第一篇：企業安全文化征文

推進安全文化建設 筑牢企業發展基石

自2010年**煙草“**”文化宣貫以來，潛移默化的對員工的人生觀、價值觀產生著影響，員工在思想上、意識上、行為上都發生著積極向上的改變，這些改變也為企業的健康發展起到了支持推動的作用。今年以來，市局（公司）積極構建企業安全文化體系，充實發展著**煙草“**”文化，著力培育“安全第一”的安全價值觀，突出加強安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進安全素質和安全意識進一步提高，形成“人人要安全，人人會安全”良好環境，從而保障企業和員工的利益。

通過對安全文化理念的學習，個人通俗理解為企業安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對企業安全有益的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種預防保護的習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了大家頭腦里一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會反作用于我們的行為，真正使安全不再體現在標語口號上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識規范。吳忠煙草的企業安全文化建設就是通過“文之教化”的作用，將企業員工培養成具有現代煙草商業流通企業所要求的安全意識、安全價值觀和安全行為表現的人。安全是滿足人們幸福生活的第一需要，提升幸福指數必須以提升安全指數為前提。我們的企業安全文化理念正是切重“以人為本”的基本思想，把企業員工的安全利益放在第一位。但是，從當前的安全文化建設現狀來看，在制度的約束、流程的制定和執行上安全文化還沒有完全浸入，我們在管理和服務的意識上還沒有形成以保護自己和他人的安全與健康為宗旨的核心觀念。企業員工因為不同的崗位、不同的工作環境造成了思想認識、心理狀態的不一樣，所以對安全的重視程度的也不一致，個別員工卻對制度熟視無睹，違章作業現象屢屢發生。安全管理雖然有著嚴密完整的安全管理制度，但在部門安全管理實踐中卻表現出了“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的不良現象。這些現象的發生究其原因是企業安全管理只停在表面上，沒有直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，造成員工對安全的理解、追求和把握上難以同企業達到目標趨向的一致。

安全文化的本質在于不斷提升人的安全修養、安全素養，只有員工的共同認知，共同參與，共同行動，才能抓好每一個細節，落實每一項制度，有效預防安全隱患事故發生。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動的，那么安全文化的作用則是內在的、溫和的、主動的，它潛移默化的滲透性和聯系性會把不同思想觀念集合到一個方向；它特有的親和力，會通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則。當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就會從被動地服從安全管理制度，轉變為自覺主動地按照安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉變為“我要遵章守法”，由“要我安全”轉變為“我要安全”，持續提升到“我會安全”，從而不斷提高人的安全素質，改變安全意識和安全行為的不足，彌補安全管理的漏洞，那就標志著企業安全文化真正的落地生根。

**中心作為**公司安全管理的重點部門，我們在企業安全文化的建設上首先是加強安全事故防范，推行人身事故的零指標管理。盡管在實際工作中人身事故是難以避免的，而作為企業安全管理的目標仍應確立人身事故的零指標管理，這是我們企業安全文化體現人文關懷的一種追求。要實現人身事故零指標，就必須分析威脅零指標實現的薄弱環節，跟進一系列的技術組織措施，提出有針對性的管理措施。二是提高安全防范的科技含量。要相信大量的事故是可以通過提高科技含量加以防范的，因而加強企業安全文化建設一個重要的方面就是針對事故易發環節，制訂用科技手段來防范的計劃，這是提高企業安全文化建設水平的物質技術基礎。三是要加強安全差錯防范。大量的事故表明責任事故的發生均有其前兆，其中之一就是差錯，而差錯的發生又與人際交流、領導決策、工作負荷分配以及工藝不合理、制度漏洞等因素有關，因而消滅差錯或大量減少差錯是安全工作的一項極為重要的基礎工作。加強差錯管理，中心重點抓好三個環節：首先是操作規范化。現代**的機械化水平在不斷提高，這就要求我們要對人工操作的任何工藝都要規定規范的操作程序，中心把7S現場管理的推行作為推進安全文化建設的重要手段，通過整理、整把各級各類檢查單引入到我們企業的設備運行、維護和檢修之中。其次是分配工作合理化。提高團隊和個人預防差錯的能力，合理分配工作時間，不要使人員過于勞累，因為員工一旦感到吃力的時候，差錯就可能會出現，工作要忙而有序，現場要整潔衛生。第三是崗位安全防范交叉化。每個人的智力總會有差別，而每個人的經驗也有大小之差，先察覺到差錯的人要主動提醒和幫助其他人防止差錯。

