第一篇：典型交流材料格式

****（題目：小二號，宋體，加黑）

****黨委（單位：小三號，楷體）

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一、****（一級標題：三號，黑體）

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第一、****（二級標題：三號，仿宋，加黑）

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一是****（三級標題：三號，仿宋，加黑）………………………………………………………………………………

（段間距：0；行間距：固定值，28磅）

第二篇：典型交流材料格式范文

****（（題目：

小二號，宋體，加黑）

****黨委（單位：小三號，楷體）

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一、****（一級標題：三號，黑體）

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第一、**** （二級標題：

三號，仿宋，加黑）

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是 一 是 * ****（三 級 標 題 ：

三 號，仿 宋，加黑）………………………………………………………………………………

（段間距：0；行間距：固定值，28 磅）

第三篇：典型交流材料

深化改革

開拓創新

促進民族醫藥事業全面科學跨越式發展

——內蒙古科右中旗蒙醫醫院 蒙醫研究所

2010年2月7日

在黨和國家高度重視社會事業發展的歷史條件下，我蒙醫醫院、蒙醫研究所立足當前，著眼長遠，深化改革，開拓進取，努力發揮傳統民族醫藥學特色，打造、培植民族品牌的醫療、教學、科研、制劑為一體的民族醫藥綜合性醫院，依靠科技進步，整體推進的發展與改革之路，實現了跨越式發展。為貧困邊遠落后地區廣大農牧民健康做出了應有的貢獻。于1978年光榮出席全國醫藥衛生科技大會，曾榮獲吉林省科技戰線先進集體、兩度評為內蒙古自治區民族團結先進集體；在防治非典戰役中榮立盟級集體“三等功”、榮獲興安盟醫院管理先進單位、興安盟文明單位、行風建設先進單位等盟級獎項11次；衛生工作先進單位、科技工作先進單位等旗級獎項27次，今年衛生部、國家食品藥品監督管理局、國家中醫藥管理局：授予我院所《全國醫藥衛生系統先進集體》榮譽稱號。先后有43人次被評為區、盟、旗先進個人并受到表彰。1997年在全旗率先進入二級乙等醫院行列。

一、基本情況

科爾沁右翼中旗（簡稱科右中旗）位于祖國北部邊陲，大興安嶺南麓，隸屬興安盟。全旗人口總數26萬人，其中：蒙古族人口占總人口的84%，是全國蒙古族最聚集的少數民族地區。

蒙醫醫院蒙醫研究所建于1973年，現兩個單位合署辦公。蒙醫研究所是全自治區唯一保留的旗（縣）級蒙醫藥研究機構。經30多年的發展壯大，已成為本旗蒙醫臨床、科研、教學、制劑中心。院所占地面積11000平方米，建筑面積14100平方米，固定資產4000萬元，床位150張，職工總數208人，其中：專業技術人員175人，占職工總數的84%，有高中級人員48人；設有13個臨床科室，1個重點科研專科，7個療區，5個醫技科室，5個輔助科室，7個職能科室。擁有萬元以上設備118臺件。有生產4個劑型、126個品種、年生產能力5000公斤的蒙藥制劑生產線。每年承擔本、專科院校實習生30人以上的臨床教學任務，免費培養基層衛生院、衛生室初、中級衛生技術人員10-15人。

二、深化改革，健全組織，強化管理

在改革開放初的新舊體制轉型期無法適應新的形勢，院所陷入非常困難的境地。由于地方經濟發展滯后，無資金來源，職工工資發不出，院所發展處于停頓狀態，盟、旗各級領導高度重視蒙醫蒙藥的發展。1995年根據我院現狀，在全盟率先開展干部制度改革試點工作。通過公開選拔招聘，組建了具有開拓創新精神的新一屆領導班子。新班子上任以后，根據醫院的實際，對人事制度、福利制度、分配制度進行了大膽改革。一是在人事制度的改革上，全盟衛生系統中率先推行全員聘任制，堅持按需設崗，高效精簡的原則，充分考慮醫院發展、人才結構和人才培養等諸

多因素，以“公開、平等、擇優”為前提，實行“競爭上崗、雙向選擇、擇優聘用”方式，嚴格掌握資格準入，對于專業、職稱不對口人員原則上歸崗或緩簽聘用合同。通過嚴謹的聘任程序，轉崗12人，調整崗位28人，內退8人，做到了優化組合，為醫院合理使用人才資源打好了基礎。二是在分配制度的改革上，按照“按勞取酬、優勞優得、兼顧公平”的分配原則，在全盟衛生系統中率先實行績效工資制，擴大醫院分配自主權。建立重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜；向醫療風險大，技術含量高，工作任務重的臨床醫護人員傾斜；向開展新技術、新業務，搞科研創新的人員傾斜，打破了過去利益分配上的平均主義和大鍋飯制度。采取工作質量和工作效率相結合的辦法，實行形式多樣、自主靈活的分配激勵機制，正確處理效率與公平的關系，合理拉開收入分配檔次，變身份管理為崗位管理。三是在全旗衛生系統中率先推行實施社會福利制度改革，將養老統籌、人壽保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、醫療事故保險等各種社會保障制度納入職工切身利益中，解除了他們的后顧之憂，穩定了隊伍，調動了他們的積極性和創造性，為醫院向縱深發展打下了良好的基礎。四是為進一步深化改革，加強醫院管理，規范醫療行為，注重調整、修改、補充、完善三級醫師查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、死亡病例討論制度等各項規章制度，基本實現了管理制度化、工作規范化、服務優質化、診療科學化，保證了醫療安全，提高了服務質量。五是大型設備購置、大額資金使用

