第一篇：企業(yè)征文

愛在美電之美電貝爾學(xué)院

21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才是保證一個(gè)公司能不斷進(jìn)步的重要因素，而人才的吸收和培養(yǎng)是一個(gè)公司實(shí)力的重要表現(xiàn)。美電貝爾在2011年成立了“美電貝爾學(xué)院”，并由公司最高決策者擔(dān)綱首席講師，旨在發(fā)現(xiàn)和挖掘每一個(gè)員工的潛力，為“創(chuàng)世界品牌，塑一流企業(yè)”保駕護(hù)航。

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不可避免，而人才對(duì)于一個(gè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起著很重要的作用，公司的各個(gè)部門都需要人才，作為企業(yè)的決策人，吸收和培養(yǎng)人才是其很重要工作，所以出現(xiàn)了校企合作，讓學(xué)校為自己培養(yǎng)專業(yè)的人才，保證自己企業(yè)各個(gè)部門的人才輸送。美電貝爾學(xué)院的成立能很好的幫助美電貝爾的發(fā)展，以技能管理復(fù)合為育人標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)部門不斷輸送專業(yè)人才。同時(shí)也能為整個(gè)安防行業(yè)，提供精英。美電貝爾學(xué)院校訓(xùn)“團(tuán)結(jié)友愛，求實(shí)創(chuàng)新，真誠感恩，專注卓越”，讓公司的員工彼此幫助，彼此關(guān)愛，互為家人，為構(gòu)建“平安中國，和諧社會(huì)”貢獻(xiàn)自己的力量，并以真誠相待，深切感恩的心對(duì)待客戶和整個(gè)社會(huì)，為整個(gè)安防行業(yè)做出更卓越的產(chǎn)品！

人生也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)到的東西能讓我們以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美電貝爾，每個(gè)新員工必需進(jìn)行入職培訓(xùn)，到崗后會(huì)有專業(yè)的前輩為新員工指點(diǎn)迷津，讓其能迅速上手，做好本職工作。在美電貝爾，隨著公司氛圍和企業(yè)文化的影響，更能讓每個(gè)員工對(duì)生活有更多的感悟，可以說，美電貝爾的員工除了能學(xué)到專業(yè)的知識(shí)，更加能學(xué)到做人，做事的道理。

在美電貝爾，員工能快樂生活，快樂學(xué)習(xí)，為自己以及美電的全體家人打下輝煌的成功基礎(chǔ)！！

生產(chǎn)運(yùn)營中心員工：謝豹

第二篇：企業(yè)征文

銳意求變 力行至新 與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)新時(shí)代

XX是太陽的能，XX是春天的風(fēng)，XX始終走在建筑時(shí)代的前列，以誠信、科學(xué)、創(chuàng)新、感恩的企業(yè)心態(tài)，筑建著城市的風(fēng)景，豐富著都市人民的生活，創(chuàng)新著時(shí)代的華譽(yù)精神。

一． 禪噪林愈靜 山鳴鳥更幽

XX始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，已滿足顧客需要為追求，以銳意求變、力行致新的創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻把握房產(chǎn)市場(chǎng)的脈搏，不斷開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)建了一系列的精品工程。XX始終追求創(chuàng)建人與自然和諧相處的綠色建筑。綠色典范,秉承解放思想、創(chuàng)新思維的革新精神，以自然主義、享受凝聚為設(shè)計(jì)創(chuàng)建理念，融自然，享人和，得地利。自然生活，和諧體現(xiàn)，奉給顧客，獻(xiàn)給生活，創(chuàng)建一種和諧，創(chuàng)新一種時(shí)尚，美妙一種生活。

二． 等閑識(shí)得東風(fēng)面 萬紫千紅總是春

XX在國家改革開放的積極引導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，始終堅(jiān)持走以一業(yè)為主，多業(yè)并舉之路，走多元化，一體化的可持續(xù)發(fā)展之路。公司逐漸成長(zhǎng)為以房屋建筑為主，融房地資產(chǎn)開發(fā)，建材生產(chǎn)，建筑機(jī)械設(shè)備租賃，勞務(wù)輸出為輔的多元化、一體化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。百業(yè)爭(zhēng)鳴，百花齊放，萬紫千紅。

