第一篇：多種經營工作會上的工作報告

解放思想 振奮精神

努力開創多經工作新局面

——在2002年公司多種經營工作會上的工作報告

×××

（2002年×月×日）

各位領導、同志們：

新年伊始，我們齊聚林城，召開2002年多種經營工作會議，共商多經發展大計。公司領導班子對此次會議十分重視，會前對做好這次會議的準備工作提出了具體要求，為開好這次會議奠定了良好的思想和組織基礎，同時也再次體現了公司領導班子對多經工作的關心與重視。這次會議主要的任務是，認真總結公司多經工作，推廣××供電局多經發展的成績和經驗，研究在新形勢下，搞好多經工作的具體方針、指導原則，確定今后的發展思路，從而推動多經持續、穩定、健康發展。下面，我代表公司向大會作多經工作報告。

一、對2001年多經工作的簡要回顧

2001年是公司多經發展史上極不平凡的一年，是實現第五步跨越，收入首次突破×億元大關，全面完成各項工作，取得較好經濟效益的一年：

（1）全年實現收入×萬元，完成計劃的×%，比同期增長×%；實現利潤×萬元，完成計劃的×%，比同期增長×%；上繳稅金×萬元,完成計劃的×%，比同期增長×%。

（2）強化安全管理，保障了安全生產。重點加強安全生產管理網絡建設，落實安全生產責任制，加強安全教育培訓及車輛交通安全管理，認真落實×電力公司多經局關于春秋季安全大檢查的指示精神，光明集團與公司安質部一道對多經系統進行了全面的檢查，對查出的安全隱患限期整改，制定了《光明集團安全例行工作管理規定》。各多經企業高度重視安全工作，力求實效，成果顯著。匯××電廠多經在企業內部實施了“危險點預控法”，確定危險點×余項，均制定了相應切實可行的防范措施，他們還同司機簽訂了“安全行車責任狀”提高了司機的安全意識。×××熱電廠多經在熱網施工前進行安規考試，工地配備專職安全員，進行施工過程中安全監督。××××煤礦加強新工人上崗及入井前的安全培訓，培訓率達到99%以上，堅持每周進行一次安全隱患排查，利用整改簡報將排查的隱患及處理意見通報各井，同時針對頂板和瓦斯兩大隱患重點加強管理，最大限度的減少了事故發生。

(3)市場競爭意識進一步增強。各單位堅持內抓管理，外樹形象，把產品質量視為企業的生命，不斷提高產品的科技含量，嚴把產品的質量關，加強產品成本的核算，搞好產品的售后服務，不斷鞏固和擴大市場。截止到目前已有扎×電桿廠、扎×電力安裝公司等單位的產品通過了ISO9000國際質量體系認證，牙×變壓器廠和扎×變壓器廠也在積極申報中。明珠賓館以其過硬的硬件設施，經自治區旅游局批準，取得了二星級的資格，加入到呼盟旅游集團中，為提高賓館的客流量，保持經濟效益的穩步增長創造了有利條件。嶺東分局秀水山莊在接待能力和服務水平方面與前幾年相比均有大幅度提高，已發展成為扎×市最大的旅游景點之一，被扎××市政府命名為旅游龍頭企業、窗口單位，旅游旺季每天接待游客近千人，今年又建成和投入使用了新賓館，進一步增加了接待能力，目前正積極爭取地方優惠政策，將秀水山莊建成百花園，成為扎××市旅游基地?！痢痢岭娖髟O備廠等單位采用靜電噴涂技術,使變壓柜美觀耐用, 深受用戶的青睞。今年牙××供電局通過參加招標會，中標變壓器478臺，電力安裝工程5個，表箱1600多面，低壓配電柜23塊。

(4)全年共安置主業分流人員×人，有力地支持了主業減人增效工作的順利進行。多經企業安置主業分流人員的同時，加大了對職工的管理工作，依法清理長期掛名不上班的正式職工，徹底

清除臨時工。許多單位對在職職工推行競爭機制，公開招聘、擇優錄用。

(5)企業產權制度改革工作又有新的突破，作為試點的光明電業制氧廠已完成審計工作，現正在進行前期的資產評估工作。為建立現代企業制度，保持滿××開放山煤礦、拉布大林煤礦健康穩步發展，使之在公司今后生產經營中發揮巨大作用，在充分考慮兩煤礦儲量豐富，有良好發展前景等因素的前提下，公司擬按照滿××光明熱電公司模式對兩礦進行改制。在兩煤礦進行產權界定的基礎上，通過買斷職工工齡，將滿××市及額×××市持有的凈資產按相應標準及有關規定量化給職工，職工以此作為出資額，將公司托管以來對兩礦的投資作為股本，并由我公司控股，成立有限責任公司。9月中旬成立了滿××開放山、拉布大林煤礦改制工作領導小組，現已完成兩企業的基本情況調查，資產評估工作，目前正積極與當地政府就兩企業的資產人員交接等有關問題進行洽談。上述企業的改制工作將為今后產權制度改革積累寶貴經驗。

(6)成功接收了東×水泥廠。今年3月，任命了新的領導班子。新班子面對嚴峻的經營形勢，不等不靠，團結和帶領廣大干部職工真抓實干，在加強經營管理、深化內部改革、節約挖潛、開拓市場、集中資金還貸等方面取得了十分顯著的成效。在生產經營中本著“堵兩頭（原材料采購、水泥銷售）抓好中間環節（生產、經營、管理）”的工作思路，對原材料采購實行貨比三家，嚴格把住計劃、價格、采購、保管、發放和使用關，盡最大限度的控制原材料價格，下大力氣堵塞生產、銷售過程的跑冒滴漏，千方白計的降低成本。對不盡合理的規章制度等進行了重新修訂，在銷售環節上采取了不批條、不賒銷、排隊拉貨的辦法，并努力提高服務質量，有效杜絕了企業效益的流失。他們還利用市場的銷售旺季，啟動立窯分廠生產成品水泥，提高旺季供應量和水泥平均售價，從而提高經濟效益。緊緊抓住××幾座主要城市加強基礎建設的機遇，發揮質量好、品種多、信譽高、地理位置及散裝水泥的優勢，不斷拓寬市場，積極走訪用戶和做市場調查，以優質的產品、優質的服務擴大市場占有率。截至12月底，累計生產水泥×萬噸,完成計劃的×%,實現收入×萬元，實現利潤×萬元，還貸×萬元。

（7）光明鐵合金廠的技術改造工作獲得成功。對爐體及變電設備等部位進行了改造，現該廠硅鐵日最高產量可達×噸，且品位較高。鐵合金廠技改的成功，為正常的生產提供了保證，也為拉動電網負荷發揮了積極作用。截止到2001年10月，鐵合金廠生產工業硅×噸，用電量達×萬千瓦時。

（8）滿××開放山煤礦新建1#井順利通過自治區、盟、市三級煤炭管理部門的驗收，取得生產許可證。特莫呼珠煤礦三對小井改造完畢，通過國家驗收，得到自治區、呼盟檢查組的高度評價。

（9）多經財務基礎工作規范化達標工作順利通過了×電力公司多經局驗收，各單位得分均在750分以上，其中有的單位得分在900分以上。這些成績是各單位領導班子重視、廣大財務人員辛勤努力的結果，為多經財務管理向規范化方向發展作出了積極貢獻。

（10）施工隊伍日益成熟、壯大，成為各單位的生力軍。在2001年的大修、更改、重大計改、東×××發電廠供熱改造擴建、滿××光明熱電公司2×29兆瓦鍋爐工程及全盟城農網改造等工程建設中，各單位施工隊伍切實加強安全、質量、進度管理，供貨單位及時供應設備，確保了工程按期完成。目前牙××供電局正在申辦線路施工二級資質，以后可承攬220千伏及以下線路工程的施工任務。

此外，作為環保型項目，開發前景廣闊的粉煤灰綜合利用項目在各發電廠多經企業普遍受到重視，使產品的生產工藝和產品質量上都有很大提高。×××熱電廠、牙××熱電廠等單位大量生產銷售，產品已覆蓋呼盟各地及黑龍江省部分地區。××牧場根據今年氣候干旱飼草不足的實際，在秋季就將存欄的267頭牛和500多只羊以較高的價格出售，避免了冬季飼草短缺造成損失。幾年來，我公司在多經發展方面積累了許多寶貴經驗，概括起來主要有以下幾個方面。

