第一篇：河南省以工代賑項目建設(shè)管理責任書（寫寫幫整理）

附件6

河南省以工代賑項目建設(shè)管理責任書

為加強以工代賑項目管理，提高以工代賑工程建設(shè)質(zhì)量，建立工程質(zhì)量終身負責制，特簽訂本責任書。

一、各方應(yīng)嚴格遵守國家和省基本建設(shè)規(guī)章、以工代賑管理制度，嚴格執(zhí)行以工代賑年度計劃。

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：包括。項目實施地點：

計劃施工日期：2013年11月1日至2014年2月1日

二、縣以工代賑辦對以工代賑項目進行全過程管理。

三、項目建設(shè)單位要落實建設(shè)條件，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，組織當?shù)厝罕妳⑴c施工，按時上報進度。

四、項目建設(shè)單位督促施工單位要嚴格按技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準組織施工，確保工程質(zhì)量、建設(shè)進度、施工安全。

五、項目建設(shè)單位督促監(jiān)理單位要堅持工程現(xiàn)場監(jiān)理制度，監(jiān)督施工單位規(guī)范施工、安全施工。

六、本責任書一式兩份。各方各執(zhí)一份，隨項目檔案保存。

縣發(fā)展改革委項目建設(shè)單位

（章）（章）

責任人簽字：責任人簽字：

年月日年月日 項目名稱： 建設(shè)工程

第二篇：以工代賑項目建設(shè)施工合同

6、乙方在未征得甲方同意的情況下，不得擅自變更建設(shè)內(nèi)容，如需變更工程設(shè)計標準，乙方須征得甲方同意。

以工代賑×××××××項目

7、在建設(shè)期內(nèi)如遇不可抗拒因素（如國家征地、特大自然災(zāi)害毀壞），致使已建項目破壞的，乙方不承擔賠償責任。

8、乙方必須保證科學管理、安全施工。

九、同生效與終止

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。工程驗收合格之日本合同即告終止。

十、其他事項

本合同如有不盡事宜，經(jīng)甲方、乙方雙方協(xié)商一致后做出補充規(guī)定另附。

十一、本合同一式五份，甲方、乙方各持一份，報發(fā)改部門、財政部門各執(zhí)一份，項目建設(shè)單位執(zhí)一份。

甲方：（簽章）法定代表人：（簽字）

年月日

乙方：（簽章）法定代表人或委托代理人：（簽字）

年月日

工程施工合同

年月

日

以工代賑

×××××××項目

工程施工合同

甲方: ××××××× 乙方: ×××××××

依照《中華人民共和國合同法》和《以工代賑管理辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工項協(xié)商一致訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：×××××××項目。

2、施工地點：

3、建設(shè)內(nèi)容：

二、工程范圍 ×××××××

三、合同工期

合同工期總?cè)諝v天數(shù)天

四、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：嚴格按照《×××××××項目實施方案》（以下簡稱實施方案）中的設(shè)計標準施工。（具體設(shè)計標準要求）

五、合同價款

金額（人民幣大寫）：元，￥：元，其中包括：以工代賑資金勞務(wù)費用元。

六、工程實施

1、開工建設(shè)前，甲方應(yīng)向乙方提供本項目《實施方案》技術(shù)標準。乙方應(yīng)向甲方提供項目施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)甲方報請上級

—1—

主管部門審核合格后，甲方對乙方下達開工通知書，乙方必須在接到開工通知之日起3日內(nèi)組織開工建設(shè)。

2、甲方在下達開工通知第3個工作日組織3人以上對乙方開工建設(shè)情況進行核實確認是否開工建設(shè)。

3、工程竣工后乙方應(yīng)向甲方出具工程竣工報告和工程驗收申請，甲方在接到竣工報告30個工作日內(nèi)應(yīng)組織項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組及有關(guān)技術(shù)人員對乙方工程竣工情況進行核實、驗收并出具驗收報告。

4、甲方必須按要求足額支付乙方農(nóng)民工勞務(wù)費用元。

七、資金兌付

1、啟動金預(yù)付：甲方經(jīng)核實乙方開工建設(shè)后，應(yīng)向乙方預(yù)付工程款資金的30%作為工程啟動資金。

2、進度款支付：經(jīng)甲方核實，乙方工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方出具工程建設(shè)資金100%的原始報賬憑證，經(jīng)甲方將原始賬憑證報送財政部門審核合格后，甲方向乙方支付工程款資金的60%。

3、質(zhì)量保證金：工程款資金的10%作為質(zhì)量保證金。經(jīng)甲方報請主管部門對乙方承建工程組織驗收合格后，甲方向乙方支付工程款資金10%的質(zhì)量保證金。若存在驗收不合格工程的，乙方必須進行重建直至達到驗收標準后，甲方再向乙方支付質(zhì)量保證金。