三． 乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海

XX始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營理念，積極貫徹

雕塑時(shí)代精品，滿足顧客要求；堅(jiān)持以人為本，營造綠色建筑；全員遵紀(jì)守法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針。爭(zhēng)技藝之精，創(chuàng)一流之品，華萬里之博，譽(yù)企業(yè)之典，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，張揚(yáng)時(shí)代之精神，廣納社會(huì)之才俊，臣服客戶之需求，繼往開來，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建新的輝煌。

四． 雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭躍

政府對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的政策性調(diào)控，使房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了調(diào)整期，面臨新的挑戰(zhàn)。但剛性的需求不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的調(diào)控而消失。XX將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的調(diào)整，一個(gè)新的市場(chǎng)起點(diǎn)。相信XX集團(tuán)在以總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合整治”的思想理念，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量為本、信譽(yù)第一”為中心的安全質(zhì)量觀，進(jìn)一步樹立“建一項(xiàng)工程就是一個(gè)精品”的精品思想，有所突破，有所成就。在新的房產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

XX是一座山，XX是一條龍，山呼海嘯踏征程，肩挑誠信兩昆侖。相信創(chuàng)新、誠信、感恩、堅(jiān)持、努力地華譽(yù)人，必將創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的新春天。

第三篇：企業(yè)征文

關(guān)于學(xué)習(xí)總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層

管理者》讀后感

近期，認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)了總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層管理者》的文章，感覺所獲頗多，以下，結(jié)合自已的職務(wù)、工作體會(huì)談?wù)勅绾谓Y(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容做好本職工作。

一、定位明確，視野開寬

本人職務(wù)在企業(yè)中算一名中層管理者，在公司的日常經(jīng)營活動(dòng)中，主要承擔(dān)各種職能工作的具體計(jì)劃、組織、控制、反饋工作，并且對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)、措施的執(zhí)行、上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用。基于以上因素，在工作中我的視野與思想要起到同樣的作用。

1、做為總經(jīng)辦主任，充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不要等工作，而要主動(dòng)做工作、改善工作、創(chuàng)新工作。

2、以企業(yè)目標(biāo)為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，不計(jì)較個(gè)人得失。

3、做好上下級(jí)溝通，中層管理者在上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用，既要完整傳達(dá)上級(jí)工作內(nèi)容、安排，也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋下層工作動(dòng)態(tài)等因素，保證公司整體運(yùn)作的通暢。

4、站在更高層面想問題，如遇到問題或開展工作時(shí)想，假如是總經(jīng)理會(huì)如何想、如何做，以此跳出個(gè)人崗位的局限。

二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

管理不是一個(gè)人的事情，中層管理者要善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。要堅(jiān)信1+l>2，要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧。要以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。

對(duì)中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面，有以下分亨：

1、樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：如總經(jīng)辦2011年團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，爭(zhēng)取獲得優(yōu)秀二級(jí)單位、優(yōu)秀員工評(píng)選1人，各項(xiàng)工作不出現(xiàn)大的人為失誤，集團(tuán)組織的各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在中游以上水平。

2、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：通過早會(huì)，周會(huì)，日常溝通，灌輸團(tuán)隊(duì)的行為價(jià)值，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)共同遵守某些行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范。

3、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，融洽團(tuán)隊(duì)氣氛。

三、傳承文化

文化是潛規(guī)則；文化是不成文的習(xí)慣；文化是價(jià)值取向；文化是一個(gè)組織對(duì)成功與失敗判據(jù)的確定；文化是一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)組織企業(yè)的終極關(guān)懷。建立一個(gè)積極向上的文化，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的文化，建立一個(gè)氣氛協(xié)調(diào)的文化，是作為部門的領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

1、關(guān)注員工成長(zhǎng)、關(guān)心下屬生活、幫助指導(dǎo)工作各方面?zhèn)鞑ァ叭吮尽蔽幕?/p>

2、通過工作量化安排、責(zé)任劃分，主動(dòng)承擔(dān)工作傳播“責(zé)任” 文化

3、通過日常工作中的細(xì)節(jié)關(guān)注、提醒、糾正、指導(dǎo)傳播“精細(xì)”文化。

4、通過不斷提出更高的要求，設(shè)定通過努力才能達(dá)到的工作業(yè)績(jī)，要求下屬獲取更高學(xué)歷、資格證書，傳播“進(jìn)取”文化。

