第一篇：設(shè)備管理的內(nèi)容（范文）

設(shè)備管理的內(nèi)容主要包括哪幾項(xiàng)？其中日常事務(wù)管理又包括哪些

——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的校準(zhǔn)計(jì)劃制定，校準(zhǔn)工作實(shí)施；

——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備標(biāo)示管理，唯一性標(biāo)示及校準(zhǔn)標(biāo)示；

——負(fù)責(zé)所有儀器設(shè)備建檔及檔案管理工作；

——當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)廠商維修處理并更催維修進(jìn)度； ——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的出入庫，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報(bào)廢申請(qǐng)等日常管理；

——重要儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)情況跟進(jìn)；

——負(fù)責(zé)儀器設(shè)備使用狀況資料統(tǒng)計(jì)（維修、校準(zhǔn)、期間核查、稼動(dòng)率）； ——完成上級(jí)主管交辦的其它工作。

第二篇：設(shè)備管理內(nèi)容[范文模版]

□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

□ 設(shè)備潤滑管理

(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;

廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;

修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必'須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間;定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

□ 設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

□ 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

(二)建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案;廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃;設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理調(diào)研內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理調(diào)研內(nèi)容

現(xiàn)代化設(shè)備管理的中心，就是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“綜合管理”。所謂“綜合管理”就是對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行管理。即對(duì)設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理。

現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。充分發(fā)揮設(shè)備效能取得良好的投資效益。設(shè)備的綜合管理是企業(yè)設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和基本制度，也是完成設(shè)備管理任務(wù)的基本保證。綜合項(xiàng)目實(shí)際情況，機(jī)械設(shè)備管理的具體任務(wù)有如下要點(diǎn)：

一．根據(jù)公司長遠(yuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的工作目標(biāo)，層層分解、落實(shí)、完善有關(guān)規(guī)章制度，推行崗位責(zé)任制，明確各級(jí)的工作任務(wù)，保證機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二．以生產(chǎn)中關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理。堅(jiān)持預(yù)防維修，正確使用，精心維護(hù)，定期檢查。采用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)手段和診斷技術(shù)，開展設(shè)備故障的早期預(yù)測(cè)，及時(shí)采取措施，做到防患于未然，以減少因停機(jī)而造成的生產(chǎn)損失。

三．從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的生產(chǎn)條件和設(shè)備條件，采用不同的維修方式，在定期維修的基礎(chǔ)上，逐步推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，努力提高維修質(zhì)量與效率，綜合施工特點(diǎn)，充分利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行維修質(zhì)量與保養(yǎng)。

四．認(rèn)真做到前期管理。在設(shè)備的計(jì)劃購置階段，要進(jìn)行可行性研究，即要經(jīng)濟(jì)管理地使用設(shè)備投資，又要注意在后期管理中降低使用維修

費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最優(yōu)的目標(biāo)。

五．采用新技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新和技術(shù)改造，以適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六．不斷完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)體系，重視經(jīng)濟(jì)核算和信息管理。應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)技術(shù)，搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。七．把培養(yǎng)機(jī)械管理、維修、使用人員放在重要位置。有計(jì)劃、有步驟地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械管理人員、維修人員及操作人員的素質(zhì)。

以上是機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理任務(wù)。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是單靠機(jī)械設(shè)備部門幾個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的，更主要的是還需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各相關(guān)部門的支持，以及全體職工的參與。只有這樣我公司的設(shè)備管理水平才能提高到一個(gè)新的層次。

八．從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)重要的費(fèi)用元素這一角度出發(fā)，使得生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)成為生產(chǎn)過程優(yōu)化和資源管理中的核心環(huán)節(jié)。過去，談到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是為了減少損失。現(xiàn)在，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是為了增加贏利。所以設(shè)備維修保養(yǎng)成了設(shè)備管理的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

九． 創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于人的因素

設(shè)備管理工作一定要立足企業(yè)本身設(shè)備技術(shù)裝備水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理，發(fā)揮技術(shù)管理的聰明才智，才是設(shè)備管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) ,設(shè)備保養(yǎng)過程中，由于實(shí)施人員分工不明確，使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難

