第一篇：陶瓷企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)淡季？專題

陶瓷企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)淡季？

自七月份開始陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的價(jià)格出現(xiàn)了明顯的上漲趨勢，尤其在近期出現(xiàn)幅度非常大的增長情況。因?yàn)樵牧铣霈F(xiàn)大幅度漲價(jià)導(dǎo)致衛(wèi)浴企業(yè)不得不提升產(chǎn)品的價(jià)格，另一大原因就是人力成本的不斷上升也在客觀上造成企業(yè)不得不抬高產(chǎn)品的價(jià)格，可以說這兩個(gè)方面是造成近期建筑陶瓷產(chǎn)品價(jià)格大漲的主要原因。雖然價(jià)格上漲但是目前陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)能卻處于過剩的狀態(tài)，為此一方面市場消費(fèi)者對于高價(jià)格的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品更多地選擇觀望，想等待產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)下降再行購買，而另一方面企業(yè)出現(xiàn)紛紛囤貨導(dǎo)致庫存量繼續(xù)上升。在這種情況下陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)采用一些奇招進(jìn)行應(yīng)付，下面雅舍陶瓷（GDYASHE）就帶您看看企業(yè)是如何對待這種價(jià)格高而庫存量大的情況。

通過產(chǎn)品差異進(jìn)行調(diào)節(jié)

陶瓷衛(wèi)浴新興地區(qū)目前仍然盲目擴(kuò)大產(chǎn)能導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品嚴(yán)重飽和，一些地區(qū)只追求片面的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了市場整體的面貌導(dǎo)致這種現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。在這種狀況下企業(yè)開始注重產(chǎn)品的差異性，不斷對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革使得產(chǎn)品能夠區(qū)分于市場上的同類產(chǎn)品，以此達(dá)到吸引消費(fèi)者的目標(biāo)。部分企業(yè)還采取新型材料去吸引招聘者，向原材料供應(yīng)商購買新型材料打造新工藝產(chǎn)品，通過新來更好地吸引市場消費(fèi)者，做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎、使用材料新穎等等。

收縮生產(chǎn)線越來越普遍

因?yàn)橹行∑放铺沾尚l(wèi)浴企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，所以其受到市場的沖擊力度更大于是采取了收縮生產(chǎn)線的方式應(yīng)對淡季。部分企業(yè)從五月之后就開始逐步減少產(chǎn)能，如此減少了人力成本等方面的費(fèi)用，并且有利于減少企業(yè)的庫存壓力。包括廣東潮州等強(qiáng)勢衛(wèi)浴地區(qū)的企業(yè)也都陸續(xù)停產(chǎn)，通過這種自保的方式來減少不利的影響。

拓展業(yè)務(wù)成有效措施

不少企業(yè)在此期間并沒有閑著而是到處拜訪客戶，因?yàn)槠髽I(yè)在此時(shí)不必在生產(chǎn)方面投入過多精力，所以可以投入更多的力量在客戶方面，和客戶進(jìn)行更好的溝通從而獲得未來更多的合作關(guān)系。此外加強(qiáng)和原材料供應(yīng)商以及經(jīng)銷商等之間的合作關(guān)系，這將為企業(yè)降低成本、獲取更好的銷售成績等帶來不小的幫助。

第二篇：扭轉(zhuǎn)怎么造句（精選）

扭轉(zhuǎn)拼音

【注音】： niu zhuan

扭轉(zhuǎn)解釋

【意思】：（１）掉轉(zhuǎn)：他～身子，向車間走去。（２）糾正或改變事物的發(fā)展方向：～局面｜必須～理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。

扭轉(zhuǎn)造句

1、幫助他們扭轉(zhuǎn)局面。

2、他扭轉(zhuǎn)身子，向車間走去。

3、我們?nèi)绾尾拍芘まD(zhuǎn)這種不良趨勢呢？

4、你怎樣扭轉(zhuǎn)一段走向岔路的關(guān)系？

5、我的意思是，大家都承認(rèn)，不能僅靠軍隊(duì)來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，但至少就近期來說，軍隊(duì)對扭轉(zhuǎn)阿富汗某些地區(qū)安全形勢惡化的局面是必不可少的。

