第一篇：企業(yè)安全文化征文

摘要

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化有著廣泛的內(nèi)涵和深刻的意義。企業(yè)安全文化關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，因此，構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制十分必要。以安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為引領(lǐng)，構(gòu)建富有特色的企業(yè)安全文化的具體做法和模式是當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)健康成長(zhǎng)所必須注重的內(nèi)容。企業(yè)安全文化是一種價(jià)值觀，通過(guò)宣傳教育等方式來(lái)提高員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí),形成一種良好的安全生產(chǎn)氛圍是企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化、曲突徒新、價(jià)值觀、安全文化建設(shè)、企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制、企業(yè)安全文化氛圍

曲突徙薪

曲突徙薪——出自《漢書(shū)·霍洌傳》：“臣聞客有過(guò)主人者，見(jiàn)其灶直突，傍有積薪。客謂主人，更為曲突，遠(yuǎn)徙其薪，不者則有火患，主人嘿然不應(yīng)。俄而家果失火??”此段大意是客人讓主人把直的煙囪改為彎曲的煙囪，把柴火搬離灶臺(tái)，否則將有火患，主人卻不聽(tīng)，時(shí)間不長(zhǎng)，主人家果然失火。比喻只有事先采取措施，才能防止災(zāi)禍；只有加強(qiáng)安全知識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)，使職工擁有安全意識(shí)，才可能盡量避免安全事故的發(fā)生，切不可“嘿然不應(yīng)”，否則必“俄而家果失火”。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力以及行為方式的綜合產(chǎn)物，是保護(hù)員工身心健康、尊重員工生命、實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的文化，是企業(yè)全體員工自覺(jué)接受、認(rèn)同并遵守的共同安全價(jià)值觀，是“安全第一”思想的體現(xiàn)，是安全與效益的統(tǒng)一，是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化作為一種管理思想,反映了企業(yè)獨(dú)特的精神面貌,可以增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力、持久性，具有調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)的功能。企業(yè)文化作為一個(gè)向?qū)В梢栽诎踩a(chǎn)工作迷失前進(jìn)方向的時(shí)候及時(shí)把它拉回正常的軌道，以免企業(yè)因誤判而造成嚴(yán)重的后果，損壞企業(yè)的形象。企業(yè)安全文化作為安全規(guī)章制度的一個(gè)強(qiáng)力助手，在被管理者對(duì)安全規(guī)章制度漠視或抵制的情況下，安全文化就可以通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí),從而使員工從被動(dòng)執(zhí)行管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)地按章操作，進(jìn)而彌補(bǔ)了安全管理手段的不足。

企業(yè)安全文化事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此企業(yè)必須時(shí)刻繃緊神經(jīng)、下大力氣、下苦功夫才能盡可能的避免安全事故的發(fā)生。雖然近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上朝好的方向發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，在某些地區(qū)、某些領(lǐng)域出現(xiàn)重大安全事故時(shí)總是在忙于應(yīng)付、疲于奔命，總感到管用、有效的招數(shù)不多。其實(shí)造成這一狀況的根本原因就在于企業(yè)文化意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)并發(fā)揮作用。

安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制有著深刻的內(nèi)涵和廣泛的范疇。從小的方面來(lái)看，它是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為確保安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展和正常進(jìn)行的各種制度、規(guī)范、體系所構(gòu)成的系統(tǒng)；從大的方面來(lái)看，它是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)確保安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展、有效預(yù)防各類事故發(fā)生的各種制度、規(guī)范、體系等所構(gòu)成的系統(tǒng)。不論是對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)還是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制都是促使各自抓好安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作動(dòng)力不足、壓力不夠和合力不強(qiáng)的問(wèn)題，保障各項(xiàng)工作及時(shí)、有效地到位。

