第一篇：員工危機讀后感

《員工危機》讀后感想

《員工危機》是吳建衛所著，書中所述的八大危機現象確實是在企業中頻頻出現，非常值得我們學習，借鑒。

一個成熟的企業必定要有自己過硬的紀律和企業文化，沒有規矩，永遠不可能步入正軌。我們公司現在就有著屬于我們自己的規定和企業文化。這些既成的規定，并不是說我們這樣做了就可以為公司創造多少利益，增加多少價值，而是讓我們養成一種習慣，成為自身的一種修養，即便以后換再多的崗位，我們都能具備這種素質，這才是培養人才的機制。

企業以效益為目的，這是企業生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的開發出潛在的價值增加企業的盈利呢？企業要發展，靠的是每一個成員的共同努力，“像老板一樣熱愛公司”我們的企業，單獨的一兩個人的能力是有限的，你縱是有天大的本事，一兩個人也是建立不起一個規范化的企業，企業需要的是每一個在這里工作的人都愿意為企業付出，大到公司的一把手，小到車間的一線工人，最基礎的工作有了保障，才有向上發展的空間，根基不牢，建筑越高，經受的風險也就越大。現在企業正在壯大期，隨著二期辦公樓和廠房的逐步落成，預計明年公司要逐步上市，更多的機遇和挑戰需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才會有長遠的發展。細數國內外大公司，大企業，無一例外都是在人才上儲備精英，一個階段的發展可能需要的人才數量不一，但是長足壯大就必須從源頭抓住

人才引進的理念，有了這個理念，更能凸顯出決策者的高遠之志。

“主有威，而眾從”這里的“威”不僅指的是威嚴，而更多指的是威信。“威嚴”可以嚇住一個人，而“威信”卻能征服一群人。一個有威信的決策者，在其麾下必定有一支精英之士為之效力。同樣在企業中，任何一個有威信的領導都能留住人才，大家對你的人品佩服，才會跟你干，反之，只會讓更多的人離你遠去，離企業遠去，這只會人員大減，效益受挫。

“請用業績說話”言簡意賅，作為銷售人員，作為公司最前沿與消費者接觸者，你具有的價值全部都體現在業績上，沒有業績，任何工作都無從談起，這也是銷售工作非常現實的一面。銷售不是每個人都能做的，它需要的各方面的能力都要比別人強，只有你比別人強了，你在銷售上才會占有更多的優勢。不僅是銷售人員要用業績說話，作為公司的每個員工都需要用業績說話。比如作為一名保安，職責就是保證廠區的安全和出入廠人員、貨物的核對工作。雖然對這個崗位來說，業績很難區分完成的多少，但是我認為及時發現并報告公司一些新近情況，認真核對出入廠區相關人員貨品信息，保證廠區生產安全，為公司的正常、平穩生產提供本崗位應盡的職責。做到這些，我認為就基本完成了業績指標。如果每一位在廠的員工都能把自己所要完成的業績指標明確，量化，那么我們的工作效率就能提高一個階段。

第二篇：員工危機讀后感

員工危機讀后感

---態度決定一切

有這樣一個故事大家應該都聽說過：某老板派三個職員到非洲某地考察鞋業市場。回來之后，第一個職員沮喪地向老板報告說：那里沒有市場，因為根本沒有人穿鞋子；第二個職員則樂觀地對老板說：市場形勢大好，因為無人有鞋穿；第三個職員則作了詳細的市場調研，了解當地人的生活習慣，腳碼的大小，行為愛好等，然后作了一個詳細的分析與結論；結果第三個職員得到了提升嘉獎。這就告訴了我們一個理念：有什么樣的工作態度就有什么樣的人生，態度決定一切！

有的人成為公司里的核心員工，實現了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有的人牢騷滿腹，總認為與眾不同，可到頭來仍一無所獲……。眾所周知，除了少數天才，大多數人的天賦都相差無幾，那么，是什么造就我們的，改變我們的？是態度，行銷學上有一句話說的很有道理：態度決定一切！一件事情能否做好，并不取決于自己的能力，而是取決于自己的態度！因為，思想影響態度，態度影響行動！在工作中，不管做任何事情都應該將心態調整好，把自己放空，本著學習的態度，把每一次任務都視為新的開始，一段新的經驗，一扇通往成功的機會之門，一次鍛煉自己的機會。