（一）領導班子重視，認識到位，是搞好多經的關鍵

實踐證明，多經能不能搞上去，決定于領導班子的認識高度和重視程度。只要領導班子認識

高，思想重視，情況明，決心大，方法對，干勁足，有強烈的開拓進取精神，有不達目的誓不罷休的意志，真抓實干，勇于實踐，就能打開多經的新局面，就會取得長足發展。這方面的力證是很多的。公司于1996年就提出要實施“一把手工程”，要求各單位行政一把手要拿出不少于50%的精力抓多經，極大的增強了各單位領導班子抓多經的責任感和緊迫感，自覺性和積極性顯著提高。在一把手的重視和帶動下，很多單位的多經工作迅速走出低谷，面貌發生巨大變化。如，牙××供電局、滿××供電局、扎××熱電廠、匯流河發電廠等單位的多經工作都邁出了新步伐，取得了突出成績。

（二）選準項目用好人，強化管理抓效益，是辦好多經的重要環節

選好項目是前提，用好經營者是關鍵，強化管理是保證。幾年來，公司多經之所以不斷發展壯大，取得較好成效，很重要的一條是選擇了一批市場前景好的項目，任用了一批思想好、作風正、觀念新，懂經營、會管理的領導干部，他們立足于本地區本企業的實際，充分利用現有資源，發揮行業優勢，不斷開發適銷對路的產品，逐步擴大生產經營規模，從自身做起，抓生產、跑營銷，取得了卓有成效的業績。如匯××電廠、靈泉發電廠、扎×熱電廠、牙克市供電局等單位因地制宜發展多經，在較短的時間就發展壯大了本單位的多種經營，取得了十分顯著的成效。特別應當提到的是，公司通過托管滿×開放山等四個煤礦、拉×電廠、扎×電線廠、電器設備廠等企業，實施低成本擴張，迅速壯大了多經的實力。一是得益于決策正確，二是配備了堅強有力的領導班子，選準、用好了一把手。反之，我們也應當看到，過去，有的單位由于錯誤立項，盲目投資，用人不當，管理不善給企業造成災難性后果的例子也是很多的，對此，我們一定要認真吸取教訓。

（三）不斷深化企業內部改革，是多經發展的內在動力

多種經營是電力企業改革與發展的產物，要生存、發展更需要推進自身改革。改革就是要不斷調整生產關系，以適應生產力的發展。多經企業只有通過改革才能求生存、促發展，否則就會停滯不前或陷入困境。實踐證明，凡是敢于自我加壓，勇于進取，不斷深化自身改革的多經企業，就能由弱變強，就能經受市場競爭的風浪，就能充滿生機和活力。反之，如果不思改革，不求進取，簡單套用其他企業的管理模式，抱殘守缺，故步自封，就會死氣沉沉，坐吃山空，陷入難以為繼的困境。有鑒于此，我們較早的探索了管理制度的創新，在煤礦等企業內推行經營者收入年薪制，對規模小經營困難的企業如農場、鐵合金廠等企業推行承包經營制度。機制的轉換，提高了經營者的積極性，起到了很好的激勵作用，這是深化多經企業的必由之路，應當堅定不移的推行下去。

（四）只有不斷增加產品科技含量，調整產品結構，增加產品的附加值和市場競爭力，及時淘汰落后生產項目開發新產品，才能保持企業旺盛的生命力

近幾年來，有一大批多經企業的產品通過了ISO9000質量體系認證，這些企業在農網改造中發揮了巨大作用，取得了較好的經濟效益。

（五）堅持經濟效益和安置效益相統一，是多經發展中必須遵循的原則

以經濟效益為中心，是辦好企業的出發點，多經企業也不例外。但是，主導產業要提高經濟效益，必須減人增效，將富余人員分流到多經，多經企業在發展科技含量高，知識密集型產業的同時，還要發展勞動密集型產業，實現安置效益，努力做到安置效益與經濟效益相統一。

（六）背靠主業，面向市場，自主經營，自我完善，是多經企業生存和發展的根本出路 多經企業創辦之初，白手起家，基礎薄弱，需要主業“扶上馬，送一程”，使其盡快發展壯大，擔負起安置主業分流人員和發展經濟的任務。但絕不能長期靠主業扶持過日子，必須自立自強，依靠自身的努力，開發優質產品，立足市場，參與競爭，在自身取得良好經濟效益的同時為主業的發展作出貢獻。

二、多經工作存在的主要困難和問題

隨著國家宏觀經濟形勢的變化，多經企業面對的市場環境發生了根本性的變化，對多經企業提出

了新的更高的要求。我們在總結多經工作所取得的成績的時候，還應當清醒認識到，目前，在我們的工作中還存在著一些這樣和那樣的問題，有些多經企業甚至面臨著一些十分棘手的困難和問題。這些困難和問題與國家宏觀經濟形勢、市場環境的發展趨勢不相適應，如不認真加以對待和解決必然會影響到今后的生存與發展。

（1）光明集團從1997年成立至今，在生產、經營的協調指導等方面，沒有形成完整高效有序的經營管理機制和服務體系，集團化的優勢尚未完全發揮出來。

（2）債務問題一直是影響多經企業正常運營和發展的不利因素，具有拖欠時間長、涉及面廣、數額大的特點。

（3）受生產規模、經濟實力等因素的制約，多經企業接納、安置主業分流人員已經處于飽和狀態，難以再大量承擔安置任務。

（4）經濟效益偏低。原因是部分多經企業觀念陳舊，市場意識淡薄，缺乏開拓進取精神，沒有穩定的市場，沒有名牌產品，市場競爭能力不強，管理落后，經營無方，損失浪費嚴重，入不敷出，特別是農業連續遭受自然災害，損失嚴重。

（5）多經產業結構不盡合理，個別單位經營粗放，忽視對企業的管理，規章制度不健全，缺乏有效的監督制約機制，浪費嚴重。

（6）一些單位的經營管理人員政治素質不高，法制觀念淡薄，組織紀律性差，在經營活動中，由于缺乏經驗，責任心不強，甚至違紀致使經濟案件時有發生，造成重大失誤和經濟損失。

三、當前和今后一個時期多經的發展思路和工作重點

指導思想：緊密圍繞電力主導產業,大力發展多種經營，把多種經營視為電力企業改革與發展的重要組成部分，把加大資本積累力度作為多經工作的重心。以發展解決職工隊伍穩定問題；以改革解決發展動力問題；以結構調整解決經濟效益問題；以建立同主業的資產紐帶關系解決內部市場問題；以保證職工隊伍相對穩定為前提，實施減人增效，解決精干主體問題；繼續開展多種經營第二次創業，從而推動多種經營實現產權多元化、經營市場化、發展產業化、管理科學化，成為獨立的法人實體和市場競爭主體。2002年要完成以下指標：實現收入×億元，利潤×萬元，稅金×萬元。

（一）進一步統一思想，提高認識，增強發展多種經營的自覺性和責任感

要進一步解放思想，更新觀念，清除種種思想障礙。要站在改革的高度，重新審視發展多經的必要性、重要性和緊迫性，深刻領會多種經營在電力企業改革發展中所處的重要地位和重要作用，真正把多種經營納入到本單位總體發展目標中，統一規劃，統籌部署，統一落實，統一考核。大力發展多種經營是電力企業減人增效，提高勞動生產率的重要途徑，是搞好下崗分流和再就業工作，穩定職工隊伍和提高企業綜合實力的需要，也是電力企業在市場發生變化的情況下，向新的產業要效益，尋找新的經濟增長點的客觀要求。因此，我們必須用全新的思維，處理好主導產業和多種產業協調發展的關系，處理好經濟效益與安置效益的關系，處理好眼前利益和長遠利益的關系。目前，我國已加入世貿，在這種大環境下，我們尤其要牢固樹立大市場觀念，增強搶占市場，防范市場風險的意識。要舍得花大力氣，下大工夫推動多種經營的改革與發展，不能有任何猶豫和觀望意識。

（二）要堅定不移的推進多經企業的體制改革，積極探索所有制的多種實現形式，解放和發展多經生產力

對多經企業的改革、改組、改制要統籌安排，搞好試點，逐步推開。要認真總結幾年來改制的經驗，同時借鑒山東省電力公司的成功做法，選準選好改革模式。已經改制的多經企業要做到規范運作，不斷完善經營機制。各單位要根據自身條件和市場要求，選擇適宜的改制形式和經營方式，對那些產品有市場，管理水平高，效益好的企業要繼續予以重點扶持，使之加速發展；對那些效益不好，產品無市場或市場前景暗淡的企業要進行出售、出租或破產；對那些閑置的資產要予以充分利用，通過抵押，變現、轉為股本等手段使之增值?？傊?，對多經企業的改制工作，要區別情況，逐個研究，統籌規劃，分步實施，做到既積極又穩妥。