等熱點和敏感問題，由集體研究決定，并公布在院務公開公示欄目中，自覺接受群眾監督。六是狠抓職工思想政治教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。敬業愛崗，主人翁意識、責任感意識得到了增強。通過一系列的改革，使醫院管理走上良性循環軌道，社會效益、經濟效益持續增長。2008年由改革前門診量增長了近20倍，住院增長了23倍，業務收入增長22.32倍，人均創收5.4萬元，職工工資增長6.4倍，職工工資自給率達到98%，經濟效益在全區旗縣級蒙醫院中名列前茅。

三、加強基礎設施建設，積極引進新設備，改善基礎條件

建院初期，科室不健全，設備不配套，醫療技術力量十分薄弱，儀器設備遠不能滿足臨床和科研需求。1995年只有8個科室、1個療區、建筑面積2000平方米、床位30張、固定資產不足90萬元。自90年代末期開始，院所發展進入快車道。到2008年科室增加到37個、療區7個、固定資產增加到4000萬元、建筑面積增加到14100平方米、床位達到了150張。

良好的環境和醫療設備是醫院全面實現現代化的前提和保障，也是醫院生存與發展不可或缺的物資基礎。但是，我院所乃至地方經濟十分落后，而引進設備需要大量資金。面對這種情況，我們采取職工集資、醫院自籌、向上爭取資金等途徑，近五年內共籌措資金3600萬元，新建了6700平方米的病房樓、5900平方米的門診樓和1000平方米的蒙藥制劑樓，極大地改善了工作、門診、住院就醫環境。引進了彩超、24小時心電動態監護儀、CT機、全自動生化分析儀、500mAX光機、動態血壓監護儀、電子胃鏡、腹腔鏡和3臺120急救車在內的萬元以上大、中型設備118臺（件、套）。通過改善環境、加大設備的引進力度，擴大了服務范圍，提高了服務質量，拓寬了服務領域，提升了醫院現代化發展水平，逐步適應人們日益增長的醫療、預防、康復需求，使一個發展滯后，技術手段落后的醫院已初步建成科室比較齊全，功能比較完善，診療手段比較先進，具有現代化裝備的新型民族綜合性醫院，也為向更深更廣的領域發展提供了有利條件。

四、重視人才培養，加強人才隊伍建設，增強醫院發展后勁

人才是醫院發展的核心競爭力，是學科建設的基礎，是事業發展壯大的必備條件。我院建院時間較短，人才匱乏情況比較突出。為此，我們把人才資源的發展擺到重要位置，提出“科技興院、人才強院”戰略、堅持科學發展觀和人才觀，努力營造“尊重知識、尊重人才”的良好環境和氛圍。下大力氣緊緊抓好培養、吸引、用好人才三個環節，進一步改善了人才隊伍知識結構、學歷結構和年齡結構。實施“用好現有人才，大力培養人才，引進必需人才”的用人機制。一是對現有人才大膽放手使用，給他們創造發揮聰明才智的廣闊平臺和用武之地。同時，對他們的工資待遇、住房、生活等方面給予一定的優惠。二是狠抓繼續醫學教育，鼓勵專業技術人員參加學歷提高班，開展專題講座、床邊教學、系統講課活動，促進醫學知識更新。對年輕人才采取“送出去，請進來”的辦法，派往北京、長春、沈陽、通遼等地知名醫