安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制有著十分重要的作用。它組織協(xié)調(diào)構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制的各種要素、各責(zé)任主體，依其定位各守其責(zé)、各司其職、各盡其用、有序運(yùn)行。它通過(guò)發(fā)揮各種規(guī)范制度、措施政策，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署的全面實(shí)施，保障各類防范措施的及時(shí)到位，保障安全生產(chǎn)監(jiān)管格局的合理形成。它確保各級(jí)各部門(mén)各單位決策層關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署、重大決策和各項(xiàng)責(zé)任、工作措施及時(shí)、準(zhǔn)確傳到基層，落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)政令暢通，消除政令不暢、有令不行、有禁不止和中梗阻現(xiàn)象，解決“嚴(yán)不起來(lái)，落不下去”的問(wèn)題。它對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體狀況、突出問(wèn)題及主要成效進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出可行的對(duì)策性建議，為各相關(guān)主體進(jìn)行重大決策提供參考。

因?yàn)榘踩a(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的作用十分明顯，因此構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制十分必要，就其主要因素來(lái)看，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制是長(zhǎng)效機(jī)制的首要內(nèi)容，直接影響甚至決定著整個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制能否正常發(fā)揮作用，沒(méi)有健全、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制將是一句空話。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，必須突出領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、決策的科學(xué)性及保決策貫徹的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，主要有四個(gè)方面：一是將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)的總體工作部署。二是建設(shè)一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)。三是建立定期或不定期研究安全生產(chǎn)工作的正常機(jī)制。

二、責(zé)任落實(shí)機(jī)制

構(gòu)建有力、有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，就是要使企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署決策、各項(xiàng)工作及相應(yīng)的責(zé)任順利實(shí)現(xiàn)傳導(dǎo)，確保層層到位。主要應(yīng)做到五個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任主體明晰化。二是責(zé)任內(nèi)容具體化。三是考評(píng)指 3

標(biāo)定量化。四是監(jiān)督檢查日常化。五是責(zé)任追究制度化。

三、運(yùn)行保障機(jī)制

運(yùn)行保障機(jī)制解決的是指直接用于安全生產(chǎn)工作的資源與要素的投入和運(yùn)行問(wèn)題，是長(zhǎng)效機(jī)制得以正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。運(yùn)行保障機(jī)制主要涉及兩個(gè)方面：一是組織保障機(jī)制，重點(diǎn)在于建立一個(gè)完善的組織體系，管生產(chǎn)必須管安全。二是安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)宣傳經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)性研究及關(guān)鍵領(lǐng)域科技進(jìn)步投入、監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)與公共安全相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投入、事故預(yù)防所需的資金應(yīng)給予必要的保障。

四、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制

預(yù)警監(jiān)控機(jī)制是現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制調(diào)節(jié)與反饋功能的基本載體，其作用在于通過(guò)研究、分析安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，判斷、預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況可能出現(xiàn)的走勢(shì)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，使企業(yè)能及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。建立預(yù)警監(jiān)控機(jī)制應(yīng)包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析制度。通過(guò)探索建立科學(xué)、合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度等，對(duì)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行全面的分析，使預(yù)警監(jiān)控的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。二是安全生產(chǎn)情況通報(bào)制度。對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并依照有關(guān)規(guī)定向員工定期通報(bào)安全生產(chǎn)工作及重特大事故情況。三是重點(diǎn)監(jiān)控制度。即對(duì)那些危險(xiǎn)性大、事故多發(fā)、重特大事故隱患多、影響安全生產(chǎn)工作全局的重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行重點(diǎn)分析、重點(diǎn)監(jiān)控，督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí)有效的整改、預(yù)防和監(jiān)控措施，確保安全。

