第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2010年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2010年是XX區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵一年，是更加深入開展安全生產(chǎn)管理工作的一年。全區(qū)在原安全生產(chǎn)自查自報系統(tǒng)逐步完善的基礎(chǔ)上，在全國率先推廣“安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)”，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)的管理工作。

在此當(dāng)中，我們也得知XX區(qū)是全國僅有的五個安全生產(chǎn)示范城市之一，而我們企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)又是我區(qū)的示范區(qū)，同樣我們企業(yè)也自然成了全區(qū)乃至全國較早推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的企業(yè)之一，因此我們也倍感榮幸。為了更好地做好此項工作，我公司從政府部署此項工作開始就認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行。以下便是我們在標(biāo)準(zhǔn)化工作實施過程中的一個簡要總結(jié)，同時也將其中所做的一些工作，向區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評審委員會及鎮(zhèn)安標(biāo)辦做一匯報。匯報如下：

我公司在自4月18日區(qū)安監(jiān)局及鎮(zhèn)安全科開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的動員部署工作開始，即按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”的工作要求和部署，積極在我公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備和推廣工作。于當(dāng)月下旬簽署了區(qū)安監(jiān)局和鎮(zhèn)安全科下達(dá)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，完成了<安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組>的組織和籌建。在建立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組后，及時制定出了我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，與公司各崗位簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

在完成了以上工作后，公司又組織工作小組的成員對照安全生產(chǎn)自查自報系統(tǒng)中的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和探討，并在公司原有制度及與我公司有關(guān)的各項自查自報標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，擬定了全員培訓(xùn)教材，制定了全員培訓(xùn)計劃，并在2010年5—8月進(jìn)行了多次各種形式的培訓(xùn)活動，其中包括：通過廣播和會議形式針對不同人群和不同崗位進(jìn)行一些有針對性的安全教育培訓(xùn)、對于一些關(guān)鍵崗位進(jìn)行再培訓(xùn)、按照年度計劃進(jìn)行全員的緊急疏散演練和滅火演練、請鎮(zhèn)消防中隊到我公司對員工進(jìn)行實際滅火和滅火設(shè)施的使用培訓(xùn)、企業(yè)總經(jīng)理和安全管理人員積極參加區(qū)安監(jiān)局及鎮(zhèn)安全科組織的一切安全教育和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，經(jīng)考試全部合格，并已取得證書。在此當(dāng)中，鎮(zhèn)安全科和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，也多次到我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

自九月份開始，我公司根據(jù)公司具體情況，開始了全面的安全檢查和隱患整改工作。其中發(fā)現(xiàn)了一些隱患，我們已經(jīng)想辦法進(jìn)行了整改，以保證生產(chǎn)安全。具體在系統(tǒng)中已有記錄，在此不再贅述。

進(jìn)入十月份后，我公司在區(qū)安監(jiān)局和鎮(zhèn)安全科的工作部署下，參加了<安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)>，取得了證書。

到目前為止，我公司已完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項工作，并已向區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審委員會及鎮(zhèn)安全科提出申請，期盼專家組能較早的蒞臨我公司進(jìn)行評審和工作指導(dǎo)。愿在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能較早通過驗收。謝謝！

北京XX有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組

2010-10-8

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行將近一年的時間，現(xiàn)我就將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做一個匯報。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2011年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司的下屬單位。注冊資本為伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責(zé)任公司。公司的經(jīng)營范圍：礦產(chǎn)品開發(fā)（不含勘探開采）、礦山技術(shù)服務(wù)、礦山產(chǎn)品經(jīng)營、礦山設(shè)備、配件及機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營、來料加工、副產(chǎn)品出售、科技咨詢服務(wù)。石灰?guī)r礦即湟中縣門旦峽石灰?guī)r礦，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮(zhèn)門旦峽地區(qū)，礦區(qū)面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰?guī)r礦采礦權(quán)證、安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)已于2009年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的能力。我公司按照省市安監(jiān)局要求，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，積極組織開展露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，2011年開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，2012年3月10日正式成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，明確分工，明確責(zé)任。門旦峽石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對照《規(guī)范》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內(nèi)容。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，各項規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場警示標(biāo)志不足，安全防護(hù)裝置不足，應(yīng)急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰

巖礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，針對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責(zé)任到人，限期整改。根據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進(jìn)行整改。過去的一年里，在安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、安全管理制度、應(yīng)急管理、員工職業(yè)健康等方面多個項目上進(jìn)行了加強(qiáng)、完善和整改。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過一年的運(yùn)行，石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計劃。在過去的幾個月中，針對存在的問題進(jìn)行專項整改。整改事項及完成情況如下：

①文件建設(shè)

公司組織相關(guān)人員對石灰?guī)r礦管理制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了全面得修訂，并對石灰?guī)r礦安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了全面的修訂。

為及時響應(yīng)上級有關(guān)部門的相關(guān)文件要求，根據(jù)最新的各項安全法律法規(guī)及相關(guān)文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產(chǎn)管理制度，第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，第三部分安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及安全達(dá)標(biāo)的相關(guān)要求，并聯(lián)系礦山安全工作實際，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)文件精神，對礦山管理制度做了相應(yīng)的修改和完善各類臺帳。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及安全達(dá)標(biāo)的要求，并根據(jù)實際，在過去的一年里，修改并完善了各類安全臺帳。

（1）特種作業(yè)人員管理臺帳（2）事故及傷亡人員統(tǒng)計臺帳（3）安全教育培訓(xùn)臺帳（4）安全檢查整改臺帳（5）各種證件臺帳（6）安全投入使用統(tǒng)計臺帳（7）設(shè)備臺帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進(jìn)行整改。經(jīng)過整改：礦山環(huán)境治理工作已經(jīng)完工交付使用；已完善各項安全標(biāo)志，如防墜、機(jī)械傷害、車輛傷害以及應(yīng)急路標(biāo)等；對各種設(shè)備設(shè)施全面進(jìn)行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。

②標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實企業(yè)主體責(zé)任的基本手段。起初開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理層認(rèn)為只是上級下派的任務(wù)，沒有認(rèn)識到企業(yè)本身會受益。而隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面深入推進(jìn)，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認(rèn)識。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，作堅強(qiáng)后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動員大會，明確了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作步驟。公司安委會決定重點抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。我們按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路，按照公司安環(huán)處提出的目標(biāo)完成規(guī)定動作。

通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個從不認(rèn)識到認(rèn)可，從嫌麻煩到放不下的過程，關(guān)鍵是企業(yè)事故率明顯減少。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌煥然一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識，企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更給了我們管理層的自信。

我們堅決做到，無論每年安全生產(chǎn)中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續(xù)開展下去，切實抓出成效。

以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正！謝謝大家！

2012年11月25日

2.2.4礦山建設(shè)現(xiàn)狀

一、礦床開拓、開采

1、開拓方式

根據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設(shè)規(guī)模，礦區(qū)采用公路開拓、汽車運(yùn)輸方案。

礦區(qū)的開拓運(yùn)輸系統(tǒng)主要包括采場內(nèi)的礦石運(yùn)輸以及底部裝載平臺的礦石運(yùn)輸。開采設(shè)備從采場南部的簡易道路進(jìn)入采場頂部，進(jìn)行基建剝離、平臺建設(shè)工作。

2、開采工藝

采用潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經(jīng)二次破碎后，用挖掘機(jī)裝入汽車運(yùn)往破碎站進(jìn)行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運(yùn)輸。

（1）穿孔工作

選用潛孔鉆機(jī)（TYQZJ100B），鉆孔直徑100mm，耗氣量15m3

/min。

（2）爆破工作

采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法；起爆方式為非電導(dǎo)爆管起爆，硝銨炸藥爆破。

（3）裝載工作

根據(jù)采場工作面布置、生產(chǎn)能力，采用裝載機(jī)和挖掘機(jī)完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業(yè)。

二、采礦場現(xiàn)狀

采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。

1、第一平臺：為基建平臺，標(biāo)高3520m，平臺東西長40m，南北寬12m ,邊坡高22m，坡面角750，平臺上覆覆蓋層剝離。

2、第二平臺：為轉(zhuǎn)礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.3、第三平臺：裝礦平臺，標(biāo)高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，三、供電及通訊系統(tǒng)

1、供電

礦區(qū)電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。采場電纜采用移動式，在經(jīng)過運(yùn)輸?shù)缆芳安蓤鰰r采取埋地、套管的方法。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè)。

2、通訊

礦區(qū)及附近有通訊信號，同時公司也設(shè)置有固定電話對外聯(lián)系。

四、供排水

1、供水

礦山南、西側(cè)有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦山生產(chǎn)、生活用水均取自該河水。

