第一篇：糧庫提升倉儲規范化管理水平經驗材料

加強制度化建設開創工作新機制全面提升倉儲規范化管理水平

自自治區糧食局啟動“糧油倉儲企業規范化管理活動”以來，我庫領導高度重視，精心組織，狠抓落實，深入查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創新管理方法，優化各項工作流程和績效評價辦法，使倉儲規范化管理水平顯著提高，并取得了一定的成績。

一、企業概況

我庫始建于1953年7月，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業園區。新庫區占地面積258畝，現有高大平房倉7棟、總倉容7.756萬噸；儲油罐6個、總罐容0.3萬噸；設計年運量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關配套設施。在冊職工48人，其中黨員24人，大中專以上學歷31人，下設行政辦公室、倉儲科、購銷科、財務科四個科室。近年來，我庫不斷強化企業精細化管理，在取得良好經濟效益的同時多次獲得“優秀基層黨組織”、“一符五無工作先進單位”、“倉儲管理工作先進單位”等榮譽稱號。

二、規范化管理的主要做法

（一）統一思想，提高認識，扎實做好本職工作

為確保倉儲規范化管理活動有序開展，我庫成立了以庫主任為組長、副主任及各職能科室負責人參加的倉儲規范化領導小組，領導小組成員分工負責，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。同時，組織全體員工認真學習倉儲規范化管理相關文件及活動方案，讓每一位職工都認識到做好規范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動性，扎實做好本職工作。

（二）抓制度建設，打牢規范化管理基礎

我庫遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，根據自治區糧食倉儲企業規范化管理評價暫行辦法及相關糧食倉儲管理辦法、技術規范、行業標準等，對企業原有制度、規定、職責等重新進行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規范化管理要求和企業實際的管理制度、崗位職責和工作規程，并制定了各項突發事故應急預案。同時將各項制度匯編成冊組織員工學習，將各崗位職責、相關制度懸掛上墻，使每個崗位、每個員工都有章可循，做到執行有制度、行為有標準、工作有考核、責任有落實。

（三）抓檢查考核，建立考核激勵機制

為把規范化管理活動融入企業日常管理的各個環節，作為一項長期的基礎性工作切實抓緊、抓好，在工作中我庫一是重點抓好績效考核管理工作。按照規范化管理考核的要求，我庫對日常管理的各個業務環節進行了細分量化，實行責任目標百分考核制。在根據倉儲、購銷、財務等各部門實際情況確定達標基礎分的基礎上定期檢查考核，每低于或高于標準一分，罰款或獎勵200一1000元，并由科室自行分攤或分配，這種獎罰兌現的做法，在每一職工感覺壓力的同時也極大的調動了科室領導、職工做好本職工作的積極性；二是開展創優爭先活動。對評選出的先進科室、先進班組、先進個人予以不同金額的獎勵，并每年由單位出資組織優秀員工到內地旅游，調動了干部職工爭先創優的積極性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業、糧食檢驗、技術創新等方面表現突出的員工進行表彰獎勵，鼓勵員工愛崗敬業、鉆研業務。

（四）抓管理規范，確保儲糧安全

為切實管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅持預防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎性工作。一是嚴把糧食質量關。把糧食質量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標，嚴格控制糧食入庫質量，強化日常儲糧和出庫質量檢查，將糧油質量監管貫穿于工作始終；二是嚴格管理流程。嚴格執行糧油入（出）庫、糧情檢測、倉儲作業等標準化操作規程，堅持做到嚴格責任、嚴格制度、嚴格管理；三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發現問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；四是扎實開展科學儲糧。針對不同氣候、環境下的不同糧食特性采取不同的科學保糧措施；五是強化原始資料管理。對糧油入（出）庫質檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規范；六是高度重視安全生產工作。實行24小時值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設備、消防設施；安裝了電子安全監控系統；嚴格落實儲糧化學藥劑各項管理規定、操作規范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發生事故的風險。

（五）抓科學儲糧，提高倉儲規范化管理的科技含量

我庫歷來重視科學儲糧工作，成立了科學保糧攻關小組，有針對性的解決高水份儲存難題，探索低溫儲糧、綠色儲糧新方法。充分利用當地冬春季空氣干冷的氣候特點，科學地利用離心風機通風、軸流風機以及自然通風等降溫措施，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不均勻的問題。如在每年秋季進行的儲糧第一階段通風降溫基礎上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進行第二階段的機械通風降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至-5℃，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風口，有效地延緩了糧溫