八、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方在建設(shè)工程期間，甲方有權(quán)進行監(jiān)督、檢查，以便督促乙方按規(guī)定標準完成任務(wù)，確保項目建設(shè)達到設(shè)計標準要求。

2、乙方要按照《實施方案》中的工程技術(shù)標準組織建設(shè)，必須保證工程的質(zhì)量和進度。

3、無特殊情況，甲方不得隨意終止承包合同，不得無故扣壓工程投資資金。無特殊情況，乙方不得在工程建設(shè)期間隨意怠工或停工。

4、甲方有權(quán)組織相關(guān)技術(shù)部門對乙方所承擔建設(shè)的工程進行全面跟蹤監(jiān)督與隨機抽查，對乙方未按工程技術(shù)標準建設(shè)的甲方有權(quán)責令乙方返工重建，返工重建所產(chǎn)生的費用和損失均由乙方承擔。

5、乙方在建設(shè)期必須做好工程管理和質(zhì)量管護工作。

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第三篇：以工代賑項目自查報告

大營盤鄉(xiāng)關(guān)于2011年至2013年中央投資

以工代賑項目的自查報告

根據(jù)尚義縣《關(guān)于對2011年至2013年中央投資以工代賑項目計劃執(zhí)行情況進行檢查有關(guān)要求的通知》精神,我鄉(xiāng)對2011年至2013年以工代賑項目進行了全面自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、嚴格執(zhí)行計劃，合理分解任務(wù)

2011年我鄉(xiāng)實施的示范以工代賑項目1個，即大營盤村中低產(chǎn)改造示范，項目總投資11萬元，其中國家以工代賑資金8萬元，地方配套資金3萬元；2012年我鄉(xiāng)實施的正常以工代賑項目1個，即十二號道路硬化，項目總投資10萬元；2013年我鄉(xiāng)實施的正常以工代賑項目2個，即

1、十二號至程家村公路硬化，項目總投資56萬元，其中國家以工代賑資金45萬元，地方配套資金11萬元，2、程家村道路硬化，項目總投資20萬元，其中國家以工代賑資金8萬元，地方配套資金12萬元。

上級以工代賑項目計劃下達后，我鄉(xiāng)及時組織各項目實施單位召開以工代賑實施項目安排會議，嚴格按照河北省以工代賑管理條例和實施細則，對項目計劃安排和項目實施的有關(guān)問題進行了詳細講解和部署，確保項目的順利實施。

二、強化制度落實，確保項目建設(shè)質(zhì)量 實施計劃下達后，我鄉(xiāng)成立了以工代賑項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照河北省以工代賑項目實施條例，制定以工代賑實施方案，與項目實施單位簽訂合同，要求項目實施單位嚴格按照計劃和工程設(shè)計標準組織項目實施，不得擅自調(diào)整和變更計劃。同時，建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任，實行責任追究制，嚴格落實招標采購、項目法人、工程監(jiān)理等責任制度。

三、抓好資金管理，發(fā)揮資金效益

我鄉(xiāng)按照國家以工代賑項目資金管理條例，對以工代賑資金實行專戶儲存、專項管理、實行財政報賬制，并由鄉(xiāng)人民政府和財政所對工程量進行復(fù)核后，再按工程進度撥款。整個項目建設(shè)中無以權(quán)謀私、假公濟私、吃拿卡要等違法違紀行為發(fā)生。

四、做好群眾勞務(wù)報酬工作，確保群眾增收增效 我鄉(xiāng)非常重視以工代賑項目實施過程中群眾的勞務(wù)報酬工作，在項目實施中，我鄉(xiāng)嚴格按照上級以工代賑項目實施中鼓勵支持當?shù)刎毨罕妳⑴c項目實施的文件精神，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，合理系統(tǒng)地組織農(nóng)民投身到以工代賑項目建設(shè)中來，并在鄉(xiāng)財政所緊密配合下，準確無誤地整理項目報賬資料，切實解決參加項目建設(shè)的當?shù)厝罕妱趧?wù)報酬問題，充分發(fā)揮以工代賑在解決農(nóng)民增收方面的積極作用。

五、做好竣工驗收工作，及時建檔立卷 在項目完成后，我鄉(xiāng)組織協(xié)同有關(guān)部門，對以工代賑項目進行了分級審批驗收工作，并要求責任部門和責任人在驗收報告中簽字。同時，我鄉(xiāng)對每個項目實施情況進行收集歸檔，專人負責，做到一項一卷，并行文報告項目實施工作，等待上級部門驗收。目前，十二號道路硬化、十二號至程家村公路建設(shè)、程家村道路硬化項目均已按時竣工并驗收。