河邊設(shè)水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)高位水池，通過水管送至生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)用水。高位水池設(shè)在礦山行政生活區(qū)東南側(cè)山坡上，容量150m3，生產(chǎn)用水采用灑水車供給。

2、排水

采場周圍的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面為梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。

裝礦平臺至破碎站間的礦山道路內(nèi)側(cè)設(shè)施排水溝，排水溝采用水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。

工業(yè)場地周邊設(shè)排水溝，自然排放天然雨水及生產(chǎn)廢水，其中生活污水匯入化糞池內(nèi)處理后，就近排至溝谷。

2、爆破器材庫

炸藥庫位于采場南側(cè)山溝中，距采礦場700m，2012年8月建設(shè)，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進(jìn)行建設(shè)，雷管庫庫容量核定1000發(fā)，按照當(dāng)?shù)毓膊块T的要求，安裝了監(jiān)控設(shè)施，相應(yīng)的儲存使用證正在辦理中。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

國金項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標(biāo)完成情況：

項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。

依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入

“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

三、安全投入情況：

項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 2014年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。

四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三

個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設(shè)備設(shè)施管理情況：

項目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運(yùn)行、檢修管理，各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員，按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。尤其對大小型機(jī)械進(jìn)場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。

七、作業(yè)安全管理：

項目部各崗位制定，完善各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

八、隱患排查、整改情況：

項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實

責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

九、危險源控制情況：

根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

十、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：（1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。

十一、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處

置方案，防止事故擴(kuò)大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：

按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進(jìn)行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

十五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”，即認(rèn)識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強(qiáng)對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

2015

山西電建四公司國金項目部 年1月23日 7

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

農(nóng)場安全辦：

為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

一、思想認(rèn)識上提高：

為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第一、人人有責(zé)”的思想，增強(qiáng)他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀：

在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。

五、安全教育到位：

管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會，認(rèn)真布臵當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

總之、在本的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認(rèn)真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 二○一一年九月

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

格爾木豫源有限責(zé)任公司

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作總結(jié) 格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[2011]115號，青安監(jiān)[2012]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全 1 文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

（一）工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

（二）總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。1．崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。2 2．工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位 工藝特點，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。3．專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。4．企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

（一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè)；重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制；設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。3

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容 1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）

（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

（4）安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專款專用、安全費(fèi)用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安 4 全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。

（6）安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進(jìn)管理。（7）危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風(fēng)險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5篇二：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，你們好！為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深

入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施意見》等文件精神，緊緊圍繞《機(jī)械制造企業(yè)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的要求，以建設(shè)“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)為目標(biāo)，以“安全第一、預(yù)

防為主、綜合治理、關(guān)注員工的身心健康”為原則，經(jīng)公司安委會研究決定，在全公司范圍內(nèi)廣泛

開展了創(chuàng)建 “二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動。經(jīng)過宣傳動員、專家咨詢、預(yù)評審、逐步推動、督促

檢查等各階段的工作，“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)創(chuàng)建活動取得了初步成效。現(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報

如下：

本次匯報的主要內(nèi)容有：公司概況、標(biāo)準(zhǔn)化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。xxxxxxxxx限公司是xxxxxxxxxx企業(yè)，是xxxxxxxxx。成立于xxxxx。公司注冊資本xxxxxxx，位

于xxxxxxx，占地面積約xxx㎡，建筑面積約xxxxx㎡。主要從事xxxxx業(yè)務(wù)。

主要產(chǎn)品有xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

公司現(xiàn)有正式員工xx人（不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實習(xí)人員），其中xx學(xué)歷xx人，xx學(xué)歷xx人，xx及其他學(xué)歷xx人，xx以上學(xué)歷人員畢業(yè)院校以xx為主。公司設(shè)有專職安全員xx，兼職安全員

xx，班組安全監(jiān)督員xx。

公司榮譽(yù)：

體系管理，通過的體系xxxx 自國家和上級主管部門組織推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及時研究和組織各部門精

湛力量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極響應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、高度重視，結(jié)合公司實際，制定詳細(xì)

的工作方案計劃，分階段工作，確保組織落實、責(zé)任落實，使二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)定、有序推進(jìn)。其中，結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審提出的公司在基礎(chǔ)管理、機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工燃

爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標(biāo)準(zhǔn)56項，389個條款中需改進(jìn)的問題和整改措施

意見及建議，經(jīng)過舉一反

三、逐條細(xì)化分解，將責(zé)任落實到每個部門、每個人，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實

的整改工作，為切實提高公司的本質(zhì)安全度，先后完成整改投資約30萬元。

公司各部門分工協(xié)作，多措并舉，努力抓好設(shè)備的動態(tài)管理，切實加強(qiáng)員工的安全意識教育，確保

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作順利完成。

基礎(chǔ)管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認(rèn)真貫徹

執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審指導(dǎo)意見先后修改完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)五同時管理制度、相

關(guān)方安全管理制度、操作規(guī)程等60余項。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進(jìn)

一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進(jìn)行梳理完善，保存提出了新要求，切

實提高公司檔案管理水平。為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，將安全工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司

安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的公司級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

建立了以體系文件為指導(dǎo)，以公司制造部為總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門參與的車間級安全管理機(jī)構(gòu)。確保

安全責(zé)任層層落實。

為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、計

劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標(biāo)，確保本質(zhì)安全。

職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結(jié)經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化

的教育形式，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識，促進(jìn)安全技術(shù)、職業(yè)健康知識的普及和提

高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。

結(jié)合公司相關(guān)方控制程序，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理、簽訂安全協(xié)議書，明確各自的安全責(zé)任，規(guī)范其安

全生產(chǎn)行為。

公司通過有計劃的組織相關(guān)方及公司全體員工進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練，同時通過桌面推演等多種

形式對所有預(yù)案進(jìn)行有效性驗證，總結(jié)梳理了完善的應(yīng)急經(jīng)驗及資料。為有效控制風(fēng)險，公司對

所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進(jìn)行分析，制定了合理的控制、預(yù)防措施。作業(yè)安全

注意事項、應(yīng)急管理等都明確了具體要求并加強(qiáng)全員培訓(xùn)，使員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程

等文件。對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、事件管理、安全教育與培訓(xùn)、安全投入、安全檢查，明確相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等，累計整改完成94項。

設(shè)備設(shè)施依據(jù)系統(tǒng)性原則，通過理順關(guān)系、明確職責(zé)，對公司擁有的各類設(shè)備設(shè)施、工具、物質(zhì)掌

握數(shù)量，明確型號、規(guī)格、分布狀況，建立完善的臺賬，做到賬務(wù)相符。繪制包括各類管網(wǎng)、配電

線路、接地和防雷系統(tǒng)、廠房建筑等圖紙資料，完善設(shè)備設(shè)施和工具定期檢測、試驗、報告、或記

錄，確保其真實齊全。通過不斷完善從根源上杜絕安全隱患，保障使用的本質(zhì)安全度。做好動態(tài)管

理。使之能夠可知、可控、可靠的進(jìn)行有效管理。

熱工燃爆專業(yè)組 通過對油漆庫、油庫、工業(yè)管道、特種設(shè)備（如電動托盤搬運(yùn)車、空壓機(jī)、壓力 容器）等18項內(nèi)容的管理制度、操作規(guī)程做了進(jìn)一步修訂完善，對特種設(shè)備設(shè)施檔案按要求用檔

案盒分檔管理。對公司工業(yè)管道、壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動車等建立臺賬，對壓力表畫出壓力紅線、對

廠房直梯做防腐處理等；

對工業(yè)管道、壓力容器按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行色環(huán)標(biāo)示，對危險品庫，做到危險化學(xué)品按其危險性進(jìn)行

分類、分區(qū)、分庫儲存，庫房符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，累計整改完成127項。

電氣專業(yè)組制定完善了電氣臨時線審批制度、配電室管理制度、電網(wǎng)和防雷管理制度9項，對手持

電動工具和移動電器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計和編號，并進(jìn)行絕緣電阻檢測。通過繪制、修訂全廠的電氣系統(tǒng)圖紙，配電室安裝金屬網(wǎng)，建立電氣設(shè)備設(shè)施臺帳，對配電系統(tǒng)主

要電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗，對全廠電網(wǎng)和防雷接地進(jìn)行檢查和核實并進(jìn)行檢測，使得電氣設(shè)備設(shè)