6、我們知道，好的管理團(tuán)隊(duì)可以扭轉(zhuǎn)這些公司的局面。

7、現(xiàn)在這種區(qū)別需要扭轉(zhuǎn)，要通過或者南部價(jià)格下降，或者北部價(jià)格升高的途徑來實(shí)現(xiàn)。

8、我們已經(jīng)開始扭轉(zhuǎn)毀滅性的滑坡趨勢，但是在修復(fù)這次經(jīng)濟(jì)的不景氣，我們還有很長一段路要走。同時(shí)這也是我將來每天持續(xù)關(guān)注的內(nèi)容。

9、因?yàn)槭侨A盛頓首先朝那個(gè)方向走出一步的，因此，華盛頓必須主動(dòng)扭轉(zhuǎn)方向。

10、但是你可以通過每周都抽出一兩天時(shí)間和家人玩桌面游戲來扭轉(zhuǎn)這一切。

11、相反，努力想辦法將一次糟糕的情況扭轉(zhuǎn)乾坤，然后將解決方法而不是問題擺到你的上司或同事面前。

12、然后，在雙腿發(fā)力的同時(shí)向內(nèi)扭轉(zhuǎn)膝蓋，不斷重復(fù)。

13、在經(jīng)歷一系列的打擊后，這其中包括扭轉(zhuǎn)的文化沖擊和一個(gè)親密朋友的死訊，我徹底陷入了絕望的深淵。

14、這個(gè)扭轉(zhuǎn)的部分在手里抓緊。

15、現(xiàn)在是我們限制和扭轉(zhuǎn)我們強(qiáng)加給子孫后代的氣候變化問題的時(shí)刻。

16、如果我們現(xiàn)在開始進(jìn)行對話，我們將能很快扭轉(zhuǎn)這一狀況。

17、這必須要改變，特別是如果我們想扭轉(zhuǎn)非傳染性疾病負(fù)擔(dān)日益沉重的趨勢。

18、美利堅(jiān)合眾國正在朝著羅馬和蘇聯(lián)的結(jié)局走去，原因是同樣的，除非我們扭轉(zhuǎn)這種趨勢。

19、在孕產(chǎn)婦、新生兒和兒童健康伙伴關(guān)系的支持下，調(diào)查人員已表明簡便和費(fèi)用低廉的措施可如何扭轉(zhuǎn)形勢。

20、這具有歷史性的一步將不會(huì)是我們扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)的最后一步，而只是剛開始。

21、為了幫助扭轉(zhuǎn)這一趨勢，家長可以對孩子坐在電視機(jī)前的時(shí)間設(shè)定一個(gè)限制，或者限制他們用計(jì)算機(jī)娛樂的時(shí)間。

22、但聆聽了他在丹佛的演講后，我對他能夠扭轉(zhuǎn)美國的頹勢有信心得多了。

第三篇：企業(yè)如何應(yīng)對淡季人才招聘

企業(yè)如何應(yīng)對淡季人才招聘

每年的冬天，人才市場都會(huì)進(jìn)入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專業(yè)戶、職業(yè)求職者，或是一些應(yīng)屆畢業(yè)生，無任何工作經(jīng)驗(yàn)，況且，各崗位目前對于人才的渴求高于以往甚多，都希望新近員工能夠很快進(jìn)入到工作狀態(tài)。

對于這種狀況，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃工作，在人才市場旺季時(shí)，投入充足的資源補(bǔ)充人力需求的大部分外，在淡季時(shí)也要針對性的采取一些措施。

