第一篇：邵寧在中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上的總結(jié)講話

邵寧在中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上的總結(jié)講話

來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站發(fā)表日期：2012-06-19在會議結(jié)束之際，我先對會議成果作一個小結(jié)，對中央企業(yè)管理提升活動進(jìn)展情況作一個簡要通報，并對做好管理提升活動下一步有關(guān)工作，提幾項具體要求。

一、會議的收獲

一天半的會議，內(nèi)容很豐富。我們聆聽了王勇主任的重要講話，聽取了來自中央企業(yè)集團(tuán)層面、基層企業(yè)和一線班組的經(jīng)驗介紹，到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。相信大家都有了很大的收獲和啟迪。我們希望大家通過這次會議，能有以下三個方面的收獲：

（一）對開源節(jié)流、降本增效、強化基礎(chǔ)管理的必要性和緊迫性有更加清晰的認(rèn)識。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長之后，開始進(jìn)入一個緊縮時期。這是由國內(nèi)外市場形勢以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性所決定的。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期，成本高低對企業(yè)來說，是賺多賺少的問題；而在緊縮時期，成本因素對一個企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益突顯，對一些企業(yè)而言更是關(guān)系生死的問題。面對當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，中央企業(yè)必須高度重視降低成本工作，不斷開源節(jié)流、降本增效。

（二）增強進(jìn)一步抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理的信心。在本次會議上交流經(jīng)驗的中鋁公司、航天科技、兵器工業(yè)集團(tuán)和新興際華集團(tuán)，都是國有老企業(yè)。他們所處的有色、軍工等行業(yè)，都是90年代末國有企業(yè)三年改革脫困的重點行業(yè)。同時，這些企業(yè)又都基本處于充分競爭的行業(yè)，面臨的形勢比一般中央企業(yè)也更加嚴(yán)峻。他們的成功經(jīng)驗充分說明，只要下定決心，真抓實干，困難再大、基礎(chǔ)再薄弱的企業(yè)也完全能夠搞好企業(yè)基礎(chǔ)管理。這些企業(yè)能夠做到的，其他企業(yè)也一定能夠做到。

（三）在強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效途徑和方法上得到啟發(fā)。

1.要立足企業(yè)實際。再好的經(jīng)驗，也要與企業(yè)的實際情況、與企業(yè)發(fā)展階段、與企業(yè)的管理基礎(chǔ)相結(jié)合。完全照搬照抄，很可能無法達(dá)到預(yù)期效果。

2.要發(fā)動基層企業(yè)、員工積極自覺參與。企業(yè)管理水平的提升，關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行，這就離不開廣大員工特別是基層企業(yè)和一線員工的正確認(rèn)識、充分理解和主動參與。

3.長期的堅持必能見效。管理的變革，說到底是要改進(jìn)和優(yōu)化人們的行為習(xí)慣。提升管理水平不可能一蹴而就。但是，如果認(rèn)準(zhǔn)方向，堅持不懈，天道酬勤，企業(yè)的管理水平一定能得到有效提升。

二、中央企業(yè)管理提升活動工作情況通報

今年3月，中央企業(yè)管理提升活動正式啟動以來，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實王勇主任動員講話和《指導(dǎo)意見》有關(guān)精神，精心組織，周密部署，深入扎實推進(jìn)本企業(yè)管理提升活動的深入開展，各項工作取得了顯著進(jìn)展。

（一）召開動員會議，對開展管理提升活動進(jìn)行深入的思想發(fā)動。

截至5月10日，共有81家中央企業(yè)召開了管理提升活動動員會議，其余企業(yè)也在積極籌備，預(yù)計5月底前都能夠召開動員會議。許多中央企業(yè)所屬二級、三級企業(yè)也都召開了動員會，認(rèn)真貫徹落實國資委及集團(tuán)總部有關(guān)要求，對本企業(yè)的管理提升活動進(jìn)行部署。中電投、神華集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國中鐵等企業(yè)的動員會，還分別在各二級企業(yè)和三級企業(yè)設(shè)立分會場，最大限度擴(kuò)大宣傳動員的效果。

（二）領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)得力人員，組建專職管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

