第一篇：立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、可行性分析報(bào)告之區(qū)別

立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、可行性分析報(bào)告之區(qū)別

概述

立項(xiàng)報(bào)告書又稱立項(xiàng)報(bào)告，項(xiàng)目建議書，在我國(guó)有些工程領(lǐng)域也稱預(yù)可行性研究。它是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

立項(xiàng)報(bào)告書（項(xiàng)目建議書）是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在立項(xiàng)報(bào)告書（項(xiàng)目建議書）批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。

我國(guó)中大型工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般為：項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究）、可行性研究、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等。

立項(xiàng)報(bào)告書、可行性研究報(bào)告的區(qū)別?

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告合為一體。一個(gè)項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。可行性研究報(bào)告用于發(fā)改委核準(zhǔn)和立項(xiàng),貸款,上市,資金申請(qǐng),境外投資。

立項(xiàng)報(bào)告必須包含的內(nèi)容

立項(xiàng)報(bào)告就是一份計(jì)劃書，需要寫明白項(xiàng)目的分析，執(zhí)行方案，盈利模式，預(yù)計(jì)收入

1、項(xiàng)目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；

3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；

4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；

5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

6、主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；

7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源；

8、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；

9、投資方式和資金來(lái)源；

10、經(jīng)濟(jì)效益初步估算。

模版

【目錄】 第一部分總論

一、XX項(xiàng)目背景

二、可行性研究結(jié)論

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

四、存在問(wèn)題及建議

第二部分 XX項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

一、XX項(xiàng)目提出的背景

二、XX項(xiàng)目發(fā)展概況

三、投資的必要性

第三部分XX 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

一、XX市場(chǎng)調(diào)查

二、XX市場(chǎng)預(yù)測(cè)

三、XX市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇 第五部分工廠技術(shù)方案

一、XX項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

一、企業(yè)組織

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 第八部分 XX項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 第九部分投資估算與資金籌措

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論建議

二、附件

三、附圖

第二篇：企業(yè)OA項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告（模板）

OA項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告

1、項(xiàng)目背景

目前公司使用的OA系統(tǒng)，功能比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有移動(dòng)辦公等功能，平臺(tái)不具有可擴(kuò)展性，已經(jīng)不能適應(yīng)目前公司的信息化發(fā)展需求。結(jié)合公司各部門的信息化需求情況，結(jié)合公司整體信息化發(fā)展規(guī)劃方案，需要更換一款功能比較全面，可操作性和可擴(kuò)展性較好的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)。

2、項(xiàng)目目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施OA系統(tǒng)，可把公司日常業(yè)務(wù)、事物、協(xié)作等信息在單位的部門、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理。提供協(xié)同工作、公文管理、公共信息、日程/會(huì)議管理、文檔管理、綜合辦公管理、常用工具以及系統(tǒng)管理等應(yīng)用模塊，從而達(dá)到管理高效全面的管理效果。

OA系統(tǒng)的總體目標(biāo)是：“以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵辦公應(yīng)用為導(dǎo)向，搭建一個(gè)覆蓋全公司的自動(dòng)化辦公信息平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)本單位移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為本公司建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。

l

實(shí)現(xiàn)單位管理向無(wú)紙化辦公的轉(zhuǎn)變。通過(guò)OA系統(tǒng)為單位內(nèi)部的信息傳遞建立聯(lián)系，便于單位內(nèi)部協(xié)同工作。規(guī)范使用者的管理從而實(shí)現(xiàn)信息集中式管理和分布式應(yīng)用。搭建起單位內(nèi)高效協(xié)同的辦公平臺(tái)。

l

規(guī)范單位管理行為。通過(guò)OA系統(tǒng)的信息流程約束，規(guī)范管理過(guò)程，追求理想管理結(jié)果。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化。

l

提高效率、節(jié)約開支。通過(guò)OA系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，可以使使用者的辦公效率大大提高，人員溝通實(shí)時(shí)快捷，任務(wù)傳遞高效清晰，可以及時(shí)了解任務(wù)、工作的進(jìn)度。節(jié)約單位在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費(fèi)用，達(dá)到開源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。

3、項(xiàng)目預(yù)期效益

達(dá)到的效果

OA協(xié)同辦公平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺(tái)和協(xié)同管理系統(tǒng)，它的基本定位為：

個(gè)人的門戶和工具；

團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作平臺(tái)；

企業(yè)知識(shí)沉淀及協(xié)作平臺(tái)；

⑴、提升企業(yè)執(zhí)行力：

A、增強(qiáng)授權(quán)的有效性

通過(guò)OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作的書面授權(quán)，降低工作目標(biāo)的傳遞衰減或變形；在系統(tǒng)中直接分配任務(wù)對(duì)象和路徑，確保執(zhí)行資源；并且系統(tǒng)提供直觀的可視化流程圖，可在授權(quán)人與被授權(quán)人之間建立可視的責(zé)任關(guān)系。

B、監(jiān)督過(guò)程控制結(jié)果

通過(guò)OA系統(tǒng)，所有工作事件都將被如實(shí)的記錄，供查詢和跟蹤。并可以及時(shí)跟蹤任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)、結(jié)果、過(guò)程變動(dòng)，減少信息的衰減。

C、加強(qiáng)制度的執(zhí)行規(guī)范

通過(guò)OA系統(tǒng)，將企業(yè)的制度、規(guī)范變成“制度、規(guī)范模板固定流程”，員工無(wú)需牢記，在執(zhí)行時(shí)將按制度自行流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“行為約束”的管理。

⑵、提升團(tuán)隊(duì)效率：

A、加強(qiáng)時(shí)間管理

通過(guò)OA系統(tǒng)提供直觀的時(shí)間管理功能，員工的時(shí)間安排可以互相查看，上級(jí)可以閱讀并批復(fù)。從公告到部門討論區(qū)、從內(nèi)部聯(lián)系人到各種制度模板、從協(xié)同處理到知識(shí)庫(kù)共享，輕重緩急一目了然。

B、建立敏捷性組織

通過(guò)OA系統(tǒng)，可以隨需應(yīng)變組建“跨部門”的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，快速建立靈活的彈性組織，且無(wú)需會(huì)議方式，可以實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目成員全面同步信息對(duì)稱。

C、移動(dòng)協(xié)同，實(shí)時(shí)審批、處理

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的審批流程，也同樣可以有效節(jié)約不同崗位，不同部門由于作業(yè)時(shí)間、空間的沖突而帶來(lái)的協(xié)作障礙，使得辦公的效率得以提高。

⑶、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理

A、知識(shí)沉淀

通過(guò)OA系統(tǒng)提供的文檔管理功能，為各個(gè)部門建立文件夾，存放部門知識(shí)，并可以輔助完成信息采集、整理篩選、分類歸集、形成知識(shí)。

通過(guò)對(duì)整個(gè)協(xié)同事件的保存，可以將時(shí)間的過(guò)程和結(jié)果一起保存，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織中寶貴的過(guò)程型知識(shí)進(jìn)行保存。

B、知識(shí)共享

通過(guò)信息的分類管理方法，統(tǒng)一集中管理在服務(wù)器上，每日備份。并且可以根據(jù)工作內(nèi)容要求不同，授權(quán)不同對(duì)象學(xué)習(xí)分享，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大利用。

⑷、輔助文化建設(shè)

通過(guò)OA協(xié)同平臺(tái)為企業(yè)搭建全員電子溝通的立體平臺(tái)，通過(guò)協(xié)同、計(jì)劃、公告、新聞、調(diào)查、論壇、短信等多種方式有效改善企業(yè)溝通問(wèn)題，輕松組織互動(dòng)探討和調(diào)查，增強(qiáng)組織成員參與的興趣，輔助完成企業(yè)文化建設(shè)。

⑸、有效節(jié)約費(fèi)用

A、通過(guò)OA系統(tǒng)多樣化的溝通方式，提高溝通頻率的同時(shí)大幅度降低有線和無(wú)線終端的通訊量，可實(shí)現(xiàn)抑制系數(shù)>

15％，明顯減少傳真、長(zhǎng)途電話等開支。

B、通過(guò)OA系統(tǒng)的協(xié)同工作、文檔管理和共享機(jī)制，降低因打印產(chǎn)生的辦公用品消耗和折舊，可實(shí)現(xiàn)抑制系數(shù)為>

30%，明顯減少了打印紙、打印機(jī)的用量。

C、通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)施達(dá)成人均事務(wù)處理能力的提升，在組織擴(kuò)張過(guò)程中有效進(jìn)行減少對(duì)新人的雇傭數(shù)量，從而達(dá)成對(duì)人力資源成本抑制。可實(shí)現(xiàn)人力資源成本抑制系數(shù)為>15%，明顯減少人力相關(guān)的開支。

D、通過(guò)OA系統(tǒng)提升了組織的敏捷和靈活性，協(xié)調(diào)會(huì)和動(dòng)員會(huì)等各種會(huì)議次數(shù)明顯減少和會(huì)議時(shí)間明顯縮短，可實(shí)現(xiàn)辦公費(fèi)用中的會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛運(yùn)行費(fèi)等成本抑制系數(shù)為>30%，明顯減少無(wú)效工作量和費(fèi)用開支。

⑹、整合信息化系統(tǒng)信息資源

A、OA系統(tǒng)非常易用，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)一個(gè)小時(shí)即可以快速的掌握。

B、OA系統(tǒng)可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置供查詢的專用文件夾，定時(shí)按照要求把業(yè)務(wù)系統(tǒng)的匯總結(jié)果和分析報(bào)告推送到指定的文件夾中，這樣，領(lǐng)導(dǎo)就可以不必進(jìn)入其他信息化系統(tǒng)就能看到所有系統(tǒng)中最有價(jià)值的產(chǎn)出物——結(jié)果文檔和分析報(bào)告等，大大方便了領(lǐng)導(dǎo)者。

C、通過(guò)OA系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄方式，可以一鍵式訪問(wèn)其他信息化系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)級(jí)的整合應(yīng)用，從而有效消除信息孤島。

