第一篇：和諧企業征文

企業是社會的細胞，建設和諧文明企業既是構建和諧社會的一個重要基礎和有機組成部分，也是企業持續健康發展的內在需要。電力是國民經濟的命脈，是構建社會主義和諧社會的物質基礎。作為社會公益性事業，在建設和諧社會的過程中，我們發電企業將面臨一個新的課題，必須樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展，以發展求和諧，以和諧促發展。

那

么，究竟如何以科學的發展觀為統領，構建和諧企業呢？我認為主要應從以下幾個方面入手：

第一，要堅持以人為本，通過人力資源開發，為構建和諧企業提供一支自強不息的人才隊伍。

“企”字無人則止，和諧企業貴在“人和”。而“以人為本”，既是堅持科學發展觀的本質和核心，也是實現人和的基本保證。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現員工的全面發展。

對于企業來說，員工既是企業的主體、和諧的創造者、企業發展的動力源泉，同時也是生產要素中最為活躍的因素,如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有企業管理者面前的一個重要課題。試想，如果企業所有的員工都能自發地將情緒調整到最佳狀態，每天以一種積極飽滿的熱情投身于企業的發展，對待工作和企業就像對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設她的時候，我們企業將會呈現出怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學家巴甫洛夫曾說過：“在我領導的這個集體內，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個共同的事業而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進這共同事業。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業，就只有好處。”這些話所描述的正是我們的企業所期望并致力于實現的一種狀態。

而我們碧電經過30多年的艱苦創業，現已發展成為一個具有雄厚實力的發電企業，各項工作都走在集團公司的前列，曾榮獲集團公司首批單位文明稱號、集團公司安全生產先進單位、甘肅省職業道德先進單位等榮譽稱號。這些輝煌業績的取得與企業以堅持以人為本、重視人力資源開發是密不可分的。

和諧需要“真情”，“真情”造就和諧。要使企業充滿真情，必須以人為本注重情感溝通。在這方面，我廠特別重視離退休員工及其家屬的生活，為此組織了各種形式的座談會，及時進行思想交流和心靈溝通，并且通過節日慰問，組織體檢等方式讓員工真正感到企業的關懷和溫暖。今年堅持執行的員工生日祝賀制度，使每位員工在生日時都會收到一份生日禮物和親切的祝福，充分展示了企業大家庭的溫馨與祥和。這無數親情化的語言和行為生動地告訴大家：一個優秀的企業管理者一定要在企業管理中注入情感的基因，以人為本，一切從員工的利益出發，讓員工感受到你時刻在關愛他們、需要他們、賞識他們，當所有的員工都感受到自己被需要和認可的時候，他們的潛能就會得到淋漓盡致的發揮出來，從而實現和諧企業之“人和”、實現現代企業全員參與、多元激勵與無縫隙交流的現代企業管理境界。

第二，堅持以發展為根基，從物質需求保障上為構造和諧企業奠定堅實有力、豐裕富足的物質基礎。

謀求發展是構建和諧企業的主線。企業失去了效益，員工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。一個和諧的企業不可能建立在貧窮落后的基礎上，歷史唯物主義的觀點表明：社會生產力發展不足，人的基本物質利益得不到滿足，生活水平得不到應有提高，是產生社會不和諧的基本根源。鄧小平的“發展才是硬道理”，高度地概括了經濟發展是社會和諧的根本保證。于是有了“讓一部分人先富起來”，有了改革開放，有了中國今天翻天覆地的變化。我們這棵參天大樹，多年來也正是植于發展的根基，今天才能枝繁葉茂、開花結果。讓我們再回味一下那沉甸甸的豐收果實吧！