安全，是社會發展和經濟建設的永恒主題，也是企業發展和生存的永恒主題。從國家來講，安全生產事關以人為本的執政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業來說，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業的可持續健康發展，從員工來講，安全事關生命，是人的第一需求。只有企業員工安全文化素質的提高，才能不斷推動安全文明生產；只有企業強調和保護職工在勞動中的安全和健康，才能獲取更大的發展動力。因此，只有積極推進安全文化建設，才能筑牢企業健康發展基石，使企業保持較高的經濟效益和強大的生命力。

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍塘、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉和新橋建鎮試驗區，共有村（居委)１１８０個，總人口９５．１萬人，其中非農業人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經長期的風化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現出今日縣境千姿百態的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內水面８５平方公里。據90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風區，屬亞熱帶季風濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴寒期短，暑熱期長的特點。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點林區縣和有色金屬之鄉。水能資源豐富，理論蘊藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據史料統計，自宋至清，安化考中進士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當時叱咤風云的人物。從土地革命到解放戰爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫學、文史、體育界出現了相當一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當選為中共中央委員）、中紀委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區副司令員鄧克明、廣州軍區副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮青桑村舊石器遺址的考古發現，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發梅山，置安化縣。據歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產生活較為安定。宋末至明代中葉，戰亂頻仍，疾疫災荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進了農業發展，工商企業也隨之興起。咸豐年間創制的紅茶“湖紅”，遠銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰爭時期，安化成為抗戰后方，長沙、益陽等地不少機關、學校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業、教育事業一度繁榮。抗戰結束后，蔣介石發動全面內戰，社會動蕩，生產萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經濟已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區一樣，經歷了國民經濟恢復時期、１～６個５年計劃建設時期。其間，盡管自然災害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴重干擾，同時也出現過“大躍進”等經濟建設上的指揮錯誤，但是，中國共產黨能及時總結經驗，糾正錯誤，使經濟建設和各項社會事業持續向前發展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認真總結經驗教訓，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎設施建設；建立多種經營基地，發展各種農副產品；相應發展農副產品加工企業；綜合利用和加速開發儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經濟實現新的飛躍奠定了堅實基礎。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領導下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革。全縣農村在穩定并不斷完善家庭承包經營的基礎上，建立健全服務體系，發展規模經營，調整產業結構，不斷推進農業產業化進程。在經濟領域，全縣朝著建立社會主義市場經濟體制的目標，成功地實現由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變。以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經濟蓬勃發展，成為推動全縣經濟快速發展的重要力量。其他各項改革全面推進。計劃工作實現由計劃經濟向宏觀調控、積極引導、放開搞活，扶持各項事業發展的市場經濟轉變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導價、市場調節價方向發展。財稅體制實行縣對鄉鎮財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則招錄干部。教育方面，調整教育布局，普及九年義務教育。縣、鄉(鎮)兩級政府部門，按照精簡、統一、效率的原則和決策、執行、監督相協調的要求，推進機構改革，轉變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務功能。此外，金融、外貿、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫療衛生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進全縣經濟建設和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期。“七五”時期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調整產業結構，發展第三產業，大力發展林業生產，決不放松糧食生產，積極開展多種經營，加快發展鄉鎮企業，依靠科技進步提高生產力水平。“七五”規劃執行情況較好。“八五”時期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調整結構，面向內外市場，綜合開發資源；堅持依靠科技進步，提高經濟效益；堅持把安化建成以發達農業為基礎，以礦冶、化工、森林、食品工業為主體，以建材、飼料工業為兩翼，一、二、三產業協調發展的富饒山鄉。前兩年著重調整產業結構和產品結構，后三年通過深化改革加速經濟發展。“八五”規劃執行順利，全面超額完成各項任務和主要經濟指標。“九五”時期(1995～2000)，縣委、縣政府根據省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導向、科技進步和資源開發三位一體的經濟發展道路，重點突破山地開發、支柱產業和交通建設三大領域，逐步形成穩定脫貧致富的內在運行機制，實現富民強縣的戰略目標。