4、項(xiàng)目計(jì)劃安排

整個(gè)企業(yè)OA系統(tǒng)的建設(shè)分為多個(gè)階段分步來(lái)實(shí)現(xiàn)：

⑴、項(xiàng)目咨詢階段

項(xiàng)目咨詢階段的目的是：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和初步診斷，明確咨詢與實(shí)施的目標(biāo)與范圍，根據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行動(dòng)方案。

⑵、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的目的是：

確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理；建立雙方的項(xiàng)目組織，建立項(xiàng)目組織的高效的決策和解決問(wèn)題的機(jī)制，并在項(xiàng)目組織內(nèi)部，對(duì)于項(xiàng)目的遠(yuǎn)景達(dá)成共識(shí)；

對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行調(diào)研，確定實(shí)施主計(jì)劃及需求調(diào)研報(bào)告；

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，使高層以至全體員工，對(duì)因項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的過(guò)程和方法的變革有清楚的認(rèn)識(shí)，同心協(xié)力，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

⑶、項(xiàng)目建設(shè)階段

項(xiàng)目建設(shè)階段的目的是：對(duì)實(shí)施范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入全面的分析，明確業(yè)務(wù)需求，并結(jié)合產(chǎn)品擬定應(yīng)用方案。建立一套系統(tǒng)運(yùn)行的良好制度。

⑷、項(xiàng)目交付階段

項(xiàng)目交付階段的目的是：建立一個(gè)良好的軟件使用制度、完成大量用戶的操作培訓(xùn)、完成從模擬運(yùn)行階段到正式運(yùn)行的轉(zhuǎn)換。

⑸、運(yùn)行支持階段

運(yùn)行支持階段的目的是：系統(tǒng)上線后的運(yùn)行支持，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類并快速解決，項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收、項(xiàng)目交接和軟件商顧問(wèn)撤離后的維護(hù)。

5、資源安排

整個(gè)OA系統(tǒng)項(xiàng)目的人員配置如下：

類別

成員

我方配置

供應(yīng)商方配置

人數(shù)

工作時(shí)間

人數(shù)

工作時(shí)間

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

部分

項(xiàng)目經(jīng)理

全時(shí)

全時(shí)

項(xiàng)目管理顧問(wèn)

部分

專家組

技術(shù)總負(fù)責(zé)人

部分

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

部分

技術(shù)支持經(jīng)理

部分

技術(shù)組

項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理

部分

項(xiàng)目工程師

全時(shí)

技術(shù)人員

部分

測(cè)試工程師

部分

系統(tǒng)管理員

部分

實(shí)施組

推廣人員

n

部分

部分

商務(wù)組

6、投資概算

項(xiàng)目的大概投資范圍如下：

類別

項(xiàng)目

價(jià)格（人民幣）

備注

系統(tǒng)平臺(tái)

OA系統(tǒng)平臺(tái)價(jià)格

*萬(wàn)

客戶化及實(shí)施

OA系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用

*萬(wàn)

硬

件

服務(wù)器費(fèi)用

*萬(wàn)

總

計(jì)

*萬(wàn)

包括公司總部及各下屬公司

7、項(xiàng)目可檢測(cè)目標(biāo)和方法：

為保證項(xiàng)目質(zhì)量，將項(xiàng)目進(jìn)程所完成的以下交付結(jié)果定義為項(xiàng)目里程碑，必須進(jìn)行驗(yàn)收與批準(zhǔn)。項(xiàng)目里程碑有：

里程碑1：項(xiàng)目小組成立

交付結(jié)果：《項(xiàng)目小組名單》、《實(shí)施方案》

里程碑2：系統(tǒng)安裝

交付結(jié)果：《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》

里程碑3：系統(tǒng)上線

交付結(jié)果：產(chǎn)品安裝盤、《用戶手冊(cè)》（含《安裝手冊(cè)》、《管理員手冊(cè)》、《用戶使用手冊(cè)》）等

里程碑4：用戶培訓(xùn)

交付結(jié)果：《培訓(xùn)計(jì)劃》、《系統(tǒng)簡(jiǎn)易操作手冊(cè)》、《培訓(xùn)試題》、《培訓(xùn)總結(jié)》

里程碑5：項(xiàng)目驗(yàn)收

交付結(jié)果：《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和防范

本章主要描述系統(tǒng)在建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及我們針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

8.1業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)與防范

造成業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是：

l

業(yè)務(wù)人員需求不完整

l

軟件供應(yīng)商人員不了解需求

l

需求頻繁變更

防范措施：

為避免這些風(fēng)險(xiǎn),我們選擇具有高度知名品牌、實(shí)力雄厚、擁有規(guī)范實(shí)施體系的供應(yīng)商，泛微公司是國(guó)內(nèi)最大的管理軟件供應(yīng)商，OA的市場(chǎng)占有率第一，利用該公司具有的實(shí)施OA系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)幫助我們來(lái)規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部可以引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員正確、有效的利用該系統(tǒng)。

8.2項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一：實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致雙方實(shí)施成本加大

策略：

計(jì)劃管理策略

雙方項(xiàng)目組對(duì)實(shí)施主計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行

將實(shí)施主計(jì)劃分解為周計(jì)劃，召開項(xiàng)目組周例會(huì)

將周計(jì)劃分解為日計(jì)劃，每日例會(huì)確保今日事今日畢

分階段驗(yàn)收策略

為整個(gè)實(shí)施過(guò)程設(shè)置階段檢視點(diǎn)

按階段進(jìn)行驗(yàn)收，快速展現(xiàn)實(shí)施成果

風(fēng)險(xiǎn)二：資源到位不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不能按時(shí)完成策略：

領(lǐng)導(dǎo)重視

行動(dòng)：

穩(wěn)扎穩(wěn)打、分階段實(shí)施推進(jìn)

一階段：

采用產(chǎn)品、聚焦共性應(yīng)用，形成新的工作習(xí)慣和協(xié)同工作模式。

二階段：

對(duì)局部需求進(jìn)行評(píng)估，采用成熟產(chǎn)品，深化拓展局部應(yīng)用。

三階段：

對(duì)最獨(dú)特的個(gè)性化需求，在充分研討后單獨(dú)開發(fā)，最終集成到OA平臺(tái)中。

理性認(rèn)識(shí)事物發(fā)展規(guī)律，切勿貪大求全，輕率冒進(jìn)

8.3技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)與防范

在技術(shù)上面的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些方面需要考慮：

(1)

數(shù)據(jù)獲取與處理方面

技術(shù)方面要考慮的原則是：

l

第一，采用的技術(shù)要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，遵循標(biāo)準(zhǔn)可以從系統(tǒng)架構(gòu)上做好質(zhì)量把關(guān)；

l

第二，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要考慮到可擴(kuò)展性，以便在需要的時(shí)候可以較方便的升級(jí)或擴(kuò)展功能，從而保障系統(tǒng)的前期投入；

l

第三，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要考慮到數(shù)據(jù)安全性；

l

第四，要考慮到可集成性，便于和其他軟件系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)與協(xié)作。

防范措施：

通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和技術(shù)及有經(jīng)驗(yàn)的軟件商，在很大程度上可以避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。基于這方面考慮，OA系統(tǒng)的建設(shè)我們采用ORACLE關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，以適應(yīng)大量的數(shù)據(jù)處理及滿足集成擴(kuò)展性。

(2)

產(chǎn)品平臺(tái)上的風(fēng)險(xiǎn)

l

產(chǎn)品平臺(tái)若有致命的不可彌補(bǔ)的缺陷，必將造成應(yīng)用系統(tǒng)的先天不足，從而造成本次系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

防范措施：

基于這方面考慮，我們對(duì)本次所選擇系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行全面的功能測(cè)試，以此檢測(cè)系統(tǒng)是否全面支持所有硬件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，是否擁有良好的擴(kuò)展性及開放性，這樣可以規(guī)避產(chǎn)品平臺(tái)上的風(fēng)險(xiǎn)。

8.4應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

領(lǐng)導(dǎo)重視，一把手工程

OA系統(tǒng)的成敗最大因素在高層領(lǐng)導(dǎo)，辦公信息化在國(guó)內(nèi)還處于發(fā)展起步階段，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公信息化并不是很重視，如果只是單純的下屬員工在使用OA系統(tǒng),那必然會(huì)導(dǎo)致OA應(yīng)用的失敗。

公司制度保證

制定企業(yè)OA使用管理制度(一些企業(yè)要求員工上班第一件事情就是開啟OA系統(tǒng)),一些關(guān)鍵應(yīng)用必須在OA系統(tǒng)上得以應(yīng)用,否則領(lǐng)導(dǎo)不予審批。并在OA應(yīng)用上繼續(xù)挖掘辦公關(guān)鍵應(yīng)用。

使用風(fēng)險(xiǎn)，易用性

系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜是也是OA應(yīng)用好壞的一個(gè)因素,國(guó)內(nèi)企業(yè)員工電腦水平參差不齊,如果系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜,就會(huì)造成這部分人員對(duì)系統(tǒng)使用的排斥,從而造成OA使用的失敗。

綜上所述，我們認(rèn)為目前對(duì)OA系統(tǒng)的立項(xiàng)條件都已經(jīng)具備，特提出該項(xiàng)目的可行性報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批！

信息部

2017年

8月

7日

—

END

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第三篇：洛陽(yáng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(可行性分析及立項(xiàng)報(bào)告)