不要為了薪水而工作，因為它只是工作的一種回報方式，薪水固然重要，但這是一種很短視的行為。。。面對微薄的薪水，我們應該懂得，公司支付給我們的工作報酬固然是金錢，但我們在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。

在風云變化的職場，思維活躍、能力超強的信任或者經驗豐富的業內資深人士不斷涌入我們所在的行業或公司，我們每天都在與幾百萬人競爭，懶散地對待工作，只會導致競爭力減弱，最終被市場淘汰。因為在工作生涯里，任何人都會面臨職業危機，沒有誰不可替代，連總統也會下臺！

在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度，成就不同的人生，有什么樣的態度就會產生什么樣的行為，從而決定不同的結果。如何決擇，相信大家都會有一個共同的答案。

第三篇：員工危機讀后感

員工危機讀后感

公司是一個員工展示自己能力和才華的平臺，亦可以說是一個舞臺，就像演員一樣，大家都喜歡華麗光鮮的舞臺，俗話說得好，臺上一分鐘臺下十年功。沒有汗水的積累，怎么會有成功的喜悅。而且在舞臺上，能表演好自己的角色就要理解劇本并嚴格按照導演的要求，這就叫做紀律。

一個公司一定要有自己的紀律和企業文化，沒有規矩，何以方圓？我們公司亦有著屬于我們自己的規定和文化，我覺得于總有句話說的很對，這些規定，并不是說我們這樣做了就可以為公司創造多少利益，而是讓我們養成一種習慣一種修養，以后無論走到哪里，我們都能具備這種素質。

書中寫了八大危機，分別是：職業危機、敬業危機、執行危機、責任危機、忠誠危機、能力危機、態度危機和成長危機。然而這八大危機就是使我們丟掉飯碗的八種原因。面對危機，我們應該更加看中機會的這一面。我相信，無論我們從事的是什么樣的工作，只要我們努力去做，堅持把它做好，就一定能做出一番成就。

職場變幻莫測，危機就在身邊。本書告訴人們，要時刻具有危機意識，才能獲得職業生涯的可持續發展。工作時間一長，很多人就被日復一日的重復工作磨掉了激情，過上了平淡乏味的生活。隨著社會競爭的日漸激烈，企業管理制度的日漸完善以及人員素質的不斷提高，不思進取的員工會逐漸遭到淘汰。因此，要時刻繃緊危機意識這根弦，不斷學習，不斷成長，才能跟上時代發展的節奏，避免被淘汰。

談到危機，很多人并不以為然：“這些危機都是為那些愚蠢的員工訂制的緊箍咒，誰那么傻啊”“拿那么點錢拼死拼活給老板賣命，值嗎？”“現在我不是老板，我要是老板也一樣那么拼命。”這樣的想法充斥在如今的職業大軍里面。這些人此刻將面臨被公司所淘汰的危機，明天就有可能加入到求職大軍的行列中去了。

身處職場，工作往往關系到我們的生存、生活和發展。因此，誰也不希望輕易地丟掉飯碗。但是，丟掉飯碗又是一件在職場中經常發生的事情。如果被解雇對自己無關緊要還另當別論。然而，如果一個崗位對自己來說比較重要，那么，我們就有必要珍惜了。那么，我們該如何讓自己在職場更具競爭力呢？每一位對自己職業前途負責的人，我認為都很有必要讀一讀這本書。

其實，工作中的每個人都能夠感受得到職場壓力，都能夠明白自己身處危機之中，只是，真正能夠找得到有效地應對危機之方法的人并不太多。這就像處于溫水中的青蛙，當看到危機到來時，自己也能夠感受得到它的可怕，然而，這時自己能夠做的只是手足無措，坐以待斃。

