第一篇：物質文化是office企業中國成長的根基

物質文化是office企業中國成長的根基

一直以來，做企業的人都在討論什么是企業文化。“企業文化”四個字說起來很虛幻，要做好企業文化，必須與實際結合，讓“虛幻”落地。

備注：office企業中國----office培訓專家

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office企業中國企業文化的建立分解為三個層面，即企業的物質文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融，形成企業的競爭力核心，又相對獨立，形成企業管理和營銷層面的可執行系統。多年來，office企業中國就是沿著這樣的企業文化框架，演繹出一段office企業中國引航office培訓行業的精彩之路。

企業文化最重要的是企業的物質文化，是office企業中國成長的根基。企業文化不是標語口號，而是企業人的真實行為。office企業中國為自己的企業物質文化圈定了一個大概的范圍，那就是：專業的講師真誠的服務，堅持培訓效果是生存之本。以打造一流的office高端培訓服務商讓中國更有效率為經營理念，服務于企業office系列產品培訓，致力于提升中國企業工作效率。

office企業中國以物質文化為根基快速發展，截至2007年底Office企業中國全國已成立32家培訓中心，總部設在上海，并在廣州、北京、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、無錫等城市設有分支機構。Office企業中國擁有國內首家Office研發中心和強大的培訓咨詢顧問團隊，專職講師和咨詢師超過120人，他們均來自微軟渠道、職業office講師、企業實戰office高手、office高級應用專家等，講師團隊100%出自國際頂尖的培訓咨詢公司或著名商學院。

也就是從那時開始office企業中國開始對員工進行全方位文化培訓，在office企業中國早期的培訓中，培訓的內容就已經不僅僅局限在技能培訓，包括職業形象、電話禮儀等都納入到培訓的范圍，企業團體文化形式，如公司集體出游、生產基地晚會、勞動競賽等文體活動也陸續展開。一般而言，員工的經濟需求在得到滿足之后，企業的人性化管理、企業福利和企業文化活動會成為企業行為文化構成的高效催化劑。在office企業中國不斷累積物質財富的同時，企業各類文化活動的展開，使員工的心智更趨成熟，有力地提升了企業凝聚力和競爭力。

Office企業中國專注于 “改善工作方式，提高工作效率，創造美好生活”的經營理念，用精心完備的培訓課程及培訓服務切實有效地幫助客戶提高了工作效率、改善工作方法。幫助客戶建立持久的核心競爭力，贏得了客戶的廣泛好評。事實上，這正是從企業文化到品牌文化的凝聚、打造和提升的進程??！

第二篇：企業文化是企業的根基 2

中鐵文化鑄成功之路

企業文化是企業的根基，是企業的靈魂，是企業發展和延續的血脈。打造和諧中鐵，建設溫馨家園，構建令職工自豪的滄州中鐵文化，引導干部職工始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，永不自滿、永不僵化、永不停滯，以解放思想作為原動力推動中鐵事業持續發展。

黨的十六屆三中全會提出：“堅持統籌兼顧，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央對改革開放和社會主義現代化建設指導思想的新發展。把“以人為本”正式寫進黨的文件，而中鐵正是貫徹黨中央思想確立科學、高效、人性、傳承、共贏的企業理念。準確把握以人為本內涵，反映了當今時代發展的要求，突現了中鐵的發展理念它符合時代發展的潮流為企業創新發展提供理念引導。

同時明確提出責任贏得尊重，勞動創造價值的企業價值觀。以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操 企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。讓職工以廠為家，中鐵通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產生活環境。為職工解決后顧之憂，同時肩負社會責任為創造和諧社會貢獻力量，讓廣大職工可以全心全意的投入建設中鐵、建設和諧社會的工作中去，與黨中央在思想上和行動上保持高度一致。

以制度文化建設為重點，堅持忠誠、務實、公正、廉潔的行為規范。發揮管理的約束功能，規范職工行為 制度文化是協調企業各方面關系、規范職工行為的各種法規和制度。通過切實可行的制度和措施，加強職工忠于企業、企業忠于人民的作風和職工勤奮務實的工作態度以及公正廉潔的干部職工行為，保證企業生產經營活動的正常運轉。

堅持雷厲風行、精益求精的工作作風，使效率和質量達到完美的平衡點。態度決定一切，一個嚴謹的態度是成敗的關鍵，雷厲風行、精益求精中鐵為廣大干部職工明確的提出工作作風的要求，為職工更好的工作，更好的建設中鐵家園提供了正確的方法。

光陰似箭，歲月如梭。中鐵的精英功臣們用辛勤的汗水和顆顆赤誠之心，譜寫了一篇又一篇艱苦奮斗的壯美詩歌。志存高遠、超越自我、蓄勢騰飛！承載著未來無限美好與希望的滄州中鐵，正伴隨著集團公司大二期的豪邁腳步，以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿，向著更高、更遠、更輝煌的目標邁進！讓我們攜起手來，以向著太陽豪邁出發的大無畏精神，在今后的工作中以更加優異的成績，開創我們滄州中鐵更加美好的明天！

財務部審計科郭一心

第三篇：強化基層建設是實現企業持續發展的根基

強化基層建設是實現企業持續發展的根基，而基層建設的核心是黨支部建設，抓住基層黨支部建設這個關鍵，就抓住了基層建設的根本。尤其是對于石油鉆井行業來說，施工隊伍常年野外作業，點多、面廣、戰線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰能力，抓好各項工作的貫徹落實。基層黨支部不僅擔負著黨的工作任務，而且在生產經營中發揮著思想保證、隊伍建設、管理監督等作用。在大慶油田創建百年油田、確保原油4000萬噸持續穩產和大慶鉆探工程公司建設“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰和任務面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進，增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發生了變化，由過去的間接管理，變為直接管理基層鉆井隊黨支部，管理幅度驟增，服務職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創新實踐不夠，圍繞生產經營創造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創新能力不強的問題日益突顯。導致出現注重“突擊抓”，忽視“經常抓”的現象，基層黨建基礎工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設存在“虛”、“浮”現象，在制定、落實和監督管理制度上存在標準不夠統一、執行隨意性較大、時緊時松的現象，基層支部建設發展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現代企業運行機制不相適應。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標準沒有把生產經營指標量化考核納入到服務和保障的目標體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產經營達不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設活力，工作主動性和創造性不夠，支部自身建設和作用發揮不夠明顯。四是新任和轉崗的黨支部書記業務素質與崗位要求不適應。對黨建工作標準化、制度化和規范化認知程度不夠，甚至找不準抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務對基層黨支部建設提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標準、一種方式抓支部建設的方法，堅持以“規范和完善基礎性工作、創新和實踐建設性工作”為基本思路，打破用一個目標、一個標準抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建模式，在抓實基層黨支部規范化、制度化、系統化建設上下功夫，旨在有序持續改進完善基層黨建思路，實現由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標。

(二)創建新型模式

因勢利導，是加強和改進基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創建活動以黨支部目前的現狀為出發點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養計劃，落實“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”的培養措施，確保發展黨員質量和黨員先進性的發揮；通過認真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發揮。加強黨支部班子建設。通過嚴格落實班子學習制度，提升黨支部班子成員的綜合素質，通過規范民主管理，發揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執政能力。加強隊伍建設。通過嚴格落實員工培訓制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養選樹和宣傳工作，發揮典型的引領示范作用；通過細化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發揮群團組織的作用，營造團結和諧的發展氛圍，打造更具凝聚力和戰斗力的團隊。圍繞生產經營抓創建。把隊伍生產經營指標完成情況與黨支部“星級”創建活動掛鉤，推動黨

支部自覺參與隊伍生產經營各項管理，確保隊伍效益指標的全面完成。發揮黨支部的監督保障作用，認真貫徹落實安全、健康、環保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設。強化職工行為規范養成，結合隊伍實際，不斷總結和提煉具有不可復制的基層特色文化，通過加強文化設施管理和利用，豐富員工的業務文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴格落實廠務公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創建舉措上，實施星級建設。根據基層黨支部建設實際，確定星級黨支部建設標準，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級?？己瞬贿_標的，不評定星級。“星級”黨支部建設采取基層黨支部自主申報，公司按照創建標準進行百分考核、綜合評定。同時，實施動態考核，堅持日?？己?、半年考核和考核相結合，每年進行一次綜合評價，根據分值確定黨支部“星級”等級。實行“梯級”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級”建設評價結果，對不同“星級”的黨支部實行梯級管理。將“四星級”以上（含四星級）黨支部作為第一層級進行管理，主要以進行工作創新指導，幫助總結經驗、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設示范基地為重點；將三星級黨支部作為第二層級進行管理，主要以加強工作督導，抬高標準，強化創新，持續提升為重點；將二星級以下（含二星級）黨支部作為第三層級進行管理，主要以實施幫扶指導，整章建制、完善基礎工作、促進發揮作用為重點。通過實施梯級管理，達到基層黨支部建設整體推進、普遍加強、全面提高的目的。

在管理措施上，實施督促檢查制。公司黨委組織部堅持對各黨支部開展“星級”建設工作進行日常指導，及時發現各黨支部在創建過程中存在的不足，隨時指導、幫助和協調解決問題；堅持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”建設標準，限時整改存在的不足和問題，并將檢查、抽查結果和各黨支部問題整改落實情況在一定范圍內予以通報，確?；鶎狱h支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建活動扎實推進、取得實效。采取互幫互助制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進行重點幫扶，采取高星級與低星級黨支部“結對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點從規范基礎工作、改進工作方法、完善管理制度入手，進一步明確幫扶目標、落實幫扶責任，促進低星級黨支部工作上水平。實施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點掌握各黨支部落實公司黨委中心工作、黨支部自身建設、班子建設、隊伍建設等情況，對工作確實存在明顯不足的黨支部及時予以提示，督促整改落實；對工作存在嚴重問題或有明顯降級趨勢的黨支部進行口頭或書面警示，對黨支部書記進行警示談話。實施星級升降制。公司對星級黨支部創建實行升降級制度。各黨支部所創星級保持一年，現有星級在第二考核中，未達到原星級標準的，依據考核分數，降為相應星級。當年降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行誡勉談話；當年降級幅度大于兩級（含兩級）的，公司將對該隊黨支部班子進行集體誡勉談話；兩年內連續降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行組織處理；對三年內達不到三星級創建標準的黨支部，公司結合干部考核情況，酌情對黨支部班子進行組織處理。

(三)工作做法與成績

黨支部“星級”建設提高了黨支部建設的針對性和實效性，使基層黨支部通過星級明確了自身的優勢、存在的問題和努力的方向；梯級管理增強了公司加強黨支部建設的可操作性，便于建立不同星級黨支部建設的工作程序和要點，利于整體掌握和推進黨支部建設。“雙管齊下”實現了基層黨支部工作的科學化、規范化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變為主動，實現黨建工作與生產經營有機結合，有力促進了企業的快速發展。

一、狠抓“三基”工作，規范黨支部基礎工作

抓基層、打基礎是公司提出的增強黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內生活制度，不斷改進黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領導工團等工作制度，解決黨支部干什么的問題；圍繞任務建立組織生活會、民主評議黨員、聯系群眾、隊伍建設、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問題；在此基礎上，根據黨支部具體情況和形勢任務的變化，修訂補充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務》等制度。并對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責任區講評等規定了詳細的運行程序，每一項重點工作都形成一套從規劃、部署、考核，到總結、講評、獎懲完整的閉合系統。針對“三會一課”落實難的問題，借鑒以往成功經驗，建立了領導干部帶頭講黨課制度，班子成員結合形勢任務給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后１０分鐘的“三會一課”制度，使黨內組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與民主生活會、優秀黨務工作者、優秀黨員評比工作結合起來，給黨內民主生活賦予了實實在在的內容，使黨員參加黨內生活成為自覺行動。

二是規范黨支部基礎資料。本著減負、簡潔、統一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規范了黨支部基礎建設，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學習記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內容。同時，將“三會一課”制度、發展黨員工作程序、黨員責任區制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學習計劃等內容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學習和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務工作的指導書?！都o檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關政策法規及公司相關制度，指導黨支部活動規范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計劃、工作總結、活動方案、措施、規章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費收繳等工作全部進行標準、模式、內容統一的檔案管理，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基礎。在此基礎上，公司統一配備了黨員動態管理牌板、檔案柜等設施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導檢查工作，及時發現問題，解決問題。

三是打造復合型黨務干部。為適應新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即提升“三種素質”，即思想政治素質、業務素質、管理素質；增強“四個能力”，即學習創新能力、調研寫作能力、演講宣傳能力、把關協調能力；掌握“五項基本功”，即掌握發揮群眾工作作用的基本功、掌握發揮服務保證作用的基本功、掌握發揮示范作用的基本功、掌握發揮團隊作用的基本功、掌握發揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務干部的綜合能力?，F任30545和c09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設工作中，養成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于2008年走上井隊長崗位后，不到一年的時間，就把兩個落后隊都變成了先進隊。實施星級支部建設以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鉆井生產經營管理的復合型干部。

二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實

為了指導、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創建達標升級考核標準”，努力使“軟任務”變成“硬指標”。“星級黨支部創建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，并根據該項工作的重要程度賦予相應的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預考核和綜合考核，每年對各黨支部創建情況進行一次評定，按照得

分授予相應星級。同時，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創建實行“一票否決”制，明確規定黨支部出現班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結果作為基層單位整體評比的重要依據，納入到公司整體“金、銀、銅牌”隊伍創優創效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。