六、效益情況

1、社會效益

我鄉(xiāng)以實現(xiàn)“富裕、和諧、文明、生態(tài)”為總的發(fā)展目標，通過以工代賑項目，使基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人居環(huán)境、村容村貌等得到了很大改善，社會更加和諧穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟效益

我鄉(xiāng)是全縣蔬菜種植大鄉(xiāng)，蔬菜產(chǎn)銷至關(guān)重要，隨著以工代賑項目順利完成，我鄉(xiāng)的蔬菜銷路越來越廣，農(nóng)民的種菜熱情越來越高漲，從而為農(nóng)民帶來了可觀的經(jīng)濟效益。同時，當?shù)刎毨мr(nóng)民參與以工代賑項目建設(shè)，既有效解決了農(nóng)村剩余勞動力問題，又增加了農(nóng)民的經(jīng)濟收入。

七、存在的主要問題

我鄉(xiāng)以工代賑項目順利實施，任務(wù)已基本完成，但也存在一些問題：一是由于我鄉(xiāng)地域面積大、人口多，以工代賑資金投入偏少，個別村的人畜飲水、道路等條件亟需改善。二是宣傳力度不夠，對以工代賑政策，特別是以工代賑取得的成效還需大力宣傳。今后，我鄉(xiāng)將進一步創(chuàng)新思路，大力爭取資金，加強項目和資金管理，加大宣傳力度，力爭使我鄉(xiāng)以工代賑工作再上新臺階。

第四篇：以工代賑管理實施細則

大化縣以工代賑管理實施細則

2013.3.1

3制發(fā)機關(guān)：大化縣發(fā)展和改革局

編號：

標題：大化縣以工代賑管理實施細則

第一章總則

第一條為進一步推動大化縣以工代賑管理科學化、規(guī)范化、制度化，保證以工代賑資金使用安全，提高以工代賑扶貧開發(fā)效益，促進貧困農(nóng)民脫貧致富，根據(jù)《國家以工代賑管理辦法》、《國家扶貧資金管理辦法》及《廣西省以工代賑管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合大化實際，制定本實施細則。

第二條以工代賑，是指國家和各級政府安排以工代賑投入建設(shè)農(nóng)村小型基礎(chǔ)設(shè)施工程，貧困農(nóng)民參加以工代賑工程建設(shè)，并獲得勞務(wù)報酬，直接增加收入，以此取代直接救濟的一項農(nóng)村扶貧政策。

第三條以工代賑投入為資金投入。國家以工代賑投入納入中央財政預(yù)算，省及市、縣以工代賑投入納入同級財政預(yù)算。以工代賑投入可以通過市場機制引導(dǎo)社會投入，共同支持貧困山區(qū)發(fā)展。

第四條發(fā)展和改革部門是以工代賑的行政管理部門，承擔以工代賑工作的管理職責。

第二章實施范圍和建設(shè)內(nèi)容

第五條 國家以工代賑投入集中用于貧困鄉(xiāng)和貧困村，并向貧困人口多、脫貧難度大、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、鄉(xiāng)村脫貧積極性高的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村傾斜。

第六條以工代賑投入重點建設(shè)與貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富相關(guān)的農(nóng)村小型基礎(chǔ)設(shè)施工程。建設(shè)內(nèi)容包括鄉(xiāng)村公路建設(shè)、改造；小型農(nóng)田水利建設(shè)、改造；人畜飲水工程建設(shè)、改造；基本農(nóng)田改造；以及根據(jù)國家要求安排的其他工程，本次建設(shè)內(nèi)容主要是鄉(xiāng)村公路建設(shè)、改造。

鄉(xiāng)村道路建設(shè)集中建設(shè)行政村與行政村、行政村與自然村、自然村與自然村之間以及村與干線公路的連接（包括移民新村的道路）建設(shè)。道路建設(shè)標準為四級以下（含四級）。

第三章規(guī)劃與計劃管理

第七條 以工代賑建設(shè)規(guī)劃是以工代賑計劃的基本依據(jù)，其基本內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、建設(shè)目標、建設(shè)任務(wù)、項目規(guī)劃、投資規(guī)模、資金籌措、實施步驟、配套措施等。

第八條 縣發(fā)展和改革局負責編制全縣以工代賑建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)縣人民政府同意后納入本級國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，并報上級發(fā)展改革部門備案。

第九條以工代賑計劃是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的組成部分。編制以工代賑計劃，應(yīng)當以國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃及以工代賑建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，與國家的扶貧方針政策相協(xié)調(diào)，堅持因地制宜、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、講求實效的原則。

