第一篇：構建和諧企業和個人在價值共享

文章標題：構建和諧企業和個人在價值共享

黨的十六屆六中全會明確指出，社會發展取決于發展的協調性。企業不僅是經濟的細胞，是創造社會財富的源泉，而且也是構建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創造、人人共享的理念貫穿在企業文化建設的實踐中，構建和諧企業文化，成為今天企業發展的重要命題。

構建和諧企業文化應

以增強企業競爭力為核心。企業文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規章制度相輔相成，提高企業的管理效能，進而提升企業的管控水平。企業文化建設強有力地支持了企業的戰略轉型，以提升核心競爭力為目標，積極開展企業文化建設，保證企業戰略的順利實施。通過文化整合，增強企業的凝聚力和向心力，達到企業效益明顯提升，整體實力進一步加強。

共享文化重在突出以人為本，努力實現企業的核心發展。企業的根本目的是通過塑造人來塑造企業，通過樹立以人為本的思想，在發展企業的同時，更加注重為員工自我價值的實現搭建平臺，努力激發員工的積極性和創造性，達到個人發展與企業發展的有機統一，這是企業建設核心發展的必然要求。企業的核心價值觀應努力使員工產生強烈的歸屬感，把自身價值與企業的發展命運緊密聯系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業的文化力轉化為生產力。

企業文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場經濟條件下應當成為一種全方位的知識創新和知識創新體系。市場經濟條件下企業文化的突出特征是創新與變革，其重要內容是全員共享下的企業管理理念創新與管理制度文化創新。

由于企業的發展階段、環境以及人力資源的不同，企業文化發展進程和發展水平也具有相對的不平衡性。因此，企業必須增強緊迫感，積極創新，在全面加強企業文化建設中，邁出新的步伐。

米勒在《美國企業精神》一書中就提出了把企業外部環境與企業組織環境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實現新經濟企業文化的轉型。這種企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的。新經濟條件下的企業文化要求企業能夠創造良好的內部環境，改變傳統的管理模式，實行知識管理。

構建和諧企業是全新的命題，如何創建和諧企業文化也在不同的探索中。企業應增強使命感，投資更大的精力，創建新的路徑和實施策略。

首先要培育共享價值觀，提高凝聚力，實施企業與員工的共同發展。和諧價值觀是企業文化的核心，企業文化建設的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心，企業文化建設就會走彎路。因此既要強化企業發展意識，提升企業價值，也要重視員工個人價值的實現與增值。員工如果不能夠與企業共同發展，感覺個人的價值沒有實現，企業的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調動起來。因此，企業管理者要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀的宣傳與實施，實現企業與員工的共同進步與和諧發展。

其次，應塑造企業精神，規范企業道德，增強社會責任感。企業管理者應該提高文化自覺，大力挖掘本企業優秀的文化因素，提煉符合企業發展和時代潮流的企業精神，形成自己的文化資產。以企業精神激勵員工奮發有為，以增強社會責任為導向，加強企業社會道德建設、職業文化建設，規范企業和員工的行為，以及與利益相關者建立和諧的勞動關系。

埃德·加沙因認為：“企業文化產生的必要條件在于企業成員在相當長的時間里保持相互之間的交往，并且無論從事何種經營活動均獲得了相當的成就。企業員工在遇到問題時，能夠不斷重復使用的文化手段，并在問題得到解決中內化了企業的基本價值文化。”

由此可見，企業文化建設是一項系統工程，只有形成了長效機制，企業文化建設才能夠促進和諧企業的創建。企業管理者應深入研究如何把企業文化的運作系統與企業發展的戰略、目標計劃、工作執行、監督考察和反饋控制等管理環節緊密結合起來，盡量使它們環環相扣，使企業和個人在價值共享的前提下得到有效運行。

《構建和諧企業和個人在價值共享》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構建和諧企業和個人在價值共享。

