第一篇：管理90后員工的一些建議

管理90后員工的幾點(diǎn)建議

時(shí)光飛轉(zhuǎn)，一大批90后已經(jīng)奔赴職場(chǎng)成為職場(chǎng)上的主力軍。無(wú)憂的生活是他們身上或多或少的帶著一些年輕人的莽撞和驕縱，使得企業(yè)管理者對(duì)他們的管理無(wú)能為力，輕則少數(shù)離開(kāi)，重則全員離職，給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難性的影響。作為長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢的我來(lái)說(shuō)，我目睹了很多企業(yè)的悲慘局面，員工的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度低，90后員工難以管理困擾著每一個(gè)企業(yè)，本人建議在企業(yè)管理者面對(duì)新一代的年輕打工者時(shí)，更應(yīng)該調(diào)整對(duì)他們的態(tài)度，多多溝通，培養(yǎng)信任，互惠雙贏，為企業(yè)謀發(fā)展。下面是我的一些觀點(diǎn)僅供參考：

1、不要以為一個(gè)員工身上就能反映出他這個(gè)年齡階段的年輕人身上所有的特征與態(tài)度。一個(gè)人畢竟不能代表一代人。

2、跟上技術(shù)發(fā)展的腳步，不要只從工作需要的角度出發(fā)。要跟年輕人對(duì)上話，你得比他們懂得更多。這樣他們才可能從心底認(rèn)可你。

3、詢問(wèn)他們對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃或新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃有什么意見(jiàn)或者建議。他們有可能具備全新的視角，提出全新的創(chuàng)意。

4、及時(shí)給這些年輕的員工以反饋、鼓勵(lì)和支持。

5、不要因?yàn)槟愕臋?quán)威受到挑戰(zhàn)就發(fā)怒。年輕人如果只管服從而從不敢挑戰(zhàn)上司，他們就成長(zhǎng)不起來(lái)。

6、如果他們有不耐煩的表現(xiàn)，不要生氣。年輕人都是需要引導(dǎo)的。

7、不要害怕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤與不足，在管理90后的過(guò)程中，你也可能犯錯(cuò)，你也可能從他們身上學(xué)到很多，這是管理90后一代必不可少的流程。

8、允許有不同的愛(ài)好、見(jiàn)解和習(xí)慣，因?yàn)樽鹬貑T工最大的一點(diǎn)就是尊重其愛(ài)好，要搞好與他們的關(guān)系首先要知道他們喜歡什么。

9、不要有太多的限制，太多的限制會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的毀滅，在管理下創(chuàng)新是不可能的，要給90后更多的自由空間，管理方式要靈活多變，讓其創(chuàng)新和盡力發(fā)揮所長(zhǎng)。

10、不要在公司談?wù)撜卧掝}，因?yàn)?0后自我約束意識(shí)不強(qiáng)，敢做敢為，思想都比較開(kāi)放容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響他們的健康成長(zhǎng)。

第二篇：?jiǎn)T工管理建議

員工管理制度

1、公司進(jìn)行日常的考勤工作，不斷加大查崗的力度。業(yè)務(wù)員工作日8:30必須到崗；促銷員上午11:30---13:30, 下午17：30----20:30必須到崗；辦公室人員8:00---18:00到崗。對(duì)于不在崗位的，公司扣發(fā)當(dāng)天工資，另罰款50元；對(duì)于無(wú)故曠工的，公司扣發(fā)當(dāng)日工資并處以100元罰款。

2、業(yè)務(wù)員必須做好公司的每日《業(yè)務(wù)員拜訪記錄表》，促銷員須做好每日的銷售記錄并按照規(guī)定每晚上報(bào)到公司，以便公司進(jìn)行考核。（注：對(duì)于虛填拜訪記錄表格的，公司一經(jīng)查出，每次罰款200元，類推）