106家中央企業(yè)設(shè)立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。中化集團(tuán)為保證各項工作的落實，在領(lǐng)導(dǎo)小組下成立工作小組，各相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人作為組員，分別對應(yīng)負(fù)責(zé)國資委要求的十三個重點專題。中國鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組除了下設(shè)辦公室外，還設(shè)立了全面預(yù)算（現(xiàn)金流控制）、全面風(fēng)險管理等十四個專業(yè)組，具體研究相關(guān)領(lǐng)域的管理提升工作措施。

（三）明確提升重點，制定符合本企業(yè)實際的活動方案。

各企業(yè)在深刻分析自身管理上存在問題的基礎(chǔ)上，編制了管理提升活動指導(dǎo)性文件。國家電網(wǎng)為做好管理提升活動第一階段工作，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織編寫了第一階段工作方案，明確了每個環(huán)節(jié)工作任務(wù)和工作目標(biāo)。中國鐵物在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，以問卷調(diào)查的形式征求了各二級公司的意見，并進(jìn)行了統(tǒng)計分析，初步確定了中國鐵物管理短板與管理提升重點領(lǐng)域。

（四）創(chuàng)新活動載體，確定符合企業(yè)實際的活動主題。

不少中央企業(yè)注重創(chuàng)新活動載體，動員廣大員工參與到活動中來。華能集團(tuán)下發(fā)通知組織系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）公司、基層企業(yè)廣泛發(fā)動干部職工為集團(tuán)公司管理提升創(chuàng)一流出謀劃策、集思廣益，圍繞重點領(lǐng)域積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。中國南車的實施方案突出了精益管理主線，力求統(tǒng)籌總部和子公司“兩層提升”，并確立了“轉(zhuǎn)方式-轉(zhuǎn)型升級、保值增值，調(diào)結(jié)構(gòu)-做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，強管理-強基固本、控制風(fēng)險，增效益-精耕細(xì)作、管理增效”的活動主題。

三、對做好下一步工作的幾項具體要求

（一）認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，認(rèn)真做好開源節(jié)流、降本增效工作。

國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻不會在短期內(nèi)改變，但卻可以通過自身的努力，降低對我們的影響。中鋁公司及其他企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只要堅定信心，真抓實干，就完全可以開源節(jié)流、降本增效，通過不斷強化基礎(chǔ)管理，有效克服不利形勢的影響。會后，各中央企業(yè)要將王勇主任的講話精神及時向領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，要注重學(xué)習(xí)借鑒典型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并緊密結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，研究提出貫徹落實的具體措施。深入扎實做好開源節(jié)流、降本增效工作，為實現(xiàn)保增長、保穩(wěn)定的目標(biāo)，做好今年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步宣傳動員，讓管理提升成為廣大員工的自覺行動。今天參與交流的經(jīng)驗，充分證明，沒有基層企業(yè)、一線員工的參與，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的各項措施就難以落到實處，管理提升的預(yù)期目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。因此，無論在進(jìn)行管理提升活動總體方案設(shè)計，還是開展各項具體工作中，都要將能否吸引廣大員工積極參與，能否將活動內(nèi)化為廣大員工的自覺行動作為出發(fā)點和落腳點，真正將管理提升活動落到實處，確保取得實效。

（三）認(rèn)真梳理企業(yè)管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展自查自糾工作。

目前，絕大多數(shù)中央企業(yè)已經(jīng)完成了管理提升活動的動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的主要工作，即將進(jìn)入自我診斷、找準(zhǔn)問題的環(huán)節(jié)。企業(yè)要敢于碰硬，要勇于出實招。要發(fā)動群眾查找問題，讓廣大群眾提出建議，把管理提升工作落實在堅實的群眾基礎(chǔ)上。

（四）虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，推動企業(yè)管理水平不斷提高。

通過對標(biāo)尋找差距是提高管理水平的有效途徑。我們在本次現(xiàn)場會上推出的四個典型經(jīng)驗，為大家開展開源節(jié)流、降本增效、強化基礎(chǔ)管理工作提供了非常好的借鑒和參考。前一段時間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞中央企業(yè)管理提升活動的十三項重點領(lǐng)域，由改革局牽頭，會同委內(nèi)十一個廳局組織編寫了一套輔導(dǎo)手冊，全部由中央企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)、實踐案例和有關(guān)規(guī)章制度組成。與當(dāng)年總結(jié)邯鋼經(jīng)驗一樣，我們希望能將企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)實、總結(jié)細(xì)、總結(jié)透，便于大家對標(biāo)學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗來自于中央企業(yè)，來自于成功的實踐，因而對其他中央企業(yè)來說，更具有學(xué)習(xí)參考價值，希望大家能夠用好這套輔導(dǎo)手冊。第一本《企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊》剛剛出版，其他手冊近期也會陸續(xù)推出，我們還將陸續(xù)開始專項經(jīng)驗的推介工作。