5、通過嚴(yán)格要求、以身作則專播“敬業(yè)、義利、樂群”的行為文化。

四、強(qiáng)力執(zhí)行

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)。個(gè)人執(zhí)

行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。而中層管理者作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，是各項(xiàng)工作的實(shí)際承擔(dān)者，其執(zhí)行力尤其重要，如何提高執(zhí)行力，有如下體會(huì)：

? 制定工作計(jì)劃，確定完成時(shí)間，責(zé)任人，并在計(jì)劃的基

礎(chǔ)上制定月計(jì)劃、周計(jì)劃。

? 每一項(xiàng)工作必需有執(zhí)行計(jì)劃，必需安排責(zé)任人，完成時(shí)間，完成的標(biāo)準(zhǔn)。并且在執(zhí)行過程中要不斷檢查糾正。

? 通過每日工作提示函監(jiān)管每項(xiàng)工作進(jìn)展、實(shí)時(shí)控制。

? 今日事今日畢，給自已訂下標(biāo)準(zhǔn)，絕不拖延。

? 計(jì)劃外工作在工作中所占比重通常較大，在處理計(jì)劃外工作

中明確2點(diǎn)：

1、根據(jù)工作重要、緊急程度安排執(zhí)行的先后順

序。

2、小件工作或可短時(shí)間便能處理的工作第一時(shí)間完成，不積壓。

五、培養(yǎng)下屬、接班人

下屬能力的提高，也是管理者能力的體現(xiàn)。其根本在于提升其思想認(rèn)識(shí)水平，表現(xiàn)于他們處理問題的最終結(jié)果以及結(jié)果反映出的知識(shí)和技能。因此，在鍛煉他們能力的時(shí)候，不僅培養(yǎng)他們提出問題的能力，而且要求他們能夠提出解決問題的建議。強(qiáng)制要求他們養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的習(xí)慣和氛圍。

1、對(duì)下屬遇到、提出的問題，不直接解答，引是對(duì)從什么角度解決問題給予思想引導(dǎo)。幫助其提升解決問題的能力、判斷能力。

2、要為下屬考慮，并且為其規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展道路。鼓勵(lì)和支持他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們成長(zhǎng)。

3、定期與下屬談心，關(guān)注下屬的心理變化，及時(shí)調(diào)整。

4、輕易不要在公開場(chǎng)合表揚(yáng)和批評(píng)，但在外部環(huán)境中適時(shí)推崇。為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升他們的地位和影響力。

5、注意下屬工作細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，如：工作安排要做好記錄；電話鈴響一定要三聲以內(nèi)；衣著要端莊樸素；所有事情都要有結(jié)尾；工作要做日記。

六、以身作則

1、管理層是下屬觀察的焦點(diǎn)和榜樣，下屬會(huì)以管理者的表現(xiàn)要求自已。

2、要求別人做到，自已先做到。

3、親力親為，不要“給我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我1、不斷學(xué)習(xí)和自我超越：通過經(jīng)常讀書、思考、實(shí)踐，不斷升華自己的思想，提高個(gè)人的修養(yǎng)和覺悟。

2、全面了解所在的行業(yè)知識(shí)，在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

第四篇：企業(yè)征文

“更新”企業(yè)生命

黨的十七大做出了“人民民主是社會(huì)主義的生命”的重要論斷,同樣的道理,“職工民主便是企業(yè)的生命”，五糧液集團(tuán)作為國家數(shù)一數(shù)二的公有制企業(yè)，做好職工民主更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

如何才能做好職工民主呢？下面分別政治、經(jīng)濟(jì)、文化等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)： 很早以前，無論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，還是不發(fā)達(dá)的國家，都是注重工人與企業(yè)民主管理，因此工會(huì)制度慢慢發(fā)展起來。黨的十七大報(bào)告提出:“要健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道,依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。”“全心全意依靠工人階級(jí),完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開,支持職工參與管理。”在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展、我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期新形勢(shì)下,為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七大發(fā)展社會(huì)主義民主政治的精神,同時(shí)，也為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保障廣大職工的權(quán)益，因此，逐步完善工會(huì)制度就格外重要。現(xiàn)在，我五糧液集團(tuán)設(shè)有總工會(huì)，各廠設(shè)立了分工會(huì)，分工會(huì)下設(shè)有基層工會(huì)，工會(huì)制度已逐步完善。

