第一篇：優秀企業經營管理經驗高級培訓班

陳馨賢-優秀企業經營管理經驗高級培訓班 課程背景：

近年來，隨著國內經濟的繁榮與發展，地處首都北京的燕京啤酒、奔馳汽車、北京現代汽車、聯想集團等一大批優秀企業更是成為國內同行業的領頭軍，尤其是隨著奧運會的召開，這些企業更是得到了更快的發展，他們在同行業中都處于全國領先地位，特別是在企業經營管理方面走在了前列。如：企業營銷隊伍、經營管理創新、成本控制、發展速度效率、模仿能力、質量提高速度、團隊協作能力、生產現場管理、市場占有率等方面，成為眾多國內企業學習的對象。但同時我們也看到，目前我國許多企業還存在著諸如：企業經營管理自主創新能力和決策科學性不強；經營盲目，戰略失誤；中高層管理人員缺少激情，留不住員工和人才；企業內耗嚴重，經營困難等問題。企業的迅猛發展，離不開其卓越的經營管理，更離不開經驗管理的創新發展！在今天這個急劇變化的時代，技術和管理的創新已經成為新世紀經濟發展的兩翼。當技術創新后，企業繼續興旺發展面臨的就是眾多經營管理方面的問題。于是，經營管理將接過技術創新的接力棒進入企業發展的下一個賽程。

課程對象：優秀企業經營管理經驗

1.企業（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務部經理、人力資源部經理、總辦主任、廠長助理等部門經理。

2.企業生產部門領導：生產廠長、供應廠長、生產副總、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。

3.企業銷售部門領導：主管銷售副總、銷售總監、市場部經理、客戶經理、區域經理、業務經理、分公司銷售經理等。

參觀安排：

1.燕京啤酒、奔馳汽車、北京現代汽車、聯想集團、清華同方、中芯國際、北京同仁堂等優秀企業選擇性參觀。

2.北京奧運會體育場館參觀。含：鳥巢、水立方、奧林匹克公園、奧運村等。課程大綱：優秀企業經營管理經驗

主題一：企業文化建設與企業創新經營

主題二：企業如何做大做強，打造百年企業

（1）企業發展戰略問題

（2）企業經營管理機制

（3）企業用人機制

主題三：企業中層經理領導力提升

（1）中層干部的角色認知

（2）中層干部的自我管理

（3）中層干部的人力資源管理

（4）中層干部的財務管理

（5）中層干部的團隊管理

（6）中層干部的目標管理

（7）中層干部的激勵管理

（8）中層干部的權變領導

（9）中層干部的控制管理

（10）中層干部的溝通管理

主題四：工廠成本壓縮與管控

（1）工廠成本結構與成本意識

（2）成本壓縮與方法和策略

（3）生產現場運作成本降低

（4）采購與物流成本削減

（5）品質成本降低與壓縮

（6）工廠綜合成本壓縮技術運用

（7）工廠成本壓縮的持續體系

主題五：優秀企業經營管理經驗介紹 優秀企業經營管理經驗課程總結

第二篇：班組長優秀管理經驗材料

班組長優秀管理經驗材料

切削一班日本零件班組是江陰凱澄起重機械有限公司的一個年輕又充滿活力的班組。班組內現有員工38名，其中大中專生15名，車工技師一名，高級車工7名，中級工15名。擁有各種進口、國產數控機床27臺，各類大小普通機床11臺。以加工切削電動葫蘆零件和出口日本零件為主。月產量電動葫蘆零件86000件，月平均加工出口日本零件28000件，很好的完成了公司車間下達的計劃目標和生產任務。

零件班長期以來始終堅持“以人為本，安全第一”的思想，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。無論在生產還是安全上，我們都以“安全、和諧、學習、標準”為出發點，用以安全文化為主題的企業文化理念指導班組抓生產、保安全，用以生產的產品讓用戶滿意放心為生產指導中心抓工作質量、產品質量，用以學習型班組為重心的管理理念來管班組、聚人心、提素質、塑形象。形成了具有自身特色的班組管理文化、制度文化和精神文化，班組連續多年獲得公司“優秀班組”稱號。