以落實(shí)，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果；如果基層設(shè)備管理人員根據(jù)各類設(shè)備的保養(yǎng)工作按照設(shè)備類型 保養(yǎng)周期，把保養(yǎng)工作內(nèi)容分解，逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)保養(yǎng)參與者，什么時(shí)間做什么項(xiàng)目內(nèi)容 做到什么程度，而不是要求所有參與者都了解設(shè)備保養(yǎng)的每一項(xiàng)內(nèi)容，體現(xiàn) 合理 有序 的管理理念，這種管理的創(chuàng)新可以有效發(fā)揮基層管理者和調(diào)動(dòng)參與者的積極性，那這項(xiàng)工作任務(wù)就很好落實(shí)和完成了 十． 管理的先進(jìn)性在于管理理念的創(chuàng)新

設(shè)備管理創(chuàng)新的靈魂，就在于統(tǒng)一思想，也是企業(yè)設(shè)備管 理工作可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力 把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展和技 術(shù)進(jìn)步的大局上，通過從思想上改變僵硬落后觀念，能夠飛躍 到全局統(tǒng)一發(fā)展的觀念就是一個(gè)創(chuàng)新 十一． 設(shè)備管理的活力在于決策的創(chuàng)新

一項(xiàng)事務(wù)的決策，是關(guān)系這項(xiàng)事務(wù)成敗的關(guān)鍵 一些企業(yè) 設(shè)備管理決策中，存在多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，缺乏調(diào)查和研 究，設(shè)備管理工作環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)偏差，就會(huì)造成錯(cuò)誤的決策 設(shè)備管理決策推行扁平化管理，可以減少?zèng)Q策層和操作層之 間的中間管理層的多個(gè)環(huán)節(jié)，能夠很好地解決等級(jí)式管理層 次重疊 冗員多 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端 決策層的許 多好的經(jīng)營理念 決策意圖很容易傳達(dá)到操作層，基層員工許 多好的想法，也可以很快傳到?jīng)Q策層，可以有效避免從決策到 執(zhí)行層的執(zhí)行周期長和政策制度執(zhí)行偏差的問題

十二．根據(jù)近幾年項(xiàng)目上設(shè)備管理出現(xiàn)的一些問題，設(shè)備管理問題突

出體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

1、不想干

設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵(lì)辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)就必須把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己干的才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會(huì)努力，這里一個(gè)前提就是每個(gè)人責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。

2、不愿學(xué)

干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣，停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步，但很多維修人員不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。這一方面與績效激勵(lì)的導(dǎo)向有關(guān)，沒有營造一種水平高的收入高的機(jī)制；另一方面與日常的生產(chǎn)管理培訓(xùn)有關(guān)。設(shè)備維修不可能整天進(jìn)行理論培訓(xùn)，但對(duì)于設(shè)備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個(gè)很好的教材，配合以定期的技能比武，設(shè)障考試等會(huì)有不錯(cuò)的效果。

3、不抓保養(yǎng)

很多故障都是有預(yù)兆的，這些預(yù)兆第一個(gè)首先反映在運(yùn)行中的細(xì)微變化，如聲音、振動(dòng)等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)，所以倡導(dǎo)全員參與的隱患報(bào)告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的故障跟基礎(chǔ)保養(yǎng)有關(guān)，正所謂“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。所以，全員參與的設(shè)備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎(chǔ)。

4、不抓落地

大家都在尋求先進(jìn)企業(yè)的管理模式，到處參加各類培訓(xùn)，今天這個(gè)理念，明天那個(gè)模式，其實(shí)看看都差不多。點(diǎn)檢我們也在搞，班前會(huì)也天天開，三不放過次次報(bào)，為什么我們與別人差距那么大呢？關(guān)鍵在于落實(shí)！我到很多企業(yè)看到設(shè)備管理中的目視化搞得像模像樣，但仔細(xì)一看，根本就不用。因?yàn)椤斑\(yùn)動(dòng)需要”“上級(jí)安排”不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報(bào)警沒人管沒人問，這就是差距。其實(shí)，管理不需要復(fù)雜，關(guān)鍵在落實(shí)！

5、不分重點(diǎn)

一次培訓(xùn)課后，一個(gè)設(shè)備部長找到我，講他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部，設(shè)備管理很亂，他上臺(tái)后面對(duì)“千瘡百孔”，全方位實(shí)施管理改革，結(jié)果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要?jiǎng)邮帧愃频木硾r許多人可能都會(huì)遇到，怎么面對(duì)？不分重點(diǎn)的“全面推進(jìn)”顯然是不行的，就像久病的病人多種癥狀其實(shí)就是一個(gè)病因，要針對(duì)現(xiàn)狀找出關(guān)鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些不關(guān)緊要的不要管他。當(dāng)你把這一兩件事親自搞定后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其他很多“病癥”已經(jīng)不治而愈了。