通過這次會議，我想大家都會有一個感覺：所有這些典型經(jīng)驗都是很相似的，一些具體做法也都是大家早已知道的，并沒有點石成金的絕招。關(guān)鍵是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？這個問題就需要在座的各位企業(yè)負(fù)責(zé)同志來回答了。可以說，基礎(chǔ)管理問題，不是方法問題，而是決心問題，尤其是主要負(fù)責(zé)同志的決心問題。

同志們，中鋁公司為這次現(xiàn)場會作了精心的準(zhǔn)備，除了提供寶貴的經(jīng)驗介紹之外，還提供了優(yōu)質(zhì)的會務(wù)服務(wù)。在此，我代表國資委和全體參會人員向中鋁公司表示衷心感謝。同時，也向重慶市委、市政府及有關(guān)部門對本次會議提供的大力支持與幫助表示衷心感謝。

中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：邵寧在中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上的總結(jié)講話

邵寧在中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上的總結(jié)講話

來源：國資委 時間 ：2012-06-20

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在會議結(jié)束之際，我先對會議成果作一個小結(jié)，對中央企業(yè)管理提升活動進(jìn)展情況作一個簡要通報，并對做好管理提升活動下一步有關(guān)工作，提幾項具體要求。

一、會議的收獲一天半的會議，內(nèi)容很豐富。我們聆聽了王勇主任的重要講話，聽取了來自中央企業(yè)集團(tuán)層面、基層企業(yè)和一線班組的經(jīng)驗介紹，到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。相信大家都有了很大的收獲和啟迪。我們希望大家通過這次會議，能有以下三個方面的收獲：

（一）對開源節(jié)流、降本增效、強化基礎(chǔ)管理的必要性和緊迫性有更加清晰的認(rèn)識。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長之后，開始進(jìn)入一個緊縮時期。這是由國內(nèi)外市場形勢以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性所決定的。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期，成本高低對企業(yè)來說，是賺多賺少的問題；而在緊縮時期，成本因素對一個企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益突顯，對一些企業(yè)而言更是關(guān)系生死的問題。面對當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，中央企業(yè)必須高度重視降低成本工作，不斷開源節(jié)流、降本增效。

（二）增強進(jìn)一步抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理的信心。在本次會議上交流經(jīng)驗的中鋁公司、航天科技、兵器工業(yè)集團(tuán)和新興際華集團(tuán)，都是國有老企業(yè)。他們所處的有色、軍工等行業(yè)，都是90年代末國有企業(yè)三年改革脫困的重點行業(yè)。同時，這些企業(yè)又都基本處于充分競爭的行業(yè)，面臨的形勢比一般中央企業(yè)也更加嚴(yán)峻。他們的成功經(jīng)驗充分說明，只要下定決心，真抓實干，困難再大、基礎(chǔ)再薄弱的企業(yè)也完全能夠搞好企業(yè)基礎(chǔ)管理。這些企業(yè)能夠做到的，其他企業(yè)也一定能夠做到。

（三）在強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效途徑和方法上得到啟發(fā)。1.要立足企業(yè)實際。再好的經(jīng)驗，也要與企業(yè)的實際情況、與企業(yè)發(fā)展階段、與企業(yè)的管理基礎(chǔ)相結(jié)合。完全照搬照抄，很可能無法達(dá)到預(yù)期效果。2.要發(fā)動基層企業(yè)、員工積極自覺參與。企業(yè)管理水平的提升，關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行，這就離不開廣大員工特別是基層企業(yè)和一線員工的正確認(rèn)識、充分理解和主動參與。3.長期的堅持必能見效。管理的變革，說到底是要改進(jìn)和優(yōu)化人們的行為習(xí)慣。提升管理水平不可能一蹴而就。但是，如果認(rèn)準(zhǔn)方向，堅持不懈，天道酬勤，企業(yè)的管理水平一定能得到有效提升。