第二篇：個人在企業中如何體現價值

個人在企業中如何體現價值，尋求發展

一個企業的存在與發展，離不開員工的努力工作;一個員工的發展，也不能離開企業而存在。“人力資本是企業最重要的資本”，沒有員工的努力，企業不可能發展；但沒有良好的企業環境，員工也難以實現自身的發展。企業與員工是相互依存的關系，是一個利益共同體，兩者都是為了求得良好的發展。一個員工想要實現自身的價值，必須先著力于企業的發展；企業的發展建立在個人發展的基礎上，而企業發展了，反過來也會促成個人的發展和成長。

相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個人與企業的關系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。

首先要把本職工作干好。必須先樹立起的正確心態，熱愛自己所從事的工作。態度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責才能完成好自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。先要將工作當成自己的事，必須做到盡職盡責、認真負責、一絲不茍，這不光是一種最基本的職業道德，也是成就事業的重要條件。一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，盡自己最大努力，求得不斷進步。反之輕視自己工作的人，自然會倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好的。

其次在盡職盡責工作的同時，應該堅持“每天多做一點”的原則，有空就多看多聽，多學多問。日積月累，積累工作經驗，熟練地掌握好專業技能及知識，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業創造了更大的利益，也可以為你個人吸引更多的注意，給自我的發展提升創造更多的機會。

很多人都認為，只要干好自己本職的工作就行了。其實不然，面對現在的信息時代，所有的東西都在不斷的更新換代，你所掌握的東西會很快過時的。社會瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環境的不確定性。任何個人，為了確保自己能夠適應不斷變化發展的外部環境，都必須持續不斷地學習。活到老，學到老，是這個時代對每一個人的要求。也只有不斷學習，不斷根據企業的發展需求提升自己的專業能力，個人才能不斷為企業的發展作出貢獻。

不要認為自己的付出得不到別人認可，就去敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。細節決定成敗，我們應該在平時的工作中注重細節，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實實做人，認認真真做事，這其實就是對企業的一種奉獻。你要相信這一點——是金子，總會發光的！默默的付出，無私地奉獻，只要你堅持了，總會有人看見的。不要因為一時的不得志而頹廢，沉淪。

企業中承載著個人的發展，個人的成長影響到企業的發展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業得到了發展，這樣才能體現個人在企業中的價值，從而實現個人在企業中的成長和發展。

計量管網所：張洪彬 千萬萬的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的

第三篇：個人在企業中的價值體現

個人在企業中的價值體現

所有企業的創建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工，為企業工作的根本原因是為了得到經濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發展中追求個人價值觀的升華。

諸多調查表明：全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協作精神：以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優秀的員工。員工的個人價值是建立在企業價值之上的。脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現個人價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業文化必須兼顧企業與員工的價值觀，認識到這一點的企業和老板也才能獲得長久的發展。

任何一位企業的老板，都不能把企業和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業發展的目的，結果往往會令企業老板大失所望，企業的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈服基礎上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業活力的目的。現在的員工更傾向于自我價值的體現，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業的成功中能更多地看到自己付出的影子，現代企業的價值觀中．應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業唯一的目標，如何在成功的同時，為社會的發展做出貢獻，如何更好地利用企業資源為員工和大眾服務。應該提高到企業價值觀的層面上來，這些新時代的特征、大眾思維方式的變更都是企業的老板應該綜合考慮的。

一個符合時代特征、符合自身發展需要、被員工所廣泛接受的企業價值觀，才是推動企業發展的長遠動力，而在企業文化中．核心的內容就是企業價值觀，這是企業管理中最模糊的一個領域．也是最具有挑戰性的一環，可以肯定的是，忽略了承認個人價值的企業價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的。企業應該承認個人價值。企業的老板更應比以往任何時代都尊重個人價值，企業的使命就是幫助每一個員工實現他們最大的價值。企業應該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創造前程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業中去，毫無保留地奉獻出自己的一切。也就是說，誰離開了企業這個行業。誰就難以獲得個人價值。在承認企業價值追求的同時，并承認個人價值的追求、重視個人價值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應出現的問題，也就不會發生了。個人的需要，也應該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的自我價值。

