第一篇：ERP項目立項分析報告

ERP項目可行性分析、立項報告-海王 錢玉森（1）

作者：錢玉森出處：海王 錢玉森更新時間： 2005年09月16日

鄭重聲明：

為了表示對此次會議的大力支持，特別是對IT主管俱樂部工作的大力支持，現將2001年所撰寫的一份ERP項目可行性分析、立項報告提要稿奉獻給此次活動。

此報告系2001年所寫，已刪除大量細節、敏感數據、敏感話題，且資料陳舊，代表當時針對具體公司、具體情況的觀點，加上臨時整理，連貫性、一致性等錯誤在所難免，僅供參考。報告中的觀點不代表對任何公司的真實評論，萬勿因此導致對本人和參考者帶來麻煩，請參考者須知。

深圳市海王生物工程股份有限公司錢玉森

2005年9月8日星期四

報告提要

一、項目內容：

ERP項目實施模塊：

FI---財務模塊

CO---管理會計

PP---生產計劃

MM---物料管理

SD---銷售和分銷

二、實施時間：2002年6月1日至12月31日，爭取2003年元月1日正式上線

三、費用估算：

硬件：含全部硬件、配件、機房建設、綜合布線費用，此處按IBM小型機集成方案考慮

軟件：含ERP軟件、數據庫軟件，取決于用戶證書數量，此處根據公司各部門的分布情況和崗位的分布情況粗略估計，暫按用戶預算

咨詢費用：取決于上線的獨立法人公司數、需求的深度和廣度不同、不同水平顧問公司的報價等幾個方面，此處按一類顧問公司的通常報價考慮

其他費用：

合計：萬元人民幣(根據硬件、軟件、咨詢公司粗略報價暫估)

四、組織機構：

領導小組：（人員名單及其職責）

實施小組：（人員名單及其職責）

應用小組：（人員名單及其職責）---各部門主要業務操作人員，也可由相關部門的部門經理指定

五、關鍵要素：

1.軟件：建議選用：SAP應用軟件、Oracle數據庫、UNIX操作系統

2.顧問公司：建議和以下公司商談、評估后確定理想的顧問公司作為實施伙伴

一類：IBM、普華永道……；

二類：

三類：

第一章實施ERP項目的必要性

一、全球信息化狀況

企業信息化已成全球趨勢，全球500強所有的企業都在使用ERP系統。在美國，甚至絕大多數的中小企業都在進行信息化的進程，任何一個有一定規模的制造企業，如果沒有利用ERP系統管理它的銷售、采購、財務等核心營運業務，都是難以想象的。

信息化實施與否將對現代企業的運營效率有莫大的影響。對還沒有實施信息化的企業來說，部門內部的工作效率、部門間的協同程度、整個公司的運轉速度都是無法與實施信息化的企業相比較的。由于缺乏信息、信息不暢通和信息孤島的存在，將導致企業的總體成本增加，管理和控制漏洞的增多，市場反應速度嚴重滯后等。

另一方面，信息化將是企業展開競爭的主要工具之一，關系到企業的生死存亡。在信息化日益發達的今天，很難想象一個成本偏高、管理漏洞多、辦公效率低下、市場反應速度慢、無法及時響應客戶需求、不了解自身的情況又不了解對手的情況的企業能否繼續生存下去。

因此信息化將越來越成為企業生存和發展的、必不可少的基本工具之一，實施信息化不僅僅是一個效益問題的考慮，首先是解決一個生存問題。

二、國內形勢

中國加入WTO后，全球眾多的制造巨頭都在尋找適當的時機進入中國市場，未來的幾年，中國勢必將會成為亞太地區的制造業中心。大量外資的涌入給我國的企業帶來巨大的沖擊，也帶來了前所未有的發展機遇。面對競爭激烈和機遇的挑戰，我國企業迅速把近期經營的工作重點轉向了如何提高自身的核心競爭力上。

在如何提高企業自身的核心競爭力問題上，國人都同時認識到，如果我們不能在成本、管理、信息化等方面接近或達到同樣的高度，勢必影響公司的競爭力，甚至威脅到企業的生存，中國企業必須先在管理上縮短與國外企業間的差距，即進行必要的、徹底的管理變革，而企業的信息化建設與變革又是目前中國企業變革之根本和基礎。

2002年是國內企業紛紛著手上馬信息化的一年，特別是ERP項目被列在首位。國家對此也十分重視，召開了一系列的會議，做出了若干舉措，由此2002年被企業稱為ERP年