近年來，我們始終著眼于“做實”和“效益”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上求新，在工作成果上求效，堅持抓安全、治設備、嚴管理、求效益、促發展，不斷強化管理，著力提高效益，企業的綜合實力明顯增強。企業先后落實了各項安全管理措施，狠抓安全生產，員工安全意識不斷增強，設備健康水平逐步提高；企業實力逐步壯大；通過主動出擊，積極爭取，隨著企業經濟效益的穩步提高，員工的收入福利也在逐年穩步持續提升，員工高層住宅樓已規劃，生活居住條件得到明顯改善，籃球燈光運動場、乒乓球館、健身房等一批員工文化娛樂場所相繼建成，員工業余文化生活進一步豐富充實。生產辦公條件逐步改善，寬帶網接入每家每戶，栽培了藝術花圃，美化生活小區，實施了“靚麗碧電“工程，安裝現代化夜景燈具，企業面貌發生了深刻巨大的變化。在企業這個大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現著政通人和、融洽和睦、工作熱情高漲、安全形勢穩定、經濟效益良好的喜人局面。

由此可見，發展是企業的第一要務，是構造和

第二篇：構建和諧企業征文

構建和諧企業征文

多聽職工群眾的傾訴是構建和諧企業好渠道

目前，凡有點地位、和錢財的人大多鄙視小人物，時遇小人物上門訴求解決問題時，總是愛理不理的樣子，掛在嘴上的口頭談是：“別理他，一個跳蚤還能頂翻被蓋”。幸好，這個世界大多數人還是有良知的，曾有人這樣為小人物說話，“不要鄙視小人物，不信，晚上睡覺時，放一只蚊子在你的蚊帳里試試！”

但小人物又確實大多是處于弱勢地位，對很多事情是無可奈何的。如，我們常常在報上看見被拖欠了血汗錢的民工在上天無路，入地無門的情況下走上短見之路；用人制度的缺陷，造成就業的艱難，導致許多大學生畢業就失業；養命錢被挪為他用，使政府的一些行為失信于民，讓人民不知道該相信誰。

其實，在社會加速發展過程中，不可避免的會出現一些可預料的抱怨、分配不公、收入差距過大、拆遷補償不足、少數官員貪瀆、醫療、教育、住房費用高，以及環境污染嚴重等困擾人們的問題，關鍵在于黨和政府的重視度。

黨的十六大和正在召開的“兩會”都提出了構建社會主義和諧社會，深得黨心民心。公司工作會議也提出了構建和諧企業，無論是構建和諧企業還是構建和諧社會，都要求暢通必要的表達渠道，傾聽和容納各層次、各方面的利益，并都能得到有效與平衡，特別是要增強弱勢群體的利益訴求渠道，保證強弱勢群體在構建和諧社會中，正確處理好個人利益與集體利益、找文章到愛文網網-http://局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，增強主人翁意識和社會責任意識。讓職工群眾累了能夠歇歇腳，渴了能夠喝杯茶，氣了能夠消消火，苦了有地方訴。同時，還要不斷拓寬新的方式和途徑，讓職工群眾利益訴求渠道更通暢、更便捷，讓職工群眾利益訴求結果更理想、更順心。要做到這些，領導干部就要想群眾所想，急群眾所急，重視維護職工群眾最現實、最關系、最直接的利益，對那些基層一線從事臟、累、險、差工作、自我訴求缺乏信心和能力的職工群眾，更要積極主動的予以關心。同時，還要有步驟、有計劃、有重點的主動深入到職工群眾中去，聽他們發發牢騷，訴訴苦，說說希望，講講真心話。湖南紅網的吳激洲在《官民和諧才能社會和諧》中曾說：官民和諧是社會和諧的晴雨表；只有官民和諧了，社會才會和諧。一個執政者如果失去了民眾，喪失了民心，其后果是不堪設想的。

像我們這類流動施工單位，職工遠離家人，心中難免存在這樣那樣的困惑，很渴望向人訴求，希望有人聽他們的心里話。因此，作為領導干部必須經常傾聽和及時處理職工群眾的利益訴求，盡最大力量幫助他們解決問題，才能奠定穩定與和諧的基礎，才能讓企業與職工群眾的利益目標一致，企業才能更好更廣泛地得到發展。