3、業(yè)務(wù)員需對(duì)客戶資料分類管理（a類、b類、c類），以便做好客戶的跟蹤維護(hù)工作，在跟蹤過(guò)程中正確處理客戶異議，注意工作方式，維護(hù)洋河藍(lán)色經(jīng)典品牌形象；并把每家客戶資料上報(bào)公司，以便公司核查和統(tǒng)一歸檔管理。（客戶資料必須據(jù)實(shí)上報(bào)，對(duì)于虛報(bào)或不報(bào)的，公司對(duì)業(yè)務(wù)員給予每家50元罰款。）

4、業(yè)務(wù)員的月銷量額為4萬(wàn)，試用期業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標(biāo)為業(yè)務(wù)員月銷量額的75---80%；促銷員的任務(wù)指標(biāo)是每月7000元。促銷員試用期任務(wù)指標(biāo)是6000元。對(duì)于未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的，公司處以100元的罰款，對(duì)于連續(xù)二個(gè)月未完成銷售任務(wù)的，公司會(huì)酌情處理：試用或辭退。（隨市場(chǎng)的全面展開(kāi)和洋河酒品牌的提升，任務(wù)指標(biāo)不斷加大。）

5、新開(kāi)發(fā)客戶，如果確實(shí)需要鋪貨，試銷期一定注明6個(gè)月。超過(guò)試銷日期的，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行處理：結(jié)款、退貨或繼續(xù)鋪貨。不按照規(guī)定的，業(yè)務(wù)員承擔(dān)貨款。

6、關(guān)于發(fā)貨：

A、業(yè)務(wù)員拿貨的方式是簽字取貨。業(yè)務(wù)員報(bào)貨時(shí)，一定要報(bào)清貨物名稱、規(guī)格、終端客戶等重要信息。

B、促銷員外賣的酒從業(yè)務(wù)員處領(lǐng)取，雙方做好交接記錄。

7、關(guān)于已結(jié)、未結(jié)貨款：

A、已結(jié)的貨款于2日內(nèi)必須上繳公司財(cái)務(wù)或打到公司賬戶，逾期未交的，違者每次罰款500元，連續(xù)違反二次者公司予以辭退。

B、未結(jié)的貨款單于6天內(nèi)必須上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理。

C、未結(jié)貨款單或外領(lǐng)未結(jié)單累計(jì)金額不得超過(guò)30000元。

C、如若發(fā)生死呆帳或跑單，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部貨款。

8、公司每周一開(kāi)例會(huì)、每月底開(kāi)總結(jié)會(huì)，每次開(kāi)會(huì)時(shí)公布銷售業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)以當(dāng)月實(shí)際回款額為標(biāo)準(zhǔn)。（公布上墻，做成直觀的柱狀表）。對(duì)于超額完成銷售任務(wù)的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)于非常優(yōu)秀的員工給以一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)討論各個(gè)分市場(chǎng)的存在問(wèn)題、解決辦法。（公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作給出指導(dǎo)性建議，幫助他們把好市場(chǎng)的脈搏）

9、愛(ài)護(hù)公司車輛等財(cái)產(chǎn)，做好車輛日常的安全維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于不規(guī)范操作或故意破壞造成車輛損壞的，發(fā)現(xiàn)一次最低罰款500元；

對(duì)于不按規(guī)定使用車輛而造成意外的，業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部責(zé)任，公司擁有追償權(quán)力。

10、禁止公車私用。公司會(huì)不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有擅自公車私用，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；若在擅用私車過(guò)程中發(fā)生意外，業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部責(zé)任，公司擁有追償權(quán)力。

11、禁止私用公司電腦或其他物品，如有違者，公司將予以200元罰款或辭退。

12、保護(hù)公司的商業(yè)秘密，不得隨意將可能涉及公司商業(yè)秘密的文件、數(shù)據(jù)等泄露給同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如有違者，其行為則視之為故意泄密，公司將予以罰款或辭退。

13、員工不得利用公司的資源私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。如有違者，公司將予以辭退。