洛陽(yáng)發(fā)展概述

第一章 洛陽(yáng)發(fā)展概述

洛陽(yáng)，古稱斟鄩、西亳、洛邑、雒陽(yáng)、洛京、京洛、神都、洛城等，位于河南省西部、黃河中下游，因地處洛河之陽(yáng)而得名，是國(guó)務(wù)院首批公布的國(guó)家歷史文化名城，中國(guó)四大古都之一，世界四大圣城之一，世界文化名城，國(guó)家區(qū)域中心城市。洛陽(yáng)有著5000多年文明史、4000多年的建城史和1500多年的建都史，夏朝、商朝、西周、東周、東漢、曹魏、西晉、北魏、隋朝、唐朝、后梁、后唐、后晉等先后有十三個(gè)正統(tǒng)王朝相繼在洛陽(yáng)建都，素有十三朝古都之稱，是中國(guó)建都最早，建都朝代最多，建都?xì)v史最長(zhǎng)的城市。歷史上洛陽(yáng)先后6次進(jìn)入世界最大城市之列。現(xiàn)有全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位43處，館藏文物40余萬(wàn)件。洛陽(yáng)是華夏文明和中華民族的主要發(fā)源地，是東漢、曹魏、西晉、北魏及隋唐時(shí)期絲綢之路的東方起點(diǎn)，隋唐大運(yùn)河的中心樞紐。牡丹因洛陽(yáng)而聞名于世，有“洛陽(yáng)牡丹甲天下”之稱，被譽(yù)為“千年帝都，牡丹花城”，中國(guó)洛陽(yáng)牡丹文化節(jié)蜚聲中外。截至2015年，洛陽(yáng)擁有四項(xiàng)世界文化遺產(chǎn)，沿洛河兩岸存有夏都二里頭遺址、偃師商城遺址、西周成周城遺址、東周王城遺址、漢魏洛陽(yáng)城遺址、隋唐洛陽(yáng)城遺址等六大都城遺址。洛陽(yáng)是一座風(fēng)光秀美、獨(dú)具魅力的國(guó)際旅游名城，有5A級(jí)景區(qū)5家、4A級(jí)景區(qū)16家。2016年12月29日，國(guó)家發(fā)展改革委公布《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)中原城市群發(fā)展規(guī)劃的通知》，該《規(guī)劃》將洛陽(yáng)定位為國(guó)家區(qū)域中心城市和中原城市群副中心城市。洛陽(yáng)自貿(mào)區(qū)也是中國(guó)（河南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的三大片區(qū)之一。

“十二五”時(shí)期是東營(yíng)發(fā)展極不平凡的五年。五年來(lái)，全市上下在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府決策部署，緊緊圍繞實(shí)施黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，勝利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十二五”時(shí)期是推進(jìn)實(shí)施黃藍(lán)國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)鍵五年。作為黃河三角洲中心城市和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重要前沿城市，始終堅(jiān)持高效生態(tài)定位，完善組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)政策落實(shí)，統(tǒng)籌

洛陽(yáng)發(fā)展概述

主體產(chǎn)業(yè)區(qū)、重大基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，區(qū)域地位明顯提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均高于全省和黃藍(lán)兩區(qū)平均水平，被評(píng)為全省唯一的高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)先進(jìn)市。綜合實(shí)力再上新水平。生產(chǎn)總值達(dá)到3450.6億元，年均增長(zhǎng)10.6%，人均生產(chǎn)總值16.3萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，公共財(cái)政預(yù)算收入達(dá)到220.1億元，年均增長(zhǎng)16%，占生產(chǎn)總值比重6.4%。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資11663億元，年均增長(zhǎng)18%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額2969億元，年均增長(zhǎng)13.4%。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得新進(jìn)展。全市三次產(chǎn)業(yè)比例由3.7:72.6:23.7調(diào)整為3.4:64.7:31.9。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固，糧食生產(chǎn)連年豐收，畜牧業(yè)、漁業(yè)、食用菌等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化水平不斷提高，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)分別發(fā)展到631家、1817家和963家，各類農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展到190個(gè)。工業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)11.4%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重由25.4%提高到35%左右，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占生產(chǎn)總值比重由1.78%提高到2.58%。服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展，服務(wù)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)10.6%，增幅位居全省前列。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)分別達(dá)到5家、169家和215家。

項(xiàng)目建設(shè)背景及可行性分析

第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及可行性分析

夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。加快建設(shè)覆蓋工業(yè)產(chǎn)品全生命周期資源消耗、能源消耗、污染物及溫室氣體排放、人體健康影響等要素的生態(tài)影響基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。推動(dòng)建設(shè)包括綠色材料庫(kù)、設(shè)備資源庫(kù)、綠色工藝庫(kù)、零件信息庫(kù)等在內(nèi)的綠色生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)值數(shù)據(jù)庫(kù)。支持鋼鐵、有色、造紙、印染、電子信息等重點(diǎn)行業(yè)建設(shè)行業(yè)綠色制造生產(chǎn)過(guò)程物質(zhì)流和能量流數(shù)據(jù)庫(kù)。建立綠色產(chǎn)品可追溯信息系統(tǒng)，提高綠色產(chǎn)品物流信息化和供應(yīng)鏈協(xié)同水平。研究制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和采集方法，完善數(shù)據(jù)計(jì)量、信息收集、監(jiān)測(cè)分析保障體系，開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)接的軟件系統(tǒng)。

強(qiáng)化創(chuàng)新服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)共建研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室、中試基地等科技創(chuàng)新載體，推進(jìn)建設(shè)若干國(guó)家綠色創(chuàng)新示范企業(yè)和企業(yè)綠色技術(shù)中心。建立產(chǎn)業(yè)綠色創(chuàng)新聯(lián)盟等創(chuàng)新平臺(tái)，開展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。加強(qiáng)綠色制造關(guān)鍵核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向的專利組合和戰(zhàn)略布局，建設(shè)綠色制造技術(shù)專利池，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源共享。提升綠色制造項(xiàng)目甄別、技術(shù)鑒定、成果推廣、信息交流等服務(wù)能力，建立企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)機(jī)制，利用市場(chǎng)機(jī)制和信息化手段，提供知識(shí)培訓(xùn)、問(wèn)題診斷、技術(shù)方案、融資支持、效果評(píng)估一體化服務(wù)。實(shí)施綠色制造培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，完善綠色制造人才培訓(xùn)、咨詢、信息等綠色促進(jìn)服務(wù)體系，針對(duì)中小企業(yè)開展網(wǎng)上培訓(xùn)、免費(fèi)義診等。

把握“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，全面提升工業(yè)綠色發(fā)展領(lǐng)域的國(guó)際交流層次和開放合作水平，共謀綠色發(fā)展，為全球生態(tài)安全作出新貢獻(xiàn)。

推進(jìn)綠色國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。在“一帶一路”等國(guó)際合作中貫徹綠色發(fā)展理念，著眼于全球資源配置，采用境外投資、工程承包、技術(shù)合作、裝備出口等方式，推動(dòng)綠色制造和綠色服務(wù)率先走出去。鋼鐵、建材、造紙等行業(yè)注重以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行合作，石化化工行業(yè)加強(qiáng)境外綠色生產(chǎn)基地建設(shè)，積極參與風(fēng)電、太陽(yáng)能、核能、電網(wǎng)等國(guó)際新能源項(xiàng)目的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目建設(shè)背景及可行性分析

強(qiáng)化綠色科技國(guó)際合作。緊跟全球綠色科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)工業(yè)綠色發(fā)展國(guó)際交流與合作，充分利用市場(chǎng)規(guī)模、裝備生產(chǎn)能力、創(chuàng)新環(huán)境和人才隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢(shì)，吸引全球頂尖研發(fā)資源和先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。加快建立國(guó)際化的綠色技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)綠色工業(yè)、應(yīng)對(duì)氣候變化等領(lǐng)域國(guó)際科技合作研究，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)與世界一流科研機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，廣泛開展科研人員交流培訓(xùn)，在更高層次和更廣領(lǐng)域推動(dòng)國(guó)際綠色科技合作。

完善對(duì)外交流合作長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用多邊和雙邊合作機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)能減排、氣候變化、清潔技術(shù)、清潔能源開發(fā)等方面的交流對(duì)話，積極參與工業(yè)綠色發(fā)展相關(guān)談判和相關(guān)規(guī)則制定，推動(dòng)建立公平、透明、合理的全球綠色發(fā)展新秩序。加強(qiáng)與聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、全球環(huán)境基金等的合作，繼續(xù)推進(jìn)與聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織在工業(yè)綠色發(fā)展領(lǐng)域的合作交流。在中歐、中美及相關(guān)國(guó)際組織等合作框架下，推動(dòng)雙邊及多邊政府部門、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)間的交流互動(dòng)，深入推進(jìn)中歐綠色產(chǎn)品政策交流與對(duì)話，加強(qiáng)中美綠色能源開發(fā)利用領(lǐng)域交流合作。支持港澳等地區(qū)與內(nèi)地合作開展節(jié)能環(huán)保展示交流活動(dòng)。

洛陽(yáng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制難點(diǎn)及重點(diǎn)分析

第三章 洛陽(yáng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制難點(diǎn)及重點(diǎn)分析

泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)編寫的投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的盈利能力。具體概括為：政府立項(xiàng)審批、產(chǎn)業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)具有豐富報(bào)告編制案例的團(tuán)隊(duì)撰寫，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)。

可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過(guò)全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。

投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)針對(duì)行業(yè)投資投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出具體要求，修訂報(bào)告提綱，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、批地、企業(yè)注冊(cè)、資金申請(qǐng)以及融資咨詢提供全程指導(dǎo)服務(wù)。

第一章：洛陽(yáng)項(xiàng)目摘要，簡(jiǎn)明扼要的描述洛陽(yáng)項(xiàng)目承擔(dān)單位、基本情況、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模等

第二章：洛陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性，結(jié)合區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境描述洛陽(yáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和必要性，目的是說(shuō)明該洛陽(yáng)項(xiàng)目立項(xiàng)的目的和意義。

第三章：市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)，結(jié)合全球、全國(guó)及省內(nèi)洛陽(yáng)項(xiàng)目所投資產(chǎn)品的市場(chǎng)供求、價(jià)格情況，說(shuō)明洛陽(yáng)項(xiàng)目所投資產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。

洛陽(yáng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制難點(diǎn)及重點(diǎn)分析

第四章：洛陽(yáng)項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況，結(jié)合洛陽(yáng)項(xiàng)目承擔(dān)單位的資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等描述說(shuō)明該單位承擔(dān)本洛陽(yáng)項(xiàng)目的實(shí)力。