第十條以工代賑計劃分為以工代賑計劃和專項以工代賑計劃。基本內(nèi)容包括本或本專項以工代賑的政策要求、實施細則、資金方案、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)項目和工程效益等。

第十一條編制以工代賑計劃前，發(fā)展和改革局（以工代賑辦）應(yīng)先會同有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制本縣以工代賑項目計劃方案。編制項目計劃方案要從規(guī)劃的項目庫中篩選項目，未列入規(guī)劃的項目原則上不得編入項目方案。

第十二條編制的項目計劃方案經(jīng)上級發(fā)展和改革部門審核后，由縣級發(fā)展和改革局（以工代賑辦）負責編報本縣本以工代賑建議計劃。并按照省、市下達的以工代賑計劃抓緊組織落實。

第十三條以工代賑計劃下達后，不得擅自調(diào)整或變更。如因特殊原因確需調(diào)整，需履行報批手續(xù)。確需調(diào)整的項目以及調(diào)整項目部分建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資、地址的，應(yīng)按程序逐級上報發(fā)展改革部門審批。

第十四條 專項以工代賑規(guī)劃和計劃，按照國家和省市發(fā)展改革部門有關(guān)要求另行安排。

第四章項目管理

第十五條縣發(fā)展和改革部門應(yīng)當根據(jù)以工代賑建設(shè)規(guī)劃建立以工代賑項目庫，搞好項目儲備。項目庫實行動態(tài)管理，及時更新和完善。并上報上級發(fā)展

和改革部門備案。

第十六條 發(fā)展和改革局參照基本建設(shè)程序?qū)σ怨ごc項目的前期工作、工程建設(shè)、竣工驗收等全過程管理。

第十七條 申請以工代賑資金和省級配套資金合計在30萬元以下（含30萬元）的項目，須履行項目建議書編報、審批程序；在30萬元以上的項目，須履行項目可研報告編報、審批程序。項目建議書由項目建設(shè)項目單位組織編制，項目可研報告須委托具有丙級以上（含丙級）專業(yè)工程咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)編制。

項目建議書和申請以工代賑資金和省級配套資金合計在150萬元以下（含150萬元）項目的可研報告，由市級發(fā)展改革部門負責批復(fù)，并報省發(fā)展改革部門備案；150萬元以上項目的可研報告，須按程序報省發(fā)展改革部門批復(fù)。

第十八條以工代賑項目在可研報告（或項目建議書）批復(fù)后，須履行項目實施方案編報、審批程序。項目實施方案應(yīng)嚴格按照項目可研報告批復(fù)的建設(shè)地點、建設(shè)項目內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和投資安排意見編制，并要求達到能順利施工的條件。項目實施方案由縣級發(fā)展和改革局（以工代賑辦）安排編制，報市級發(fā)展改革部門審批，并報省發(fā)展改革部門備案。

第十九條以工代賑項目的建設(shè)單位可以為項目所在地的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府或村委會，也可以為發(fā)展改革部門以工代賑實施辦公室，還可為兩者組成的聯(lián)合體。按照省、市發(fā)改部門批復(fù)文件的內(nèi)容，項目主管部門應(yīng)和項目實施單位定項目合同，項目施工單位要成立項目施工管理機構(gòu)，負責項目的具體實施，并負責組織當?shù)氐霓r(nóng)民工參加工程建設(shè)和落實對農(nóng)民工支付勞務(wù)報酬。

第二十條以工代賑項目建設(shè)單位應(yīng)當確定每項工程的責任單位和責任人，負責組織按照工程實施方案的設(shè)計標準施工，并確保工程質(zhì)量、進度、施工安全和投資控制等。項目建設(shè)單位要根據(jù)項目實施方案批復(fù)的內(nèi)容，逐項與村委會組織的施工隊伍簽訂施工合同，以合同條款加強對工程建設(shè)管理。對項目中技術(shù)性強、規(guī)模大、農(nóng)民施工條件達不到相關(guān)要求的建設(shè)工程，可以實行招投標制，擇優(yōu)選定施工單位；也可與當?shù)貙嵙姟⑿抛u高的專業(yè)施工單位商洽、簽訂施工隊伍實施。

第二十一條縣發(fā)展和改革部門以工代賑辦應(yīng)對以工代賑重大項目認真履行督查、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)的職責，切實落實“三控一保”（控制工程質(zhì)量、控

