第一篇：個人在企業面試中自我介紹真實

自我介紹

各位尊敬面試官早上好，今天能夠在這里參加面試，我感到非常榮幸。

我叫**，是溫州機電技師學院機電一體化專業應屆畢業生。此次來應聘貴公司機床維修崗位。在校期間，我學習了《電工基礎》、《電子儀表與測量》、《電機與變壓器》和《計算機基礎》等十多門課程，通過自己的努力，各科取得比較優異的成績，曾多次取得品學兼優獎學金，市優秀學生干部，校優秀團干等稱號。在業余時間參加學院第二專業培訓，目前我已經取了電工上崗證、銷售員、制冷維修、助理電子商務師、國際單證員等多個技能證書；在校期間我曾經擔任學院勤工儉學社團社長、班級團支書等職務，積極組織同學參加溫州動漫節，溫州啤酒節、大羅山八小時穿越等活動；我對電子技術特別感興趣，也可以說這是自己的專長，參加永磁電動機調速項目的制作。為了彌補自身工作經驗的不足，我利用寒暑假到溫州長江汽車電子有限公司生產一線參加社會實踐，鍛煉了我的吃苦精神，學到了很多寶貴的經驗。當然我也有一些不足的地方，但我相信通過今后在工作崗位上虛心學習一定能克服。我非常熱愛這份工作，并且我相信我能夠做好，希望面試官們能夠認可我，給我這個機會，謝謝。

第二篇：個人在企業中如何體現價值

個人在企業中如何體現價值，尋求發展

一個企業的存在與發展，離不開員工的努力工作;一個員工的發展，也不能離開企業而存在。“人力資本是企業最重要的資本”，沒有員工的努力，企業不可能發展；但沒有良好的企業環境，員工也難以實現自身的發展。企業與員工是相互依存的關系，是一個利益共同體，兩者都是為了求得良好的發展。一個員工想要實現自身的價值，必須先著力于企業的發展；企業的發展建立在個人發展的基礎上，而企業發展了，反過來也會促成個人的發展和成長。

相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個人與企業的關系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。

首先要把本職工作干好。必須先樹立起的正確心態，熱愛自己所從事的工作。態度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責才能完成好自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。先要將工作當成自己的事，必須做到盡職盡責、認真負責、一絲不茍，這不光是一種最基本的職業道德，也是成就事業的重要條件。一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，盡自己最大努力，求得不斷進步。反之輕視自己工作的人，自然會倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好的。

其次在盡職盡責工作的同時，應該堅持“每天多做一點”的原則，有空就多看多聽，多學多問。日積月累，積累工作經驗，熟練地掌握好專業技能及知識，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業創造了更大的利益，也可以為你個人吸引更多的注意，給自我的發展提升創造更多的機會。

很多人都認為，只要干好自己本職的工作就行了。其實不然，面對現在的信息時代，所有的東西都在不斷的更新換代，你所掌握的東西會很快過時的。社會瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環境的不確定性。任何個人，為了確保自己能夠適應不斷變化發展的外部環境，都必須持續不斷地學習。活到老，學到老，是這個時代對每一個人的要求。也只有不斷學習，不斷根據企業的發展需求提升自己的專業能力，個人才能不斷為企業的發展作出貢獻。

不要認為自己的付出得不到別人認可，就去敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。細節決定成敗，我們應該在平時的工作中注重細節，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實實做人，認認真真做事，這其實就是對企業的一種奉獻。你要相信這一點——是金子，總會發光的！默默的付出，無私地奉獻，只要你堅持了，總會有人看見的。不要因為一時的不得志而頹廢，沉淪。

企業中承載著個人的發展，個人的成長影響到企業的發展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業得到了發展，這樣才能體現個人在企業中的價值，從而實現個人在企業中的成長和發展。

計量管網所：張洪彬 千萬萬的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的

第三篇：個人在企業中的價值體現

個人在企業中的價值體現

所有企業的創建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工，為企業工作的根本原因是為了得到經濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發展中追求個人價值觀的升華。