班組是企業各項工作任務的實施主體，是完成各項工作的有力保障，班組工作的好壞直接影響到企業的發展進程。為了進一步搞好班組建設、提升班組的管理水平，提高員工的綜合素質，班組時刻以爭創“安全和諧型班組”為目標，不斷地努力，不斷地創新。

一、創建學習型班組，通過學習持續創新。

建設學習型班組，就是要引導員工不斷審視并反思自我，創新并超越自我。我們通過調查發現，一些員工缺乏工作激情，感到工作枯燥無味。這是由于某些崗位的工作模式和工作內容幾乎是一成不變，員工就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡單的工作，也可能做得并不是很好。所以應鼓勵員工在做好本職工作的基礎上超越自我，不斷創新，對原有工作進行改善。員工在一種持續改進工作的動力驅使下，會更積極努力地工作。要培育知識型員工，一是要更新員工的理念。只有轉變觀念才能有工作動力，才有可能實現創新。二是要營造全員持續學習的氛圍，在打造企業核心競爭力的進程中使員工與企業同步成長。不少員工由于在平時的工作中大量的是筒單重復操作，導致封閉僵化的心態。

有的認為學習就是看看書而已，有的甚至認為學習可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務就可以了。為此，班組針對員工的心理定位和學習現狀，利用大小晨會、板報和班組講評等宣傳陣地，大力宣傳學習型組織的新理念，同時通過公司開展的5S強化管理、勞動競賽、技術比武等活動，進一步強化了廣大員工的危機意識、競爭意識和創新意識，班組成員的學習觀念和職業思維發生了巨大變化。通過各個階段的學習，大家對小改小革，合理化建議都獻計獻策，為公司節約成本的同時，員工也得到了“實惠”，減輕了工作勞動強度，改善了勞動條件，做到了一人多機，一專多能，為公司的可持續性發展發揮了作用，自己的收益連年大幅提高。例如：班組內員工通過公司派出去請進來多樣化的學習，多名員工取得了技師、高級工職業資格證書；班組內新員工蔣誠，通過在崗培訓學習，已能熟練的掌握全數控的編程及操作，每月按時完成車間班組下達的生產任務，在2011年參加的江陰市數控操作技能大賽獲得了第一名的好成績。為大家樹立了學習榜樣，增強了學習創新氛圍。

二、增強安全意識，促“安全型”班組建設上臺階。

安全是我們生產順利延續的根本保證，產量是效益的前提，沒有良好的安全局面，生產不可能順利進行，產量的提高也就無從談起，那么也就更談不上有可觀的經濟效益了。因此，在班組生產中，貫徹落實“安全第一”的方針，牢固樹立“安全至上”的思想意識，糾正單純“重視產量、忽視安全”、一切“向錢看”的不良思想，要堅決杜絕求多、求快急于求成的思想傾向。在班組的實際生產過程中，大多數的安全隱患是人為因素造成的，所以提高班組員工安全意識，是班組安全管理的首要任務，而消除員工思想上的不安全隱患是安全生產的前提和保證，員工思想上的隱患是多種多樣的，在我們日常工作中會見到諸如：麻痹大意、冒險蠻干、投機取巧、圖方便、怕麻煩、重產量、輕安全等員工不安全心理導致的不安全行為的發生，類似的安全事故案例在安全教育宣傳的圖片上都可以看到，因此要從根本上消除隱患杜絕事故。通過安全板報欄，安全事故的通報等形色使員工了解到了許多安全知識，提高了員工的安全意識。使員工充分認識到思想隱患的危害性，自覺消除不安全心理，增強事故預防和自主保安、互助保安意識，從思想認識上做到“安全至上、警鐘常鳴”，從而遏制“三違”現象的發生，避免或盡可能減少各類事故的發生，實現安全生產。