為了促進(jìn)工會(huì)制度進(jìn)一步完善，我集團(tuán)應(yīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化工會(huì)的獨(dú)立性、代表性、權(quán)威性、強(qiáng)化職工集體民主權(quán)利，進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障勞資權(quán)益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境下得到又好又快的發(fā)展，形成勞資雙贏格局。

企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)職工民主方面作用也至關(guān)重要，如果把一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化便是這個(gè)人的血液。如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就好比行尸走肉。

五糧液集團(tuán)作為一個(gè)國企，在企業(yè)文化方面搞的有聲有色。有自己的刊物《跨越》，所有職工都有發(fā)表自己意見、看法的權(quán)利，以此推進(jìn)企業(yè)的不斷改進(jìn)。在《跨越》中，我們可以看到職工的心聲，對(duì)實(shí)現(xiàn)職工民主有很大促進(jìn)作用。另外，定期舉行征文活動(dòng)及各種文化比賽（如辦板報(bào)等），這些讓職工感到自己的意志得到了體現(xiàn)，積極為企業(yè)出謀劃策。

在企業(yè)文化者方面有些還有待完善，比如說，普及范圍不夠的問題，很多人都置身廠內(nèi)文化之外。如果以“人人都參與”為宗旨，多搞 文化活動(dòng)，對(duì)提高

職工積極性有重要作用。另外對(duì)職工的意見應(yīng)及時(shí)解決回復(fù)，讓職工知道這個(gè)廠就是自己的家。這樣對(duì)促進(jìn)職工民主有重大意義。

一個(gè)企業(yè)巨頭，逼得在發(fā)展企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)職工的各方面權(quán)益都竭盡保護(hù)，職工的忠誠義務(wù)和企業(yè)的保護(hù)義務(wù)是相對(duì)應(yīng)的，沒有民主權(quán)利，就讓職工感到窒息。在美國、日本等發(fā)達(dá)國家有這樣一種管理形式，可以取其精華，車間、班組工人自主管理——這是美國、日本企業(yè)工人參與管理的一種形式，是以班組為單位或以興趣愛好為線索由職工自愿成的組織形式。它自主設(shè)計(jì)管理課題,并開展活，活動(dòng)一般圍繞著生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、合理化建議等方面展開。在美國，工人自主管理包括質(zhì)量管理小組、勞動(dòng)生活質(zhì)量小組和自我管理小組，內(nèi)容包括無缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、目標(biāo)管理、合理化建議和全面質(zhì)量管理等。美國的質(zhì)量小組和勞動(dòng)生活質(zhì)量小組，在程序上要將形成的決議上報(bào)管理部門審批后方可實(shí)施。質(zhì)量管理小組通常由10～20名職工自愿結(jié)合組成。小組只在車間一級(jí)開展活動(dòng)，民主決定小組的活動(dòng)內(nèi)容，就提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞務(wù)質(zhì)量等問題，討論提出的各種方案，做出最佳選擇。小組一般要向管理部門先提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組也采取自愿組合的方式組成,在技術(shù)顧問的幫助下，首先提出問題，然后尋找解決問題的方案。方案經(jīng)管理部門審批后再付諸實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組注重獎(jiǎng)勵(lì)的正效應(yīng)激勵(lì)作用，認(rèn)為這樣可以鼓勵(lì)工人的合作精神，共同解決小組生產(chǎn)中存在的問題。小組鼓勵(lì)的原則是:(1)必須符合工人的需要和勞動(dòng)價(jià)值觀念；(2)管理部門必須保證不會(huì)由于執(zhí)行這種獎(jiǎng)勵(lì)措施提高了生產(chǎn)率而解雇工人；(3)發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間應(yīng)盡可能地與測(cè)出生產(chǎn)效益的時(shí)間相吻合；(4)可以把由于生產(chǎn)率提高而節(jié)約的錢的40%拿來作為獎(jiǎng)金，平分給小組的每一個(gè)成員。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組的活動(dòng)對(duì)于提高生產(chǎn)率和改善工人的勞動(dòng)態(tài)度，有著積極的影響和顯著的作用。在日本，充分發(fā)揮本國的終身雇傭制、年功系列工資制的特點(diǎn)和職工教育發(fā)達(dá)、勞動(dòng)者文化水平高等有利條件，90%以上的企業(yè)職工積極主動(dòng)參加各種各樣的自主管理小組。其中質(zhì)量管理小組因成績(jī)斐然而聞名于世。質(zhì)量管理小組由工人自己組織，互相啟發(fā)，討論問題，研究攻關(guān)。小組經(jīng)常活動(dòng)，通常是下班后緊急召開10～20分鐘會(huì)議，討論如何改進(jìn)工作，如何提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等急需解決的具體問題。