三、搭建四個平臺，增強“星級”黨支部活動實效

公司黨委通過搭建四個平臺，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“星級”黨支部達標升級創建活動的實效性。一是搭建職工群眾參與經營管理平臺。堅持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發展，我為公司獻一計”合理化建議征集活動，合理化建議一經采納，公司將給予一定獎勵，極大地調動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業經營管理的積極性，有效推動了企業的可持續發展。二是搭建職工快速成長發展平臺。公司制定了一系列鼓勵員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發現、鍛煉、培養人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅持組織員工參加職工技能大賽，發揮基層支部培養星級人才的作用，為青年工人成長成才營造環境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團、大慶油田技術專家。三是搭建黨員發揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務、壓擔子，各支部開設“急難險重”任務擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學習的模范、業務工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻的優秀人力集群資源。共產黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰大學畢業后來到鉆井隊，一干就是十幾年，2006年從支部書記走上井隊長崗位后，發揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續兩年鉆井進尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊之一，2009年，本人被評為大慶油田新會戰青年先鋒。共產黨員、30512鉆井隊隊長吳杰帶領隊伍連續六年鉆井進尺5萬米，連續兩年鉆井進尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號；共產黨員、30502鉆井隊楊棕楠所帶領的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯系與服務群眾平臺。各黨支部發揮思想政治工作優勢，深入實施“送溫暖”工程，通過“金秋助學”、“醫療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關心和溫暖。公司先后為1130人次發放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺次，為前線職工提供應急服務295次。

(四)取得的積極效果

通過積極探索和創新，鉆井三公司“星級”黨支部建設和“梯級”管理模式，實現了黨支部工作從“虛功”到“實做”的轉變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務目標量化到具體數字，考核結果與干部待遇相掛鉤，增強了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進基礎較好基層黨支部自覺按科學發展觀的要求找不足，改進工作，謀求新提高。爭優創優的意識已根植于基層，比、學、趕、幫、超的氛圍已經形成。先后涌現出油田公司級先進黨組織2個、鉆探工程公司級先進黨支部10個；30681鉆井隊被工程公司評為先進集體、提速先進集體；30502、30512鉆井隊被鉆探工程公司選樹為“十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地”，叫響了公司基層建設品牌；王起學、武正春等為代表的一批基層優秀黨務工作者，成為引領公司基層支部建設的旗幟。

黨支部基礎資料整齊規范。各黨支部嚴格按照“統一、規范、齊全、實用”的要求，認

真規范公司統一配發的五本黨群記錄、十三盒基礎資料，堅持做到及時記、分類存、隨時調、定期清。及時記，每次開展活動或召開會議時，都將會議、活動情況及時記錄下來，確保記錄的及時性、真實性；分類存，對上級下發的文件、各類學習材料以及其它基礎資料，根據類別建立目錄，分類保存，方便學習和查閱；隨時調，根據實際情況的變化，隨時對員工信息卡、困難職工和傷病員工、重點幫扶對象等各類人員信息進行調整補充完善，做到資料準確、內容全面，為掌握員工隊伍情況提供依據；定期清，堅持每季度對基礎資料進行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統一收存起來，確保支部資料的完整性，實現了基礎資料整潔規范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發揮突出。建立科學的量化考核體系，是有效推動創建工作順利開展的根本保障，是強化黨員責任意識和先鋒模范作用發揮的重要手段。在創建過程中，進一步細化了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”的爭創目標和評比標準，把黨員的先鋒模范作用細化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質量、技術等各項工作環節中。包班隊干部堅持每月對責任區黨員和承包班組進行綜合考核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據。同時，通過建立“高指標、新紀錄”寫實簿和《黨員工作考核臺賬》，采取“日評比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細統計每名黨員完成的工作量、完成質量，按照崗位系數計算每名黨員得分，實行積分管理，由支部書記進行講評考核，黨員簽字確認。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評比臺上為其粘貼一面紅旗，當年獲得紅旗最多的黨員將被評為“優秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現好不好，光榮榜上找”的創建局面，極大地激發了黨員干一流工作、創一流業績的積極性。

企業發展實現又好又快。創建“星級”黨支部活動是以促進企業生產經營為切入點，搭建了黨支部服務和保障生產經營的平臺，進一步激發了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動為載體，引導、激發廣大員工爭當鉆井提速、素質提升、現場提標、效益提高的先鋒，極大地促進了公司各項工作，發展一年邁上一大步，連年上臺階，2007年鉆井706口，進尺129萬米，經營收入147901萬元，利潤7505萬元；2008年，公司鉆井突破1008口，進尺174萬米，平均隊年進尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊進尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經營收入172164萬元，利潤6656萬元。免費文檔網http://wendang.freekaoyan.com

強化基層建設是實現企業持續發展的根基，而基層建設的核心是黨支部建設，抓住基層黨支部建設這個關鍵，就抓住了基層建設的根本。尤其是對于石油鉆井行業來說，施工隊伍常年野外作業，點多、面廣、戰線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰能力，抓好各項工作的貫徹落實?；鶎狱h支部不僅擔負著黨的工作任務，而且在生產經營中發揮著思想保證、隊伍建設、管理監督等作用。在大慶油田創建百年油田、確保原油4000萬噸持續穩產和大慶鉆探工程公司建設“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰和任務面前，必須正視和解決基層黨

建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進，增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發生了變化，由過去的間接管理，變為直接管理基層鉆井隊黨支部，管理幅度驟增，服務職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創新實踐不夠，圍繞生產經營創造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創新能力不強的問題日益突顯。導致出現注重“突擊抓”，忽視“經常抓”的現象，基層黨建基礎工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設存在“虛”、“浮”現象，在制定、落實和監督管理制度上存在標準不夠統一、執行隨意性較大、時緊時松的現象，基層支部建設發展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現代企業運行機制不相適應。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標準沒有把生產經營指標量化考核納入到服務和保障的目標體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產經營達不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設活力，工作主動性和創造性不夠，支部自身建設和作用發揮不夠明顯。四是新任和轉崗的黨支部書記業務素質與崗位要求不適應。對黨建工作標準化、制度化和規范化認知程度不夠，甚至找不準抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務對基層黨支部建設提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標準、一種方式抓支部建設的方法，堅持以“規范和完善基礎性工作、創新和實踐建設性

工作”為基本思路，打破用一個目標、一個標準抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建模式，在抓實基層黨支部規范化、制度化、系統化建設上下功夫，旨在有序持續改進完善基層黨建思路，實現由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標。

(二)創建新型模式

因勢利導，是加強和改進基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創建活動以黨支部目前的現狀為出發點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養計劃，落實“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”的培養措施，確保發展黨員質量和黨員先進性的發揮；通過認真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發揮。加強黨支部班子建設。通過嚴格落實班子學習制度，提升黨支部班子成員的綜合素質，通過規范民主管理，發揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執政能力。加強隊伍建設。通過嚴格落實員工培訓制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養選樹和宣傳工作，發揮典型的引領示范作用；通過細化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發揮群團組織的作用，營造團結和諧的發展氛圍，打造更具凝聚力和戰斗力的團隊。圍繞生產經營抓創建。把隊伍生產經營指標完成情況與黨支部“星級”創建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊伍生產經營各項管理，確保隊伍效益指標的全面完成。發揮黨支部的監督保障作用，認真貫徹落實安全、健康、環保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設。強化職工行為規范養成，結合隊伍實際，不斷總結和提煉具有不可復制的基層特色文化，通過加強文化設施管理和利用，豐富員工的業務文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴格落

實廠務公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創建舉措上，實施星級建設。根據基層黨支部建設實際，確定星級黨支部建設標準，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級?？己瞬贿_標的，不評定星級?！靶羌墶秉h支部建設采取基層黨支部自主申報，公司按照創建標準進行百分考核、綜合評定。同時，實施動態考核，堅持日?？己?、半年考核和考核相結合，每年進行一次綜合評價，根據分值確定黨支部“星級”等級。實行“梯級”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級”建設評價結果，對不同“星級”的黨支部實行梯級管理。將“四星級”以上（含四星級）黨支部作為第一層級進行管理，主要以進行工作創新指導，幫助總結經驗、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設示范基地為重點；將三星級黨支部作為第二層級進行管理，主要以加強工作督導，抬高標準，強化創新，持續提升為重點；將二星級以下（含二星級）黨支部作為第三層級進行管理，主要以實施幫扶指導，整章建制、完善基礎工作、促進發揮作用為重點。通過實施梯級管理，達到基層黨支部建設整體推進、普遍加強、全面提高的目的。

在管理措施上，實施督促檢查制。公司黨委組織部堅持對各黨支部開展“星級”建設工作進行日常指導，及時發現各黨支部在創建過程中存在的不足，隨時指導、幫助和協調解決問題；堅持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”建設標準，限時整改存在的不足和問題，并將檢查、抽查結果和各黨支部問題整改落實情況在一定范圍內予以通報，確保基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建活動扎實推進、取得實效。采取互幫互助制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進行重點幫扶，采取高星級與低星級黨支部“結對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點從規范基礎工作、改進工作方法、完善管理制度入手，進一步明確幫扶目標、落實幫扶責任，促進低星級黨支部工作上水平。實施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點掌握各黨支部落

實公司黨委中心工作、黨支部自身建設、班子建設、隊伍建設等情況，對工作確實存在明顯不足的黨支部及時予以提示，督促整改落實；對工作存在嚴重問題或有明顯降級趨勢的黨支部進行口頭或書面警示，對黨支部書記進行警示談話。實施星級升降制。公司對星級黨支部創建實行升降級制度。各黨支部所創星級保持一年，現有星級在第二考核中，未達到原星級標準的，依據考核分數，降為相應星級。當年降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行誡勉談話；當年降級幅度大于兩級（含兩級）的，公司將對該隊黨支部班子進行集體誡勉談話；兩年內連續降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行組織處理；對三年內達不到三星級創建標準的黨支部，公司結合干部考核情況，酌情對黨支部班子進行組織處理。

(三)工作做法與成績

黨支部“星級”建設提高了黨支部建設的針對性和實效性，使基層黨支部通過星級明確了自身的優勢、存在的問題和努力的方向；梯級管理增強了公司加強黨支部建設的可操作性，便于建立不同星級黨支部建設的工作程序和要點，利于整體掌握和推進黨支部建設。“雙管齊下”實現了基層黨支部工作的科學化、規范化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變為主動，實現黨建工作與生產經營有機結合，有力促進了企業的快速發展。

一、狠抓“三基”工作，規范黨支部基礎工作

抓基層、打基礎是公司提出的增強黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內生活制度，不斷改進黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領導工團等工作制度，解決黨支部干什么的問題；圍繞任務建立組織生活會、民主評議黨員、聯系群眾、隊伍建設、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問題；在此基礎上，根據黨支部具體情況和形勢任務 的變化，修訂補充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務》等制度。并對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責任區講評等規定了詳細的運行程序，每一項重點工作都形成一套從規劃、部署、考核，到總結、講評、獎懲完整的閉合系統。針對“三會一課”落實難的問題，借鑒以往成功經驗，建立了領導干部帶頭講黨課制度，班子成員結合形勢任務給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后分鐘的“三會一課”制度，使黨內組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與民主生活會、優秀黨務工作者、優秀黨員評比工作結合起來，給黨內民主生活賦予了實實在在的內容，使黨員參加黨內生活成為自覺行動。

二是規范黨支部基礎資料。本著減負、簡潔、統一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規范了黨支部基礎建設，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學習記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內容。同時，將“三會一課”制度、發展黨員工作程序、黨員責任區制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學習計劃等內容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學習和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務工作的指導書?！都o檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關政策法規及公司相關制度，指導黨支部活動規范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計劃、工作總結、活動方案、措施、規章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費收繳等工作全部進行標準、模式、內容統一的檔案管理，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基礎。在此基礎上，公司統一配備了黨員動態

管理牌板、檔案柜等設施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導檢查工作，及時發現問題，解決問題。

三是打造復合型黨務干部。為適應新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即提升“三種素質”，即思想政治素質、業務素質、管理素質；增強“四個能力”，即學習創新能力、調研寫作能力、演講宣傳能力、把關協調能力；掌握“五項基本功”，即掌握發揮群眾工作作用的基本功、掌握發揮服務保證作用的基本功、掌握發揮示范作用的基本功、掌握發揮團隊作用的基本功、掌握發揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務干部的綜合能力?，F任30545和c09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設工作中，養成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于走上井隊長崗位后，不到一年的時間，就把兩個落后隊都變成了先進隊。實施星級支部建設以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鉆井生產經營管理的復合型干部。

二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實

為了指導、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創建達標升級考核標準”，努力使“軟任務”變成“硬指標”?！靶羌夵h支部創建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，并根據該項工作的重要程度賦予相應的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預考核和綜合考核，每年對各黨支部創建情況進行一次評定，按照得分授予相應星級。同時，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡

量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創建實行“一票否決”制，明確規定黨支部出現班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結果作為基層單位整體評比的重要依據，納入到公司整體“金、銀、銅牌”隊伍創優創效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。

三、搭建四個平臺，增強“星級”黨支部活動實效

公司黨委通過搭建四個平臺，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“星級”黨支部達標升級創建活動的實效性。一是搭建職工群眾參與經營管理平臺。堅持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發展，我為公司獻一計”合理化建議征集活動，合理化建議一經采納，公司將給予一定獎勵，極大地調動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業經營管理的積極性，有效推動了企業的可持續發展。二是搭建職工快速成長發展平臺。公司制定了一系列鼓勵員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發現、鍛煉、培養人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅持組織員工參加職工技能大賽，發揮基層支部培養星級人才的作用，為青年工人成長成才營造環境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團、大慶油田技術專家。三是搭建黨員發揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務、壓擔子，各支部開設“急難險重”任務擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學習的模范、業務工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻的優秀人力集群資源。共產黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰大學畢業后來到鉆井隊，一

干就是十幾年，從支部書記走上井隊長崗位后，發揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續兩年鉆井進尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊之一，本人被評為大慶油田新會戰青年先鋒。共產黨員、30512鉆井隊隊長吳杰帶領隊伍連續六年鉆井進尺5萬米，連續兩年鉆井進尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號；共產黨員、30502鉆井隊楊棕楠所帶領的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯系與服務群眾平臺。各黨支部發揮思想政治工作優勢，深入實施“送溫暖”工程，通過“金秋助學”、“醫療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關心和溫暖。公司先后為1130人次發放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺次，為前線職工提供應急服務295次。

