第一篇：如何將煤礦五型企業創建工作落到實處

如何將煤礦“五型企業”創建工作落到實處

邱亞瓊

“五型企業”建設是一項全新的事業，需要全體員工的共同努力。要在統一思想認識中全面推進，在實踐中逐步規范和完善。腳踏實地，開拓進取，使“五型企業”建設貫徹落實到企業管理的全過程，提升整體管理水平和綜合經濟實力，將煤礦企業建設成為本質安全、經濟高效、科技領先、資源節約、和諧發展的現代化能源企業。

一、總體思路：

1、充分認識和領會“五型企業”建設意義

構建本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的“五型企業”，是煤礦企業的發展方向，是實現“科學發展，對標一流的目標。是確保政治本質安全、經濟本質安全、生產本質安全的必然選擇。

2、深刻理解和挖掘“五型企業”建設內涵

“五型企業”建設融合了生產、安全、經營、黨建等各個方面，涵蓋了煤礦企業運營的各個環節，是落實科學發展觀，進一步轉變發展觀念和發展方式，提高發展質量，提升企業經營管理水平的重要途徑。

“五型企業”建設的管理模式、管理體系就是煤礦企業的管理模式、管理體系。煤礦公司以“五型企業”建設為總攬，遵循“體系統一確定、指標統一下達、考評統一進行、獎懲統一兌現”的原則，改革創新管理思想、管理組織、管理方式、管理手段，積極轉變經濟發展方式，推進現代企業制度建設，使各項決策和管理做到依法合規、1

規范運作，杜絕違規行為，規避經營風險，逐步建立起適應煤礦企業跨越式發展要求，具有煤礦企業特色的“五型企業”建設體系。

3、努力貫徹和實現“五型企業”建設目標

“五型企業”建設的目標，具有長遠性和戰略性，主要體現在：安全生產形勢穩定,安全管理和效果達到并保持國內領先水平;實現速度和結構質量效益相統一,企業經濟效益和競爭能力,達到和保持國內同行業領先水平;形成創新機制，使創新真正成為企業發展的動力；資源節約和充分利用,環境得到保護,達到國家提出的“資源節約型、環境友好型社會”的要求;“以人為本”得到落實,員工的積極性得到充分發揮,在企業經濟效益提高的同時,員工充分享受到發展的成果；企業內外和諧，推動集團公司全面協調可持續發展。

4、繼續深化和完善“五型企業”建設體系

博采眾長，豐富拓展，積極探索，逐步建立起完整而科學的“五型企業”建設體系。體系的內容主要包括：五型企業”建設的內涵、組織領導、目標確定、過程控制、績效考評、激勵約束。體系的六個方面是緊密聯系的，“五型企業”建設的內涵是基礎；組織領導是保證；目標是導向；過程控制是關鍵；績效考評是對成果的考核和認定；激勵約束是對工作的進一步促進。

5、加強培訓和宣傳“五型企業”建設力度

加強全體員工對“五型企業”建設的再認識、再提高，是全面推進煤礦企業“五型企業”建設的重要環節，要分層級、分批開展培訓和宣傳活動，使每一位員工從思想上重視起來，用“五型企業”建設思想武裝自己，從行動上規范起來，人人都是參與者，人人都是建設

者，將全體員工的思想統一到“五型企業”建設的各項部署上來，在煤礦企業上下形成全員參與“五型企業”建設的氛圍，共同努力，把“五型企業”建設提高到一個新水平。

二、組織領導

要成立“五型企業”建設領導小組，“五型企業”建設領導小組的主要職責：

1、全面領導煤礦企業“五型企業”建設，審定煤礦企業“五型企業”建設管理制度。

2、確定“五型企業”建設體系、目標和實施方案。

3、研究解決“五型企業”建設過程中遇到的重大問題。

4、審定“五型企業”建設年度績效考評結果及應用。

三、實施步驟

1、開展“五型企業”培訓工作，制定培訓學習計劃，將“五型企業”創建基礎知識宣貫到位，為進一步推進“五型企業”創建工作奠定基礎。

2、發揮機關科室的職能作用，加大督導和考核，嚴格落實責任。將“五型企業”建設五個方面進行分解落實。

3、立足本職，突出抓好“精細化”工作，以提升精細化管理水平，全面促進“五型企業”創建工作。

一是加強精細管理，優化考核指標，適當加大定性指標的權重，加強考核的動態跟蹤和過程監管，做到嚴格考核、評價和獎懲。

二是健全指標分解機制，月度下達生產經營計劃，將各項指標

分解到部門、區隊，要求區隊將指標進行二次分解，落實到班組、個人，實現指標分解落實精細化。

三是結合生產需要，完善績效考評體系。通過績效考評，分解、量化年度目標，自上而下、逐級傳導壓力，按照PDCA循環模式持續改進，使各項工作圍繞目標、指標開展,建立公開、公正、公平合理的激勵機制,充分調動員工工作的積極性和主動性。