美國、日本等國一般在集體合同和勞動(dòng)合同中規(guī)定合理化建議的申報(bào)、評(píng)判、審查、批準(zhǔn)程序和獎(jiǎng)勵(lì)方式。美國比奇公司規(guī)定，雇員申報(bào)的合理化建議，應(yīng)提交給“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)，首先由該機(jī)構(gòu)一名代表填寫合理化建議表，再由領(lǐng)班一名“會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)的代表和一名干部組成的小組進(jìn)行初審，對(duì)初審合格者獎(jiǎng)勵(lì)10美元，復(fù)審?fù)ㄟ^者再按合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果頒發(fā)一定的獎(jiǎng)金日本企業(yè)一般規(guī)定：建議被采納，立即給予物質(zhì)榮譽(yù)和提升資格；即使建議不被采納的，也發(fā)少量資金以資鼓勵(lì)。現(xiàn)在日本有60%的企業(yè)開展職工合理化建議活動(dòng)，并建立了一套完整的合理化建議制度。該活動(dòng)已成為日本企業(yè)推行“全員參加管理制度的重要一環(huán)。其具體做法是:企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心的“提案制度(即合理化建議制度)推進(jìn)委員會(huì)”,領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)合理化建議活動(dòng)；成立由管理人員、技術(shù)人員和職工組成的“提案審查會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)職工所提建議的合理性和可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分成特別獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)，向建議者頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，即使對(duì)未被采納的建議的提供者，也發(fā)給紀(jì)念品；在車間、班組一級(jí)，設(shè)立職工建議小組組織職工精心研究和及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的具體問題，有針對(duì)性地提出加以改進(jìn)的合理化建議。“提案制度推進(jìn)委員會(huì)”每年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況提出合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)和具體實(shí)施辦法；年終則公布建議成績(jī)和實(shí)效，大張旗鼓地表彰提建議的職工。有的企業(yè)定期發(fā)行合理化建議的小冊(cè)子，供職工參考；有的企業(yè)還規(guī)定了合理化建議的章程、標(biāo)語、顏色和專用圖案。很多企業(yè)把合理化建議作為職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，組織脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并同其他企業(yè)相互參觀交流。日本“提案制度研究會(huì)”每年都要進(jìn)行專家評(píng)選活動(dòng)，選出和獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年最優(yōu)秀的合理化建議項(xiàng)目和最優(yōu)秀的善提合理化建議職工，并評(píng)選在合理化建議活動(dòng)中有所創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè)。職工合理化建議活動(dòng)既滿足了職工參與民主管理企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和迫切要求，又為日本企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

“車間、班組工人自主管理”這種形式能很有效地促進(jìn)企業(yè)職工民主，我五糧液集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

事物是不斷發(fā)展變化的，物競(jìng)天擇，適者生存。我們應(yīng)不斷發(fā)展變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才不會(huì)被淘汰。一次我們應(yīng)不斷完善，做好職工民主，“更新”企業(yè)生命。雖有國家茅臺(tái)，但更有華夏精釀——五糧液！

第五篇：企業(yè)安全征文

篇一：企業(yè)安全征文

“安全”一詞由“安”和“全”兩個(gè)語素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個(gè)字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望。“安全”一般有三層意思，即沒有危險(xiǎn)；不受威脅；不出事故。大到一個(gè)國家、一個(gè)集體要講安全；小到家庭、個(gè)人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福美好的生活。我們鋁內(nèi)膽車間更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對(duì)安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針；必須增強(qiáng)以人為本的安全管理意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè)；必須對(duì)安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進(jìn)而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。

加強(qiáng)安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)有些人對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認(rèn)識(shí)不清。一句話就是對(duì)加強(qiáng)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實(shí)是由于不安全因素的存在，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅(jiān)持“強(qiáng)意識(shí)、抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)。