（三）努力培育新的增長點

發展多經必須選準項目，要遵循國家產業方向和政策，及時調整投資方向。新上項目一定要做好市場調研，做好可行性論證和經濟技術分析，認真研究內部條件和外部環境，做到科學決策，避免失誤。一定要嚴格履行審批程序，力求在鞏固現有產業的基礎上使之得到提高、創新、發展。要抓住城農網和熱網改造、建設的有利時機，及時研究開發相關的產品和勞務。抓住國家住房改革的契機，積極開發房地產及相關的物業管理等業務。抓住北京申辦2008年奧運會成功和大力開發×旅游資源的有利時機，搞好現有賓館，以開發旅游項目。抓住中國加入WTO 的機遇，與國外企業聯營。重視和加快企業的技術改造，推動企業的技術進步?？傊劳械貐^和行業優勢，著眼于發展優勢企業和優勢產品，努力尋找新的增長點。

（四）深化多經企業內部改革，建立起完善的激勵機制和約束機制

引入競爭激勵機制，加大企業人事、用工和分配制度的改革力度，以適應市場經濟發展要求。隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，合同用工、競爭上崗、招聘解聘、雙向選擇成為必然，人員流動已成為司空見慣的自然現象。多經企業必須探索符合多經企業自身實際的先進合理的用工分配制度，建立有效的競爭激勵機制和約束機制。

要高度重視困難企業的職工生活和分流職工的安置工作，采取積極措施，妥善解決。要繼續清退臨時工，將過去由臨時工從事的崗位，安排主業分流或集體職工頂替，施工企業尤其要抓好清退臨時工的工作。要制定有關政策，鼓勵職工自謀職業，按法律程序清退那些長期不上班的固定職工，整頓清理職工隊伍。要及時為在崗職工交納養老統籌，使職工老有所養解除后顧之憂。各單位要從改革、發展、穩定的大局出發認識和做好這些工作。

（五）加強企業內部管理

管理是永恒的主題，特別是針對制度不全、管理不細、考核不嚴、關系不順，跑冒滴漏嚴重等問題，要重點抓好以下幾個方面:

（1）各單位領導和職能部門要把多種經營的相關工作納入各自的職責范圍，加強對多種經營的政策指導和依法監督，要建立健全科學的投資決策機制，理順和規范主業與多經企業的經濟關系，同時要放開搞活多經企業，做到“管而不死，放而不亂”。

（2）集團要認真研究和理順與核心層、緊密層、半緊密層企業的管理關系，切實落實和完善對二級公司的各項規章制度和辦法，行使好管理與服務的雙重職責。

（3）加強多經企業的財務管理。要按“兩則”、“兩制”的要求健全企業內部管理制度，健全核算體系，有條件的多經總公司都要實行財務集中統一管理，重點抓好資金管理，成本費用管理。加強對各公司的財務核算，堅決執行財務主管、分管領導、總經理聯批制度。各多經企業在會計規范達標的基礎上繼續發揚成績，沒有實現電算化的企業要盡快實現。

（4）加強市場營銷管理。多經企業要參與市場競爭，首先要研究市場，掌握市場信息，力爭把產品賣出去，把業務攬回來。因此各單位要加強營銷人員管理。一把手要親自抓營銷跑營銷，鞏固市場份額，不斷開拓新的市場，提高產品的市場占有率。

（5）加強安全生產管理。要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以對職工高度負責的態度，抓好安全生產責任制的落實，采取有力措施，消除隱患，堅決遏制重大、特大事故的發生。按“誰主管、誰負責”的原則和有關要求，加強對設備、車輛的維護、檢修管理，防止發生因設備狀態不佳帶病作業引發的設備損壞或人身傷亡事故。要堅持開展安全檢查活動，通過有針對性的安全大檢查，及時發現問題。要以豐富多彩的形式進行宣傳，提高職工安全生產意識。要按“三不放過原則”嚴肅查處安全事故。

（6）加強民主管理和職工隊伍建設。要重視民主管理工作，各多經單位要成立工會組織，建立健全職工代表大會制度，按規定召開職代會，要讓職工參與企業的民主管理，在主辦單位工會的指導下認真推行廠務公開、民主監督工作。要重視多經企業文化建設和精神文明建設，造就

“四有”職工隊伍，培育企業精神，增強企業的向心力凝聚力。

（六）加強黨建、領導班子和精神文明建設

在市場經濟條件下，我們多經企業的領導干部能否勤政廉潔，經受住權力和金錢的考驗，關鍵要加強思想作風建設，保持清醒的政治頭腦。一個好的多經領導班子，特別是黨政一把手，必須有好的精神狀態，好的工作思路，好的發展計劃和好的工作作風。因此，必須加強學習，加強思想品德修養，提高自己的業務素質和工作能力。不僅要學習和掌握市場經濟理論、工商管理知識，還要學習國家的法律法規。在開放的市場中如果不學法、不懂法就辦不好企業，就會吃這樣那樣的苦頭，甚至給企業帶來重大損失?？傊?，要通過學習，使自己成為政治上成熟、業務和管理精通,組織上放心，群眾信任的好干部。

搞好職工隊伍建設，核心是培養“四有”職工隊伍。多經企業要在市場競爭中求生存，求發展，就必須有一支高素質的職工隊伍，一支有高度凝聚力和戰斗力的職工隊伍。各單位要大力加強對員工的市場觀念和競爭意識教育，大力弘揚愛崗敬業、艱苦奮斗，自我加壓、負重拼搏的精神，大力培養嚴謹細致的工作作風。要通過深入細致的思想政治工作和多層次、多形式的宣傳教育活動，造就過硬的職工隊伍。

同志們，我公司多種經營的改革與發展正處在一個關鍵的歷史時期，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。對此，我們要有一個清醒的認識，從而進一步統一思想，振奮精神，群策群力，不斷開創多經工作的新局面。我堅信，在公司領導班子的正確領導，各單位廣大干部職工的共同努力下，無論前進的道路上會遇到多少困難和曲折，我們一定能夠發奮努力，取得新的更大成績，推進多種經營持續、穩定、健康發展。

第二篇：多種經營工作匯報材料

多種經營工作匯報材料

豐麗林場自二00四年多種經營公司成立以來，我們本著“面向群眾、求真務實、穩步推進”的原則，把引導和扶持職工群眾發展黑木耳產業當作我們的工作重點。尤其是咱們區全民創業動員大會召開以來，我們林場黨政班子高度重視，積極把全民創業工作與多種經營工作有機的結合起來，幫助職工群眾解決實際問題，一步一個腳印，扎扎實實開展工作，堅持以扶大做強黑木耳產業為重點，以全場職工群眾積極參與為基礎，以提高黑木耳的產品質量為突破口，在原料、場地、技術、銷售、信息等方面對經營戶給予大力扶持，具體落實在以下幾個方面：

1、引導職工群眾逐步使用替代原料。隨著省人民政府關于加快大小興安嶺生態功能區建設意見的出臺，我們伊春林區木材生產任務將大幅度調減，食用菌生產原料嚴重不足的問題就日益突出，我想，與其坐以待斃，不如嘗試更改一下木耳培養基的配方，為此，我專門請教了市林科院的李楨華老師，他告訴我，在闊葉鋸沫中添加一部分經過粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵桿等替代原料是可行的。今年，我們準備為2名職工提供擔保，鼓勵他們大膽進行替代嘗試，在鋸末當中分別摻入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，觀察在 1

摻入替代原料以后木耳的產量和質量的變化。有了可靠的數據以后，明年我們將擴大實驗范圍，引導職工群眾逐步使用替代原料。

2、鼓勵職工群眾使用優質菌種。我們林場當前存在的問題是菌種混雜，良莠不齊，有的自制母種多次轉代，導致菌種生命力差，這樣就直接影響木耳的產量和質量。我們多種經營公司積極引導職工選擇正規的院校和科研所的菌種，重點推廣友好食用菌研究所的“多筋916”和黑大的“879Ⅱ”菌種，因為，友好食用菌研究所的“多筋916”最原始的母種就是提取自我們林場的野生黑木耳。我想，來自我們林場的菌種經過多年的人工馴化更能適合我們當地的自然環境。