第三篇：創建和諧企業征文

創建和諧企業

創建和諧企業首先要明確和諧企業的內涵。筆者以為，就交通企業而言，和諧企業的基本內涵應該包括：科學發展、制度健全、以人為本、誠信服務、企業與社會和諧共贏。其中科學發展是前提；建立現代企業制度是重要保證；誠信服務是基礎；堅持以人為本是關鍵；擔負起社會責任是重要的檢驗標準。在創建和諧企業的實踐中，需做好以下四方面工作：

一、抓好黨建工作，為創建和諧企業提供政治保證黨組織的政治核心作用是無法替代的。一要大力加強領導班子的思想政治建設，實現領導班子和諧。二要堅持和健全民主集中制，進一步發揚黨內民主，實現黨內關系和諧。三要切實加強基層黨組織建設，建立和落實保持共產黨員先進性長效機制，創新黨建和思想政治工作內容及方式，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，實現黨建工作與生產經營和諧。四要加強黨風廉政建設，積極推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設，重點抓好領導人員廉潔從業各項規定的執行，實現黨群、干群關系的和諧。

二、強化內部管理，為創建和諧企業提供有序高效的體系保證和管理基礎

創建和諧企業，就要切實執行以人為本的管理理念，營造良好的人際關系與和諧的人文環境。首先，在企業發展戰略上，必須以科學發展觀為指導，實現科學發展；其次，要加強企業改革的設計，認真把握改革力度、推進速度、群眾可接受程度三者之間的平衡，使改革的成本、資源的積累、員工觀念的改變等因素相協調，通過改革解決矛盾，通過改革促進和諧；再次，在企業管理中，制度要完善合理，以實現企業內部的公平正義。

三、注重隊伍建設，為創建和諧企業提供人才保證一是對員工既真誠關懷又嚴格管理。要真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和職業生涯成長，切切實實把員工當作企業發展的最重要的資源。建立并鞏固“人盡其能，才盡其用”的優良企業文化。二是注重構建視顧客為“上帝”與視員工為“上帝”的統一。建設企業與員工共同愿景基礎上的企業文化，使企業與員工凝成利益共同體，上下同心，最大限度地滿足客戶需求。

四、堅持民主管理，為創建和諧企業提供機制保證

堅持民主管理、業務公開，是創建和諧企業的必然要求。一是大力宣傳企業民主管理的重要意義，增強各級領導和廣大員工的民主意識和參與意識，增強做好民主管理工作的自覺性，保護員工參與民主管理的積極性，推動企業民主管理邁上新臺階。二是進一步健全業務公開民主管理制度，實現業務公開規范化、制度化和程序化。積極探索業務公開民主管理新形式，實現業務公開創新發展。通過召開業務公開民主管理工作現場推進會，總結推廣先進經驗，提高業務公開民主管理的質量和水平。三是進一步完善維權工作機制。在建立健全科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制上下工夫，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，進一步健全和完善以勞動合同等為重點的維權機制，著力化解各種矛盾，牢固樹立“員工利益無小事”和“穩定壓倒一切”的觀念，營造企業和諧發展的良好環境。