二、中央企業(yè)管理提升活動工作情況通報今年3月，中央企業(yè)管理提升活動正式啟動以來，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實王勇主任動員講話和《指導(dǎo)意見》有關(guān)精神，精心組織，周密部署，深入扎實推進(jìn)本企業(yè)管理提升活動的深入開展，各項工作取得了顯著進(jìn)展。

（一）召開動員會議，對開展管理提升活動進(jìn)行深入的思想發(fā)動。截至5月10日，共有81家中央企業(yè)召開了管理提升活動動員會議，其余企業(yè)也在積極籌備，預(yù)計5月底前都能夠召開動員會議。許多中央企業(yè)所屬二級、三級企業(yè)也都召開了動員會，認(rèn)真貫徹落實國資委及集團(tuán)總部有關(guān)要求，對本企業(yè)的管理提升活動進(jìn)行部署。中電投、神華集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國中鐵等企業(yè)的動員會，還分別在各二級企業(yè)和三級企業(yè)設(shè)立分會場，最大限度擴(kuò)大宣傳動員的效果。

（二）領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)得力人員，組建專職管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。106家中央企業(yè)設(shè)立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。中化集團(tuán)為保證各項工作的落實，在領(lǐng)導(dǎo)小組下成立工作小組，各相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人作為組員，分別對應(yīng)負(fù)責(zé)國資委要求的十三個重點專題。中國鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組除了下設(shè)辦公室外，還設(shè)立了全面預(yù)算（現(xiàn)金流控制）、全面風(fēng)險管理等十四個專業(yè)組，具體研究相關(guān)領(lǐng)域的管理提升工作措施。

（三）明確提升重點，制定符合本企業(yè)實際的活動方案。各企業(yè)在深刻分析自身管理上存在問題的基礎(chǔ)上，編制了管理提升活動指導(dǎo)性文件。國家電網(wǎng)為做好管理提升活動第一階段工作，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織編寫了第一階段工作方案，明確了每個環(huán)

節(jié)工作任務(wù)和工作目標(biāo)。中國鐵物在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，以問卷調(diào)查的形式征求了各二級公司的意見，并進(jìn)行了統(tǒng)計分析，初步確定了中國鐵物管理短板與管理提升重點領(lǐng)域。

（四）創(chuàng)新活動載體，確定符合企業(yè)實際的活動主題。不少中央企業(yè)注重創(chuàng)新活動載體，動員廣大員工參與到活動中來。華能集團(tuán)下發(fā)通知組織系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）公司、基層企業(yè)廣泛發(fā)動干部職工為集團(tuán)公司管理提升創(chuàng)一流出謀劃策、集思廣益，圍繞重點領(lǐng)域積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。中國南車的實施方案突出了精益管理主線，力求統(tǒng)籌總部和子公司“兩層提升”，并確立了“轉(zhuǎn)方式-轉(zhuǎn)型升級、保值增值，調(diào)結(jié)構(gòu)-做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，強管理-強基固本、控制風(fēng)險，增效益-精耕細(xì)作、管理增效”的活動主題。

三、對做好下一步工作的幾項具體要求

（一）認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，認(rèn)真做好開源節(jié)流、降本增效工作。國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻不會在短期內(nèi)改變，但卻可以通過自身的努力，降低對我們的影響。中鋁公司及其他企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只要堅定信心，真抓實干，就完全可以開源節(jié)流、降本增效，通過不斷強化基礎(chǔ)管理，有效克服不利形勢的影響。會后，各中央企業(yè)要將王勇主任的講話精神及時向領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，要注重學(xué)習(xí)借鑒典型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并緊密結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，研究提出貫徹落實的具體措施。深入扎實做好開源節(jié)流、降本增效工作，為實現(xiàn)保增長、保穩(wěn)定的目標(biāo)，做好今年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步宣傳動員，讓管理提升成為廣大員工的自覺行動。今天參與交流的經(jīng)驗，充分證明，沒有基層企業(yè)、一線員工的參與，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的各項措施就難以落到實處，管理提升的預(yù)期目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。因此，無論在進(jìn)行管理提升活動總體方案設(shè)計，還是開展各項具體工作中，都要將能否吸引廣大員工積極參與，能否將活動內(nèi)化為廣大員工的自覺行動作為出發(fā)點和落腳點，真正將管理提升活動落到實處，確保取得實效。