五、協(xié)調(diào)配合機(jī)制

協(xié)調(diào)配合機(jī)制是有效整合企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)工作資源與要素，發(fā)揮各種力量作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的重要保證。建立健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是重點(diǎn)監(jiān)管部門(mén)會(huì)議制度。企業(yè)定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)工作全局帶有普遍性、規(guī)律性、綜合性、傾向性、苗頭性的問(wèn)題進(jìn)行分割研究，提出應(yīng)對(duì)措施，并按各自職責(zé)分抓好落實(shí)。二是安全生產(chǎn)重大問(wèn)題協(xié)調(diào)、協(xié)商機(jī)制。即對(duì)安全生產(chǎn)工作中有關(guān)涉及跨地區(qū)、跨部門(mén)的問(wèn)題，進(jìn)行必要的協(xié)商、協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)并形成明確的會(huì)議紀(jì)要，按協(xié)商協(xié)調(diào)議定的事項(xiàng)分頭抓好落實(shí)。三是聯(lián)合辦公機(jī)制。主要包括：聯(lián)合審批、聯(lián)合檢查、聯(lián) 4

合執(zhí)法等，以提高透明度，確保審批的公正、公平與公開(kāi)。

六、應(yīng)急救援機(jī)制

應(yīng)急救援機(jī)制是整個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，它是遏制事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的重要保證。建立應(yīng)急救援機(jī)制必須著眼于六個(gè)方面：一是完善、可行的應(yīng)急救援預(yù)案。二是健全順暢的應(yīng)急救援體系。三是準(zhǔn)確規(guī)范的應(yīng)急處理程序。四是分布合理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援力量。五是合理必需的經(jīng)費(fèi)保障。六是適當(dāng)必要的預(yù)案演練。

七、激勵(lì)與約束機(jī)制

激勵(lì)與約束機(jī)制是推動(dòng)各層次責(zé)任主體主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，同時(shí)確保其行為合法、規(guī)范的作用力量，是長(zhǎng)效機(jī)制正常、有序運(yùn)行并有效發(fā)揮作用的保證條件。激勵(lì)機(jī)制的建立重點(diǎn)可從三個(gè)方面著手：一是建立表彰、獎(jiǎng)勵(lì)制度。二是實(shí)行安全生產(chǎn)工作人員待遇從優(yōu)制度，如對(duì)安全生產(chǎn)工作的人員給特殊崗位津貼、安全檢查及事故調(diào)查工作補(bǔ)貼等。三是安全生產(chǎn)工作榮譽(yù)證書(shū)授予制度，即對(duì)安全生產(chǎn)工作做出重大貢獻(xiàn)的，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，以肯定他們的貢獻(xiàn)。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，其建設(shè)具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實(shí)踐上真正成為廣大企業(yè)員工自覺(jué)接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)、安全生活的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，惟有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。要想企業(yè)安全文化取得實(shí)效，需采取以下措施：

一、加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，提供安全的硬件環(huán)境

人們?cè)谶M(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)時(shí)，不停地同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備打交道，一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行，可以為文明生產(chǎn)提供一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，營(yíng)造安全文化環(huán)境

安全思想教育要求對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、宣傳，喚醒員工對(duì)安全的渴望，從根本上提高安全覺(jué)悟和安全文化水平，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊、安全文化社區(qū)、安全文化園地，積極開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全故事演講賽、勞動(dòng)競(jìng)賽，邀請(qǐng)同行或?qū)?5

家進(jìn)行安全知識(shí)講座，實(shí)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享等，多開(kāi)展一些形式新穎、寓教于樂(lè)、員工參與面廣的培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍。

三、完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)

人行為的養(yǎng)成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機(jī)制，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，獎(jiǎng)罰切合實(shí)際、注重實(shí)效，使安全隱患得到及時(shí)整改，提高安全文化的持久性。

四、深化理論研究，形成全新的安全文化理念

目前，我國(guó)企業(yè)安全文化理論研究取得了一定成效，但還沒(méi)有建立較完整的企業(yè)安全文化理論體系。因此，必須發(fā)動(dòng)廣大安全文化理論研究工作者，深入開(kāi)展企業(yè)安全文化理論研究。這就要樹(shù)立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念，只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責(zé)”的觀念。

五、突出“以人為本”，抓好安全文化建設(shè)的本質(zhì)

安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。要在管理中發(fā)揮員工的作用，需要實(shí)行人性化管理，盡力解決員工的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”、“我能安全”，從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