在工作生涯里，任何人都會面臨職業危機，因為這個世界沒有人是不可替代的。要知道，地球離開了誰都照樣轉動，只有時刻具有危機意識，才能獲得職業生涯的可持續發展。閱讀《員工危機》，更讓我們清楚地認識到，丟掉“飯碗”，是職場中人最大的危機。也許你的機遇好，上司賞識你，遇到一個開明的老板，遇到一個可以快速讓你提升和發展的公司，但不要因此就沾沾自喜，認為自己不可替代，需知一個可以讓一張白紙的你迅速成長的平臺，同樣可以讓很多同樣的人迅速成長起來，因為在如今的求職大軍中人才實在太多，沒有哪個人是獨一無二的，我們要有這樣的清醒認識。如果你確實在自己的崗位上出類拔萃，無可挑剔，那么請繼續前進，并用更加出色的表現回報給讓你能力獲得提升的公司，因為公司給予了你足夠好的平臺。俗話說“一日為師，終身為父”，一個讓我們職場能力提高的公司不就是我們的“再造之師”嗎？

我們都應該懷有一顆感恩的心去對待工作，這是一種良好的心態，也是一個人的品德標準。工作是這樣，做人做事也是這樣。如果我們都能時常保持高度的自醒，用良好的態度去對待工作，也許能力有欠缺，經驗有不足，但依舊可以讓自己的發展充滿陽光，因為起點只屬于過去，態度才決定我們的終點。

看了《員工危機》這本書，讓我有了很多很多的感受，在看書的過程當中，我會去思考，我是否也這樣做過，我是否是一個合格稱職的員工。任何人無論在任何位置上都應該存在著自己的危機，就算你是一個企業的最高領導人，同樣也存在著危機。百事可樂的“末日管理”、比爾蓋茨的“破產”語言、華為為企業的“冬天”準備的棉衣。這些例子還不足以說明危機感對我們是多么的重要嗎？

《員工危機》通過一個個小故事，講述了職場人可能面臨的各種危機和瓶頸，給職場中的員工敲響了警鐘，并提供了有效的解決途徑。

本書告訴人們，要時刻具有危機意識，才能獲得職業生涯的可持續發展。工作時間一長，很多人就被日復一日的重復工作磨掉了激情，過上了平淡乏味的生活。隨著社會競爭的日漸激烈，企業管理制度的日漸完善以及人員素質的不斷提高，不思進取的員工會逐漸遭到淘汰。因此，要時刻繃緊危機意識這根弦，不斷學習，不斷成長，才能跟上時代發展的節奏，避免被淘汰。

所以，請時刻要保持危機感，不要讓自己成為碌碌卻無為的人，更不要讓自己的奶酪被別人動了。用自己的努力，把自己的舞臺變的優秀，用自己的努力，登上舞臺重要的角色！

第四篇：員工危機

讀《員工危機》有感

（三）--責任危機

問:通過上述內容學習，你認為能力與責任心哪個更重要？

一、責任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。

對于大多數人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認為。在責任危機里講到的七種不讓老板省心的員工，都是因為缺乏對工作的責任感，才有那樣的工作態度。那么什么是責任？我認為責任就是一個人對工作認真負責的態度。同樣一件工作由于態度不一樣，負責程度不一樣，所產生的效果也就完全不一樣。所以一個人無論能力大小，主要看你對工作、對事情，有沒有責任心，敢不敢負責任，如果你的能力再大，很能辦事，但由于你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好。在這個社會上，有才華的人太多，但是有才華又有責任的人卻不多。

舉例來說，在車間里會有兩種人，一種剛畢業的大學生，高學歷，接受新事物能力很快，但對于安排簡單的工作不能用心去做，眼高手低，做事經常馬虎，最簡單的記錄，標識出寫不好，經常出錯，對工作沒有一點責任感，至于其他工作也不敢輕易的交給他做，這樣即使他再有能力，也沒有機會展現。另外一種就是新到崗普通操作工，可能學歷很低，沒有工作經驗，但是對待工作認認真真，培訓學習積極主動，能夠很快頂崗操作，技能提升很快，如在接種崗位徐修娥，自10年6月份進崗，安排接種崗位，因生產調整，在試用期間未實際進崗學習操作，但在停產期間積極主動學習接種操作知識，考核合格后直接上崗，在兩個月的接種操作中無一次無菌監測超標，有一次開會上 她說“目前工作感覺很好，只是隨時會擔心自己的所接種菌絲體會染菌，頭腦中總是緊繃著一根玄，不感有一絲的馬虎”。正是因為她這種負責任態度，才會讓他有出色的成績。一個員工能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業創造價值，而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創造出最大的價值來。只有責任和能力共有的人，才是企業和公司發展最需要的。