6、不做預(yù)案

很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待災(zāi)難的發(fā)生”，設(shè)備壞了沖上去，修好了萬事大吉，平日不去研究設(shè)備一旦壞了怎么應(yīng)對(duì)，哪些設(shè)備容易出問題，結(jié)果問題越來越多，工作也就越來越忙。

7、就事論事

回顧發(fā)生過的故障你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復(fù)！原因是“三不放過”成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。當(dāng)同樣的故障不斷重復(fù)時(shí)，當(dāng)同一個(gè)部位反復(fù)發(fā)生故障時(shí)，當(dāng)同一個(gè)部件總是損壞時(shí)，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運(yùn)用。

8、作繭自縛

維修人員經(jīng)常犯一個(gè)毛病就是“糊弄”，接臨時(shí)線亂接，換個(gè)繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設(shè)備報(bào)警就短接……最終引發(fā)大事故，所以“糊弄”就是“制造麻煩”！設(shè)備管理要從細(xì)節(jié)開始，要靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)的積累。

總結(jié)：現(xiàn)如今像我們公司目前這種狀況，新公司剛剛合并，各項(xiàng)管理制度還處在運(yùn)行初期，項(xiàng)目員工設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平缺乏鍛煉，同時(shí)面對(duì)的都是4000萬以上的盾構(gòu)大型設(shè)備。設(shè)備技術(shù)人員維修保養(yǎng)意識(shí)差，以上8點(diǎn)突出問題都基本存在于我們的日常設(shè)備管理當(dāng)中，所以設(shè)備管理對(duì)我公司及項(xiàng)目是相當(dāng)重要的一項(xiàng)任務(wù)，如何搞好我們的大型設(shè)備管理工作，發(fā)揮設(shè)備效率，延長設(shè)備使用壽命是我們機(jī)械設(shè)備管理人員在本單位立足的根本，值得我們機(jī)械設(shè)備管理人員不斷地學(xué)習(xí)和思考。

第四篇：特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)內(nèi)容紀(jì)要

特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)內(nèi)容紀(jì)要

時(shí)間：2012年6月27日9時(shí)

地點(diǎn)：香隅化工園管委會(huì)一樓會(huì)議室

主辦單位：東至縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

通知：請(qǐng)園區(qū)各企業(yè)7月5日前將參加2012年壓力容器操作人員培訓(xùn)人員名單報(bào)到東至縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、目前園區(qū)各企業(yè)常用的壓力容器種類

鍋爐、壓力容器、壓力管道、叉車、起重機(jī)械。

二、特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、各企業(yè)應(yīng)成立特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或特種設(shè)備專職管理人員。

（企業(yè)應(yīng)通過正式的文件形式確定管理人員）

2、各企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的特種設(shè)備安全管理制度，明確安全管理

人員及從業(yè)人員的職責(zé)。

3、4、各企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的特種設(shè)備的操作規(guī)程并定期進(jìn)行培訓(xùn)。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的特種設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，每年開展一次演

練。（要求各企業(yè)將2012年的應(yīng)急演練的影像資料于7月31日前報(bào)到質(zhì)監(jiān)局）

5、特種設(shè)備檔案的管理

1）、各企業(yè)應(yīng)以正式文件的形式要求建立相應(yīng)特種設(shè)備的檔案。

2）、特種設(shè)備的檔案要求（一臺(tái)一檔）包括以下內(nèi)容：

產(chǎn)品質(zhì)量說明書、出廠檢驗(yàn)證書、壓力容器使用登記證及登記卡、安

裝的檢驗(yàn)報(bào)告、安全附件如壓力表、安全閥的檢驗(yàn)報(bào)告、3）建立相應(yīng)特種設(shè)備的臺(tái)賬包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的臺(tái)賬及特種設(shè)備分布圖、安全附件臺(tái)賬（壓力表、安全閥）、作業(yè)人員臺(tái)賬（證件及培訓(xùn)記錄）

注：請(qǐng)各企業(yè)將以上資料7月31日前報(bào)到東至縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

6、特種設(shè)備的檢驗(yàn)

各企業(yè)特種設(shè)備管理人員年初應(yīng)制定本企業(yè)特種設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)道公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司將以正式文件的形式下發(fā)文件。