其間，因受諸多因素的制約和影響，經濟指標完成不太理想，但基礎設施建設成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴重的自然災害，盡管歷經了由單一的全民、集體所有制到允許多種經濟成分并存，由封閉型計劃經濟到開放型市場經濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發展自己的契機：國家對柘溪庫區建設的重視與投入；明確安化為全省重點林區縣；1994年國務院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經濟和社會事業的發展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經濟實力和綜合縣力明顯增強。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統計）比較，國內生產總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發展速度１０．４％。其中，第一產業增加值５４６４５萬元，第二產業增加值３３５２７萬元，第三產業增加值５８０４０萬元。主要農產品產量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優茶由少到多，向國內國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應產品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產品產量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現消滅宜林荒山，１９９６年實現全面綠化達標，獲省政府授予的“全省綠化先進集體”榮稱。林業結構調整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經濟林308萬公頃，全縣經濟林總面積達79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業局授予的“全國經濟林建設先進縣”和“中國厚樸之鄉”稱譽。２０００年與１９８５年比較，主要產品產量不斷增加：發電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產的精銻及三氧化二銻被中國社會調查事務所確認為“中國公認名牌產品”。鄉鎮企業、特別是民營企業發展迅速。建玲竹業有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發展，建成設計年產高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產值１億元以上，年創稅可達到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業。其生產的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優特新農副產品博覽會金獎，產品走銷市場。財政收入穩定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業不斷發展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業務費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎設施和產業建設成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產建設投資23億元。其中，國家計劃內投資建設項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎設施、農業基地和支柱產業；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農業、林業、水利、交通、農電、農村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產投資）；國家水利部和省財政投入的建設基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區基礎設施建設、生產開發及移民安置等。１５年間，新建、擴建和改造的重點工業企業有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業有限公司等。在城鎮建設上，建制鎮由１１個增至１６個，小城鎮的各項配套建設相應加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規模較大的農貿市場。縣城東坪鎮建設日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區建設初具規模。能源建設上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農村電網進一步得到改造，全縣通電村達到１１３７個。交通建設取得突破性進展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內公路里程達3183.8公里，全縣通公路的村達９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業飛速發展。郵電業務總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機容量達到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經濟建設突飛猛進，各項社會事業也高速發展。科技興縣成績顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進，安化被評定或確認為全國科技工作先進縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創建單位；全縣授權專利２４１件，開發實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學技術進步獎２８４項。教育事業蓬勃發展。全縣教育部門共有學校９89所(小學925所、初中55所、高中5所、職業中專3所、教師進修學校1所)，部門與社會辦學３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數２３８７人的２．３４倍；中等職業學校為縣內外輸送中級專業技術人才８４４４人。縣職業中專躋身國家重點中等職業學校，成人教育、幼兒教育、技術培訓廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現了“九五”期間計劃生育的奮斗目標，１９９５～２０００年，連續６年評為省、市先進單位。醫療衛生事業發展迅速。全縣共有醫療衛生機構３９個，社會醫療機構４４個，村衛生室８５１個，個體診所１５５家。醫院建設、醫療技術向現代化方向發展。全縣共有２６家醫院上等升級，其中，縣人民醫院、縣中醫醫院達到二級甲等醫院、縣二人民醫院達到二級乙等醫院標準。中醫藥工作達到全省先進縣標準。文化工作適應改革開放的形勢，在繁榮文藝創作、開展群眾文化活動、發展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創作思想和創作方法不斷出新，涌現了一批新人新作，成為益陽市文藝創作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。廣播電視發展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現統建統管，所有鄉鎮實現微波聯網，縣城網絡實現傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業受到重視，縣政府已將這一朝陽產業提到議事日程，成立旅游資源開發機構，進行旅游資源的全面考察和推介。先后開發的有紅巖省級自然保護區、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護區、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風景區已審批確定為市級旅游風景區。