首先，要進(jìn)行人力需求盤點(diǎn)。各部門雖然都有計(jì)劃，人力需求雖早就按計(jì)劃制定好了。但進(jìn)入每年中下旬后，環(huán)境就和制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了巨大的變化，原來的各種不可預(yù)測情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對現(xiàn)有人力和需求進(jìn)行更精確的盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)結(jié)果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔(dān)心部門說的“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了”的情況會(huì)發(fā)生，要知道“辦法總比困難多”。部門工作遇到困難總會(huì)說人力不夠用，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡便的方法，也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且用人部門在“沒人”的情況下也照樣運(yùn)行了半年多了。也不用擔(dān)心公司的老板會(huì)怪罪下來，對

人力的盤點(diǎn)往往會(huì)帶動(dòng)對工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的檢討，相信大多數(shù)的老板即使不支持，也不至于反對的。

其次，確定階段性招聘重點(diǎn)。經(jīng)過前期的需求盤點(diǎn)，相信可以擠出不少的水分，但工作還沒結(jié)束，還要繼續(xù)和用人部門溝通。一是溝通招聘條件的設(shè)置，年初提的條件半年也沒有人來應(yīng)聘，要不是招聘專員沒有發(fā)布招聘消息，要不就是人才市場上就沒有這樣的人。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進(jìn)行再設(shè)計(jì)，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個(gè)職位是做什么的。二是溝通招聘的重點(diǎn)：什么崗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時(shí)候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現(xiàn)在只能選擇一些重點(diǎn)崗位進(jìn)行招聘。

第三、招聘渠道的運(yùn)用。招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項(xiàng)重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無非在于渠道的選擇。在當(dāng)前各種渠道對每家企業(yè)都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運(yùn)用招聘渠道的組合。人才市場不能少，即使無效也要作為一個(gè)補(bǔ)充；獵頭、媒體太貴、有選擇性的使用；招聘網(wǎng)站要及時(shí)更新、還要變換崗位名稱和招聘條件重新發(fā)布；現(xiàn)場、獵頭、網(wǎng)絡(luò)一般為常用渠道，在這些渠道失效時(shí)，還要考慮內(nèi)部推薦渠道：部門主管、員工、新進(jìn)員工。

很多公司都有用在招聘困難時(shí)組織部門主管和員工推薦的招聘方式，但我要重點(diǎn)提的是挖掘新進(jìn)員工的價(jià)值。招聘專員要將新進(jìn)員工訪談作為自己工作的一部分，在新進(jìn)員工試用期滿前最低要對他進(jìn)行兩次訪談，每次10分鐘到半小時(shí)。訪談的目的一是：了解他的適應(yīng)情況，幫他快速入工作狀態(tài)，降低流失或不能快速產(chǎn)生績效的風(fēng)險(xiǎn)；二是：請他幫忙介紹新人，剛剛從原來的公司離職，正是對原來的公司了解最深刻，記憶最清晰，人脈關(guān)系尤在的時(shí)候，通過他們挖人最有效了。（新人可能會(huì)對挖人心存疑慮，所以多次訪談、建立信任關(guān)系更加重要了，最好不要一來就直奔主題）。我還要提一種心態(tài)，招聘要有一種做銷售的心態(tài)。到此時(shí)你一定已經(jīng)收到了很多失效的簡歷，這些簡歷中很多是以前放鴿子的、錄用后因各種原因沒來報(bào)到的、在招聘條件高時(shí)不符合錄用條件的、過去經(jīng)驗(yàn)不足的（經(jīng)過近半年的鍛煉積累的經(jīng)驗(yàn)可能足夠了），當(dāng)然這些簡歷可能有效性不高，挨個(gè)打電話可能會(huì)花時(shí)間、花精力、花電話費(fèi)，弄不好還會(huì)被電話另一頭的人嘲弄，嗆咽。這個(gè)時(shí)候可以為公司制一份精美的廣告，像外貿(mào)銷售員找客戶一樣，挨個(gè)給這些潛在的求職者發(fā)公司和崗位推介郵件，等對方回復(fù)后你再和對方電話溝通。

另外，如果你有足夠時(shí)間的話，還可以光顧一下專業(yè)的論壇和博客，說不定會(huì)有意外的收獲呢。

每一家企業(yè)在招聘淡季時(shí)都會(huì)有人才引進(jìn)的困難，招聘人員卻不可以此時(shí)在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利于我時(shí)不思進(jìn)取，應(yīng)大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，還是可以有所作為的。