第四篇：建功立業共創和諧企業征文

建功立業共創和諧企業征文

一個和諧的企業，主要體現于企業整體素質的提高，具體體現在企業產品質量的提高、企業形象的樹立及員工整體素質的提高。在員工整體素質方面主要表現在員工文化及技術水平方面上的提高。為了鼓勵員工樹立時代的發展觀、樹立愛崗鉆研的責任觀、樹立為社會貢獻的使命觀；營造學習專業知識、苦練專業本領、提高技能的良好風氣，使員工能夠在生產中將所學理論充分應用到實際之中；從而通過員工自身的努力，達到由“要我學”到“我要學”的學習風氣。公司在XX年開展了 “職工技能大賽”及“名師帶高徒”活動。六分廠領導非常重視“職工技能大賽”活動及“名師帶高徒”活動，為了做好做細這兩項工作，相應的制定了“職工技能選拔賽方案”及“名師帶高徒方案”同時成立了領導小組以進行培訓、選拔、考核工作。在關鍵崗位上推薦出2名技能水平高，綜合素質強的師傅，推薦出4名工作積極肯干、肯鉆研、肯吃苦的徒弟結成對子，參加公司舉辦的第二屆“名師帶高徒”活動，其目的是在此項活動中提高企業職工隊伍技能水平，以此推動公司技術進步，同時使企業產品效益得以提高。這些活動為員工提供了展示才藝、展示競技的機會。為了輸送高質量的參賽選手及培養出優秀的技能人才，分廠 利用每天2小時為期一周的時間為電焊工進行理論培訓，目的是使電焊工的理論水平在原有的基礎上有質的飛躍。來參加培訓的電焊工，其人員結構為老、中、青三個層次，這其中有入廠20多年的老師傅，他們有著豐富的實際經驗，但理論水平相對較低，但他們從不放棄學習和提高自己的機會，積極參與理論培訓，能否被選拔上并不重要，關鍵是能使自身的理論水平得到相應提高，為今后在工作中能解決實際問題起到重要作用，這也算是一個進步。其次，最主要的是中年員工，他們不僅有著相當高的理論水平，而且也有10多年的工作經驗，他們是分廠的骨干，但他們不驕不躁，虛心好學，為能參加這次技能大賽，他們涌躍參加，個個志氣高昂，積極奮取，力爭成為合格的參賽人選。再次，就是新進廠的徒工，他們更是積極進取，深知知識改變命運，拼搏成就未來，每一點成績，都得易于知識，為此，他們為了盡快掌握理論和實際操作水平，他們虛心向師傅學習，時刻以師傅為榜樣，便積極加入到理論培訓當中，以便為自身發展奠定良好的基礎。在名師帶高徒活動中，2名師傅認真履行自己的職責，將自己的理論知識及實際工作經驗亳無保留的傳授給徒弟。特別是青年師傅馮世毅，他是中國兵器工業集團公司**北方特種車輛制造有限公司車體焊接分廠的一名普通電焊工，自1992年參加工作以來，他在焊工崗位上以其執著的追求、精湛的技藝默默地奉獻了14個春秋，現已 成為一名優秀的焊接技師，多次在省、市及本系統技能大賽中取得優異成績。XX年被兵器工業集團公司評為關鍵技能帶頭人，XX年代表集團公司參加全國中央企業職工技能大賽，榮獲優秀選手稱號。XX年榮獲第八屆全國技術能手稱號。在實際工作中他不斷提高自己的專業技能，由于分廠的生產任務一直很忙，他就利用業余時間學習焊接理論知識，只要是與焊接有關的書，他總是一本接一本的“啃”，學到深夜那是家常便飯。這期間，書店成了他經常光顧的場所，教課書成了他提高技能的伴侶。幾年來，先后自學了《焊工基礎知識》、《焊工操作技術》、《焊工工藝學》、《氣體保護焊技術問答》、《單面焊雙面成型技術》、《焊工高級技師讀本》等三十余種專業理論書籍，僅《高級焊工》光盤就反復看了不下十次。通過不斷的學習，不僅開闊了眼界，豐富了知識，而且理論根基更加扎實，實際操作技能得到不斷提高。目前，他不僅熟練掌握了手工電弧焊的平、橫、立、仰全位置焊接技術，而且還熟練掌握了二氧化碳氣體保護焊、鎢極氬弧焊、熔化極氬弧焊、富氬溶化極氣體保護焊和焊接機器人等焊接技能，成為公司焊接領域的藍領精英，經兵器工業集團公司考核被評為關鍵技能帶頭人。作為關鍵技能帶頭人，他深知自己肩負的責任，幾年來，他在干好本職工作的同時，把自己的經驗和技能毫無保留地傳授給他人。先后帶出4名徒弟，代培3名大學生和5名職高畢業實習生。在XX 年舉辦的**市第二屆“名師帶高徒”活動中，與兩名青工簽訂了師徒合同。在日常工作中，他經常鼓勵徒弟們，使他們知道只有好好的工作，才能提高自己的人生價值，并且輔導他們的焊接操作技術水平和理論知識，提高他們動腦動手能力和扎實的基本功。在實踐中，他帶領徒弟們動手、動腦先后參與了國內、國外軍車的生產及科研車的試制，解決了一些技術難題，使產品質量上有了很大提高，在這短短的一年當中，經過實踐和鍛煉，他所帶的徒弟們都已成為關鍵崗位上的生產骨干，并在技能大賽中取得了技師資格。