一、員工考勤

1、按時(shí)上班，遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間。

2、公司不定期進(jìn)行查崗。

二、員工薪酬

1、員工基本工資為2000元∕月，促銷員基本工資為1800元∕月，完成指標(biāo)的超額部分享受提成7%。

2、基本工資每月足額發(fā)放，提成部分是每月發(fā)放40%。對(duì)于離職員工，待工作交接完成之后，可以一次性結(jié)清。工資發(fā)放日期是每月的第二個(gè)周一（打卡部分時(shí)間不定）。（或者直接在每月15號(hào)打入員工卡上）

三、員工福利

1、完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)的，公司報(bào)銷1000元燃油費(fèi)。每超額完成5000元，公司加報(bào)240元燃油費(fèi)（類推，2000元∕月封頂）；未完成任務(wù)指標(biāo)的報(bào)800元∕月燃油費(fèi)。

2、年終獎(jiǎng)。累計(jì)金額達(dá)到50萬(wàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；累計(jì)金額達(dá)到100萬(wàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，以此類推。

四、員工工作時(shí)間及病事假

1、員工每個(gè)月可休2天，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)之后方可休息。

2、病事假制度

（1）病假。

a.所有病假均須及時(shí)向經(jīng)理請(qǐng)假。如因疾病臨時(shí)休假，應(yīng)及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人，并及時(shí)補(bǔ)交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。3天以內(nèi)的病假，需在上班第一天補(bǔ)交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

b.兩天（含）以上病假需出具二級(jí)以上醫(yī)院的有效證明，無(wú)有效證明者按事假處理，情況不屬實(shí)或提供虛假證明者，以曠工論處，并處以200元/天的罰款，直至對(duì)其予以辭退處理。

（2）事假

員工申請(qǐng)事假，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。請(qǐng)假須提前一天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，如確有特殊情況，口頭申請(qǐng)的事假限期一天以內(nèi)，經(jīng)經(jīng)理同意后方可請(qǐng)假。

五、員工聘用及管理

（一）員工錄用

1、本公司所需員工，一律按照公開(kāi)、公平、公正之原則公開(kāi)面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。

2、本公司聘用員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。

3、新進(jìn)員工辦理入職手續(xù)，填寫《入職申請(qǐng)表》、交登記照片1張、交身份證復(fù)印件1份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件。

4、新進(jìn)業(yè)務(wù)員的試用期為2個(gè)月，促銷員試用期為2個(gè)月，達(dá)到公司制定的銷售指標(biāo)即可轉(zhuǎn)正。

（二）員工辭退

在下列情況下，本公司有權(quán)立即解除與員工聘用關(guān)系：

1、在與客戶共事中，服務(wù)態(tài)度惡劣，被客戶以此為由終止與公司合作，或有損害客戶利益行為的；

2、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者或毆打同事、打架斗毆者；

3、經(jīng)營(yíng)其他非本公司業(yè)務(wù)、受聘其他公司謀取私利、有損企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的行為、直接或間接在外從事與本公司業(yè)務(wù)相近相同或競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)者；

4、利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)蒙受損失者；

5、私自吞用或挪用公司貨款，貨款不能及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)者。

(三)員工辭職

1、員工辭職，須提前15天向經(jīng)理提交辭職報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

2、試用期員工辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告。（工資在正常發(fā)放日結(jié)清）

3、員工在離職期內(nèi)辦理清楚所有離職手續(xù)，如員工有欠公司財(cái)物款的，須在離開(kāi)公司前還清所欠財(cái)物款，如員工在辭職前給公司造成了一定的財(cái)產(chǎn)損壞或經(jīng)濟(jì)損失，須在離開(kāi)公司之前依照相關(guān)規(guī)定給予公司相應(yīng)賠償，公司并保留向其繼續(xù)追討的權(quán)利。

請(qǐng)假申請(qǐng)單

＿＿＿＿＿因（□病假 □事假 □其他原因）需請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間從＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日，望批準(zhǔn)。