第四篇：淺談陶瓷企業(yè)車間管理

淺談陶瓷企業(yè)車間管理

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。管理的內(nèi)容概括說來可以分為人員和設(shè)施、技術(shù)和工藝等各個(gè)方面，因此整合現(xiàn)有資源，是加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段。具體說來又分為以下幾方面。首先，架構(gòu)基層管理組織是車間管理的精髓。基層管理人員，以班長為主體，包括窯爐長、工藝員、設(shè)備員在內(nèi)，是車間管理的核心力量。班組長之于車間好比樹木的支干，有了支干，樹葉才有依托。選擇班長要嚴(yán)，必須從基層做起，有能力就有機(jī)會(huì)，人人平等。公司現(xiàn)在的帶班長，都是從施釉工到跟班機(jī)修工再到帶班長，一級一級向上提拔。從最基層做起的，才能對整個(gè)生產(chǎn)流程都比較熟悉，從根本上保證上生產(chǎn)監(jiān)控具有實(shí)效性。培訓(xùn)班長要精，因人因材施教。有的需要在技術(shù)上對他講解各工序的控制要點(diǎn)及相關(guān)注意的方面，有的需要在溝通技巧上給予方式方法的指導(dǎo)。讓班組內(nèi)部以及班與班之間加深了解，使班長出色地帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班長的能力進(jìn)一步得到加班。對待班長要親，似朋友勝兄弟。班長來自五湖四海，不論籍貫、性別，把他們每一個(gè)人都當(dāng)作朋友來對待是穩(wěn)定地構(gòu)架管理組織的思想保障。其次，對員工定期培訓(xùn)、樹立崗位骨干。員工的設(shè)備操作水平和文化素質(zhì)直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，車間針對各工序操作過程，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。從安全生產(chǎn)制度到操作技能以及各工序容易產(chǎn)生的問題有計(jì)劃地培訓(xùn)員工，使各員工能熟練掌握自己的工序流程操作。在員工培訓(xùn)過程中，更多借用“直銷”的方式，車間主任培訓(xùn)班組長，班組長再把所學(xué)到的東西傳給員工，進(jìn)而提高了培訓(xùn)的效率，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。在車間實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使優(yōu)秀員工加深自豪感和歸屬感，從而帶動(dòng)工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，更進(jìn)一步減少了無效勞動(dòng)，帶來了工作效率的提高。培訓(xùn)的內(nèi)容無論是員工培訓(xùn)，還是管理人員培訓(xùn)，都不能離開企業(yè)的文化平臺。貫徹宣傳廠的經(jīng)營方針，把企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工中去。針對車間各階段的要求，把加強(qiáng)責(zé)任感、提高員工對企業(yè)的忠誠度、激發(fā)大家的工作激情和企業(yè)文化建設(shè)連成一片。對員工灌輸公司的管理思想和文化理念，從源頭上燃燒起大家的工作熱情，進(jìn)而提高車間整體的工作效率。其三，會(huì)議不僅是總結(jié)，更是考核。車間每周召集班組長以上人員開一次例會(huì)，總結(jié)分析每周的生產(chǎn)情況，把上周做得不夠好的地方一一指出來，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把本周的工作安排進(jìn)行部署。借例會(huì)之機(jī)使管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，把存在的問題書面化歸類存檔，作為培訓(xùn)的參考材料。在會(huì)議上，針對出現(xiàn)的問題，要求班長回答如何處理解決，可以考核該班長分析問題的能力。針對其它班出現(xiàn)的問題，看另一班長是否也能正確回答出來，從中檢查這個(gè)班長是否關(guān)注另一班的生產(chǎn)情況，班與班的交接是否溝通良好。通過例會(huì)，使大家清楚我們每階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防措施，減少問題重復(fù)出現(xiàn)的幾率。同時(shí)又使班長保持一種緊迫感，能夠積極地思考和解決各種存在的問題。