員工，是企業的員工，企業是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業關系的結合。員工的價值是個人價值與企業價值的統一體，體現為企業對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現在員工對企業的責任和貢獻。員工，首先應該是為企業提供服務與需要，在滿足了企業需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。當然，企業對員工也應該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業利益的同時，也應該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎上，才能更大的激發個人的積極向上的精神。才能更好地為企業服務；企業必須為員工提供廣闊的舞臺去實現個人價值，去尋找員工自己的位置，去發揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業價值的雙贏體現！

第四篇：構建和諧企業

構建和諧企業

如何構建和諧企業？就是要堅持以人為本，關心職工生活，注意工作方法，協調勞動關系，維護職工合法權益，調動職工積極性，培育團隊精神，加快企業發展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經營管理談經營管理，就企業改革談企業改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現象有所抬頭。具體表現為：作風漂浮，管理粗放；濫用權力，阻塞言路；怕擔風險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現象的存在，削弱了企業團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。

大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業目標，就要堅持科學的可持續發展觀，以優秀的企業文化為助推力，建設一支能夠戰勝一切困難的職工隊伍和率領這支隊伍的領導班子。要以實施文明管理和專業化管理為重點，圍繞培育企業的核心價值觀，正確處理企業與人、企業與社會、企業與自然的關系，講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象、堅持“以人為本”和實現戰略目標而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業立足之本、發展之需、傳世之必備條件。要提高企業效益，實現可持續發展，必須要有和諧的內部和外部環境。企業不和諧就根本談不上發展。和諧企業的本質是管理規范、有矩可循。構建和諧企業的關鍵，就是企業在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。

要構建和諧企業，首先必須使團體成員之間關系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關系和諧，就談不上建設和諧企業；只有個體之間的關系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業注入和諧基因

一是要從戰略設計上注入和諧基因。企業文化建設是促進企業全面協調和可持續發展的戰略手段。構建和諧企業要體現在科學發展戰略中。企業作為社會的經濟細胞，必然要承擔創造經濟效益和社會效益的任務，但只有解決好經濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現經濟效益和社會

效益的和諧創造。

二是要從價值導向上注入和諧基因。構建和諧企業首先要具有指導具體工作的價值理念和堅定持久的執行力，這個執行力在于在具體實施過程中，根據不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業管理行為和員工行為提供規則，并不斷健全和完善相應的管理措施，把構建和諧企業的價值觀深深地根植到員工的內心當中。

三是要從人力開發上注入和諧基因。和諧企業最大的特征是人的和諧。員工是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發員工的創造性，發揮員工的積極性，是構建和諧企業的關鍵環節。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業管理達到和諧境界。企業傳播人文思想，包含著愛崗敬業、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現自我等多方面的文化精髓，要在企業內部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎，以發展推動和諧，以創新促進和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發點，創造條件滿足員工合理的物質和精神需求，樹立企業與員工的共同愿景，把企業與員工凝結成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發的各個積極因素中。

2.領導干部要在構建和諧企業中發揮決策、管理和服務者的作用 構建和諧企業，關鍵是領導者。領導干部的身份和職責決定了在構建和諧企業中充當重要角色。

首先，要充分發揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設施，給職工一個幸福感；管好生產經營，給職工一個自豪感，積極為職工創造一個良好的生活工作環境和精神氛圍。

其次，要充分發揮決策者的作用。要從構建和諧企業的高度行使好決策權。一是要體現決策的科學性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現決策的公正性和公平性。領導干部要做到決策公正公平，必須以維護好、實現好職工的利益為出發點，尤其要關注弱勢群體的利益，解決好職工特別關注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當的渠道表達出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現職工的合理意愿。

再次，要充分發揮服務者的作用。要做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態度，眼睛向下看，經常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態，做職工的貼心人，把情感服務送到職工的心坎上。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規范自己的言行，切實加強學習與自我修養，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設，大力培育團隊精神