四是大力開展“雙增雙節、增收節支”活動，嚴格按照年初下達的“增收節支”考核指標，結合實際制定 “增收節支”考核辦法及指標，嚴格考核落實。

五是進一步完善“五型企業”考評機制，推行“月統計、月考核、月兌現”的績效考核模式，加強指標對標考核，將考核全面覆蓋到生產、經營、建設、管理的各個環節和區隊、班組和個人，“五型企業”創建工作考核重點放在績效計劃執行落實上，做到有檢查、有落實、有監督的閉合管理模式，全力推進“五型企業”創建工作，促進礦井經營管理水平不斷提升。

六是全力推行基層班組核算工作，每月深入基層區隊，指導、督促其按處要求開展工作，并將班組核算納入績效考核體系，以完善班組核算工作，促進基層管理工作精細化。

企業管理創新是一項復雜的系統工程,是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑。市場引導企業,而市場信息是千變萬化、非常活躍的,企業要適應市場，必須不斷創新，才能不斷生存發展。

單位：神華寧夏煤業集團有限責任公司

第二篇：將黨建工作落到實處

將黨建工作落到實處

——瑞安市進修學校黨總支2012年黨建工作總結

今年以來，瑞安市教師進修學校黨總支在學校黨建工作中，緊緊圍繞“基層組織建設年”活動主題和工作要求，結合學校的實際，緊扣教師教育的中心任務，著眼于學校的穩定與發展工作，著力抓好創建學習型黨組織建設，深化了黨員教師的黨性教育；突出拓展“創先爭優”特色，發揮了黨員干部的先鋒模范作用；著力規范黨建工作，使學校整體工作得到有效的落實，取得了一定的成效。

一、黨總支基本情況

學校黨總支現有兩個支部，黨員31人。其中，男性黨員24人，女性7人；高級職稱17人，中級職稱14人；均是大專及以上學歷。在在職支部22名黨員中，擔任現任學校黨、政、工領導10人，教師教育骨干9人，這些人占了教師黨員的87﹪，黨員真正成為學校的領頭人和教學帶頭人。

二、基層組織建設年活動

學校黨總支年初制訂了《中共瑞安市教師進修學校總支關于開展基層組織建設年活動的實施方案》。一年來，學校黨總支緊

1緊圍繞“強組織、增活力，創先爭優迎十八大”這一主題，按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，著力做好學校黨組織的思想建設、制度建設、隊伍建設以及群團工作。廣泛宣傳，及時部署，把黨建工作納入到學校的總體工作上來。規范黨員發展程序，一年來，新發展一名黨員，有兩名積極分子在培養中。積極籌備學校黨組織的換屆選舉工作，積極進行學習型黨組織的建設。開展“我們的價值觀”大討論活動，提煉出瑞安市教師進修學校“我們的價值觀”核心詞：“求真、尚德、盡責、致和”。

三、“創先爭優”活動

根據“創先爭優”活動的總體要求，學校黨總支圍繞學校中心工作制定了《瑞安市教師進修學校黨總支“創先爭優”活動方案》和《瑞安市教師進修學校創先爭優“對標創標”實施方案》，真抓實干，注重實效，在校內外營造了濃烈的氣氛。黨總支、黨員都根據自己工作作了相關“承諾”，學校黨總支結合學校黨員的各自崗位實際開展了“黨員示范崗”活動，亮明黨員身份，主動接受監督，進一步提升了黨員的服務意識和服務的水平，在教師教育工作中踐行承諾。班子成員帶頭堅持坐班制度和值日制度，不斤斤計較，長年累月，持之以恒。從實際出發，以主題活動為載體，活動豐富多彩，措施得力，不搞空洞說教，把“創先爭優”與學校的工作緊密地結合起來，有力促進學校的工作，真正做到“辦人民滿意的教育”。工作扎實有效，注重痕跡檔案。特別是學習型黨組織的建設和主題活動的開展，把創先爭優活動融入到學校具體的工作中，注重工作的實