第五篇：陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)

陶瓷生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員要求

1、從業(yè)人員超過300人的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，或委托有資質(zhì)的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

2、企業(yè)主要經(jīng)營管理者（主要負(fù)責(zé)人）按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核，并取得安全資質(zhì)，持證上崗。

3、從業(yè)人員300人以下的，聘任不少于1名專職或兼職注冊安全主任；從業(yè)人員300人以上至500人以下的，聘任不少于1名專職注冊安全主任；從業(yè)人員500人以上1000人以下的，按不少于從業(yè)人員人數(shù)千分之四的比例聘任不少于2名專職注冊安全主任；從業(yè)人員1000人以上的，超過部分按不少于從業(yè)人員人數(shù)的千分之二的比例加聘注冊安全主任；從業(yè)人員1500人以上的，必須聘任不少于一名高級注冊安全主任。

在聘任的注冊安全主任中，中級以上注冊安全主任比例應(yīng)當(dāng)不少于三分之一。

4、按規(guī)定明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任人和防火責(zé)任人。

二、安全生產(chǎn)管理制度

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（簽訂安全責(zé)任書，包括主要負(fù)責(zé)人、主管人員、職能部門、生產(chǎn)車間、班組等安全生產(chǎn)責(zé)任制）。

2、安全教育培訓(xùn)制度。

3、安全生產(chǎn)檢查、考核及獎(jiǎng)懲制度。

4、建立企業(yè)安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度。

5、事故隱患整改制度（按有關(guān)規(guī)定定期對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施，并完成整改工作）。

6、安全技術(shù)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，并上墻上架或員工人手一冊。

7、設(shè)備安全管理制度。

8、消防安全管理制度，并落實(shí)防火責(zé)任制。

9、危險(xiǎn)物品安全管理制度。

10、事故管理制度（事故報(bào)告、調(diào)查、處理、事故檔案管理等）。

11、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議制度（每月不少于1次或安委會(huì)會(huì)議不少于每季度1次，并有會(huì)議記錄）。

12、勞保用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢和勞保用品專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等管理制度。

三、從業(yè)人員安全管理

1、企業(yè)按規(guī)定與從業(yè)人員簽勞動(dòng)合同，并有安全責(zé)任條款的內(nèi)容。

2、員工入廠必須經(jīng)過廠部、車間、班組三級安全教育、培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格才能上崗作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn)并考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證，且資格證在有效期內(nèi)方可從事特種作業(yè)。

4、崗位作業(yè)人員熟悉并遵守作業(yè)操作規(guī)程。

5、相關(guān)崗位作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的使用。

6、崗位作業(yè)人員掌握緊急情況下的應(yīng)急措施。

7、企業(yè)為全部員工繳納職工工傷保險(xiǎn)。

四、廠區(qū)安全管理

1、建構(gòu)筑物

（1）建筑結(jié)構(gòu)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；新建、改建、擴(kuò)建、室內(nèi)裝修項(xiàng)目及燃油（氣）鍋爐等設(shè)施必須經(jīng)消防審核并驗(yàn)收合格后方可投入使用。

（2）不得在設(shè)有車間或倉庫的建筑內(nèi)設(shè)宿舍或飯?zhí)谩?/p>

（3）煤氣站、油站、配氣站的主廠房與輔助設(shè)施應(yīng)符合建筑防火安全要求。

（4）廠房、倉庫、煙囪等高大建筑物及易燃、易爆等危險(xiǎn)設(shè)施，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)安裝避雷設(shè)施，防雷裝置應(yīng)按規(guī)定定期檢測，確保防雷設(shè)施完好。

（5）普通倉庫與車間應(yīng)分樓層設(shè)置，確因生產(chǎn)需要而同層時(shí)，應(yīng)用實(shí)體磚墻分隔到頂。（6）車間、倉庫、辦公室、員工宿舍不得用可燃材料裝修、分隔。（7）廠區(qū)內(nèi)的坑﹑溝﹑池﹑井，應(yīng)設(shè)置安全蓋板或安全防護(hù)欄。