第五章：洛陽(yáng)項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析，結(jié)合洛陽(yáng)項(xiàng)目自身對(duì)環(huán)境的影響，說(shuō)明交通、運(yùn)輸、周邊位置等情況說(shuō)明選址科學(xué)合理。

第六章：生產(chǎn)工藝技術(shù)方案分析，說(shuō)明投資該洛陽(yáng)項(xiàng)目生產(chǎn)的流程、工藝、闡明其技術(shù)來(lái)源和先進(jìn)性以及預(yù)期會(huì)達(dá)到的工藝參數(shù)。

第七章：洛陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，說(shuō)明洛陽(yáng)項(xiàng)目投產(chǎn)后的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力水平和市場(chǎng)供求能力。

第八章：洛陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，根據(jù)工藝流程分步驟闡明各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)內(nèi)容及所需要采購(gòu)的儀器設(shè)備等。

第九章：投資估算和資金籌措，根據(jù)實(shí)際建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格因素，估計(jì)洛陽(yáng)項(xiàng)目總投資，說(shuō)明資金來(lái)源，是中央、地方還是自籌，分別占的比例是多少。

第十章：建設(shè)期限和實(shí)施進(jìn)度安排，說(shuō)明洛陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)的期限以及各個(gè)階段需要完成的工作。

第十一章：環(huán)境影響評(píng)價(jià)，結(jié)合洛陽(yáng)項(xiàng)目自身實(shí)際情況，分析洛陽(yáng)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、水源、噪聲等的潛在的污染情況及需要采取的必要措施。

第十二章：洛陽(yáng)項(xiàng)目的組織管理和運(yùn)行，闡明洛陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)期間和運(yùn)行期間的組織管理情況。

第十三章：效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析洛陽(yáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報(bào)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并作出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

第十四章：招標(biāo)方案，根據(jù)國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法案，初步擬定基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備儀器的招投標(biāo)方案，這一步只需簡(jiǎn)單提一下，在洛陽(yáng)項(xiàng)目通過(guò)可行性驗(yàn)收后的實(shí)施方案再來(lái)細(xì)化。

第十五章：洛陽(yáng)項(xiàng)目可行性結(jié)論與建議，可研報(bào)告編寫機(jī)構(gòu)需結(jié)合實(shí)際給出洛陽(yáng)項(xiàng)目是否可以的結(jié)論，同時(shí)針對(duì)不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。

洛陽(yáng)中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明

第四章 洛陽(yáng)中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明

泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。

一、什么是“中小企業(yè)2.0發(fā)展”？

如果把中小企業(yè)的注冊(cè)、建設(shè)直至正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程定義為“1.0發(fā)展”的話，那么中小企業(yè)通過(guò)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、及時(shí)的產(chǎn)業(yè)政策分析以及科學(xué)的管理體系升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)1.0發(fā)展是“從無(wú)到有，從0到1.0發(fā)展”，中小企業(yè)2.0發(fā)展是“從好到更好，從1.0到2.0發(fā)展”。

二、中小企業(yè)2.0發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

根據(jù)泓域企劃多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析，相較于1.0發(fā)展企業(yè)，2.0發(fā)展模式下的中小企業(yè)具有以下發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

1、具備較為完善的產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系，擁有較為固定的上下游渠道。

2、具備較為完善的資金管理體系，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較低。

3、具備良好的融資能力，短期內(nèi)無(wú)資本籌措風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，2.0發(fā)展模式下的中小企業(yè)也面臨著更加復(fù)雜的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

1、供給側(cè)改革、產(chǎn)能過(guò)剩、淘汰落后產(chǎn)能等規(guī)劃的提出對(duì)中小企業(yè)下一階段的發(fā)展提出了更加嚴(yán)苛規(guī)范。

洛陽(yáng)中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明

2、《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》、《中國(guó)制造2025》、《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》等規(guī)劃的發(fā)布，對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)改善產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行升級(jí)改造提出了指導(dǎo)。

3、《科技部關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》等文件的發(fā)布，對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”提出了更高的要求。

4、大多屬于傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)固定，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)需求規(guī)模不會(huì)出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。

因此，“十三五”期間中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)、建設(shè)成為科技創(chuàng)新型企業(yè)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將成為2.0發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是泓域企劃對(duì)中小企業(yè)2.0發(fā)展孵化的服務(wù)重點(diǎn)。

三、中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃

中小企業(yè)2.0發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程，其目的是通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)升級(jí)要求等多方面的分析與評(píng)估，使企業(yè)獲得更多的政策扶持和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)泓域企劃的分析研究，一般情況下，中小企業(yè)2.0發(fā)展孵化周期為1-2年。

（一）一般發(fā)展模式

中小企業(yè)2.0發(fā)展孵化一般模式包括：

1、完善的立項(xiàng)體系；

2、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金申報(bào)；

3、產(chǎn)業(yè)政策專項(xiàng)資金申報(bào)；

4、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)孵化培育及認(rèn)定申報(bào)。

1、完善的立項(xiàng)體系

中小企業(yè)投資項(xiàng)目，尤其是固定資產(chǎn)投資類項(xiàng)目（包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑房地產(chǎn)等）在項(xiàng)目建設(shè)之初一定要做好項(xiàng)目規(guī)劃，申報(bào)數(shù)據(jù)要同時(shí)滿足行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策要求。同時(shí)要完善各種立項(xiàng)流程，包括編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等文件，取得項(xiàng)目備案證、規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)批復(fù)等文件。

洛陽(yáng)中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明

2、中小企業(yè)專項(xiàng)資金申報(bào)

國(guó)家各地方為鼓勵(lì)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，每年都會(huì)安排相當(dāng)規(guī)模的專項(xiàng)資金用于對(duì)發(fā)展良好的中小企業(yè)進(jìn)行扶持。此類資金扶持行業(yè)限制較低，僅對(duì)企業(yè)屬性有一定要求，扶持對(duì)象多為民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)等。

常見(jiàn)中小企業(yè)專項(xiàng)資金申報(bào)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金。

3、產(chǎn)業(yè)政策專項(xiàng)資金申報(bào)

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整，國(guó)家和地方都會(huì)對(duì)某些特定行業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的資金及政策扶持。此類資金扶持對(duì)于項(xiàng)目行業(yè)有明確的規(guī)范要求，主要集中在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域等行業(yè)。

詳見(jiàn)產(chǎn)業(yè)政策專項(xiàng)資金申報(bào)：工業(yè)振興專項(xiàng)資金、技術(shù)改造專項(xiàng)資金等。

4、高新技術(shù)企業(yè)孵化培育及認(rèn)定申報(bào)

“十三五”期間，科技創(chuàng)新型企業(yè)將是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，“專利+創(chuàng)新平臺(tái)+高新技術(shù)企業(yè)”的綜合發(fā)展模式不僅可以使企業(yè)獲得政府資金扶持和稅收減免等優(yōu)惠政策，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的客觀需要。

（二）泓域企劃孵化服務(wù)說(shuō)明

1、分析并規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，協(xié)助中小企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)。

2、對(duì)中小企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行托管式服務(wù)，幫助企業(yè)整理并分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，并提供項(xiàng)目申報(bào)材料的編制及整理服務(wù)。

3、針對(duì)中小企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)特性，提供“0基礎(chǔ)”高新技術(shù)企業(yè)孵化培育服務(wù)。全程參與企業(yè)科技創(chuàng)新指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)完善相關(guān)管理制度，最終通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

（三）中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃建議

1、中小企業(yè)2.0發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)性規(guī)劃，中小企業(yè)首先要建立系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)，完善企業(yè)管理制度。尤其是在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，務(wù)必要完成整套立項(xiàng)流程，取得完整的立項(xiàng)手續(xù)。

洛陽(yáng)中小企業(yè)2.0發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明

2、中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要密切關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策信息，及時(shí)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展方向。

3、中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)也要重視國(guó)家和地方對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的扶持政策，及時(shí)獲取相關(guān)信息，避免錯(cuò)失專項(xiàng)資金申報(bào)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)匕l(fā)改委、經(jīng)信委、中小企業(yè)局、科技局、財(cái)政局等相關(guān)部門網(wǎng)站信息。

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

第五章 洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析 洛陽(yáng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)針對(duì)行業(yè)投資投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出具體要求，修訂報(bào)告提綱，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、批地、企業(yè)注冊(cè)、資金申請(qǐng)以及融資咨詢提供全程指導(dǎo)服務(wù)。

泓域咨詢機(jī)構(gòu)編寫的可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、項(xiàng)目所在地的內(nèi)外部條件，提出的針對(duì)某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，主要從宏觀上論述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例（報(bào)告說(shuō)明）

一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)

（一）項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目名稱：“洛陽(yáng)投資建設(shè)項(xiàng)目”。

（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)

該項(xiàng)目屬于新建工業(yè)項(xiàng)目，主要從事洛陽(yáng)固定資產(chǎn)投資建設(shè)業(yè)務(wù)。

（三）項(xiàng)目占地及用地指標(biāo)

該項(xiàng)目擬申請(qǐng)有償受讓國(guó)有土地使用權(quán)，規(guī)劃總用地面積419335.43平方米（折合約629.00畝），其中：代征地面積5032.03平方米，凈用地面積414303.40平方米（紅線范圍折合約621.46畝）；該項(xiàng)目建筑物基底占地面積301405.72平方米；項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積697810.28平方米，其中：不計(jì)容建筑面積5369.37平方米，計(jì)容建筑面積692440.91平方米；綠化面積27551.18平方米，場(chǎng)區(qū)停車場(chǎng)和道路及場(chǎng)地硬化占地面積85346.50平方米；土地綜合利用面積414303.40平方米，土地綜合利用率100.00%。

二、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

1、該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資178441.31萬(wàn)元；規(guī)劃總用地面積419335.43平方米（折合約629.00畝），凈用地面積414303.40平方米（紅線范圍折合約621.46畝）。