三、增強成本意識，做節能增效的能手。

創建節約型班組，建立規章制度是基礎，是根本，沒有規章制度作支撐，創建節約型班組只能是流于形式。要讓員工們充分認識節約的重要意義，牢固樹立“節約光榮，浪費可恥”的觀念。繼承和發揚“艱苦樸素，厲行節約”的優良傳統。在資源日益緊張的今天，節約對于緩解資源緊張，避免資源浪費仍然不失為一條有益的舉措，他一方面體現了可持續發展觀念地深入人心，另一方面也是公民良好道德修養的體現。班組根據生產、生活的實際，制定了一些具體的措施。例如：在數控機床無人時設置系統自動關閉；對于工作場所的照明，在能保證安全的前提下，盡可能少開或不開照明燈；隨手關閉不用的水龍頭，杜絕常流水；在生產區域設置了廢料箱、廢品箱、生活垃圾箱、廢危險固物箱，分類放置集中回收。既節約了成本又做到了環保生產。日本零件中拉光圓的用量比較大，導輥零件平均月產量8000件，按工藝最后裝夾段就會被廢棄，現在班組將廢棄的裝夾段調頭加工，就多做了800只。廢棄的裝夾段如不能再加工導輥零件，則加工成尺寸更小的支承套零件，大大控制了拉光圓的用量，避免了浪費。

集思廣益，聚少成多。雖然一個班組所節約的資源是有限的，但是如果大家都積極行動起來，那將是一筆很可觀的財富。

四、以人為本，構建和諧班組。

“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到員工的日常工作中，關心人、愛護人，使全體員工都能感受到人的尊嚴和價值。發揮企業文化這一意識形態，對物質文明建設的推動作用,以文化育人為切入點,不斷加強職工思想道德建設,為建設和諧班組提供有力的精神支撐，重視班組人員的素質培訓，為了更好的完成生產任務，把本職工作干好，班組本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，每班開好生產安全工作會，每月開好，民主管理會，與員工交心談心，充分發揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，增強凝聚力。鼓勵大家不斷的提高自身的綜合素質，注重開展形式多樣的文化載體活動,在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的員工隊伍。以班組為單位開展以“爭當品牌員工”為主題的競賽活動,通過開展這些競賽活動,大家的思想觀念有了很大的轉變,明顯增強了對企業的忠誠和干好本職工作的責任感。以和諧促發展,以發展促和諧,二者并舉,把建設和諧班組作為長效“投資”,使班組建設建立在和諧的基礎上,實現建設和諧和發展的“雙贏”。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效的完成各項生產任務。在今后，我們仍將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成為“品牌員工”，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧家園，打造幸福班組，保持優秀模范崗這一光榮稱號。在公司的日益發展中，人人獻一份光、發一份熱，創造更加美好的明天。

第三篇：高級黨校培訓班小結

高級黨校培訓班小結

張婍 0733209 建筑2班

農歷二〇〇九年十一月三日，我參加了上海海洋大學食品學院分黨校入黨積極分子培訓班，在這短短的六次課上，我們接受了新黨章的輔導，了解了黨員的條件、權利和義務，解讀了科學發展觀，更懂得了大學生黨員的先進性在學校生活中如何體現，加深了解了中國共產黨的使命和命運，明朗了國際國內形式和中國發展前途，從而更堅定了入黨的信念，并以無比的熱情投入到爭取成為一名合格的共產黨員和黨員的事業中去。

通過學習，我認識到以前對黨的性質、宗旨、指導思想的學習是停留在表面的認識，現在我明白了其中真諦。黨的性質，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

首先，我進一步提高了對黨的指導思想的認識，深刻領會了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”及科學發展觀的重要意義。黨的指導思想，十七大黨章載明：中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀作為自己的行動指南。這是新時期黨的指導思想。

歷史證明，毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍原理同中國革命具體實踐的結合。它指引中國人民取得了新民主主義革命的勝利。隨后，又實現社會主義改造和初步建設社會主義的勝利。鄧小平理論是毛澤東思想的繼承和發展，是馬克思主義在中國發展的新階段，又是當代中國的馬克思主義。改革開放二十多年的經驗證明，只有這個理論才能真正解決社會主義的前途和命運問題,才能保證中國億萬人民完全實現民族振興。實踐證明，中國革命和建設的一切勝利，都是在馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論指引下取得的，都是馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大勝利。因此，無論是過去、現在和將來，我們黨都必須堅定不移地以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論作為自己的行動指南。只有用這個強大的思想武器來武裝頭腦，才能確定自己正確的人生觀、世界觀、價值觀，才可以防止和排除種種錯誤思想、錯誤傾向和干擾，少走彎路保持正確的發展方向。并且只有在認真學習理解黨的基本路線、方針政策的基礎上，才能更好的去貫徹執行，參加改革開放和社會主義現代化建設，為經濟發展和社會進步做出貢獻。