部門主管簽字：

＿＿年＿＿月＿＿日

第三篇：?jiǎn)T工食堂運(yùn)營(yíng)管理方案(建議稿)

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員工食堂運(yùn)營(yíng)管理方案

（建議稿）

為了切實(shí)發(fā)揮員工食堂服務(wù)及保障作用，為員工提供衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、健康、便捷的就餐服務(wù)，現(xiàn)對(duì)公司員工食堂運(yùn)營(yíng)管理提出如下建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

一、運(yùn)營(yíng)方式：

員工食堂采取公司自主經(jīng)營(yíng)，自行采購(gòu)，獨(dú)立核算，收支平衡，財(cái)務(wù)審結(jié)的經(jīng)營(yíng)方式。

二、定員、用工方式及薪酬 １、定員：

食堂共定員1人（廚師兼服務(wù)員）。用工人數(shù)可根據(jù)公司人員變動(dòng)或食堂運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整。

２、食堂用工及薪酬：

基本工資1500元，崗位工資500元，績(jī)效考核500元，合計(jì)月工資2500元。

三、伙食標(biāo)準(zhǔn)

食堂提供中、晚餐，每人每餐4元。品種為1大葷、1小葷，1個(gè)素菜、清湯1份。

四、食堂管理

1、食堂平時(shí)由行政人事部統(tǒng)一管理。佛山市南海正一金屬建材有限公司

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2、成立員工食堂伙食管理委員會(huì)，成員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產(chǎn)工人3人）。負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂制度建設(shè)、衛(wèi)生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監(jiān)督管理，每周至少進(jìn)行一次檢查。

3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周一上午公布，飯菜品種要豐富營(yíng)養(yǎng)，并努力提高烹調(diào)技術(shù)，力求使大家吃飽吃好。

（一）食堂人員及衛(wèi)生管理

1、食堂服務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持文明服務(wù)和微笑服務(wù)，使用文明語(yǔ)言，態(tài)度和藹可親、服務(wù)周到細(xì)致。

2、食堂人員工作人員應(yīng)有良好的衛(wèi)生習(xí)慣：不得留長(zhǎng)指甲、戴戒指上崗，工作時(shí)應(yīng)將頭發(fā)臵于帽內(nèi)，工作前應(yīng)用肥皂及流水洗手。

3、餐廳應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲(chóng)及孳生條件。

4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消毒程序必 須堅(jiān)持“一洗、二清、三消毒”。

5、食品存放應(yīng)實(shí)行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產(chǎn)品與肉類隔離。

6、餐廳人員必須每半年進(jìn)行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進(jìn)行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業(yè)人員在上崗時(shí)，如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛(wèi)生的癥狀時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位。

7、廚房及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。佛山市南海正一金屬建材有限公司

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8、食堂門窗、紗窗無(wú)灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)黑垢油污。

9、食堂的灶臺(tái)、抽油煙機(jī)、工作臺(tái)、貨物架等應(yīng)潔凈，無(wú)油垢和污垢、異味。

10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位臵，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。

11、剩余的飯菜應(yīng)盡可能放臵在冷藏柜里，但放臵時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)。

12、食堂采購(gòu)的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴(yán)禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。

（二）采購(gòu)管理

1、計(jì)劃采購(gòu)的原則。每日早晨根據(jù)公司在職人數(shù)，采購(gòu)第二天的食物，不得隨意囤貨和多進(jìn)不易存放的食物。

2、定點(diǎn)供應(yīng)的原則。在保證食品質(zhì)量的前提下，對(duì)日常食品建立穩(wěn)定的供應(yīng)商，采購(gòu)資金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一按周進(jìn)行結(jié)算。

3、兩人采購(gòu)的方式。采購(gòu)人員按各種物品的重量、數(shù)量及價(jià)格入庫(kù)，并填寫入庫(kù)單并簽名（一式三聯(lián)，食堂、供應(yīng)商、公司財(cái)會(huì)各一聯(lián)），財(cái)務(wù)人員憑由采購(gòu)人員簽名的單據(jù)與供應(yīng)商結(jié)算貨款。