目前國內實施信息化的企業的主要有三類：

1.外資企業的中國子公司或者合資公司，例如：可口可樂、中國寶潔、康師傅、珠海華豐、上海三菱、巴斯夫、上海通用汽車、上海貝爾、西門子等等。這些企業一進入中國，立即開始信息化的工作。

2.國有大中型企業，例如：廣州美晨、青島啤酒、四川長虹、深圳康佳、青島海爾、北京聯想、哈爾賓啤酒、中國石化、云南紅塔、廣州藥業等等。這些企業一直是國有的優秀企業，他們也意識到了信息化的重要性，自從1998年廣州美晨作為中國第一個國有企業實施SAP以來,紛紛導入ERP系統，提高管理、降低成本，提升企業的競爭力。

3.民營企業，例如：樂百氏（今日集團）、李寧集團、紅桃K等。這些企業尤其不易，對民營老板而言，極其重視投資回報。如果沒有相當的眼光和效益，很難讓他們下定決心，進行這個投資。

三、醫藥行業

醫藥行業是一個相對特殊的行業，面對國內外市場競爭的日趨激烈，要在全球化的市場競爭中立足與發展，必須不斷地尋求競爭優勢，增強競爭力，促使企業要向更高目標發展，建立新型的企業制度和運用先進、科學的管理手段已成為必需。國內眾多醫藥企業，如西安楊森、廣州醫藥、太太藥業、三九集團等較出名的醫藥公司已經紛紛上馬ERP項目。

目前公司的管理體系中，尚沒有引入比較先進的、統一的管理信息平臺。這樣就造成了公司間、部門間的信息溝通渠道不暢，總部對各駐外辦事處的庫存、回款、賬目不能做到心中有數，對外部變化的應變能力不強，管理數據不一致、不規范，員工工作量大。同時成本和計劃等關鍵業務也有比較突出的矛盾需要引入新的管理手段來解決。因此，建立一套新的企業資源計劃系統來滿足和加強公司內部運營管理已成公司的當務之急．

綜上所述，實施ERP是強化和提高綜合競爭能力的需要，是內部關鍵業務問題解決的需要，是建立統一管理信息平臺的需要。

第二篇：ERP系統項目立項計劃

ERP系統項目計劃書模板

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題)。

擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為：范圍計劃

費用計劃

進度計劃

質量計劃

人力資源計劃和組織計劃

溝通計劃

采購計劃

風險計劃

下面的內容將是對這些資料的詳細說明。

項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。

項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結果的幾個部份)。項目費用估算

計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

測量和時間控制進度和費用開支標準。

項目進展的里程碑。

人員安排計劃。

業績考核和評價制度。

項目的主要風險。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。

未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網站上說的，ERP不能做什么)

附加的還包括各類技術文件，如產品規格說明、技術要求說明(軟件/硬件)、系統設計說明(自行開發)

ERP系統項目實施計劃

一、項目介紹

這里主要介紹項目的基本情況。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

A、項目選型階段

1、初步選型階段(十數家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。

2、精細選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一

部份)。

3、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統達到加強管理的目標等等)

C、合同談判期

需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)

D、項目培訓期

計劃ERP實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。

應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結果是什么、如何考評結果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高！！)。該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。

1、一次性切換。

2、并行后逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統正常運行需要XXX天，預計總費用XXX萬。

四、項目的風險規避和質量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

實施ERP系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數據(財務管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

五、人力資源安排

除開始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述ERP系統的人力安排，并以表格的形式體現：

人員職務階段職責

X X項目經理項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應商，并整理XXX報告。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作 ··· ··· ··· ··· 這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協助！！

六、實施ERP系統需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統需要注意哪些，以及ERP系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統。部份內容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統的評價。同時也應該申明對ERP系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。

七、附件

實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老板建議)。

服務器(型號、規格、功能)

如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規范。······

第三篇：項目立項報告-可行性研究分析(模版)

項目立項報告

可行性研究分析

XX信息技術有限責任公司

2018年8月

目錄

第1章

1.1 概述....................................................................................................................6 項目背景............................................................................................................6 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2 項目名稱..................................................................................................6 項目承擔單位、主管部門及客戶.............................................................6 承擔可行性研究的單位............................................................................6 可行性研究的工作依據............................................................................6 可行性研究工作的基本內容....................................................................6 基本術語和一些約定...............................................................................6

可行性研究的結論..............................................................................................6 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 項目的目標、規模...................................................................................6 技術方案概述及特點...............................................................................6 項目的建設進度計劃...............................................................................6 投資估算和自己籌措計劃........................................................................6 項目財務和經濟評價...............................................................................6 項目綜合評價結論...................................................................................6