院進修深造，培養各類人才，開闊眼界，增長知識。自2000年開始，中、青年醫生普遍輪修一次。從2007年開始進入第二輪進修階段。目前在外進修人員有11人，進一步提高中、青年醫師的技術水平和科研能力。培養出一批年富力強、確有造詣、愛病人、精業務、勤服務、作風嚴謹、思想過硬、醫德高尚的職工隊伍。三是為拓展服務領域，提高技術含量，引進新技術，與北京軍區總醫院、吉林大學三院、解放軍總醫院、內蒙古民大附院、興安盟醫院等建立協作關系，不定期聘請專家教授到醫院坐診、講學、臨床示教、會診。從今年開始，同協作醫院搭建遠程會診平臺，不僅避免了患者的轉運痛苦，而且減輕了患者的經濟負擔，提高了疑難危重病例的診斷治療水平。同時，在上級醫院專家、教授的協助指導下，平均每年引進6項新技術、新方法，不斷更新技術，有力促進了醫療技術的進步。四是本著“按需引進，擇優引進”的原則，近年來通過人才市場，招聘本科學歷人員56人，專科學歷人員31人，近5年內專業技術人員年均增長8%以上。通過采取以上措施，專業技術人員業務能力得到明顯增強，加強了人才梯隊建設和重點科室人才隊伍建設，鞏固了后備力量，完善了引進人才和有效利用人才的激勵機制，形成“政策留人，感情留人，事業留人”的人才輩出的良好局面，全面提高了人才的競爭力，為事業發展注入了新的生機和活力，使人才隊伍建設取得了明顯成效。

五、狠抓醫療質量、醫療安全，扭住“永恒主題”不放松 醫療質量、醫療安全是醫院工作的核心，是醫院的生命線，也是醫院管理成敗的關鍵所在。幾年來，我們認真總結經驗，完

善措施，堅持以科學發展觀統攬全局，維護群眾利益，促進醫療質量、保障醫療安全，努力構建和諧醫患關系。

（一）按著衛生部、中醫藥管理局《以病人為中心，以提高服務質量為主題的醫院管理年》活動和《醫療質量萬里行》活動要求，緊緊圍繞質量、服務、安全、管理、費用等內容，制定實施方案和細則，加強領導，廣泛動員，依法推進，完善制度，強化督導，努力改進工作思路，確保醫院管理年活動和醫療質量萬里行活動的順利實施。一是認真貫徹以人為本、科學發展的思想意識，加強“三級三嚴”訓練，結合醫院實際，以“醫院評審”標準，進一步細化、量化活動內容，堅持“以質量為核心，保障醫療安全為目標”，做到基礎環節與終末質量并重，完善個人、科室、醫院三級質控鏈，落實院長責任制。建立評價、監督體系，探索醫院規范管理和醫院績效評價的長效機制。全面提高與貫徹 “醫療安全無小事、病人利益無小事”、“所有缺陷可避免”等“以人為本”的質量、安全、管理、服務意識。二是進一步完善各級醫療安全組織機構，明確職責、任務，開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價體系，努力使醫院管理年各項活動落到實處。三是圍繞15項核心制度，健全技術操作常規、規程和規范，醫療護理質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理工作和醫務人員的行為有章可循，有規可依，嚴防醫療差錯事故的發生。據2008年統計，出入院診斷符合率96%、死亡病例討論率100%、處方書寫合格率98%、甲級病歷率97%、急診危重病人搶救成功

率81%、基礎護理合格率96%、治愈好轉率93%、無菌切口愈合率97%，門診蒙醫治療率、住院蒙醫治療率及其它各項指標都有不同程度的提高。四是實行首問、首診、首接、首發負責制，簡化就醫程序，提供優質服務，經常性開展收費管理自查活動，如發現不合理收費現象，進行嚴肅處理。對醫療收費、藥品價格明碼標價并上墻公布，陽光操作、透明消費，贏得社會各界的充分信賴和好評，被旗工商行政管理局評為“物價管理信得過單位”和“消費者信得過單位”。五是依法執業，嚴把醫務人員準入關，堅持無證人員黃牌警告制度，杜絕無資格、無學歷、無執業證的醫護人員上崗執業。六是根據抗菌藥物臨床指導原則，制定、完善臨床應用實施細則，堅持分級使用，開展處方點評、臨床用藥監控，實施動態監測及超常預警，對過度使用行為及時給予干預，提高了臨床合理應用水平。七是根據患者病情需要實施合理檢查，按照“安全、有效、經濟”的原則選擇用藥，尊重患者的選擇權、知情權，盡量為患者選擇同類低價藥品。八是建立醫護人員違法違規行為公示制，依法查處違反“執業醫師法”、“醫療機構管理條例”、“醫師外出會診管理暫行規定”等違法行為，進行嚴肅處理。九是開展整體護理工作，拓展了護理工作的內容、形式和范圍，促進了由單純的疾病護理到多元化、人性化護理方向轉變。十是貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，加強重點科室、重點環節的醫院感染控制工作，有效控制了院內感染的發生。十一是強化急診急救能力建設，開通綠色通道，貫徹

“時間就是生命”，把握“救命黃金時刻”概念，開展院前急救、院內急救的專業培訓，提高了急診急救能力。2003年開通急救綠色通道以來，接轉診急救患者2800余人次，為挽救病人的生命盡到了應有的責任。