隨著國民經濟和社會事業的發展，城鄉人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農村住房新建改建速度快，社會主義新農村已具雛形。城鄉消費品市場繁榮，物價穩定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農貿市場２３個，此外還組建鄉、鎮、村墟場８２個，社會消費品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環保、生態建設成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業污染和國營７１５礦的退役環境進行治理。爭取國家第一批生態環境建設重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域實施了有效治理。

全縣物質文明建設成績顯著，精神文明建設同步發展。除科技、教育、文化、體育等長足發展外，精神文明創建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發《關于“七五”期間加強社會主義精神文明建設的十條措施》，重點以移風易俗為突破口，樹立社會主義新風俗。１９９０年初，縣委發出《關于在全縣廣泛開展學雷鋒、講貢獻、盡義務、樹新風活動的通知》，學習活動有聲有色，涌現了一批學雷鋒的先進單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設辦公室，全縣精神文明和物質文明（以下簡稱雙文明）建設走上規范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創文明建設先進縣”、“改進作風年”、“三德教育年”、“創文明戶、文明集鎮、文明單位”為主題的精神文明建設活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉鎮８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經濟和社會事業快速前進的15年。其間，發展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經濟基礎及自然災害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經濟運行總體質量不高，主導產業尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉兩級財政運轉艱難，財政經濟沒有走出困境；脫貧任務還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀燦爛美好的明天!

第三篇：企業征文

愛在美電之美電貝爾學院

21世紀的市場競爭，說到底是人才的競爭，優秀的人才是保證一個公司能不斷進步的重要因素，而人才的吸收和培養是一個公司實力的重要表現。美電貝爾在2011年成立了“美電貝爾學院”，并由公司最高決策者擔綱首席講師，旨在發現和挖掘每一個員工的潛力，為“創世界品牌，塑一流企業”保駕護航。

隨著中國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭已不可避免，而人才對于一個公司的綜合競爭力起著很重要的作用，公司的各個部門都需要人才，作為企業的決策人，吸收和培養人才是其很重要工作，所以出現了校企合作，讓學校為自己培養專業的人才，保證自己企業各個部門的人才輸送。美電貝爾學院的成立能很好的幫助美電貝爾的發展，以技能管理復合為育人標準，為各個部門不斷輸送專業人才。同時也能為整個安防行業，提供精英。美電貝爾學院校訓“團結友愛，求實創新，真誠感恩，專注卓越”，讓公司的員工彼此幫助，彼此關愛，互為家人，為構建“平安中國，和諧社會”貢獻自己的力量，并以真誠相待，深切感恩的心對待客戶和整個社會，為整個安防行業做出更卓越的產品！

人生也是一個不斷學習的過程，學到的東西能讓我們以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美電貝爾，每個新員工必需進行入職培訓，到崗后會有專業的前輩為新員工指點迷津，讓其能迅速上手，做好本職工作。在美電貝爾，隨著公司氛圍和企業文化的影響，更能讓每個員工對生活有更多的感悟，可以說，美電貝爾的員工除了能學到專業的知識，更加能學到做人，做事的道理。

在美電貝爾，員工能快樂生活，快樂學習，為自己以及美電的全體家人打下輝煌的成功基礎！！

生產運營中心員工：謝豹

第四篇：企業征文

“更新”企業生命

黨的十七大做出了“人民民主是社會主義的生命”的重要論斷,同樣的道理,“職工民主便是企業的生命”，五糧液集團作為國家數一數二的公有制企業，做好職工民主更是企業發展的關鍵。