第2章

2.1 項目技術背景與發展概況...................................................................................7 項目提出的技術背景..........................................................................................7 2.1.1 2.1.2 國家、地區、行業或企業發展規劃.........................................................7 客戶業務發展及需求的原因、必要性......................................................7

2.2 項目的技術發展現狀..........................................................................................7 2.2.1 國內外的技術發展歷史、現狀.................................................................7 2.2.2 2.3 第3章

3.1 新技術發展趨勢.......................................................................................7

編制項目建議書的過程及必要性........................................................................7 現行系統業務、資源、設施情況分析.................................................................7 市場情況調查分析..............................................................................................7 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 項目所生產產品用途、功能、性能市場調研...........................................7 市場相關（或替代）產品的調研.............................................................7 項目開發環境、平臺、工具所需要產品的市場調研................................7 市場情況預測..........................................................................................7

3.2 客戶現行系統業務、資源、設施情況調查.........................................................8 3.2.1 3.2.2 3.2.3 客戶擁有的資源（硬件、軟件、數據、規章制度等）及使用情況調查...8 客戶現行系統的功能、性能、使用情況調查...........................................8 客戶需求..................................................................................................8

第4章

4.1 項目技術方案.....................................................................................................8 項目總體目標.....................................................................................................8 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 項目的目標、范圍、規模、結構.............................................................8 技術方案設計的原則和方法....................................................................8 技術方案特點分析...................................................................................8 關鍵技術與核心問題分析........................................................................8

第5章

5.1 實施進度計劃.....................................................................................................8 項目實施進度計劃..............................................................................................8 5.1.1 5.1.2 項目實施的階段劃分...............................................................................8 階段工作及進度安排...............................................................................8 5.1.3 第6章

6.1 項目里程碑..............................................................................................9

投資估算與資金籌措計劃...................................................................................9 項目投資估算.....................................................................................................9 6.1.1 6.1.2 6.1.3 項目總投資概算.......................................................................................9 資金籌措方案..........................................................................................9 投資投資使用計劃...................................................................................9

第7章

7.1 人員及培訓計劃.................................................................................................9 項目組人員組成.................................................................................................9 7.1.1 7.1.2 7.1.3 項目組組織形式.......................................................................................9 人員構成..................................................................................................9 培訓內容及培訓計劃...............................................................................9

第8章

8.1 不確定性（風險）分析.......................................................................................9 項目風險............................................................................................................9 8.1.1 8.1.2 8.1.3 關鍵技術、核心問題（攻關）的風險......................................................9 項目規模、功能、性能（需求）不完全確定性分析..............................10 其他不可預見性因素分析......................................................................10 第9章

9.1 9.2 第10章

10.1 經濟和社會效益預測與評價.............................................................................10 經濟效益預測...................................................................................................10 社會效益分析與評價........................................................................................10 可行性研究結論與建議.....................................................................................10 可行性研究報告結論.....................................................................................10 10.1.1 可行性研究報告結論、“立項”建議.........................................................10 10.1.2 可行項目的修改建議和意見..................................................................10 10.1.3 不可行項目的問題及處理意見...............................................................10 10.1.4 可行性研究中的爭議問題及結論...........................................................10 10.2 附件..............................................................................................................10

第1章 概述

1.1 項目背景 1.1.1 項目名稱

1.1.2 項目承擔單位、主管部門及客戶 1.1.3 承擔可行性研究的單位 1.1.4 可行性研究的工作依據 1.1.5 可行性研究工作的基本內容 1.1.6 基本術語和一些約定 1.2 可行性研究的結論 1.2.1 項目的目標、規模 1.2.2 技術方案概述及特點 1.2.3 項目的建設進度計劃 1.2.4 投資估算和自己籌措計劃 1.2.5 項目財務和經濟評價 1.2.6 項目綜合評價結論 第2章 項目技術背景與發展概況

