第一篇：企業征文

“更新”企業生命

黨的十七大做出了“人民民主是社會主義的生命”的重要論斷,同樣的道理,“職工民主便是企業的生命”，五糧液集團作為國家數一數二的公有制企業，做好職工民主更是企業發展的關鍵。

如何才能做好職工民主呢？下面分別政治、經濟、文化等幾個方面實現： 很早以前，無論是市場經濟發達的國家，還是不發達的國家，都是注重工人與企業民主管理，因此工會制度慢慢發展起來。黨的十七大報告提出:“要健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道,依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督,保障人民的知情權、參與權、表達權、監督權。”“全心全意依靠工人階級,完善以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度,推進廠務公開,支持職工參與管理。”在經濟全球化迅猛發展、我國進入全面建設小康社會的新時期新形勢下,為了更好地貫徹落實黨的十七大發展社會主義民主政治的精神,同時，也為了促進企業的進一步發展，保障廣大職工的權益，因此，逐步完善工會制度就格外重要。現在，我五糧液集團設有總工會，各廠設立了分工會，分工會下設有基層工會，工會制度已逐步完善。

為了促進工會制度進一步完善，我集團應在黨的領導下強化工會的獨立性、代表性、權威性、強化職工集體民主權利，進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，保障勞資權益，使企業經濟在和諧穩定的勞動關系環境下得到又好又快的發展，形成勞資雙贏格局。

企業文化在實現職工民主方面作用也至關重要，如果把一個企業看成一個人的話，那么企業文化便是這個人的血液。如果沒有企業文化，企業就好比行尸走肉。

五糧液集團作為一個國企，在企業文化方面搞的有聲有色。有自己的刊物《跨越》，所有職工都有發表自己意見、看法的權利，以此推進企業的不斷改進。在《跨越》中，我們可以看到職工的心聲，對實現職工民主有很大促進作用。另外，定期舉行征文活動及各種文化比賽（如辦板報等），這些讓職工感到自己的意志得到了體現，積極為企業出謀劃策。

在企業文化者方面有些還有待完善，比如說，普及范圍不夠的問題，很多人都置身廠內文化之外。如果以“人人都參與”為宗旨，多搞 文化活動，對提高

職工積極性有重要作用。另外對職工的意見應及時解決回復，讓職工知道這個廠就是自己的家。這樣對促進職工民主有重大意義。

一個企業巨頭，逼得在發展企業時，對企業職工的各方面權益都竭盡保護，職工的忠誠義務和企業的保護義務是相對應的，沒有民主權利，就讓職工感到窒息。在美國、日本等發達國家有這樣一種管理形式，可以取其精華，車間、班組工人自主管理——這是美國、日本企業工人參與管理的一種形式，是以班組為單位或以興趣愛好為線索由職工自愿成的組織形式。它自主設計管理課題,并開展活，活動一般圍繞著生產、質量、成本、合理化建議等方面展開。在美國，工人自主管理包括質量管理小組、勞動生活質量小組和自我管理小組，內容包括無缺點運動、目標管理、合理化建議和全面質量管理等。美國的質量小組和勞動生活質量小組，在程序上要將形成的決議上報管理部門審批后方可實施。質量管理小組通常由10～20名職工自愿結合組成。小組只在車間一級開展活動，民主決定小組的活動內容，就提高產品質量和勞務質量等問題，討論提出的各種方案，做出最佳選擇。小組一般要向管理部門先提出建議，經批準后實施。勞動生活質量小組也采取自愿組合的方式組成,在技術顧問的幫助下，首先提出問題，然后尋找解決問題的方案。方案經管理部門審批后再付諸實施。勞動生活質量小組注重獎勵的正效應激勵作用，認為這樣可以鼓勵工人的合作精神，共同解決小組生產中存在的問題。小組鼓勵的原則是:(1)必須符合工人的需要和勞動價值觀念；(2)管理部門必須保證不會由于執行這種獎勵措施提高了生產率而解雇工人；(3)發獎金的時間應盡可能地與測出生產效益的時間相吻合；(4)可以把由于生產率提高而節約的錢的40%拿來作為獎金，平分給小組的每一個成員。勞動生活質量小組的活動對于提高生產率和改善工人的勞動態度，有著積極的影響和顯著的作用。在日本，充分發揮本國的終身雇傭制、年功系列工資制的特點和職工教育發達、勞動者文化水平高等有利條件，90%以上的企業職工積極主動參加各種各樣的自主管理小組。其中質量管理小組因成績斐然而聞名于世。質量管理小組由工人自己組織，互相啟發，討論問題，研究攻關。小組經?；顒?，通常是下班后緊急召開10～20分鐘會議，討論如何改進工作，如何提高工作質量和產品質量等急需解決的具體問題。