(四)取得的積極效果

通過積極探索和創新，鉆井三公司“星級”黨支部建設和“梯級”管理模式，實現了黨支部工作從“虛功”到“實做”的轉變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務目標量化到具體數字，考核結果與干部待遇相掛鉤，增強了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進基礎較好基層黨支部自覺按科學發展觀的要求找不足，改進工作，謀求新提高。爭優創優的意識已根植于基層，比、學、趕、幫、超的氛圍已經形成。先后涌現出油田公司級先進黨組織2個、鉆探工程公司級先進黨支部10個；30681鉆井隊被工程公司評為先進集體、提速先進集體；30502、30512鉆井隊被鉆探工程公司選樹為“十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地”，叫響了公司基層建設品牌；王起學、武正春等為代表的一批基層優秀黨務工作者，成為引領公司基層支部建設的旗幟。

黨支部基礎資料整齊規范。各黨支部嚴格按照“統一、規范、齊全、實用”的要求，認真規范公司統一配發的五本黨群記錄、十三盒基礎資料，堅持做到及時記、分類存、隨時調、定期清。及時記，每次開展活動或召開會議時，都將會議、活動情況及時記錄下來，確保記錄的及時性、真實性；分類存，對上級下發的文件、各類學習材料以及其它基礎資料，根據類別建立目錄，分類保存，方便學習和查閱；隨時調，根據實際情況的變化，隨時對員工信息卡、困難職工和傷病員工重點幫扶對象等各類人員信息進行調整補充完善，做到資料準確、內容全面，為掌握員工隊伍情況提供依據；定期清，堅持每季度對基礎資料進行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統一收存起來，確保支部資料的完整性，實現了基礎資料整潔規范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發揮突出。建立科學的量化考核體系，是有效推動創建工作順利開展的根本保障，是強化黨員責任意識和先鋒模范作用發揮的重要手段。在創建過程中，進一步細化了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”的爭創目標和評比標準，把黨員的先鋒模范作用細化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質量、技術等各項工作環節中。包班隊干部堅持每月對責任區黨員和承包班組進行綜合考核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據。同時，通過建立“高指標、新紀錄”寫實簿和《黨員工作考核臺賬》，采取“日評比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細統計每名黨員完成的工作量、完成質量，按照崗位系數計算每名黨員得分，實行積分管理，由支部書記進行講評考核，黨員簽字確認。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評比臺上為其粘貼一面紅旗，當年獲得紅旗最多的黨員將被評為“優秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現好不好，光榮榜上找”的創建局面，極大地激發了黨員干一流工作、創一流業績的積極性。

企業發展實現又好又快。創建“星級”黨支部活動是以促進企業生產經營為切入點，搭建了黨支部服務和保障生產經營的平臺，進一步激發了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動為載體，引導、激發廣大員工爭當鉆井提速、素質提升、現場提標、效益提高的先鋒，極大地促進了公司各項工作，發展一年邁上一大步，連年上臺階，鉆井706口，進尺129萬米，經營收入147901萬元，利潤7505萬元；，公司鉆井突破1008口，進尺174萬米，平均隊年進尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊進尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經營收入172164萬元，利潤6656萬元。

圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發展

**街道地處成華區東北部，幅員面積37.61平方公里，占成華區幅員面積的1/3，轄20個社區（18個“村改居”）居委會，總人口近10萬人。過去，由于交通落后、信息閉塞、群眾對外交流很少，區劃前是金牛區的“外八鄉”，被人們稱為城區的“西伯利亞”。2004年底，**18個村中就有10個村屬于貧困村，集體經濟可支配總收入只有451萬元，最低的村僅有1.8萬元，農民年人均收入4610元，遠遠低于中心城區平均水平。由于發展嚴重滯后，基層干部隊伍人心渙散、觀念落后，群眾怨氣大，干群關系緊張，曾幾度出現群眾自發罷免鄉、村干部的現象。近年來，隨著城鄉一體化、建設社會主義新農村工作的有力推進，北湖核心景區的深度開發和**都市工業園的入駐，在區委區政府的大力支持和關心下，**街道黨工委抓住發展契機，攻堅克難、乘勢而上，以“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發展”的思路和“黨的基層組織建設要取得重大突破”的奮斗目標，把基層黨建納入重要議事日程，狠抓各項工作落實，使黨建工作躍上了一個新臺階，有力推進了**經濟社會事業發展我們的主要做法是：

一、舉旗幟、帶隊伍，以人為本抓黨建

黨工委清醒地認識到要改變**的現狀，要抓好中心工作、建設好社會主義新農村、實現**又快又好發展，都離不開堅強的組織保障。只有把“人”的工作做好了，轉變了思想、提高了能力才是出路，只有舉好旗幟、抓好班子、帶好隊伍，才能促進發展。因此，黨工委把抓

好黨建作為了改變**現狀的重要突破口，從黨工委的高度唱響街道黨建“三步曲”。第一步：圍繞中心，明確目標抓黨建。結合當前形式和區委要求，**街道黨工委在經過成分咨詢論證以后，按照區委建設“生態城區、活力成華”的總體目標要求，結合**中心工作實際，確立了建設“工業**、物流**、居家**、休閑**”的發展思路和“一年起飛、兩年翻番、三年一流”的奮斗目標，并提出了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，進一步明確了抓好基層社區的黨組織建設、黨員管理等具體工作目標，千方百計以抓好黨建工作促進**發展。第二步：以規范化服務型黨組織建設為抓手，規范管理轉變作風。針對機關作風松散、基層組織軟弱的現狀，街道黨工委果斷提出以規范化服務型機關建設為抓手加強機關作風建設。將ISO9001-2000質量管理體系導入規范化服務型政府建設，提高機關服務質量。以制度建設為切入點，規范陣地、工作內容、工作制度和服務方式。并嚴格實行績效考核機制，把考核結果與經濟效益和評先創優直接掛鉤，增強了管理效果。在日常工作中班子成員轉變工作作風，叫響了“一切向我看齊”的口號率先垂范抓工作，贏得了廣大干部群眾信賴和支持。通過一年的努力，機關作風根本好轉，基層組織的戰斗力和凝聚力明顯增強。第三步：以提高行政能力為基礎，大規模開展了干部培訓。在明確工作目標、轉變工作作風的同時，要抓好工作促進發展，還必須提高各級基層組織干部的能力和水平。為此黨工委采取舉辦培訓班集中培訓、外出參觀學習培訓、送學參學等多種方式加強干部培訓。一年多來，街道先后舉辦干部培訓班6期。先后組織社區黨支部書記到珠江三角洲和長江三角洲等地學習考察2次。有8名社區書記、主任參加了大專、本科學歷培訓。組織了社區書記、主任和居民小組長240人到電子科大參加了區委首次舉辦的貫徹落實科學發展觀構建和諧社會研討班。通過培訓，社區干部的政策理論水平和工作能力有了明顯提高。與此同時，黨工委還加強了公推直選后干部的后續管理，建立了干部績效考核制度，將干部的德、能、勤、績、廉與獎懲掛鉤。今年，街道還積極探索將（村）組干部納入目標管理體系，拓展了基層干部的教育管理，有效地調動了干部的工作積極性，推動了各項工作落實。

二、抓示范、樹典型、促質量，典型帶動抓黨建

要抓好黨建促發展，**街道黨工委注重發揮典型示范帶動作用，下大力打造社區黨建示范點，以一點一特色、一點一示范的工作思路，以典型帶動抓黨建、求突破，基層黨的建設工作取得了一定成效。一是提供保證抓示范。2005年，黨工委在全街道掀起了爭創區級黨建示范點建設工作，將創建工作實行目標管理，年底以加分形式，計入三個文明建設考核總分。并從資金、硬件、軟件設施建設上給予大力支持。在硬件、軟件建設上，街道明確了統一具體的標準，并要求各社區嚴格按照標準執行。在硬件建設上，街道嚴格按成都市A類活動室標準建設黨員活動室，配備閱覽室、電教室、黨員接待室、健身房等；在軟件建設上，明確了各項規章制度和管理規定，使創建工作有章可循。在資金上，黨工委給予大力支持，采取以獎代補形式，獎勵示范黨支部。并對集體經濟較薄弱的社區給予一定補助，在創建中，辦事處分別給予建設、秀水、平豐社區創建黨建示范點工作經費補助和相應開支經費40萬元，去年，各社區還先后投入創建資金152萬元。二是突出特色樹典型。為了使黨建示范點創建工作抓出特色、抓出成效，黨工委在認真調查研究的基礎上，因地制宜、“量體裁衣”，選擇經濟發展水平較好、一般、較差的6個社區黨支部進行試點，精心打造，突出了一點一景、一村一特色的工作思路，使每個示范點都各具特色。秀水社區黨支部重點示范以推進城鄉一體化，加快北湖建設為目標，發展農家樂等旅游業；叢樹社區黨支部重點示范以推進基層民主政治建設為目標，加快土地流轉壯大集體經濟；建設社區黨支部重點示范以黨的陣地建設為目標，加強社區硬軟件建設設；向龍社區黨支部重點示范以平安社區創建為目標，加強社區治安綜合治理；鶴林社區黨支部重點示范以解決失地農民再就業為目標，想方設法增加就業崗位，確保農民失地不失利，失地不失業；平豐社區黨支部重點示范以調整農業產業結構為目標、加強無公害蔬菜基地建設，確保農民穩定增收。三是加強督導促質量。為確保創建工作落到實處、抓出成效、提高質量，街道黨工委成立了創建黨建示范點工作督查指導組，深入社區，督促指導社區開展創建工作。每周一督查指導組召開例會，通報情況并明確下一步工作重點。并采取開現場會的形式進行各社區黨支部進行學習、交流，取長補短，互相促進。同時，街道黨工委還組織社區黨支部書記、組織委員到省委組織部定點聯系社區青羊區蘇坡街道萬家灣社區黨支部等兄弟區縣單位參觀學習，增強了創建工作的直觀感受，提升了工作效果。

三、強化基層民主政治建設，增強活力抓黨建

在圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發展的工作中，黨工委以加強基層民主政治建設為契機，注重搞好基層民主政治建設與中心工作的有機結合，鞏固了黨建成果，促進了發展。一是建立科學民主決策機制，增強黨組織的凝聚力。黨工委建立健全了科學民主的決策機制，融入了**建設發展工作的全過程。在議事決策過程中，黨工委大膽開放黨工委會議，僅2005年就開放黨工委會議16次，對地區經濟發展、北湖深度開發、新村建設、場鎮改造、路網建設等重大決策以及涉及群眾利益的重大事項，堅持聽取黨員代表、群眾代表的意見和建議，進行反復研究再做決定，使黨工委決策更加正確、更加科學，得到了黨員群眾的支持和擁護。二是深化了黨務、政務、居務公開，增強了黨組織工作的透明度。街道黨工委規范了公開內容、程序、時間和形式，建立了黨務、政務、居務公開目標管理制度，進行統一安排、統一檢查、統一考核，提高了公開的質量與效果，增強了工作透明度。三是拓寬民主渠道、擴大群眾參與，激發了黨員群眾參與建設的內在活力。為了發揮居民在新農村建設中的主體作用，調動社區黨員群眾參與本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看

新農村建設的積極性，黨工委大膽探索“政府主導、農民主體、市場運作、多方參與”的新農村建設機制，率先在和成社區成立了北湖北島開發建設理事會，建立了社區“自我管理、自我教育、自我服務、自我監督”的“四自”工作模式，讓黨員群眾全程參與社區建設與發展，激發了黨員群眾參與建設的內在活力，為北湖北島的深度開發奠定了堅實的群眾基礎。四是健全社會評價和干部述職制度，增強了干部的責任感和使命感。街道把群眾公認作為干部績效考核的主要依據，不斷完善和優化干部績效評價機制，對社區兩委班子及成員進行一年一度的考核和民主測評，建立定期向轄區人大代表、政協委員通報工作情況的制度和人大代表、政協委員接待日制度，認真聽取廣大群眾的意見和建議。同時，街道推行了社區干部述職制度，讓社區干部從自身的思想、工作狀況，廉政行為等方面進行全面述職，主動請求和接受群眾監督，從而有效增強了社區干部的工作責任心和使命感。

四、**經濟社會實現又快又好發展

由于**街道黨工委工作思路明確，高度重視黨建工作，始終堅持以“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發展”的工作思路狠抓各項工作落實，近年來，**的經濟社會等各項事業實現了又快又好發展。一是地區經濟迅猛發展。2005年社區全部摘掉貧困村的帽子，轄區18個村改居社區集體可支配收入由2004年的450.14萬元增長到723.76萬元。農民人均純收入由2004年4610元增長到2005年的5406元。街道財政收入由2004年1236萬元增長到2005年的1768萬元。二是干部隊伍精神狀態煥然一新。整個**在變，面貌在變、我們干部的思想、觀念、精神都發生了可喜的變化?，F在**的干部隊伍的精神振奮，干勁十足，責任心、事業心明顯增強。三是黨員群眾的“參與”積極性明顯提高。以前群眾對參與社區事務管理表現出漠不關心，習慣于被動接受“自上而下”的管理，社區自治功能得不到有效發揮?，F在群眾的“四權”得到了充分保障，群眾主動要求參與社區建設和社區事務管理的積極性不斷高漲。四是黨群、干群關系更加密切。以前群眾對社區干部不信任，干群關系比較緊張，基層工作難搞，基層干部難當，甚至不少社區沒有人愿意當干部?，F在推行黨務、居務、財務公開，增強了工作的透明度，消除了干部與群眾的隔閡，干群關系進一步密切、融洽。五是社會更加和諧穩定。由于基層民主政治建設工作扎實推進，群眾理解、支持力度明顯上升，信訪數量明顯下降，社會和諧穩定。2004年共接待群眾來信來訪79件，2005年共接待群眾來信來訪69件，同比下降13%。連續三年未發生一起集體上訪事件。