（二）按著國家“平安醫院”創建工作要求，堅持以病人為中心，保障患者合法權益，努力為人民群眾提供安全、方便、有效、便捷的醫療服務。一是制定《平安醫院創建工作實施方案》建立健全相關的組織機構、各項規章制度。二是及時組織召開創建平安醫院專題工作會議，安排部署具體工作，并組織全體醫務人員進行培訓，把培訓重點放在安全崗位人員。三是堅持“安全第一，預防為主”的綜合治理方針，制定應急預案并組織演練。四是強化和完善醫患溝通制度，建立健全化解醫療糾紛的工作機制，醫患矛盾得到了及時解決。五是認真梳理和排查醫院各科室和后勤保衛等部門的質量和安全隱患，查找管理漏洞、薄弱環節，做到安全管理措施、制度落到實處。有效防止了患者就診、住院期間生命財產安全和醫患糾紛的發生。

總之，通過開展“醫院管理年” 活動、“醫療質量萬里行”活動、“平安醫院創建”活動、“醫院等級評審”活動，做到了制度創新、理論創新、機制創新，進一步強化了內涵建設，促進了醫院科學化、規范化、現代化、正規化進程，推動了醫院整體工作全面、健康、協調、持續、快速發展。

六、堅持蒙醫藥科研工作，加強重點專科建設，促進民族醫

藥的發展

充分發揮蒙醫蒙藥特色、提升院所競爭力

蒙醫蒙藥是祖國醫學寶庫中一顆璀璨的瑰寶，是重要的組成部分，已成為國家非物質文化遺產。蒙醫蒙藥為人民群眾的身體健康發揮了不可替代的作用。我院所始終將發展蒙醫蒙藥事業作為長期發展目標。植根于蒙醫蒙藥的挖掘、整理和研究工作中，蒙醫藥科研和民族醫藥的傳承工作是我們的重點工作之一。蒙醫蒙藥是祖國醫學寶庫中的重要組成部分，具有悠久的歷史，廣大農牧民十分信賴。我旗是全國蒙古族最聚集區。經過漫長的歷史長河，形成了以蒙醫藥為獨具特色的民族醫藥體系。多年來，我們以繼承和發揚民族醫藥事業為己任，在缺乏科研經費，人才資源不足，條件艱苦的情況下，努力開展蒙醫藥的挖掘、整理、研究、提高工作。曾編寫、翻譯、出版《蒙醫常用方劑選》、《蒙醫鄉村醫生手冊》等173萬字的五部醫用工具書。把加強專病專科建設作為搞好科研工作的基礎來抓。以蒙醫藥理論為指導，選擇疑難病癥為蒙醫藥科研突破口，設立蒙醫“肝病”、“糖尿病”、“宮頸糜爛”、“骨質增生”、“高脂血癥”、“薩病”（腦血管病）、“腫瘤”、“腎病”等專病專科，獲得顯著的成果。《用蒙醫藥實驗治療肝病》、《哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛》、《喜晶Ⅰ號治療糖尿病》等成果曾分別獲得自治區科技進步三等獎，興安盟科技進步一、二等獎。研發出治療骨質增生的《雅順色音》、治療高脂血

癥的《奇順格根》等專病藥物，在臨床上取得了良好的效果。周邊地區慕名前來就診的患者逐步增多，醫院聲望越來越高。經過多年的努力醫院基本形成院有重點，科有特色，人有專長，病有專藥的專科技術格局，蒙醫藥特色得到充分發揮。重視蒙醫藥的傳承、發揚工作，根據《全國老中醫藥專家學術經驗繼承工作管理暫行規定》，制定了“老蒙醫及蒙醫藥高級職稱人員收徒師承教育工作管理辦法”，選擇基礎知識、基本理論、基本技能扎實，熱愛蒙醫藥事業的本科學歷的年輕醫生，向老蒙醫拜師學徒，使傳統蒙醫藥學得到了薪火傳遞，后繼有人，加快了“名醫、名科、名院”的創建步伐。醫院十分重視，鼓勵業務人員開展學術研究，自1995年以來，蒙中西多學科結合的論文在國家級刊物上發表56篇，區級發表103篇，盟級核心刊物上發表76篇，參加學術交流會議36次，形成了濃厚的學術氛圍。

七、積極開展濟困醫療和衛生下鄉工作，認真實施惠民措施 堅持社會主義辦院方向，發揮醫院窗口作用，落實惠民政策，把黨和政府的關愛送到人民群眾的心坎上，為弱勢群體帶來更多的實事好事是我們義不容辭的責任。為此，一是根據《內蒙古自治區濟困醫院、濟困病房和濟困門診建設指導意見》精神，堅持“實事求是，因地制宜，整體推進，統籌規劃，分步實施”的原則，于2006年開始設立濟困病房和門診，設濟困病床15張。按照濟困醫療有關政策，對城鎮下崗職工、失業人員、低保人員、進城務工人員、老人和兒童等困難群體實行“一免四減”辦法，即：免收掛號費；減免20%的住院費，20%的手術費，20%的治療費和20%檢查費。經過幾年的運行，減免費達到30余萬元，在一定程度上緩解了貧困地區弱勢群體“看病難、住院貴”的問題，受到廣大群眾的好評。二是積極響應國家衛生下鄉的號召，經常組織醫療隊，深入邊遠醫療衛生條件落后地區，為廣大農牧民開展義診，解決他們看病就醫實際問題。自2005年以來共組織醫療隊近30次，義診患者約4500人次，免收醫療費5余萬元。同時，大力開展健康知識普及活動，發放防病治病宣傳單2萬余份，為緩解貧困地區“因病返貧，因病致貧、因貧致病”問題做出了突出成績，被評為全盟衛生下鄉先進單位。