對(duì)企業(yè)員工要注重教育引導(dǎo)，在日常工作中要堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識(shí)。樹立科學(xué)的安全觀，切實(shí)打牢員工隊(duì)伍的思想根基，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著使命，始終堅(jiān)持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進(jìn)全面發(fā)展的局面，從關(guān)心自己和同事生命安全的層面，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，切實(shí)夯實(shí)員工注重安全的思想基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全責(zé)任重于泰山。克服麻痹僥幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外，還要靠規(guī)章制度來約束。安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度對(duì)杜絕僥幸心理，及時(shí)制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，才能時(shí)刻牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻保障安全生產(chǎn)。

任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，就一事故而言，除了設(shè)備的不安全因素和人員的誤操作以及未按規(guī)章操作狀況等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。因此，作為氣瓶企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，要明確人員的分工和責(zé)任，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級(jí)安全管理式；同時(shí)把員工安全工作納入層級(jí)工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核內(nèi)容，形成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)

“無規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。針對(duì)安全生產(chǎn)要強(qiáng)調(diào)安全管理“三嚴(yán)”原則。首先，制度要“嚴(yán)”。安全工作各項(xiàng)制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實(shí)際，做到條款嚴(yán)密，不出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。其次，管理要“嚴(yán)”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對(duì)于查出的隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定整改。最后，處理要“嚴(yán)”。對(duì)于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不能有半點(diǎn)姑息。只有對(duì)每個(gè)事故都能嚴(yán)肅處理，才能使職工真正意識(shí)到安全的重要性。加強(qiáng)安全管理監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理到位。

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。為加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，企業(yè)必須建立健全安全管理監(jiān)督檢查制度，采用各種形式進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，及早消除安全隱患。

安全管理監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識(shí)的重要手段。安全監(jiān)督檢查要按照“重點(diǎn)作業(yè)、作業(yè)重點(diǎn)”的監(jiān)控原則，有針對(duì)性的開展對(duì)“關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的問題。通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計(jì)劃的、有針對(duì)性的制定糾正措施，使責(zé)任工序受到深刻的教訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，這里面的學(xué)問既廣又深，而且具有鮮明的行業(yè)特征和時(shí)代特色，也具有一定的規(guī)律性。因此，作為安全管理者，在實(shí)際工作中還應(yīng)當(dāng)積極探索，求實(shí)創(chuàng)新。要結(jié)合自身的特點(diǎn)，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化的安全管理轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動(dòng)，將事故消除在萌芽狀態(tài)。總之，安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松，這樣才能夠有效避免或者減少安全事故的發(fā)生，降低安全事故帶來的損失，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇二：企業(yè)安全征文

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國煤礦安全生產(chǎn)的大政方針。十二字，核心在一個(gè)“防”字。立足于“防”，我們要做的事情很多，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，養(yǎng)成職工安全操作習(xí)慣，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安全管理……下面，結(jié)合近幾年李子埡南煤礦安全管理的一些做法，談?wù)剰摹胺馈弊秩胧秩绾巫龊妹旱V安全生產(chǎn)。

安全意識(shí)教育重在“防”。思想指導(dǎo)行動(dòng)，人只有在潛意識(shí)里樹立了“防”的籬墻，在行動(dòng)時(shí)才能主動(dòng)遠(yuǎn)離或規(guī)避安全威脅。安全教育的目的就是教會(huì)人認(rèn)識(shí)這些危險(xiǎn)源、災(zāi)害源，增強(qiáng)人們的防范意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生。近幾年來，李子埡南煤礦強(qiáng)化安全文化建設(shè)，在員工安全意識(shí)教育工作中主要采取的手段有：一是潛移默化熏陶，不間斷用班前、班后會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)、安全習(xí)慣的養(yǎng)成教育；二是強(qiáng)化激勵(lì)鞭策，每年從工資總額中抽出700萬元用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，使得安全操作者既得名又得利，違章者既受罰又受班組、連隊(duì)職工的埋怨和指責(zé)，全面營造安全光榮、違章可恥的環(huán)境氛圍；三是開展特殊幫教，對(duì)全員進(jìn)行每月一次崗位危險(xiǎn)源、災(zāi)害源辨析梳理教育、每周一案、每日一題安全知識(shí)問答幫教，對(duì)違章員工由黨政工團(tuán)進(jìn)行定點(diǎn)幫教。目的只有一個(gè)，就是要讓職工從思想意識(shí)上，把安全放在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，以提高搞好安全的主動(dòng)性自覺性，達(dá)到以“防”促“安”。

