第一篇：安全標準化工作總結（范文模版）

金昌市道路交通運輸企業

安全生產標準化工作總結

道路交通運輸企業安全生產標準化工作旨在全面落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，提高企業安全生產管理水平，保障從業人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，實現道路交通行業安全生產標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯合下發了《關于進一步推進道路交通運輸企業安全生產標準化工作的實施意見》（金安監發[2009]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業安全生產標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業安全生產標準化工作進行了評估驗收，現總結如下：

一、總體情況

7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業相關資料和現場進行了審查，根據企業安全生產標準化工作開展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發《道路交通運輸企業安全生產標準化審查意見書》39份，企業上報整改報告39份。評估驗收組根據現場審查情況和整改報告，對符合安全生產標準

化驗收條件的企業進行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）

二、好的方面

1、市、縣區交通、運管部門對道路交通運輸企業安全生產標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業。縣運管所督促所轄企業認真開展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業進行了多次現場督查。

2、大部分道路交通運輸企業認真開展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產目標管理，對企業原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關的實施措施，企業的標準化、規范化經營正在初步建立中。

3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業總體安全管理體系，結合企業開展的“三標”體系等相關體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。

4、部分民營企業負責人高度重視安全生產標準化工作，將安全生產工作納入企業重要工作日程，把安全生產標準化工作作為企業標準化、規范化經營管理的主要部分。

5、大部分道路交通運輸企業對開展標準化、規范化安全生產管理有很強的積極性，提出積極到好的單位參觀、學習，掌握安全生產標準化工作的流程、方法和目標，爭取在規定時限內完成標準化建設工作。

三、存在的問題

1、部分道路交通運輸企業（特別是民營企業）對安全生產標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產標準化與日常監督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產標準化工作的程序開展建設工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經驗、直覺做工作。

2、部分企業未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。

3、安全管理制度未得到有效落實，發生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關資料；對相關檔案管理不完善，未嚴格管理。

4、企業應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時開展相關演練。

5、企業主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關企業外）都未取得相關安全生產專業資質。

6、未按照規定提取并繳納安全風險統籌保障金和安全生產風險抵押金，企業內部安全管理經費提去、使用不明確。

7、部分企業（特別是民營企業）安全意識不強，未積極有效開展安全生產標準化工作。

8、部分新建企業雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業人員，安全生產標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。

四、下一步工作建議

1、組織開展道路交通運輸企業安全生產標準化宣傳貫徹培訓，邀請專家對道路交通運輸企業安全生產標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業參觀學習。

2、組織專業人員分企業類型編制道路交通運輸企業安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業中運行推廣，解決企業缺乏專業管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。

3、交通部門應組織開展應急演練，相關道路交通運輸企業參加，提高企業應急能力。

4、組織開展對道路交通運輸企業主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業主要負責人和安全管理人員參加專業培訓機構教育培訓，取得省上核發的資格證書。

5、針對部分企業安全生產標準化工作不積極不主動的問題，建議制訂道路交通運輸企業安全標準化實施規范，交通部門明確安全生產標準化工作與質量信譽考核、企業資質審定等工作掛鉤，凡安全生產標準化工作未達標的企業，質

量信譽考核安全生產項目不得分，企業資質不審定。對未嚴格落實安全生產標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。

6、建議對部分高危類型企業提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到B級。

建議召開道路交通運輸企業安全生產標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的B、C級企業現場授牌，督促和推進安全生產標準化工作進一步開展。

第二篇：安全標準化工作總結

安全標準化工作總結

為全面提升企業的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，公司2010年8月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以總經理為組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各單位嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作取得了持續有效的改進。

公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網絡體系，統一管理和協調處理本企業的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業的經濟穩步發展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、“職業安全健康”等40項安全規章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制。

公司統一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。公司根據培訓需求每周二、周五定期的組織學習，實行全員參與措施。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節約”的管理理念，“警鐘長鳴”的標示張貼在公司醒目的位置，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現問題處理不力或發生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，各級領導干部每星期六進行一次安全、設備及現場管理大檢查，對查出問題下發《督察督辦》，明確整改責任部門，限期整改。各車間對查出的問題立即整改，在每周一的周例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全生產。

2010年安全標準化驗收小組來公司驗收，共提出了73項不符合項，其中4項為否決項，未能及時取得安全標準化二級企業達標證書，半年來通過全體人員的共同努力，各項不符合達到及時整改。今年7月份重新向省局提出復審要求。8月25日，省專家驗收組包括市安全監督管理局楊局長一行7人來公司重新核查，各項工作均達到整改要求，驗收組組長當場宣布公司達到了驗收標準，順利通過了審查。

時間過得很快，審核---待審核---獲證這一過程卻如此難捱，經過艱辛而漫長的等待，終于迎來了期盼已久的喜悅，雖然辛苦，但那一張銅鑄的證書見證著我們的努力后的收獲。

第三篇：安全標準化工作總結

安全標準化開展情況匯報提綱

中鹽石嘴山金石通冶金有限公司

二0一三年十二月十一日

首先，我代表公司全體員工，對各位領導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要匯報：

一、企業基本情況

我公司位于寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經理：張西峰，公司始建于2009年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優勢。硅鐵（錳鐵）年生產能力13000噸，其產品主要銷往東北、西北、西南地區。公司機關設安監部、綜合部、財務部、供銷部、生產技術部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