4、公開(kāi)原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專人管理，每月盤點(diǎn)一次，做到帳物相符，條件許可時(shí)應(yīng)按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細(xì)表，接受職工的監(jiān)督；食堂收支賬目要求清晰、準(zhǔn)確，日清月結(jié)，盡量做到收支平衡。佛山市南海正一金屬建材有限公司

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（三）設(shè)備及安全管理

食堂內(nèi)所配備的一切設(shè)備、餐具要均要登記在冊(cè)，納入公司固定資產(chǎn)管理；放臵的所有物品不得隨意搬動(dòng)、私自帶走或挪作它用。對(duì)無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。需要更換設(shè)備，應(yīng)由后勤專員及廚師簽字按公司流程提出申請(qǐng)，對(duì)更換的舊設(shè)備，由公司行政人事部統(tǒng)一處理。

做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止機(jī)械操作事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲(chǔ)藏室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放臵，消防設(shè)施不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)，杜絕各類意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、爐膛火情、餐飲設(shè)備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，切實(shí)做好防盜工作。

五、經(jīng)營(yíng)管理

1、員工食堂根據(jù)就餐人數(shù)核定經(jīng)費(fèi)收支，定額補(bǔ)助的內(nèi)部核算辦法。食堂每月10日對(duì)上月成本進(jìn)行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過(guò)核定營(yíng)業(yè)額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補(bǔ)；若有盈利，可適當(dāng)拿出一定比例給食堂員工獎(jiǎng)勵(lì)或安排職工加餐，節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下月。

2、食堂所需水電費(fèi)由公司無(wú)償提供，不計(jì)入食堂成本。

3、員工食堂要加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。要設(shè)臵設(shè)備臺(tái)帳和清冊(cè)，責(zé)任管理，詳細(xì)登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進(jìn)入食堂成本；對(duì)新增 佛山市南海正一金屬建材有限公司

Foshan Zhengyi Decorative Materials Co，.Itd 的有關(guān)餐飲機(jī)具、大型設(shè)備、低值易耗品經(jīng)公司審核批準(zhǔn)購(gòu)臵的，進(jìn)入公司費(fèi)用。

六、就餐管理

1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時(shí)間，不得提前下崗就餐。

2、員工應(yīng)按序排隊(duì)打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。

3、愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)惜糧食，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

4、禁止在指定就餐區(qū)域外的其它場(chǎng)所就餐。

5、飯后自覺(jué)清理自己的衛(wèi)生，不亂倒殘羹。

6、各部門接待來(lái)賓時(shí)，須提前到公司行政人事部填寫《就餐申請(qǐng)單》，由員工食堂根據(jù)《就餐申請(qǐng)單》安排就餐和結(jié)算。

總之，員工食堂關(guān)系著全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責(zé)任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛(wèi)生安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服從意識(shí)。公司對(duì)食堂的定位應(yīng)該是“福利性質(zhì)”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實(shí)處，讓員工吃飽吃好。

以上方案妥否，請(qǐng)指示！

佛山南海正一金屬建材有限公司

行政人事部 二〇一三年十月三日

第四篇：小公司怎樣管理員工建議心得 4

小公司怎樣管理員工建議心得 4

公司在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個(gè)高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時(shí)支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對(duì)于老板來(lái)說(shuō)都是未能及時(shí)發(fā)工資的充分理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過(guò)稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應(yīng)該理解。真實(shí)情況是：無(wú)論任何理由，對(duì)于不按時(shí)足額發(fā)工資，員工都無(wú)法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒(méi)準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時(shí)領(lǐng)到工資員工可能馬上就會(huì)面臨生存問(wèn)題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經(jīng)常想當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒(méi)關(guān)系。