如何才能做好職工民主呢？下面分別政治、經濟、文化等幾個方面實現： 很早以前，無論是市場經濟發達的國家，還是不發達的國家，都是注重工人與企業民主管理，因此工會制度慢慢發展起來。黨的十七大報告提出:“要健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道,依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督,保障人民的知情權、參與權、表達權、監督權。”“全心全意依靠工人階級,完善以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度,推進廠務公開,支持職工參與管理。”在經濟全球化迅猛發展、我國進入全面建設小康社會的新時期新形勢下,為了更好地貫徹落實黨的十七大發展社會主義民主政治的精神,同時，也為了促進企業的進一步發展，保障廣大職工的權益，因此，逐步完善工會制度就格外重要。現在，我五糧液集團設有總工會，各廠設立了分工會，分工會下設有基層工會，工會制度已逐步完善。

為了促進工會制度進一步完善，我集團應在黨的領導下強化工會的獨立性、代表性、權威性、強化職工集體民主權利，進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，保障勞資權益，使企業經濟在和諧穩定的勞動關系環境下得到又好又快的發展，形成勞資雙贏格局。

企業文化在實現職工民主方面作用也至關重要，如果把一個企業看成一個人的話，那么企業文化便是這個人的血液。如果沒有企業文化，企業就好比行尸走肉。

五糧液集團作為一個國企，在企業文化方面搞的有聲有色。有自己的刊物《跨越》，所有職工都有發表自己意見、看法的權利，以此推進企業的不斷改進。在《跨越》中，我們可以看到職工的心聲，對實現職工民主有很大促進作用。另外，定期舉行征文活動及各種文化比賽（如辦板報等），這些讓職工感到自己的意志得到了體現，積極為企業出謀劃策。

在企業文化者方面有些還有待完善，比如說，普及范圍不夠的問題，很多人都置身廠內文化之外。如果以“人人都參與”為宗旨，多搞 文化活動，對提高

職工積極性有重要作用。另外對職工的意見應及時解決回復，讓職工知道這個廠就是自己的家。這樣對促進職工民主有重大意義。

一個企業巨頭，逼得在發展企業時，對企業職工的各方面權益都竭盡保護，職工的忠誠義務和企業的保護義務是相對應的，沒有民主權利，就讓職工感到窒息。在美國、日本等發達國家有這樣一種管理形式，可以取其精華，車間、班組工人自主管理——這是美國、日本企業工人參與管理的一種形式，是以班組為單位或以興趣愛好為線索由職工自愿成的組織形式。它自主設計管理課題,并開展活，活動一般圍繞著生產、質量、成本、合理化建議等方面展開。在美國，工人自主管理包括質量管理小組、勞動生活質量小組和自我管理小組，內容包括無缺點運動、目標管理、合理化建議和全面質量管理等。美國的質量小組和勞動生活質量小組，在程序上要將形成的決議上報管理部門審批后方可實施。質量管理小組通常由10～20名職工自愿結合組成。小組只在車間一級開展活動，民主決定小組的活動內容，就提高產品質量和勞務質量等問題，討論提出的各種方案，做出最佳選擇。小組一般要向管理部門先提出建議，經批準后實施。勞動生活質量小組也采取自愿組合的方式組成,在技術顧問的幫助下，首先提出問題，然后尋找解決問題的方案。方案經管理部門審批后再付諸實施。勞動生活質量小組注重獎勵的正效應激勵作用，認為這樣可以鼓勵工人的合作精神，共同解決小組生產中存在的問題。小組鼓勵的原則是:(1)必須符合工人的需要和勞動價值觀念；(2)管理部門必須保證不會由于執行這種獎勵措施提高了生產率而解雇工人；(3)發獎金的時間應盡可能地與測出生產效益的時間相吻合；(4)可以把由于生產率提高而節約的錢的40%拿來作為獎金，平分給小組的每一個成員。勞動生活質量小組的活動對于提高生產率和改善工人的勞動態度，有著積極的影響和顯著的作用。在日本，充分發揮本國的終身雇傭制、年功系列工資制的特點和職工教育發達、勞動者文化水平高等有利條件，90%以上的企業職工積極主動參加各種各樣的自主管理小組。其中質量管理小組因成績斐然而聞名于世。質量管理小組由工人自己組織，互相啟發，討論問題，研究攻關。小組經常活動，通常是下班后緊急召開10～20分鐘會議，討論如何改進工作，如何提高工作質量和產品質量等急需解決的具體問題。