其次，把黨的宗旨作為自己的座右銘，堅持全心全意為人民服務的宗旨，是我們黨的最高價值取向。實現人民的利益，得到廣大人民群眾的擁護，是衡量我們黨的路線、方針和政策是否正確的最高標準。黨80多年來奮斗歷程的基本經驗之一，就是始終牢記全心全意為人民服務的宗旨,緊緊地依靠人民群眾，誠心誠意地為人民謀利益，從人民群眾中汲取前進的不竭力量。我明白了自己要進一步堅定共產主義信念，認真學習并進行實踐鍛煉，不斷增強克服困難的信心和能力。人們對事物的正確認識，往往是要經過實踐—認識—再實踐—再認識這一漫長的過程，并不斷循環往復，才能夠獲得的。要通過身邊活生生的、實實在在的、投身于建設有中國特色社會主義偉大事業的實踐活動，來加深對黨和共產主義事業的認識，強化正確的入黨動機。

再者，我進一步明確了入黨的基本條件和樹立正確的入黨動機的重要性。早在1942年，毛澤東同志在延安文藝座談會上就指出：入黨不僅僅是從組織上入黨，更重要的是從思想上入黨。在這里，我把“思想”理解成“入黨動機”。就是要端正入黨動機。正確的入黨動機是正確的行動精神力量。

只有樹立正確的入黨動機，經得起組織的考驗，并通過正當的途徑加入黨組織，而不能懷著不端正的入黨動機，采取不正當的手段混進黨組織。一個正確的入黨動機形成的背后我想一定有一種偉大的人生觀和世界觀來支撐。生活在市場經濟的浪潮里，有太多的干擾和誘惑。這就要求我們必須重視對自己的世界觀、人生觀的改造。端正作風，從根本上端正我們的入黨動機。太多的例子告訴我們，必須排除干擾，抵制誘惑。

只有樹立了正確的入黨動機，才能具有持久不衰的動力，刻苦學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”的重要思想，更加自覺地貫徹執行黨的基本路線，把對共產主義事業的忠誠同執行黨的基本路線統一起來，在改革開放和現代化建設中積極作出貢獻；才能夠在日常工作、學習和生活的各個方面，更加嚴格地要求自己，盡力擺正黨和人民的利益同個人利益的關系，逐步培養和樹立起甘愿“吃虧”、不怕“吃苦”、為人民無私奉獻的人生價值觀；才能夠正確對待爭取入黨過程中遇到的一些具體問題。

因此，我將把正確的入黨動機作為我學習、生活乃至今后的工作中的行動指南，貫穿一生。通過步步深入的學習，我對入黨要求的認識漸漸從朦朧走向清晰，明白了不僅要在學習中創造入黨條件，更要在實踐中不斷總結，不斷進步，理論聯系實際，才能成為一名合格的黨員發展對象。當周圍的同學比自己先入黨的時候，不會因此而沮喪和急躁，而是加倍努力。同時，也真正認識到只有把全心全意為人民服務，為共產主義事業奮斗終身的崇高理想作為入黨的唯一動機，才能在入黨的道路上越走越近，越走越快，才能真正領悟和實踐“組織上入黨一生一次，思想上入黨一生一世”。

作為新時期的先進青年，先進大學生，我們應該在生活里克勤克儉，嚴格要求；在工作中身先士卒，勤勤懇懇，不斷增強貫徹黨基本路線的自覺性；在學習上，以“書山有路勤為徑，學海無邊苦作舟”的精神，不斷增加新的科學文化知識，不斷提高自我政治理論修養，努力爭取在建設有中國特色社會主義過程中建功立業。這不僅是一種政治責任，也是一種精神追求，是實現個人社會價值和人生價值的最高理想。

進入大學至今，我有一些進步，但是也還存在著一些缺點。培訓中學到了很多，但知道想要成為一名合格的共產黨員，自己的路還很長。不過我有堅定地理想和信念，只要通過自己堅持不懈地努力，嚴格的要求自己，一定能夠不斷提高。我相信，在學校黨組的關懷和培養下，我能成為一名真正的光榮的中國共產黨員。