上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風險，為實現綠色儲糧創造了條件。取得了良好的保糧效果。近年來，我庫組織實施的“機械通風和密閉壓蓋儲糧技術在我庫的應用”及“高水份小麥就倉干燥通風降水試驗”等項儲糧方法，在實際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發表。

（六）加強企業文化和職工隊伍建設，夯實企業人才基礎

我庫把開展規范化管理活動與企業文化建設、職工隊伍建設有機給合起來，相互促進，共同發展。一是堅持每周政治、業務學習，大力弘揚誠信、務實、創新的企業精神；二是加大員工培訓力度，推進員工集中學習和個人自學相結合、走出去與請進來相結合、理論學習和現場練兵相結合，引導員工學習業務技術技能，努力提高業務素質；三是鼓勵職工發明創造和提出合理化建議。對職工發明創造和提出合理化建議的，區別不同情況給予本人一定獎勵；四是對在省級、國家級刊物發表論文的員工，每篇獎勵1000一元；五是完善職工活動室、圖書閱覽室、多功能會議室，改進文化宣傳欄，實施庫區綠化、美化等工程，營造了企業積極健康向上的企業文化氛圍。正是我們把開展規范化管理活動與企業文化建設、職工隊伍建設有機給合起來，使職工綜合素質明顯提高，為企業發展夯實了人才基礎。

雖然我庫在推行倉儲規范化管理工作方面取得了一定成績，但我們清醒地認識到我們所做的工作與倉儲規范化管理總體目標和要求還有距離，與其他兄弟單位相比還有差距，我們將以此次現場會為契機，持之以恒地貫徹落實倉儲規范化管理各項要求，為全面提升我庫倉儲規范化管理水平和促進企業可持續發展打下堅實的基礎。

二〇一二年四月二十七日

第二篇：糧庫倉儲工作總結

中央儲備糧**直屬庫倉儲工作總結一年來來，中央儲備糧**直屬庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，狠抓倉儲工作，為了進一步鞏固“兩個確保”，落實好“三個維護”，重視提高職工綜合素質。在分公司和庫領導的正確領導下，全庫干部職工發揚艱苦奮斗的作風，精誠團結，并肩作戰，吃苦耐勞，奮力拼搏，圍繞確保中央儲備糧數量真實，質量良好，儲存安全，管理規范，保證國家急需時調得動、用得上的工作目標，積極開展倉儲工作。圓滿完成2012年的各項工作任務。先將主要工作總結如下：

一、基本情況我庫總倉容36998噸，其中主庫區倉容25298噸，租倉倉容8500噸，租罐3200噸。現有庫存糧油總量為30719噸，其中主庫區儲糧22178噸，租罐儲油3170噸，租倉儲糧5371噸。今年中央儲備入庫12971噸，糧油總經營量98971噸，實現銷售收入5198萬元。我庫現有保防人員9名，檢化驗人員2名，均已取得保管和檢驗職業資格證書。我庫儲糧的主要措施是環流熏蒸、機械通風、電子測溫等技術。

二、加強業務學習、提高職工素質糧庫要發展壯大，就必須培養高素質人才。我們實行“請進來、走出去”，新老職工傳幫帶和積極參加各種業務培訓的辦法，來提高職工的業務素質。通過學習，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

第三篇：強化員工培訓 提升倉儲管理水平

強化員工培訓

提升倉儲管理水平

在煤礦企業運行過程中，對倉儲的管理是相當重要的一部分，完善的倉儲管理可以保障煤礦企業運行鏈條的流暢，保障企業生產的順利進行。由于煤礦企業其特殊的職業性質，對操作的安全性有特殊的要求，倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力，因此，倉儲充足、物資供應及時成了保證企業安全的重要要素。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理發生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求，倉儲管理人員的素質培訓成為重要內容。1實施背景：

我公司供應科管理著全公司生產、生活所需3萬余種物資的收發和儲存，掌握著每年出入庫一億余元的資金流量。近年來，我公司產量節節攀升，對物資管理的要求也越來越高。今年，供應科新進年輕職工數名，為企業的倉儲管理部門注入了新鮮的血液，因此，對員工進行技術培訓，全面提高倉儲管理人員的素質也成為一項重要的工作。傳統的人員培訓是以保管員培訓教材為基礎，人手一冊自主學習。學員學習主動性不高，培訓效果差。2實施內容