諸多調查表明：全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協作精神：以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優秀的員工。員工的個人價值是建立在企業價值之上的。脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現個人價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業文化必須兼顧企業與員工的價值觀，認識到這一點的企業和老板也才能獲得長久的發展。

任何一位企業的老板，都不能把企業和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業發展的目的，結果往往會令企業老板大失所望，企業的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈服基礎上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業活力的目的。現在的員工更傾向于自我價值的體現，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業的成功中能更多地看到自己付出的影子，現代企業的價值觀中．應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業唯一的目標，如何在成功的同時，為社會的發展做出貢獻，如何更好地利用企業資源為員工和大眾服務。應該提高到企業價值觀的層面上來，這些新時代的特征、大眾思維方式的變更都是企業的老板應該綜合考慮的。

一個符合時代特征、符合自身發展需要、被員工所廣泛接受的企業價值觀，才是推動企業發展的長遠動力，而在企業文化中．核心的內容就是企業價值觀，這是企業管理中最模糊的一個領域．也是最具有挑戰性的一環，可以肯定的是，忽略了承認個人價值的企業價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的。企業應該承認個人價值。企業的老板更應比以往任何時代都尊重個人價值，企業的使命就是幫助每一個員工實現他們最大的價值。企業應該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創造前程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業中去，毫無保留地奉獻出自己的一切。也就是說，誰離開了企業這個行業。誰就難以獲得個人價值。在承認企業價值追求的同時，并承認個人價值的追求、重視個人價值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應出現的問題，也就不會發生了。個人的需要，也應該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的自我價值。

員工，是企業的員工，企業是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業關系的結合。員工的價值是個人價值與企業價值的統一體，體現為企業對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現在員工對企業的責任和貢獻。員工，首先應該是為企業提供服務與需要，在滿足了企業需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。當然，企業對員工也應該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業利益的同時，也應該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎上，才能更大的激發個人的積極向上的精神。才能更好地為企業服務；企業必須為員工提供廣闊的舞臺去實現個人價值，去尋找員工自己的位置，去發揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業價值的雙贏體現！

第四篇：個人在歷史中的作用專題

個人在歷史中的作用

在人類歷史上，每一個人都生活在社會之中，都是歷史活動的參與者，都在歷史發展中起著一定的作用。但這不意味著每一個人的作用都是一樣的，更不意味著每個人都對歷史發展起著積極的推動作用。事實上，不同的個人在歷史發展中的作用有大小之分，也有積極和消極之分。個人按其對歷史發展的作用大小，可分為普通個人和歷史人物。普通個人在歷史上的作用較為一般，但也絕不能忽視；歷史人物的作用比普通個個人的作用要大的多，他們會在歷史進程中留下明顯的印記。按照歷史人物的作用是積極的還是消極的，又可分為正面人物和反面人物。正面人物也稱杰出人物，是指在一定的歷史階段對社會發展起促進作用的偉大人物，包括杰出的歷史家，科學家，政治家，軍事家，思想家，文學文藝家等，反面人物則主要是那些逆著歷史潮流阻礙歷史發展的反動階級和分動社會視力的代表人物。

無產階級領袖也是杰出人物，但他們又與歷史上的杰出人物不同，他們的歷史作用是歷史上其他杰出人物所無法比擬的。他們是歷史上最先進最革命的階級，無產階級的優秀代表，肩負著領導無產階級和廣大人民群眾徹底埋葬資本主義制度，建立社會主義和共產主義制度的偉大歷史革命；他們具有高度的素質，通曉社會的發展規律，能為無產階級和廣大人民群眾爭取徹底的解放斗爭提供理論知道，指明方向和道路，他們能與人民群眾同命運，真正代表人民群眾的利益，并為之奮斗終身；他們善于總結群眾的斗爭經驗，集中群眾的智慧，制定正確的路線，綱領，方針，政策和戰略。領導和組織無產階級和人民群眾不斷取得新的勝利和成功。歷史證明，無產階級和人民群眾取得的買一個勝利，都是和無產階級領袖的杰出貢獻分不開的。我們要熱愛無產階級領袖，維護他們的威信。同時也要認識到無產階級領袖是人，不是神，他們也有不可避免的會有這樣那樣的缺點和不足。因此不要神話領袖，搞個人崇拜。