二、目前安全管理運作機制及現狀

根據上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產經營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責1人、9個生產班組配備兼職安全員 1

15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時，還強力推行安全考核、安全工資等經濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發生的顯著成績。

三、安全標準化工作開展情況

開展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產法律法規的要求，更是實現安全生產、創建和諧企業、推進安全發展、科學發展”的基礎。基于這一認識，我公司自2013年年初起，在市區兩級安監部門的大力指導和幫助下，動員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規范和改進。經過一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業務建設、現場管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過公司標準化領導小組內評，自評得分92分。

回顧開展標準化創建以來的工作，我們的基本做法是：

（一）領導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關安全標準達標文件下發后，公司就成立了以總經理為組長、安監部長為副組長、各部門負責人為成員的公司標準化工作領導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實，并對完成時間、質量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進。

（二）拾遺補缺、規范管理、全面夯實安全管理基礎工作。強化安全管理業務基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點

工作，在開展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產管理制度、責任制文件、安全生產操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場安全管理、職業危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產工作的正常開展奠定了基礎。

（三）加大投入、提升安全生產裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產設備設施始終處于安全完好狀態。

（四）達標創建與貫標落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標工作中，我們對經內評通過的每項制度、規定及規范要求，及時下發、學習和監督執行，采取班前提問、專題考試、現場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導工作、規范操作、強化管理且易于操作的標準。

以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結我們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領導、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問題和不足，切實將公司標準化工作推向一個新的高度，實現安全發展和科學發展，為區、市安全生產工作持續健康發展做出積極貢獻。

我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！

謝謝大家！

第四篇：安全標準化工作總結

安全標準化工作總結

根據“關于開展安全標準化活動”的通知和公司的要求，為全面提升企業的安全水平，加強對企業的安全監督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續改進的安全長效機制，公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全標準化生產企業領導小組”，負責標準化的落實及監察工作。為了更好配合公司的安全標準化活動順利達標；我部門認真學習了國家關于安全的法律、法規和規章及“貴州省職業健康標準化試點考評辦法”，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實與整改，現將基本情況總結如下：

一、安全管理制度及有關規定制定情況

完善了《采購與銷售管理制度》，制定了部門《崗位職責》《短重控制方案》等一系列部門制度及操作規程；同時嚴格落實公司《安全管理目標》《安全教育制度》《安全檢查制度》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

二、安全教育培訓情況

根據公司的“安全生產年”的活動，進行部門人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。部門新員工入廠或部門人員輪換工作的時間，在這期間內重點進行了“三級安全教育”及“轉崗培訓”，在入崗前組織學習安全的法律法規，講解安全的重大意義。介紹部門的工作流程、危險場所、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育合格方能上崗。安全教育、安全活動有記錄、有計劃，提高了全員的安全意識，保持歷年來無安全事故發生，達到了安全生產的目標。

三、設備設施良好，安全運轉

1、設施：部門使用車輛

2、落實了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

四、安全的應急措施落實情況

認真落實公司規定了《安全事故應急救援預案》，積極參與公司組織的演練，同時對生產現場所需的機、物、料做了合理采購安排，積極參與各部門安全整改工作。

五、安全隱患檢查、整改情況

嚴格執行公司制定了《安全檢查制度》，每周進行一次工作場所、用電設施等進行拉網式隱患查工作，發現隱患查出問題，立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全。同時完成由生產設備部及職安部下發的“安全整改通知單”；如完成“公司使用的阻燃服、爐前高溫皮鞋、高空作業安全帶、電焊護目鏡（罩）、豬嘴防塵面罩等特種勞保防護用品無“勞動安全”標志，這不符合特種勞動保護用品“三證一標志”的管理要求。”。達到了公司安全標準化的要求，為公司安全標準化活動順利達標提供良好的環境。

六、安全責任制獎懲考核情況

為切實加強安全工作的責任落實，嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，部門負責人與部門人員簽訂安全責任書，真正把安全工作責任落實到個人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全事故，從嚴從重處理，由于嚴格執行公司制度，措施到位，責任落實，至今未發生安全責任事故。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，員工的自我安全意識一定會有明顯提高。我們深信，只要強化安全監督機制，齊抓共管、群策群治，公司的安全標準化工作一定會做的更完美。

第五篇：安全標準化工作總結

安全標準化工作總結

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。現將有關工作總結如下：

一、領導重視，落實責任

1、公司領導對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對項目部安全標準化工作進行宣貫及指導，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。

2、項目部領導除在工作例會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還召開了安全標準化工作專題會議，定期組織各部門進行標準化學習。并積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基礎工作，規范安全管理

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。并以文形式下發各分包單位貫徹執行。

2、對安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、電工檢查記錄、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

3、廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。

4、在規范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，要求各分包單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。2、2011年10月19日至20日，公司組織工作組對項目部進行了安全標準化專門輔導、檢查，對發現的問題和隱患，要求項目部限期整改。項目部均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

四、定期進行自評，不斷改進安全績效

經過半年的試運行，項目部組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。

我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現場安全、文明生產管理等結合起來，通過管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低風險，提高本質安全的目的。

三公司洋浦項目部 2011年12月2日