六、實(shí)現(xiàn)全員參與，共同致力于企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，只有職工廣泛參與，各級(jí)組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)各層次人員要學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識(shí)水平，并按照統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、力求實(shí)效的方針，使決策層、管理層、操作層發(fā)

揮應(yīng)有作用，形成一致的認(rèn)識(shí)。三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是對(duì)安全價(jià)值觀的肯定，是“安全第一，預(yù)防為主”思想的體現(xiàn)，是安全與效益的統(tǒng)一，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍對(duì)安全文化建設(shè)的推進(jìn)和企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展，有著重要的作用和深遠(yuǎn)的影響。它是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹(shù)立企業(yè)安全精神的動(dòng)力；它是使企業(yè)職工建立起安全自護(hù)、互愛(ài)、互救、應(yīng)急的安全文化體系，以企業(yè)為家，以企業(yè)安全為榮的企業(yè)安全精神和風(fēng)貌，要在職工的心靈深處樹(shù)立起安全、高效的個(gè)人和群體的安全行為規(guī)范和安全與健康的奮斗目標(biāo)。倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化在于不斷提高企業(yè)投入于企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性和自覺(jué)性，創(chuàng)造和培育保護(hù)職工身心安全的安全文化氛圍，依靠先進(jìn)的安全科技和現(xiàn)代安全防災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以全新的安全文化觀完善安全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)制，發(fā)展生產(chǎn)、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词小盍帧⑻锴f、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書(shū)法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書(shū)記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開(kāi)發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開(kāi)對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。抗戰(zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開(kāi)始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開(kāi)放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開(kāi)搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育。縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門(mén)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期。“七五”時(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平。“七五”規(guī)劃執(zhí)行情況較好。“八五”時(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開(kāi)發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“八五”規(guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。“九五”時(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書(shū)記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開(kāi)發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開(kāi)發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門(mén)，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績(jī)顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開(kāi)發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門(mén)共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門(mén)與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人。縣職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全省１０個(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開(kāi)展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開(kāi)發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開(kāi)展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開(kāi)展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫(xiě)出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：企業(yè)征文

愛(ài)在美電之美電貝爾學(xué)院

21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才是保證一個(gè)公司能不斷進(jìn)步的重要因素，而人才的吸收和培養(yǎng)是一個(gè)公司實(shí)力的重要表現(xiàn)。美電貝爾在2011年成立了“美電貝爾學(xué)院”，并由公司最高決策者擔(dān)綱首席講師，旨在發(fā)現(xiàn)和挖掘每一個(gè)員工的潛力，為“創(chuàng)世界品牌，塑一流企業(yè)”保駕護(hù)航。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不可避免，而人才對(duì)于一個(gè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起著很重要的作用，公司的各個(gè)部門(mén)都需要人才，作為企業(yè)的決策人，吸收和培養(yǎng)人才是其很重要工作，所以出現(xiàn)了校企合作，讓學(xué)校為自己培養(yǎng)專業(yè)的人才，保證自己企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人才輸送。美電貝爾學(xué)院的成立能很好的幫助美電貝爾的發(fā)展，以技能管理復(fù)合為育人標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)部門(mén)不斷輸送專業(yè)人才。同時(shí)也能為整個(gè)安防行業(yè)，提供精英。美電貝爾學(xué)院校訓(xùn)“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，求實(shí)創(chuàng)新，真誠(chéng)感恩，專注卓越”，讓公司的員工彼此幫助，彼此關(guān)愛(ài)，互為家人，為構(gòu)建“平安中國(guó)，和諧社會(huì)”貢獻(xiàn)自己的力量，并以真誠(chéng)相待，深切感恩的心對(duì)待客戶和整個(gè)社會(huì)，為整個(gè)安防行業(yè)做出更卓越的產(chǎn)品！

人生也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)到的東西能讓我們以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美電貝爾，每個(gè)新員工必需進(jìn)行入職培訓(xùn)，到崗后會(huì)有專業(yè)的前輩為新員工指點(diǎn)迷津，讓其能迅速上手，做好本職工作。在美電貝爾，隨著公司氛圍和企業(yè)文化的影響，更能讓每個(gè)員工對(duì)生活有更多的感悟，可以說(shuō)，美電貝爾的員工除了能學(xué)到專業(yè)的知識(shí)，更加能學(xué)到做人，做事的道理。