供應科一改過去根據理論教材培訓的單一模式，以理論與實際相結合、學習與考核相結合、考核與收入相結合的模式對職工進行培訓，從技術到精神領域提升員工素質，提高職工學習業務的積極性、工作的熱情和實際操作能力。2.1理論培訓 2.1.1思想政治培訓

利用班前會、安全活動日、每日一題等形式，以企業文化、公司精神、廉政案例為主要內容，對職工進行思想政治、職業道德、黨風廉政教育，提高職工的思想素質，增強從業的廉政安全。2.1.2業務技能培訓

結合手指口述、崗位安全描述、崗位責任制、物流管理達標標準編制倉儲管理培訓教材，為職工業務培訓提供依據，并為今后職工自主學習提供學習資料。采用集中學習和自主學習相結合的形式對職工進行專業技能理論培訓，幫助職工積累業務技能知識，提高職工的知識水平。2.2實景培訓

2.2.1開辟“倉儲管理實景培訓基地”

從所有倉庫中抽調300余種物資放入基地，按“四號定位”的倉儲管理要求上架擺放，納入物資管理系統，成立“實景庫存管理”平臺。由業務科長和技術員對職工進行現場培訓，根據所熟悉的業務技能知識認識倉儲物資，掌握物資的編碼、名稱、規格、計劃單價等基本管理信息。

2.2.2熟練掌握ERP物流管理系統

通過物流管理ERP系統，對保管員進行微機操作培訓，指導保管員通過物流管理系統對物資進行最基本的收、發管理，打印收料單、領料單，查詢倉儲物資的庫存、實時收發、一定時間段內物資的收發情況、每天對當日的收發情況進行對賬等微機操作能力。2.3對培訓效果進行考核 2.3.1通過理論考試，考核員工知識水平

以企業文化、業務技術知識為主要內容，采取閉卷、百分制的形式，每月進行一次理論考試，對每名職工的考試成績納入個人素質提升檔案，全面檢查職工對思想政治、專業技能知識的掌握程度。2.3.2通過倉庫自查，考核現場管理水平

根據物流達標標準制定“卓越倉庫評比標準”，每周對所有庫房進行抽查。抽查的內容主要有：每庫抽10種物資，查帳、卡、物是否相符；每個庫房抽一名保管員進行口頭考試，采取現場提問的形式，以倉儲管理標準、物資基本性能、科學文化知識為主要內容；對庫容庫貌進行檢查，查物資擺放情況、查庫房衛生情況，查保管員執行準軍事化情況。并根據“卓越倉庫評比標準”評定得分。

通過倉庫巡查，能及時發現倉儲管理中存在的共性問題和管理漏洞，領導小組共同討論，制定解決方案，豐富培訓內容，完善管理制度，達到提高倉儲管理水平的目的。在過去的兩年中，倉庫巡查中發現帳卡物不符問題從經常出現到偶爾出現，現在是不再出現；貨架和貨物上也不再能發現浮塵，物資的擺放整齊劃一。2.3.3利用實景基地，考核職工的操作技能

各庫抽一人到實景培訓基地進行現場操作，考核倉庫管理員的微機操作能力和對物資的熟悉程度，考核形式多種多樣，現在主要采取兩種形式進行：

a從物資管理系統實景基地管理平臺上抽取五種物資，要求各位保管員以物資的編碼為依據在現場找出對應的實物，并準確說出其名稱、基本性能和用途，要求準確、快速。

b從貨架上隨意取五種物資，要求各位保管員在操作平臺上找到五種物資對應的詳細信息，要求準確、快速。考核保管員查找物資的準確程度和用時。2.3.4以技術比武激勵員工

自公司成立以來，我單位在四季度首次進行倉儲管理專業技術比武。成立技術比武領導小組，通過數次會議協商制定出科學嚴謹的比武實施方案和比武細則，以業務技術理論、ERP物流管理系統微機操作、實際操作（蒙眼識物、手感重量、手感數量）為比武項目，對各參賽隊員的比武成績匯總，排出名次進行獎勵。激發廣大員工比、學、趕、超的積極性。

2.4考核與收入掛鉤，提高職工的學習積極性。

每月的理論考試，對考試成績的前三名給予50元的獎勵。每月對卓越倉庫評比、實景考核和理論考試成績匯總，月度得分最高的倉庫評為本月卓越倉庫，對該倉庫保管員給予50元的獎勵。季度得分最高的倉庫為“星級倉庫”，懸掛流動紅旗，并對倉庫保管員給予100元的獎勵。