制工程投資、控制工程進度、保證施工安全）的要求，實行月報制和年報制。要求以工代賑資金和省配套資金在50萬元以上項目，每季度前一周向縣以工代賑辦報告進展情況。

第二十二條發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）應(yīng)當督促項目建設(shè)單位組織項目所在地的農(nóng)民參加工程建設(shè)，并落實好勞務(wù)報酬的發(fā)放工作。勞務(wù)報酬發(fā)放應(yīng)當做到公開、足額、及時，嚴禁克扣和拖欠。項目建設(shè)單位須將組織當?shù)剞r(nóng)民工投工投勞情況和發(fā)放勞務(wù)報酬的花名冊報發(fā)展和改革局（以工代賑辦）備案。

第二十三條項目竣工驗收。以工代賑項目原則上要求在下3月底前全面完成。竣工項目由發(fā)展和改革部門組織相關(guān)部門和專家組成驗收機構(gòu)進行驗收。申請以工代賑資金和省級配套資金合計在200萬元以下（含200萬元）的項目由縣級發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）組織驗收；在200萬元以上的項目由省、市發(fā)展改革部門組織驗收。

竣工驗收前，先由項目建設(shè)單位組織設(shè)計等單位按規(guī)定進行初驗。初驗符合設(shè)計要求，并完善竣工決算、設(shè)計文件、工程總結(jié)等必要的文檔后，項目建設(shè)單位按程序向驗收單位提出申請。驗收的重點為：是否按要求完成工程質(zhì)量，是否符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，資金是否足額到位，使用是否規(guī)范合理，勞務(wù)報酬是否足額發(fā)放等。驗收機構(gòu)要對項目工程建設(shè)情況作出全面評價，并出具竣工驗收報告書。

第二十四條竣工驗收合格項目，要及時辦理交接手續(xù)，明確使用和管理主體，制定運行和維護管理制度，確保項目長期正常使用。發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）對驗收合格的項目分類建檔，定期檢查其運行、維護等情況。對驗收不合格的項目，發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）負責督促建設(shè)項目單位限期整改，經(jīng)再次驗收合格后按項目后續(xù)管理要求執(zhí)行。

第二十五條項目驗收合格后，發(fā)展和改革部門組織項目建設(shè)單位，對具有一定規(guī)模的項目在項目主體工程的建設(shè)地點設(shè)立標識牌，標明項目編號、名稱、建設(shè)項目時間、建設(shè)內(nèi)容、投資構(gòu)成、效益和受益范圍等。

第五章資金管理

第二十六條以工代賑資金管理按照《國家扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金管理辦法》及《廣西省財政扶貧資金報賬制實施細則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）應(yīng)根據(jù)資金報帳制的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實際，按照有利于以工代賑項目建設(shè)，既能加快資金撥付速度，又能確保資金使用安全的要求，組織有關(guān)部門研究制定以工代賑資金實行財務(wù)報帳的具體操作辦法，經(jīng)縣人民政府通過后執(zhí)行。

第二十八條 安排各項目的以工代賑資金要嚴格用于項目工程建設(shè)（包括勞務(wù)報酬）。任何單位或個人不得以任何理由擠占、挪用以工代賑資金。

第二十九條 各項目實施單位應(yīng)當積極籌措以工代賑配套資金，擴大以工代賑規(guī)模，提高扶貧開發(fā)效益。對于不積極落實以工代賑配套資金的項目單位將由以工代賑辦適當核減對其安排以工代賑資金。

第六章監(jiān)督檢查

第三十條 發(fā)展和改革部門以工代賑辦應(yīng)當建立健全以工代賑監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實行動態(tài)監(jiān)管。發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）于每季度第一周要將本縣上一季度以工代賑計劃執(zhí)行情況（包括項目建設(shè)質(zhì)量和進度、資金到位和使用、工程效益等內(nèi)容）認真統(tǒng)計，上報上一級領(lǐng)導(dǎo)部門。

第三十一條 發(fā)展和改革部門應(yīng)當建立健全以工代賑檢查制度，應(yīng)經(jīng)常深入到各項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

第三十二條 凡以工代賑項目實施不符合規(guī)定，或效益欠佳的，應(yīng)當對相應(yīng)責任部門予以通報批評，并酌情調(diào)減下一以工代賑投入規(guī)模；凡拖欠、截留、揮霍、擠占以工代賑投入的，責令限期歸還，如數(shù)追繳，依法追究有關(guān)責任人的責任；凡騙取、貪污、挪用扶貧資金的，應(yīng)當給予有關(guān)責任人相應(yīng)的政紀處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十三條以工代賑項目實行公告、公示制度。發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）應(yīng)當通過報刊、廣播電視、宣傳牌面等形式對計劃安排的以工代賑項目進行公告、公示，主動接受社會監(jiān)督，切實把行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督結(jié)合起來。公告、公示的基本內(nèi)容包括項目名稱、責任人、建設(shè)地點和期限、建設(shè)內(nèi)