2.1 項目提出的技術背景

2.1.1 國家、地區、行業或企業發展規劃 2.1.2 客戶業務發展及需求的原因、必要性 2.2 項目的技術發展現狀

2.2.1 國內外的技術發展歷史、現狀 2.2.2 新技術發展趨勢

2.3 編制項目建議書的過程及必要性

第3章 現行系統業務、資源、設施情況分析

3.1 市場情況調查分析

3.1.1 項目所生產產品用途、功能、性能市場調研 3.1.2 市場相關（或替代）產品的調研

3.1.3 項目開發環境、平臺、工具所需要產品的市場調研

3.1.4 市場情況預測 3.2 客戶現行系統業務、資源、設施情況調查

3.2.1 客戶擁有的資源（硬件、軟件、數據、規章制度等）及使用情況調查

3.2.2 客戶現行系統的功能、性能、使用情況調查 3.2.3 客戶需求

第4章 項目技術方案

4.1 項目總體目標

4.1.1 項目的目標、范圍、規模、結構 4.1.2 技術方案設計的原則和方法 4.1.3 技術方案特點分析 4.1.4 關鍵技術與核心問題分析

第5章 實施進度計劃

5.1 項目實施進度計劃 5.1.1 項目實施的階段劃分 5.1.2 階段工作及進度安排 5.1.3 項目里程碑

第6章 投資估算與資金籌措計劃

6.1 項目投資估算 6.1.1 項目總投資概算 6.1.2 資金籌措方案 6.1.3 投資投資使用計劃

第7章 人員及培訓計劃

7.1 項目組人員組成 7.1.1 項目組組織形式 7.1.2 人員構成

7.1.3 培訓內容及培訓計劃

第8章 不確定性（風險）分析

8.1 項目風險

8.1.1 關鍵技術、核心問題（攻關）的風險 8.1.2 項目規模、功能、性能（需求）不完全確定性分析

8.1.3 其他不可預見性因素分析

第9章 經濟和社會效益預測與評價

9.1 經濟效益預測 9.2 社會效益分析與評價

第10章 可行性研究結論與建議

10.1 可行性研究報告結論

10.1.1 可行性研究報告結論、“立項”建議 10.1.2 可行項目的修改建議和意見 10.1.3 不可行項目的問題及處理意見 10.1.4 可行性研究中的爭議問題及結論 10.2 附件

第四篇：項目立項報告范本

在推進知識管理的過程中，經常遇到企業或機構已經決定立項了，卻沒人能寫個像樣的立項報告，從而一拖再拖，立項報告的最大好處是把事情擺到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的懸而不決，是一把推進項目前進的利刃。

于是整理了一個立項報告范本，供用戶參考之。

知識管理項目需求暨立項報告書

公司領導：

第一段，概述公司/單位的規模情況

我司目前經營業務涉及范圍較廣，以……，……務為主，兼營……，……，已經成為進行全球化經營的大型企業集團，……，……。

第二段，概述目前知識困境

在集團經營業務日益增多，人員和崗位不斷擴大，下屬公司也在快速發展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識資產的流失，沒有建立起自己核心的知識庫，企業業務知識缺乏積累，大量人員和下屬公司創造了相當多的知識資產，散落在個人電腦、書桌上，經過一段時間之后大多流失了，想用的時候找不到，找到了不是最新版本，花費了大量的力氣去做重復勞動，這大大降低了企業運行效率，增加了運行成本。

第三段，簡要陳述知識管理必要性，與可操作性

企業的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心是知識的競爭，集團領導已經注意到我司知識管理方面的薄弱，與我司企業地位的不匹配，提出了要建立知識管理系統的任務目標，為此我們進行了大量的市場考察和產品調研，據此提出我司知識管理系統建設的思路。

第四段，知識管理具體情況分析

我司當前的主要知識管理情況分析

經過分析研究，提出我司在知識管理方面比較薄弱的環節如下：

1.知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統性的規則管理起來，導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。

2.知識資產流失嚴重，我司人員規模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費了大量人力物力創造的知識資產，因為缺乏有效的管理系統，會因為人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產造成了一定的隱患。

3.知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調用公司的知識庫。

4.知識再利用不足，公司的業務經驗、資料、方案等知識重復利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫

一、傳幫帶的傳統模式上，沒有充分利用知識平臺讓員工

自主的學習。

5.知識資產量化不足，對公司知識資產的統計不足，沒有真正樹立起知識資產也是公司無形資產的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻狀況等。

6.個人知識與企業知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經驗和知識，應該充分鼓勵，進行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結構，同時也極大豐富了企業知識庫。

第五段，設定知識管理系統建設目標

基于以上現狀分析，我們提出知識管理系統的建設目標如下：

上馬知識管理系統，構建我司綜合業務知識庫，整合現有基礎的知識資本，實現準確的知識結構分類、知識資產統計，知識的快速定位、查找。

建立良好的知識共享流程，逐步提升我司員工的知識共享意識，推動知識管理平臺的應

用。

構建知識用戶體系，定義用戶的角色和權限，實現有序、安全的知識學習，知識培訓，知識再利用。

通過以上目標的實現，提升我司的企業運行效率，降低運行成本，積累企業無形知識資

產。

第六段，提出知識管理系統的功能需求

根據以上目標和應用需求，我們認為知識管理系統應該具備以下功能和技術參數要求：

(一)功能需求

1.非結構化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結構化的文檔，需要能夠進行快速的導入和管理起來，并能夠進行全文、附件內容的檢索。