（8）廠房內(nèi)的開啟式側(cè)窗應(yīng)設(shè)在常年主導(dǎo)風(fēng)向迎風(fēng)面的墻上，距地面的高度一般不低于1米。

（9）產(chǎn)塵車間地面應(yīng)平整防滑，坡向排水系統(tǒng)，并應(yīng)設(shè)有沖洗地面和墻壁的設(shè)施。（10）多層廠房應(yīng)有防止含塵空氣串聯(lián)的各項(xiàng)隔離措施。

2、倉儲設(shè)施

（1）危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲存在專用倉庫內(nèi)，并由專人管理。

（2）堆放易潮物品倉庫的地面必須高于本廠區(qū)的基準(zhǔn)面，并作防潮防雨淋設(shè)施。（3）易燃液體儲罐設(shè)置應(yīng)符合消防防火要求，并安裝避雷及防靜電裝置。

（4）庫房結(jié)構(gòu)應(yīng)避免粉塵擴(kuò)散和便于運(yùn)輸。庫房應(yīng)間隔成若干間儲藏室，并設(shè)有運(yùn)輸通道和通風(fēng)設(shè)施。

3、道路與通道

（1）廠房安全出口不得少于2個(gè)，工作期間不得上鎖，疏散門應(yīng)向疏散方向開啟，每個(gè)疏散門上方須安裝疏散指示和應(yīng)急照明燈。

（2）疏散通道應(yīng)有明顯逃生標(biāo)志，疏散走道的樓梯最小寬度不小于1.1米；確實(shí)達(dá)不到1.1米的，須備有第二條逃生通道。

（3）防火間距、消防通道不得被占用。（4）事故多發(fā)崗位應(yīng)設(shè)安全隔離區(qū)（帶）。

（5）廠區(qū)道路﹑人行道﹑車道應(yīng)平整暢通，有足夠的照明。

4、安全標(biāo)志和安全警示

（1）廠區(qū)內(nèi)主要危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)場所，應(yīng)有警告標(biāo)志；各種射線源、高壓供電設(shè)施、易于泄漏煤氣（或天然氣體）等可燃?xì)怏w，以及其他嚴(yán)重危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)有相應(yīng)色燈或聲響警告信號。

（2）廠區(qū)各道口處應(yīng)有明顯的警告標(biāo)志﹑信號裝置或柵欄；生產(chǎn)場所的通道、出口、地面等的設(shè)施、標(biāo)志符合安全要求。

五、生產(chǎn)工藝與設(shè)備、設(shè)施安全

1、生產(chǎn)工藝

（1）采用的生產(chǎn)工藝技術(shù)不是國家淘汰的生產(chǎn)工藝。

（2）工藝布局合理，物料流向順暢。工藝設(shè)備應(yīng)盡量采用豎向布置的形式，減少粉料和坯料的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸距離。

（3）防塵設(shè)施必須做到和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用，防塵設(shè)施應(yīng)保證良好的運(yùn)行使用狀態(tài)。

（4）粉塵散發(fā)嚴(yán)重的工序不應(yīng)設(shè)有定位操作工。

（5）易燃易爆環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置溫度、危險(xiǎn)氣體檢測、報(bào)警、閥門及滅火裝置。

2、設(shè)備、設(shè)施

（1）不使用國家規(guī)定淘汰的生產(chǎn)、儲存機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。

（2）生產(chǎn)裝備布置、電氣設(shè)備的選用及安裝符合國家有關(guān)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場所電力裝置設(shè)置應(yīng)符合GB50058的要求。

（4）熱風(fēng)爐應(yīng)有技術(shù)檔案，檢查情況，檢修計(jì)劃及其執(zhí)行情況均應(yīng)歸檔，除日常檢查外，應(yīng)當(dāng)每月檢查一次熱風(fēng)爐及其附件。