（三）認(rèn)真梳理企業(yè)管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展自查自糾工作。目前，絕大多數(shù)中央企業(yè)已經(jīng)完成了管理提升活動的動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的主要工作，即將進(jìn)入自我診斷、找準(zhǔn)問題的環(huán)節(jié)。企業(yè)要敢于碰硬，要勇于出實招。要發(fā)動群眾查找問題，讓廣大群眾提出建議，把管理提升工作落實在堅實的群眾基礎(chǔ)上。

（四）虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，推動企業(yè)管理水平不斷提高。通過對標(biāo)尋找差距是提高管理水平的有效途徑。我們在本次現(xiàn)場會上推出的四個典型經(jīng)驗，為大家開展開源節(jié)流、降本增效、強化基礎(chǔ)管理工作提供了非常好的借鑒和參考。前一段時間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞中央企業(yè)管理提升活動的十三項重點領(lǐng)域，由改革局牽頭，會同委內(nèi)十一個廳局組織編寫了一套輔導(dǎo)手冊，全部由中央企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)、實踐案例和有關(guān)規(guī)章制度組成。與當(dāng)年總結(jié)邯鋼經(jīng)驗一樣，我們希望能將企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)實、總結(jié)細(xì)、總結(jié)透，便于大家對標(biāo)學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗來自于中央企業(yè)，來自于成功的實踐，因而對其他中央企業(yè)來說，更具有學(xué)習(xí)參考價值，希望大家能夠用好這套輔導(dǎo)手冊。第一本《企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊》剛剛出版，其他手冊近期也會陸續(xù)推出，我們還將陸續(xù)開始專項經(jīng)驗的推介工作。通過這次會議，我想大家都會有一個感覺：所有這些典型經(jīng)驗都是很相似的，一些具體做法也都是大家早已知道的，并沒有點石成金的絕招。關(guān)鍵是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？這個問題就需要在座的各位企業(yè)負(fù)責(zé)同志來回答了。可以說，基礎(chǔ)管理問題，不是方法問題，而是決心問題，尤其是主要負(fù)責(zé)同志的決心問題。同志們，中鋁公司為這次現(xiàn)場會作了精心的準(zhǔn)備，除了提供寶貴的經(jīng)驗介紹之外，還提供了優(yōu)質(zhì)的會務(wù)服務(wù)。在此，我代表國資委和全體參會人員向中鋁公司表示衷心感謝。同時，也向重慶市委、市政府及有關(guān)部門對本次會議提供的大力支持與幫助表示衷心感謝。中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會到此結(jié)束，謝謝大家！

國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會

時間：2012-05-17文章來源：宣傳工作局

5月15至16日，國資委在中國鋁業(yè)公司西南鋁企業(yè)召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動的深入開展，引導(dǎo)企業(yè)積極開源節(jié)流、降本增效，促進(jìn)中央企業(yè)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。國資委主任王勇出席會議并作重要講話，重慶市市長黃奇帆致辭。國資委副主任邵寧主持會議，副主任黃丹華出席。

王勇指出，在多年的企業(yè)改革發(fā)展實踐中，國有企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗，曾經(jīng)創(chuàng)造了“鞍鋼憲法”、“邯鋼經(jīng)驗”等影響深遠(yuǎn)的管理經(jīng)驗。近年來，許多中央企業(yè)適應(yīng)我國市場化改革需要，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平顯著提升，積累了一些好的做法和經(jīng)驗。一是積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，在引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時進(jìn)行再創(chuàng)新, 挖潛力增效益，探索適合自己的管理模式。二是強化信息化建設(shè)，大幅提升主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)運行效率和管理水平，推動企業(yè)高效運營。三是加強集團(tuán)管控，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢，整合資源提高效率。四是推進(jìn)精細(xì)化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，有效控制運行成本，使降本增效成為企業(yè)經(jīng)營的長效機(jī)制。

