分，執行力愈強，反過來也會進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環。企業文化穿透力越強，而執行力越強，企業在改革發展過程中存在的問題便越容易得到解決，因此企業文化是提高執行力的內生動力，是實現企業改革發展目標的重要支撐。

執行文化是企業文化的核心

企業文化是企業和員工融合的實現途徑。企業的發展目標、管理要求和規章制度能夠得到員工的高度認同并主動去落實和執行，是企業和員工和諧統一的具體體現，因此企業文化的核心是執行文化。

企業的管理是自上而下的，文化傳導也是自上而下的，執行文化的建設需要從企業的管理層做起。所謂“上行下效”，上層的做事風格、辦事效率、思維習慣甚至行為舉止，都會對下級員工形成“示范效應”。因此，建立執行文化，首先是樹立責任，自上而下建立責任承擔，從上層的管理者、規則的制定者開始，從上到下培育強烈的責任意識，增強各級員工的事業心和責任感，強化執行意識，樹立忠誠、敬業、責任、服從的理念，提高執行的效率。

要嚴肅紀律和考核，特別是對于管理人員，如果不按照規則兌現獎懲和考核，將造成責任意識的逐漸淡漠，同時產生不良的示范效應，久而久之，凡是出現類似的問題。只有強化獎懲考核機制，才能推動工作效率的提高，促進企業執行力的提升。

要加強溝通，疏通交通渠道，保證貫徹和執行過程的信息對稱，通過溝通實現正面激勵，提高執行的內在動力。

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要營造良好的學習氛圍，從提高員工的學習能力和實踐能力入手，增強知識技能、溝通能力和協作精神。

要提升企業員工的工作意愿，創造軟解寫作的工作環境，梳理共同的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的目標而努力。要培養內部的團隊意識和合作精神，從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，提高員工對企業文化和管理要求的認可度，從而真正調動員工的工作積極性，實現企業執行力逐漸提升。

企業文化唯有“以人為本”，方能“落地生根”

企業文化建設要以員工為核心，將企業的發展與員工個人的發展緊密結合，才能真正形成企業成員高度認同的價值觀念和行為準則，并在實踐工作中落實和執行。

人是管理的實施者，也是管理的對性，提供優質可靠的供電服務是供電企業發展的基礎，因此，員工是供電企業競爭力之本。以人為本，既是企業對供電客戶責任，也體現了企業對員工的尊重和信任。

人本管理，有利于建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，創造團結和諧、干事創業的良好氛圍，能從本質上實現企業和員工之間、企業和客戶之間的真誠溝通和理解，有效的消除企業內部各種矛盾和內耗，形成目標同向、事業同干的堅強合力，這是實現“企業以員工為本，員工以企業為家”的根本途徑。

因此，企業文化建設必須堅持人本管理的理念，將供電客戶的內在需求、員工個人的發展需要和企業的總體發展目標緊密結合起來，提煉出共同的價值目標和發展動力，營造出榮辱與共的精神氛圍，并遵循從實踐中來，到實踐中去的原則，充分考慮基層供電企業實際運轉過程中的難點和特征，真正培育出符合客戶需求的員工需要的、具有生命力的企業文化。因為，只有落地生根的企業文化才能真正起到精神引導和凝聚人心的核心作用。

簡潔完善的制度體系是建設優秀企業文化和提高執行力的重要保障

目前，供電企業各項專業的管理制度數量繁多，基本上全木按覆蓋了企業全部業務和流程，但企業的管理制度在運轉和執行上仍然存在較多的問題，甚至在該發展作用時失靈了。

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大家在辦有些事情時不依制度而依“慣例”，部分管理人員還存在“制度是死的，人是活的”的錯誤思想，制度擺在那里，使用按一定慣例來執行，根據領導的態度和當時的外部環境來決定是否執行，同時，在有外部監督時和沒有外部監督時制度的執行截然不同。在同樣的問題發生在不同的人身上時，有的管理人員采用不同的處理方式，人為地提高變通，導致部分基層員工人為發生了事故或者制度制裁了是“撞槍眼上了”，管理制度的剛性和權威受到嚴重的侵襲。