八、加強醫院文化建設，實行院務公開，打造誠信醫院 文化建設是現代醫院建設的重要組成部分，醫院文化建設將影響醫院各個環節，意義深遠。幾年來，我們把醫院文化建設作為一項重要工作來抓，大力提倡文化建設，制定文化建設規劃，促進醫院管理，向精細化的科學管理轉變，確定了醫院院歌，確立了“嚴謹、仁愛、傳承、創新”的醫院院訓及“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的醫院服務理念。通過舉辦詩歌朗誦、歌詠比賽、乒乓球比賽、“蒙醫杯科爾沁民歌”大賽，參與旗烏力格爾節目等一系列文體活動來凝聚和激發全院職工的愛院熱情和工作激情，陶冶了情操，全心全意為人民服務意識得到了進一步增強。為了能使具體工作落到實處，醫院和科主任、護士長簽訂《行風建設目標責任書》。建立個人向科室、科室向

醫院、醫院向社會三級承諾制度，努力打造誠信醫院。建立門診和住院患者、出院患者征求意見制度，定期召開住院病人、醫院社會監督員座談會。制定出院患者回訪制，住院患者一日清單制，單病種最高限價制，濟困病房優惠制，為病人提供了溫馨、細心、熱心、愛心、耐心的服務，收到良好的效果。總之，在服務模式上向親情化、人文化、賓館化、花園化的轉變。

九、廉潔行醫，端正行風，樹立醫院良好形象

行風建設、醫德醫風建設關乎民心向背，關乎衛生行業形象，關乎事業建設成敗，我院高度關注和重視。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，制定嚴格的違規處罰措施，形成對不正之風的必要威懾力。明確規定“請吃不到、紅包不接、旅游不去、回扣不收”，認真落實衛生部制定的“文明用語20句、禁語40例”，嚴格實施行之有效的檢查監督制度，逐月對行風現狀進行調查、統計、公布，向各科室通報病人滿意度情況，并納入對科室的質控范疇。設立院長信箱、院長接待日、行業不正之風舉報箱，全天候開通舉報電話，并做到了“五有”：一是接待投訴有登記；二是投訴有備案；三是處理投訴、反饋有記錄；四是查詢投訴有檔案；五是投訴、信訪舉報件件有回音，事事有答復。精湛的技術吸引更多的病人，誠信的服務換來滿足的微笑。辛勤的耕耘必將獲得豐厚的回報。2008年病人對醫院的滿意度達到98%，拒收紅包20余次，金額達2700元，均作為患者住院押金來處理。自 13

2005年以來，收到錦旗22面，表揚信、感謝信43件，多次接受媒體采訪，并在盟旗報刊上進行系列報道。

我們決心，以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面組織實施新醫改方針政策，不斷提高技術水平，為努力實現本地區“一流的人才、一流的服務、一流的技術、一流的設備、一流的環境”，更好的發揮民族醫藥作用，為老少邊窮地區廣大農牧民健康服務，為構建和諧社會做出新的更大貢獻。

第四篇：林果典型交流

深入開展創先爭優活動打造金馬生態特色村

金馬村五組在正確處理經濟發展與社會發展的關系，實現平衡發展。發展是硬道理，發展是第一要務，但我們所要追求的發展絕不能是片面的發展，絕不僅是經濟的發展，而是要使經濟與社會協調發展、均衡發展。按照十七大提出的要求，重視社會建設，切實關注民生。

（一）著力理清科學發展思路，以科學來指導村級經濟的發展。按照科學發展觀的要求，圍繞村支兩委年初提出的工作計劃，把我村建設成一個服務于群眾生活、服務經濟社會發展的生態經濟村。實施西部大開發戰略以來，金馬村干部群眾真抓實干，農業結構進一步優化，特色林果精品園建設呈現出良好的發展勢頭，林果精品園管理水平上了一個大的臺階，林果發展呈現出蒸蒸日上的景象，加快了全地村群眾脫貧致富奔小康的步伐。

（二）著力突出實踐特色，推動科學發展。圍繞“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的目標要求，創新活動載體，破解發展環境不夠寬松，發展質量不優，發展動力不足，群眾思發展、謀發展的熱情不高等現實困難和問題；走近群眾，破解人民群眾關心關注的難點熱點問題，充分發揮每個人的主觀能動性；調動廣大干群“人心思上、人心思進”的熱情，切實做到又好又快發展。