在美電貝爾，員工能快樂(lè)生活，快樂(lè)學(xué)習(xí)，為自己以及美電的全體家人打下輝煌的成功基礎(chǔ)！！

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心員工：謝豹

第四篇：企業(yè)征文

“更新”企業(yè)生命

黨的十七大做出了“人民民主是社會(huì)主義的生命”的重要論斷,同樣的道理,“職工民主便是企業(yè)的生命”，五糧液集團(tuán)作為國(guó)家數(shù)一數(shù)二的公有制企業(yè)，做好職工民主更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

如何才能做好職工民主呢？下面分別政治、經(jīng)濟(jì)、文化等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)： 很早以前，無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，還是不發(fā)達(dá)的國(guó)家，都是注重工人與企業(yè)民主管理，因此工會(huì)制度慢慢發(fā)展起來(lái)。黨的十七大報(bào)告提出:“要健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道,依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。”“全心全意依靠工人階級(jí),完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),支持職工參與管理。”在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展、我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期新形勢(shì)下,為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七大發(fā)展社會(huì)主義民主政治的精神,同時(shí)，也為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保障廣大職工的權(quán)益，因此，逐步完善工會(huì)制度就格外重要。現(xiàn)在，我五糧液集團(tuán)設(shè)有總工會(huì)，各廠設(shè)立了分工會(huì)，分工會(huì)下設(shè)有基層工會(huì)，工會(huì)制度已逐步完善。

為了促進(jìn)工會(huì)制度進(jìn)一步完善，我集團(tuán)應(yīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化工會(huì)的獨(dú)立性、代表性、權(quán)威性、強(qiáng)化職工集體民主權(quán)利，進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障勞資權(quán)益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境下得到又好又快的發(fā)展，形成勞資雙贏格局。

企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)職工民主方面作用也至關(guān)重要，如果把一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化便是這個(gè)人的血液。如果沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)就好比行尸走肉。

五糧液集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)企，在企業(yè)文化方面搞的有聲有色。有自己的刊物《跨越》，所有職工都有發(fā)表自己意見(jiàn)、看法的權(quán)利，以此推進(jìn)企業(yè)的不斷改進(jìn)。在《跨越》中，我們可以看到職工的心聲，對(duì)實(shí)現(xiàn)職工民主有很大促進(jìn)作用。另外，定期舉行征文活動(dòng)及各種文化比賽（如辦板報(bào)等），這些讓職工感到自己的意志得到了體現(xiàn)，積極為企業(yè)出謀劃策。

在企業(yè)文化者方面有些還有待完善，比如說(shuō)，普及范圍不夠的問(wèn)題，很多人都置身廠內(nèi)文化之外。如果以“人人都參與”為宗旨，多搞 文化活動(dòng)，對(duì)提高

職工積極性有重要作用。另外對(duì)職工的意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)解決回復(fù)，讓職工知道這個(gè)廠就是自己的家。這樣對(duì)促進(jìn)職工民主有重大意義。