供電企業管理制度體系本身存在的問題是造成制度缺乏執行力的重要原因。一是管理制度本身不夠簡潔和高效，盲目求全求多，廣大員工面對數量繁多、內容豐富的管理制度（包括推動管理制度落實的活動方案）并不是越多越好，管理人員編制的活動方案越多，耗費的精力越多，監督落實和執行的精力必然減少，反而削弱了規程制度的執行。二是部分管理制度缺乏科學性和可操作性，與應用實際脫節，造成在出現問題需要解決時讓當事人為難，只好根據經驗慣例來處理。三是管理制度制定部門的責任未落實，制度本身存在問題時對制定者的責任追究缺失，如果沒有人對制度本身的問題負責，必然會頻繁出現“朝令夕改”的現象。四是部分管理制度缺乏系統性，新老制度之間沒有協同，制度的修訂缺少及時性，制度體系與機構變革脫節。

提高管理制度本身的質量和效率，是提高企業執行力的基礎，首先，要精簡管理制度體系，管理制度體系應做到系統和清晰，與企業的組織機構和智能協調一致，要盡量減少歸并相類似的管理制度，制度的內容也應盡量簡單明了。其次，是要落實管理制度編制的責任，通過落實責任促進管理制度自身自量的提高，其次，要建立管理制度出臺的試點試行機制，確保出臺的管理制度經過充分的實踐驗證，并在改進后符合基層工作實績和需要，由此提高制度處理具體事物的權威和剛性。

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第三篇：企業文化與團隊建設（模版）

企業文化與團隊建設

概述

一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。

因此，企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。

由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

企業文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子概念，它是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的、具有本企業特色的精神：包括價值觀念、道德標準、行為規范、員工文化素質，以及蘊含在企業制度、企業形象和企業產品之中的文化特色。其中價值觀念（具體凝結為企業理念和企業精神）是企業文化的核心內容。企業文化所需達到的目標是：培育高效能的企業經營團隊。以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。

企業文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四方面 企業物質文化: 企業環境、產品、標識、標志。企業行為文化: 人際關系、文體活動、員工行為。企業制度文化: 組織結構、管理制度、領導體制。企業精神文化: 企業精神、價值觀、經營哲學。

二、什么是企業文化

企業文化是什么？不需要用定義來解說，只需要說一個現象就夠了，企業文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣，植物生長有土壤，人活在空氣里，文化是無處不在，無時不在的。企業文化的存在完全符合全息理論特征。我們是搞醫療器械行業的，大家知道中醫的針灸技術，一根小小的銀針只在一個點上扎，你身體的任何部位的不適，都可以通過扎針灸得以解決和緩解。一個人身體上的一點能夠全面反映一個人身體各個部分的相關信息。企業也一樣，企業任何一個細胞，都負載一個企業的整體信息。企業做任何一件事，都能體現出你企業的文化特征。我們可以說，一個企業任何人的行為，任何人與社會的接觸，都透露出你企業文化的某種氣息。

一個企業的文化，關鍵是你認準的東西是不是你真的這么想，也就是說你是否口是心非。目前為止，我看到過最漂亮的一條標語只有十二個字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企業寫的。雖然從文學上來講，這很不像真正的對偶句，甚至不能叫對聯，但是這種東西如果是發自內心的，如果真的這么做，這家高速公路公司的文化就太高了。所以，企業文化不是你說的寫的夠漂亮，關鍵是你口心一致，而且企業的利益和社會的利益保持協調。

其實，中國確實有大批的企業存在嚴重的小聰明的文化。我參加過一個拓展培訓，曾經有人頭頭是道地跟學員講要把梳子賣給和尚，我一直認為這純粹是小聰明。你可能賣出了一把“和尚梳”，喚起了他對紅塵、對過去的戀情的美好回憶，你賣成了，但是能說明什么，能說明這是營銷嗎？只能能說明你簡單的忽悠取得了一次成功，但它不是營銷；就算你賣了一百把梳子給和尚，和尚拿回去，作為廟里的“香客梳”，轉賣給香客，或者配著香一起賣出去，你成功了，但是它仍然不是營銷，因為營銷是在為顧客解決問題，和尚本來就不應該帶著香和梳子去做買賣，這本身就不是和尚的價值，你把一個企業的營銷引進了一個死胡同，引進了一個違背道德的方向，所以你不是一個真正的企業，你也不是一個真正有良知的組織；就算你賣出了一千把“功德梳”，讓所有在寺廟捐錢的人都能拿一把梳子，這仍然不是營銷，你把世俗的文化引入了佛門，你離佛越來越遠，你玷污了佛堂，所以你沒有干好事，更不要說你這是事業。