安全措施編制重在“防”。安全、操作、技術(shù)三大規(guī)程，是吸取一代一代礦工用鮮血寫成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、地質(zhì)條件實(shí)際編制出來的，是確保煤礦安全的“大法”，是員工的“護(hù)身符”。制定規(guī)程、措施的過程，就是一個(gè)全方位落實(shí)“防”字的過程。李子埡南煤礦近幾年在規(guī)程、措施的編制過程中，嚴(yán)格要求相關(guān)技術(shù)人員把規(guī)程里每一條、每一款的編制嚴(yán)格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)照，嚴(yán)格與員工操作技能水平契合，不能有絲毫的松懈和一時(shí)的大意疏忽。制定的規(guī)程、措施不完善，就起不到嚴(yán)格規(guī)范員工在工作行為的作用，就會(huì)留下安全隱患。如果默認(rèn)職工按此操作，實(shí)際上就是主管部門在違章指揮，作業(yè)人員在違章作業(yè)。所以規(guī)程、措施的編制必須做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

安全設(shè)施建設(shè)重在“防”。安全設(shè)施的建設(shè)分為硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩部分。硬件建設(shè)方面，李子埡南煤礦近幾年強(qiáng)化了安全裝備投入，對(duì)風(fēng)機(jī)房和通風(fēng)管道進(jìn)行了整體升級(jí)換代，在推廣鉆裝一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了巖巷、半煤巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)的同時(shí)，偽俯斜綜合機(jī)械化采煤實(shí)驗(yàn)已取得初步成果，安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)的安裝也告完工，一大批安全設(shè)備以及確保人身安全的安全裝備的投入為礦井安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；軟件建設(shè)方面，李子埡南煤礦近幾年從兩個(gè)方面入手強(qiáng)化了安全環(huán)境建設(shè)：強(qiáng)化了安全表層文化建設(shè)，建立了覆蓋地面、井下以及職工宿舍的安全文化長(zhǎng)廊；強(qiáng)化了安全制度文化建設(shè)，通過對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲逗硬，把全礦每個(gè)職工、干部的直接利益與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，促進(jìn)了他們安全防范意識(shí)的提高。

安全行為養(yǎng)成重在“防”。在具備相對(duì)可靠的“物”的安全狀態(tài)的基礎(chǔ)上，人的安全行為就顯得尤為重要。人的不安全行為分有意和無意兩類。有意的不安全行為是指有目的、有意圖，明知故犯的違規(guī)違章行為。如省工圖快、冒險(xiǎn)蠻干、習(xí)慣性違章等；無意的不安全行為是指非故意或無意識(shí)的不安全行為。如沒注意到現(xiàn)場(chǎng)異常情況、人體生理機(jī)能缺陷、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)缺乏、操作技能欠缺、疲勞作業(yè)等。對(duì)前者要采取從嚴(yán)管理，對(duì)后者要注重培訓(xùn)教育，提高綜合素質(zhì)，達(dá)到事前明白，做的過程中隨時(shí)把安全放在首位，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣，防止不安全行為，自覺消除習(xí)慣性違章，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定安全目標(biāo)。

總之，搞好煤礦安全工作要讓每個(gè)職工都從自我做起、從點(diǎn)滴做起，時(shí)刻繃緊安全弦，時(shí)刻敲響預(yù)防鐘。當(dāng)我們?nèi)珕T牢固樹立了一絲不茍、按章作業(yè)的思想，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“隱患可防、事故可控”、“一切為安全開道”的安全信念，離本質(zhì)安全型人、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就更近了。

篇三：企業(yè)安全征文

只有擁有憂患意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，才能促進(jìn)我們的生產(chǎn)和發(fā)展的活力，才能我們安全工作的動(dòng)力，最終促進(jìn)我們車間生產(chǎn)和安全的和諧、順利發(fā)展。

也許大家從小就有一個(gè)迷惑，火藥是我們中國的四大發(fā)明之一，在中國的歷史里，中國很早就有了火藥。為什么到了清朝中國卻受列強(qiáng)火炮和火槍的攻擊？而我們的中國卻沒有強(qiáng)有力的火炮和火槍還擊的他們？依舊騎著老馬，穿著破盔甲用刀、槍、劍還擊列強(qiáng)？為什么，我們發(fā)明的火藥傳入了別的國家，怎么會(huì)在別人那里得到了發(fā)展和壯大，而在我們中國就不行？