王勇強調(diào)，要充分認(rèn)識強化基礎(chǔ)管理工作的重要性和緊迫性，強化基礎(chǔ)管理工作，是開展管理提升活動的重要基礎(chǔ)，是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，保增長、保穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。做強做優(yōu)中央企業(yè)，提升中央企業(yè)管理水平，必須從基礎(chǔ)管理抓起。今年以來，受經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場需求增速放緩，能源和原材料價格持續(xù)上漲，稅收、價格和信貸政策等因素影響，多數(shù)行業(yè)不同程度地出現(xiàn)了成本上升、資金緊張、風(fēng)險增大、效益下滑的現(xiàn)象。中央企業(yè)實現(xiàn)保增長、保穩(wěn)定的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，必須眼睛向內(nèi)，將工作重點放在基礎(chǔ)管理上，開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益。

王勇要求，中央企業(yè)要切實加強基礎(chǔ)管理，促進(jìn)開源節(jié)流、降本增效工作取得實效，努力提高盈利能力。一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，定期聽取工作匯報，掌握情況，解決問題。要動員全集團(tuán)各個層級和每一名員工圍繞開源節(jié)流、降本增效，加強基礎(chǔ)管理工作。二是要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距定措施。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合自身業(yè)務(wù)和先進(jìn)企業(yè)開展全方位、多層次的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿。三是要系統(tǒng)推進(jìn)開源節(jié)流，降本增效。立足市場抓開源、立足管理抓節(jié)流，充分發(fā)揮各項基礎(chǔ)管理工作在降本增效中的作用，把在開源節(jié)流、降本增效中涌現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗上升為管理制度、優(yōu)化為管理流程、提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。

黃奇帆在講話中說，央企是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，在重慶的央企涵蓋汽車、摩托車、船舶、冶金和航天等重要支柱產(chǎn)業(yè)。此次中央企業(yè)團(tuán)隊來渝交流,給重慶國企學(xué)習(xí)和借鑒中央企業(yè)基礎(chǔ)管理的成功經(jīng)驗提供了機(jī)會。重慶的國有企業(yè)將以本次會議為契機(jī)，以央企為標(biāo)桿，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，全面提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

各中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人，國資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志參加會議。會上，中國鋁業(yè)公司、中國航天科技集團(tuán)公司、中國兵器集團(tuán)公司和新興際華集團(tuán)公司交流了通過強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效的經(jīng)驗。與會代表實地參觀考察了中國鋁業(yè)公司所屬西南鋁企業(yè)。

第三篇：在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認(rèn)真貫徹落實2月26日上午集團(tuán)公司現(xiàn)場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進(jìn)行安排和部署，切實把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧

[]

（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關(guān)于加強和改進(jìn)現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

各單位通過堅持車間每月一次現(xiàn)場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行抽查，并對有關(guān)單位好的經(jīng)驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的開展。大多數(shù)單位辦公現(xiàn)場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區(qū)辦公室新建立了學(xué)習(xí)園地，更換刷新了部分企業(yè)宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務(wù)多重，都堅持把每周一作為現(xiàn)場管理日，并嚴(yán)格實行了逐級責(zé)任連帶制度。*分廠作為現(xiàn)場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。

總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現(xiàn)場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團(tuán)公司企業(yè)管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是，在認(rèn)識上不夠重視，有的單位對現(xiàn)場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認(rèn)識不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛(wèi)生“死角”的清除，有的單位抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應(yīng)付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設(shè)投入不夠，特別是有的單位辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎(chǔ)抓起，抓基礎(chǔ)要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標(biāo)準(zhǔn)不高。要求不嚴(yán)，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應(yīng)對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設(shè)的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設(shè)的鋪設(shè)，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設(shè)備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設(shè)搞上去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。

二、下步工作安排意見

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確認(rèn)識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進(jìn)一步提高對現(xiàn)場管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，要徹底轉(zhuǎn)變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應(yīng)，表面上好看和應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認(rèn)為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當(dāng)成一項重要任務(wù)來抓，當(dāng)成事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強，進(jìn)一步提高企業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（二）健全組織，完善制度，狠抓落實，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)分軌道

各級領(lǐng)導(dǎo)同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實把此項工作作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設(shè)，抓好了班組建設(shè)，就抓住了現(xiàn)場管理的“牛鼻子”。要進(jìn)一步健全組織，修訂完善現(xiàn)場管理制度，分廠要專門成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體靠上抓，黨政工團(tuán)一齊抓，形成齊抓共管的管