第四篇：企業經營理念

中國水電企業經營理念

（一）經營理念表述：

順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。

（二）經營理念釋義：

順勢而變。是對企業經營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業常青。“勢”是指一種規律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創新。“順勢而變”體現了集團公司遵循市場規律、認識競爭環境，適應市場需求而不斷地進行變革和創新，做到順勢而為。

誠信守諾。是企業最基本的道德規范，是企業處理內、外部關系的價值要求，也是企業保持持續發展、基業常青的基石。企業對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規范的基本要求。企業在生產經營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業形象。

科技領先。就是按照企業發展戰略的要求，將科技興企戰略引向深入，努力打造國際同行業科技領先型企業。通過科技創新，向客戶提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創新在企業核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續發展。

管理圖強。就是通過管理創新，打造企業的軟實力；通過強化管理，為企業創造較高的經濟效益，支撐集團實現既定的戰略目標。管理圖強體現在集團公司一流的受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規范、有序、科學、中國水利水電建設集團公司企業文化（簡稱“集團文化”），由集團愿景、集團企業精神、集團核心價值觀、集團經營理念、集團員工行為規范、集團形象標識六部分組成，構成統一的集團文化。

集團文化總體表述為：

在集團發展進程中，集團公司堅持自強不息、勇于超越的企業精神；追求為股東創效益、為社會擔責任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結、創新的行為規范；共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團，實現共同愿景。

集團文化具體分述為：

一、集團愿景：

（一）集團愿景表述：

共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團。

（二）集團愿景釋義：

集團愿景概括為“三化一型”。

“三化”就是將集團建成相關產業多元化、經營國際化、管理現代化的大型跨國企業集團。

“一型”就是集團將走“質量效益型”的科學、可持續發展的道路，最終實現集團戰略目標。

二、集團企業精神

（一）集團企業精神表述：

自強不息，勇于超越。

（二）集團企業精神釋義

自強不息。“天行健，君子以自強不息”（出自《易經》）。以己之能，盡己之責，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業領跑者。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發憤圖強的信念，實現為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現國際一流綜合建造企業的奮斗目標。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進取精神的繼承，也體現了水電人為實現自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優良傳統和個性特征。

勇于超越。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮斗的態勢，與時俱進，勇往直前，永續輝煌。勇于超越，也體現了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破，實現企業長久的可持續的發展，是一種創新、創造精神的追求。

三、集團核心價值觀

（一）集團核心價值觀表述：

為股東創效益；為社會擔責任；為員工謀幸福。

（二）集團核心價值觀釋義：

為股東創效益，為社會擔責任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導向性和激勵性。

為股東創效益。體現了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。集團公司的經營目標是追求經濟效益的最大化，以此回報股東，為國家的經濟建設做出應有的貢獻。

為社會擔責任。集團公司作為大型國有企業，肩負著崇高的社會責任。通過全體員工的共同奮斗，為社會創造財富，為建設和諧社會多做貢獻。通過建設一流工程，為民造福。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重擔，沖鋒在前。由此體現央企向股東負責、向社會負責、向員工負責的一致性。

為員工謀幸福。維護員工的合法權益，實現在企業發展的同時讓廣大員工共享發展成果，實現企業和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應有之義。企業不但要不斷提高廣大員工的經濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業的向心力和凝聚力，引導全體員工為實現共同目標而努力奮斗。

四、集團經營理念

（一）集團經營理念表述：

順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。

（二）集團經營理念釋義：

順勢而變。是對企業經營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業常青。“勢”是指一種規律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創新。“順勢而變”體現了集團公司遵循市場規律、認識競爭環境，適應市場需求而不斷地進行變革和創新，做到順勢而為。

誠信守諾。是企業最基本的道德規范，是企業處理內、外部關系的價值要求，也是企業保持持續發展、基業常青的基石。企業對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規范的基本要求。企業在生產經營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業形象。

科技領先。就是按照企業發展戰略的要求，將科技興企戰略引向深入，努力打造國際同行業科技領先型企業。通過科技創新，向客戶提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創新在企業核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續發展。

管理圖強。就是通過管理創新，打造企業的軟實力；通過強化管理，為企業創造較高的經濟效益，支撐集團實現既定的戰略目標。管理圖強體現在集團公司一流的管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規范、有序、科學、受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。