一個(gè)企業(yè)巨頭，逼得在發(fā)展企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)職工的各方面權(quán)益都竭盡保護(hù)，職工的忠誠(chéng)義務(wù)和企業(yè)的保護(hù)義務(wù)是相對(duì)應(yīng)的，沒(méi)有民主權(quán)利，就讓職工感到窒息。在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家有這樣一種管理形式，可以取其精華，車間、班組工人自主管理——這是美國(guó)、日本企業(yè)工人參與管理的一種形式，是以班組為單位或以興趣愛(ài)好為線索由職工自愿成的組織形式。它自主設(shè)計(jì)管理課題,并開(kāi)展活，活動(dòng)一般圍繞著生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、合理化建議等方面展開(kāi)。在美國(guó)，工人自主管理包括質(zhì)量管理小組、勞動(dòng)生活質(zhì)量小組和自我管理小組，內(nèi)容包括無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、目標(biāo)管理、合理化建議和全面質(zhì)量管理等。美國(guó)的質(zhì)量小組和勞動(dòng)生活質(zhì)量小組，在程序上要將形成的決議上報(bào)管理部門(mén)審批后方可實(shí)施。質(zhì)量管理小組通常由10～20名職工自愿結(jié)合組成。小組只在車間一級(jí)開(kāi)展活動(dòng)，民主決定小組的活動(dòng)內(nèi)容，就提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，討論提出的各種方案，做出最佳選擇。小組一般要向管理部門(mén)先提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組也采取自愿組合的方式組成,在技術(shù)顧問(wèn)的幫助下，首先提出問(wèn)題，然后尋找解決問(wèn)題的方案。方案經(jīng)管理部門(mén)審批后再付諸實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組注重獎(jiǎng)勵(lì)的正效應(yīng)激勵(lì)作用，認(rèn)為這樣可以鼓勵(lì)工人的合作精神，共同解決小組生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。小組鼓勵(lì)的原則是:(1)必須符合工人的需要和勞動(dòng)價(jià)值觀念；(2)管理部門(mén)必須保證不會(huì)由于執(zhí)行這種獎(jiǎng)勵(lì)措施提高了生產(chǎn)率而解雇工人；(3)發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間應(yīng)盡可能地與測(cè)出生產(chǎn)效益的時(shí)間相吻合；(4)可以把由于生產(chǎn)率提高而節(jié)約的錢的40%拿來(lái)作為獎(jiǎng)金，平分給小組的每一個(gè)成員。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組的活動(dòng)對(duì)于提高生產(chǎn)率和改善工人的勞動(dòng)態(tài)度，有著積極的影響和顯著的作用。在日本，充分發(fā)揮本國(guó)的終身雇傭制、年功系列工資制的特點(diǎn)和職工教育發(fā)達(dá)、勞動(dòng)者文化水平高等有利條件，90%以上的企業(yè)職工積極主動(dòng)參加各種各樣的自主管理小組。其中質(zhì)量管理小組因成績(jī)斐然而聞名于世。質(zhì)量管理小組由工人自己組織，互相啟發(fā)，討論問(wèn)題，研究攻關(guān)。小組經(jīng)常活動(dòng)，通常是下班后緊急召開(kāi)10～20分鐘會(huì)議，討論如何改進(jìn)工作，如何提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等急需解決的具體問(wèn)題。

美國(guó)、日本等國(guó)一般在集體合同和勞動(dòng)合同中規(guī)定合理化建議的申報(bào)、評(píng)判、審查、批準(zhǔn)程序和獎(jiǎng)勵(lì)方式。美國(guó)比奇公司規(guī)定，雇員申報(bào)的合理化建議，應(yīng)提交給“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)，首先由該機(jī)構(gòu)一名代表填寫(xiě)合理化建議表，再由領(lǐng)班一名“會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)的代表和一名干部組成的小組進(jìn)行初審，對(duì)初審合格者獎(jiǎng)勵(lì)10美元，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)者再按合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果頒發(fā)一定的獎(jiǎng)金日本企業(yè)一般規(guī)定：建議被采納，立即給予物質(zhì)榮譽(yù)和提升資格；即使建議不被采納的，也發(fā)少量資金以資鼓勵(lì)。現(xiàn)在日本有60%的企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，并建立了一套完整的合理化建議制度。該活動(dòng)已成為日本企業(yè)推行“全員參加管理制度的重要一環(huán)。其具體做法是:企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心的“提案制度(即合理化建議制度)推進(jìn)委員會(huì)”,領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)合理化建議活動(dòng)；成立由管理人員、技術(shù)人員和職工組成的“提案審查會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)職工所提建議的合理性和可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分成特別獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)，向建議者頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，即使對(duì)未被采納的建議的提供者，也發(fā)給紀(jì)念品；在車間、班組一級(jí)，設(shè)立職工建議小組組織職工精心研究和及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，有針對(duì)性地提出加以改進(jìn)的合理化建議。“提案制度推進(jìn)委員會(huì)”每年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況提出合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)和具體實(shí)施辦法；年終則公布建議成績(jī)和實(shí)效，大張旗鼓地表彰提建議的職工。有的企業(yè)定期發(fā)行合理化建議的小冊(cè)子，供職工參考；有的企業(yè)還規(guī)定了合理化建議的章程、標(biāo)語(yǔ)、顏色和專用圖案。很多企業(yè)把合理化建議作為職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，組織脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并同其他企業(yè)相互參觀交流。日本“提案制度研究會(huì)”每年都要進(jìn)行專家評(píng)選活動(dòng)，選出和獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年最優(yōu)秀的合理化建議項(xiàng)目和最優(yōu)秀的善提合理化建議職工，并評(píng)選在合理化建議活動(dòng)中有所創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè)。職工合理化建議活動(dòng)既滿足了職工參與民主管理企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和迫切要求，又為日本企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