對技術比武單項第一名一次性給予500元現金獎勵，總成績前兩名命名為“技術能手”上報公司技術比武辦公室，由礦按進行獎勵。并宣傳他們的事跡，號召全體倉管人員向他們學習，形成學習技術、專研業務、爭當能手的氛圍，使一些不刻苦學習的職工也積極學習起來，讓職工深深感到“有技術吃香，沒技術心慌”。3培訓創新實施的意義

這次培訓創新，改變了過去單一的培訓模式，對于員工來說，通過培訓，不僅使員工能夠掌握完成好本職工作所必須具備的知識和技能，而且可以讓員工主動發現自己的不足，從“不知道自己不知道”轉化為“知道自己不知道”，并進一步轉化為“知道自己知道”，能實現自身價值的增值，使有潛力的員工成為崗位接班人，增加員工對企業的歸屬感、凝聚力與團隊精神。

對于公司來說，通過培訓，創建學習型的組織，打造一支訓練有素的員工隊伍，讓每一名管理人員和員工都能掌握與本職工作相關的知識和技能；逐步調整員工知識結構，增強服務意識，確保服務質量，提高敬業精神，形成良好的職業道德，從而提高管理水平和員工綜合素質；提高員工的技術能力和操作熟練程度，也就相應地提高了公司工作效率，更好的為生產服務；培訓工作是實現人才儲備的重要手段，給企業注入了新的活力。

第四篇：國土資源局全面提升國土資源管理水平經驗材料

開展“兩整治一改革”活動以來，遼陽市國土局認真貫徹落實《中共遼寧省國土資源廳黨組關于在全省國土資源系統開展“兩整治一改革”專項行動的通知》精神，從整紀糾風入手，抓自查自糾、抓風險點排查、抓制度建設、抓廉政教育，使“兩整治一改革專

項”活動開局良好，進展有序，并取得了階段性成果。

一、領導重視，周密部署，為開展專項行動做好全方位準備

一是健全領導機構，夯實組織基礎。省廳文件下發后，我局黨組高度重視，10月20日專門召開黨組會議，認真學習文件，研究落實措施。成立了以主要領導為組長、黨組副書記和紀檢組長為副組長、其它黨組成員為成員的活動領導小組，并指定人事科具體負責此項工作。二是周密制定方案，夯實行動基礎。在吃透上情、了解下解、充分征求意見和多次論證的基礎上，制定下發了實施方案。方案確定了16項工作目標，并把工作目標和任務進行分解，實行包干負責，落實責任領導、責任科室、配合單位。三是深入宣傳動員，夯實思想基礎。10月26日，召開了全系統副科級以上干部160余人參加的“兩整治一改革”專項行動動員會，局黨組成員、紀檢組長劉曼清宣讀了活動方案，局黨組書記、局長巴在仁做了題為《以“兩整治一改革”專項行動為契機，全面提升國土資源管理水平》的動員講話，拉開了全市國土資源系統“兩整治一改革”專項行動的序幕。為營造良好氛圍，我們開展了四個層面的宣傳活動。即：全員宣傳。局黨組主持召開了各種層次干部職工會議，向與會同志宣傳這次專項行動的意義和目的；簡報宣傳。利用局內各種會議簡報和報紙，廣泛宣傳各單位開展活動的動態及好做法好經驗；向服務對象宣傳。利用各種會議，審批窗口向服務對象宣傳；輿論宣傳。我局在網絡、電視、廣播等媒體進行宣傳。通過以上宣傳方式實現了“報紙有文章，電視有圖像，廣播有聲音，網絡有信息”，為推動專項行動開展營造了良好氛圍。

二、抓住重點，精心組織，確保專項行動各項工作扎扎實實

1、開展自查自糾，查找不足之處。我局在全系統實行“三個層次排查”和“三個一律問責”，促進專項行動扎實推進。“三個層次排查”是指在全系統各級領導班子、各單位中層干部和工作人員中，認真進行問題查找，做到自查務求嚴格，自糾務求徹底。“三個一律”問責是指凡收到群眾投訴和上級檢查出的問題，一律追查到底；凡查證屬實違法違規的，一律查處到位；凡自查自糾走過場的，一律追究領導責任，厲行問責。在自查自糾工作中，采取自己找、群眾提、互相幫、組織查、領導點等方法，突出以土地登記、土地審批出讓、礦業權審批出讓、土地執法、廉潔自律等方面為重點，對在規定時限內主動糾正問題的，從輕處理；對查而不報和存在問題又不主動自查自糾的，實行問責。對查找出的問題和薄弱環節逐一梳理登記，張榜公示。通過公示，看風險點查找是否準確無遺漏，是否真正做到了不漏崗、不缺項，為下步整改工作奠定基礎。通過一個月的自查，我局共查找出問題和薄弱環節27項，未發現個人存在違法違紀行為，未接到群眾舉報和投訴。同時，我局在也沒有新發生個人違法違紀行為,被上級紀檢、監察等機關查處的情況。