美國、日本等國一般在集體合同和勞動合同中規定合理化建議的申報、評判、審查、批準程序和獎勵方式。美國比奇公司規定，雇員申報的合理化建議，應提交給“勞動生產率會議制度”機構，首先由該機構一名代表填寫合理化建議表，再由領班一名“會議制度”機構的代表和一名干部組成的小組進行初審，對初審合格者獎勵10美元，復審通過者再按合理化建議產生的實際效果頒發一定的獎金日本企業一般規定：建議被采納，立即給予物質榮譽和提升資格；即使建議不被采納的，也發少量資金以資鼓勵。現在日本有60%的企業開展職工合理化建議活動，并建立了一套完整的合理化建議制度。該活動已成為日本企業推行“全員參加管理制度的重要一環。其具體做法是:企業成立以企業領導為中心的“提案制度(即合理化建議制度)推進委員會”,領導或指導合理化建議活動；成立由管理人員、技術人員和職工組成的“提案審查會”，負責對職工所提建議的合理性和可行性進行評價，并分成特別獎、一、二、三等獎，向建議者頒發獎狀和獎金，即使對未被采納的建議的提供者，也發給紀念品；在車間、班組一級，設立職工建議小組組織職工精心研究和及時發現生產經營管理過程中存在的具體問題，有針對性地提出加以改進的合理化建議。“提案制度推進委員會”每年根據企業的經濟情況提出合理化建議活動的重點和具體實施辦法；年終則公布建議成績和實效，大張旗鼓地表彰提建議的職工。有的企業定期發行合理化建議的小冊子，供職工參考；有的企業還規定了合理化建議的章程、標語、顏色和專用圖案。很多企業把合理化建議作為職工教育培訓的重要內容，組織脫產學習，并同其他企業相互參觀交流。日本“提案制度研究會”每年都要進行專家評選活動，選出和獎勵當年最優秀的合理化建議項目和最優秀的善提合理化建議職工，并評選在合理化建議活動中有所創新的先進企業。職工合理化建議活動既滿足了職工參與民主管理企業的強烈愿望和迫切要求，又為日本企業帶來了巨大的經濟效益和社會效益。

“車間、班組工人自主管理”這種形式能很有效地促進企業職工民主，我五糧液集團可以根據實際情況，理論聯系實際，促進企業更快更好發展。

事物是不斷發展變化的，物競天擇，適者生存。我們應不斷發展變化適應社會發展，才不會被淘汰。一次我們應不斷完善，做好職工民主，“更新”企業生命。雖有國家茅臺，但更有華夏精釀——五糧液！

第五篇：企業征文

關于學習總裁關于《如何做一名優秀的高層

管理者》讀后感

近期，認真閱讀、學習了總裁關于《如何做一名優秀的高層管理者》的文章，感覺所獲頗多，以下，結合自已的職務、工作體會談談如何結合學習內容做好本職工作。

一、定位明確，視野開寬

本人職務在企業中算一名中層管理者，在公司的日常經營活動中，主要承擔各種職能工作的具體計劃、組織、控制、反饋工作，并且對公司的經營目標、措施的執行、上下級的溝通中起著橋梁作用。基于以上因素，在工作中我的視野與思想要起到同樣的作用。