施的本質(zhì)安全度得到一定的提高。共計整改完成131項。

機(jī)械專業(yè)組通過報廢處置一批存在安全隱患或環(huán)境影響的不達(dá)標(biāo)設(shè)備設(shè)施，例如從新購置符合標(biāo)準(zhǔn)

化要求的砂輪機(jī)，同時，對公司內(nèi)所有行車按照要求安裝滑觸線指示燈。

先后對行車、金屬切削機(jī)床等機(jī)械設(shè)備修訂、編制了管理制度、操作規(guī)程等54項，根據(jù)一機(jī)一檔

的要求，建立健全了行車、電梯、砂輪機(jī)等的檔案資料，并分別置于檔案盒內(nèi)進(jìn)行管理保存。對機(jī)

械設(shè)備加pe接地保護(hù)，并檢測，安裝行車滑觸線指示燈等共計整改完成165項。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組結(jié)合公司已貫標(biāo)通過的iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全

管理體系，緊緊圍繞機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南要求。建立健全了職業(yè)病檢測點臺賬、車間定制圖、滅火器配置圖、車間照明布局圖，車間道路地面區(qū)域檢查表，化學(xué)品使用點臺賬，職

業(yè)健康防護(hù)設(shè)施臺賬、廠房耐火等級統(tǒng)計檢查表等圖紙類7項、記錄表單類37項、管理制度8項，通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè)、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標(biāo)

準(zhǔn)化整改、移動設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治、主要生產(chǎn)場所地點標(biāo)識和危險區(qū)域的警示標(biāo)志牌的配

置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成89項，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備標(biāo)

準(zhǔn)化狀況有了明顯改善。

隨著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，公司安全管理方面的一些基礎(chǔ)性、深層次的問題逐漸暴

露。

（一）對導(dǎo)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過多次的內(nèi) 部體系驗證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行體系標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)識還不夠到位。

（二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素，部分設(shè)備設(shè)施未能找到其出廠所附帶

的基礎(chǔ)資料。

（三）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)制度、配套記錄、檔案、措施等還需進(jìn)一步完善。針對上述工作中暴露的問題。我公司擬采取措施做如下安排：

（一）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平。

（二）繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)

建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；

（四）加大資源投入，不斷提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總之，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全

方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司

的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建

立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家，匯報完畢！篇三：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司2012年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。

三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明

書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機(jī)構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護(hù)標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

青島市恒順電氣股份有限公司 二o一二年七月篇四：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行將近一年的時間，現(xiàn)我就將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做一個匯報。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2011年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司的下屬單位。注冊資本為伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責(zé)任公司。公司的經(jīng)營范圍：礦產(chǎn)品開發(fā)（不含勘探開采）、礦山技術(shù)服務(wù)、礦山產(chǎn)品經(jīng)營、礦山設(shè)備、配件及機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營、來料加工、副產(chǎn)品出售、科技咨詢服務(wù)。石灰?guī)r礦即湟中縣門旦峽石灰?guī)r礦，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮(zhèn)門旦峽地區(qū)，礦區(qū)面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰?guī)r礦采礦權(quán)證、安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)已于2009年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的能力。我公司按照省市安監(jiān)局要求，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，積極組織開展露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，2011年開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，2012年3月10日正式成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，明確分工，明確責(zé)任。門旦峽石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對照《規(guī)范》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內(nèi)容。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，各項規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場警示標(biāo)志不足，安全防護(hù)裝置不足，應(yīng)急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰

巖礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，針對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責(zé)任到人，限期整改。根據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進(jìn)行整改。過去的一年里，在安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、安全管理制度、應(yīng)急管理、員工職業(yè)健康等方面多個項目上進(jìn)行了加強(qiáng)、完善和整改。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過一年的運(yùn)行，石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計劃。在過去的幾個月中，針對存在的問題進(jìn)行專項整改。整改事項及完成情況如下：

①文件建設(shè)

公司組織相關(guān)人員對石灰?guī)r礦管理制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了全面得修訂，并對石灰?guī)r礦安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了全面的修訂。

為及時響應(yīng)上級有關(guān)部門的相關(guān)文件要求，根據(jù)最新的各項安全法律法規(guī)及相關(guān)文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產(chǎn)管理制度，第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，第三部分安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及安全達(dá)標(biāo)的相關(guān)要求，并聯(lián)系礦山安全工作實際，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)文件精神，對礦山管理制度做了相應(yīng)的修改和完善各類臺帳。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及安全達(dá)標(biāo)的要求，并根據(jù)實際，在過去的一年里，修改并完善了各類安全臺帳。