一、金馬村林果精品園發展現狀

(一)金馬村林果業發展現狀。

金馬具有發展林果業的優勢，一是光照充足，晝夜溫差

大，光熱資源豐富，有利于果實著色和果實營養物質的積累；二是林果品種資源豐富，當地農民長期以來就有種植果樹的優良傳統，在長期的種植過程中，形成了豐富的種質資源。目前，金塔香梨成為金馬發展的主栽品種，具有發展無公害、綠色、有機果品得天獨厚的條件。人少地多，風沙危害嚴重，經考察確定金馬村以林為主，大力發展優質林果，特別是金塔香梨等特色林果可以大發展。在鄉黨委、政府的大力支持下，金馬五組結合產業結構調整，通過100畝精品園示范推動，按照建設600畝林果基地的戰略，到2010年實現人均1畝林果、人均林果收入達到1000元以上的目標。幾年來，金馬林果面積迅速增加，林果精晶園面積100多畝，建立科技示范園區1個，成為全鄉的科技示范村。

(二)特色林果精品園的發展方向。金馬村林果建設中，存在的突出問題：一是品種良莠不齊，二是投入不足，三是栽培管理落后。針對存在的突出問題，鄉政府提出攻堅600畝林果精晶園”建設目標。精晶園要做到“四個一流”，即品種一流，管理一流，質量一流，效益一流。精晶園就是精晶生長發育以及對其實施全過程管理的園子或基地。精晶園建設就是對精晶所在園子的建立和管理。通過枝組的合理搭配，改善枝組營養結構，達到豐產的目的。伐施肥措施：施肥存

在誤區，認為施肥量越多越好。實際上，施肥量大，影響果晶品質；施肥結構不合理，有機肥和化肥比例嚴重失調，有機肥的施人量不足等問題；施肥方法不科學，果樹施肥深度不夠，人工撒施等方法，造成有機肥和化肥的揮發和淋失。提高肥料利用率的有效途徑：大力推廣測土配方施肥技術；全面改進施肥方法，采用“看天、看地、看莊稼”的施肥方法，即看天就是看溫度、濕度、降雨、光照等氣候因素對肥效有無影響。看地：就是因地施肥，沙壤土保肥力差，追肥應本著“少吃多餐”的原則。看莊稼：就是根據不同的樹種對養分的需求狀況，找出土壤中影響產量的缺素因子和各種果樹對肥料需求的高峰，做到配方施肥。化肥、有機肥配合施用，提高肥料的利用率。在施肥過程中，要根據樹種、品種的特性，適時進行澆水和施肥。

病蟲害防治方法：選擇農藥的標準，以生產無公害農產晶為標準。采收時間、方法，最佳采收時期，以及采收所采用的方法對果晶的品質、質量、銷售都有重要的影響。

二、精晶園建設在當地的輻射和示范作用

金馬的自然條件特點：一是水資源總量不足，不能承載過量的土地面積；二是人多地少，但是金馬的地理特點的局限性，又為林果精晶園發展創造了條件。一方面提高果樹栽培密度，提高土地利用率；另一方面提高勞動者素質，增加果樹栽培管理勞動大軍數量，提高果樹管理技能，把林果業轉變為土地密集型和勞動密集型的行業，增加就業崗位，提高

就業機會。幾年來，金馬林果精品園建設以資源為基礎，以科技為導向，按現在的“苗、形、水、肥、密、病”六字管理方針，落實各項管理措施，通過示范帶動，增加林果收入

(一)林果精品園建設促進了金馬部分經濟的快速發展。根據立地條件和市場等因素，確定了主栽樹種及品種各鄉鎮根據實際情況，堅持“一鄉一晶，一縣一品”的要求，確定主栽樹種，突出地方特色，力爭規模化生產。顯著經濟效益，成為當地脫貧致富的典型通過精品園建設，林果精品園建設，對當地林果業的發展起到了很好的輻射和示范作

(二)以科技為向導，實現經濟效益最大化。充分發揮聘

請的林果專家顧問的作用，加強對技術人員的培訓，建立林果科技精晶園示范區建設，取得了明顯的經濟效益。通過示范，做給農民看、帶著農民干，改變了農民以往的果樹不修剪、不追肥、不管理、不嫁接的傳統栽培習慣，推動了當地

林果精晶園的快速發展。

（三)加強服務體系建設，搞好配套服務，為增加農民收入，調動了農民積極性。在當地科技示范作用的推動下特色林果發展迅速，為全面實現貧脫貧致富打下了堅實基礎。

1、加強領導，制定規劃。精晶園建設是一項系統工程，為把林果精品園建設好，鄉政府專門成立了林果精晶園建設工程領導小組，并與績效考核相結合，以建設的成敗論英雄，以農民增收的多少論政績。精品園所涉及的樹種多、品種多，每一個品種又有各自的特點和要求，這就要求我們既要抓住