（5）特種設(shè)備由專業(yè)單位生產(chǎn)，并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可投入使用，并定期檢驗(yàn)合格使用。

（6）對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測后應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。設(shè)備檔案完整。

（7）各裸露的轉(zhuǎn)動(dòng)或快速移動(dòng)部分，應(yīng)設(shè)有結(jié)構(gòu)可靠的安全防護(hù)罩﹑防護(hù)欄桿或防護(hù)擋板。

（8）起重作業(yè)應(yīng)遵守GB6067的規(guī)定，起重機(jī)械應(yīng)標(biāo)明起重噸位，應(yīng)裝設(shè)卷揚(yáng)限制器、起重量控制器、行程限制器﹑緩沖裝置和自動(dòng)聯(lián)鎖裝置以及啟動(dòng)事故﹑超載的信號裝置。

（9）未涉及上述設(shè)備、設(shè)施的其他生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、防塵設(shè)施

（1）設(shè)備選型應(yīng)盡量采用防塵效果較好或產(chǎn)塵少的工藝設(shè)備。

（2）塵源如有散發(fā)粉塵的設(shè)備和作業(yè)點(diǎn)都應(yīng)設(shè)密閉罩或敞口吸風(fēng)罩，防止粉塵逸出。（3）除塵系統(tǒng)的排風(fēng)管出口應(yīng)高出屋面1.5m，排風(fēng)管的位置應(yīng)設(shè)在廠房主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)。

（4）除塵器工作狀態(tài)應(yīng)保證正常，除塵效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（5）風(fēng)管的布置應(yīng)力求順直，減少阻力，管道的連接應(yīng)以焊接為主，做到密封。

六、公用工程與安全

1、三廢排放應(yīng)符合環(huán)保要求。

2、電器設(shè)備的金屬外殼﹑底座﹑傳動(dòng)裝置，金屬電線管﹑配電盤以及配電裝置的金屬構(gòu)件，遮欄和電纜線的金屬外包皮等，均應(yīng)采用保護(hù)接地或接零。

3、主電室﹑配電室﹑主電纜隧道和電纜夾層應(yīng)設(shè)有自動(dòng)報(bào)警器，煙霧火警信號器監(jiān)視裝置；應(yīng)采取防火墻防火門間隔和電纜穿線孔遇火能自動(dòng)封閉的建筑措施，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示標(biāo)志。

4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)要求，并領(lǐng)取使用合格證才能投入運(yùn)行，運(yùn)行應(yīng)建立維修保養(yǎng)制度。

5、鍋爐﹑壓力容器應(yīng)按規(guī)定申報(bào)檢驗(yàn)和定期檢測。各種安全防護(hù)保險(xiǎn)和信號裝置應(yīng)完好可靠，符合有關(guān)安全技術(shù)要求，并按規(guī)定建立鍋爐、壓力容器安全管理制度及管理臺帳。

6、消防給水和重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，并經(jīng)公安消防部門驗(yàn)收合格。

7、消防設(shè)施、器材有專人負(fù)責(zé)管理，消防器材設(shè)置在明顯和便于使用的地點(diǎn)，周圍不準(zhǔn)存放其他無關(guān)物品。

七、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生

1、有毒、有害作業(yè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置有效的通風(fēng)、換氣等設(shè)施，產(chǎn)塵車間的通風(fēng)以局部排風(fēng)為主，將粉塵在產(chǎn)塵地點(diǎn)直接捕集起來凈化后排至室外。吸塵、排煙管應(yīng)保證無泄漏。

2、粉塵、廢氣、噪聲不得超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。定期測定產(chǎn)塵點(diǎn)空氣中的粉塵濃度，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)采取解決措施。

3、高溫車間如燒成車間、衛(wèi)生瓷注漿車間及鍋爐房、干燥器、干燥塔等處應(yīng)合理布置熱源，做好送風(fēng)降溫，通風(fēng)換氣工作，并應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。

4、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

5、對產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄、警示標(biāo)志；對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)場所，除設(shè)置警示標(biāo)志外，還要說明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施。