7、1）特種設(shè)備的日常管理 特種設(shè)備的運(yùn)行記錄包括：設(shè)備的使用狀態(tài)記錄（包括故障記

錄）、2）

3）特種設(shè)備的標(biāo)識(shí)牌、特種設(shè)備的檢查記錄（要求各企業(yè)一個(gè)月至少要有一次對(duì)本企

業(yè)的特種設(shè)備的檢查記錄）。

4）要求各企業(yè)合理安排特種設(shè)備的操作人員，保障每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員持證上崗

三、特種設(shè)備管理工作的具體要求

1、建立QQ群，建立各企業(yè)和質(zhì)監(jiān)局之間的網(wǎng)化管理平臺(tái)，同時(shí)

此QQ群將成為質(zhì)監(jiān)部門的消息發(fā)布平臺(tái)，從而便于管理。

2、各企業(yè)將建立的特種設(shè)備的臺(tái)賬在7月31日前傳到質(zhì)監(jiān)局特

種設(shè)備管理部門的專用郵箱，3、與特種設(shè)備從業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書

4、特種設(shè)備應(yīng)急演練

四、特種設(shè)備管理工作的建議1、2、將特種設(shè)備納入日常管理，有條件的的企業(yè)可實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定，如若變動(dòng)請(qǐng)及時(shí)通知上級(jí)

管理部門，3、4、請(qǐng)各企業(yè)盡可能選用簡單、安全性高的特種設(shè)備，請(qǐng)各企業(yè)選擇正規(guī)、有資質(zhì)的安裝施工單位進(jìn)行安裝，并嚴(yán)格

按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝。5、6、7、2012年6月28日

胡先明整理 特種設(shè)備的改造，移位必須申報(bào)，各種特種設(shè)備請(qǐng)定期檢驗(yàn)，超期使用將按規(guī)定予以處罰，嚴(yán)格禁止常壓設(shè)備帶壓使用，請(qǐng)各企業(yè)加強(qiáng)管理

第五篇：焦化廠設(shè)備管理內(nèi)容及自力檢修項(xiàng)目內(nèi)容

焦化廠設(shè)備管理內(nèi)容及自力檢修項(xiàng)目內(nèi)容 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施非運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常操作點(diǎn)檢、潤滑、清掃、緊固、巡檢工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施非運(yùn)轉(zhuǎn)工藝設(shè)備(含各類介質(zhì)的管道、閥門、溜槽、鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物等設(shè)備設(shè)施)的管理。3 負(fù)責(zé)帶式輸送機(jī)皮帶及托輥的管理。

4.所有在線運(yùn)行的機(jī)、電、儀表設(shè)備、管道、溜槽、閥門、鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物設(shè)備及設(shè)施的操作點(diǎn)檢、潤滑、設(shè)備衛(wèi)生的清掃、緊固和巡檢工作。

5.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施具體日常維護(hù)工作范圍 1)設(shè)備本體表面衛(wèi)生的清潔。

2)不需要開蓋的設(shè)備潤滑及補(bǔ)油工作。3)設(shè)備M18以下螺栓的緊固（含M18）、補(bǔ)全緊固（電氣設(shè)備除外）。

4)設(shè)備的簡單調(diào)整。如非起重設(shè)備的制動(dòng)器調(diào)整、下料口翻版、閥門開度調(diào)節(jié)等。

5)工藝設(shè)備的維護(hù)、清理、疏通等。

6)檢修單位在檢修實(shí)施中需生產(chǎn)方配合的作業(yè)。如上下線車輛時(shí)人工推車、更換皮帶時(shí)人工拽拉、校秤時(shí)配重的搬運(yùn)等。

7)若檢修方在主體項(xiàng)目作業(yè)中，涉及生產(chǎn)方自施（如：加油、設(shè)備運(yùn)行前生產(chǎn)調(diào)試等）的項(xiàng)目，則由生產(chǎn)方實(shí)施。

8)凡涉及需電焊工配合作業(yè)及其它特種作業(yè)的不劃給生產(chǎn)操作方實(shí)施。

9)若工作量大，生產(chǎn)方無力承擔(dān)的自施項(xiàng)目，在檢修工日指標(biāo)控制范圍內(nèi)經(jīng)主管設(shè)備專工審批同意后，方可委托檢修方實(shí)施。