2、該項(xiàng)目總建筑面積697810.28平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程596596.90平方米，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施面積51787.92平方米（其中：原輔材料倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施31072.75平方米，成品貯存設(shè)施20715.17平方米），辦公用房31072.77平方米，職工宿舍9528.98平方米，其他建筑面積（含部分公用工程和輔助工程）8823.71平方米，項(xiàng)目計(jì)容建筑面積692440.91平方米，預(yù)計(jì)建筑工程投資95904.22萬(wàn)元；建筑物基底占地面積301405.72平方米，綠化面積27551.18平方米，場(chǎng)區(qū)停車場(chǎng)和道路及場(chǎng)地硬化占地面積85346.50平方米，土地綜合利用面積414303.40平方米；建筑容積率1.67，建筑系數(shù)72.75%，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率6.65%，辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地所占比重5.26%，場(chǎng)區(qū)土地綜合利用率100.00%。

三、產(chǎn)品規(guī)劃及工程方案

該項(xiàng)目在洛陽(yáng)實(shí)施，預(yù)計(jì)總用地面積419335.43平方米（折合約629.00畝），其中：凈用地面積414303.40平方米（紅線范圍折合約621.46畝）；根據(jù)泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)（報(bào)告編寫單位）對(duì)擬建場(chǎng)地的使用意圖并結(jié)合該場(chǎng)地的外形及項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程、物料投入與產(chǎn)出、廢棄物排出以及原材料儲(chǔ)存、企業(yè)內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按場(chǎng)址的自然條件、生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行安排。

四、項(xiàng)目建設(shè)背景及可行性分析

（一）報(bào)告委托機(jī)構(gòu)

泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目管理咨詢、、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項(xiàng)目戰(zhàn)略咨詢及營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢策劃”的服務(wù)模式，通過(guò)信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項(xiàng)目+產(chǎn)品+品牌”的全案

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

策劃方案。

泓域企劃是領(lǐng)先的信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，泓域咨詢及其合作機(jī)構(gòu)擁有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)工程咨詢資格，其編寫的可行性報(bào)告以質(zhì)量高、速度快、分析詳細(xì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、服務(wù)好而在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)，已經(jīng)累計(jì)完成上千個(gè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫，可為企業(yè)快速推動(dòng)投資項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)。

（二）項(xiàng)目建議背景

洛陽(yáng)，古稱斟鄩、西亳、洛邑、雒陽(yáng)、洛京、京洛、神都、洛城等，位于河南省西部、黃河中下游，因地處洛河之陽(yáng)而得名，是國(guó)務(wù)院首批公布的國(guó)家歷史文化名城，中國(guó)四大古都之一，世界四大圣城之一，世界文化名城，國(guó)家區(qū)域中心城市。洛陽(yáng)有著5000多年文明史、4000多年的建城史和1500多年的建都史，夏朝、商朝、西周、東周、東漢、曹魏、西晉、北魏、隋朝、唐朝、后梁、后唐、后晉等先后有十三個(gè)正統(tǒng)王朝相繼在洛陽(yáng)建都，素有十三朝古都之稱，是中國(guó)建都最早，建都朝代最多，建都?xì)v史最長(zhǎng)的城市。歷史上洛陽(yáng)先后6次進(jìn)入世界最大城市之列。現(xiàn)有全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位43處，館藏文物40余萬(wàn)件。洛陽(yáng)是華夏文明和中華民族的主要發(fā)源地，是東漢、曹魏、西晉、北魏及隋唐時(shí)期絲綢之路的東方起點(diǎn)，隋唐大運(yùn)河的中心樞紐。牡丹因洛陽(yáng)而聞名于世，有“洛陽(yáng)牡丹甲天下”之稱，被譽(yù)為“千年帝都，牡丹花城”，中國(guó)洛陽(yáng)牡丹文化節(jié)蜚聲中外。截至2015年，洛陽(yáng)擁有四項(xiàng)世界文化遺產(chǎn)，沿洛河兩岸存有夏都二里頭遺址、偃師商城遺址、西周成周城遺址、東周王城遺址、漢魏洛陽(yáng)城遺址、隋唐洛陽(yáng)城遺址等六大都城遺址。洛陽(yáng)是一座風(fēng)光秀美、獨(dú)具魅力的國(guó)際旅游名城，有5A級(jí)景區(qū)5家、4A級(jí)景區(qū)16家。2016年12月29日，國(guó)家發(fā)展改革委公布《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)中原城市群發(fā)展規(guī)劃的通知》，該《規(guī)劃》將洛陽(yáng)定位為國(guó)家區(qū)域中

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

心城市和中原城市群副中心城市。洛陽(yáng)自貿(mào)區(qū)也是中國(guó)（河南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的三大片區(qū)之一。

（三）項(xiàng)目建設(shè)可行性分析

“十二五”時(shí)期是東營(yíng)發(fā)展極不平凡的五年。五年來(lái)，全市上下在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府決策部署，緊緊圍繞實(shí)施黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，勝利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十二五”時(shí)期是推進(jìn)實(shí)施黃藍(lán)國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)鍵五年。作為黃河三角洲中心城市和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重要前沿城市，始終堅(jiān)持高效生態(tài)定位，完善組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)政策落實(shí)，統(tǒng)籌主體產(chǎn)業(yè)區(qū)、重大基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，區(qū)域地位明顯提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均高于全省和黃藍(lán)兩區(qū)平均水平，被評(píng)為全省唯一的高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)先進(jìn)市。綜合實(shí)力再上新水平。生產(chǎn)總值達(dá)到3450.6億元，年均增長(zhǎng)10.6%，人均生產(chǎn)總值16.3萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，公共財(cái)政預(yù)算收入達(dá)到220.1億元，年均增長(zhǎng)16%，占生產(chǎn)總值比重6.4%。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資11663億元，年均增長(zhǎng)18%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額2969億元，年均增長(zhǎng)13.4%。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得新進(jìn)展。全市三次產(chǎn)業(yè)比例由3.7:72.6:23.7調(diào)整為3.4:64.7:31.9。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固，糧食生產(chǎn)連年豐收，畜牧業(yè)、漁業(yè)、食用菌等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化水平不斷提高，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)分別發(fā)展到631家、1817家和963家，各類農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展到190個(gè)。工業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)11.4%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重由25.4%提高到35%左右，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占生產(chǎn)總值比重由1.78%提高到2.58%。服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展，服務(wù)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)10.6%，增幅位居全省前列。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)分別達(dá)到5家、169家和215家。

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

“十三五”時(shí)期我國(guó)發(fā)展環(huán)境的基本特征。和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國(guó)家群體力量繼續(xù)增強(qiáng)，國(guó)際力量對(duì)比逐步趨向平衡。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，保護(hù)主義抬頭，地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。

五、建設(shè)期限及進(jìn)度安排

1、該項(xiàng)目建設(shè)周期確定為12個(gè)月，即從42948.00開工建設(shè)至43313.00竣工驗(yàn)收合格止；項(xiàng)目建設(shè)期包含項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試、人員培訓(xùn)及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。

2、該項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間，自42948.00開始進(jìn)行項(xiàng)目備案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)到43313.00正式投產(chǎn)止。

3、項(xiàng)目前期籌備工作從42948.00開始實(shí)施，待資金到位后開始開工建設(shè)，預(yù)計(jì)到43313.00可以投入試經(jīng)營(yíng)。

六、項(xiàng)目投資規(guī)模及資金籌措方案

（一）項(xiàng)目投資規(guī)模

1、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資178441.31萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資125615.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的70.40%；流動(dòng)資金52825.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的29.60%。

2、在固定資產(chǎn)投資中，建設(shè)投資125615.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的70.40%。

3、該項(xiàng)目建設(shè)投資125615.81萬(wàn)元，包括：建筑工程投資95904.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的53.75%；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)18820.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的10.55%；

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

安裝工程費(fèi)564.63萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.32%；工程建設(shè)其他費(fèi)用8469.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的4.75%（其中：土地使用權(quán)費(fèi)5289.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.96%）；預(yù)備費(fèi)1856.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.04%。

（二）資金籌措方案

1、該項(xiàng)目總投資178441.31萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)（報(bào)告編寫單位）計(jì)劃自籌資金（資本金）115524.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的64.74%。

2、項(xiàng)目建設(shè)期申請(qǐng)銀行固定資產(chǎn)借款0.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.00%；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期申請(qǐng)流動(dòng)資金借款6390.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的3.58%；根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目全部借款總額6390.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的3.58%。

3、該項(xiàng)目擬采取其他方式籌措資金56527.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的31.68%（其中：申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金31403.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.60%；其他融資25123.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的14.08%）。

七、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

（一）預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

1、根據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后達(dá)綱年?duì)I業(yè)收入409500.00萬(wàn)元，總成本費(fèi)用362284.48萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加1614.35萬(wàn)元，年利稅總額60873.30萬(wàn)元，其中：年利潤(rùn)總額45601.17萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)34200.88萬(wàn)元，納稅總額26672.42萬(wàn)元，其中：增值稅13657.78萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加1614.35萬(wàn)元，年繳納企業(yè)所得稅11400.29萬(wàn)元。

2、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目達(dá)綱年投資利潤(rùn)率25.56%，投資利稅率34.11%，全部投資回報(bào)率19.17%，全部投資所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.18%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值31928.67萬(wàn)元，總投資收益率25.76%，資本金凈利潤(rùn)率39.47%。

3、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，全部投資回收期6.45年（含建設(shè)期12個(gè)月），固定資產(chǎn)投資回收期4.54年（含建設(shè)期）；用生產(chǎn)能力利用率表現(xiàn)的盈虧平衡點(diǎn)50.64%，因此，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)非常安全，財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)表明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