理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結(jié)果與崗效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。

突出重點，強化措施，集中時間，清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”

各單位要針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因，認(rèn)真研究措施，盡快整改達(dá)標(biāo)。要再集中時間，集中力量，發(fā)動職工搞一場群眾性現(xiàn)場

管理衛(wèi)生“死角”殲滅戰(zhàn)，徹底清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”。同時，結(jié)合單位實際，該投入的投入，該清除的清除，大力拆舊改丑，使我廠的三大現(xiàn)場整體面貌來一個大變化，大改觀。

（三）持之以恒，常抓不懈，確保現(xiàn)場管理工作向縱深發(fā)展

各級領(lǐng)導(dǎo)同志，必須明確，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復(fù)抓，抓反復(fù)，促養(yǎng)成，見成效上。現(xiàn)場管理，重在領(lǐng)導(dǎo)貴在堅持，管理越好，越好管理，管理越差，越難管理。對現(xiàn)場管理的各個組成部分，要統(tǒng)籌計劃，精心組織，合理安排，進(jìn)一步落實責(zé)任，明確獎懲，實行重獎重罰，切實將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)常化，堅持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實實地向縱深發(fā)展。

（四）以現(xiàn)場管理為契機(jī)，打好春季原鹽生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

同志們，實踐證明，只有現(xiàn)場管理工作搞好了，才能保證其他工作有條不紊地進(jìn)行。各單位要通過現(xiàn)場管理工作的開展，逐步培養(yǎng)起全體干部職工忠于職守，勤奮敬業(yè)，雷厲風(fēng)行，干必干好的工作作風(fēng)，調(diào)動起大家立足本職，無私奉獻(xiàn)的積極性，以更加飽滿的熱情投入到當(dāng)前春季生產(chǎn)中去，在全廠迅速掀起“大干一季度，誓奪首季開門紅”的生產(chǎn)熱潮，為完成或超額完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2004年是集團(tuán)公司實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵年，讓我們在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，扎實苦干，為把我廠的現(xiàn)場管理推上一個新的發(fā)展階段，為全面完成或超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

《在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告》完畢！

第四篇：在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認(rèn)真貫徹落實2月26日上午集團(tuán)公司現(xiàn)場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進(jìn)行安排和部署，切實把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧

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（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關(guān)于加強和改進(jìn)現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

各單位通過堅持車間每月一次現(xiàn)場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行抽查，并對有關(guān)單位好的經(jīng)驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的開展。大多數(shù)單位辦公現(xiàn)場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區(qū)辦公室新建立了學(xué)習(xí)園地，更換刷新了部分企業(yè)宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務(wù)多重，都堅持把每周一作為現(xiàn)場管理日，并嚴(yán)格實行了逐級責(zé)任連帶制度。*分廠作為現(xiàn)場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。

總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現(xiàn)場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團(tuán)公司企業(yè)管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是，在認(rèn)識上不夠重視，有的單位對現(xiàn)場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認(rèn)識不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛(wèi)生“死角”的清除，有的單位抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應(yīng)付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設(shè)投入不夠，特別是有的單位辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎(chǔ)抓起，抓基礎(chǔ)要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標(biāo)準(zhǔn)不高。要求不嚴(yán)，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應(yīng)對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設(shè)的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設(shè)的鋪設(shè)，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設(shè)備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設(shè)搞上去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。

二、下步工作安排意見

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確認(rèn)識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進(jìn)一步提高對現(xiàn)場管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，要徹底轉(zhuǎn)變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應(yīng)，表面上好看和應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認(rèn)為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當(dāng)成一項重要任務(wù)來抓，當(dāng)成事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強，進(jìn)一步提高企業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（二）健全組織，完善制度，狠抓落實，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)分軌道

各級領(lǐng)導(dǎo)同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實把此項工作作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設(shè)，抓好了班組建設(shè)，就抓住了現(xiàn)場管理的“牛鼻子”。要進(jìn)一步健全組織，修訂完善現(xiàn)場管理制度，分廠要專門成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體靠上抓，黨政工團(tuán)一齊抓，形成齊抓共管的管理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結(jié)果與崗效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。

突出重點，強化措施，集中時間，清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”