10)機(jī)械式壓力表的更換。

11)DN50（包括DN50）以下的管道法蘭拆裝及閥門（不含安全閥、液壓閥）、墊子更換。

12)閥門盤根更換、緊固，泵的盤根緊固。13)工藝管道的清洗疏通，除塵吸風(fēng)口的密閉。14)用手鉗、鐵絲實(shí)施的捆扎作業(yè)。

15)帶式輸送機(jī)皮帶跑偏調(diào)整 16)皮帶輪傳動(dòng)帶的更換。

17)空壓機(jī)、汽包、分水過濾器定期的排液。

18)設(shè)備的零星保溫捆扎作業(yè)（2米以下、直徑0.2米以下）。19)所有距平臺(tái)2米以下的照明、皮帶通廊內(nèi)照明更換。

20)電動(dòng)機(jī)、操作箱、柜外觀清潔衛(wèi)生。現(xiàn)場(chǎng)電纜橋架無需借助登高設(shè)備的衛(wèi)生及積雪清理。

21)儀表氣源管路的定期排液（儀表給排液清單和標(biāo)準(zhǔn)）。

10.所有生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的巡檢、開停、倒機(jī)操作及防凍操作及事故處理。

11.設(shè)備及設(shè)備周圍由于生產(chǎn)而產(chǎn)生的物料、灰塵的清掃和清潔。12.將操作點(diǎn)檢、潤滑（所有手動(dòng)手涂潤滑、集中潤滑實(shí)際潤滑效果）、清掃、緊固和巡檢中發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備異常按規(guī)定要求記錄提出異常信息。

13.對(duì)工業(yè)構(gòu)筑物、鋼結(jié)構(gòu)、溜槽等的檢查和管理。

14.協(xié)助配合點(diǎn)檢方和檢修方完成設(shè)備的日修、定修、事故搶修相關(guān)檢修作業(yè)（檢修時(shí)間協(xié)調(diào)、檢修安全交底、檢修停電掛牌及檢修結(jié)束確認(rèn)和摘牌、檢修后驗(yàn)收試車等）。

15.在安全作業(yè)規(guī)章制度的前提下，執(zhí)行設(shè)備相連的高、低壓電氣設(shè)備的開關(guān)、熱繼信號(hào)復(fù)位、拉閘、合閘、掛牌等操作，執(zhí)行所屬設(shè)備檢修作業(yè)執(zhí)行停電檢修工作票制度。

16.對(duì)各種儀表參數(shù)進(jìn)行記錄并確認(rèn)儀表的指示在正常范圍內(nèi)（如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流、開關(guān)的正常、異常位置、設(shè)備的開停指示、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限等）發(fā)現(xiàn)異常時(shí)縮短監(jiān)測(cè)時(shí)間間隔及時(shí)記錄并通報(bào)。

17.對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接班，內(nèi)容包括：設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑，運(yùn)轉(zhuǎn)的異常信息，原有缺陷劣化加劇變化情況，運(yùn)行參數(shù)的異常變化，故障處理情況及停電檢修工作票等。

18.在中、夜班和節(jié)假日，應(yīng)對(duì)本責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)資材（如：各類鋼板、型材、皮帶、露天設(shè)備、備件、電焊機(jī)、氧氣、乙炔瓶、低壓照明設(shè)備、配電室安全操作工具等）進(jìn)行看管交接班。

19.應(yīng)對(duì)所屬區(qū)域各類檢修作業(yè)是否執(zhí)行安全票證進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)危險(xiǎn)源控制措施進(jìn)行安全交底并進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)檢修過程中的操作監(jiān)護(hù)。

20.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的異常信息及時(shí)給分廠當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度（或作業(yè)長）通報(bào)，對(duì)點(diǎn)檢員及相關(guān)檢修人員到位時(shí)間，異常故障的處理過程做好記錄；崗位操作人員應(yīng)如實(shí)記錄、反映設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的現(xiàn)象，設(shè)備出現(xiàn)緊急情況時(shí)應(yīng)采取立刻停機(jī)等措施，避免設(shè)備出現(xiàn)損壞事故。21.參與審核檢修施工方案，組織生產(chǎn)方對(duì)完成的檢修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

22.參加各類與生產(chǎn)方有關(guān)的設(shè)備事故分析會(huì)，并根據(jù)事故原因及責(zé)任對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)考核落實(shí)到責(zé)任人。

23.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、操作箱、盤、柜表面的的清灰、防塵、防潮等進(jìn)行日常保養(yǎng)及日常點(diǎn)檢。