“企業家身上應該流著道德的血液”。只有企業里面存在人，就會有文化。企業高層管理者的言行舉止和管理風格，本身就是一種文化，只是這種文化還沒有制度化。我看到一份資料。TCL的總裁李東生在講述公司的文化風格時提起一件事，他聽說下面的人找他匯報工作要先問問他的秘書，今天李總的心情怎么樣？這件事對李東生的觸動很大，公司倡導的文化可能比不上老總言行舉止的力量，如果老總喜歡聽好聽的，那就逐漸會形成“報喜不報憂”文化。企業家的性格決定企業的性格，企業老板決定企業文化的方向。

一、企業文化的主要作用 一）擴大企業的輻射面

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會各界的理解、信任和支持，從而促進企業發展。二）增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。三）實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。四）提高企業競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。五）現代企業文化是企業發展的巨大推動力

過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的企業在于科技創新和文化創新。目前，企業形象戰略和企業文化建設的實踐及其所取得的成果都充分證明了這一點。

二、如何進行企業文化建設

企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。

同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。我們公司可以按照這三條要求為原則，搞一個“企業文化建設三步曲”。第一步、企業文化的診斷

企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。

診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把公司的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。第二步、企業文化的提煉與設計

企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法：

首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄；

其次：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

再次：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；

然后：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；

最后：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創新”、“團結”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：

要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。

核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。以海爾為例。其核心精神（企業精神）為“敬業報國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為“零缺陷，精細化“有缺陷的產品就是廢品”；在營銷系統表現為“先賣信譽，后賣產品”，在產品開發系統表現為“客戶的難題就是開發的課題”，在服務系統表現為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發系統表現為“創造需求，引導消費”、“自己做個蛋糕自己吃”??每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。第三步、企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了；

其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨干。這時，企業把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化管理部門；由企業文化管理部門在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。

再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

通過“文化建設三步曲”的實施，企業就形成了“管理制度與企業文化緊密結合”的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設三步曲”成為一種非常有效的企業文化建設模式。企業團隊文化建設

進入２０世紀以來，信息和知識在組織中所起的作用越來越受到重視，組織外部環境的風云變幻和組織內部條件的日趨復雜，使團隊也成為管理理論的研究熱點。團隊正在經營管理方面發揮日益重要的作用，并把組織文化理論向縱深推進了一大步。

一、團隊的概念

團隊是指為了實現某一共同責任的統一目標和標準，而由一些才能互補并為共同目標而奉獻的個體所組成的正式群體。作為一個正式群體，團隊與普通群體的區別：一是群體強調信息共享，團隊則強調集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。團隊的核心是共同奉獻，沒有這一點，團隊只是松散的個人集合。

二、團隊的重要性及應具備素質團隊問題越來越受到重視，大多數企業高層都提倡團隊工作，因為團隊的重要作用體現在：一是創造團結精神；二是使高層管理者集中精力進行戰略性思考；三是提高決策速度，團隊能夠促進員工參與決策過程，有助于管理人員增強組織的民主氣氛，提高工人的積極性；四是團隊員工組成的多元化易于產生新穎的創意；五是提高業績，團隊能夠提供更好的利用雇員才能的環境，且比傳統的部門結構或其他形式群體更靈活，反應更迅速。團隊的素質包括品行素質、文化素質和技術素質。團隊中的個體對其他合作者在素質方面的要求最重要的是：一是情商上的誠信守諾、效忠于團隊。團隊一般不具有正規組織中的職責、紀律規定和制約機制，但卻對個體的情操、信譽要求更高，需要大家心悅誠服地遵守團隊成文、不成文的約定和習慣方式。個體又依賴于團隊發揮作用，甚至獲得利益，所以不能不關心團隊的存在狀態。二是其他成員具備自己不具備、一時又難以具備的知識、能力和行事方式方法，使自己在工作上得到必須的補充、幫助和支援。三是創新。創新往往具有魅力，也是團隊生命力的表現，創新力是團隊活力的基礎，也是團隊凝聚力的粘合劑，更是自己想在團隊實踐中獲得學習、提高的機會和條件。四是勇于進取，進退得當，不爭強好勝，不搶功諉過，敢于承擔責任。一個不思進取的人不僅對團隊整體沒有價值，對任何一個合作者都沒有價值；一個不懂進退的人，很難保證在團隊中調整個體行為；一個爭強好勝、搶功諉過的人，勢必給團隊帶來傷害。