（二）社會(huì)效益分析

1、通過(guò)與其他備選生產(chǎn)工藝技術(shù)對(duì)比，該項(xiàng)目能源消費(fèi)處于節(jié)能優(yōu)勢(shì)，根據(jù)謹(jǐn)慎節(jié)能測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)綱年綜合節(jié)能量347.44噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項(xiàng)目總節(jié)能率23.32%，項(xiàng)目節(jié)能效果顯著。

2、項(xiàng)目達(dá)綱年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入409500.00萬(wàn)元，占地產(chǎn)出收益率9883.98萬(wàn)元/公頃；達(dá)綱年納稅總額26672.42萬(wàn)元，占地稅收產(chǎn)出率643.78萬(wàn)元/公頃；項(xiàng)目建成后，達(dá)綱年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率100.00萬(wàn)元/人。

3、該項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家和洛陽(yáng)洛陽(yáng)發(fā)展規(guī)劃，洛陽(yáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；此外，項(xiàng)目達(dá)綱年為社會(huì)提供4095個(gè)就業(yè)職位，每年可為洛陽(yáng)增加財(cái)政稅收26672.42萬(wàn)元，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

八、簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)結(jié)論

1、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化改造關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。圍繞鋼鐵、有色、化工、建材、造紙等行業(yè)，以新一代清潔高效可循環(huán)生產(chǎn)工藝裝備為重點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家科技重大工程、重大科技專項(xiàng)等，突破一批工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型核心關(guān)鍵技術(shù)，研制一批重大裝備，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造升級(jí)。重點(diǎn)支持鋼鐵行業(yè)研發(fā)換熱式兩段焦?fàn)t及高效、清潔全廢鋼電爐冶煉新工藝，有色行業(yè)研發(fā)超大容量電解槽、連續(xù)吹煉等設(shè)備與工藝，化工行業(yè)研發(fā)流化床多晶硅生產(chǎn)、氯化法鈦白粉生產(chǎn)、新一代分離膜及膜器等新工藝及裝備，水泥行業(yè)研發(fā)新型低碳、高標(biāo)號(hào)熟料生產(chǎn)工藝，造紙行業(yè)研發(fā)高速造紙機(jī)智能化控制設(shè)備、非木漿黑液高濃度提取及蒸發(fā)工藝。

2、泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)（報(bào)告編寫單位）為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，擬建“洛陽(yáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目”，該項(xiàng)目的建設(shè)能夠有力促進(jìn)洛陽(yáng)洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)提供就業(yè)職位4095個(gè)，達(dá)綱年納稅總額26672.42萬(wàn)元，可以促進(jìn)洛陽(yáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，為地方財(cái)政收入做出積極的貢獻(xiàn)，由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目的實(shí)施具有顯著的社會(huì)效益。

3、項(xiàng)目擬建設(shè)在洛陽(yáng)內(nèi)，工程選址符合洛陽(yáng)洛陽(yáng)土地利用總體規(guī)劃，保

洛陽(yáng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考案例分析

證項(xiàng)目用地要求，而且項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域交通運(yùn)輸便利，可利用現(xiàn)有公用工程設(shè)施，水、電、氣等能源供應(yīng)有保障。

4、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目達(dá)綱年投資利潤(rùn)率25.56%，投資利稅率34.11%，全部投資回報(bào)率19.17%，項(xiàng)目全部投資所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.18%，達(dá)綱年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值31928.67萬(wàn)元，總投資收益率25.76%，資本金凈利潤(rùn)率39.47%，全部投資回收期6.45年（含建設(shè)期12個(gè)月），固定資產(chǎn)投資回收期4.54年（含建設(shè)期12個(gè)月），項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)50.64%，因此，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)非常安全，說(shuō)明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5、該項(xiàng)目總投資178441.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資125615.81萬(wàn)元，流動(dòng)資金52825.50萬(wàn)元；經(jīng)測(cè)算分析，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后達(dá)綱年?duì)I業(yè)收入409500.00萬(wàn)元，總成本費(fèi)用362284.48萬(wàn)元，年利稅總額60873.30萬(wàn)元，其中：凈利潤(rùn)34200.88萬(wàn)元；納稅總額26672.42萬(wàn)元，其中：增值稅13657.78萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加1614.35萬(wàn)元，年繳納企業(yè)所得稅11400.29萬(wàn)元；年利潤(rùn)總額45601.17萬(wàn)元，該項(xiàng)目可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、提升質(zhì)量控制技術(shù)，完善質(zhì)量管理機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)量大幅提升。鼓勵(lì)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和中國(guó)制造整體形象。

7、泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)編寫的投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的盈利能力。具體概括為：政府立項(xiàng)審批、產(chǎn)業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

洛陽(yáng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（可行性分析及立項(xiàng)報(bào)告）

第四篇：養(yǎng)老院項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

養(yǎng)老院項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

項(xiàng)目名稱：養(yǎng)老院項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告 申報(bào)單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時(shí)間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時(shí)間：2013年9月2日

第一章、養(yǎng)老院項(xiàng)目概述

當(dāng)前，我國(guó)已成為老齡化速度最快，老年人口最多的國(guó)家。隨著人口老齡化的來(lái)臨，老年人問(wèn)題已成為一個(gè)世界問(wèn)題，同樣是我國(guó)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，到2010年，沈陽(yáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)應(yīng)達(dá)到28800張。在已有床位的基礎(chǔ)上，還需要新增1萬(wàn)張床位才能基本滿足兩年后老人入住養(yǎng)老的需要。除了國(guó)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和居家養(yǎng)老方式外，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將成為養(yǎng)老床位缺口的最大補(bǔ)充者。近年來(lái)，黨中央十分重視人口老齡化的快速增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的影響。沈陽(yáng)市委、市政府也確立了“政府主導(dǎo)、社會(huì)行動(dòng)、全民參與”的社會(huì)化養(yǎng)老基本方針，先后出臺(tái)了27項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)社會(huì)力量開辦的養(yǎng)老院，從審批、土地、收費(fèi)等多方面予以大力扶持。第二章、市場(chǎng)發(fā)展概況

一、空巢引發(fā)的老年人身心問(wèn)題。

空巢老人最容易感覺(jué) 孤獨(dú)、寂寞。昔日工作繁忙,子女繞膝。而今子女離巢,自己退休后又無(wú)事可干、行動(dòng)不便、身體不好、得不到以前所受的重視和尊敬,喪偶、喪友、生病等,老人當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生寂寞、孤獨(dú)的心情。寂寞孤獨(dú)最易導(dǎo)致心理變異,產(chǎn)生諸如情緒低落不穩(wěn)、焦躁不安、孤僻、抑郁等心理問(wèn)題,嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生老年精神障礙、老年癡呆癥等疾病。心理健康日益成為老年人健康的重要部分。

二、農(nóng)村老人無(wú)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。我國(guó)社會(huì)保障體 系主要覆蓋城鎮(zhèn)就業(yè)者,而這只占全部人口的很小一部分。我國(guó)老年人口70%以上在農(nóng)村,要解決我國(guó)養(yǎng)老問(wèn)題,難度最大的當(dāng)屬農(nóng)村老年人口養(yǎng)老問(wèn)題。城鎮(zhèn)養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)快速發(fā)展,農(nóng)村養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)展緩慢,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的消失,現(xiàn)在農(nóng)村的孤寡老人,無(wú)依無(wú)靠的老人,他們的生活 面臨著非常艱難的境地。

三、養(yǎng)老院太少。

目前,中國(guó)現(xiàn)有的各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu),大 部分條件簡(jiǎn)陋,缺少完備的服務(wù)設(shè)施,即便如此,各類老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位也僅有12015萬(wàn)張,平均每千名老人占有床位僅有816張,與發(fā)達(dá)國(guó)家平均每千名老人占有養(yǎng)老床位數(shù)50至70張的水平相差甚遠(yuǎn)。面對(duì)人口的老齡化及養(yǎng)老中存在的諸多問(wèn)題,傳統(tǒng)養(yǎng)老方式已不能適應(yīng)老齡化社會(huì)的要求,我們必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

四、養(yǎng)老金太少,社會(huì)保障制度不完善。

現(xiàn)在大多數(shù)60歲以上的老人都是20世紀(jì)50、60年代參加工作的老同志,絕大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入古稀之年了,但是退休金大部分都在400元到500元之間。社會(huì)養(yǎng)老院太少且收費(fèi)過(guò)高,一般的退休工人根本住不起,而且我們的醫(yī)療保險(xiǎn)存在嚴(yán)重不足,養(yǎng)老金水平太低,社會(huì)保障制度不完善。

第三章、市場(chǎng)供需調(diào)查分析

一、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方式

目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要有養(yǎng)老院、老年公寓、托老所、老年護(hù)理院、敬老院等，這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)具有專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的特征，為老年人提供高水準(zhǔn)生活照顧和健康護(hù)理。養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)是一個(gè)縮小的社會(huì)和擴(kuò)大的家庭，老人可以在這里享受生活照顧、飲食調(diào)理、精神慰藉、康復(fù)護(hù)理等服務(wù)。生活照顧有護(hù)理員，飲食調(diào)理有營(yíng)養(yǎng)師和廚師；相對(duì)于空巢的居住方式，這里有交流對(duì)象，可以擺脫孤獨(dú)、寂寞的困擾；身體不適有醫(yī)護(hù)人員，其中部分機(jī)構(gòu)還包含了醫(yī)療康復(fù)護(hù)理和臨終關(guān)懷的功能。在我國(guó)，這種養(yǎng)老方式還處于初級(jí)階段，還具有很大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場(chǎng)前景。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老對(duì)于很多家庭來(lái)說(shuō)也不是最好的選擇，在我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下, 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老對(duì)于解決我國(guó)的養(yǎng)老問(wèn)題也只是杯水車薪：

一是在我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)不足的情況下，還表現(xiàn)出床位利用率較低的特點(diǎn)。形成這種現(xiàn)象的主要原因是其服務(wù)和管理水平較低，一些養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員較少、素質(zhì)較低，服務(wù)水平不高，一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容只關(guān)注老人的物質(zhì)生活和衛(wèi)生保健，而對(duì)老人的精神文化生活考慮不足，致使老年人不愿入住或入住后再退出。加之很多民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由于前期投入較大，因此需要繳納不菲的費(fèi)用, 很多老人或家庭負(fù)擔(dān)不起。