2、研究廉政風險點，防患于未然。在自查自糾的基礎上，我局本著自糾從寬、被查從嚴的原則，對照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》和《國土資源部五條禁令》，對不廉潔行為、違紀違法行為扎實開展廉政風險點排查，認真做好風險點的細化、分類和分級等工作，進一步分析其表現形式、原因、風險點涉及的部門和崗位、風險等級，落實了防控措施及責任主體。同時排查發現，在廉政建設、崗位責任、個人考核等方面存在制度缺陷和漏洞，有關責任科室已擬定了相關制度和措施予以糾正。目前，全市國土資源系統在13個類別、33個崗位進行廉政風險點分析，共建立了62個風險點防范措施。

3、建立健全制度，完善管理機制。我局針對自查自糾、廉政風險點排查中發現的不足，進一步強化制度建設。在行政審批方面，建立完善了《領導班子集體決策重大問題議事規則》、《局黨組會議制度》、《局長辦公會議制度》《建設用地集體會審制度》、《地質礦產勘查、開發集體會審制度》等；在政務公開方面，制定了《遼陽市國土資源局政務督察督辦工作制度的通知》、《遼陽市國土資源局政務公開規定》、《國土資源系統信息報送規定》、《遼陽市國土資源局行政為民措施》等；在內部管理方面，修改完善了《請假考勤制度》、《印信管理制度》、《車輛管理制度補充規定》、《辦公電話管理制度》、《文件處理程序》等制度。財務、人事、執法監察、政務督辦等一批規章制度正在健全完善中。

4、加強廉政教育，時時警鐘長鳴。我局黨組始終注重對干部職工的廉政教育。今年，我局每月至少組織一次廉政教育活動。同時，開展了以下工作：一是在全系統開展廉政文化進機關活動，各單位在會議室、走廊內、辦公室張貼、懸掛廉政標語190余條，將辦公電腦的“桌面”全部設置成廉政警示教育內容，將廉潔從政的氛圍滲透到辦公場所的每個角落。二是6月份，組織市局機關全體人員和基層單位主要領導參觀“遼寧省反腐倡廉警示教育基地—沈陽市于洪區羅鎮監獄”。三是將9月定為全系統反

腐倡廉電教月，組織收看了《插翅難逃－胡星受賄警示錄》、《欲之禍—濟南市人大常委會原主任段義和案件警示錄》、《平凡是閃光-記廣西鐘山縣優秀紀檢監察干部鐘世才》等九部專題警示片和教育片。四是在10月底，在全系統組織了《廉政準則》測試。

三、活動順利，成效彰顯，實現了與國土資源管理事業的雙推進

通過“兩整治一改革”專項行動的開展，使干部職工精神面貌有新氣象，工作作風有新轉變，工作效率有新提高，實現了“五個明顯”，為全市經濟發展發揮了“助推器”作用。

1、依法行政，嚴格執法意識明顯增強。一是創新和完善信息員制度，在全市聘用了586名信息員，遇涉地涉礦違法行為時，信息員可以及時向所在地國土所或區、縣國土資源管理部門報告，提高了土地執法工作的時效性，達到了全天候、全方位掌握國土資源動態。二是加大查辦違法案件辦度。局監察支隊加大了案件查處力度，與公安、監察等部門協調配合，共查處土地違法案件48件，礦產資源違法案件53件，扣押設備80余臺，收繳罰沒款260余萬元，對5起重大典型案件實行了公開處理。

2、勤政廉政，公仆意識明顯提升。針對開發整理易出問題的廉政風險點，我們改革了工作方式方法。一是嚴格項目規劃設計。在項目實施前，對項目的可研和規劃設計的真實性進行認真核實，征求當地鄉(鎮)和村民的意見，研究項目可操作性。二是嚴格項目資金管理。實行資金專戶管理制度和階段性撥款制度。項目建設資金實行單獨建帳、專人管理、獨立核算、審批撥款、統一報帳管理的報帳制度，保證資金專款專用，防止出現截留、擠占、挪用現象。三是實行項目月報制度。縣(市)、區局將項目實施進度、資金使用等情況按月向市局報告。四是嚴格項目監察。我局將今年的土地開發整理工作列入行政效能監察，進行了重點立項，上報市紀檢委，在工作的重點階段邀請市紀檢委有關領導參與監督。截止10月31日，遼陽縣327公頃和弓長嶺區40公頃的土地開發項目，工程已竣工，并通過市級驗收，并上報省廳審查驗收。燈塔市3533公頃的土地開發項目工程已竣工，正在進行市本級復核。