各單位要針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因

第五篇：在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理

工作現(xiàn)場會上的匯報材料

（2010年4月30日）

近年來，我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村經(jīng)管工作，按照“強化隊伍，健全制度，突出重點，確保成效”的工作思路，措施加大，力度加強，實現(xiàn)了“三減少”、“兩促進(jìn)”、“兩提高”。

一、加強隊伍建設(shè)。優(yōu)先選派會計、農(nóng)經(jīng)、計算機(jī)專業(yè)的大中專畢業(yè)生充實鎮(zhèn)經(jīng)管站，經(jīng)管站人員不包村，也不兼職其他部門業(yè)務(wù)，專職專用。從嚴(yán)肅審計入手，村級帳目全部由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、健全規(guī)章制度。立足我鎮(zhèn)實際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，先后制定了《關(guān)于村級重大事項審批制度》、《關(guān)于加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步深化和規(guī)范村務(wù)公開、民主管理工作的意見》、《關(guān)于實行村章鎮(zhèn)管的規(guī)定》、《農(nóng)村會計考核制度》等一系列農(nóng)村經(jīng)管制度，使村級經(jīng)管工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。

三、突出工作重點

1、切實加強農(nóng)村財務(wù)管理：投資4萬元，專門為經(jīng)管站配備微機(jī)、打印機(jī)、農(nóng)村財務(wù)軟件，自09年元月全部實行會計電算化。由過去的10人審帳變成現(xiàn)在的4人審帳，節(jié)省人力、物力，提高工作效率。

2、穩(wěn)妥開展農(nóng)村土地承包：現(xiàn)已完成36個村，其余村正在進(jìn)行合同簽訂，兩田制清理工作年底之前可全部完成。已建成現(xiàn)代化土地流轉(zhuǎn)大廳，配備專用電子顯示屏。

3、扎實做好農(nóng)民減負(fù)工作。嚴(yán)格按程序和要求收取各項費用，嚴(yán)禁任何搭車加碼，并每年至少進(jìn)行2次涉負(fù)檢查。

4、堅持不懈抓好村務(wù)公開。嚴(yán)格做到“五個統(tǒng)一”：統(tǒng)一制作公開欄，村村制作6米長1.5米寬，帶雨罩、瓷瓦鑲邊、欄目分離的公開欄；統(tǒng)一公開時間，每月15日定期公開；統(tǒng)一公開內(nèi)容，主要是村級收入、支出、債權(quán)債務(wù)管理；統(tǒng)一公開程序，每月1－3日為民主理財時間，4－10日為會計集中審帳時間；統(tǒng)一公開監(jiān)督，統(tǒng)一拍照存檔。

5、積極促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。在品牌構(gòu)建、產(chǎn)品認(rèn)證、建章立制、會計代理上提供服務(wù)。截止目前，全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社已有21家，入社會員1321戶，注冊資金1069萬元，帶動今年新成立農(nóng)民專業(yè)合作社10家，入社會員128戶，注冊資金318萬元。

四、提升工作成效

“三減少”：一是減少了村級非生產(chǎn)性開支。由“雙代管”專職會計進(jìn)行專業(yè)理財，減少了亂支亂花現(xiàn)象；二是減少了群眾疑慮。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的原則，按時、如實公開財務(wù)內(nèi)容，隨時接受群眾咨詢，提高村級財務(wù)管理的透明度；三是減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。杜絕了亂收費、亂攤派，把農(nóng)民應(yīng)得的全部兌現(xiàn)給農(nóng)民。

“兩促進(jìn)”：一是促進(jìn)了社會穩(wěn)定。有效解決了由于財務(wù)不清造成的種種矛盾，杜絕了因財務(wù)問題引發(fā)的上訪案件；二是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。能理順群眾情緒，使村干部輕裝上陣，集中精力抓發(fā)展；能使村集體合理配置資源，為新農(nóng)村建設(shè)集聚財力。

“兩提高”：一是提高了村級干部素質(zhì)。規(guī)范有序的財務(wù)管理和宣傳，使村干部能正確運用職權(quán)。二是提高了群眾參與意識。嚴(yán)格財務(wù)管理，定期財務(wù)公開，規(guī)范了村干部的經(jīng)濟(jì)行為，群眾的疑慮少了，參與的意識更濃了。