二是養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的提供主體不明確,具體到哪方提供者應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任,資金來(lái)源怎樣分配,各自責(zé)任方面有何區(qū)別等有待定論;政府尤其是地方政府對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的提供問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有給予足夠的重視,對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的支持力度和各種優(yōu)惠政策的落實(shí)程度低。

二、社區(qū)居家養(yǎng)老方式

社區(qū)居家養(yǎng)老模式具有綜合優(yōu)勢(shì)。它是對(duì)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補(bǔ)充與更新, 既可以發(fā)揮家庭的功用, 同時(shí)又能發(fā)揮社會(huì)養(yǎng)老和社區(qū)服務(wù)的作用。社區(qū)居家養(yǎng)老更能代表社會(huì)化養(yǎng)老趨勢(shì)的發(fā)展方向： 其一，減輕家庭成員的壓力。從社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的供給主體看, 居家養(yǎng)老除了家庭成員提供服務(wù)外,主要來(lái)自社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和社區(qū)照顧。這樣家庭成員就有更多的時(shí)間來(lái)工作、學(xué)習(xí), 減輕了家庭成員的生活壓力。

其二，節(jié)約社會(huì)養(yǎng)老成本。社區(qū)居家養(yǎng)老使養(yǎng)老資源得到最充分的利用, 它可以利用老年人家中原有住房、家具、生活設(shè)施等物質(zhì)資源, 這樣就節(jié)約了社會(huì)對(duì)養(yǎng)老物質(zhì)資源的投入資金, 大大節(jié)約了社會(huì)養(yǎng)老成本。

其三，提高了養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)人員一般具備家政服務(wù)、康復(fù)護(hù)理等專業(yè)知識(shí), 能采取靈活的服務(wù)方式, 最大限度地滿足了老年人的需求。服務(wù)人員可以是長(zhǎng)期、短期、定期、臨時(shí)(隨喊隨到), 提供個(gè)性化服務(wù)和專業(yè)化服務(wù), 這樣在增加社區(qū)就業(yè)的同時(shí), 提高了老年人的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。

三、家庭養(yǎng)老方式

中國(guó)是禮儀之都, 一直保留著“孝道”傳統(tǒng)，敬老和養(yǎng)老是優(yōu)良社會(huì)的風(fēng)尚, 并把它作為傳統(tǒng)美德世代相傳, 養(yǎng)兒防老的觀念在中國(guó)人頭腦中根深蒂固。衣食無(wú)憂, 兒孫繞膝是人們滿意的老年生活。自古以來(lái), 老年人基本上都是同子孫后輩們一起生活, 由子女們贍養(yǎng)和照料, 借助外來(lái)力量養(yǎng)老被視為是晚景凄涼,或子孫不孝, 家庭養(yǎng)老已成為我國(guó)最具人情味和最富生命力傳承意義的養(yǎng)老方式。其次，這也是滿足老年人的心理需求的需要。家庭養(yǎng)老不僅體現(xiàn)了代際之間經(jīng)濟(jì)上和生活上的互惠互助，更重要的是體現(xiàn)了精神上的互相慰藉，老年人的地緣文化觀念更加濃厚，左鄰右舍的情感維系更為重要，老年人一般樂(lè)意生活在熟悉的環(huán)境中，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的條件再好，也無(wú)法完全取代家庭所能帶給他們的舒適和滿足感。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行以家庭養(yǎng)老為主的養(yǎng)老模式，但隨著計(jì)劃生育基本國(guó)策的實(shí)施，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，家庭養(yǎng)老的功能正在弱化：

空巢家庭和失能半失能老人增加，老年人照料問(wèn)題日益突出。目前，城鄉(xiāng)空巢家庭超過(guò)50%，部分大中城市達(dá)到70%;農(nóng)村留守老人約4000萬(wàn)，占農(nóng)村老年人口的37%。而我國(guó)城鄉(xiāng)老年人失能、半失能率達(dá)到19.6%，其中城市為14.6%，農(nóng)村已超過(guò)20%，隨著人口老齡化的加劇，失能、半失能老年人的數(shù)量還將持續(xù)增長(zhǎng)，照料和護(hù)理問(wèn)題日益突出。但是，由于現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和生活節(jié)奏的加快，中青年一代正面臨著工作和生活的雙重壓力，無(wú)暇也無(wú)力照護(hù)失能、半失能老年人。

第四章、養(yǎng)老方式的發(fā)展方向

一、繼續(xù)支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮其支撐作用 失能半失能老人的大量存在，通過(guò)家庭或社區(qū)養(yǎng)老不能保證這些老人獲得滿意高效率的服務(wù)，而機(jī)構(gòu)養(yǎng)老是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老的較有發(fā)展?jié)摿Φ耐緩?它在滿足養(yǎng)老的連續(xù)性、專業(yè)性、及時(shí)性方面,特別是對(duì)那些不能完全自理、完全不能自理的高齡老人、失能老人的照顧方面,發(fā)揮著不可替代的作用。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老在保證其服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下應(yīng)該向以下兩個(gè)方向發(fā)展：一方面，政府應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投資，重點(diǎn)保證“三無(wú)”、“五保”及低收入的高齡、失能等養(yǎng)老困難老年人的服務(wù)需求；另一方面，部分經(jīng)營(yíng)性的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遵循市場(chǎng)化原則，可以向高端發(fā)展，走優(yōu)質(zhì)高價(jià)的發(fā)展之路，滿足部分老年人的高端需求。

二、采取多種措施促進(jìn)實(shí)現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老模式的最終目標(biāo) 家庭養(yǎng)老功能日益弱化、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展不足, 而社區(qū)居家養(yǎng)老融合了家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)勢(shì)，適合我國(guó)國(guó)情。從以上政策中也不難看出，隨著社區(qū)在公共服務(wù)供給中扮演著越來(lái)越重要的角色,我國(guó)政府也認(rèn)識(shí)到了養(yǎng)老服務(wù)供給應(yīng)該在社區(qū)服務(wù)中占有重要地位, 因而我國(guó)開始大力鼓勵(lì)發(fā)展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。因此，社區(qū)居家養(yǎng)老模式代表著我國(guó)養(yǎng)老模式的發(fā)展方向。關(guān)于社區(qū)居家養(yǎng)老需要明確以下幾點(diǎn)：

第一，明確政府在居家養(yǎng)老服務(wù)體系中的主體責(zé)任地位，整合社區(qū)資源, 使原本是閑置的資源或未充分利用的資源在社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中得到充分利用。

第二，目前，社區(qū)居家養(yǎng)老的服務(wù)對(duì)象主要面向家庭日間暫時(shí)無(wú)人或者無(wú)力照護(hù)的社區(qū)老年人。在城市，增加托老設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)能力，同時(shí)通過(guò)倡議、引導(dǎo)志愿活動(dòng)及建立勞務(wù)儲(chǔ)蓄制度等方式，動(dòng)員各類人群參與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。在農(nóng)村，首先以鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院為基礎(chǔ)，建設(shè)日間照料和短期托養(yǎng)的養(yǎng)老床位，逐步向區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。有條件的農(nóng)村社區(qū)，可探索建設(shè)社區(qū)老年日間照料服務(wù)設(shè)施，向留守老年人及其他有需要的老年人提供日間照料、短期托養(yǎng)、配餐等服務(wù)。

第三，引入市場(chǎng)機(jī)制, 走福利性與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的道路，適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)化模式會(huì)促進(jìn)提升社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的水平，拓寬服務(wù)的范圍，提高服務(wù)的效率。

總之，新時(shí)期的養(yǎng)老方式應(yīng)堅(jiān)持以家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ), 以社區(qū)居家養(yǎng)老為目標(biāo), 以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充,建構(gòu)多層次的養(yǎng)老模式。

第五章、養(yǎng)老院項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

一、我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老院3480個(gè)，但大多都是小型養(yǎng)老院，在中國(guó)還沒(méi)一個(gè)相當(dāng)完善的養(yǎng)老院，所以在當(dāng)今我國(guó)老齡化步伐加劇過(guò)程中，與其他行業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)壓力性對(duì)小一些，但是在最近幾年，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)及個(gè)性對(duì)完善的養(yǎng)老院，非常值得我們借鑒，在擁有將近14億人的中國(guó)，養(yǎng)老院是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇！

二、在中國(guó)大地上，各個(gè)城市相繼出現(xiàn)了一部分養(yǎng)老院，但是大部分都是在政府扶持之下才能生存，大部分都是相對(duì)較小的養(yǎng)老院，所以在中國(guó)，成立一家私立養(yǎng)老院既是一種自我的挑戰(zhàn)，也是一種創(chuàng)新。

三、雖然在中國(guó)相繼出現(xiàn)了多個(gè)私立加政府型的養(yǎng)老院，但是相比中國(guó)龐大的人口數(shù)字，我公司相對(duì)其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常客觀的。

四、雖然前景可觀，但是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代個(gè)人企業(yè)不單純是規(guī)模與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是看誰(shuí)能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)以不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為長(zhǎng)期制勝之本。

第六章、養(yǎng)老院項(xiàng)目機(jī)制改革

一、進(jìn)行養(yǎng)老保障體系從分散到統(tǒng)一的改革創(chuàng)新

中國(guó)養(yǎng)老保障體系改革可以在前期改革的基礎(chǔ)上,改造成以下五個(gè)層次,形成一個(gè)統(tǒng)一的體系: 第一層次-以最低生活保障制度為核心的養(yǎng)老救助；養(yǎng)老救助定位于滿足公民基本生活的需要,但標(biāo)準(zhǔn)必須比國(guó)民養(yǎng)老金要低。發(fā)放救助時(shí)可以引入家庭收入調(diào)查等目標(biāo)定位手段,以提高救助資金的使用效率。