三、開展企業團隊文化建設的建議

１、選好優秀的團隊領導。團隊的領導有兩類：先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質。后者強調的是領導要善于根據薄弱環節進行補差，團隊欠活力，他就提供活力，團隊欠控制，他就提供控制。前者強調對現有資源進行激發，后者強調為團隊成員提供發揮才智的空間；前者突出領導對團隊要求些什么，后者突出團隊對領導要求些什么。進入２０世紀以來，組織結構的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現，赤字型領導應當成為一種首選模式，注重去培養下屬，增大和支持下屬承擔更為艱巨的任務。

成為赤字型領導必須會要求不同層次的管理者進行適當的角色轉換。企業的基層管理者們必須實現從傳統的經營實踐者角色到充滿進取精神的企業家角色的轉變，中層管理者們必須實現從行政管理者到支持輔導型教練角色的轉變，高層管理者們則必須實現從資源分配到制度建設型角色的轉變，高層管理者的主要貢獻是組織提供一種視野和活力。

２、滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件。一是團隊內必須充滿活力。活力可能通過員工創造性的主動發揮、員工出成就的高度熱情、員工和睦相處的精神氛圍體現出來。二是團隊內必須有一套為達到目標而設置的控制系統。三是團隊必須擁有完成任務所需的專業知識，包括技術專業知識、關于運作方法的知識以及政治知識。四是團隊必須要有一定的影響能力。特別是團隊里要有部分不僅在團隊內部有影響力，而且對團隊以外的更大范圍內有足夠影響力的成員。

3、加大團隊管理上的授權。團隊工作的主旨就是委托與放權。一個普通的團隊領導者必須經常性在權力下放與權力控制、指令式風格與協商式風格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。以團隊為基礎的管理結構并不是指簡單地擺脫權威體系的束縛，領導者更主要的任務是學會改變組織內權力的運用方式，改變對企業文化和團隊建設

第四篇：企業文化與團隊建設

企業文化與團隊建設

一、什么是“CTS”？

CTS即Corporate Identity System的縮寫，翻譯為“企業識別系統”。臺灣的CI專家林磐聳認為：CIS就是將企業經營理念和精神文化，運用統一的整體傳達系統，傳達給企業的關系或團體，包括企業內部與社會大眾，并使其對企業產生一致的認同感與價值觀。

CIS是戰略、是過程，是培育品牌的一條必由之路。首先，CIS是戰略。是將企業的經營理念和個性特質，通過統一的設計加以整合傳達，建立具有鮮明個性的企業形象、品牌形象和產品形象，使社會產生一致認同感和價值觀，從而創造最佳經營環境，提高市場競爭力的現代企業經營戰略。其次，CIS是過程，是由戰略策劃—形象設計—形象傳播構成的全過程，并非單純的設計。再次，CIS是培育品牌的必由之路。導入CIS必然以培育品牌為主導路線，并不斷提升品牌價值。

二、何謂企業團隊精神

團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質成員組成的群體。團隊應富有創造力，團隊中的成員是具有多種技能的“多面手”，享有高度的自主權和決策柔性。因而團隊精神可解釋為“合作”，“創造力”和“個人發展”，這種合作應以共同的宗旨和績效目標為基礎。創造力是指團隊整體的不斷創新。個人發展是指在實現團隊價值的基礎上，個人能力得以發展，個人價值得以實現。

團隊精神是一種集體英雄主義，是個體與群體在目標一致基礎上的融合。通過最佳的排列組合，最佳的整體配合，個體能量以及由個體相乘所形成的整體能量超水平釋放，形成整體大于部分之和的裂變效應。

三、CIS——企業團隊精神建設的利器

團隊精神塑造的內容主要包括：共同的價值觀、科學的行為制度和良好的環境。共同的價值觀就是為團隊精神的培養提供一個理解的平臺，使企業全體員工具有共同的目標與視野。科學的行為制度就是為團隊精神的培養提供有效的激勵機制、溝通機制、監督機制和培訓學習的機制。良好的環境是為團隊精神的培養創造團隊氛圍。

CIS中的MI有助于培養團隊的共同價值觀，而科學的行為制度正是BI的重要內容，而VI則有利于創造良好的環境。因此，CIS的三要素與團隊精神建立的主要內容有著緊密的聯系，企業可以通過導入CIS來打造自身的團隊精神。