那么如果碰到資金緊張時(shí)該怎么辦？一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對(duì)于公司有把握的業(yè)務(wù)還是愿意參與的。到月底實(shí)在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來(lái)吧，還不夠把房子車子先典當(dāng)了，資金周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)再贖回。

拖欠工資這事有點(diǎn)像吸毒，有一回就會(huì)有第二回，只要資金一緊張老板就會(huì)用拖欠員工工資來(lái)緩解，結(jié)果員工對(duì)公司和老板的信任蕩然無(wú)存。調(diào)查表明，員工對(duì)于公司最無(wú)法容忍的就是拖欠工資，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動(dòng)的最主要原因。

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第五篇：關(guān)于企業(yè)外派員工培訓(xùn)的管理建議

為了使企業(yè)外派的員工在學(xué)習(xí)期間能夠積極參與課程、將學(xué)到的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正將課程所學(xué)進(jìn)行落地，我們本著對(duì)外派單位及外派生負(fù)責(zé)的態(tài)度，特制定以下要點(diǎn)建議：

一、外派目的：提升員工管理水平，提升其個(gè)人及部門績(jī)效，同時(shí)帶動(dòng)公司整體效益的提高。

二、外派對(duì)象：企業(yè)中高層管理者及儲(chǔ)備管理者。

三、外派方式：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)選產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部舉行培訓(xùn)宣導(dǎo)會(huì)，制定申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，采用報(bào)名競(jìng)選機(jī)制，選拔出符合申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)一定比例(如1/2)的人員參加學(xué)習(xí)，使其珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

若參加學(xué)習(xí)的人數(shù)較多，建議選擇分批外派，原因如下：

1、可以使外派員工增加與來(lái)自不同的企業(yè)的同學(xué)交流的機(jī)會(huì)，提升培訓(xùn)效果;

2、有利于減輕企業(yè)短期內(nèi)費(fèi)用支出的壓力;

3、不影響公司內(nèi)部運(yùn)作;

4、防止外派員工產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”。

四、學(xué)習(xí)費(fèi)用支付方式：

從報(bào)名員工中競(jìng)選出學(xué)習(xí)名額之后，要根據(jù)對(duì)外派生學(xué)習(xí)情況的考核結(jié)果來(lái)決定學(xué)習(xí)費(fèi)用的繳納方式：

1、費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)

條件：公司外派學(xué)習(xí)前要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定外派生學(xué)習(xí)具體考核方案，學(xué)習(xí)期間及學(xué)習(xí)后自身工作要達(dá)到公司外派前制定的考核標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，可提供工作崗位的晉升或薪酬的提升;若未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，采用相應(yīng)扣除一定費(fèi)用，或扣除月績(jī)效工資等措施。

2、費(fèi)用由企業(yè)和外派員工各承擔(dān)一部分

條件：同上，若學(xué)習(xí)后外派生達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)將報(bào)銷外派員工承擔(dān)的學(xué)習(xí)費(fèi)用，以及提供工作崗位的晉升或薪酬的提升。

注：費(fèi)用優(yōu)惠：校友單位6贈(zèng)1(其他7贈(zèng)1)，兩年之內(nèi)可累計(jì)計(jì)算。

3、培訓(xùn)費(fèi)用全部由員工本人承擔(dān)

若學(xué)習(xí)后外派生達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)將報(bào)銷外派員工承擔(dān)的學(xué)習(xí)費(fèi)用，提供工作崗位的晉升或薪酬的提升。此種方式對(duì)員工來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)過(guò)重，建議謹(jǐn)慎采用。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、過(guò)程考核：

(1)參加外派培訓(xùn)的員工必須在每月課程結(jié)束后，按1小時(shí)/天在公司內(nèi)部進(jìn)行課程所學(xué)的匯報(bào);由接受培訓(xùn)的員工對(duì)匯報(bào)人進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)算達(dá)標(biāo)(注：每一位外派培訓(xùn)的員工都要做匯報(bào)，且內(nèi)容不可重復(fù)，以此進(jìn)行外派培訓(xùn)員工之間的PK，同時(shí)有利于培養(yǎng)出公司內(nèi)部培訓(xùn)師。)