效性。對開展的活動及時進行宣傳報道，至今共計編發《瑞安市教師進修學校深入開展創先爭優活動簡報》24期。

四、紅七月服務月活動

為隆重慶祝建黨91周年，充分發揮黨組織和黨員同志的先鋒模范作用，學校專門制訂了《關于深入開展“紅七月、服務月”的活動方案》，開展黨組織集中服務活動和黨員教師志愿服務活動。學校黨總支組織全校黨員赴龍湖鎮小開展“幫扶結對”活動，給山區學生帶去盡可能的幫助和支持。學校工會也組織開展了義務獻血活動和其它一些運動健身等文體活動，受到群眾的一致好評。今年暑期，許多黨員教師放棄休息，積極投身中小學教師90學時集中培訓，不計較個人得失，勤勤懇懇，做好服務，以教師教育質量為生命線，全面提升教師培訓的精細化管理水平，從而實現教學質量的新跨越，把黨員的先鋒模范作用轉化為引領教師教育科學發展的旗幟。

五、學習型黨組織的創建工作

以學校理論中心組學習為突破口，認真做好學校宣傳教育“五個平臺”的建設。理論中心組學習由班子成員輪流做莊，按計劃分主題有步驟開展學習研討，采取領導領學、專家講學、討論促學等行之有效的學習方式，創新學習載體，拓展學習內容，強化了學習制度的建設。平時狠抓學習制度的落實，扎實開展黨員教師的理論學習活動。開設“進修論壇”，建立學校黨建工作室，通過網絡組織黨員教師學習最牛校長葉志平的先進事跡等有關

內容。通過學習，黨總支戰斗堡壘作用和黨員的政治素質、遵紀守法意識進一步增強，服務意識、大局意識得到提升，先鋒模范作用充分發揮，有力地促進了學校教師教育工作。

六、下階段的工作打算

雖然我校在今年的黨建工作中，做了積極的探索，取得了一些成績，但與上級黨組織的要求相比尚有差距。我們將在做好規范辦學行為、加強隊伍建設、提高培訓質量的基礎上，突出工作重點，切實做好以下三方面工作，使學校的黨建工作進一步深入下去。

一是深入開展“創先爭優”活動，增強責任感和使命感。進一步有計劃、有節奏地推進“創先爭優”活動，增強黨總支的凝聚力、戰斗力和創造力。創新活動載體和工作方法，深入開展“立足崗位，踐行承諾”活動，大力創建“一名黨員一面旗幟”黨員示范崗，不斷激發黨員的工作熱情和創造活力，全面深化“創先爭優”活動，不斷提高“辦人民滿意學校”的水平。

二是切實加強領導和監督，扎實推進組織建設年工作。建立健全工作機制，進一步抓好黨組織的思想建設、制度建設和隊伍建設，充分發揮學校工會等群團組織的作用。積極穩妥做好學校黨組織以及工會的換屆選舉工作。

三是繼續做好黨員教師理論學習“五個平臺”的建設，努力形成在創先爭優活動中健全理論武裝和思想教育的長效機制。緊緊抓住理論中心組學習這個“龍頭”，重點開展保持黨的純潔性教育

和十八大精神的學習。充分利用網絡、校園宣傳欄等，對學校黨建活動中開展的一些特色鮮明的主題活動、形成的一些好的做法和經驗、涌現出的先進典型人物的事跡進行宣傳報道。

一年來，我校的黨建工作扎實推進，黨員、教師的精神風貌、工作作風，都有了進一步轉變，學校各項工作取得了一些成績。但是我們深知，我們所做出的點滴成績，距離上級的要求和人民的期望還有一定差距。今后，我們將繼續采取有力措施，推動學校教師教育工作的科學發展，真正辦好人民滿意的教育，為“打造品質之城，建設幸福瑞安”做出新的更大的貢獻！

中共瑞安市教師進修學校總支

2012-10-23

第三篇：創建“五型企業”實施方案

XX公司創建“五型企業”實施方案

一、指導思想

以黨的十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，緊緊圍繞實施“三個五年計劃”發展戰略，以社會主義核心價值體系建設為根本任務，以創建學習型、責任型、文化型、和諧型、幸福型“五型企業”為載體，不斷提高企業文化管理科學化水平。

二、總體要求

創建“五型企業”活動要緊緊圍繞繼續深入開展培育社會主義核心價值體系活動來進行，與開展“黨的基層組織建設年”活動相結合，與開展“崗位學雷鋒、爭做好員工”主題實踐活動相結合,與深入開展創先爭優活動有機結合。把廣大干部職工吸引到創建“五型企業”活動中來，確保創建效果，推動跨越發展。