1、做為總經辦主任，充分發揮出積極性、主動性、創造性，不要等工作，而要主動做工作、改善工作、創新工作。

2、以企業目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。

3、做好上下級溝通，中層管理者在上下級的溝通中起著橋梁作用，既要完整傳達上級工作內容、安排，也要及時向領導反饋下層工作動態等因素，保證公司整體運作的通暢。

4、站在更高層面想問題，如遇到問題或開展工作時想，假如是總經理會如何想、如何做，以此跳出個人崗位的局限。

二、建設團隊

管理不是一個人的事情，中層管理者要善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍。要堅信1+l>2，要善于運用頭腦風暴放大集體的智慧。要以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

對中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。在建設團隊方面，有以下分亨：

1、樹立團隊目標：如總經辦2011年團隊目標，爭取獲得優秀二級單位、優秀員工評選1人，各項工作不出現大的人為失誤，集團組織的各項評選活動在中游以上水平。

2、建立團隊價值觀：通過早會，周會，日常溝通，灌輸團隊的行為價值，引導團隊成員培養共同遵守某些行為準則、道德規范。

3、組織團隊活動，融洽團隊氣氛。

三、傳承文化

文化是潛規則；文化是不成文的習慣；文化是價值取向；文化是一個組織對成功與失敗判據的確定；文化是一個集體團隊組織企業的終極關懷。建立一個積極向上的文化，建立一個團結的文化，建立一個氣氛協調的文化，是作為部門的領導的重要職責。

1、關注員工成長、關心下屬生活、幫助指導工作各方面傳播“人本”文化。

2、通過工作量化安排、責任劃分，主動承擔工作傳播“責任” 文化

3、通過日常工作中的細節關注、提醒、糾正、指導傳播“精細”文化。

4、通過不斷提出更高的要求，設定通過努力才能達到的工作業績，要求下屬獲取更高學歷、資格證書，傳播“進取”文化。

5、通過嚴格要求、以身作則專播“敬業、義利、樂群”的行為文化。

四、強力執行

執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據。個人執

行力是團隊執行力的基礎。而中層管理者作為部門的領導者，是各項工作的實際承擔者，其執行力尤其重要，如何提高執行力，有如下體會：

? 制定工作計劃，確定完成時間，責任人，并在計劃的基

礎上制定月計劃、周計劃。

? 每一項工作必需有執行計劃，必需安排責任人，完成時間，完成的標準。并且在執行過程中要不斷檢查糾正。

? 通過每日工作提示函監管每項工作進展、實時控制。

? 今日事今日畢，給自已訂下標準，絕不拖延。

? 計劃外工作在工作中所占比重通常較大，在處理計劃外工作

中明確2點：

1、根據工作重要、緊急程度安排執行的先后順

序。

2、小件工作或可短時間便能處理的工作第一時間完成，不積壓。

五、培養下屬、接班人

下屬能力的提高，也是管理者能力的體現。其根本在于提升其思想認識水平，表現于他們處理問題的最終結果以及結果反映出的知識和技能。因此，在鍛煉他們能力的時候，不僅培養他們提出問題的能力，而且要求他們能夠提出解決問題的建議。強制要求他們養成發現問題、思考問題和解決問題的習慣和氛圍。

1、對下屬遇到、提出的問題，不直接解答，引是對從什么角度解決問題給予思想引導。幫助其提升解決問題的能力、判斷能力。

2、要為下屬考慮，并且為其規劃職業生涯發展道路。鼓勵和支持他們不斷學習，幫助他們成長。

3、定期與下屬談心，關注下屬的心理變化，及時調整。

4、輕易不要在公開場合表揚和批評，但在外部環境中適時推崇。為下屬創造機會，提升他們的地位和影響力。

5、注意下屬工作細節的培養，如：工作安排要做好記錄；電話鈴響一定要三聲以內；衣著要端莊樸素；所有事情都要有結尾；工作要做日記。

六、以身作則

1、管理層是下屬觀察的焦點和榜樣，下屬會以管理者的表現要求自已。

2、要求別人做到，自已先做到。

3、親力親為，不要“給我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我1、不斷學習和自我超越：通過經常讀書、思考、實踐，不斷升華自己的思想，提高個人的修養和覺悟。

2、全面了解所在的行業知識，在所負責的領域專家。