3、帶領職工群眾逐步改進制菌工藝。去年我們林場為了引導生產戶改進制菌工藝，拿出來2600多元錢購買了在市場上可以買得到的各種開口器76件，免費送給了職工做對比實驗，取得了比較好的效果，“小孔密植法”已經被生產戶普遍接受。我們在總結經驗的基礎上，今年將選幾名有責任心、技術過硬的機關干部首先嘗試種植開180-200小口的木耳，做給老百姓看，并以此為契機帶動職工逐步轉換思想觀念改進制菌工藝。

以上就是我的匯報內容，謝謝各位。

第三篇：多種經營工作總結

2009年上半年多種經營工作總結

半年來，在上級的正確領導下，我局認真貫徹落實總局、管局多種經營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學習了科學發展觀，以產業經營為主線，以加快布局調整為重點，緊緊圍繞新林區建設的戰略目標，大力發展了食用菌這一優勢產業，加快了畜牧業和綠色產業的健康發展,加大多種經營服務和扶持工作力度。現將半年來的工作情況總結如下：

一、多種經營方面

（一）強化農業生產管理

1、種植結構不斷優化。春節過后，我局結合實際，專題召開全局春耕生產工作會議，研究應對措施，部署春耕任務。成立了以林業局分管副局長為組長、多種經營局局長為副組長，有耕地單位的黨政領導及農業網點負責人為成員的春耕工作專項推進領導小組，采取進場（所）入戶包點方式，集中人力、物力、財力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農戶協調小額貸款，為他們籌措資金。局通過農業銀行為從事多種經營的職工準備450萬小額貸款，以聯戶擔保的形式進行發放。二是大力推廣耐旱、抗旱農作物優良品種。組織有關人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農科院、東北農業大學進行咨詢和探討，采購各類優良種子、化肥、農藥。計劃用種子75噸，農藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。

今年全局計劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1 25550畝，經濟作物播種面積9838畝，其它2387畝。測土施肥面積2800畝，聘請了省農委科協專家來我局進行農業種植技術講座。

（二）綠色產業穩步發展

年初以來，在堅持科學發展觀的前提下，選擇了食用菌生產作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產業作為多種經營結構調整的戰略重點，全局食用菌生產形成了局、場兩級“黨政一把手親自抓，分管領導全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結合本單位實際，采取領導干部包10戶困難戶，有經驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產向規?；l展，全所在去年174戶從事食用菌生產的基礎上，今年發展到184戶，生產食用菌390萬袋，從業人員達到331人占全所勞動力的78%。*經營所學習*經驗，統一指揮，統籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與*聯合生產滑子菇30萬盤。*采取分管領導帶頭、集中生產、集中滅菌、分戶養菌的辦法，調動了職工生產食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋423個，鋸末機198臺，裝袋機610臺，有5000多人從事食用菌生產。

（三）優惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農業銀行發放小貸款450萬 2 元。經局長辦公會研究決定，凡是在發展經濟方面所發生的技術培訓、技術推廣費用等全部予以核銷。

二、新林區建設方面

幾年來我局黨委、林業局非常重視新林區建設工作，局所屬20個單位及街道辦事處都成立新林區建設推進領導小組，實行黨政班子一把手責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學的統計方法，摸底數，確保統計結果的真實性和科學性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現在：一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產品實力弱，市場占有率不高。二是產業化建設水平較低，龍頭企業狀態不佳。三是各單位多種經營工作發展不夠平衡，服務扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。

五、下半年多種經營工作重點

突出新林區建設工作，把我局新林區建設工作不斷向前推進，進一步做好省級新林區建設試點單位*成果的鞏固工作，建立健全各項基礎設施管護的制度。重點抓好第二批新林區建設試點單位新林林場的新林區建設工作。鞏固壯大兩個產業食用菌產業。強力推進地栽木耳產業發展，把地栽木耳作為多種經營工作中的重中之重，強力推進，重點突破，3 產量達到5500萬袋。端正思想，提高認識，精心組織，謀劃思路。確定產業化發展的新目標，因地制宜制定*。構造基地化生產布局，淺山區重點以發展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業養殖標準化小區建設，增加數量，擴大規模，規范運作。組織啟動禽類綜合屠宰加工建立規范管理的新機制，積極探索畜牧業發展方式和管理機制，把職能轉移到服務指導上來。

第四篇：多種經營辦公室社會治安綜合治理工作

多種經營辦公室社會治安綜合治理工作

領 導 小 組 名 單

組長：林景山

副組長：高俊有

成員：李松魁

王云峰韓東順 王桂芳李紅萍 梁云東

“綜合治理宣傳月”活動的意義

一、是社會和諧發展，提升城市形象的需要。一個城市光有經濟指數不夠，還必須有先進的治安管理模式和良好的治安狀況。

二、是加快改革發展的需要。只有平安的社會，改革和發展才能順利進行。

三、是人民群眾的思想和要求。群眾需要平安、渴望平安，創建平安活動容易得到社會認同，有巨大的號召力、凝聚力、親和力。

綜合治理工作制度

1、建立綜合治理領導小組，層層簽訂責任狀，每年研究綜合治理工作不少于兩次，第一責任人要及時研究決定重大問題、重要工作。

2、依法行政、依法辦事，執行黨和國家的方針、政策，完成林業局綜合治理辦公室部署的社會治安綜合治理工作。

3、維護本系統、本單位穩定工作。

4、建立安全保衛制度、“三防”及消防安全措施落實;干部職工無違法犯罪被刑事處罰或治安處罰、嚴重違紀被紀檢部門查處的情況。

5、對本系統綜合治理工作領導領導和指導。

6、按照“屬地管理”的原則，積極參與其所在地綜合治理工作。

社會治安綜合治理的工作任務

一、宣傳貫徹黨和國家關于社會治安綜合治理的方針、政策和法律法規，加強防盜、防破壞、防治安災害事故等安全教育。增強單位遵紀守法觀念，提高自防自治能力。

二、實行依法治理、民主管理，認真落實社會治安綜合治理各項措施，抓好綜治工作的建章建制，制定好單位公約。

三、組織和管理好自防自治隊伍，維護本單位的治安秩序。

四、及時調解各類糾紛，防止矛盾激化，力爭將矛盾消滅在萌芽狀態，消除治安隱患。

五、教育干部職工遠離毒品，爭創模范、文明無毒單位。

社會治安綜合治理的目標

一、維護社會政治穩定。

二、重大惡性案件和多發性案件得到控制并有所下降。

三、社會丑惡現象大大減少。

四、人民群眾的法律意識普遍增強。

五、治安臟亂的地區和單位要有明顯改觀。

六、治安秩序良好、群眾有安全感。

第五篇：2006年全市農業和森工多種經營工作安排

文章標題：2006年全市農業和森工多種經營工作安排

2006年是實施“十一五”規劃的開局年，也是我市社會主義新農村和新林區建設的起步年。2006年全市農業和森工多種經營工作，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央一號文件、省農村工作會議精神，全面落實市委九屆十六次全會提

出的各項工作任務，緊緊圍繞建設社會主義新農村和新林區的目標要求，堅持農林統籌、城鄉結合的發展方略和“多予少取放活”方針，大力推進現代農業和森工多種經營發展，突出堅持用現代物質條件裝備農業、用現代科學技術改造農業、用現代經營形式發展農業，全面提高農業現代化水平，夯實社會主義新農村建設的產業基礎。2006年，全市農業和森工多種經營系統要突出抓好十五項重點工作，確保今年各項工作目標的完成。