對于企業來說，一個優秀的團隊意味著什么？我認為，一個優秀的團隊，可以把企業帶到永續經營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執行，制度要靠人去執行；有人說管理重在企業文化，誰來定位企業文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。

那么，作為個體成員如何培養團隊精神？首先，要認識到，團隊協作精神除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發揮團隊成員之間優勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發揮各自的才能，使整個團隊產生整合后的聚變，具有超級戰斗力。現代人力資源提倡的是系統開發、協調發展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結就是力量。這就是優秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。作為領導干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領導干部一定要講政治。我們的權力是國家和職工賦予并為國家和職工服務的。要把為企業和職工負責與為黨和國家負責統一起來，執掌權力必須要推進企業生產力的發展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權力，來判斷我們用權的正確與否，來衡量我們用權的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業和職工利益的損害。權力與責任是統一的，有權必須有責。對于一個領導干部者來說，其所管轄的單位和所負責的工作，由于自己沒有認真履行職責使職工的利益受到了損害，企業的效益受到了流失，國家的財產受到了損失，就是自己必須承擔的推脫不掉的風險，就是必須要負的領導責任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權力為公而使、為民而用。同時，要建立科學的監督制度，健全制約機制。正確地使用權力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學的制度、機制加以監督和制約，使權力的授予和運行、效果的測評正規化、科學化、制度化，從源頭上對權力實行有效的制約和監督，防止和減少權力腐敗滋生。每一位領導干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。一方面，權力在握，應有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業業，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創新，開拓進取，不能因怕擔風險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。

四是要不斷增強服務意識。我們常說，領導就是服務。領導干部必須牢固堅持領導就是服務的觀點，同時必須掌握為人民服務的本領。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結合的。我們要經常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領、能力和水平能否適應為人民服務的要求。隨著社會的發展，為人民服務也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務的良好愿望而缺少為人民服務的本領、能力和水平，為人民服務就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學習、向書本學習，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務的理念、本領、能力和水平，更好地為人民服務。

五是要不斷增強監督意識。作為一名領導干部，必須要有強烈的監督意識。強化監督意識和“他律”意識是增強領導干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。我們每一個領導干部都應該正確對待監督，樂于接受來自各方面的監督，歡迎各種形式的監督，在加強自律的同時，自覺地使權力的行使接受有效的監督。在監督問題上，我們應該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監督，而且還要理直氣壯地監督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和監督意識的基礎，更是發揮表率作用的必然要求。領導干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設特別是職業道德建設。全心全意為人民服務既是社會主義道德建設的核心和集中體現，更是每一個領導干部道德的根本準則。這個道德準則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發，一切向人民負責，忠誠執行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關心群眾，平等待人；以身作則，遵紀守法。

四、切實關心職工利益，真正為職工辦實事

領導干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領導干部講不講政治、講不講大局的重要標志。“小事”是指事關大家切身利益的事，是職工普遍關心的事。

作為一名領導干部能不能主動關心和認真抓好小事，特別是職工關心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領導藝術問題，而且是對待職工的感情和態度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務的宗旨在本單位、本部門得以真正體現的問題。

這些年來，我們一直強調“以人為本”，并結合酒鋼的實際情況，量力而行，在關心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發展生產、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業渠道，提供就業崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確保”；對終止勞動合同的人員繳納基本養老保險費，接續養老保險關系；提高息工

和內退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領導接待日，建立領導干部與職工聯系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯和互相轉化的。把抓大事與抓小事有機結合起來，體現了領導干部講政治、講大局的具體能力。領導干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關心的小事抓起，把職工關心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創造性充分地調動起來，形成干事業的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩定團結，才能更好地建設和諧企業。