2.結構化知識處理能力，對我司在工作運行中產生的結構化數據，能夠進行自定義字段的表單生成，依據此表單進行知識的發布、管理。

3.文檔及內容管理子模塊，支持對知識的管理需要進行數據分析、批量導入、版本管理，建立知識發布、管理、應用及審核處理等流程定義。

4.權限管理子系統，能夠定義用戶的角色，并對角色進行權限設定，不同用戶擁有不

同的權限，保證系統的文件安全性。

5.知識維度的自由設定，支持有權限的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。

6.知識搜索引擎，支持對知識正文、關鍵字的搜索，支持對附件文檔內容的搜索。

7.知識統計功能，支持對知識庫的庫存、使用率的統計表現。

8.版本管理功能，支持知識從發布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本

情況。

9.個人知識門戶，支持對每個員工建立個人知識結構，知識文集，知識收藏等，體現

出個人的價值。

10.知識地圖，支持能夠全局預覽本企業知識架構的知識地圖和不同崗位具有不同知識

結構的崗位知識地圖。

11.知識培訓，支持從知識庫中選取知識，對某一類用戶進行培訓。

(二)技術指標要求

1.考慮到系統安全性和便捷性，要求采用B/S結構。

2.系統的擴展性方面，提供軟件集成接口，便于未來與我司其他系統整合。

3.系統用戶方面，初期在集團本部使用，約為200用戶，后期須有擴展到2000用戶的能力。

4.考慮到后期維護，系統需具備本地研發和維護能力。

第七段，知識管理系統實施的階段和周期

我司知識管理系統的建設周期劃分為五個階段：

2008年3-5月，調研階段，考察目前市場上的知識管理軟件，整理技術和功能需求。

2008年6月，立項階段，提交立項報告，通過項目的具體立項過程。

2008年6月，商務階段，進行產品的具體采購。

2008年7月，部署階段，對知識管理系統進行服務器部署。

2008年8月，應用階段，進入知識管理的初始化試用，直至全員應用。

第八段，知識管理系統費用預算

根據前期對市場詳細調研，市面項目造價平均價格在……萬之間，經過與部分廠商的不斷協商，本項目的實施預算可控制在……萬以內。

知識管理項目已經完成了前期的調研工作，目前開展條件已經具備，已經明確了具體需求和技術要求，特此報告進行立項，以上妥否，請批準!

第五篇：項目立項報告

篇一：項目立項報告 ssaepdbf操作系統

項 目 簡 介

深圳市顛之峰信息有限公司 2006年6月 目 錄

1.概述 ???????????????.??????????.???.3 1.1項目名稱 ?????????????????????????????.3 1.2 立項依據 ?????????????????????????????3 1.3 立項條件 ?????????????????????????????4 1.4項目前景 ?????????????????????????????.5 2.市場分析 ??????????????????..?????????..??.6 2.1 現有產品與市場狀況 ????????????????????????6 2.2 新產品的可行性與市場空間?????????????????????.8 3.技術方案 ???????????????????.???.?????..??10 3.1集成到電子商務系統 ????????????????.???????..10 3.2 服務器端rsa解碼器 ????????????????.??????...13 4.實施方案 ????????????????..????..??.???.???..13 4.1 項目課題分析方案 ??????????????????.??????.13 4.2 工作計劃與預算 ???????????????????.??????.15 4.3 項目主要研究人員簡況 ????????????????.??????.16 5.投資估算 ?????????????????????????.????..17 5.1 資金來源 ???????????????????????.?????.17 5.2 計算依據 ???????????????????????.?????.17 5.2.1人員工資投入..??????????????????.????? 17 5.2.2 設備投入 ????????????????????.?????..17 5.2.3 后勤投入 ????????????????????.?????..17 5.2.4 資料投入 ????????????????????.?????..18 5.2.5 專利申請 ????????????????????.?????..18 6．效益分析 ????????????????????????.?????...18 6.1 銷售分析 ???????????????????????.?????.18 6.2 成本分析????????????????????????.????..19 6.3 經濟效益分析 ??????????????????????.????.19 6.4 社會效益分析 ??????????????????????.????.19 1.概述