一、突出主線，著力推進社會主義新農村和新林區建設

我市在社會主義新農村建設基礎上，提出了建設社會主義新林區目標，更加賦予了我市社會主義新農村建設的重要內涵。社會主義新農村和新林區建設，是一項關系我市全局、涉及我市經濟和社會全面發展進步的系統工程。全市各級農業系統要突出中央提出的建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村和市委九屆十六次全會提出的建設“生態優越、產業發達、生活富裕、環境友好、社會文明”的社會主義新林區這個主線，將林場所和農村協調部署，科學謀劃，統籌安排，分類指導，整體推進,認真組織實施。一要緊緊抓在手上。市委、市政府已經決定，全市新農村建設領導小組辦公室設在市農委，承擔綜合協調指導等工作。各縣（市）、區(局)按市里要求，也要組建新農村建設領導小組和工作機構。各級農委(多種經營局)要配備強有力的人員，盡快把工作開展起來。二要抓好試點。為了給面上工作提供經驗，省里今年重點抓“百鄉千村”新農村建設試點，我市承擔省級試點的有2個鄉（鎮），全市每個鄉（鎮）有1個村，同時有15個場所作為試點場所。經市委、市政府研究將朗鄉林業局和朗鄉林業局小白林場確定為市級試點林業局和場所，在此基礎上又選擇了部分市級試點單位。各地在配合省、市抓好試點的同時，還要在經濟比較發達、工作基礎較好、領導班子堅強、群眾有積極性的鄉、村(場所)，確定本級試點，為新農村建設做出示范引導。省將派工作組到我市幫助開展工作，我市及各縣（市）、區(局)也要抽調精干力量，組成新農村建設工作組，派駐試點鄉鎮和試點村，組織開展工作。通過省、市、縣(市、區、局)三級合力推進，盡快抓出一批先進典型，帶動新農村建設全面啟動。三要科學制定規劃。各地要立足當前，著眼長遠，層層制定新農村建設規劃。農村經濟發展、農業和農村基礎建設、農村社會事業發展等方面都要做好規劃，形成縱橫銜接、完整配套的規劃體系。做到規劃到鄉(場所)、到村、到屯。在編制規劃中，要堅持專業人員與群眾相結合，廣泛聽取干部群眾的意見和建議，提高規劃的系統性、前瞻性和可行性。四要強化協調。建設新農村涉及到農村(場所)經濟、政治、文化、社會和黨的建設等諸多方面。全市農業系統要積極協調有關部門和單位，各司其職，密切協作，形成合力，共同推進工作的落實。

二、突出結構調整，著力推進優勢特色產品產業帶建設

調整優化農業、森工多種經營生產結構，推進我市優勢特色產品產業帶建設，是確保農業增效、農民和職工增收一項重要措施，也是面對國內外市場激烈競爭的必然選擇。一要抓好以鐵力市為主的南部綠色水稻產業帶建設。抓住優質粳稻需求增加，市場價格穩中有升的機遇，堅持走優化品種、提高單產、改善品質、降低成本、轉化增值的路子，逐步建成我省的重要優質水稻基地。二要抓好以嘉蔭縣為主的北部有機大豆產業帶建設。發揮良好的生態和地力優勢，在擴大無公害食品區域性產地認定的基礎上，發展高蛋白、高油無公害有機大豆，通過采用良種、良法等配套技術，實行科學化種植、標準化生產，盡快形成規模化、商品化程度較高的有機大豆產業基地。三要抓好山特產品為主的多種經營產業帶建設。加快“黑木耳之都”、“山野菜果之鄉”、“鹿產業之城”等優勢項目的集聚，圍繞伊嘉公路、伊鶴公路及城市近郊或風景區附近開辟特色果園、菜園、藥園、魚溏等，把農業和多種經營生產場所、農產品消費場所和休閑旅游場所結合為一體，建設觀光農業旅游帶。四要積極發展高效經濟作物和飼草飼料作物。繼續發展瓜果、蔬菜、藥材等經濟作物，建設優質高效經濟作物帶。抓好優質小雜糧種植，擴大飼用玉米、青貯玉米和豆科牧草種植面積，進一步優化糧經飼三元種植結構。五是大力發展生態、健康、特色水產養殖。推廣普及生態互補立體養殖方式，改造傳統老化池塘，清淤擴容，配備和完善循環水設施，提高水資源利用率，改善和修復養殖環境，鼓勵使用人工配合飼料養殖技術。2006年全市利用養殖水面3.3萬畝，同比增

長1.6，水產品產量3500噸，其中養殖產量3100噸，同比分別增長3.1和5.1，漁業產值4500萬元，同比增長6.2。發展無公害水產品養殖2.6萬畝，名特優水產品養殖7000畝，綜合養殖10000畝，休閑游釣業2800畝。

三、突出林業經濟轉型，著力促進森工多種經營產業集群發展

森工多種經營是林區經濟轉

型的主戰場，是我市經濟發展的主要增長板塊，是建設社會主義新林區的重要產業基礎。一是加速規?；?、標準化的特色生產基地建設。要科學組織野生資源的管護與采集，實現采集生產基地化。要發展特色資源的人工栽培，實現變野生為家種的轉變。要突出發展特種養殖，按照“南牛、北羊、中部雞兔、全市蛙鹿”的格局，繼續擴大生產規模。要抓好多種經營與旅游業的有機結合，發展觀光農業，營造多種經營大公園。二是大力開展特色資源精深加工。按照我市特色產業發展的總體規劃，實行差異化發展，防止項目雷同，避免低水平重復建設。按照國家的產業政策和多種經營發展的內在要求，謀劃和儲備一批加工型項目。發揮招商引資的作用，廣泛吸引國內外客商，同時動員市域內的社會資金，盡快建設一批技術水平高、資源利用率高、加工能力強的新型企業。要加快新產品開發，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，采用新工藝，研發新技術，對特色資源進行深度開發、系列開發，加快產品更新換代的步伐。要加強企業管理，建立現代企業制度。三是加快多種經營產業化發展步伐。要做大做強龍頭企業。選擇有較好基礎和較大發展潛力的加工企業，扶持其不斷擴大生產能力，著力提升產品檔次，增強對原料生產基地的牽動能力，形成規模效應，成為加工型產業龍頭。要促進產業鏈條的發育和完善，圍繞山野菜、山野果、食用菌等十大系列產品，打造貫通種養采加銷各個環節的完整的產業鏈。四是推進多種經營集團化經營。要集聚各種生產要素，抓緊建設一批產加銷一體化、功能完善、帶動能力強的企業集團。要整合果酒飲品、山野菜、藥材等生產加工企業，擇優確定集團主體，組建緊密型的企業集團或松散型的生產聯合體，在組織生產和市場開發等方面形成合力。五是加強多種經營管理和服務體系建設。各級多種經營管理部門都要充分發揮綜合、協調、指導、服務的作用，并且認真行使督查、考核的職能。要充實多種經營管理人員，強化力量，履行職責。要加強多種經營科技、物資、信息等各類服務體系建設，強化服務功能，引導林場所由車間管理型向經營服務型轉變，并創造條件逐步組建產銷結合的經濟實體，幫助職工解決生產和銷售難題。

四、突出“綠色食品”戰略，著力提升農產品質量安全水平

2006年,我市綠色食品開發工作繼續實施“打綠色牌、走特色路”發展戰略，培育壯大龍頭企業，積極開發特色產品市場，進一步叫響“小興安嶺大森林”品牌，促進綠色食品產業持續、平穩、健康發展。一是加強綠色食品基地建設，擴張生產規模。今年全市綠色、無公害食品基地要發展到50個，比上年增加8個；綠色（有機、無公害）食品種植面積擴大到150萬畝，比上年增長4.9；生產總量達到40萬噸，比上年增長14.3。要做好綠色食品標志認證申報工作，加快品牌培育，全市有效使用認證標志的產品達到51個，比上年增加5個。嘉蔭縣、南岔區要在取得無公害食品區域性產地認定的基礎上，做好產品認證；力爭新增1-2個區局獲得區域性綠色、無公害食品產地認定；結合林權制度改革，引導承包戶大力發展山野菜、山野果等經濟林；同時，做好友好、翠巒等區局的無公害蔬菜、禽蛋認證工作，努力消滅農產品質量安全認證的區域空白點。二是壯大綠色食品骨干加工企業，提高產業化經營水平。今年全市綠色食品加工企業銷售收入9064萬元，比上年增長20；綠色食品產業實現增加值5.1億元，比上年增長18。要重點扶持擴大翠花蔬菜集團、雪源飲品集團等省、市級龍頭企業的原料基地規模，促進企業的技術改造和新產品開發，提高產品質量監控水平。要引導中、小特色產品生產經營企業向龍頭企業靠攏、聚集，逐步形成產業集群。三是強化營銷網絡建設，發展會展經濟。要組織好第十七屆哈洽會、第四屆中國國際農產品交易會、東北四省區農展會等大型經貿洽談活動，力爭展會貿易成交總額達到5000萬元。努力打造“黑木耳之都”、“山野菜果之鄉”形象。積極培育營銷型經濟合作組織，探討連鎖經營、配送經營等新的營銷模式，把銷售觸角向京津、長三角、珠三角延伸。打造“小興安嶺大森林”品牌，提高產品知名度。繼續擴大用標范圍，規范標志管理，加大宣傳和市場推介力度。四是實施標準化工程。今年要做好以無公害黑木耳生產技術規程為重點的5個綠色（無公害）食品生產技術規程的組織實施工作，抓好綠色科技示范區建設；在總結經驗的基礎上，積極示范和推廣刺嫩芽、刺五加、五味子等經濟林的人工栽培技術。五是加強農產品質量安全監管工作。嚴格執行認證標準，把質量安全監管落實到每個可控環節上。切實抓好企業年檢和產品抽檢工作；積極對上爭取，做好橫向聯合，爭取早日開展農藥殘留檢測工作，同時開展農產品質量安全信用體系建設試點工作；開展市場整頓工作，打擊假冒偽劣行為，維護我市綠色食品的形象與信譽。