強化下層培植是實現企業持續成長的根底，而下層培植的焦點是黨支部培植，抓住下層黨支部培植這個關頭，就抓住了下層培植的根柢。尤其是對于石油鉆井行業來說，施工隊伍常年野外功課，點多、面廣、戰線長，要求下層隊具有較強的自力作戰能力，抓好各項工作的貫徹落實。下層黨支部不僅擔負著黨的工作使命，而且在出產經營中闡揚著思惟保證、隊伍培植、打點看管等浸染。在年夜慶油田建樹百年油田、確保原油4000萬噸持續穩產和年夜慶鉆探工程公司培植“鐵人式碉堡工程”的新形勢下，下層黨支部的碉堡浸染加倍凸起，工作使命加倍繁重，對下層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰和使命面前，必需正視息爭決下層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不竭加以改良，增強下層黨支部的締造力、凝聚力和戰斗力。

（一）根基情形

一是下層黨建工作缺乏積極試探和立異實踐。實施扁平化打點以來，公司黨群部門的本能機能發生了轉變，由曩昔的間接打點，變為直接打點下層鉆井隊黨支部，打點幅度驟增，處事本能機能加年夜，打點本能機能弱化，對具體日常事務性工作牽扯精神較多，對黨建工作試探和立異實踐不夠，環繞出產經營締造性地開展黨建工作的思緒不寬，法子不多，立異能力不強的問題日益突顯。導致呈現注重“突擊抓”，輕忽“經常抓”的現象，下層黨建基本工作不夠扎實。

二是黨支部工作軌制落實不夠到位。部門黨支部培植存在“虛”、“浮”現象，在擬定、落實和看管打點軌制上存在尺度不夠統一、執行隨意性較年夜、時緊時松的現象，下層支部培植成長不夠平衡。

三是黨支部工作機制與現代企業運行機制不相順應。部門黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作尺度沒有把出產經營指標量化查核納入各處事和保障的方針系統，工作標的目的不夠明晰，使支部工作與出產經營達不到相融相促的下場，出格是下層支部缺乏培植活力，工作自動性和締造性不夠，支部自身培植和浸染闡揚不夠較著。四是新任和轉崗的黨支部書記營業素質與崗位要求不順應。對黨建工作尺度化、軌制化和規范化認知水平不夠，甚至找禁絕抓黨建工作的切入點，致使個體支部書記驚慌失措，工作分不清主次，工作往往勾留在一般水平。針對新的形勢使命對下層黨支部培植提出的新要求，公司黨委一悔改去靠一個模式、一個尺度、一種體例抓支部培植的體例，堅持以“規范和完美基本性工作、立異和實踐培植性工作”為根基思緒，打破用一個方針、一個尺度抓工作的模式，在年夜慶油田率先提出了下層黨支部“星級”培植、“梯級”打點達標進級建示范式，在抓實下層黨支部規范化、軌制化、系統化培植上下功夫，旨在有序持續改良完美下層黨建思緒，實現由局部提高，慢慢到整體提高的下層黨建方針。(二)建樹新型模式

因勢利導，是增強和改良下層黨建工作的有用手段。鉆井三公司星級黨支部建樹勾當以黨支部今朝的現狀為起點和落腳點，重點開展了“七項工作”。增強黨支部自身培植。經由過程強化黨支部“三會一課”軌制的落實，增強對黨員干部的教育和打點；經由過程擬定入黨積極分子培育打算，落實“把主干培育成黨員、把黨員培育成主干”的培育法子，確保成長黨員質量和黨員前進前輩性的闡揚；經由過程當真落實平易近主集中制，使黨支部委員的浸染獲得充實闡揚。增強黨支部班子培植。經由過程嚴酷落實班子進修軌制，晉升黨支部班子成員的綜合素質，經由過程規范平易近主打點，闡揚班子的整體功能，經由過程有用激勵，晉升黨支部書記的工功課績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的清廉執政能力。增強隊伍培植。經由過程嚴酷落實員工培訓軌制，晉升員工理論和工作手藝；經由過程增強典型培育選樹和宣傳工作，闡揚典型的引領示范浸染；經由過程細化思惟政治工作法子，增強對員工的教育和打點，經由過程健全完美組織和軌制，充實闡揚群團組織的浸染，營造團結協調的成漫空氣，打造更具凝聚力和戰斗力的團隊。環繞出產經營抓建樹。把隊伍出產經營指標完成情形與黨支部“星級”建樹勾當掛鉤，敦促黨支部自覺介入隊伍出產經營各項打點，確保隊伍效益指標的周全完成。闡揚黨支部的看管保障浸染，當真貫徹

落實平安、健康、環保工作軌制，晉升隊伍平安打點工作水平。增強隊伍文化培植。強化職工行為規范養成，連系隊伍現實，不竭總結和提煉具有不成復制的下層特色文化，經由過程增強文化行動措施打點和操作，豐碩員工的營業文化糊口。增強平易近主打點。黨支部經由過程嚴酷落實廠務公開軌制，積極組織征集結理化建議，落實工會建家工作，全力為職工排憂解難。在建樹行動上，實施星級培植。按照下層黨支部培植現實，確定星級黨支部培植尺度，共分五個級別，五星級為最高檔級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級。查核不達標的，不評定星級?！靶羌墶秉h支部培植采納下層黨支部自立申報，公司按照建樹尺度進行百分查核、綜合評定。同時，實施動態查核，堅持日常查核、半年查核和查核相連系，每年進行一次綜合評價，按照分值確定黨支部“星級”品級。實施“梯級”打點。按照“正排 www.tmdps.cn

www.tmdps.cn抓典型，倒排抓幫扶”的原則，遵照“星級”培植評價功效，對分歧“星級”的黨支部實施梯級打點。將“四星級”以上（含四星級）黨支部作為第一層級進行打點，首要以進行工作立異指導，輔佐總結經驗、抓好示范推廣，形成下層黨支部培植示范基地為重點；將三星級黨支部作為第二層級進行打點，首要以增強工作督導，抬高尺度，強化立異，持續晉升為重點；將二星級

以下（含二星級）黨支部作為第三層級進行打點，首要以實施幫扶指導，整章建制、完美基本工作、促進闡揚浸染為重點。經由過程實施梯級打點，達到下層黨支部培植整體推進、普遍增強、周全提高的目的。

在打點法子上，實施督促搜檢制。公司黨委組織部堅持對各黨支部開展“星級”培植工作進行日常指導，實時發現各黨支部在建樹過程中存在的不足，隨時指導、輔佐和協調整決問題；堅持按期搜檢和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”培植尺度，限時整改存在的不足和問題，并將搜檢、抽查功效和各黨支部問題整改落實情形在必然規模內予以傳遞，確保下層黨支部“星級”培植、“梯級”打點達標進級建樹勾當扎實推進、取得實效。采納互幫合作制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進行重點幫扶，采納高星級與低星級黨支部“結對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點從規范基本工作、改良工作體例、完美打點軌制入手，進一步明晰幫扶方針、落實幫扶責任，促進低星級黨支部工作上水平。實施提醒警示制。公司黨委組織部經由過程日常搜檢、不按期抽查和督促搜檢，重點把握各黨支部落實公司黨委中心工作、黨支部自身培植、班子培植、隊伍培植等情形，對工作確實存在較著不足的黨支部實時予以提醒，督促整改落實；對工作存在嚴重問題或有較著降級趨向的黨支部進行口頭或書面警示，對黨支部書記進行警示談話。實施星級升降制。公司對星級黨支部建樹實施升降級軌制。各黨支部所創星級連結一年，現有星級在第二查核中，未達到原星級尺度的，依據查核分數，降為響應星級。昔時降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行誡勉談話；昔時降級幅度年夜于兩級（含兩級）的，公司將對該隊黨支部班子進行集體誡勉談話；兩年內持續降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行組織措置；對三年內達不到三星級建樹尺度的黨支部，公司連系干部查核情形，酌情對黨支部班子進行組織措置。作做法與成就

黨支部“星級”培植提高了黨支部培植的針對性和實效性，使下層黨支部經由過程星級明晰了自身的優勢、存在的問題和全力的標的目的；梯級打點增強了公司增強黨支部培植的可操作性，便于成立分歧星級黨支部培植的工作軌范和要點，利于整體把握和推進黨支部培植?！半p管齊下”實現了下層黨支部工作的科學化、規范化和方針化打點方針，使黨建工作由被動變為自動，實現黨建工作與出產經營有機連系，有力促進了企業的快速成長。

一、狠抓“三基”工作，規范黨支部基本工作

抓下層、打基本是公司提出的增強黨組織工作活力的有師法子。

一是健全黨內糊口軌制，不竭改良黨組織糊口體例。針對下層組織糊口中存在的問題，公司黨委環繞職責成立支委分工、黨員教育打點、思惟政治工作、率領工團等工作軌制，解決黨支部干什

么的問題；環繞使命成立組織糊口會、平易近主評議黨員、聯系群眾、隊伍培植、平易近主打點等軌制，解決黨支部若何關的問題；在此基本上，按照黨支部具體情形和形勢使命的轉變，修訂填補了《下層黨支部工作軌制》、《黨支部根基使命》等軌制。并對黨小組會、支委會、黨員年夜會、黨課、平易近主糊口會、黨員責任區講評等劃定了具體的運行軌范，每一項重點工作都形成一套從規劃、部署、查核，到總結、講評、獎懲完整的閉合系統。針對“三會一課”落實難的問題，借鑒以往成功經驗，成立了率領干部帶頭講黨課軌制，班子成員連系形勢使命給黨員講黨課，下層黨支部成立班前或班后分鐘的“三會一課”軌制，使黨內組織糊口軌制加倍矯捷多樣。把平易近主評議軌制與平易近主糊口會、優異黨務工作者、優異黨員評選工作連系起來，給黨內平易近主糊口賦予了實其實在的內容，使黨員加入黨內糊口成為自覺步履。

二是規范黨支部基本資料。本著減負、精練、統一、適用的原則，公司黨委對下層黨支部各類記實進行了整合規范。推出“四本一檔”打點模式，即《黨支部綜合記實》、《紀檢監察綜合治理記實》、《工會、團支部記實》、《班組綜合記實》和支部檔案打點。規范了黨支部基本培植，使下層組織工作條理清楚、頭頭是道。由“三會一課”記實、職工年夜會及進修記實、談心家訪記實、職工根基情形掛號表、堅苦職工根基情形掛號表等5個部門組成的《黨支部綜合記實》，涵蓋了黨支部的首要工作內容。同時，將“三會一課”軌制、成長黨員工作軌范、黨員責任區軌制、支部委員會議軌制、黨員年夜會軌制、平易近主糊口會軌制、黨課進修打算等內容編排在每一部門的最前面，便利下層黨支部進修和把握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記實本，更是下層開展黨務工作的指導書。《紀檢監察綜合治理記實》、《工會、團支部記實》《班組綜合記實》印有上級相關政策律例及公司相關軌制，指導黨支部勾當規范有用開展。支部檔案打點是將下層黨支部的工作打算、工作總結、勾當方案、法子、規章軌制、黨員打點、積極分子打點、黨費收繳等工作全數進行尺度、模式、內容統一的檔案打點，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基本。在此基本上，公司統一配備了黨員動態打點牌板、檔案柜等行動措施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導搜檢工作，實時發現問題，解決問題。

三是打造復合型黨務干部。為順應新時代的黨建工作，勾當中，公司提出了下層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即晉升“三種素質”，即思惟政治素質、營業素質、打點素質；增強“四個能力”，即進修立異能力、調研寫作能力、演講宣傳能力、把關協調能力；把握“五項根基功”，即把握闡揚群眾工作浸染的根基功、把握闡揚處事保證浸染的根基功、把握闡揚示范浸染的根基功、把握闡揚團隊浸染的根基功、把握闡揚表率浸染的根基功。經由過程實施“345”工作法，有用晉升了黨務干部的綜合能力?，F任30545和c09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原本都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級培植工作中，養成了兩手抓、兩手都過硬的工作品質，這兩位同志于走上井隊長崗位后，不到一年的時刻，就把兩個落伍隊都釀成了前進前輩隊。實施星級支部培植以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為下層黨建和鉆井出產經營打點的復合型干部。

二、成立科學查核尺度和機制，強化方針打點，把“虛”功做實

為了指導、推進下層黨支部工作，磨練評定各單元的建樹情形和下場，公司黨委擬定了“星級黨支部建樹達標進級查核尺度”，全力使“軟使命”釀成“硬指標”?！靶羌夵h支部建樹達標進級查核尺度”首要分七年夜項，首要搜羅自身培植、班子培植、隊伍培植和基本工作等內容，總分100分。每個查核項目包含若干個支部重點工作的方針和要求，并按照該項工作的主要水平賦予響應的分值。該查核尺度最年夜限度的量化了黨支部的工作使命，不能夠量化的，也都進行了嚴酷切確的表述和界說，對黨支部應該完成的工作提出明晰要求。公司經由過程日常搜檢、半年預查核和綜合查核，每年對各黨支部建樹情形進行一次評定，按照得分授予響應星級。同時，各黨支部采納自查、互查、自評、互評等體例，對各支部工作進行周全權衡，經由過程量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級建樹實施“一票否決”制，明晰劃定黨支部呈現班子不團結的、未完成工作使命的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不及格黨支部，打消星級評定資

格。為了增強黨支部星級評定的浸染，公司將黨支部的星級評選功效作為下層單元整體評選的主要依據，納入到公司整體“金、銀、銅牌”隊伍創優創效查核傍邊，加年夜了強化下層黨建的工作力度。經由過程量化查核，支部工作要求更明晰了，支部的工作成就也加倍閃現出來。支部間經由過程“星級”評選，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有標的目的、追有方針。