領導干部要學會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長岡鄉一個貧苦農民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當年紅色政權號召擴大紅軍，長岡鄉青壯年男子百人中有八十人當紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當地干部不理睬這些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學習長岡鄉、才溪鄉，反對汀州市那樣的官僚主義的領導者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領導干部關心職工生活要從小事抓起。

有些領導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領導能力和素質的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現。試想，作為一個單位、一個部門的領導，對大家的事漠不關心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領導職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創造性調動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領導干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權力就是責任、領導就是奉獻、管理就是服務、用權就是考驗的權力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領導者要從自身的品德、才能等非權力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關心職工的小事，這是領導干部與職工的“黏合劑”。領導干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領導干部還要善于解難事。我們的領導干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領導干部要為職工辦實事，關鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領導干部必須具備的能力，也是我們的事業不斷發展的推動和保證。面對改革和發展的新形勢和新任務，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經濟不斷發展的條件下，我們如果再用過去計劃經濟體制下行政命令的方式方法來管理企業肯定是不行的。時代在前進，事業在發展。如果我們不善于創新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結合新的實際加以發展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學規律辦事的能力，努力掌握科學的工作方式和方法。

要解放思想，持續深化改革。對前進中出現的問題只有靠改革和發展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規律，體現“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規范、有序、扎實、穩妥。我們只有在改革中解放思想，在發展中統一認識，在探索中更新觀念，在創新中轉換思維，在實踐中總結經驗，始終把職工作為企業發展的主體、民主管理的主人、企業改革的主角、生產經營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業的可持續發展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優良傳統和工作作風。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關注收入分配，另一方面在基本滿足物質需求的情況下，對精神文化生活和自我發展方面有了更高的追求。而部分下崗、內退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經濟改革進程的產物，他們在原先穩定的生活處境中養成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經濟的運作和企業的轉制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉型、體制轉軌、利益格局調整中出現的就醫看病、子女上學等費用的增加，加重了生活的負擔。我們經常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現的。當然，這些問題是改革進程中出現的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態，而且懷念過去的人際關系和社會風氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規律，聯系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產生的，總有它客觀存在的現實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現實有一些批評的言辭和看法，我們有的領導干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓斥，這是不妥當的。正確的態度應該是根據職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。關心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發，引導和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質刺激不是萬能的，但是沒有物質刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第五篇：構建和諧企業

以人為本 構建和諧企業

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發，自覺按規律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續推進，切實把構建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業全過程的長期歷史任務和全面建設小康社會的重大現實課題抓緊抓好。構建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學發展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發展穩定的關系；必須堅持在黨的領導下全社會共同建設。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要，做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，促進人的全面發展。作為電力企業基層工作者，我想“以人為本，構建和諧企業”是我們的當務之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業生產經營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續發展。

路，不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識，使企業的安全生產走上良性循環的軌道。安全是電力企業的立身之本，是企業經濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產工作放在維護企業職工根本利益的高度來抓。

企業的安全生產是安全工作的每一環節和職工的每一次安全作業的基礎上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產責任制為重點，構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系；三是突出以班組建設為基礎，構筑起安全生產過程的控制體系；四是以完善基礎管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態管理體系；五是以強化預防為主，應用科技進步，建立起人機結合的立體安全工作體系；六是充分發揮黨政工團的合力，構筑起一個強有力的安全生產政治保障體系。“六大安全保障體系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標準化作業指導書”認真落實《河北省電力公司生產作業現場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產作業現場“十不準”》，為創建和諧的安全環境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責任、目標和措施，使全體職工的安全工作都有嚴格的規范。

三、發揮企業文化這一意識形態對物質文明建設的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設，為企業和諧提供了有力的精神支撐。企業實力的不斷增強，主要得益于有一個穩定的安全生產環境和與這個穩定環境密不可分的和諧的安全人文環境，從而使企業整體的和諧環境建立在了一個堅實的基礎上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的職工隊伍。以德治企”是企業管理者“以人為本”，強調傳統文化精髓對現代多元化價值觀的正確引導作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設，對于推動企業的整體發展起到積極的推動作用。