五、突出對俄農業開發，著力發展外向型農業

現代農業的一個顯著特征，就是它的開放性。我市農業要在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須著力發展外向型農業。一是切實加快對俄農業開發進度。繼續組織實施省確定的對俄農業開發的“四項工程”，加快對俄農業開發。以嘉蔭口岸為紐帶，以嘉蔭縣在俄羅斯注冊的公司為基礎，引導全市各地農業富余勞力和林場所職工，到俄羅斯境內搞開發性農業生產，擴大種植面積，并逐步向畜牧業、加工業和服務業的延伸和發展。逐步將北部區局建設為對俄農產品生產加工基地，擴大對俄的農產品出口。二是大力開展農業招商引資。加強與韓國、新加坡、馬來西亞等國家及臺灣、香港等地區大集團、大公司的合作。組織各類企業參與國際會展活動，重點落實赴歐洲、亞洲部分國家和地區境外農業招商和農產品貿易洽談活動，農業、森工多種經營引進利用外資額比上年增長15。三是不斷擴大農、副、山特產品出口創匯。加快建設以綠特色食品、生態畜牧、北藥開發三大特色產業的特色產品出口基地，扶持發展出口創匯龍頭企業，不斷擴大農、副、山特產品的出口，提高我市農產品出口創匯能力。

六、突出加工業發展，著力推進農業產業化經營水平

農業產業化經營是牽動農業和森工多種經營實現戰略性調整的關鍵措施，是加快推進現代農業發展的重要載體。一是抓龍頭，在壯大群體規模上實現新突破。重點引進一批國內外知名大企業、大集團和上市公司。以名牌產品為依托，引導小企業、小品牌向大企業、大品牌靠攏，培育多元化的經營主體，加強骨干龍頭企業，擴大主導品種生產規模，實行多種形式的聯合與協作，走集團化經營之路，形成強勁的規模優勢，進一步增強對基地農戶的牽動力。二是抓創新，在深度開發上實現新突破。追蹤世界農產品加工的科技前沿，通過自主創新、集成創新和引進消化創新，開發更多的高附加值產品。延伸產業鏈條，大力發展農業和森工多種經營循環經濟，采用新工藝，研發新技術，對特色資源進行深度開發、系列開發。同時，還要掌握技術市場動向，對適用的高新技術大膽引進，加快產品更新換代的步伐。三是抓基地，在專業化、標準化和規模化生產上實現新突破。堅持集中連片的原則，擴大基地規模，推進標準化和專品種生產。重點是大力加強森工多種經營各類基地建設，提高基地的規?；?、標準化水平，不斷增加各種原料性產品的產量，滿足大規模加工的需要。今年，全市規模以上龍頭企業牽動基地面積萬畝，帶動農戶萬戶，戶均增收元，比上年分別增長、和。四是抓聯結，在提高龍頭與基地對接的緊密度上實現新突破。穩定完善契約聯結、服務聯結等基本形式。積極引導農民以產品、土地等要素入股，逐步形成緊密的利益聯結機制。通過典型示范和政策引導，大力發展農民專業合作組織，推廣“企業 協會 農戶”的發展模式，充分發揮中介組織的橋梁和紐帶作用，加快農業產業化進程。

七、突出科技創新，著力提高農業和多種經營的科技貢獻率

進一步增強科技意識，加快農業和森工多種經營先進適用技術的推廣和普及，把科技入戶作為推進農業科技進步、轉變農業和森工多種經營經濟增長方式的著力點和主要抓手，提高農業科技的貢獻率。一是組織好科技下鄉活動。認真組織實施科技人員百日送科技下鄉活動，扎實有效地推進“科普之冬”、“科普之春”和“三下鄉”活動。各地要按照工作到村、科技到戶的要求，以建立核心示范戶為重點，努力實現技術人員直接到戶、科技成果直接到田、技術要領直接到人。實現科研成果與廣大農民和務農職工的零距離接觸，提高農民科技文化素質。二是加大科技培訓力度。在培訓內容上，由原來的單純以農作物栽培實用技術為主向基礎理論培訓、農廣校的中專和中專后續教育以及森工多種經營技術培訓延伸；在培訓對象上，由原來的單純以農民為重點向林區務農職工和農村轉移出的富裕勞動力輻射；在培訓方法上，由原來的辦班、咨詢、廣播電視講座等常規手段向網絡教學、學歷教育、職業技能教育方面拓展。2006年，全市培訓農民和和務農職工7萬人次，其中種養大戶和科技示范戶1200戶以上，培訓農業干部500人次以上。三是加大適用技術示范和推廣工作。根據省農委和市科委下達的新技術項目計劃，今年重點圍繞主要農作物的標準化生產、綠色食品生產、生物技術、測土配方施肥、農作物主要病蟲害防治、食用菌、山野菜栽培等16項示范推廣項目，推廣面積350萬畝次。切實把先進適用、節本增效技術送到農民手中，落實到田間地塊，讓技術真正轉化成生產力，讓農戶和務農職工得到科技的實惠。四是深入抓好農業標志性示范工程和科技示范戶建設。2006年在嘉蔭縣建設市級農業標志性示范園區，種植高油高蛋白大豆，核心區面積300畝，示范面積1000畝，輻射10000畝，增產幅度在15以上。各縣（市）和各區、鄉（鎮）均建立一處農業標志性示范點，核心區面積不少于100畝，增產幅度在10以上。啟動和開展千戶科技示范工程，全市每個行政村和林場所都要培養和建立3戶科技示范戶，林場所要側重培養特色種、養業和北藥、木耳、山野菜、山野果等多種經營項目的科技示范戶。每個示范戶至少要有一個專業上的科技明白人，并具有一定的操作管理經驗，經營規模和水平要明顯高于本場或本村的普通農戶，增產和增收幅度也要高出同類農戶的10以上。通過不同層次的示范田、示范帶和示范戶建設，輻射和帶動全市農業和多種經營生產水平的有效提升。五是開展好農業110科技服務。利用現代化的農業110指揮服務系統，組建農業專家團，受理全市農民和務農職工的電話咨詢，隨時解答他們提出的農業和多種經營方面的技術難題。抓好專家隊伍建設，搞好業務培訓，增強服務意識，規范服務行為，提高業務素質，保證服務質量，扎扎實實地把農業110科技咨詢服務工作切實抓出成效來。五是做好農業科技合作共建工作。要做好鐵力市和嘉蔭縣與省農科院科技合作共建工作，建設好農業專家大院和農業科技示范區，筑巢引鳳，協調服務，做好各項工作的落實。同時，要充分利用省里專家到我市開展共建工作的機遇，借助省農科院專業技術人才的優勢，研究解決阻礙伊春市農業和森工多種經營發展的主要問題，他山攻錯，借風使船，以此來拉動我市農業和森工多種經營科技服務水平與科技應用能力的快速提升。

八、突出勞力轉移和職工再就業，著力發展勞務經濟

勞務經濟是當前農村經濟發展的又一新的增長點，是統籌城鄉經濟社會發展的關鍵所在。而森工多種經營在安置林區富余職工、促進職工再就業和富民興市中發揮了不可替代的作用。一是拓寬農村勞力轉移渠道。要以促進農業增效、農民增收、農村穩定為目標，按照“政府主導、市場運作、各方參與”的原則，使農民就業觀念和經營活動具有獨立性、選擇性和多樣性。要繼續引導農村勞動力由農業向非農產業流動，要千方百計在農業內部尋求就業機會，做到離土不離鄉。要加大境外勞務輸出力度，繼續搞好以鐵力市為主的到韓國勞務，以嘉蔭縣、烏馬河局為主的到俄羅斯進行開發性農業生產及木材生產。二是加強就業培訓指導。引導農民工技能培訓基地不斷完善辦學條件,突出辦學特色，重點培訓市場急需的機械加工、數控機床、電工、汽車修理等崗位技術工人，全市力爭完成培訓任務1800人。三是要積極開展省內外勞務對接活動。以縣、鄉為單位，邀請用工單位、勞務中介組織和培訓機構召開勞務對接會，開展勞務對接活動。積極組織參加省里組織的各種勞務對接會。要與各地的農民工服務站建立聯系，在伊農網上定期發布就業信息，及時為農民提供就業信息服務。四是要切實維護農民工的合法權益，要積極與勞動保障、工會和建設部門配合，重點在建筑領域開展清欠農民工工資行動，確保工資兌現率達到98以上。五是加快林業職工向多種經營轉移，協助推進下崗職工再就業工程。要通過發展多種經營，扶持職工搞自營經濟，讓更多的林業富余人員和下崗職工進入多種經營主戰場，增加就業渠道，擴大安置門路，維護林區社會的穩定。2006年森工多種經營安置下崗職工再就業人。