容及規(guī)模、項目總投資和資金來源、工程標準和效益等。

發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）應(yīng)當建立健全以工代賑管理機構(gòu)和以工代賑約束機制，切實履行好以工代賑管理職責；除省、市組織的全面檢查外，發(fā)展和改革部門（以工代賑辦）要經(jīng)常深入各項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十四條以工代賑是一項政策性強、涉及面廣、群眾參與度高的扶貧措施，縣發(fā)展和改革部門要在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與財政、審計、建設(shè)單位等相關(guān)部門密切協(xié)作，共同做好全縣以工代賑管理工作。

第八則附則

第二十五條本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：建設(shè)工程施工項目管理目標責任書

建設(shè)工程施工項目管理目標責任書

工程名稱：

合同編號：

XXXXX公司 年 月 日

施工項目管理目標責任書

甲方： 乙方：

依照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔制度確定范圍內(nèi)履行責任書確定的全部內(nèi)容。

1、項目概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3工程規(guī)模：

1.4管理范圍與工程內(nèi)容：

2、項目管理責任目標 2.1施工工期目標

2.1.1開工日期，竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)天。

2.1.2單位工程、分部分項工程階段控制進度目標，按批準的施工組織設(shè)計計劃實施。

2.2質(zhì)量目標

2.2.1工程項目質(zhì)量等級目標： 其中，單項工程質(zhì)量要求：

單位工程質(zhì)量要求：

2.2.2上級及公司級過程質(zhì)量檢查達到合格及其以上等級標準。2.3職業(yè)健康安全目標

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.4環(huán)境管理目標

2.4.1施工現(xiàn)場文明施工要求達到：

2.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護，認真按公司項目管制度要求實施，符合國家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2.5項目責任成本目標：

3、關(guān)于項目管理范圍與工程內(nèi)容的說明

3.1本責任書所界定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標工程施工合同標的物的口全部/口一部分，由乙方負責進行項目管理，并不得轉(zhuǎn)包。

3.2本項目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：

/上述項目內(nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔的管理責任，由項目經(jīng)理部負責，其配套管理費用計入項目合同收入進行成本考核。3.3項目工程分包，遵照公司項目工程分包管理制度規(guī)定。

3.4本項目公司另行組織分包的內(nèi)容： / 上述項目內(nèi)容的總承包職責仍歸項目經(jīng)理部，其管理費用劃分計算方法約定為： / 3.5本責任書約定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責任書”的管理職責范圍，責任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補充責任書約定。

3.6本項目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標管理責任人為代表承接。目標管理人以個人名義或他人名義承包的不予認可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責任由目標管理人承擔，并與整個項目管理考評直接掛鉤，嚴肅處理。

4、項目管理考核

發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責任，包括工期延誤責任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標管理責任人負責全面履行并由其承擔民事責任。

4.1施工進度管理考核

4.1.1項目工程延期開工或工程進度控制管理失控。當因發(fā)包人原因造成的，項目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進行成本核算；若因項目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項目進度管理考核評價扣分依據(jù)，并承擔施工合同違約責任。

4.2工程質(zhì)量管理考核

4.2.1本項目工程質(zhì)量目標等級為：

達到優(yōu)質(zhì)等級要予以獎勵的約定：

達不到目標等級標準要予以處罰的約定： 4.2.2項目各單位工程質(zhì)量必須達到合格，達不合格應(yīng)返工至合格，并承擔施工合同約定的違約責任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢查，達不到合格，且通報批評或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項貳萬元違約金處罰；通報給予元獎勵。

4.2.4項目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準確，并及時于項目工程竣工后報承包人存檔。達不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評價依據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。

4.2.5項目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項目部。（該保證金不計利息）

4.2.6其他質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟損失列入項目成本核算，且每起事故處以單項貳萬元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達不到要求影響管理考核定性評價得分。4.3.3如安全防護設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價款2%的安全技術(shù)措施費，完善該項目的安全設(shè)施，該項費用計入項目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應(yīng)達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現(xiàn)場環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)境保護管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實施，符合國家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處罰。4.4.3施工現(xiàn)場文明施工必須達到合格標準。如達不到標準要求處違約金單項貳萬元的處罰，并整改至合格。如達不到市標化工地、達不到省標化工地，按公司規(guī)定給予獎勵。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應(yīng)達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時按規(guī)定時間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工的情形，項目經(jīng)理應(yīng)負責與各方簽訂現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護管理、文明施工和環(huán)境保護管理責任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責，明確總、分包之間的職責關(guān)系，切實使公司現(xiàn)場管理制度得到實施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進行管理，簽訂勞動合同，確定工資待遇。項目部對民工進行造冊、考勤，經(jīng)目標管理責任人簽字確認，由財務(wù)部門發(fā)放工資。