二、責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。

責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。

我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。自身的能力只有通過盡職盡責的工作才能完美的展現。能力，永遠由責任來承載。而責任本身就是一種能力。

第五篇：中層危機讀后感

余世維《中層危機》之讀后感

讀了余世維教授的《中層危機》后是我深刻的理解

了企業中層的關鍵作用和企業中層危機的緣由。

在一個公司里，中層起著承上啟下的關鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接受，消化，并督導基層有效地執行。一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，機會非常危險。

做好企業的中層首先要做好企業中層與基層的紐帶，中層在貫徹執行高層所交代的事情是不單單是一句話的問題，重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做。中層貫徹執行過程中不但要推動基層去做所希望做的事也要去聽、去看、去問、去說、去做那些基層沒有弄清楚的事情。

作為企業的中層在接受高層的指令時，首先要讓上司知道你對問題了解的正確性和程度；其次要頭腦冷靜讓上司重新考慮這個指令的可行性；并且要讓上司明白你完成該項指令所需要的資源、支持和執行時間。在傳達指令時首先也要讓下屬搞清楚他們對問題了解的正確性和程度；并借腦力激蕩和內部溝通去確定問題執行的可行性；同時給其確定完成指令所需要的資源、支持、時間知道下屬執行。在執行的過程中中層要明白自己處理問題的權限和范圍，并通過有效地途徑向上級回報進程的狀況；對下屬也要讓其明白自己的權限范圍并講明下屬與你聯系的最快方式以便解決突發問題。

公司的危機大致有：1.核心人員的離職 2.基本客戶的突然減少 3.公司運營成本的不斷升高 4.產品競爭力逐漸下降 5.公司擴張后、人員、產銷、物流、資金無法管理。

綜上所述的各種危機聯系到我們公司主要從以下幾個方面考慮;

1.兩支隊伍的建設即：經銷商隊伍和業務員隊伍 2.逐年攀升的高額進店費用3.產品的競爭優劣2元酒向3元酒的轉化 4.在市場份額達到一定程度時怎樣迅速的占領市場成為市場的主導。所以我們在面對這些方面的時候首先要注重業務員隊伍的建設以身作則關心關愛業務員的生活合理指導業務員的工作獎罰分明公正公平的處理各項事務，注重業務員精神面貌的提高打造一支精英業務團隊，在客戶層面合理有效指導客戶開發市場管理市場和客戶的自我管理能力，提高客戶利潤增強客戶信心較強客情的維護增強客戶的忠誠度打造一支具有競爭力的經銷商隊伍。其次伴隨著進店費用的不斷升高我們必須做好產品結構的升級提高中高檔酒的銷量，從而消化較高的進店費，加強純生、果園的推廣提高產品盈利能力。再次選擇合理的產品線產品是我們做銷售的基本武器沒有產品我們就如打仗沒有槍械樣沒有絲毫的戰斗力所以我們有合理的產品作為作戰的武器才能取得勝利，爭取把20#培育成我們的大品種141#成為市場的主導產品。再次面對市場份額的增加我們必須從粗放式管理向精細化管理轉變加強業務員的管理，提高業務員的技能，合理的配備業務員讓其都發揮最發的潛能。

讀完中層危機這本書使我了解了中層的意義感覺到了中層的關鍵作用，書中理論與實際案例相結合，形象的說明了什么是中層、中層在企業的地位和關鍵作用。中層危機這本書值得細細的品味其內涵

在以后的工作中我一定會反復的拜讀領會其精髓學以致用，發揮自己應有的作用。