九、突出基礎建設，著力改善農業和多種經營生產條件

農業基礎建設是農業和農村經濟發展的基礎，是農業競爭力的重要保證。一是加強農業機械化建設。繼續加大投入，積極爭取國家購機補貼資金，重點扶持大型農業機械和水田機械發展，今年新組建2個農機作業合作社。以深松整地和水田整地為突破口，全力推進農機標準化生產，場縣共建跨區作業40萬畝，秋整地70萬畝。要加強農機安全監理工作，抓好安全檢查和專項整治工作，加大清理黑車非駕力度，消除安全事故隱患。要把農機作業合作社作為農機化新技術示范基地，搞好新式大型機械配套，積極推進糧食作物農機化關鍵技術推廣。二是加強土壤肥力建設。深入實施“沃土工程”，大力推進以深松為主體，松、翻、旋、耙相結合的土壤耕作制度，深化耕作層，改善土壤耕作層結構，提高蓄水保墑能力，建設土壤水庫，增強抗澇抗旱能力。建立施用有機肥的激勵機制，建立測土施肥示范區，繼續搞好鐵力市測土施肥項目的實施工作，建立示范區10個，建立示范農戶5000戶，實施測土配方施肥42萬畝，施用配方肥20萬畝，引導農民主動采用測土配方施肥技術，帶動大面積推廣。三是加強農業環境建設，搞好農田和多種經營林下食用菌白色污染防治工作，提高殘留地膜清理回收率。開展農田和多種經營用地環境質量監測評價工作，啟動鄉村和林場所清潔示范工程。四是加強農村和林業場所能源建設。在農村和林業場所大力實施沼氣工程、風能工程，搞好新能源建設的招商引資，爭取國家沼氣國債項目，改善農村和場所生產生活條件和農業生態環境。

十、突出培育市場主體，著力加強農產品市場體系建設

市場體系建設滯后，是制約我市農業和多種經營發展的瓶頸問題。在市場體系建設上，我們要堅持有形市場與無形市場相結合，初級形態與高級形態相結合，產地市場與外部市場結合的原則。一是要完善我市產地市場建設，繼續鞏固和擴大伊春山特產品廣場、鐵力山特產品市場的影響力和帶動力，著力規劃和建設大型區域性的伊春山特產品大市場，做好引資和招商工作，使之盡快形成我省東北部乃至全省的山特產品集散地。做好國家定點市場的申報工作，在短時間內，爭取國家級、省級定點批發市場零的突破。二是要積極推行委托銷售、產銷直掛、連鎖經營、配送中心、電子商務等新型流通方式，全市特色產品外銷網絡要達到500個，網上電子商務交易額要實現1000萬元。三是要培育市場主體，今年重點扶持上百個市場中介組織和上千個經紀人隊伍，不斷提高農民和職工進入市場的組織化程度。四是要著重理順市場關系，盡快健全市場法規，切實維護市場秩序。盡快形成我市農產品大型專業市場、產地交易市場、鄉村集貿市場、外埠銷售市場、網上市場相結合的農產品市場體系，為農民和職工走向大市場提供平臺。

十一、突出網絡延伸和應用，著力加強農業和多種經營信息化服務體系建設

農業信息化工作，要以完善網絡硬件建設為基礎，以搞好農業和多種經營軟件開發和應用為核心，以推進企業和大戶上網為突破口，全面提升農業信息服務功能和水平。一是搞好硬件基礎建設，加快網絡延伸。加速互聯網寬帶向林業場所和農業村屯的延伸步伐，今年互聯網入村、進場率要達到15以上。在過渡期繼續實行互聯網、電話網、無線網“三網聯動”，提高電視機頂盒、上網電話等信息接收終端的使用效能，對已計算機上網的節點原有“村村通”設備進行重新調整，同時要加大信息發布密度，提高信息質量，擴大信息覆蓋面。二是搞好農業和多種經營軟件開發和應用，完善信息服務功能。要繼續辦好農業110（6110110），面向林區職工和農民，通過農業110系統的人工在線、自動語音、專家坐班、專家現場服務等方式，無償為他們開展農業和多種經營科技、信息、政策、法規等咨詢服務，幫助解決疑難問題。要努力建立一支素質高、能力強、作風正的農業專家服務隊伍，每位專家都要努力增強服務意識和服務技能，提高服務質量和水平。要建立和健全首席專家制、首問責任制、專家坐班制、限時辦結制、行政監察制度等，使農業110的運行更加通暢、規范、有效。要繼續辦好“伊農網”等我市農業門戶網站。今年要做好網站的第四次系統升級和改版工作，開發和應用新技術，全面優化平臺系統設計，提升網站影響力，打造精品網站。同時，要搞好《中國黑木耳網》等重點子網建設和運行工作。要繼續整合農業信息資源，完善農業主管部門內部、涉農相關部門橫向和市（縣）區（局）場所（鄉鎮）縱向的“三個共建”機制，穩定和強化信息員隊伍，確定和落實信息采發指標，搞好信息的采集和雙向互動，實現在《伊農網》平臺下我市涉農公共數據資源的快速傳遞與共享。要辦好網上大市場，繼續完善和提升“中國伊春黑木耳網上大市場”功能，擴大服務范圍，提高服務質量，不斷總結積累網上市場運行和管理經驗，跟蹤商務服務效果，組織和動員我市多種經營生產企業、經營大戶踴躍入駐網上市場，增加會員數量，運用現代信息手段，實現小生產與大市場的有效對接。要啟動農業和多種經營管理支持系統的開發工程，采取自主開發和外部協作方式，建立起既與國際接軌又有伊春特色、區域特點的農業和森工多種經營管理信息化系統。要快速推動農業電子政務工程，開發和完善辦公自動化系統，加快農業網上認證審批系統和政務信息傳播平臺等建設，實行政務公開。三是搞好涉農企業信息化，增強企業核心競爭力。要推動涉農企業上網，充分利用國際互聯網資源，注意收集相關行業動態及技術發展信息，為新產品研發和經營決策提供依據。要建設互聯網企業網站，“伊農網”等政府相關網站要為企業上網提供免費空間，建造多功能的企業產品網上銷售通道。要開發應用企業管理軟件，市級以上的產業化龍頭企業都要建立自己的局域網，加快信息技術在企業管理、經營決策、產品開發、標準質量監控、市場營銷等各環節的應用。要鼓勵多種經營大戶、專業化經濟合作組織、經濟人等上網，擴展互聯網的觸角，今年在全市開展“百、千、萬”工程，帶動“百家涉農企業、千個專業合作經濟組織和經濟人、萬戶職工和農民”上網。