三、搭建四個平臺，增強“星級”黨支部勾當實效

公司黨委經由過程搭建四個平臺，充實闡揚黨支部戰斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染，增強“星級”黨支部達標進級建樹勾當的實效性。一是搭建職工群眾介入經營打點平臺。堅持開展“查隱患、保平安”和“集思廣益求成長，我為公司獻一計”合理化建議征集勾當，合理化建議一經采納，公司將給以必然獎勵，極年夜地調動了各下層黨支部和泛博黨員群眾介入企業經營打點的積極性，有用敦促了企業的可持續成長。二是搭建職工快速成長成長平臺。公司擬定了一系列鼓舞激勵員工成才政策，經由過程成立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等勾當，搭建發現、磨煉、培育人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單元，堅持組織員工加入職工手藝年夜賽，闡揚下層支部培育星級人才的浸染，為青年工人成長成才營造情形，先后有青年技師、黨員代表50多人加入各類手藝角逐，有13名同志榮獲中國石油自然氣集團、年夜慶油田手藝專家。三是搭建黨員闡揚先鋒楷模浸染平臺。公司有意識的為黨員交使命、壓擔子，各支部開設“急難險重”使命擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為泛博員工進修的楷模、營業工作的主干、員工群眾的貼心人，培育了一批扎根一線、拼搏奉獻的優異人力集群資本。共產黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰年夜學結業后來到鉆井隊，一干就是十幾年，從支部書記走上井隊長崗位后，闡揚支部一班人的帶動浸染和黨員的楷模浸染，持續兩年鉆井進尺打破8萬米，成為年夜慶油田打井最快的鉆井隊之一，本人被評為年夜慶油田新會戰青年先鋒。共產黨員、30512鉆井隊隊長吳杰率領隊伍持續六年鉆井進尺5萬米，持續兩年鉆井進尺打破8萬米，榮獲年夜慶油田“十年夜精采青年“稱號；共產黨員、30502鉆井隊楊棕楠所率領的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯系與處事群眾平臺。各黨支部闡揚思惟政治工作優勢，深切實施“送暖和”工程，經由過程“金秋助學”、“醫療救助”、“互儲合作”、“四必訪、四必到”等形式，深切走訪慰問糊口堅苦或者身患沉的黨員，積極輔佐群眾排憂解難，送去了黨組織的關心和暖和。公司先后為1130人次發放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他堅苦用車265臺次，為前方職工供給應急處事295次。得的積極下場

經由過程積極試探和立異，鉆井三公司“星級”黨支部培植和“梯級”打點模式，實現了黨支部工作從“虛功”到“實做”的改變，取得了顯著成效。

下層黨建水平周全晉升。新的打點模式將使命方針量化到具體數字，查核功效與干部待遇相掛鉤，增強了下層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的下層黨支部自動找差距，剖析原因，擬定法子，迎頭趕上；促進基本較好下層黨支部自覺按科學成長不美觀的要求找不足，改良工作，謀求新提高。爭優創優的意識已根植于下層，比、學、趕、幫、超的空氣已經形成。先后涌現出油田公司級前進前輩黨組織2個、鉆探工程公司級前進前輩黨支部10個；30681鉆井隊被工程公司評為前進前輩集體、提速前進前輩集體；30502、30512鉆井隊被鉆探工程公司選樹為“十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地”，叫響了公司下層培植品牌；王起學、武正春等為代表的一批下層優異黨務工作者，成為引領公司下層支部培植的旗號。

黨支部基本資料整潔規范。各黨支部嚴酷按照“統一、規范、齊全、適用”的要求，當真規范公司統一配發的五本黨群記實、十三盒基本資料，堅持做到實時記、分類存、隨時調、按期清。實時記，每次開展勾當或召開會議時，都將會議、勾當情形實時記實下來，確保記實的實時性、真實性；分類存，對上級下發的文件、各類進修材料以及其它基本資料，按照類別成立目錄，分類保留，便利進修和查閱；隨時調，按照現實情形的轉變，隨時對員工信息卡、堅苦職工和傷病員工(來歷：caiwu51.com http://www.tmdps.cn）、重點幫扶對象等各類人員信息進行調整填補完

美，做到資料切確、內容周全，為把握員工隊伍情形供給依據；按期清，堅持每季度對基本資料進行一次清理，年尾將全數資料裝訂好后，統一收存起來，確保支部資料的完整性，實現了基本資料整潔規范，各類檔案資料健全完美。

黨員先鋒楷模浸染闡揚凸起。成立科學的量化查核系統，是有用敦促建樹工作順遂開展的根柢保障，是強化黨員責肆意識和先鋒楷模浸染闡揚的主要手段。在建樹過程中，進一步細化了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”的爭創方針和評選尺度，把黨員的先鋒楷模浸染細化、量化分化到鉆井施工的工期、平安、質量、手藝等各項工作環節中。包班隊干部堅持每月對責任區黨員和承包班組進行綜合查核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”供給依據。同時，經由過程成立“高指標、新記載”寫實簿和《黨員工作查核臺賬》，采納“日評選、口井匯總、月度查核”的體例，具體統計每名黨員完成的工作量、完成質量，按照崗位系數計較每名黨員得分，實施積分打點，由支部書記進行講評查核，黨員簽字確認。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評選臺上為其粘貼一面紅旗，昔時獲得紅旗最多的黨員將被評為“優異黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，默示好欠好，信用榜上找”的建樹場所排場，極年夜地激發了黨員干一流工作、創一流業績的積極性。

企業成長實現又好又快。建樹“星級”黨支部勾當是以促進企業出產經營為切入點，搭建了黨支部處事和保障出產經營的平臺，進一步激發了下層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”勾當為載體，指導、激發泛博員工爭當鉆井提速、素質晉升、現場提標、效益提高的先鋒，極年夜地促進了公司各項工作，成長一年邁上一年夜步，近年上臺階，鉆井706口，進尺129萬米，經營收入147901萬元，利潤7505萬元；，公司鉆井打破1008口，進尺174萬米，平均隊年進尺第一次打破5萬米，有7支鉆井隊進尺跨越7萬米，其中4支打破8萬米，經營收入172164萬元，利潤6656萬元。

強化基層建設是實現企業持續發展的根基，而基層建設的核心是黨支部建設，抓住基層黨支部建設這個關鍵，就抓住了基層建設的根本。尤其是對于石油鉆井行業來說，施工隊伍常年野外作業，點多、面廣、戰線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰能力，抓好各項工作的貫徹落實?；鶎狱h支部不僅擔負著黨的工作任務，而且在生產經營中發揮著思想保證、隊伍建設、管理監督等作用。在大慶油田創建百年油田、確保原油4000萬噸持續穩產和大慶鉆探工程公司建設“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰和任務面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進，增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發生了變化，由過去的間接管理，變為直接管理基層鉆井隊黨支部，管理幅度驟增，服務職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創新實踐不夠，圍繞生產經營創造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創新能力不強的問題日益突顯。導致出現注重“突擊抓”，忽視“經常抓”的現象，基層黨建基礎工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設存在“虛”、“浮”現象，在制定、落實和監督管理制度上存在標準不夠統一、執行隨意性較大、時緊時松的現象，基層支部建設發展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現代企業運行機制不相適應。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標準沒有把生產經營指標量化考核納入到服務和保障的目

標體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產經營達不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設活力，工作主動性和創造性不夠，支部自身建設和作用發揮不夠明顯。四是新任和轉崗的黨支部書記業務素質與崗位要求不適應。對黨建工作標準化、制度化和規范化認知程度不夠，甚至找不準抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務對基層黨支部建設提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標準、一種方式抓支部建設的方法，堅持以“規范和完善基礎性工作、創新和實踐建設性工作”為基本思路，打破用一個目標、一個標準抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建模式，在抓實基層黨支部規范化、制度化、系統化建設上下功夫，旨在有序持續改進完善基層黨建思路，實現由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標。

(二)創建新型模式

因勢利導，是加強和改進基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創建活動以黨支部目前的現狀為出發點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養計劃，落實“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”的培養措施，確保發展黨員質量和黨員先進性的發揮；通過認真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發揮。加強黨支部班子建設。通過嚴格落實班子學習制度，提升黨支部班子成員的綜合素質，通過規范民主管理，發揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執政能力。加強隊伍建設。通過嚴格落實員工培訓制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養選樹和宣傳工作，發揮典型的引領示范作用；通過細化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發揮群團組織的作用，營造團結和諧的發展氛圍，打造更具凝聚力和戰斗力的團隊。圍繞生產經營抓創建。把隊伍生產經營指標完成情況與黨支部“星級”創建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊伍生產經營各項管理，確保隊伍效益指標的全面完成。發揮黨支部的監督保障作用，認真貫徹落實安全、健康、環保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設。強化職工行為規范養成，結合隊伍實際，不斷總結和提煉具有不可復制的基層特色文化，通過加強文化設施管理和利用，豐富員工的業務文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴格落實廠務公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創建舉措上，實施星級建設。根據基層黨支部建設實際，確定星級黨支部建設標準，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級。考核不達標的，不評定星級?！靶羌墶秉h支部建設采取基層黨支部自主申報，公司按照創建標準進行百分考核、綜合評定。同時，實施動態考核，堅持日?？己?、半年考核和考核相結合，每年進行一次綜合評價，根據分值確定黨支部“星級”等級。實行“梯級”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級”建設評價結果，對不同“星級”的黨支部實行梯級管理。將“四星級”以上（含四星級）黨支部作為第一層級進行管理，主要以進行工作創新指導，幫助總結經驗、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設示范基地為重點；將三星級黨支部作為第二層級進行管理，主要以加強工作督導，抬高標準，強化創新，持續提升為重點；將二星級以下（含二星級）黨支部作為第三層級進行管理，主要以實施幫扶指導，整章建制、完善基礎工作、促進發揮作用為重點。通過實施梯級管理，達到基層黨支部建設整體推進、普遍加強、全面提高的目的。

在管理措施上，實施督促檢查制。公司黨委組織部堅持對各黨支部開展“星級”建設工作進行日常指導，及時發現各黨支部在創建過程中存在的不足，隨時指導、幫助和協調解決問題；堅持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”建設標準，限時整改存在的不足和問題，并將檢查、抽查結果和各黨支部問題整改落實情況在一定范圍內予以通報，確保基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建活動扎實推進、取得實效。采取互幫互助制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進行重點幫扶，采取高星級與低星級黨支部“結對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點從規范基礎工作、改進工作方法、完善管理制度入手，進一步明確幫扶目標、落實幫扶責任，促進低星級黨支部工作上水平。實施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點掌握各黨支部落實公司黨委中心工作、黨支部自身建設、班子建設、隊伍建設等情況，對工作確實存在明顯不足的黨支部及時予以提示，督促整改落實；對工作存在嚴重問題或有明顯降級趨勢的黨支部進行口頭或書面警示，對黨支部書記進行警示談話。實施星級升降制。公司對星級黨支部創建實行升降級制度。各黨支部所創星級保持一年，現有星級在第二考核中，未達到原星級標準的，依據考核分數，降為相應星級。當年降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行誡勉談話；當年降級幅度大于兩級（含兩級）的，公司將對該隊黨支部班子進行集體誡勉談話；兩年內連續降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行組織處理；對三年內達不到三星級創建標準的黨支部，公司結合干部考核情況，酌情對黨支部班子進行組織處理。

(三)工作做法與成績

黨支部“星級”建設提高了黨支部建設的針對性和實效性，使基層黨支部通過星級明確了自身的優勢、存在的問題和努力的方向；梯級管理增強了公司加強黨支部建設的可操作性，便于建立不同星級黨支部建設的工作程序和要點，利于整體掌握和推進黨支部建設。“雙管齊下”實現了基層黨支部工作的科學化、規范化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變為主動，實現黨建工作與生產經營有機結合，有力促進了企業的快速發展。

一、狠抓“三基”工作，規范黨支部基礎工作

抓基層、打基礎是公司提出的增強黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內生活制度，不斷改進黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領導工團等工作制度，解決黨支部干什么的問題；圍繞任務建立組織生活會、民主評議黨員、聯系群眾、隊伍建設、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問題；在此基礎上，根據黨支部具體情況和形勢任務的變化，修訂補充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務》等制度。并對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責任區講評等規定了詳細的運行程序，每一項重點工作都形成一套從規劃、部署、考核，到總結、講評、獎懲完整的閉合系統。針對“三會一課”落實難的問題，借鑒以往成功經驗，建立了領導干部帶頭講黨課制度，班子成員結合形勢任務給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后分鐘的“三會一課”制度，使黨內組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與民主生活會、優秀黨務工作者、優秀黨員評比工作結合起來，給黨內民主生活賦予了實實在在的內容，使黨員參加黨內生活成為自覺行動。

二是規范黨支部基礎資料。本著減負、簡潔、統一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規范了黨支部基礎建設，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學習記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內容。同時，將“三會一課”制度、發展黨員工作程序、黨員責任區制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學習計劃等內容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學習和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務工作的指導書?！都o檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關政策法規及公司相關制度，指導黨支部活動規范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計劃、工作總結、活動方案、措施、規章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費收繳等工作全部進行標準、模式、內容統一的檔案管理，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基礎。在此基礎上，公司統一配備了黨員動態管理牌板、檔案柜等設施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導檢查工作，及時發現問題，解決問題。

三是打造復合型黨務干部。為適應新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即提升“三種素質”，即思想政治素質、業務素質、管理素質；增強“四個能力”，即學習創新能力、調研寫作能力、演講宣傳能力、把關協調能力；掌握“五項基本功”，即掌握發揮群眾工作作用的基本功、掌握發揮服務保證作用的基本功、掌握發揮示范作用的基本功、掌握發揮團隊作用的基本功、掌握發揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務干部的綜合能力?，F任30545和c09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設工作中，養成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于走上井隊長崗位后，不到一年的時間，就把兩個落后隊都變成了先進隊。實施星級支部建設以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鉆井生產經營管理的復合型干部。

二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實

為了指導、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創建達標升級考核標準”，努力使“軟任務”變成“硬指標”?！靶羌夵h支部創建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，并根據該項工作的重要程度賦予相應的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預考核和綜合考核，每年對各黨支部創建情況進行一次評定，按照得分授予相應星級。同時，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創建實行“一票否決”制，明確規定黨支部出現班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結果作為基層單位整體評比的重要依據，納入到公司整體“金、銀、銅牌”隊伍創優創效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。