4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時按工程價款的15%比例，預(yù)撥會給勞務(wù)分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。

4.5.4如發(fā)生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔違約金處罰5000元，后果嚴重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項目負責人負責處理。

4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到企業(yè)信譽或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。

4.6項目成本管理考核。

4.6.1本項目選擇第種責任制方式，作為項目責任成本目標考核的依據(jù)：

1、固定成本責任制方式。固定成本約定為：

2、計劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎勵項目經(jīng)理部的責任制方式。計劃成本：降低成本提獎方式：

3、各項經(jīng)濟技術(shù)指標考核，計取酬金的責任制式。

4.6.2責任成本包含內(nèi)容約定：

1.核定的項目工程成本總價（含稅費）。2.質(zhì)量安全獎勵基金共計2元/m2。

3.社會保險費：項目部人員社會保險費，其中個人應(yīng)承擔的部分由項目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費用。4.6.3項目成本結(jié)算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責任書進行工程項目成本結(jié)算。2 辦理工程項目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效依據(jù)。當選擇讀取的酬金責任制式時，按其確定的考評方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。當工程竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實際情況適當增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進行成本結(jié)算。其每個具體事件應(yīng)隨時分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認職責。工程結(jié)算編制報送發(fā)包人之前，須履行報批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預(yù)付備料款： 4.7.2工程進度款：

4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時結(jié)算，結(jié)算審計通過，經(jīng)法定代表人批準后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：

4.7.5工程預(yù)付備料款、進度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。

5、項目財務(wù)管理

5.1項目工程施工合同、本責任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時簽訂并報送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營部門、財務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報送公司的人力資源管理部門）。沒有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5.2項目工程預(yù)（決）算管理：

5.2.1及時編制項目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時編制工程變更追補預(yù)算，工程索賠報告資料，決算初稿與審定稿，并報送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務(wù)部 門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。

5.2.2乙方應(yīng)當及時辦理決算等事宜。經(jīng)過甲方催促項目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對乙方有約束力。

5.3項目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計臺賬（實物工程量臺賬），人員、材料、設(shè)備進出場臺賬。每月核算分析，提出項目工程狀態(tài)報告（工程報告）和控制成本改進措施，使工程成本控制在計劃成本范圍內(nèi)。

5.4公司管理層定期對項目成本、項目資金使用情況進行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。

5.5銀行賬戶管理：工程項目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財務(wù)部門負責保管，銀行結(jié)算由財務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對賬單。

5.6項目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項目考核責任人負責，公司財務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。

5.6.2公司財務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財務(wù)部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據(jù)。

5.6.3項目工程款支付。根據(jù)項目目標管理責任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)專款專用。材料款支付：項目部應(yīng)及時向分公司財務(wù)科室提交材料購銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財務(wù)部門按照合同約定約定進行付款。項目部支付。財務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責任項目部承擔。勞務(wù)工資支付：項目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財務(wù)部門對處支付款項。零星使用現(xiàn)金、項目部憑合法票據(jù)到公司財務(wù)部六辦理結(jié)算。發(fā)包人代付的各種款項：經(jīng)項目部簽字確認及時到公司財務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。安全措施結(jié)算條件： / 7 項目工程結(jié)算余額：項目具備結(jié)算條件的方可進行項目結(jié)算，項目結(jié)算的批準，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項目債務(wù)，繳清稅款，項目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。項目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。5.6.4項目資金核算。項目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財務(wù)部門對處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請使用。項目工程墊資資金、履約保證金：項目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。5.6.5項目資金調(diào)度 項目資金公司嚴格控制使用。在發(fā)包人撥會到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責任書確定的責任成本指標，按其比例審批使用，并同時留足稅金、民工工資資金、安全措施費用，預(yù)留財務(wù)保證金、社會保險金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項目部自行解決，如工程項目確實籌資困難，項目部可以以目標管理責任人個人名義向公司借款。經(jīng)公司批準同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項目支付成本開支費用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項目部或目標管理責任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔違約金，除責任責任人乙方自負外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔違約金。5.7稅收、規(guī)費管理

5.7.1及時足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。

6、材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負責采購供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。

7、項目的其他各項管理工作 7.1項目部組織人員的配置要求

7.1.1項目部必須按項目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個崗位的管理人員。如不及時到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進入項目管理，工資由公司代發(fā)，計入項目成本核算。

7.1.2項目部施工人員必須與公司簽訂勞動協(xié)議。

7.1.3項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險。項目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎懲制度。否則按項目經(jīng)理部組織長期不健全論處。