1.MI——培養共同價值觀

MI即理念識別，Mind Identity 的縮寫，是指一個企業由于具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德、作風等而區別于其他企業。MI是CI的靈魂和整體系統的原動力，它對BI和VI具有決定作用，并通過BI、VI表現出來。在理念識別的要素中，企業的群體價值觀是核心要素。價值觀是人們判斷事物重要性先后秩序的標準。人是有思想、有感情的，人的行為受觀念和情感的影響，正是價值觀決定人們追求什么、放棄什么。企業的群體價值觀是企業多數員工的共同價值觀。通過設計、實踐理念識別系統，企業能夠說服、感染、誘導企業成員自覺地養成企業的共同價值觀。

團隊精神在形態上表現為一種文化問題，而其核心其實就是團隊共同的價值觀問題，團隊精神是團隊及其成員的共同價值取向和行為標準，它的形成是由復雜因素綜合作用的結果。企業通過建立理念識別系統可以促使員工共同價值觀的培養，從而形成團隊精神。企業通過確立科學的企業理念，特別是團隊事業目標，并使之在團隊內充分滲

透。企業的理念及團隊事業目標并不是可有可無的，它是CI的核心，是企業經營成敗得失的關鍵。理念及事業目標的定位是團隊精神建設的出發點和基礎。

MI培養團隊精神的具體方法如下：

⑴通過口號化的企業理念培養團隊精神。口號是供口頭呼喊的有綱領性和鼓動作用的簡短句子。口號是對所要表達的企業理念內容的高度濃縮和概括，是企業文化精神層的生動再現，最能反映時代要求，因此正確地掌握和運用口號技巧，對于培養共同的企業價值觀具有很大幫助，從而有助于建設企業團隊精神。

⑵通過人格化的企業理念培養團隊精神。人格化的企業理念是在企業廣大員工中形成共識的企業持久的精神動力。企業英雄模范人物是體現人格化企業理念的典型代表，通過講述他們的事跡，起到示范作用，讓團隊中的每一個成員都體會到企業理念在培養團隊共同價值觀時起到的引導、教育作用，從而自覺地學習、接受企業共同價值觀，構建企業的團隊精神。

⑶通過藝術化的企業理念培養團隊精神。藝術化的企業理念是指將企業理念要素用音樂、美術等藝術手法表達出來，借助藝術的美來傳播和推動。企業之歌是最常見的形式。員工在公司集體活動時演唱公司之歌，既能夠增強員工的自豪感和凝聚力，又能充分反映員工的精神風貌，傳達企業理念，培養企業的團隊精神。

2.BI——制定科學行為制度

BI即行為識別，Behavior Identity的縮寫，是企業理念的動態展示，是指在企業理念的統帥下，企業組織與全體員工的言行和各項活動所表現出來的一個企業與其他企業的區別。建立企業行為識別系統，需要長期規劃和全體員工的共同努力。團隊精神的培養需要有科學的行為制度支撐，主要包括為團隊精神的培養提供有效的激勵機制、溝通機制、監督機制和培訓學習的機制，而這幾方面的內容包含在企業行為識別系統之中。

企業BI策劃，主要包括對企業制度和員工行為規范的設計。企業制度是企業為保證生產經營管理的秩序而制定的成文的工作規程，是一個由多方面制度構成的制度體系。企業制度主要包括用人制度、分配制度、獎勵和懲罰的制度、監督制度和教育培訓制度、績效考核制度等。

如何通過制定科學的企業制度來培養團隊精神：

⑴團隊精神具有激勵員工的作用，但在團隊建設過程中也同樣需要對員工和對團隊的激勵。在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優化。團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到人盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成相互競爭的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，從而實現團隊結構的最優配臵，激發出團隊的最大潛能。

⑵約束是保持團隊完整性的必要條件，團隊的領導和員工都應受到一定程度的約束。但是，為了保持團隊的創造力和高效能，就必須科學地制定企業制度，例如監督制度、獎懲機制，不能使員工感到時時處處受約束，而是將制度內化到員工的行為中，達到成員自主約束的境界。

⑶彼得〃圣吉在《第五項修煉——學習型組織藝術與實務》一書中提出團隊學習。團隊成員只有通過不斷的學習才能掌握多種技能，在工作中相互支援，團隊在不斷的學習過程中增強競爭力。同時要重視內部學習，不斷地培訓，使企業目標、企業文化深深地植根于團隊成員的思想中。在BI識別系統的設計時，企業制度中教育培訓制度是一項非常重要的內容。培育高素質的員工隊伍是企業長盛不衰的唯一重要途徑，也是企業