三、搭建四個平臺，增強“星級”黨支部活動實效

公司黨委通過搭建四個平臺，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“星級”黨支部達標升級創建活動的實效性。一是搭建職工群眾參與經營管理平臺。堅持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發展，我為公司獻一計”合理化建議征集活動，合理化建議一經采納，公司將給予一定獎勵，極大地調動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業經營管理的積極性，有效推動了企業的可持續發展。二是搭建職工快速成長發展平臺。公司制定了一系列鼓勵員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發現、鍛煉、培養人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅持組織員工參加職工技能大賽，發揮基層支部培養星級人才的作用，為青年工人成長成才營造環境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團、大慶油田技術專家。三是搭建黨員發揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務、壓擔子，各支部開設“急難險重”任務擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學習的模范、業務工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻的優秀人力集群資源。共產黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰大學畢業后來到鉆井隊，一干就是十幾年，從支部書記走上井隊長崗位后，發揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續兩年鉆井進尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊之一，本人被評為大慶油田新會戰青年先鋒。共產黨員、30512鉆井隊隊長吳杰帶領隊伍連續六年鉆井進尺5萬米，連續兩年鉆井進尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號；共產黨員、30502鉆井隊楊棕楠所帶領的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯系與服務群眾平臺。各黨支部發揮思想政治工作優勢，深入實施“送溫暖”工程，通過“金秋助學”、“醫療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關心和溫暖。公司先后為1130人次發放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺次，為前線職工提供應急服務295次。

(四)取得的積極效果

通過積極探索和創新，鉆井三公司“星級”黨支部建設和“梯級”管理模式，實現了黨支部工作從“虛功”到“實做”的轉變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務目標量化到具體數字，考核結果與干部待遇相掛鉤，增強了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進基礎較好基層黨支部自覺按科學發展觀的要求找不足，改進工作，謀求新提高。爭優創優的意識已根植于基層，比、學、趕、幫、超的氛圍已經形成。先后涌現出油田公司級先進黨組織2個、鉆探工程公司級先進黨支部10個；30681鉆井隊被工程公司評為先進集體、提速先進集體；30502、30512鉆井隊被鉆探工程公司選樹為“十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地”，叫響了公司基層建設品牌；王起學、武正春等為代表的一批基層優秀黨務工作者，成為引領公司基層支部建設的旗幟。

黨支部基礎資料整齊規范。各黨支部嚴格按照“統一、規范、齊全、實用”的要求，認真規范公司統一配發的五本黨群記錄、十三盒基礎資料，堅持做到及時記、分類存、隨時調、定期清。及時記，每次開展活動或召開會議時，都將會議、活動情況及時記錄下來，確保記錄的及時性、真實性；分類存，對上級下發的文件、各類學習材料以及其它基礎資料，根據類別建立目錄，分類保存，方便學習和查閱；隨時調，根據實際情況的變化，隨時對員工信

息卡、困難職工和傷病員工重點幫扶對象等各類人員信息進行調整補充完善，做到資料準確、內容全面，為掌握員工隊伍情況提供依據；定期清，堅持每季度對基礎資料進行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統一收存起來，確保支部資料的完整性，實現了基礎資料整潔規范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發揮突出。建立科學的量化考核體系，是有效推動創建工作順利開展的根本保障，是強化黨員責任意識和先鋒模范作用發揮的重要手段。在創建過程中，進一步細化了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”的爭創目標和評比標準，把黨員的先鋒模范作用細化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質量、技術等各項工作環節中。包班隊干部堅持每月對責任區黨員和承包班組進行綜合考核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據。同時，通過建立“高指標、新紀錄”寫實簿和《黨員工作考核臺賬》，采取“日評比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細統計每名黨員完成的工作量、完成質量，按照崗位系數計算每名黨員得分，實行積分管理，由支部書記進行講評考核，黨員簽字確認。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評比臺上為其粘貼一面紅旗，當年獲得紅旗最多的黨員將被評為“優秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現好不好，光榮榜上找”的創建局面，極大地激發了黨員干一流工作、創一流業績的積極性。

企業發展實現又好又快。創建“星級”黨支部活動是以促進企業生產經營為切入點，搭建了黨支部服務和保障生產經營的平臺，進一步激發了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動為載體，引導、激發廣大員工爭當鉆井提速、素質提升、現場提標、效益提高的先鋒，極大地促進了公司各項工作，發展一年邁上一大步，連年上臺階，鉆井706口，進尺129萬米，經營收入147901萬元，利潤7505萬元；，公司鉆井突破1008口，進尺174萬米，平均隊年進尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊進尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經營收入172164萬元，利潤6656萬元。

第四篇：中國企業文化的根基

不管您意識到與否，文化每時每刻都在對政治、經濟、社會、生活產生著潛在的影響，發揮著不可忽視的作用。本文通過對企業文化的基本內涵、企業文化的重要性，特別是企業文化的根基的闡述，試圖讓人們認知、認識，進而重視企業文化建設，讓人們明確，只有繼承和發揚中華民族的優秀傳統文化，吸收和借鑒人類先進文化，才能建立起優秀的中國企業文化，據此才能建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，實現興企、富民、強國的目標。

一、企業文化的基本內涵

文化，從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質、精神的生產力和創造的物質、精神的總和。從狹義上講，是指人類精神生產力和精神產品，包括一切社會意識形式：如自然科學、技術科學和社會意識形態等。作為一種歷史現象，文化的發展有歷史繼承性；作為社會意識形態，文化是一定社會政治和經濟的反映，同時又對一定社會的政治和經濟產生巨大的影響。

企業文化是在一定社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是民族文化的具體體現，它從屬于民族文化，是由民族文化所決定的。企業文化作為一種新的社會現象，已經被人們所認識和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀企業改革、經濟發展和社會進步的重要標志。

企業文化理論吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、管理學、哲學、倫理學和經濟學等多門學科的精華，其主要內容是在理性與科學實踐的基礎上行成的，包括：企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業目標、企業制度、企業創新、企業形象、企業環境和企業文化活動等。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務, 是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。企業文化的辯證法, 是來源于社會，奉獻于社會。企業文化就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業的經營管理起著重要的引導作用。

二、建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求

——經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。

——企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。一個國家的發展離不開這個國家的文化，一個企業的發展，同樣離不開這個企業的文化。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境, 使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

——半個世紀的世界經濟發展實踐表明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯系在一起，優秀的企業無不有著優秀的企業文化。20世紀50年代是分權管理發展時期，60年代是跨國公司發展與管理時期，70年代是矩陣組織和戰略經營時期，80年代是企業文化興起與傳播時期，90年代是企業文化在全世界大發展時期。進入21世紀，盡管世界各國、各地區的企業性質、基礎、現狀和所處的環境都各不相同，但是企業發展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業文化。

——進入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業強強聯合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業將會帶來巨大的沖擊。中國的企業能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，關鍵取決于企業文化。因此，中共十五大確定了企業文化建設的戰略地位。明確指出：有中國特色的文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。要營造良好的文化環境，在全社會形成共同理想和精神支柱，實現經濟、政治、文化協調發展。中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

三、中國企業文化之根基

樹無根不活，企業文化無根不立。企業文化是民族文化的具體體現，是由民族文化所決定的。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益于儒家文化。

按說，中華民族有著優秀的傳統文化，據此我們的經濟和社會應該得到較好的發展，但是我們為什么落后了？這正是因為我們背離、甚至遺棄了優秀的傳統文化！

回顧歷史，東方文化遠遠早于西方文化，并極大地優越于西方文化，而東方文化的代表就是儒學。在中國，早在商周時期就出現了儒士階層。到先秦時期，儒學成為顯學，形成了龐大的儒家學派。從漢代開始，漢武帝實行“罷黜百家，獨尊儒術”的政策，儒學取得了“獨尊”的地位，成為“官學”，長期作為中國封建社會的統治思想，并廣為傳播，在亞洲一些國家形成了“儒學文化圈”，使儒學成為一種世界性的思想學術文化流派。特別是自宋明以來，以儒學為核心，儒、道、佛三教合流，使儒學得到了長足的發展。在儒學的影響和作用下，中國古代曾在世界上遙遙領先。早在西方傳教士從遠東紛紛向西方傳播他們一知半解的亞洲見聞時，西方人對東方世界便懷著一種不同于對待美洲新大陸土著文化的驚奇、神秘和敬畏感。中國封建社會經過充分發展所達到的文明，遠遠高于歐洲的中世紀文明。東方文化出乎意料地達到了使東方人都不得不感到陶醉和驚異的高度，以至到了明清之際，統治者們開始妄自尊大，閉關鎖國，實行了禁錮思想的高壓政策和駭人聽聞的文字獄，使儒學維護統治、維系人心的作用大為削弱，中國的經濟和社會開始退步。而歐洲從15世紀開始，經過文藝復興、宗教改革、產業革命、資產階級革命和開拓世界市場等一系列社會變革，創造了新型的資本主義文明。到16世紀中葉，歐洲各國與中國的生產力發展大致上處在了一個水平上。鴉片戰爭，中國淪為半殖民地、半封建社會，西學大量流入，中國的民族、民主革命運動和反帝、反封建斗爭，把“孔孟之道”作為思想革命的重點，儒學的地位和作用再一次被削弱。

但是儒學致命性的浩劫還是“文化大革命”。20世紀50年代到70年代，是世界經濟高速發展時期，而我們在干些什么? 50年代初，新中國剛剛成立，百廢待興，就卷入了朝鮮戰爭，為此向前蘇聯借了十二億美元。到50年代末，又搞起了“大躍進”、“人民公社”，遭受了三年自然災害。到60年代初，前蘇聯強迫我們還債，使我們的國民經濟雪上加霜。到60年代中期，就人為地掀起了“文化大革命”，而且一搞就是十年光景，使我們的國民經濟幾乎到了崩潰的邊緣。人家在高速發展，而我們卻在快速退步。我們不僅在經濟上遭受了巨大的損失，在文化上遭受的損失就更大了。“文革”中，極左分子破“四舊”，立“四新”，砸孔廟，批孔孟，硬是把幾千年的優秀傳統文化的“命”給革掉了，把傳統文化遺棄了,斷帶了。沒有了優秀的傳統文化，中國人的心理迷茫了，思想混亂了，價值扭曲了，是非顛倒了。人們本來對自己都很有約束，可是到后來便肆無忌憚了。原來犯點錯誤自己就感到羞恥，到后來別人說什么都無所謂了。后來竟然發展到以敢于犯規、善于越位為能、為榮這種不知羞恥的地步！大家都變著法地鉆國家和集體的空子，想方設法地占國家和集體的便宜，反正公家的東西有我一份，不拿白不拿，直至一步步發展到貪污受賄、侵吞國有資財、腐化墮落的地步，給國家和企業造成了巨大的難以挽回的損失。這就是我們背離和遺棄優秀傳統文化所付出的成本和代價！值得慶幸的是，經過撥亂返正，中國人覺悟了，優秀傳統文化得到了應有的恢復和繼承，《論語》被編進了小學課本，國家也開始實行德政。世界覺悟了，看出21世紀是東方文化的世紀，是中國的世紀。因此，中國企業文化必須建立在中華民族的傳統文化儒家文化基礎之上。

儒家文化博大精深，內容主要包括：仁、義、禮、智、信、忠、孝、廉、悌、中庸、知行等等。作為企業文化之根基，儒家文化應主要體現在以下三個基本方面。

根基之一：宇宙人生的真相——“一體論”

第二，“天人合一”思想表明，天下萬物之間是一種全息關系，即部分映視著整體，并凝聚著整體的各種信息。孟子的“萬物皆備于我”，表達的就是天下萬理都聚集在人的身上。比如人就是整個宇宙的縮影，而人身上的各個部位又映視著人的整體。人的第二掌骨就是人整體的縮影，人體任一節支系統均有對應人體各部分的穴位，每一個部分都是一個全息單元，并每時每刻都與天地進行著物質、能量、信息的交換，構成一個龐大的生態系統。天有其時，地有其財，人有其治，人把天之時、地之財按照一定的方式組合起來，就形成了我們生活的世界?？寺〖夹g已經證實了這一點。

第三，“天人合一”思想強調人在天地間的作用，即“天行健，君子當自強不息”這種有為的思維方式。儒家認為，“天地之性人為貴”，“人者，集天地之德，五行之秀也”，“天地人，萬物之本。天生之，地養之，人成之”。人上參天地，下化萬物，把天地萬物按照一定的規則運行起來，與天地一同合理地運轉。只不過要求人在有為的時候，要愛天愛地愛人，做到既有所作為又與之和諧相處，不損害天地和他人，達到人與天地自然、人與人、人與自身德性的和諧統一。

“一體論”揭示了宇宙人生的真相，即人與自然、人與人、人與周圍的一切都是一體的關系，是不可分割的。“一體論”強調的是“一”，即人與自然、人與社會、人與人要和諧、團結和統一，不是“二”，即不應該分別、矛盾和沖突?！耙弧贝碛X悟，“二”代表迷誤。“萬眾一心”、“同心同德”、“一心一意”就是覺悟，“同床異夢”、“離心離德”、“三心二意”就是迷誤。說一個人“二虎”、“二的呵的”，就是說這個人分了、“二了”、迷了、錯了！

“一體論”作為社會主義市場經濟條件下企業文化建設之根基，表現為兩個特色：一是社會主義特色，主要體現在更快地發展生產力，實現經濟的可持續發展和共同富裕。社會主義就是一個利益共同體，它代表著個人、集體、社會、人類的共同利益。它要求在經濟和社會發展過程中，要人盡其才、地盡其力、物盡其用，合理利用自然資源，保護好人類生存環境，實現經濟和社會穩定、健康、協調發展，最終達到共同富裕。二是市場經濟的東方特色，主要體現在儒商精神。儒商是明末清初產生的貫徹儒道精神的商人，其主要特點是以德為本來進行商賈。儒商精神首先是引道入商的大氣魄。即“君子愛財，取之有道”，經商絕不僅僅是為了賺錢，經商的同時還要有大眼光、大手腕、大氣魄，具有大商賈的長遠戰略目標。其次，儒商精神是吃苦耐勞、敢于發展自己、善于應戰，同時又具有一種堅韌不拔，善于和光同塵、韜光養晦、等待時機的智者精神。第三，儒商精神是把個人利益與家族利益、民族利益、國家利益有機結合起來的典范。他們以家國同構的價值觀念來經商，追求個人利益與家族利益、民族利益、國家利益的高度協調和統一。