“車間、班組工人自主管理”這種形式能很有效地促進(jìn)企業(yè)職工民主，我五糧液集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

事物是不斷發(fā)展變化的，物競(jìng)天擇，適者生存。我們應(yīng)不斷發(fā)展變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才不會(huì)被淘汰。一次我們應(yīng)不斷完善，做好職工民主，“更新”企業(yè)生命。雖有國(guó)家茅臺(tái)，但更有華夏精釀——五糧液！

第五篇：企業(yè)征文

關(guān)于學(xué)習(xí)總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層

管理者》讀后感

近期，認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)了總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層管理者》的文章，感覺(jué)所獲頗多，以下，結(jié)合自已的職務(wù)、工作體會(huì)談?wù)勅绾谓Y(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容做好本職工作。

一、定位明確，視野開(kāi)寬

本人職務(wù)在企業(yè)中算一名中層管理者，在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要承擔(dān)各種職能工作的具體計(jì)劃、組織、控制、反饋工作，并且對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、措施的執(zhí)行、上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用。基于以上因素，在工作中我的視野與思想要起到同樣的作用。

1、做為總經(jīng)辦主任，充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不要等工作，而要主動(dòng)做工作、改善工作、創(chuàng)新工作。

2、以企業(yè)目標(biāo)為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，不計(jì)較個(gè)人得失。

3、做好上下級(jí)溝通，中層管理者在上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用，既要完整傳達(dá)上級(jí)工作內(nèi)容、安排，也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋下層工作動(dòng)態(tài)等因素，保證公司整體運(yùn)作的通暢。

4、站在更高層面想問(wèn)題，如遇到問(wèn)題或開(kāi)展工作時(shí)想，假如是總經(jīng)理會(huì)如何想、如何做，以此跳出個(gè)人崗位的局限。

二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

管理不是一個(gè)人的事情，中層管理者要善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。要堅(jiān)信1+l>2，要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧。要以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。

對(duì)中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面，有以下分亨：

1、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：如總經(jīng)辦2011年團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，爭(zhēng)取獲得優(yōu)秀二級(jí)單位、優(yōu)秀員工評(píng)選1人，各項(xiàng)工作不出現(xiàn)大的人為失誤，集團(tuán)組織的各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在中游以上水平。

2、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：通過(guò)早會(huì)，周會(huì)，日常溝通，灌輸團(tuán)隊(duì)的行為價(jià)值，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)共同遵守某些行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范。

3、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，融洽團(tuán)隊(duì)氣氛。

三、傳承文化

文化是潛規(guī)則；文化是不成文的習(xí)慣；文化是價(jià)值取向；文化是一個(gè)組織對(duì)成功與失敗判據(jù)的確定；文化是一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)組織企業(yè)的終極關(guān)懷。建立一個(gè)積極向上的文化，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的文化，建立一個(gè)氣氛協(xié)調(diào)的文化，是作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