文化的根本保證，加強對企業現有員工的教育和培訓，通過提高他們的思想觀念、技術水平和綜合素質，實現優化團隊結構、提高整體素質的目的。

3.VI——建設良好環境，創造團隊氛圍

VI即視覺識別，是Visional Identity的縮寫，是CI靜態識別符號，是具體化、視覺化的傳達形式。企業名稱、標識、標準字、標準色是構成企業視覺形象的基礎，是VI識別的四個核心要素，這些要素集中體現企業文化精神層的要求，充分傳達企業理念。VI識別系統就是以視覺傳播為感染媒體，將企業文化、企業規范等抽象語義，轉換為具體符號、具體可見的識別系統，進而提升到企業文化的共識。

一個團隊能否充分發揮創造力及進行有效的合作，常取決于該團隊的氛圍。VI識別系統的設計對于建設企業良好的環境，創造團隊氛圍具有重要的作用。

⑴企業物質環境的設計有助于團隊氛圍的創造。企業的物質環境包括企業所處的自然環境，建筑布局和建筑風格，辦公樓、商店的裝修與布臵等。良好的企業物質環境，能夠給臵身其中的員工以美的享受，使他們心情舒暢地投入工作，能夠充分反映企業的品位、情趣和綜合實力，有利于團隊氛圍的塑造。

⑵企業傳播網絡的設計有助于團隊成員的相互溝通，形成良好的團隊氛圍。在所有的團隊中，溝通是維護其整體性的一項十分重要的工作。VI識別系統中的企業文化傳播網絡將企業價值觀、目標、精神、道德等精神曾要素傳達給企業的全體員工。企業文化傳播網絡有兩種形式，一是正式網絡，包括企業的刊物、報紙、電視、廣播、宣傳欄、局域網等；另一種是非正式網絡，例如非正式的團體內部交流等。企業內的員工可以通過正式和非正式的企業傳播網絡進行溝通交流。良好的溝通是營造良好的團隊氣氛的法寶。團隊內部成員與成員之間、成員與團隊領袖之間、團隊與上司之間、團隊與團隊之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實現互相之間的了解，產生信任，達成共識，才能產生強大的團隊凝聚力。

企業要使自身處于最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精

神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。

如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都愿意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

第五篇：團隊建設與企業文化

團隊建設與企業文化

關于企業該怎樣去發展、該如何發展，對于我們普通部門員工來說我們沒有資格去想這個問題，因為這個問題不是我們這層高度能夠看得見的，關于戰略規劃更多的是企業中高層人事去想的問題。作為一個普通員工最重要的是能夠明白理解企業未來戰略規劃，在領導的帶領下去努力實現的。但既然今天能夠有這樣的機會去給我去想這樣的問題，那我不妨就把我的想法說說！

其實，想把一個公司經營好，能夠在激烈的社會中立足說簡單也簡單說困難也困難。簡單的原因是公司本身他的發展戰略是什么樣的，他對未來的渴望是什么？如果明確了，那就根據自身所存在的問題進行針對性的調整；困難的原因，實現的過程，就比如說：企業缺乏一個高素質管理團隊，這個簡單的問題在國有形企業中就很難實現，究其原因（體質、產權等等）這不是我們能夠解決得了的！

針對目前情況，公司最缺乏的是企業管理中比較主要的環節——團隊建設

記得，以前聽過翟鴻燊老師講過關于團隊建設的一堂課，一個例子非常形象也值得去深思：什么是“團隊”，什么是“團伙”？

企業想生存、想發展突破，必須擁有一個高素質的管理團隊，把每個部門凝聚成為一股力量，共同去解決企業發展過程中遇到的種種問題！

企業向心力——優秀的企業文化

小的企業靠人管理、中型企業靠制度管理、大型企業靠文化管理。我并不完全認同這句話是完全正確的，但其中是有一定道理的，在企業管理中文化逐漸顯示出它在管理過程中的重要性。

文化這個詞在企業管理中，從過去的不知不解，到現在很多企業（不論大小）都在朝著擁有自己的企業文化方向發展。這正是企業家（老板）們看到了文化的力量，看到文化能夠帶給予企業的利益。以上純屬個人想法！有不對的地方敬請見諒，畢竟高度不同想問題的思維不同！

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