“一體論”應用于企業文化建設，主要體現在以滿足社會和顧客的正當需求和欲望為導向的企業經營哲學。它要求把企業的生產經營活動看作是一個不斷滿足社會和顧客正當需求的過程，而不僅僅是簡單制造或銷售某種產品或服務的過程。從企業構想，到商品服務的設計、定價、促銷、分銷的規劃與實施的全過程，不僅要努力滿足社會和消費者的正當需求和欲望，并由此獲得利潤，同時還要求整個經營全過程都要與消費者和全社會的長遠利益相符合、相一致。正確處理企業自身利益與消費者的正當需求和全社會整體利益之間的關系，做到統籌兼顧，全方位考慮，求得三者利益的平衡、統一。當三者利益關系發生矛盾和沖突時，企業首先考慮和保證的是社會整體利益，其次考慮和保證的是消費者的利益，最后才是企業自身的利益。社會整體利益和消費者的正當利益得到了保證，企業的自身利益也就自然在其中了。也許，企業會因此暫時犧牲一些眼前的利益，但是企業也必定會因此獲得長遠和更大的利益。這種規劃與實施不是始于產品生產之后，也不是終于產品售出或服務完成之時，而是包括了產前與售后的一系列經營管理的全過程。它不僅僅限于生產與消費之間的流通領域，而且還滲透到生產和消費領域之中，即決定生產和銷售產品的主權不在生產者和銷售者，也不在消費者，而在于三者的共同利益與全社會長遠利益的協調和統一。這是社會主義市場經濟與資本主義市場經濟最本質的區別。

根基之二：人類應有的態度——“天下為公”

“人之為人本于天”，人的本性即天性，天性是無私的，是公正的，是平等的。太陽照耀著大地，給萬物以生存的能量，卻不求任何回報；地球忍辱負重，滋養著萬物，也沒有任何所求；樹木和海洋供給著萬物以必需的空氣、水分和資源，容受的是萬物排放的垃圾，所不同的是，樹木高高在上，所以經常被砍伐，而大海所處的位置最低下，而且什么都能容納，什么都能忍受，百川都歸于它，所以永遠稱其為大。“公”是社會主義的基本性質和根本方向，是符合天性、人性的，是正確的選擇?！肮币鉃椤肮病?、“公正”、“公平”、“公開”、“共同”等等，代表的也是一個利益共同體，是各方面利益的協調和統一?！抖Y記·禮運》篇說：“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤廢疾者皆有所養；男有分，女有歸，貨惡其棄于地也，不必藏于己；力惡其不出于身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，故外戶而不閉，是謂大同。”這段話既反映了人類原始共產主義的生活，也表達了人類期望“天下一家”的共同愿望和追求，是與社會主義追求的理想和目標一致的，是社會主義市場經濟條件下企業文化的根本價值導向。

社會主義市場經濟，是社會主義的根本方向、基本國情、優秀傳統文化，與世界發達國家先進的市場經濟模式的高效率、高利潤的有機結合。在建立和發展社會主義市場經濟過程中，如何對待和處理東西方文化的關系，已成為當務之急。目前有這樣一種思想傾向，就是我們似乎過多地注重了西方國家政治、經濟層面上的東西，而忽視了其深層次的東西；過多地注重了他們的經濟模式，而忽視了其經濟模式背后的文化背景；過多地注重了對其經濟體制的模仿和實踐，而忽視了對其政治體制的研究和參考；過多地注重了人家的優點和長處，而忽視了自己的優秀傳統文化基礎和社會主義優越之處，有人還得出西方的政治、經濟體制什么都好、什么都適用，甚至要全盤西化的錯誤結論。對此，我們必須要有清醒的認識。

拿市場經濟最發達的美國來看。美國是一個只有200多年歷史的國家，雖然它能夠在政治、經濟、社會、文化等方面吸取眾長，但是其文化底蘊并不充足，有些東西我們是不能夠學習和借鑒的。如美國的價值觀念，是以現實具體的“工具合理性”取代抽象普遍的“目的合理性”的價值實現態度，開拓進取、敢于冒險的行動主義行為方式，平等獨立的“自由主義”價值取向和自由民主的社會政治理想，因此實用主義哲學已成為現代“美國精神”的核心。美國著名歷史學家康馬杰把美國的實用主義哲學描述為“權益的哲學”、“民主的哲學”、“個人主義哲學”、“人道主義和樂觀主義哲學”和“需有冒險精神的哲學”。他總結性地寫道：“實用主義的這些特點反映了美國民族的特性，……實用主義的特點是切實可行、民主作風、個人主義、機會主義、天然形成而不露痕跡、對未來抱有樂觀態度，所有這一切都奇妙地同一般美國人的氣質一拍即合?！瓘哪撤N意義說，美國過去的全部經歷已為實用主義的誕生做好準備，如今好像又為它的存在提供了基礎和依據。事實上，美國本身就是一場已經贏得的賭博，一次取得成功的實驗；……美國人實際上一直就是工具主義者。

當然，以私有制為基礎的美國政治、經濟、社會和文化，也有值得我們吸收和借鑒之處。如美國人共同信仰的基督教所倡導的“不說謊”、“不欺騙”、“不偷盜”和“愛他人勝過愛自己”等，都是人類應該共同遵守的最起碼的品德。在這些方面表現最優秀的是美國第一任總統華盛頓和第十六任總統林肯。美國第一任總統華盛頓，在連任兩屆總統之后，本可以再任第三屆。但是當華盛頓看到這樣做會對美國的未來不利時，便主動提出美國總統最多只能連任兩屆的提議，他的提議得到了采納。這是一種既高尚又偉大的舍己為國、舍己為民的自我犧牲和自我奉獻精神！美國第十六任總統林肯以“誠實” 而著稱于世，被認為是美國最偉大的總統之一，他一生致力于建立“民有、民治、民享”的政府，并為此不惜犧牲自己的生命。在美國文化和優秀領導人的引導和影響下，美國人形成了重質量、重信譽、重公德、重形象的優良品質和企業文化，這是美國市場經濟如此先進、如此發達的重要原因。

對比之下，應該說在這些方面我們還存在著一定的差距。受“文革”余毒的影響，在我們的政府和企業中還不同程度地存在著說假話、說大話、說空話、說套話，做假帳、報假數字、搞假審計，生產銷售假、冒、偽、劣產品，做“一錘子”買賣，甚至坑、繃、拐、騙現象；存在著公家東西小到辦公用品、公共設施，大到國家資財、水利工程，什么都敢要，什么都敢拿的行為；存在著上從國家領導人，下到企業經營者，明知自己德性、能力、水平不行，卻偏偏執意不肯主動讓位，誤國、誤企、誤民、誤己，非到實在不得已或者出了問題，才不光彩地退位的情況。如陳錫同、成克杰等。出現這些問題的原因：一是缺乏內在約束，即自我道德倫理的約束；二是缺乏外在約束，即制度和紀律的有效約束。因此，中國企業文化建設，必須繼承和發揚中華民族優秀傳統文化，堅持社會主義“公”的方向，有選擇地吸收和借鑒西方發達國家先進的經濟模式，把社會主義的根本方向、基本國情、優秀傳統文化與西方發達國家先進的經濟模式有機地結合起來。當務之急，要在企業員工中建立起共同的理想、信念，共同的價值標準、道德行為準則，建立起有效的約束和激勵機制，用公認的倫理道德約束人的心理，用比較完善的體制約束和激勵人的行為，使企業員工樹立起“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”這一崇高的人生價值觀念。所謂“為天地立心”，就是要順應自然規律，順應“天意”，“天意”即民心，就是天下為公，就是堅持社會主義的根本方向；“為生民立命”，就是要肩負起發展經濟、興企富民強國的歷史使命；“為往圣繼絕學”，就是要繼承和發揚以儒學為主體的東方優秀傳統文化，吸收和借鑒一切人類文明成果，建立起強大的道德支柱和精神動力；“為萬世開太平”，就是要實現經濟的可持續發展，科學合理地利用自然資源，保護好人類生存環境和文明成果，為子孫后代留下一份豐厚的物質和精神遺產。

根基之三：人類最基本品德——盡孝報恩

企業文化的核心是以人為本，做企業實際上是在做人。制度固然重要，但是制度都是由人定的，而且制度本身沒有完善的，都需要人去不斷地改進，需要人去具體執行。人只有自覺、自愿地遵守和執行制度，制度才能發揮其應有的作用。如果一個人執意要違犯制度，制度本身并不能夠阻止他。所以，在體制、機制和制度尚不健全和完善的情況下，人就成為企業成敗的決定性因素。企業文化的終極目標就是引導人的這種自發性，儒家文化的盡孝報恩思想能夠解決人的自覺和自我約束的問題。因此，企業文化建設要從做人的最基本品德——盡孝報恩開始。

“孝”是儒家文化中最重要和最基本的內容，是天地大道的直接體現?！缎⒔洝氛f：“夫孝，德之本也，教之所由生也”，“人之行，莫大于孝”，“夫孝，始于事親，中于事君，終于立身”?！敖獭弊志褪怯伞靶ⅰ焙汀拔摹苯M成的，說明一切教育都要從孝開始。黑格而在研究中國文化時曾這樣分析：“中國純粹建筑在這樣一種道德的結合上，國家的特性便是客觀的‘家庭孝教’。中國人把自己看作是屬于他們的家庭的，而同時又是國家的兒女?！瘪R克思·韋伯也曾把中國儒家倫理與西方基督教做過比較分析，他說：“ 中國人所有人際關系都以‘孝’為原則。”實際上，在中國幾千年的歷史中，“孝”不僅是中國基本文化和傳統文化的核心，而且也是現行文化的靈魂?，F代社會文明需要孝道，新世紀企業文化建設同樣離不開孝道。一個孝道都做不到、做不好的人，其他什么事都不可能做到和做好，因此，孝是人類必須要做到和做好的第一件大事。

孝有小孝、中孝和大孝三個層次?！熬答B”謂之小孝，“不辱”謂之中孝，“立嗣有后和順應大道”謂之大孝?！熬答B”是孝道的開始，是“事親”。《孝經》指出：“不愛其親而愛他人者，謂之悖德；不敬其親而敬他人者，謂之悖禮?！币虼说贸觥爸挥性诩覟樾⒆?，才能在朝當忠臣”的結論。但是“敬養之孝”只限于父母、子女、兄弟、姐妹之間，所以稱為小孝。“不辱之孝”，是指不傷身，不辱親。所謂“不傷身”，就是要保護好自己的身體不受到傷害。身體發膚，受之父母，體現著父母的大恩惠，子女只有使用的權利，沒有無益傷害的權利。所謂“不辱親”，是指子女的一言一行、一舉一動都要三思而后行，慎之又慎，不能因為自己的過失給父母帶來不良的影響，讓父母操心、擔心、憂心。相反，子女在工作、學習、生活和為人處世中，要盡職盡責，盡心盡力，建功立業，為社會做出貢獻，光宗耀祖，讓父母放心、安心、舒心。“不辱之孝”是孝與社會的關系，所以稱為中孝?！傲⑺糜泻蠛晚槕蟮馈?，是指不僅要讓家族、家業和家德代代相傳，而且還要順應天地之大道。即當祖宗利益、家族利益、民族利益、社會利益，與自己小家的利益發生沖突時，小家利益要無條件地服從大家利益；當道與孝發生矛盾時，孝要服從大道。因此，有三種情況孝子可以不服從父母之命：即當服從父母的命令會使父母處于危險境地，會使父母受到恥辱，會陷父母于禽獸狀況時，可以不從命。這就是所謂的“大孝不孝”，其實這是一種更深更大的孝。大禹治水，三過家門而不入，就是這種大孝的體現。宋朝寇準小時候家境貧寒，母親過世。后來當了宰相，皇上賜他金帛。他回到家里，奶奶看到后傷心地哭了。寇準問她為什么哭，奶奶說：“你小時候母親死了，想求得一塊絲布蓋尸體都得不到，哪知你今天卻這樣富貴了！”寇準聽了心里十分難過，從此以后，他一輩子不積蓄私財，除自己所用，全部送給窮苦人家。大禹和寇準能以天下蒼生為父母，把家庭之孝變成了全民之愛，把私愛變成了公愛，這是孝的高層次，是孝的典范。

孝不僅是人倫原則，也是人與天地萬物和諧相處的一種人倫精神。孝把天作父，把地作母，要求人類對待天地萬物要像對待父母一樣，按其本性來敬養它，這樣就能夠得到萬物的恩惠。孟子說，不違農時，糧食就吃不完；不把細密的網撒向大湖深池，魚類水產就吃不完；伐木砍樹能遵守規定的季節，木材就用不完。相反，如果人類對天地萬物不敬養，不珍惜，不愛護，最后受到傷害的，主要還是人類自己。臭氧層空洞、沙塵暴、人類生存環境的嚴重污染和破壞，就是鮮活的例證！我們接受的是同一個太陽的能量，吸收的是同一個地球的營養，呼吸的是同樣的空氣，飲用的是同一個水源，世界萬物與人類本來是一體，我們“本自同根生，相煎何太急”呀！愛護大自然和他人，就是在愛護我們自己；損害大自然和他人，就是在損害我們自己呀！

“天下為一家，中國猶一人”，是對孝的人際關系的世界運用。儒家的“四海之內皆兄弟”，充分體現了世界主義和人道主義思想。這種世界大同的思想，對于世界經濟全球化的新經濟的健康發展，具有特殊的歷史意義和現實意義。因為這種思想理念要求的是和平，而非征戰；是認同，而非排斥；是合作，而非一味地競爭；是互惠，而非利己損人。對于21世紀的中國人來說，孝還是聯結全世界五千萬華僑的心脈。新世紀中華民族經濟的騰飛，不僅是大陸之中國人的使命，同時也是全世界所有華人不可推卸的責任。華人世界的維系，孝道將起到很大的作用。