第五篇：構建和諧企業和個人在價值共享

文章標題：構建和諧企業和個人在價值共享

黨的十六屆六中全會明確指出，社會發展取決于發展的協調性。企業不僅是經濟的細胞，是創造社會財富的源泉，而且也是構建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創造、人人共享的理念貫穿在企業文化建設的實踐中，構建和諧企業文化，成為今天企業發展的重要命題。

構建和諧企業文化應

以增強企業競爭力為核心。企業文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規章制度相輔相成，提高企業的管理效能，進而提升企業的管控水平。企業文化建設強有力地支持了企業的戰略轉型，以提升核心競爭力為目標，積極開展企業文化建設，保證企業戰略的順利實施。通過文化整合，增強企業的凝聚力和向心力，達到企業效益明顯提升，整體實力進一步加強。

共享文化重在突出以人為本，努力實現企業的核心發展。企業的根本目的是通過塑造人來塑造企業，通過樹立以人為本的思想，在發展企業的同時，更加注重為員工自我價值的實現搭建平臺，努力激發員工的積極性和創造性，達到個人發展與企業發展的有機統一，這是企業建設核心發展的必然要求。企業的核心價值觀應努力使員工產生強烈的歸屬感，把自身價值與企業的發展命運緊密聯系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業的文化力轉化為生產力。

企業文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場經濟條件下應當成為一種全方位的知識創新和知識創新體系。市場經濟條件下企業文化的突出特征是創新與變革，其重要內容是全員共享下的企業管理理念創新與管理制度文化創新。

由于企業的發展階段、環境以及人力資源的不同，企業文化發展進程和發展水平也具有相對的不平衡性。因此，企業必須增強緊迫感，積極創新，在全面加強企業文化建設中，邁出新的步伐。

米勒在《美國企業精神》一書中就提出了把企業外部環境與企業組織環境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實現新經濟企業文化的轉型。這種企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的。新經濟條件下的企業文化要求企業能夠創造良好的內部環境，改變傳統的管理模式，實行知識管理。

構建和諧企業是全新的命題，如何創建和諧企業文化也在不同的探索中。企業應增強使命感，投資更大的精力，創建新的路徑和實施策略。

首先要培育共享價值觀，提高凝聚力，實施企業與員工的共同發展。和諧價值觀是企業文化的核心，企業文化建設的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心，企業文化建設就會走彎路。因此既要強化企業發展意識，提升企業價值，也要重視員工個人價值的實現與增值。員工如果不能夠與企業共同發展，感覺個人的價值沒有實現，企業的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調動起來。因此，企業管理者要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀的宣傳與實施，實現企業與員工的共同進步與和諧發展。

其次，應塑造企業精神，規范企業道德，增強社會責任感。企業管理者應該提高文化自覺，大力挖掘本企業優秀的文化因素，提煉符合企業發展和時代潮流的企業精神，形成自己的文化資產。以企業精神激勵員工奮發有為，以增強社會責任為導向，加強企業社會道德建設、職業文化建設，規范企業和員工的行為，以及與利益相關者建立和諧的勞動關系。

埃德·加沙因認為：“企業文化產生的必要條件在于企業成員在相當長的時間里保持相互之間的交往，并且無論從事何種經營活動均獲得了相當的成就。企業員工在遇到問題時，能夠不斷重復使用的文化手段，并在問題得到解決中內化了企業的基本價值文化。”

由此可見，企業文化建設是一項系統工程，只有形成了長效機制，企業文化建設才能夠促進和諧企業的創建。企業管理者應深入研究如何把企業文化的運作系統與企業發展的戰略、目標計劃、工作執行、監督考察和反饋控制等管理環節緊密結合起來，盡量使它們環環相扣，使企業和個人在價值共享的前提下得到有效運行。

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