三、創建目標

通過創建活動，進一步堅定打造千億企業的理想信念、進一步提高職工隊伍素質、進一步增強職工隊伍凝聚力、進一步加快科學發展步伐。

四、創建“五型企業”的主要措施

（一）創建學習型企業措施

“學習型企業”──就是具有較強學習能力和創新能力的企業，注重企業和員工的協調發展，通過學習創造自我，創造企業的未來。

1.營造濃厚的學習氛圍。通過各種宣傳陣地，讓“多喝墨水、少喝酒水”的學習文化在全體干部職工心中落地生根。

2.抓好學習制度落實。堅持結合集團公司每季度下發的《政治理論學習及形勢任務教育安排意見》，抓好政治理論學習及形勢任務教育；堅持每月一次中心組學習制度，繼續開展每年“四個一”學習活動；開展中管人員命課題管理，提升中管人員綜合素質。

3.加強職工學習培訓。抓好大學生命課題管理，抓好職工思想政治培訓及各類專業技術人員培訓、班組長培訓，繼續采取“走出去，請進來”的辦學方式做好職工的技能和學歷提升。

4.繼續堅持學習激勵機制。對管理人員進行述學，充分運用《自學成才獎勵實施辦法》和課題管理等措施，引導員工把自覺學習和參加培訓作為履行職責、追求上進的第一需要，并按照考核體系組織嚴格的考核。

（二）創建責任型企業措施

“責任型企業”──就是具備完備的責任體系和健全的責任履行機制，所有成員具有高度責任感，能夠充分履行社會、國家、客戶、職工賦予的各種責任的企業。

1.把做強做大公司作為首要責任。

2.進一步加強責任文化建設。

3.不斷完善責任體系建設，提高管理基礎工作和內部核算科學化精細化水平。

4.落實安全環保責任。

5.堅持責任精神，自覺擔負社會責任

（三）創建文化型企業措施

“文化型企業”──就是從文化的高度來管理企業。

1.認真開展落實好集團公司關于企業文化建設的各項方針政策，做到企業思想政治工作與企業文化建設有機融合，把國有企業的政治優勢轉化為發展優勢。

2.堅持以先進思想文化塑造企業，培養高度的文化自覺和文化自信，用共同理想信念凝聚員工，利用陣地和載體深化開磷企業文化理念宣傳貫徹滲透。

3.堅持用獨具特色的企業文化帶隊伍。

（四）創建和諧型企業措施

“和諧型企業”──就是內外關系協調、公平互助、誠信友善、融洽和諧的企業。

1.用企業文化和制度教育約束干部作廉潔勤奮的表率；堅持“五必談”、“四必訪”、“三必到”、“兩祝賀”。

2.嚴格執行《公司合同管理辦法》，按時簽訂《集體合同》，職工勞動合同簽訂率100%。

3.認真落實《職工思想動態采集分析報告管理暫行辦法》，定期召開職工思想動態采集分析會，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合。繼續利用領導干部信訪接待、家訪等平臺，搭建上下溝通的橋梁和紐帶。

4.充分發揮職工群眾當家作主的主人翁精神，充分發揮職代會民主管理職能，堅持把企業改革發展過程中涉及職工切身利益的重大問題，提交職代會討論通過，讓職工代表充分行使民主參與、民主管理、民主監督的權利，真正做到企業重大問題“職工不舉手、措施不出臺”。堅持廠務公開制度，強化職工民主監督。

5.做好退休職工的走訪及慰問工作，切實解決他們的實際問題，及時把組織的溫暖送到他們心中。

（五）創建幸福型企業措施

“幸福型企業”──就是能夠為職工創造幸福，或能夠滿足職工幸福感的企業。

1.帶領職工努力完成公司全年奮斗目標，實現個人收入與公司經濟效益同步增長和共同富裕。

2.形成“我工作，我快樂”的快樂工作機制。工作中充分體現“用家庭式溫馨關心人”的人文關懷，為員工提供發展自身才能的工作和機會，加大班組長以上管理人員的公開選拔任用力度，進一步營造公開、公平、公正的選人用人環境。

3.以只爭朝夕的精神，把公司做強做大，增強職工自豪感和幸福感。堅持在創建幸福型企業的實踐中做到“三多四對”。“三多”，就是多看別人長處，多想別人好處，多幫別人難處。“四對”，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關愛，嚴格管理；對左右嚴于律已，寬以待人；對外平等友好，與人為善。