如果說孝是人類必須要做到和做好的第一件大事，那么報恩則是人類必須要做好的第二件大事?！熬邮┒鞑粓D報，知恩不報是小人”，“受人滴水之恩，他日當涌泉相報。”這些都是儒家文化的基本理念。一個知恩、感恩的人，時刻都想著為恩人做點力所能及的事情，而不會做出任何有損于恩人的事情；一個忘恩負義的人，不僅不思感恩、報恩，當個人利益與恩人的利益發生矛盾和沖突時，會不惜損害恩人的利益而保全一己之私，這樣的人最不可信、最不可靠！因此，報恩也是人類最基本的品德。

人類應報之恩主要有四種：即父母恩、師長恩、國家恩和人民恩。十月懷胎，一年乳補。經過父母二十年的精心呵護和培育，我們才得以長大成人。此恩此德，怎么報答都不為過。報答父母恩首先要養父母之身。父母辛勞勤苦了大半輩子，才把子女養育成人，而他們自己卻一年年衰老，身患疾病。對子女來說，贍養父母不僅僅是法定的責任和義務，更是報答父母養育之恩的良機。其次要養父母之心。父母年邁多病，固然需要子女精心照料，但是父母更加需要的是心靈上的慰藉。因此，子女在工作、學習、生活和為人處世各個方面，都要謙虛謹慎，努力認真，做到讓父母放心、安心、舒心，不讓他們操心、擔心、憂心。第三要養父母之志。父母一生有很多志向，有些實現了，有些沒有實現，他們把許多希望都寄托在子女身上。如果子女能夠按照父母的期望和要求，認真做人，努力做事，在學習、工作和社會上有所作為，有所造就，就是對父母恩的最好報答，父母會為此感到最大的滿足和欣慰。這是報父母恩。

父母雖能生養我們，但是如果沒有師長，我們就不懂得禮義和道理，就學不到文化、科學、知識，就不會有今天的成績和地位。所謂“尊敬不如從命”，對師長最好的報答就是要謹遵師長的教誨，牢記師長的要求和期望，不斷地學習，刻苦地專研，努力地工作，有所作為，做到“青出于藍，而勝于藍”。看到自己的學生和屬下取得了成績和進步，師長就會感到莫大的安慰和榮耀。這是報師長恩。

我們能夠在和平、安定的環境里工作、學習和生活，這完全得益于國家恩。國家培養軍隊和警察，來保護國家安全和社會安定；建立學校，讓我們能夠受到良好的教育；健全醫療機構，讓我們能夠健康地生活；建設公共福利設施，讓我們能夠得到比較充足的生活保障。此恩此德，我們只有盡心盡力，盡職盡責，加倍努力工作，并爭取做出較大的成績和貢獻，才能夠報得。這是報國家恩。

我們的衣、食、住、行和日常所用的一切，哪一樣不是人民給予？紡織工人每天勤苦織出的好布，自己卻穿著不起，而我們經常在挑肥揀瘦；農民鋤禾日當午，起早貪晚收獲得來的糧食，自己卻舍不得吃好的，而我們經常在大吃大喝中無益地浪費；有些建筑工人蓋了一輩子的樓，也沒住上樓房，而我們卻經常調來換去，還不如意稱心；有些革命老區至今不通道路，而我們有些城市的道路，今天鋪上，明天挖開，損失浪費驚人！捫心自問，沒有人民群眾，哪有我們今天的豐衣足食？沒有人民群眾，哪有我們現在的一切一切? 可是現在，我們有些人民群眾還吃不飽，穿不好，住不暖，甚至連最起碼的生活保障都得不到！我們是怎么報恩的？我們一些人民群眾仍然在艱苦中工作，在艱難中生活，而我們有些人卻一天天悠哉游哉，還這不稱心，那不滿意，吃完肉放下飯碗就罵娘！拍拍良心，我們每天都創造了什么價值？我們對社會到底有些什么貢獻？我們的貢獻真的就比人民群眾的貢獻大嗎？我們真的就應該如此地奢侈、浪費和享受嗎？現在，是我們應該仔細地想一想這些問題的時候了！這些問題想清楚以后，我們才能明確到底應該以什么樣的態度對待我們的工作，以什么樣的心態對待我們的社會，以什么樣的心境對待人民群眾。

四、結束語

最后，用三個寓言故事結束我的論文。

寓言一：從前，在喜馬拉雅山，有一種鳥身上長著兩個頭，人們叫它“雙頭鳥”。有一次，“雙頭鳥”的一個頭看到另一個頭吃了一個香甜的果子，就嫉妒起來。心想：“你吃好果子，我就吃毒果子，讓你也不好受！”它真的吃下了毒果子，結果整只鳥都被毒死了。

寓言二：從前，有條蛇的尾和頭爭吵起來。蛇尾說：“你總當頭，這太不公平了！你也該讓我當當頭啦！”蛇頭說：“我們的分工就是這樣的嘛！我不能跟你換?！彼麄儾煌５貭幊?，直到有一天，蛇尾緊緊地纏到了一棵樹上，蛇頭沒法向前行走了。蛇頭爭持不過蛇尾，只好讓蛇尾來當頭，結果整條蛇都掉進了火山口里。

寓言三：從前，有個國家實行這樣一種習俗，就是人到老的時候都要被遺棄到深山里去。有個大臣實在不忍心把自己的老父親就這樣遺棄了，就在自己的家里秘密地挖了一個地道，把老父親藏在里面。后來，這個國家被另外一個國家打敗了。戰勝國的國王對這個國家的國王說：“我有兩個問題，如果你們能回答出來，我們就撤兵；如果答得不好，我就把你們全國的人都殺掉！第一個問題是，怎么區分兩只蛇的性別？第二個問題是，兩匹長著同樣顏色、一樣大小的馬，哪一匹是母馬，哪一匹是小馬？”這個國的國王回答不上來，就在全國懸賞征答，可是也沒人能夠答得上來。這時，那個大臣就來到地道里問他的老父親。老父親說：“這并不難回答。把兩條蛇放在柔軟的地毯上，四處爬動的是雄性，靜止不動的是雌性。給兩匹馬喂點草料，母馬會把草料推向小馬。”大臣把答案稟告給國王，兩個問題得到了圓滿的解答，這個國家因此得救了。當得知這些答案都是出自大臣的老父親時，國王非常感激。從此以后，國王撤消了遺棄老人的習俗，命令所有的人都要尊敬和善待老年人。

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第五篇：中國企業文化之根基

中國企業文化之根基

不管您意識到與否，文化每時每刻都在對政治、經濟、社會、生活產生著潛在的影響，發揮著不可忽視的作用。本文通過對企業文化的基本內涵、企業文化的重要性，特別是企業文化的根基的闡述，試圖讓人們認知、認識，進而重視企業文化建設，讓人們明確，只有繼承和發揚中華民族的優秀傳統文化，吸收和借鑒人類先進文化，才能建立起優秀的中國企業文化，據此才能建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，實現興企、富民、強國的目標。

一、企業文化的基本內涵

文化，從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質、精神的生產力和創造的物質、精神的總和。從狹義上講，是指人類精神生產力和精神產品，包括一切社會意識形式：如自然科學、技術科學和社會意識形態等。作為一種歷史現象，文化的發展有歷史繼承性；作為社會意識形態，文化是一定社會政治和經濟的反映，同時又對一定社會的政治和經濟產生巨大的影響。

企業文化是在一定社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是民族文化的具體體現，它從屬于民族文化，是由民族文化所決定的。企業文化作為一種新的社會現象，已經被人們所認識和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀企業改革、經濟發展和社會進步的重要標志。

企業文化理論吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、管理學、哲學、倫理學和經濟學等多門學科的精華，其主要內容是在理性與科學實踐的基礎上行成的，包括：企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業目標、企業制度、企業創新、企業形象、企業環境和企業文化活動等。企業文化的實質,是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務,是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。企業文化的辯證法,是來源于社會，奉獻于社會。企業文化就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業的經營管理起著重要的引導作用。

二、建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求

——知識經濟已敲開21世紀的大門，并將以迅猛之勢，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命。但是，知識經濟的巨大威力只有在既有優秀企業文化，又能夠與社會融為一體的企業中才能夠得到充分的發揮。“知本家”和“知識工人”的出現，表明了企業文化在21世紀的企業里的特殊地位、重要作用和巨大價值。

——經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。

——企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。一個國家的發展離不開

這個國家的文化，一個企業的發展，同樣離不開這個企業的文化。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境,使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

——半個世紀的世界經濟發展實踐表明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯系在一起，優秀的企業無不有著優秀的企業文化。20世紀50年代是分權管理發展時期，60年代是跨國公司發展與管理時期，70年代是矩陣組織和戰略經營時期，80年代是企業文化興起與傳播時期，90年代是企業文化在全世界大發展時期。進入21世紀，盡管世界各國、各地區的企業性質、基儲現狀和所處的環境都各不相同，但是企業發展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業文化。

——進入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業強強聯合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業將會帶來巨大的沖擊。中國的企業能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，關鍵取決于企業文化。因此，中共十五大確定了企業文化建設的戰略地位。明確指出：有中國特色的文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。要營造良好的文化環境，在全社會形成共同理想和精神支柱，實現經濟、政治、文化協調發展。中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

三、中國企業文化之根基

樹無根不活，企業文化無根不立。企業文化是民族文化的具體體現，是由民族文化所決定的。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益于儒家文化。

美國學者彼得·伯格教授認為：“儒家文化展現出了經濟的動力。中國移民在世界各地都很成功，尤其是在東南亞，便是個例證?！笔苋寮椅幕绊戄^深的是日本和韓國。在日本，企業家最喜歡讀的書就是《論語加算盤》（又名《道德經濟合一》或《實踐論語》），被當作“致富經國之大本”。該書作者澀澤榮一生創辦了五百多家企業，被尊為“日本工業之父”。他說：“我的經營中雖飽含著辛苦和慘淡，但是由于常遵孔子之教，據《論語》之旨，故使經營獲得了成功?！蹦壳霸谌毡?，不少企業家把《論語》作為日本工商企業的“圣經”，把其中的思想作為企業經營管理的根本方針。松下電器公司迄今還在其商業干部學校中，把儒家經典作為商業道德課的教材。韓國自古以來就受到中國傳統文化的影響，它是目前世界上唯一真正祭祀孔子的國家。每年春秋兩季，韓國都要在成均館的大成殿舉行孔子的祭祀典禮，政府派高級官員參加。韓國成均館大學安炳周教授認為，儒家思想對韓國的現代化和經濟發展起到了促進作用。他說：“儒家思想對防止現代化發展中產生的私欲、利己主義等不良傾向和社會思想的墮落，可以起到調節作用。因為在價值觀方面，儒家文化倡導為別人作犧牲和忘我精神是受到普遍尊重和贊揚的良風美德，這些傳統思想正是西方所沒有的?！?988年1月，全世界諾貝爾獎獲得者在法國巴黎召開會議。在會議結束時發表的宣言中指出：“如果人類要在21世紀生存下去，必須回頭兩千五百年前，去吸取孔子的智慧?！蹦壳埃鞣綄|方文化非常器重，認為21世紀是東方文化的世紀。

按說，中華民族有著優秀的傳統文化，據此我們的經濟和社會應該得到較好的發展，但是我們為什么落后了？這正是因為我們背離、甚至遺棄了優秀的傳統文化！

回顧歷史，東方文化遠遠早于西方文化，并極大地優越于西方文化，而東方文化的代表就是儒學。在中國，早在商周時期就出現了儒士階層。到先秦時期，儒學成為顯學，形成了龐大的儒家學派。從漢代開始，漢武帝實行“罷黜百家，獨尊儒術”的政策，儒學取得了“獨尊”的地位，成為“官學”，長期作為中國封建社會的統治思想，并廣為傳播，在亞洲一些國家形成了“儒學文化圈”，使儒學成為一種世界性的思想學術文化流派。特別是自宋明以來，以儒學為核心，儒、道、佛三教合流，使儒學得到了長足的發展。在儒學的影響和作用下，中國古代曾在世界上遙遙領先。早在西方傳教士從遠東紛紛向西方傳播他們一知半解的亞洲見聞時，西方人對東方世界便懷著一種不同于對待美洲新大陸土著文化的驚奇、神秘和敬畏感。中國封建社會經過充分發展所達到的文明，遠遠高于歐洲的中世紀文明。東方文化出乎意料地達到了使東方人都不得不感到陶醉和驚異的高度，以至到了明清之際，統治者們開始妄自尊大，閉關鎖國，實行了禁錮思想的高壓政策和駭人聽聞的文字獄，使儒學維護統治、維系人心的作用大為削弱，中國的經濟和社會開始退步。而歐洲從15世紀開始，經過文藝復興、宗教改革、產業革命、資產階級革命和開拓世界市場等一系列社會變革，創造了新型的資本主義文明。到16世紀中葉，歐洲各國與中國的生產力發展大致上處在了一個水平上。鴉片戰爭，中國淪為半殖民地、半封建社會，西學大量流入，中國的民族、民主革命運動和反帝、反封建斗爭，把“孔孟之道”作為思想革命的重點，儒學的地位和作用再一次被削弱。

但是儒學致命性的浩劫還是“文化大革命”。20世紀50年代到70年代，是世界經濟高速發展時期，而我們在干些什么? 50年代初，新中國剛剛成立，百廢待興，就卷入了朝鮮戰爭，為此向前蘇聯借了十二億美元。到50年代末，又搞起了“大躍進”、“人民公社”，遭受了三年自然災害。到60年代初，前蘇聯強迫我們還債，使我們的國民經濟雪上加霜。到60年代中期，就人為地掀起了“文化大革命”，而且一搞就是十年光景，使我們的國民經濟幾乎到了崩潰的邊緣。人家在高速發展，而我們卻在快速退步。我們不僅在經濟上遭受了巨大的損失，在文化上遭受的損失就更大了。“文革”中，極左分子破“四舊”，立“四新”，砸孔廟，批孔孟，硬是把幾千年的優秀傳統文化的“