十二、突出體制創新，著力發展各類新型專業合作經濟組織

為了適應社會化大生產的需要，提高生產者的組織化程度，促進規模化經營，增強抵御市場風險的能力，2006年要著力發展各種類型的專業合作經濟組織。一是堅持“民辦、民管、民受益”的原則。由從業者自愿自主地參加勞動合作、技術合作、營銷合作和資本合作，實行民主管理、民主決策、民主監督，充分保障成員對組織內部各項事務的知情權、決策權和參與權，通過合作經營和服務獲取更高經濟效益，增加成員收入，使群眾真正得到實惠。二是鼓勵多種形式發展。積極引導成員以入股形式開展緊密的合作，也可以采取入會形式開展松散半松散的合作；既可以開展單項的技術、信息合作，也可以興辦加工、流通實體，開展產加銷一體化的經濟合作與貿易服務；既可以在本地、本專業范圍內開展合作與聯合，也可以跨地區、跨所有制開展合作與聯合。發揮多種經營能人、專業技術人員、產業化龍頭企業、科研單位等在資金、技術、信息、流通、經營管理等方面的優勢，鼓勵支持他們發起或參與興辦專業合作經濟組織。三是抓好典型示范引導。發展專業合作經濟組織要充分尊重客觀經濟規律和群眾意愿，不能搞強迫命令，不能急于求成。要把功夫下在指導和幫助專業合作經濟組織開展生產和經營上，有條件的可以自下而上自愿地聯合。注意發現和培養典型，發揮典型的示范效應，不斷增強專業合作經濟組織的凝聚力和吸引力，完善內部運行機制。今年要繼續抓好鐵力市吉松股份農場、翠巒局解放所經銷公司等典型，推進專業合作經濟組織逐步由局部向區域擴展，形成行業性的組織；逐步由松散的聯合向緊密型的合作發展，形成更多的股份合作制經濟實體。四是構建良好服務平臺。各級農業和多種經營管理部門要主動為專業合作經濟組織提供政策咨詢、市場供求信息、科技信息等方面的服務；指導專業合作經濟組織實施多種經營標準化生產、采收、加工、分級、貯藏、運輸；支持專業合作經濟組織申報無公害基地、無公害產品、綠色食品和有機食品認證；引導專業合作經濟組織樹立品牌意識，申請注冊商標和地理標志，維護其經濟利益。各有關部門要主動落實對專業合作經濟組織的財政支持、金融支持、稅費減免、綠色通道、農資供應、用地、用電、用水、注冊登記等方面的扶持政策。五是大力開展培訓教育和宣傳活動。制定培訓規劃，按照分類指導、分級負責、方法靈活、注重實效的要求，建立培訓制度，分層次開展培訓，使行政主管部門的業務骨干熟悉合作理論、合作政策、合作技巧，提高指導工作的水平；使專業合作經濟組織帶頭人增強帶領群眾共同致富的本領。利用各種手段大力宣傳這方面的知識和先進典型，努力營造有利于專業合作經濟組織發展的輿論氛圍。

十三、突出農業法制建設，著力提高依法行政水平

我們各級農業行政主管部門擔負著法律法規賦予的行政執法管理職能，必需強化依法行政工作。一是加大普法力度，開展法律法規宣傳教育。制定全市農業系統“五五”普法規劃，創新普法形式，在農業科技培訓及陽光工程培訓中增加普法內容，建立農業法規數據庫，在“伊農網”及傳統媒體刊載普法文章，利用“農業110”解答農業法律法規方面問題，不斷增強廣大干部和農民的法制觀念和法律意識。2006年全市計劃舉辦涉農法規培訓班30期，培訓農業行政執法人員200人次。二是加強農資市場監管，保障農業生產安全。要緊緊圍繞“打假護農、確保增收”目標，各農業部門要牽好頭，聯合工商、物價等部門，著力做好以農資產品質量檢查為重點的市場監管工作。要開展好農資市場打假專項治理行動，加大市場檢查力度，保護農民利益，打擊違法行為，規范農資市場秩序。春耕生產前的3—5月份，要對全市的157個種子經營商店開展執法檢查，重點查處經銷未審（認）定品種，假劣種子、虛假標簽、種子經營檔案和種子信用卡等。三是引導農資經營企業開展配套服務。制定《推進農資經營企業開展技術服務實施方案》，強化領導，落實責任，分解目標，協調有序推進工作開展。要開展農資經營企業技術資質狀況、技術服務狀況、信譽經營狀況調查。舉辦農資經營企業法規、技術培訓班。開展農資經營企業技術資質認定、信用服務評比考核工作，對技術資質合格和服務信用單位頒發《技術資質合格單位》證書和《信用服務單位》牌匾。建立農資經營企業信譽評價機制，每年通過新聞媒體公示企業信譽狀況。及時宣傳報道經營企業服務農民、培訓農民、推廣新技術的典型，在伊農網上建立《企業信譽名片》專欄。四是加強漁業執法，規范漁業生產秩序。嚴格實行漁業捕撈許可證制度，依法打擊無證非法進行漁業捕撈、禁漁期和禁漁區捕撈、越界捕撈、使用非法漁具漁法、非法生產經營鱘鰉魚等珍貴水生野生動物等違法行為。加強漁業市場監管，整治農貿市場銷售經濟幼魚、漁具商店銷售非法漁具、漁藥商店經營禁用的漁藥和添加劑等問題，對不符合條件的經營者，堅決予以取締，有效地保護漁業資源和水產品安全。

十四、突出農村經濟管理，著力增強農村發展活力

落實黨在農村的各項政策，搞好農村經濟管理，保持農村社會穩定是建設社會主義新農村的需要。一是加強農民負擔監管，建立健全農民減負的長效機制。加強制度建設，及時掌握農村稅費改革中出現的新情況、新問題，健全農民負擔監測、信訪舉報、檢查監督、案件查處等監督管理制度，強化防止農民負擔反彈的約束機制。加強監管工作，抓好農村轉移支付資金的撥付和使用的管理，監督轉移支付資金足額及時到位情況和使用情況，對于挪用轉移支付資金的，要按有關規定嚴肅處理。要堅決制止對農民建房的不合理收費、農村報刊的不合理攤派、沒經審批組織培訓班向農民收取培訓費以及沒有合法依據向農村收取的各項費用。加強農民負擔執法檢查，嚴格執行“一事一議”是議事程序、議事范圍和上限標準，嚴禁亂議、亂籌、亂用，防止成為隨意增加農民負擔的“口子”，確保不發生由農民負擔引發的嚴重群體事件和惡性案件。二是加強土地承包管理，維護農村社會穩定。要推行合同管理，在全市農村集體經濟組織統一使用標準合同文本。在機動地、五荒承包和土地流轉中，嚴格按照程序規范簽訂合同。要建立和完善農村土地承包臺帳，以村為單位，對每個農戶的家庭承包地、機動地、五荒資源和流轉土地等農村土地的面積、方位、承包人、發包日期、發包期限、權利義務等情況進行詳細記載，錄入微機，實現市、縣（市、區）、鄉（鎮）三級聯網，確保各級農業行政部門能夠隨時調閱各鄉村土地承包的詳細資料。要建立完備的檔案管理制度，對土地承包的相關資料存檔備查，建立檢索目錄，擴充檔案的使用功能。三是做好村級不良債務的化解工作。繼續按照“遏制、核準、分類、化解”的工作思路，在認真總結近年來化解村級不良債務成功經驗的基礎上，綜合運用經濟、行政和法律手段等有效措施，加大回收欠款力度，分類化解債務。進一步完善“鄉財鄉用縣監管”和“村財民理鄉代管”體制，通過推行村會計代理制或村會計委派制和農經管理工作電算化，實行統一制度、統一審批、統一計帳和統一建檔財務管理辦法，積極探索逐步化解村級債務的有效途徑，制止新的不良債務發生。

十五、突出職能建設，著力提高全系統的凝聚力和戰斗力

為使我市社會主義新農村和新林區建設起好步、開好頭，做好今年的農業和多種經營工作，任務十分艱巨。各級農業部門要加強業務指導，強化工作責任，健全落實機制，大膽開拓創新，切實加強自身建設，為全年各項工作目標的順利實現，提供有力的思想、組織和制度保證。一是轉變作風，真抓實干。全市農業和多種經營系統廣大干部和職工要以建立保持共產黨員先進性教育的長效機制為契機，按照“三個代表”重要思想的要求，強化宗旨意識，牢固樹立群眾觀念，想農民之所想，急農民之所急，幫農民之所需，切實轉變工作作風，全心全意為農民服好務。要克服官僚主義和形式主義，樹立求真務實，真抓實干的工作作風，下大氣力狠抓落實。要細化發展目標，實化工作任務，硬化推進措施，強化領導責任，加強督辦檢查，促進工作落到實處。二是深入實際，開展調研工作。各級農業和多種經營系統主要負責同志和農業科技人員要帶頭深入第一線搞好調查研究，要蹲在點上，沉到基層，及時發現和幫助解決生產中的實際問題，要學會在繁雜工作中找重點，在突出工作中找亮點，注重典型培養，及時總結和推廣經驗。各農業主管部門要注重超前謀劃，積極主動給上級[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]領導提建議，當好參謀和助手，盡職盡責地做好各項工作。三是扎實做好考評工作，深入推進創先爭優活動的開展。各地要把今年工作任務和目標層層落實，并納入到全系統創先爭優活動中，逐項對照考核。要進一步修改和完善全市農業系統創先爭優考核體系，使其更加規范和科學合理。通過創先爭優活動的開展，創出新典型、創出新氣象、創出新風貌，在全系統形成人人爭上游、工作創一流的生動局面，增強全系統的凝聚力和戰斗力。

《2006年全市農業和森工多種經營工作安排》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年全市農業和森工多種經營工作安排。