六、組織領導和工作要求

（一）設置機構、落實責任

成立宏盛公司“五型企業”創建工作領導小組。

領導小組下設辦公室。辦公室設在公司政工部，負責“五型企業”創建日常工作；XXX同志任領導小組辦公室主任，辦公室成員由公司黨群部門相關工作人員組成。

（二）提高認識、加強領導

各黨支部、各部室要提高對開展“五型企業”創建工作的認識，切實把這項工作與公司生產經營和發展工作同安排、同推進、同考核。廣泛宣傳組織動員干部職工積極投身到創建工作中來，確保“五型企業”創建有序開展，整體推進。

（三）精心組織、重在實效

公司黨總支要結合實際，精心組織策劃形式多樣、干部職工普遍歡迎的群眾性創建模式，廣泛做好宣傳、發動、組織工作，營造良好的爭創氛圍，推進創建活動健康有序開展。

（四）加強督查、認真考核

領導小組辦公室要加強對活動的督促檢查，納入每季度黨群工作一體化考核體系進行考核。

第四篇：煤礦集團的五型企業

中國神華能源股份有限公司董事長陳必亭近日表示，中國神華將致力于建設本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型“五型企業”，全面增強企業競爭能力和盈利能力，為投資者帶來豐厚的回報。陳必亭董事長說，剛剛過去的２００５年，中國神華精彩紛呈，碩果累累。一是全面和超額完成了經濟技術指標。二是重組上市圓滿成功。經過一年

多的艱苦努力，２００５年６月１５日，中國神華能源股份有限公司在香港聯交所成功上市，成為全球煤炭企業上市以來最大的ｉｐｏ，被《亞洲貨幣》雜志評為２００５年亞洲地區最佳ｉｐｏ。三是安全生產再創佳績。連續六年沒有發生３人以上重大傷亡事故，去年原煤生產百萬噸死亡率為０．０２，大大低于國有重點煤礦平均０．９５８的水平，達到世界先進水平。四是神東礦區建成億噸級礦區。率先建成我國第一個億噸級煤炭生產基地。同時建成了哈拉溝、大柳塔等７個千萬噸礦井，上灣、補連塔等３個千萬噸工作面以及榆家梁等３個自動化工作面。五是路港運輸能力實現新跨越。神朔鐵路年運量達到１．１億噸，成為我國繼大秦線之后第二條年運量突破億噸的鐵路運煤專線。朔黃鐵路正式通過國家驗收。黃驊港全年吞吐量突破６７００萬噸，成為中國第二大煤炭輸出港。六是電力項目建設進展順利。寧海電廠首臺機組高標準投產發電，被國家發改委、中國電力企業聯合會授予“中國電力裝機突破５億千瓦標志性機組”。

陳必亭董事長提出：今年是“十一五”規劃的開局之年，也是中國神華全面接受國際資本市場檢驗之年。中國神華董事會審時度勢，認真研究，確定“十一五”規劃總體目標是：堅持走新型工業化道路，以煤炭為基礎，以煤、電為主業，以科學管理為支撐，以改革創新為動力，做大做強、打造輝煌。通過激活、納新與擴張，保持煤炭產銷量每年１５００萬噸以上增長，期末年產量達到２億噸，電廠裝機容量達到２０００萬千瓦、建成具有國際競爭力的本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的特大型能源企業。

為此，２００６年，神華要重點做好以下工作：一是要以“中國創造”的著名品牌，把中國神華建成具有國際競爭力的特大型綜合能源企業，爭取跨入全球能源名企之林。二是堅定不移地走新型工業化道路，推進“五型企業”建設。三是按照“整體上市，分步實施”的原則，適時地收購神華集團的優良煤電業務資產。四是抓住機遇，積極參與中國煤炭行業的整合，審慎而有選擇地兼并收購其他煤礦，提高市場份額和資源儲量。五是積極參與開發國外煤炭資源，合理配置“兩個市場，兩種資源”，提升市場占有率。六是完善公司治理結構，充分發揮獨立董事的作用，加強內控制度建設，規避經營風險。七是積極推進重點領域的自主創新。八是要加大實施人才強企戰略的力度。九是加強與英美資源公司等戰略投資者的聯系，盡快成立中國神華國際顧問委員會。十是進一步做好投資者關系管理工作，主動加強與投行分析員、機構投資者、中小投資者和財經媒體的聯系，增加公司經營情況的透明度，不斷提高信息披露的質量。