這個(gè)問題困擾了大家很長(zhǎng)時(shí)間，也是一個(gè)我們自己很難解答的問題。因?yàn)槲覀冎袊怨啪妥哉J(rèn)為自己是一個(gè)文明大國，文明古國，地大物博，人口眾多。我們認(rèn)為我們的中國是一天朝上國，是所有國家的國。所以我們就自傲，就少了一點(diǎn)憂患意識(shí)，少了在文化、科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的上進(jìn)心。在很多時(shí)候我們中國就自以為是的駐足不前，或者沉迷在自我為中心的陶醉中。導(dǎo)致了我們自己，我們國家和我們民族的落后。

而那些西方落后的小國家，卻恰恰相反。因?yàn)樗麄儾坏珖倚〉目蓱z，有些國家還不如我們一個(gè)市大，而且土壤貧瘠，山地眾多，礦產(chǎn)資源匱乏。導(dǎo)致了他們國家的貧窮落后和他們國家的人員稀少。在這種環(huán)境壓力的逼迫下，他們?cè)谧匀徊蛔匀恢芯蛽碛辛藨n患意識(shí)，有了生存和富強(qiáng)的憂患意識(shí)。這些典型的國家就是日本、韓國等小國家。為了在這個(gè)強(qiáng)者生存的世界里能夠活下來，他們就不得不努力的發(fā)展自己和奮斗。一方面他們想盡方法，利用自己身邊的天然資源，充分地利用和發(fā)展他們。另一方面，他們努力使用自己的智慧和頭腦，靠科技和技術(shù)發(fā)展自己的國家。而且還大幅度地、全方面地利用和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，并使之得到最大的發(fā)揮。正是因?yàn)槿绱耍麄兛偸窃谂Φ陌l(fā)展自己；正是如此他們雖然弱小，卻很強(qiáng)大；正是如此我們的火藥和科技在別的國家得到了很好的發(fā)展；正是如此我們受到了炮火的摧殘。

說完了這些，再說說我們自己。我們很好，我們身邊的設(shè)備很好，我們的安全工作很好。這就是我們員工的意識(shí)，缺乏安全的，沒有憂患的意識(shí)。這就是我們車間很多員工的意識(shí)，是一個(gè)很危險(xiǎn)的意識(shí)。意味著什么？大家知道嗎？意味著我們要落后，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以后的工作里找我們失敗的原因，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

正是因?yàn)檫@樣的意識(shí)，這樣的沒有安全憂患的意識(shí)。我們的員工在做工作時(shí)，不但自己粗心大意，為了圖省事，為了偷懶，不按我們車間和我們公司的安全操作規(guī)程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時(shí)，不吭聲，不說話。原因嗎，很簡(jiǎn)單。一是因?yàn)樽约阂彩强傔@樣違章操作的，怎會(huì)好意思說別人。二是怕得罪人，對(duì)自己有沒有什么好處，為什么要說，為什么要落壞呢？沒有好處的事情自己才不會(huì)做呢？三是事不關(guān)己，高高掛起。

正是在這種思想觀念下，正是在這種沒有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號(hào)，雖然在做無休止的安全培訓(xùn)，雖然在開無休止的安全會(huì)議，卻沒有得到我們所期望的安全效果。因此我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁坏獔?jiān)持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患，有安全憂患的意識(shí)，有顧全大局的憂患意識(shí)。使我們的職工不但可以在自己工作的時(shí)候，時(shí)時(shí)刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時(shí)，能夠積極地、主動(dòng)地、勇敢地站出來制止別人違章操作。只有這樣，我們車間，我們個(gè)人的安全工作才能很好地開展起來，我們的安全工作才能很好地在我們車間運(yùn)行，我們的安全才能很好地與我們相伴。

我們要抓安全工作，我們要抓員工的安全和憂患意識(shí)。使我們車間的每一名員工都是我們車間的安全員和安全大使，在我們車間里很好地實(shí)施和落實(shí)我們的安全工作，監(jiān)督好我們自己和別人做好我們車間的安全工作。