6、按規(guī)定對從事可能導(dǎo)致職業(yè)病危害的勞動(dòng)者，組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，如發(fā)現(xiàn)早期塵肺病患者應(yīng)該及時(shí)調(diào)離。有毒、有害作業(yè)職工每年至少體檢一次，無害作業(yè)職工每二年至少體檢一次，并建立職工健康檔案。

八、作業(yè)現(xiàn)場安全管理

1、煤氣區(qū)的作業(yè)應(yīng)遵守GB6222的規(guī)定，各類帶煤氣作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)分別懸掛醒目的警告標(biāo)志。煤氣危險(xiǎn)區(qū)，如對熱風(fēng)爐煤氣發(fā)生設(shè)施附近的一氧化碳濃度應(yīng)定期測定，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測。

2、生產(chǎn)車間存放的易燃、易爆、易腐蝕、劇毒等危險(xiǎn)品不得超過1天用量；使用危險(xiǎn)物品的車間與其它車間要作防火分隔。

3、生產(chǎn)場所應(yīng)有明顯的安全警示標(biāo)志。

4、生產(chǎn)場所的地面不得有積水、油污和雜物；壓濾機(jī)下面應(yīng)構(gòu)筑接水圍框；定時(shí)用吸塵器或濕法清掃車間地面、平臺和各種設(shè)備。

5、油站、氣站、煤氣站等易燃易爆場所應(yīng)控制點(diǎn)火源和可燃物濃度。

6、設(shè)備布置、材料物品的放置、人流與物流的流向及通道、作業(yè)人員的操作空間符合安全要求和方便操作，有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯并保持通暢的通道和出口。

7、正確使用、保養(yǎng)和檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，使其處于完好技術(shù)狀態(tài)。

8、高空作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄。作業(yè)人員應(yīng)配備個(gè)體防護(hù)用品。防護(hù)4生產(chǎn)工藝技術(shù)不是國家淘汰的生產(chǎn)工藝；

9、采用噴霧法施釉時(shí)，應(yīng)在吸風(fēng)罩或通風(fēng)柜內(nèi)作業(yè)，噴霧的“霧粒”必須全部噴射在吸風(fēng)罩內(nèi)。

10、執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。進(jìn)入危險(xiǎn)有害區(qū)域作業(yè)，應(yīng)配備安全防護(hù)用具，做好監(jiān)護(hù)和應(yīng)急救援。

九、安全生產(chǎn)投入

1、有為員工合理配置崗位勞保用品和確保職工體檢、培訓(xùn)的投入，合理提取防暑降溫費(fèi)用（含防暑降溫設(shè)備配置和清飲費(fèi)）。

2、有安全生產(chǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及購置、更新、維修設(shè)備設(shè)施的開支計(jì)劃，并得到落實(shí)。

3、完成重大危險(xiǎn)源、事故隱患的登記、建檔和檢測評估、整改、監(jiān)控等投入。

十、事故預(yù)防與處理

1、對危險(xiǎn)源、事故隱患，必須登記建檔、檢測評估，監(jiān)控管理，制定應(yīng)急預(yù)案。對危險(xiǎn)源要采取相應(yīng)的防范、監(jiān)控措施；對事故隱患，采取整改措施，并做好記錄。

2、制定針對性強(qiáng)、可操作性的事故應(yīng)急救援預(yù)案。內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，事故防范措施，事故應(yīng)急處理程序，救護(hù)和善后，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。

3、事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期組織演練，并及時(shí)修訂完善預(yù)案。

4、事故發(fā)生后，按規(guī)定及時(shí)如實(shí)地報(bào)告和處理。

5、事故的調(diào)查處理符合國家和省的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照“四不放過”原則要求落實(shí)，并建立事故檔案。

十一、承發(fā)包（外包）與租賃管理

1、不得將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包（外包）或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。

2、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所有多個(gè)承包單位、承租單位的，應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，并督促承包單位、承租單位與其從業(yè)人員簽定勞動(dòng)合同和安全責(zé)任書。