第二層次-以現(xiàn)有統(tǒng)籌基金為基礎(chǔ),逐步改造成中央政府負(fù)責(zé)、全民普享的國(guó)民基礎(chǔ)養(yǎng)老金,條件成熟時(shí),可以采用社會(huì)保障稅額籌資模式。

第三層次-以基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶為基礎(chǔ)建立強(qiáng)制養(yǎng)老儲(chǔ)蓄賬戶制度；由地方政府負(fù)責(zé)組織提供,采取單位、個(gè)人共同繳費(fèi)的方式籌資,全部繳費(fèi)計(jì)入個(gè)人賬戶,并實(shí)行市場(chǎng)化投資增值。

第四層次-以現(xiàn)行企業(yè)年金和商業(yè)團(tuán)體年金為基礎(chǔ)建立自愿性、稅優(yōu)型養(yǎng)老保險(xiǎn)制度;這一層次應(yīng)完全市場(chǎng)化,發(fā)揮證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的作用。

第五層次-市場(chǎng)化、自愿性的養(yǎng)老保險(xiǎn)及個(gè)人儲(chǔ)蓄計(jì)劃,滿足高層次、多樣化的保障需求。

二、完善制度建設(shè)，加快法制化進(jìn)程。建立和完善養(yǎng)老保障法律體系, 提高基金運(yùn)行效率。中國(guó)養(yǎng)老保障基金運(yùn)行中的諸多風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)家養(yǎng)老保障立法不完善密切相關(guān)。因此, 應(yīng)建立和完善養(yǎng)老保障法律體系, 通過(guò)法律手段規(guī)范養(yǎng)老保障基金的征、支、管、投。具體來(lái)說(shuō)： 一是要明確參保人的權(quán)利與義務(wù)。

二是要用法律來(lái)明確養(yǎng)老保障基金的管理體制, 明確各自的職責(zé)。三是要明確社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利。四是要對(duì)基金管理公司的投資規(guī)則、投資透明度等強(qiáng)制性規(guī)范加以明確界定, 確保基金運(yùn)行安全。

三、建立全國(guó)統(tǒng)一的城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保障制度。

全國(guó)城鎮(zhèn)所有就業(yè)人員(包括機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員和各種性質(zhì)企業(yè)的員工)都要交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金, 個(gè)人和單位交納的比例要統(tǒng)一, 建立養(yǎng)老保障資金的個(gè)人賬戶, 全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、全國(guó)流通, 由勞動(dòng)和社會(huì)保障部成立專門的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。

四、因地制宜推動(dòng)農(nóng)村基本養(yǎng)老體制建設(shè)。農(nóng)業(yè)是自然風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相互交織的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又以戶為單位, 具有相當(dāng)大的分散性, 農(nóng)民的生產(chǎn)和生活風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)比較大, 并且農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度越高, 這種風(fēng)險(xiǎn)性就越大。此外，全國(guó)70%以上的老齡人口分布在農(nóng)村地區(qū)，鄉(xiāng)村人口老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，及家庭保障功能弱化趨勢(shì)十分明顯。單純地依靠家庭與承包土地來(lái)解決農(nóng)村居民的養(yǎng)老問(wèn)題顯然具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)而指望通過(guò)商業(yè)保險(xiǎn)的途徑來(lái)解決農(nóng)村居民的養(yǎng)老問(wèn)題更不具有現(xiàn)實(shí)性, 因?yàn)樯虡I(yè)公司的營(yíng)利性和市場(chǎng)性決定了迄今大多數(shù)仍是低收入階層的農(nóng)村居民不可以依靠的。

第七章、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老院項(xiàng)目市場(chǎng)渠道分析

第一節(jié) 銷售渠道形式

第二節(jié) 渠道市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 銷售渠道要素對(duì)比(主要通過(guò)渠道形式、渠道戰(zhàn)略、渠道結(jié)構(gòu)、渠道成員、渠道控制力等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與對(duì)比)

第四節(jié) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道的策略研究(例舉重點(diǎn)企業(yè)的渠道策略進(jìn)行剖析)

第五節(jié) 各區(qū)域市場(chǎng)主要代理商情況 第八章、國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析

第一節(jié) 行業(yè)利潤(rùn)總額分析

一、行業(yè)利潤(rùn)總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)的利潤(rùn)總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)的利潤(rùn)總額比較分析

第二節(jié) 銷售毛利率分析

第三節(jié) 銷售利潤(rùn)率分析

第四節(jié) 總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

第五節(jié) 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

第六節(jié) 產(chǎn)值利稅率分析

第九章、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老院生產(chǎn)企業(yè)分析

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

三、企業(yè)收入及利潤(rùn)分析 第十章、影響?zhàn)B老院市場(chǎng)發(fā)展因素

第一節(jié) 有利因素

第二節(jié) 不利因素

第十一章、養(yǎng)老院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、養(yǎng)老院項(xiàng)目建設(shè)工期

二、養(yǎng)老院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

三、養(yǎng)老院項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）第十二章 養(yǎng)老院項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案 1．采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備 2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施 4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級(jí) 3．消防設(shè)施

第十三章 養(yǎng)老院項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、養(yǎng)老院項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1．養(yǎng)老院項(xiàng)目法人組建方案

2．養(yǎng)老院項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖 3．養(yǎng)老院項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、養(yǎng)老院項(xiàng)目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析 5．員工來(lái)源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十四章 養(yǎng)老院市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老院市場(chǎng)資源配置的前景

第三節(jié) 市場(chǎng)空間分析

第四節(jié) 市場(chǎng)中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與該產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

二、該產(chǎn)品總產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第五節(jié)養(yǎng)老院市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

二、價(jià)格變化趨勢(shì)

三、渠道發(fā)展趨勢(shì)

四、用戶需求趨勢(shì)

五、服務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 第十五章 養(yǎng)老院項(xiàng)目投資估算

一、養(yǎng)老院項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、養(yǎng)老院項(xiàng)目建設(shè)投資估算 1．養(yǎng)老院項(xiàng)目建筑工程費(fèi) 2．養(yǎng)老院項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) 3．養(yǎng)老院項(xiàng)目安裝工程費(fèi) 4．養(yǎng)老院項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用 5．養(yǎng)老院項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 6．養(yǎng)老院項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 7．養(yǎng)老院項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、養(yǎng)老院項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、養(yǎng)老院項(xiàng)目投資估算表

1．養(yǎng)老院項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 2．養(yǎng)老院項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表 3．養(yǎng)老院項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表 4．養(yǎng)老院項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 第十六章 養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財(cái)務(wù)價(jià)格 2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計(jì)算參數(shù)

二、養(yǎng)老院項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、養(yǎng)老院項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1．養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2．養(yǎng)老院項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表 3．養(yǎng)老院項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表 4．養(yǎng)老院項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．養(yǎng)老院項(xiàng)目盈利能力分析（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤(rùn)率

2．養(yǎng)老院項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）

六、養(yǎng)老院項(xiàng)目不確定性分析

1．養(yǎng)老院項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．養(yǎng)老院項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十七章 養(yǎng)老院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、養(yǎng)老院項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、養(yǎng)老院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

三、養(yǎng)老院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 第十八章 養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、養(yǎng)老院項(xiàng)目推薦方案的總體描述

二、養(yǎng)老院項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述 1．優(yōu)點(diǎn) 2．存在問(wèn)題

3．主要爭(zhēng)論與分歧意見(jiàn)

三、養(yǎng)老院項(xiàng)目主要對(duì)比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第五篇：項(xiàng)目投資分析報(bào)告和可行性研究報(bào)告區(qū)別

項(xiàng)目投資分析報(bào)告和可行性研究報(bào)告區(qū)別

標(biāo)簽：投資分析 可行性分析 報(bào)告

(一)目的不同

可行性研究報(bào)告的目的是要論證項(xiàng)目投資的可行性，包括市場(chǎng)前景可行性、技術(shù)方案可行性、財(cái)務(wù)可行性、融資方案可行性等等；項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是對(duì)項(xiàng)目可行性所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況，回答政府關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問(wèn)題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。

(二)角度不同

企業(yè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告是從企業(yè)角度進(jìn)行的研究，因此側(cè)重于從微觀的角度、企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從公共利益的代言人—政府的角度進(jìn)行的論證，因此是從宏觀的角度，外部性的角度所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證。

(三)內(nèi)容不同

企業(yè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠址選擇、工程技術(shù)方案論證、設(shè)備選型、投資估算、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行研究，回答企業(yè)自身所關(guān)心的問(wèn)題。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行論證，回答政府所關(guān)心的問(wèn)題。

(四)時(shí)序不同

可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)的文件，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單補(bǔ)充，也不是可行性研究報(bào)告的替代物。對(duì)于一個(gè)理性的企業(yè)投資主體，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，無(wú)論政府主管部門是否要求，都應(yīng)該首先從企業(yè)自身角度進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，以論證項(xiàng)目是否可行，是否符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，是否能夠滿足股東投資回報(bào)的要求。項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)—董事會(huì)批準(zhǔn)后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)政府部門的行政許可。因此，可行性研究報(bào)告的編寫一般應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。但并非絕對(duì)如此。比如企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的可行性已經(jīng)有足夠把握，就沒(méi)有必要編寫基于企業(yè)自身需要的可行性研究報(bào)告，可以直接進(jìn)入設(shè)計(jì)招標(biāo)等環(huán)節(jié)，并按政府要求編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，履行相應(yīng)行政許可程序。或者如果編寫完整的可行性研究報(bào)告需要很多投入資金(大型復(fù)雜項(xiàng)目可能需要上億元投入)，為了規(guī)避政府不予核準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，也可以有選擇地開展某些方面的前期研究，為編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告提供依據(jù)，回答政府關(guān)心的問(wèn)題。在項(xiàng)目確有把握獲得核準(zhǔn)后，再?gòu)钠髽I(yè)的角度進(jìn)行全面系統(tǒng)的可行性研究。當(dāng)然，類似情況如何處理，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。