第一篇：研發項目立項報告管理制度

研發項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條

企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業股份有限公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調研

第四條 項目調研工作由技術部完成。

第五條

項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

第六條

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）； 2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析； 3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）； 5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）； 7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第三章 監督管理

第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條 項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是: 1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表； 4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料； 6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的； 3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的； 4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的； 5.截留、挪用、侵占項目經費的。

第四章 項目驗收

第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條 項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明； 4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結報告;5.項目實施技術報告；

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設備等固定資產清單； 8.涉及經濟指標的有關證明材料； 9.項目經費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值； 3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第五章 附則

第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

其中

第二篇：科技研發項目立項管理制度

安順惠烽節能爐具有限責任公司立項管理制度

科技研發項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速惠烽公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調研

第四條項目調研工作由技術部完成。

第五條項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。

第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；

3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預算（包括經費來源及用途）；

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

1.企業將定期或不定期地發布科研開發項目立項指南，確定重點支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由公司技術研發項目管理委員會統一組織，項目的選題根據各類計劃的要求，結合公司的具體情況，由公司確定并組織相關技術人員進行申報。研發項目管理委員會代表公司對外申報項目。

2.申報科研項目按以下程序進行：

2.1 申報項目應填寫《安順惠烽公司科研開發項目立項申請書》，報研發中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標和主要研究內容；（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；（5）項目的考核指標；（6）項目進度計劃及階段目標；（7）項目經費預算：(8)主要參加人員等內容。

第十一條技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書

第三章 監督管理

第十二條技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是:

1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務；

2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統計調查表；

4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的；

3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5.截留、挪用、侵占項目經費的。

第四章 項目驗收

第十七條項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:

1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(如樣品等):

1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3.項目驗收申請報告；

4.項目實施工作總結報告;

5.項目實施技術報告；

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7.購置的儀器、設備等固定資產清單；

8.涉及經濟指標的有關證明材料；

9.項目經費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第五章附則

第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由區科技局負責解釋。

第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

第三篇：研發項目立項管理制度

研發項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條第二條第三條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即技術研發部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充

分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調研

項目調研工作由技術部完成。項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）； 2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析； 3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）； 5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）； 第四條 第五條 第六條

7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第五章 監督管理

第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是: 第十三條第十四條1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

項目承擔小組在項目實施中的責任是: 1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統計調查表；

4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查； 5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面第十七條第十八條第十九條第二十條報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第六章 項目驗收

項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明； 4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結報告;5.項目實施技術報告；

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設備等固定資產清單； 8.涉及經濟指標的有關證明材料； 9.項目經費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值； 3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線； 5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第二十五條

第七章 附則

技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第四篇：自主研發項目立項決議

關于自主研發項目立項的董事會決議

會議時間：201 年月日 會議地點： 參會人員:

會議議題：xxxx系統項目研發立項 會議主持：

通過有關各項的分析，“xxxx系統”項目主要具有以下優點： 1.xxxxxx;2.xxxxxx;??

參會人員經討論研究形成以下決議：

1.同意XXX研發項目立項，項目研發時間計劃xx個月，從xxxx年xx月至xxxx年xx月。研發資金總預算xxx萬元。項目主管領導：XXX，項目組組長：XXX。

2.要求財務部門設置該項目研究開發費用獨立核算賬目，資金實行專款專用管理。技術部門必須加強項目管理，公司其他部門根據研發項目組的需求給予協助和配合，以保證項目順利實施并完成。參會董事簽字：

xxxxxxx有限公司 二○一年月日

第五篇：研發項目立項協議書

創新活動計劃項目立項協議書NO:

甲方：（公司）

乙方：（項目負責人）

丙方：創新活動計劃項目工作組

項目名稱：《》

項目編號：完成時間：年月日至年月日

丙、甲、乙三方就完成創新活動計劃項目一事達成本協議。

一、甲方履行下列職責

1、做好項目組成員之間的組織協調工作。

2、負責項目管理及評審工作，如組織項目申報、預評審、整理申報項目材料、項目的日常管理。在項目研究（制作）中期，檢查項目進展情況。

二、乙方履行下列職責

1、按“創新活動計劃項目申請書”內容對項目進行，把握項目方向和進度，發揮輔助作用。

2、審核項目的變更、延期與中止申請

3、核實項目開支

4、項目完成時，審閱提交的研究報告和結題報告。

三、丙方履行下列職責

1、對項目的研發過程中，以節能、環保為其研發的方向，認真履行本研發課題小組的職責。并按“創新活動計劃項目申請書”中預定的時間節點，做好研發工作。

2、根據項目進展情況和研發需求，申請研發款項

3、保存項目檔案材料。按《創新活動計劃項目申請書》中的技術路線和預期目標要求，取得預期成果，并提交成果（論文、軟件、實物等）

4、在項目研究（制作）中期向甲方書面報告項目進展情況

5、完成項目后，寫出書面總結，提交項目成果（論文、軟件、實物等）及結題報告。

6、項目經費只能用于購買與項目相關的圖書資料、調研、印刷相關材料、試驗材料、論文、專利、材料證明、實驗、檢測設備等費用的開支，必須專款專用。

7、憑項目支出的有關發票填寫報銷單時，須經丙方簽字、乙方審核，由乙方送甲方報銷。

四、共同條款

1、簽約三方一致同意本協議中各項條款所列內容，并信守本協議規定的權利及義務。在執行過程中，若遇特殊情況，一方要求變更協議內容，須與另外二方協商并征得同意。否則不得變更協議內容。經三方協商同意后變更的協議與本協議具有同等的效力，并按變更后的協議執行。

2、協議書簽訂后，甲方按項目經費的 每年25%的撥至乙方經費卡，甲方可憑項目支出的有關發票，經乙方核實簽字、甲方審核簽字后，交甲方報銷。確因研究的需要上述經費不夠，甲方可填寫創新活動計劃項目追加經費申請表，經審查情況屬實，將給與適當的追加經費。

3、項目未能按預計進度進行，中期檢查或驗收不合格、且屬于丙方主觀過錯的，甲方有權停止繼續撥款。

4、項目研究所形成的知識產權歸屬權按照國家有關規定執行。

5、本協議書有不盡之處按《上海海事大學大學生創新活動計劃項目管理辦法》處理。

6、本協議一式三份，經甲、乙、丙簽字后生效，甲、乙、丙方各執一份，復印件無效。

7、本協議的解釋權歸武漢市合中生化制造有限公司。

甲方簽字：

年月日

乙方簽字：年月日 丙方簽字：年月日