(2)外派員工內(nèi)部研討會(huì)，由外派員工召集相關(guān)部門，研討各部門未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的改進(jìn)方案及目標(biāo)，作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);

(3)每次課程之后的作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)課堂所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合本職工作，提出工作的改進(jìn)方案(要求有可量化數(shù)據(jù))，將外派培訓(xùn)員工作業(yè)中的優(yōu)秀改進(jìn)方案在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣和實(shí)施，改進(jìn)結(jié)果數(shù)據(jù)顯示有所成效算達(dá)標(biāo)。

2、結(jié)果考核：在外派員工參加培訓(xùn)前要針對(duì)外派員工制定具體的結(jié)果考核方案，學(xué)習(xí)期間及學(xué)習(xí)后自身工作要達(dá)到公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)。主要為財(cái)務(wù)、人力資源、滿意度等方面的考核，如銷售收入上升10%，成本下降10%，員工滿意度上升10%等具體考核標(biāo)準(zhǔn)等，具體方式也可咨詢學(xué)院。

五、課程結(jié)構(gòu)及控制流程

1、課程結(jié)構(gòu)

2、課程學(xué)習(xí)與控制流程

六、關(guān)鍵聯(lián)系人：

課程前在外派員工當(dāng)中選出關(guān)鍵聯(lián)系人，企業(yè)負(fù)責(zé)人指派此關(guān)鍵聯(lián)系人來(lái)負(fù)責(zé)外派生的名單確認(rèn)、資料收取、費(fèi)用繳納、人員組織與溝通、課堂出勤情況以及作業(yè)收取等工作。

七、郵件反饋：

每次課程之后教學(xué)部會(huì)在十個(gè)工作日之內(nèi)給企業(yè)外派人發(fā)送反饋郵件，內(nèi)容如下：

1、外派生兩天課程的出勤情況、課堂表現(xiàn)及作業(yè)情況，希望外派人配合學(xué)院進(jìn)行監(jiān)督;

2、下次課程的通知，郵件中會(huì)向大家收集下次課程相關(guān)的管理問(wèn)題，我們會(huì)及時(shí)與老師溝通，下次課程中老師會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行授課和解答。同時(shí)希望企業(yè)在外派員工課程期間不要安排出差等工作，以保證員工順利完成學(xué)業(yè)。

八、畢業(yè)匯報(bào)及畢業(yè)典禮：

畢業(yè)匯報(bào)及畢業(yè)典禮是企業(yè)外派人對(duì)外派生半年學(xué)習(xí)的檢查和審閱，匯報(bào)內(nèi)容及要點(diǎn)如下：

1、外派生將對(duì)自己實(shí)際工作中存在的某一項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行半改進(jìn)方案的匯報(bào)，屆時(shí)會(huì)有點(diǎn)評(píng)專家進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng);

2、必須要有可量化的財(cái)務(wù)或銷售等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠;

3、量化數(shù)據(jù)一定要由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自確認(rèn);

4、畢業(yè)匯報(bào)及畢業(yè)典禮我們會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人出席，對(duì)外派生進(jìn)行實(shí)際的學(xué)習(xí)成果考察及檢驗(yàn)。

九、增值服務(wù)：

1、外派人可以終身免費(fèi)參加學(xué)院組織的論壇、講座、沙龍等公益性課程;

2、外派人均為泰山管理學(xué)院名譽(yù)校友，并享有名譽(yù)校友的待遇：

a、授予名譽(yù)校友稱號(hào)及獎(jiǎng)牌;

b、享有校友待遇。

c、參與優(yōu)秀校友評(píng)選。

3、不定期針對(duì)外派員工參加中層管理者發(fā)展課程的企業(yè)負(fù)責(zé)人舉辦基礎(chǔ)管理課程，幫助企業(yè)進(jìn)行中層員工所學(xué)知識(shí)的落地。