1.1項目名稱

中文名稱：基于生物指紋技術超強安全識別系統和插件加密器件

英文名稱：strong secure authentication and encryption plug-in device by using bio fingerprint(ssaepdbf)關 鍵 字：1.電子商務安全；2.嵌入式系統；3.生物測量；4.移動電 子商務；5.密碼系統；6.硬件結構.1.2 立項依據

本項目是本公司根據電子商務安全系統的市場和技術發展趨勢自主立項的。

安全性是許多系統要首先考慮的問題，盡管使用者一向都相當討厭安全檢查機制介入他們的工作中，但管理者仍然需要這樣的一種檢查訪問與使用情形的手續與方法。如果沒有辦法清楚明確的辨認使用者身分的話，那么你也將無法確認是哪位使用者，以及他究竟操作了什么行動。

雖然電子商務發展迅速,但仍然具有很大的潛力。據不完全統計,目前其市場占有率僅為2%。阻礙其發展的最大因素就是安全性問題。現行的解決方案一般是使用用戶id+密碼的方法來進行用戶的身份認證和訪問控制的。實際上，這種方案隱含著一些問題。例如，密碼容易被忘記，也容易被別人竊取。而且，如果用戶忘記了密碼，就不能進入系統。有關機構的調查表明，因為忘記密碼而產生的問題已經成為it廠商售后服務的最常見問題之一；密碼被別人盜取則更是一件可怕的事情，因為用心不良的人可能會進一步竊取公司機密數據、可能會盜用別人的名義做不正當的事情、甚至從銀行、atm終端上提取別人的巨額存款。實際上，密碼的盜取比較容易，別人只要留意你在計算機終端前輸入口令時的擊鍵動作就可以知道你的密碼，甚至可以通過生日、年齡、姓名或者其他一些信息猜出密碼。考勤機使用方便了企業進行職工的考勤管理，但使領導頭疼的是經常有人弄虛作假，代別人打卡。丟了鑰匙不僅打不開門，還要當心壞人拾到你的鑰匙盜取你的家財，其他使用鑰匙的場合同樣也有如此的問題??

快速發展的生物技術能夠很好的解決諸如此類的問題。人的指紋、掌紋、面孔、發音、虹膜、視網膜、骨架等都具有唯一性和穩定性，即每個人的這些特征都與別人不同、終生不變、且不能被盜竊或偽造、也不會丟失，同時還需要本人的出現，因此我們在該項目中將應用生物指紋與密碼相結合的方法增強可嵌入器件的安全性。由于指紋特征數據可以通過電子郵件或其他傳輸方法在計算機網絡上進行傳輸和驗證，通過指紋識別技術，限定只有指定的人才能訪問相關信息，可以極大地提高網上信息的安全性，這樣，包括網上銀行、網上貿易、電子商務的一系列網絡商業行為，就有了安全性保障。

我們的ssaepdbf項目的設計目的一是為了解決電子商務中交易的不安全問題，為電子商務的快速發展掃清障礙，從而促進中國經濟的發展；二是開發出一種真正適合中國國情的嵌入式無線商務安全系統，保護中國關鍵的無線商務應用(如金融、能源、運輸)；三是為深圳進軍自主知識產權的安全防御系統鋪底開路；四是為本公司尋找新的利潤增長點。1.3 立項條件

我們一直著手電子商務系統安全防御技術和產品的研究，項目首席技術顧問單冶良博士是較早提出將生物指紋技術與密碼技術結合應用到電子商務安全防御系統。并且我們已經成功地將外部rsa公鑰加密器集成到電子商務的網頁瀏覽器中。

公司在企業內部實施iso9001標準，開發過程規范、控制嚴密、文檔齊全、測試詳盡周到，可以保證開發過程的順利實施；公司有嚴密的保密制度，可以保證技術機密不被泄露；有較好的福利待遇和激勵機制及團隊管理能力，可以保證技術骨干的穩定性。

公司在計算機網絡及電子商務安全領域的開發實力是較強的，擁有一批海外留學歸國人員，他們從事過計算機網絡及電子商務安全的研發工作，有國內較早從事指紋識別技術的驗證(verification)和辨識(identification)的工程師，這些難得的人才是項目成功的最有利的優勢；同時公司規范的開發流程和管理是項目成功的強有力的制度保證。1.4項目前景

電子商務的安全不僅僅是狹義上的網絡安全，比如防病毒、防黑客、入侵檢測等等，從廣義上講還包括信息的完整性以及交易雙方身份的不可抵賴性，從這種意義上來說，電子商務的安全涵蓋面比一般的網絡安全要廣泛得多，從整體上可分為兩大部分：計算機網絡安全和商務交易安全。