1、關(guān)注員工成長(zhǎng)、關(guān)心下屬生活、幫助指導(dǎo)工作各方面?zhèn)鞑ァ叭吮尽蔽幕?/p>

2、通過(guò)工作量化安排、責(zé)任劃分，主動(dòng)承擔(dān)工作傳播“責(zé)任” 文化

3、通過(guò)日常工作中的細(xì)節(jié)關(guān)注、提醒、糾正、指導(dǎo)傳播“精細(xì)”文化。

4、通過(guò)不斷提出更高的要求，設(shè)定通過(guò)努力才能達(dá)到的工作業(yè)績(jī)，要求下屬獲取更高學(xué)歷、資格證書(shū)，傳播“進(jìn)取”文化。

5、通過(guò)嚴(yán)格要求、以身作則專播“敬業(yè)、義利、樂(lè)群”的行為文化。

四、強(qiáng)力執(zhí)行

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)。個(gè)人執(zhí)

行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。而中層管理者作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，是各項(xiàng)工作的實(shí)際承擔(dān)者，其執(zhí)行力尤其重要，如何提高執(zhí)行力，有如下體會(huì)：

? 制定工作計(jì)劃，確定完成時(shí)間，責(zé)任人，并在計(jì)劃的基

礎(chǔ)上制定月計(jì)劃、周計(jì)劃。

? 每一項(xiàng)工作必需有執(zhí)行計(jì)劃，必需安排責(zé)任人，完成時(shí)間，完成的標(biāo)準(zhǔn)。并且在執(zhí)行過(guò)程中要不斷檢查糾正。

? 通過(guò)每日工作提示函監(jiān)管每項(xiàng)工作進(jìn)展、實(shí)時(shí)控制。

? 今日事今日畢，給自已訂下標(biāo)準(zhǔn)，絕不拖延。

? 計(jì)劃外工作在工作中所占比重通常較大，在處理計(jì)劃外工作

中明確2點(diǎn)：

1、根據(jù)工作重要、緊急程度安排執(zhí)行的先后順

序。

2、小件工作或可短時(shí)間便能處理的工作第一時(shí)間完成，不積壓。

五、培養(yǎng)下屬、接班人

下屬能力的提高，也是管理者能力的體現(xiàn)。其根本在于提升其思想認(rèn)識(shí)水平，表現(xiàn)于他們處理問(wèn)題的最終結(jié)果以及結(jié)果反映出的知識(shí)和技能。因此，在鍛煉他們能力的時(shí)候，不僅培養(yǎng)他們提出問(wèn)題的能力，而且要求他們能夠提出解決問(wèn)題的建議。強(qiáng)制要求他們養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的習(xí)慣和氛圍。

1、對(duì)下屬遇到、提出的問(wèn)題，不直接解答，引是對(duì)從什么角度解決問(wèn)題給予思想引導(dǎo)。幫助其提升解決問(wèn)題的能力、判斷能力。

2、要為下屬考慮，并且為其規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展道路。鼓勵(lì)和支持他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們成長(zhǎng)。

3、定期與下屬談心，關(guān)注下屬的心理變化，及時(shí)調(diào)整。

4、輕易不要在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和批評(píng)，但在外部環(huán)境中適時(shí)推崇。為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升他們的地位和影響力。

5、注意下屬工作細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，如：工作安排要做好記錄；電話鈴響一定要三聲以內(nèi)；衣著要端莊樸素；所有事情都要有結(jié)尾；工作要做日記。

六、以身作則

1、管理層是下屬觀察的焦點(diǎn)和榜樣，下屬會(huì)以管理者的表現(xiàn)要求自已。

2、要求別人做到，自已先做到。

3、親力親為，不要“給我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我1、不斷學(xué)習(xí)和自我超越：通過(guò)經(jīng)常讀書(shū)、思考、實(shí)踐，不斷升華自己的思想，提高個(gè)人的修養(yǎng)和覺(jué)悟。

2、全面了解所在的行業(yè)知識(shí)，在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>