常勝師傅是一名有著豐富工作經驗的焊接技師，他曾連續多年被評為公司級先進生產工作者，在工作中擔負著關重件任務的生產工作，他不僅有著深厚的理論基礎，而且還有著豐富的實踐經驗，凡經他所帶的徒弟現都已成為分廠中的生產骨干，其中有2名徒弟在XX年“職工技能大賽中取得了焊工技師資格。

XX年公司再次掀起一場轟轟烈烈的學習專業知識、苦練專業本領、提高專業技能“優帶優”工程。其目的是以現有集團公司級科技帶頭人和關鍵技能帶頭人等高層次科技與技能骨干人才技術和技能水平支撐，通過“優帶優”“師帶徒”“老帶新”的傳、幫、帶，加大對領軍式人才、技術和技能骨干人才的培養力度，促進公司又好又快可持續發展，使愛崗敬業、鉆研技術、勇于爭先在企業間蔚然成風。

作為一名優秀的焊接工人，能為公司在“傳、幫、帶”活動中帶出更多的生產骨干，也許這就是這兩位師傅最樸素的人生追求。正是這種最樸素的人生追求，他們用知識立本、技能立身、奉獻立業，為當代中國工人立起了一個與時俱進，青春飛揚的人生路標。相信他們會在公司，為技師、高級技師等高級技能人才提供的展現自我、提高自我，師徒互敬共同進步的事業平臺上演藝出美好的樂章，為要求進步，有上進心的員工傳授精湛的技藝，為全面建設“學習型、互動式”及和諧師徒關系，為迅速培養“精

一、會

二、學三”的復合型人才，以推進公司裝備與工藝現代化改造，創建和諧企業，為公司的發展添磚加瓦。{documentrow}

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第五篇：和諧家庭征文

用愛心創建和諧家庭

兒子、妻子和我構成了一個現代社會典型的三口之家。對于我的家庭而言，平凡、普通、安逸、溫暖是最好的寫照。兒子從出生那天起，就一直是我們這個家庭的生活中心。兒子也不負眾望，學習成績一直不錯，每年都能捧回來幾張獎狀。兒子也很會逗我們開心，經常給我們講一些學校里的趣事，有時還會講故事給我們聽，有時講一些腦筋急轉彎考我們，經常把我們逗得哈哈大笑。

妻子通情達理，是我們三口之家的后勤部長。每天的鍋碗瓢盆、打掃衛生等家務勞動離不開妻子的汗水。

我總覺得自己做的不夠，主要是輔導兒子做作業。但我深知要扮演好家庭中的角色，盡力盡責，互敬互愛，互相體諒，和諧家庭是需要用心來經營和維護的。

一個家庭最重要的是什么，就是那種親情。每個清晨是我們忙碌的開始，起床做飯，兒子出門上學，我和妻子趕著去上班。夕陽西下，天色漸暗，兒子放學，我和妻子回到家中，我們圍在一起吃飯、說笑，一起外出散步，會忘記一天的疲憊和煩惱。每天都是這樣的明朗，如同藍天白天，綠樹紅花，流水清清。閑暇時，我們一家或去看看電影，或找一家飯館品嘗品嘗喜歡的飯菜，或找一處景點游玩一番。在親情中，生活平淡而幸福。

家庭雖然少不了爭吵，但我認為那是一種必要的溝通，它不會使家庭產生疙瘩，只會減少彼此的誤解。美麗的鮮花，正是有了綠葉的依偎才能顯得請純鮮潤；蔚藍的天空，正是有了白云的襯托才顯得靜穆安詳。

家庭成員之間相互依存，相互促進，相互關懷，才呈現出五彩斑斕的和諧。和諧能夠平和心境，凈化心靈，促進人與人之間的交流，使我們的生活更加溫馨。只要互相關愛、互相包容、互相支持，幸福就會時時降臨家庭。