7.2項目管理其他未述及的各項管理工作，遵照公司項目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

8、項目管理后評估

8.1根據(jù)項目實施情況對項目效果進行考核。

8.2根據(jù)項目管理效果對項目管理工作質(zhì)量進行總結(jié)評價。

8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評價對項目經(jīng)理、目標管理責任人進行評級。

9、項目目標責任書文件的組成內(nèi)容：

9.1項目目標管理責任書文件組成內(nèi)容：項目工程施工合同全套文件；公司項目管理制度文件；本項目目標管理責任書；行使項目管理職責承諾書。

10、目標管理責任人的權(quán)限

10.1目標管理責任人就遵守國家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項目管理標準》、《項目目標管理責任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。

10.2目標管理責任人具有本企業(yè)管理制度和項目目標管理責任書所賦予的責、權(quán)、利、直至工程交工驗收，并經(jīng)考核評審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。

10.3目標管理責任人的權(quán)限

10.3.1目標管理責任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。

10.3.2目標管理責任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。

10.3.3目標管理責任人必須保證項目資金專款專用。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責任書約定的期限和方式支付工程款項。

10.4在法定代表人另行專項授權(quán)之前，目標管理責任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項目部的不動產(chǎn)、動產(chǎn)；

10.4.2以公司或公司分支機構(gòu)、項目部的名義為他人提供提供擔保；

10.4.3以公司或公司分動機構(gòu)、項目部的名言，籌集資金或引入項目合伙人； 10.4.4以項目部或個人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款； 10.4.5將項目工程轉(zhuǎn)包或分包個人； 10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)： 10.4.7泄露公司機密；

10.4.8其他影響委托人財產(chǎn)權(quán)益或違背對公司忠實，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標管理責任人個行為，與承包人公司無關(guān)。最終責任由目標管理責任人承擔，且由目標管理責任人承擔懲罰違約金，違約金金額為總造價的20%。

10.5基于工程建設(shè)項目的特殊性，在本工程項目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標管理責任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標管理責任人承擔。

11、約定義務(wù)重點說明：

11.1有下列情況之一：目標管理責任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報告；

11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內(nèi)既不認可以不審價，自合同約定期限滿次日起由目標管理責任人以組織名義，用書面形式告知對方，因?qū)弮r逾期視為生效；

11.1.2業(yè)主未紅驗收擅自提前使用工程，由目標管理責任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗收合格；

11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時撥付工程款，由目標管理責任人應(yīng)在工程量核實無誤的前提下，書面告訴對方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標管理責任人現(xiàn)次致函，進入停工管理程序處置。

11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標管理責任人應(yīng)以公司名義及時致函業(yè)主，申請相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責任書，明確各自的責任；

11.2其目標管理責任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責任以及發(fā)包人對本工程的各項約定責任均由目標管理責任人最終承擔。

11.3目標管理責任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實際收到工程款為前提。

12、合同關(guān)系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標管理責任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負責組織施工隊伍進行工程施工與管理。解除本合同前本工程項目的債務(wù)仍由原目標管理責任人負債處理、承擔責任、其項目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標管理責任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟、信譽損失； 12.1.2目標管理責任人所經(jīng)營的工程在一年內(nèi)累計發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標管理責任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標管理責任人提供的住所、地址、電話號碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；

12.1.4目標管理責任人無正當理由累計三個工作日不到現(xiàn)場履行職責； 12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。

13、爭議處理 13.1因履行《施工項目目標管理責任書》、《行使項目職責承諾書》而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標管理責任人辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，相關(guān)支出列入項目成本。（2）目標管理責任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎勵基金。（3）目標管理責任人應(yīng)及時發(fā)放勞務(wù)人員工資。

（4）目標管理責任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發(fā)包人支付的工程配合費公司按配合費的90%（含稅金）作為目標管理責任人的費用成本。

（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項目部分分包的分項工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓教育，安全交底，做到持證上崗，加強檢查、嚴格管理確保安全生產(chǎn)。

（7）項目部五大員應(yīng)及時到位，其中安全員必須到位，如不及時到位，公司有權(quán)自行安排五大員進入項目進行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計入項目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。

（8）項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險。

（9）項目部應(yīng)保證總計2%的安全措施費，用于安全生產(chǎn)，該費用由公司提取，項目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實，公司給予及時支付，做到專款專用。

（10）項目部應(yīng)對民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價的0.3%收取，獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標管理責任人挪用工程款購買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過公安機關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責任；項目管理責任人應(yīng)如實列出各項成本。15.適用范圍

15.1本責任書適用于公司范圍內(nèi)各專業(yè)、各種形式的項目管理內(nèi)部責任考核評價。解釋權(quán)歸公司集團辦公室。本責任書一式份，承包人份。項目管理責任人份。

訂立責任書當事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：

乙方身份證號：