第五篇：煤礦五型班組創建考核管理辦法

井工三礦“三維一體”五型班組創建考核管理辦法為進一步推進我礦“三維一體”五型班組創建活動的深入開展，加大班組建設的考核力度，逐步實現“五型班組”創建目標，特制定本管理辦法。

一、考核范圍：礦各隊組（共21個班組）綜采隊：生產一班、生產二班、生產三班、檢修班；機電隊：電氣班、機修班、控制班、生產班；運轉隊：生產一班、生產二班、生產三班、檢修班、電工班；通風隊：綜合班、瓦檢班、綜合班；準備隊：白班、A班、B班、C班、D班。

二、考核周期：月度考核。

三、考核內容：按照平朔公司及井工三礦“五型班組”創建活動實施方案，要求各基層班組達到“本質安全型、生產效益型、學習創新型、民主和諧型、環境清潔型”的標準，要求各隊組做好“五型班組”創建管理工作及達標工作。

四、考核方式：按照三級考核，分別評分，最終加權綜合評分等程序進行。

1、隊組考核（滿分100分）（權重10%）:隊組對所所屬班組的考核，應每月定期對所有班組逐條考評、打分，建立臺賬和檔案，并于每月23日前上報礦工會，每遲報一天，從隊組總分減1分，以此類推。

2、考核組考核（滿分100分）（權重30%）:由考核組組織工會各基層工會對所屬隊組的所有班組逐條考評、打分，考評過程中，本隊組負責人對其他隊組進行考評打分，不對本隊組進行考評打分。

3、工會考核（滿分100分）（權重60%）：即礦工會對各班組考核，采用每月定期抽查的方式對各隊組的所屬班組的五型班組創建和三維一體平臺應用等進行綜合考核、打分抽查班組占班組總數的50%以上，最終將隊組考核、考核組考核和工會考核相結合，經礦主要領導審核批準后，上報公司工會并存檔。

五、考核標準：

1、隊組綜合得分=隊組考核考核平均分值*10%+考核組考核均分值*40%+工會考核平均分值*50%。

2、本項指標基本分值為100分，評價分值低于60分時，按60分計。

3、獎勵辦法：（1）100-90（含）分的，獎勵比例為2%，每增加1分，增加獎勵比例0.3%；（2）90-80（含）分的，不獎不罰；（3）79-60分的，79分扣罰2%，每減1分，增加扣罰比例0.3%。附：《井工三礦“三維一體”五型班組創建活動考核標準》二〇一三年五月三日井工三礦“三維一體”五型班組創建活動考核標準考核項目考核內容及工作要求分值得分本質安全型（60分）

1、無輕傷以上人身事故。202、安全質量標準化達到礦要求。103、嚴格執行操作規程，無“三違”行為。104、嚴格執行班前六必講制度、交接班制度，有記錄。105、及時發現和消除事故隱患，有記錄。

56、建立健全班組安全管理規章制度，不斷完善崗位安全責任制、崗位安全操作規程。5生產效益型（10分）

1、生產成本嚴格控制在下達的指標內。

52、生產有目標、有進度、有措施、有考核。

23、開展“節能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，節約獎勵、激勵制度完善，有考核辦法、考核指標。3學習創新型（10分）

1、員工培訓制度健全，學習內容豐富、形式多樣，員工培訓有計劃、有步驟、有記錄。

52、組織職工參加各級各類崗位練兵、技術比武，從事技術工種持證人員比例高，特種工持證率100%。

23、科技創新制度健全，各項創新發明要有記錄，有成效，有獎勵3民主和諧型（10分）

1、班務公開制度健全，設立班務公開欄，對考勤、分配、帶薪年休假、療養、評選先進等事項進行及時公開。

52、參與企業文化建設、民主管理，有工作記錄，有文化宣傳陣地。職工隊伍穩定，團結互助，無群體上訪。5環境清潔型（10分）

1、班組環境整潔，員工著裝符合勞動保護要求，設備完整、清潔。建立健全環保制度和責任追究制度。

22、工作現場規范、干凈、整潔、秩序井然。設備設施干凈、無油污，物品擺放有序。

53、按照“三標一體化”體系要求，有環境保護、檢查、治理記錄。3評分標準：各隊組根據考核標準細化考核方案，根據各自的實際工作內容制定評分細則，各項分數累計后，依照方案獎罰標準進行獎罰。