事實上，自從有了電子商務，安全問題就像幽靈一樣如影隨形而來。不久前，一名只有16歲的中學生黑客侵入某銀行的網絡系統，竊取了100萬元人民幣。更著名的案例則是美國花旗銀行被黑客入侵，竊取了上千萬美金，舉世為之震驚。

上述種種，使得人們對電子商務的安全程度憂心忡忡——連財大氣粗的花旗銀行都不能確保自己網絡系統的安全，更何況是普通的企業和個人？在電子商務安全程度還不能得到充分保障的情況下，我怎么可以放心的把自己的銀行賬號放到網上？我怎么知道網絡那一端的交易對象不是一家騙子公司呢？

電子商務改變了傳統商務的運作模式，在極大提高商務效率、降低交易成本的同時，也遇到了嚴峻的挑戰。一言以蔽之，電子商務面對的是交易信用和安全度全面降低的困局，―信用與安全‖問題是電子商務大發展的嚴重瓶頸。換句話說，誰能在最短的時間內，研發出有效的解決方案，誰就能在電子商務方面占主導地位。

基于密碼與生物識別技術嵌入式電子商務安全系統ssaepdbf項目的研究與產品開發在國內乃至國際上都是前沿技術，它的成功研發將極大的提升電子商篇二：項目立項申請報告 xxxx服務系統 《項目立項申請報告》

項目代號：

文件代號：

編寫： 審核： 確認： 歸檔：

日期：

日期： 日期： 日期：

目 錄 1 引言..............................................................................................................................................3 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 目的..................................................................................................................................3 背景..................................................................................................................................3 定義..................................................................................................................................3 參考資料..........................................................................................................................4 項目概述......................................................................................................................................4 立項理由......................................................................................................................................5 審批..............................................................................................................................................6 1 引言 1.1 目的

本申請報告是項目申請的依據和項目立項材料的總目錄 1.2 背景

本項目名稱為“xxxx服務系統”。

本項目最初在1997年9月份由xx分行提出，原對項目定義為“xxx查詢系統”，后隨著對需求的征集及分析將項目重新定義為“xxxx服務系統”，將原先僅有的查詢功能擴展為可供客戶自助服務的系統。

1998年2月列入總行科技部開發項目，同時列為xx分行科技部開發項目。由分行科技部具體組織實施。1998年7月通過總行科技部、財會部、營業部聯合驗收，總行下發xxx號文件《關于xxxx服務系統及監督系統驗收意見的批復》

2000 年 5 月實施系統二次開發，增設前置機系統以增強系統安全性、穩定性及可管理性，并完善終端自助服務功能。

本項目的成果最終將終端設置在營業網點或自助銀行網點。1.3 定義

多媒體：指利用計算機的圖、文、聲、像多種方式的表現。自助服務：指由客戶自行操作，進行銀行業務操作。1.4 參考資料 1.xxxxx《科技工作管理手冊》1998年。2.xxxxx《管理制度匯編》（綜合卷）1998年。3.《xxxx服務系統項目計劃書》 2 項目概述

本項目名稱為“xxxx服務系統”。

本項目最初在1997年9月份由xx分行提出，項目定義為 “xxxx服務系統”。1998年2月列入總行科技部開發項目，同時列為鄭x分行科技部開發項目。由分行科技部具體組織實施。1998年7月通過總行科技部、財會部、營業部聯合驗收，總行下發xxx字[1999]91號文件《關于xxxx服務系統及監督系統驗收意見的批復》。

2000 年 5 月實施系統二次開發，增設前置機系統以增強系統安全性、穩定性及可管理性，并完善終端自助服務功能。項目的實現目標：

1.配合xxxx總行提出的“大集中”規劃,將系統由bst直掛主機方式改為前置機方式。2.通過前置機實現bst終端聯機業務，實現日常管理及監控維護功能。3.完善bst自助服務功能。

項目的開發時間為 個月。

項目涉及總行、分行有關業務部門和`鄭州市尊爵科技發展有限公司。xxxx銀行開發人員： 項目經理：xx 總行科技部：xxx、xxxx 分行科技部： xxx、xxx、xxx xxxx科技發展有限公司開發人員： 高級程序員：xxx 主程序員：xxx、xxx、xxx 美工： xxx 項目費用計劃：

由x總行和xxxx科技發展有限公司共同承擔 3 立項理由

為了利于此項目在全國范圍內得到推廣，xx總行提出由xx分行組織、xxxx科技發展有限公司實施，將原先金融多媒體自助服務終端(以下簡稱bst)直接與as/400主機相連的通信模式，改為bst通過前置機與as/400相連、前置機負責對bst進行管理和數據上下轉發的通信模式。使系統安全、可靠，體系更加完整。篇三：項目立項報告范文 項目立項報告范文