3、服務基層、服務群眾的工作作風明顯轉變。我局始終把政務公開工作作為考驗全市國土資源系統行政工作的重點任務。一是審批窗口職能進一步強化。截止目前，我局駐市公共服務中心窗口以連續50個月被評為紅旗窗口，共40人次被評為優質服務標兵；二是政務信息報送工作進一步提高。全年共向市紀檢委、第三紀工委、市機關工委等單位報送政務工作信息140余條，向省民心網報送信息100余條，得到相關單位的好評；三是政務公開工作得到進一步加強。對國土資源局門戶網站進行了優化改版，在局內設置了電子顯示屏，對我局涉及的行政審批事項、依據、收費標準進行了全面公開；四是妥善處理網上投訴舉報。全年共網上受理舉報、政策咨詢8件，已全部辦結；受理民心網投訴轉交案件12件，已辦理完成12件，并將有關情況向省民心網、市紀檢委糾風辦進行了反饋，全部得到省民心網的好評，最多得星6個，最少5個，平均得星5個以上。

4、強化督察，政務辦公和行政審批程序明顯規范。局黨組下發了《關于加強政務督察工作的通知》，在全系統全面實行了政務督察督辦工作。從9月份以來，先后下發了7份督察通知，對省廳9月份以來下發的各類文件的落實情況、對上級機關和上級領導對有關工作的批示情況等進行了強力督辦，有效地提高了工作效率。開發完成了遼陽市國土資源局政務辦公系統和國有建設用地管理系統兩個應用平臺，將項目用地預審、建設用地審批、礦業權審批在省市組三級縱向網上審批的基礎上，實現了局機關各科室的橫向聯審，對國有建設用地出讓實行了從宗地來源到供地程序、合同監管的全方位網上辦公，增加了利用圖形數據庫的電子會審功能，全面規范了土地和礦業權審批的各項程序，有效地防治了各類廉政風險。

5、維護大局、為經濟發展服務水平明顯提高。在工作中發揚“5+2”、“白+黑”的精神，攻堅克難，苦干實干，市委市政府主要領導對我局工作高度評價，非常認可。年初以來，我市共組卷上報國務院審批城市中心區用地面積421.7299公頃，其中新增建設用地376.4005公頃，其中為河東新城建設用地266.294公頃，芳烴基地用地上報總面積67.1969公頃。在保障市級重點工程用地的同時，我們還非常重視保障縣域經濟發展用地。到目前，共向遼陽縣分配新增建設用地指標147公頃，向燈塔市分配新增建設用地指標109公頃，弓長嶺區分配新增建設用地50公頃。

今后，我們將以更加堅決的態度，更加有力的工作措施，深入推進“兩整治一改革”活動的開展，以更加扎實的工作，更加明顯的成績取得此項工作的新成果。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優---集團總經理佘魯林在中國醫藥集團管理提升活動啟動動員會上發表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫藥集團總經理佘魯林在會上發表《提升管理水平，全面做強做優——建設世界一流醫藥健康產業集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫藥集團發展的重要意義

一是在復雜宏觀經濟形勢下保增長、保穩定的必然選擇。從國際上看，現在全球經濟進入低速增長期，從國內看，經濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經濟環境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩中求進，進是必然的，穩是重要的基礎。我們要看到全球經濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現的薄弱環節提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業轉型升級，發揮行業影響力的關鍵舉措。目前我國醫藥經濟正處在快速發展的“黃金十年”，但行業發展面臨新的挑戰。醫藥行業正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業的科學健康的發展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業能否更長久的生存發展。激烈的競爭環境必然給企業帶來更多的經營風險。在經濟快速發展的時期，經營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環節常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內部管理水平，做強做優中國醫藥健康產業平臺的有力保障。醫藥集團人員多，規模大，業態結構復雜，管理鏈條的延長使得執行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續加強企業管理，積極推進管理創新。活動的主題為：合規經營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現代化水平明顯提升；三是達到管理創新機制明顯改善；四是達到經營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續改進，總結經驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確保活動開展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。