事物發展的普遍規律，又要求我們抓住事物發展的特殊性，有的放矢，制定比較詳細的規劃措施，嚴格按技術標準和要求辦事。

2、加強技術保障。設立“特色林果精品園”技術服務小組，建立技術推廣網絡體系，健全有利于調動專業技術人員積極性的激勵機制，采取技術服務承包的方式，找準突破口。加強鄉、村技術推廣網絡建設，建立健全各級推廣機構，采取擇優錄用的原則，提高專業技術人員從事技術推廣積極性、主動性和創造性。

3、建立健全果樹管理運行機制。一是明晰產權關系。金馬土地耕作制度有其特殊性：由于輪灌和作物倒茬，農民承包的土地數量是固定的，提高果農從事果業生產的積極性和主動性。二是制定扶持政策。在信貸支持上，行政管理上和技術服務上要制定與之配套的扶持政策。三是建立信用體系。從事林果生產的經營者信譽好，但資金基礎差，可以提供一定的優惠信貸支持。四是明確投入方式。造林投資由自己承擔，管理投資由承包經營者承擔。

(四)落實各項組織措施。一是抓示范樣板點。主要是注意五個方面的問題：選用良種的純度問題；苗木規格問題；栽植模式及密度問題；技術服務體系建設問題。二是抓技術培訓，主要抓好專業技術人員的培訓和果農的技術培訓。三是抓責任制和檢查監督機制的落實。精品示范園建設的關鍵，是抓責任制和檢查監督機制的落實，責任制就是要把行政領

導與技術人員責任劃分清楚，各負其責，齊心協力。

(五)加強質量管理。一是推廣果樹標準化栽培技術，嚴格質量管理和技術標準。解決龍頭帶動及產業化經營問題進一步加大產業結構調整力度。在穩定擴大林果面積的基礎上，通過100多畝精晶園示范、推廣，帶動700畝林果基地的發展，實現脫貧致富奔小康的目標。只要提高林果株行距，加大林果栽培管理措施的力度，完全可以實現和提出的戰略目標，實現貧困地區脫貧致富奔小康的目標。

總之金馬村在著力突出實踐特色，推動科學發展的同時，圍繞“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的目標要求，創新活動載體，破解發展環境不夠寬松，發展質量不優，發展動力不足，群眾思發展、謀發展的熱情不高等現實困難和問題；走近群眾，破解人民群眾關心關注的難點熱點問題，充分發揮每個人的主觀能動性；調動廣大干群“人心思上、人心思進”的熱情，切實做到又好又快發展。特色林果精品園建設加快了金馬群眾脫貧致富的步伐。

第五篇：財政局黨建典型交流材料（推薦）

*縣財政局現有在職干部職工45名，其中黨員25名，占在職職工總數的55.56%，內退及離退休黨員10人，1個機關黨支部，下設3個黨小組。近年來，財政局黨支部在機關黨工委的正確領導下，積極創新黨建工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用，使黨組織的戰斗力得到了明顯提高，有力地促進了全局各項工作的開展，各項業務工作連續多年在全市名列前茅。20*年被市委評為“先進基層黨組織”，20*年6月被市委評為“基層滿意的縣區涉農部門”，20*、20*被縣機關黨工委評為“先進基層黨組織”，20*被評為“黨建工作先進單位”，20*—20*年連續兩年被縣委、縣政府評為“精神文明建設先進單位”。

一、創新黨建理念，完善黨建工作

財政局黨支部一班人認為，黨建工作必須與業務工作結合起來，黨建工作抓起來才好抓。黨建工作要虛實結合，立足長遠，務求實效。為此，我們倡樹“黨建、業務一盤棋”新理念，以黨建促業務，以業務鞏固黨建成果，并制定了黨建工作思路，完善黨建工作程序。在組織建設上，針對人員變動情況，及時調整充實了支部班子，改選了黨支部，調整了黨小組，并對支部委員進行了明確分工，黨支部書記切實履行機關黨建工作第一責任人的職責，帶頭參加機關黨建的各項活動。其他支部委員按照“一崗雙責”的要求，黨建工作、業務工作兩手抓、兩手硬，確保黨建工作落到實處。定期召開民主生活會，認真查擺問題，積極開展批評和自我批評，增進了班子團結，提高了班子戰斗力。近年來，黨支部根據實際情況，對申請入黨的積極分子做出培養發展計劃，并有專人負責聯系，定期進行談話。三年中，發展黨員3名，培養入黨積極分子3名，另有兩名同志向黨組織遞交了入黨申請書。

二、創新黨建機制，鑄就堅強“堡壘”