（1）特種作業(yè)人員管理臺帳（2）事故及傷亡人員統(tǒng)計臺帳（3）安全教育培訓(xùn)臺帳（4）安全檢查整改臺帳（5）各種證件臺帳（6）安全投入使用統(tǒng)計臺帳（7）設(shè)備臺帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進(jìn)行整改。經(jīng)過整改：礦山環(huán)境治理工作已經(jīng)完工交付使用；已完善各項安全標(biāo)志，如防墜、機(jī)械傷害、車輛傷害以及應(yīng)急路標(biāo)等；對各種設(shè)備設(shè)施全面進(jìn)行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。

②標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實企業(yè)主體責(zé)任的基本手段。起初開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理層認(rèn)為只是上級下派的任務(wù)，沒有認(rèn)識到企業(yè)本身會受益。而隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面深入推進(jìn)，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認(rèn)識。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，作堅強(qiáng)后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動員大會，明確了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作步驟。公司安委會決定重點抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。我們按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路，按照公司安環(huán)處提出的目標(biāo)完成規(guī)定動作。

通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個從不認(rèn)識到認(rèn)可，從嫌麻煩到放不下的過程，關(guān)鍵是企業(yè)事故率明顯減少。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌煥然一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識，企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更給了我們管理層的自信。

我們堅決做到，無論每年安全生產(chǎn)中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續(xù)開展下去，切實抓出成效。

以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正！謝謝大家！2012年11月25日 2.2.4礦山建設(shè)現(xiàn)狀

一、礦床開拓、開采

1、開拓方式

根據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設(shè)規(guī)模，礦區(qū)采用公路開拓、汽車運(yùn)輸方案。

礦區(qū)的開拓運(yùn)輸系統(tǒng)主要包括采場內(nèi)的礦石運(yùn)輸以及底部裝載平臺的礦石運(yùn)輸。開采設(shè)備從采場南部的簡易道路進(jìn)入采場頂部，進(jìn)行基建剝離、平臺建設(shè)工作。

2、開采工藝

采用潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經(jīng)二次破碎后，用挖掘機(jī)裝入汽車運(yùn)往破碎站進(jìn)行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運(yùn)輸。

（1）穿孔工作

選用潛孔鉆機(jī)（tyqzj100b），鉆孔直徑100mm，耗氣量15m3 /min。

（2）爆破工作

采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法；起爆方式為非電導(dǎo)爆管起爆，硝銨炸藥爆破。

（3）裝載工作

根據(jù)采場工作面布置、生產(chǎn)能力，采用裝載機(jī)和挖掘機(jī)完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業(yè)。

二、采礦場現(xiàn)狀

采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。

1、第一平臺：為基建平臺，標(biāo)高3520m，平臺東西長40m，南北寬12m ,邊坡高22m，坡面角750，平臺上覆覆蓋層剝離。

2、第二平臺：為轉(zhuǎn)礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.3、第三平臺：裝礦平臺，標(biāo)高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，三、供電及通訊系統(tǒng)

1、供電

礦區(qū)電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。采場電纜采用移動式，在經(jīng)過運(yùn)輸?shù)缆芳安蓤鰰r采取埋地、套管的方法。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè)。

2、通訊篇五：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯報

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯報 2012年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定細(xì)則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,認(rèn)真貫徹通知要求，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況作個簡要的匯報如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。

酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會,總經(jīng)理胡絨珍同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔(dān)任。酒店各部門經(jīng)理為成員。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

針對酒店內(nèi)較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強(qiáng)化意識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、責(zé)任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進(jìn)行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發(fā)了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續(xù)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳

一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓(xùn)及上崗證培訓(xùn)。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設(shè)計、認(rèn)真制作了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防安全 知識、特種設(shè)備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，明確各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)。安全生產(chǎn)工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現(xiàn)消防安全責(zé)任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責(zé)任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進(jìn)行梳理，及時進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

五、加強(qiáng)隱患排查整治。第一，在鞏固專項治理的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節(jié)假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結(jié)果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題第一時間內(nèi)督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達(dá)到100%以上。總之，今年以來，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，雖取得了一定的成績。但安全生產(chǎn)工作當(dāng)警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。