五、集團員工行為規范

（一）集團員工行為規范表述：

誠信、盡責、堅韌、團結、創新。

（二）集團員工行為規范釋義：

誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經濟中，企業誠信是企業無形資產的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經濟的一切活動中遵紀守法，以誠待人，以信做事。

盡責。責任感是企業獲取成功的前提和根基，也是員工發自內心的一種自覺自愿的心態，全體員工要以努力實現企業愿景為己任，明

確各自承擔的責任并切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對社會負責的意愿。

堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。

團結。團結是完成企業戰略目標的基本保證，團結就是要求每一個員工具有團隊精神，自覺維護企業和集體的榮譽，發揚相互協作、團結友愛的精神，干好本職工作，建立團隊健康向上的人際關系。

創新。創新是集團文化的基本內核，是企業發展的不竭動力。創新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環境中，具有適應變革、與時俱進、不斷超越自我的精神。

集團公司總部、各子企業要根據集團公司員工行為規范，結合本單位實際，提煉制定各具特色的企業員工行為守則。

六、集團形象標識

集團形象標識已經通過《中國水利水電建設集團成員企業形象識別手冊》發布應用。

集團形象標識由集團標志體現：、標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業所承建工程的質量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現。

2、標志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業是以水利水電及相關工程建設為核心業務，同時傳統的象形漢字又突出中國的概念。

3、標志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍色，下半部為紅色，表明水力發電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉化為電能。同時，標志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經營企業的形象要求。

七、集團文化應用

“中國水利水電建設集團公司企業文化”，簡稱“集團文化”。

集團文化適用于中國水利水電建設集團公司及其所屬子企業。

集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，并圍繞集團文化展開，構成集團文化體系。

集團文化自發布之日起實施、推廣。

集團文化由集團公司企業文化指導委員會負責解釋。

第五篇：參加財務人員高級培訓班學習體會

參加財務人員高級培訓班學習體會

尊敬的各位領導老師們：您們好！

通過將近一個月緊張而有序的學習，聆聽了大學老師們深入淺出、生動有趣的課程，使自己的思維豁然開朗，受益良多。

一、學習的收獲

學習《公司治理》這門課程，讓我明白了公司治理對于一個企業的重要性，法人治理結構是現代企業制度的核心，管理創新，激勵作用是企業長盛不衰的法寶。學習《公司成本管理與風險控制》課程，使我認識到了只有精益高效的成本管理才是企業取得利益的關健，節能降耗、挖潛增效，科學組織生產人員和生產計劃，提高員工操作技能，以實現企業利潤最大化。學習《稅務籌劃》課程，使我懂得了通過稅務籌劃，可以在不違背國家稅收政策的前提下，為企業合理避稅及節稅，緩解企業資金壓力、節約資金。以工資薪金計稅為例，運用得當，就可為職工減少不少的個稅負擔。學習《資本運作與風險控制》，我認識到如果單靠企業生產經營，企業只能按常規速度發展，如果進行了資本運營，通過投資、融資、資產重組和產權交易等手段，對資本實現優化配置和有效使用，就可實現資本盈利最大化的經營目標。學習《項目投融資管理》課程，理解了要進行一個項目投資，先要進行市場分析，還要對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，來確定最佳的投資方案。學習《公司預算管理》課程，理解了預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源，協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤，是考核經營業績、提高經營績效的重要手段。學習《最新企業會計準則講解》及《事業單位會計制度講解》，掌握了新的會計政策，并把它運用到會計實務中，執行新的會計處理方法。

二、今后的打算

這次培訓給了我們一個非常好的學習的平臺，它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野。來自不同單位的同學聚在一起，相互交流，借鑒工作經驗及思路方法。這次局領導非常重視，親自參加我們的開學和畢業典禮，我們倍感興奮，也倍感鼓舞。通過這次學習，我認識到自己還有很大的學習上升空間，還應該不斷加強學習，提高業務水平，扎扎實實地把財務工作做好。回到工作單位后，我將把學到的新知識運用到實踐中去，財務工作中的疑難問題，把財務工作做得更好，爭取做一名優秀的財務工作者，不辜負領導和老師們的期盼！

最后祝領導老師們身體健康，工作順利！

每人演講3-5分鐘