抓好黨建工作，首先就要搞活黨建機制，靠靈活的機制調動黨員工作積極性，提高黨員整體素質，以此發揮黨員的先鋒模范作用。近幾年，我們重點加強了制度建設，建立健全了包括黨政工作制度、業務工作制度兩大類37項制度并形成了制度匯編。今年結合先進性教育活動，探索建立了黨員分類管理、民主評議、黨員活動日、民主生活會制度等長效機制，推進了黨支部和黨員隊伍建設的制度化、規范化、科學化。在加強黨員學習教育方面，我局每年都結合財政工作實際制定學習計劃，開展多種形式的政治教育活動，堅持每周六學習，長年堅持不懈，雷打不動，一方面，通過舉辦座談會、討論會、收看黨員先進事跡電教片等形式，對黨員進行正面教育，引導廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。如今年我們先后開展了向許振超、任長霞、鄭培民等先模人物學習活動，集體收看了錄像，并讓每一名黨員談學習心得，寫體會文章；另一方面，開展警示教育，利用社會上一些典型案例，進行反面教育，警示大家。今年春天，聘請縣委黨校老師和縣檢察院同志來局作報告，讓身邊的人來講身邊的事，效果很好。實行領導干部“一崗雙責制”，既要抓好分管業務工作，又要抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作。在此基礎上，強化對黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考核，作為對黨員干部考核的重要內容。先進性教育活動期間，我們還組織了“為黨旗添彩，為財政增光”為主題的讀書演講會。每年我們都要組織黨員干部進行法律、業務“雙證”考試，提高黨員干部素質。

三、創新黨建方式，務求活動實效。

豐富多彩而又靈活多變的黨建方式，往往能夠激發黨員熱情，鼓舞干部士氣，促進工作。通過上黨課、報告會、樹典型等多種形式，教育廣大干部職工嚴于律已、廉潔奉公，不斷提高拒腐防變能力。如今年我們建立了“黨員談心制”，對一些涉及黨員干部職工關心的熱點問題、敏感問題，由局領導定期聽取干部職工意見，與職工面對面談心交流，開誠布公，公開透明。尤其針對財務開支、入黨積極分子培養、干部提拔任用等方面，廣泛征求意見，集體研究決策，結果向黨員干部公開。前不久剛剛競爭上崗的9名中層領導，都是通過落實談心制度由職工民主推薦后參與競爭的。同時，我們還充分發揮局工會、婦委會、團支部等群眾團體的作用，組織開展了各類職工文化活動。20*年，組織職工積極參與縣婦聯組織的“我愛××、我愛婦聯”演講比賽、縣法制辦組織的《行政許可法》知識競賽以及縣委宣傳部組織的“蒼桑巨變鳳凰城”有獎征文比賽等活動，充分調動干部職工爭先創優的積極性。如“五一”成功舉辦了職工運動會；“十一”舉辦了慶國慶文藝晚會。通過開展先進性教育，黨員干部對貧困農村和弱勢群體十分關注，紛紛捐款捐物，扶貧濟弱。幾年來，共救助24名失學兒童。20*年5月26日，我局邀請受救助的貧困學生郭斐參加了“愛心獻春蕾”座談見面會，干部職工當場為郭斐同學捐款1310元，使她重返校園。20*年，按照縣里安排，開展了“進百村入百戶幫民富”活動，通過兩名正科級干部幫扶和全體干部職工捐款，幫助北嶺鄉七一村的郭得武和七三村的朱建鳳解決了生產、生活難題。投資10多萬元，結對幫扶汀羅鎮裕后村、前王村開展小康文明村創建；開展了“慈善一日捐”活動，累計捐款13210元。落實“全民讀書工程”，向農民捐贈農業稅技類書籍120冊，幫助他們找到致富的路子。

四、創新黨建內容，促進財政工作。

局黨支部并沒有就黨建抓黨建，而是把黨建內容延伸開來，深化開去，以黨建工作促進機關工作、業務工作的開展。在做好常規工作的前提下，我們大膽搞工作創新。制定了《關于進一步加強行政性收費和罰沒收入納入預算管理的意見》、《關于進一步規范××縣政府采購招標工作的實施意見》和《關于加強契稅征收管理工作的意見》，在推進財政改革、實行政府采購、集中支付、推行部門預算、明確“收支兩條線”管理范圍等方面尋求突破，大膽創新，走在了全市甚至全省前列。通過創新黨建內容，黨員干部進一步增強了黨性觀念和為民意識，增強了干事創業的積極性和主動性，機關作風進一步改善，全體黨員干部振奮精神，迎難而上，統一思想，堅定信心，大力組織收入，強化支出管理。

總之，近年來，財政局黨支部始終以狠抓黨建工作為主線，不斷探索創新黨建工作新路子，取得了一定成效，但與兄弟單位相比，還有一定差距。我們要以這次黨建工作會議為契機，進一步總結經驗，取長補短，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，力爭在今后的工作中再上臺階，為促進我縣財政工作全面振興，為全縣經濟社會發展做出新的更大貢獻。