設施栽培示范項目立項報告

設施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節實現了提早或延后，為鮮果周年供應市場在栽培時間上提供了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上理想的時鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時，由于設施栽培的果品搶占了市場空檔，使其銷售價格大大超過了使用常規方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經濟收入，是目前農業產業結構調整，拓寬農民增收渠道的一條有效途徑。

一、項目概述

露地果樹栽培是在自然氣候條件下進行生產的一種栽培方式，由于完全受自然環境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運，市場供應期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費要求也日趨高檔化、多樣化，在時間上也逐漸由季節性轉為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設施栽培果樹，使果品上市供應時間提前或延后，成為一種發展趨向。

設施果樹栽培，是人工利用保護設施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產或生產量很低的季節里創造適合果樹生長、發育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實現優質果品生產。我國的設施果樹栽培始于20世紀80年代初。由于設施栽培適應了果樹集約化的發展，它具有明顯的特點和優勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設施果樹栽培熱潮，目前全國設施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮現有日光溫室64座，具備發展小型林果反季節設施栽培的設施條件，加上我市屬典型的城市大，農村小的式業型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發展設施栽培廣闊的市場空間。

二、項目建設的必要性

近年來的實踐證明。設施栽培具有如下重要作用。

1、利用保護設施，可以克服不利于果樹生長的環境條件，擴大栽培范圍。

2、通過保護設施，可以在不適宜的季節里促使果樹正常生長發育，從而獲得反季節果品。

3、保護設施為果樹生長提供了一個封閉環境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實現無公害優質果品生產。

4、保護設施為人工控制果樹生長環境條件創造了物質基礎，相對地實現了果樹生產工廠化管理，通過人為調節溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結果、采收諸生產環節實現了人為控制。

5、由于人為控制因素的存在，設施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經濟效益。

三、需要解決的主要問題

為了使果樹設施栽培健康發展，在發展時應著重注意解決以下幾個方面的問題。l、因地制宜選擇不同的栽培模式

項目以促早栽培為主，并適當發展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。

2、選擇適宜品種

在側重選擇特早熟品種的同時。還要注意選擇果個大、品質優的品種。特早熟品種一般果個小，風味淡。而果實發育期在65天以上的品種大多數為大果，品質好，產量高，經促早栽培雖不能最早上市，但在市場上仍有較好的競爭能力。

3、規模化、產業化發展

設施果樹栽培是一項技術密集型和勞動密集型的高效益農業生產，適宜集中連片發展，走集約化、規模化和產業化發展之路。

4、著重堤高果品質量

由于種種原因，目前設施栽培的果實與露地相比，品質普遍下降，突出表現在糖、酸及維生素c含量降低，風味變淡，果個較小等，成為制約我國果樹設施栽培進一步發展的關鍵因索，須引起高度重視。項目將力爭從品種選擇、設施環境因子調控、土肥水管理、合理負載等方面采取有效措施，著力提高設施果樹栽培的果實品質。

四、設施果樹棚室設計與規劃(一)日光溫室的設計類型

項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結構日光溫室。斜平面鋼竹混合結構日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用?14--16鋼筋作上下弦。用?8―10鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用3.3厘米左右粗度鋼管作上弦。用?16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預埋件上。東西向每隔3米左右設一個鋼桁架，桁架間東西向用西?14鋼筋作拉桿，設2--3道，焊在桁架下弦上面，把各個桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8＃鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。(二)日光溫室場地選擇

項目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區公路，便于管理和運輸，并且該組還有較好的水電及排灌設施，經過改造，可以溫室內實現雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬7.8米。

（三）示范內容及規模

項目共規劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優質小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。

五、投資預算及來源

項目總投資11.8萬元，其中溫室租金1.8萬元（每座棚租金按3000元/年計算），舊棚改造3萬元，苗木費3.5萬元，管護費2萬元，技術指導及人員培訓1萬元，其他費用0.5萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬元（規格：長120m，寬7.8m）。資金來源：申請補助6萬元，自籌5.8萬元。

六、經濟效益分析

實踐證明，果樹設施栽培，經濟效益較明顯。露地栽培、自然生長的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發價每市斤在１元左右，有時跌到幾角錢。而溫室栽培桃杏可在５月下旬至６月上中旬上市，市場批發價每市斤３.５到５元之間，畝效益達萬元以上。