美國、日本等國一般在集體合同和勞動合同中規定合理化建議的申報、評判、審查、批準程序和獎勵方式。美國比奇公司規定，雇員申報的合理化建議，應提交給“勞動生產率會議制度”機構，首先由該機構一名代表填寫合理化建議表，再由領班一名“會議制度”機構的代表和一名干部組成的小組進行初審，對初審合格者獎勵10美元，復審通過者再按合理化建議產生的實際效果頒發一定的獎金日本企業一般規定：建議被采納，立即給予物質榮譽和提升資格；即使建議不被采納的，也發少量資金以資鼓勵?，F在日本有60%的企業開展職工合理化建議活動，并建立了一套完整的合理化建議制度。該活動已成為日本企業推行“全員參加管理制度的重要一環。其具體做法是:企業成立以企業領導為中心的“提案制度(即合理化建議制度)推進委員會”,領導或指導合理化建議活動；成立由管理人員、技術人員和職工組成的“提案審查會”，負責對職工所提建議的合理性和可行性進行評價，并分成特別獎、一、二、三等獎，向建議者頒發獎狀和獎金，即使對未被采納的建議的提供者，也發給紀念品；在車間、班組一級，設立職工建議小組組織職工精心研究和及時發現生產經營管理過程中存在的具體問題，有針對性地提出加以改進的合理化建議。“提案制度推進委員會”每年根據企業的經濟情況提出合理化建議活動的重點和具體實施辦法；年終則公布建議成績和實效，大張旗鼓地表彰提建議的職工。有的企業定期發行合理化建議的小冊子，供職工參考；有的企業還規定了合理化建議的章程、標語、顏色和專用圖案。很多企業把合理化建議作為職工教育培訓的重要內容，組織脫產學習，并同其他企業相互參觀交流。日本“提案制度研究會”每年都要進行專家評選活動，選出和獎勵當年最優秀的合理化建議項目和最優秀的善提合理化建議職工，并評選在合理化建議活動中有所創新的先進企業。職工合理化建議活動既滿足了職工參與民主管理企業的強烈愿望和迫切要求，又為日本企業帶來了巨大的經濟效益和社會效益。

“車間、班組工人自主管理”這種形式能很有效地促進企業職工民主，我五糧液集團可以根據實際情況，理論聯系實際，促進企業更快更好發展。

事物是不斷發展變化的，物競天擇，適者生存。我們應不斷發展變化適應社會發展，才不會被淘汰。一次我們應不斷完善，做好職工民主，“更新”企業生命。雖有國家茅臺，但更有華夏精釀——五糧液！

第二篇：企業征文

銳意求變 力行至新 與時俱進 創新時代

XX是太陽的能，XX是春天的風，XX始終走在建筑時代的前列，以誠信、科學、創新、感恩的企業心態，筑建著城市的風景，豐富著都市人民的生活，創新著時代的華譽精神。

一． 禪噪林愈靜 山鳴鳥更幽

XX始終堅持以市場為導向，已滿足顧客需要為追求，以銳意求變、力行致新的創新經營理念，積極掌握經濟發展的動態，時刻把握房產市場的脈搏，不斷開拓新的市場，創建了一系列的精品工程。XX始終追求創建人與自然和諧相處的綠色建筑。綠色典范,秉承解放思想、創新思維的革新精神，以自然主義、享受凝聚為設計創建理念，融自然，享人和，得地利。自然生活，和諧體現，奉給顧客，獻給生活，創建一種和諧，創新一種時尚，美妙一種生活。

二． 等閑識得東風面 萬紫千紅總是春

XX在國家改革開放的積極引導下，在各級黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，始終堅持走以一業為主，多業并舉之路，走多元化，一體化的可持續發展之路。公司逐漸成長為以房屋建筑為主，融房地資產開發，建材生產，建筑機械設備租賃，勞務輸出為輔的多元化、一體化發展的現代化企業。百業爭鳴，百花齊放，萬紫千紅。

三． 乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

XX始終堅持以質量求生存，以信譽求發展的經營理念，積極貫徹

雕塑時代精品，滿足顧客要求；堅持以人為本，營造綠色建筑；全員遵紀守法，實現持續發展的質量、環境、職業健康安全管理方針。爭技藝之精，創一流之品，華萬里之博，譽企業之典，與時俱進，開拓創新，張揚時代之精神，廣納社會之才俊，臣服客戶之需求，繼往開來，迎接新的挑戰，創建新的輝煌。

四． 雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭躍

政府對房產市場的政策性調控，使房地產市場進入了調整期，面臨新的挑戰。但剛性的需求不會因為市場的調控而消失。XX將面臨一個新的挑戰，一個新的調整，一個新的市場起點。相信XX集團在以總經理XXX的領導下，牢固樹立全面、協調、可持續發展觀和“安全第一、預防為主、綜合整治”的思想理念，堅持以“安全生產、文明施工、質量為本、信譽第一”為中心的安全質量觀，進一步樹立“建一項工程就是一個精品”的精品思想，有所突破，有所成就。在新的房產市場競爭中立于不敗之地。

XX是一座山，XX是一條龍，山呼海嘯踏征程，肩挑誠信兩昆侖。相信創新、誠信、感恩、堅持、努力地華譽人，必將創造一個屬于自己的新春天。

第三篇：企業征文

關于學習總裁關于《如何做一名優秀的高層

管理者》讀后感

近期，認真閱讀、學習了總裁關于《如何做一名優秀的高層管理者》的文章，感覺所獲頗多，以下，結合自已的職務、工作體會談談如何結合學習內容做好本職工作。

一、定位明確，視野開寬

本人職務在企業中算一名中層管理者，在公司的日常經營活動中，主要承擔各種職能工作的具體計劃、組織、控制、反饋工作，并且對公司的經營目標、措施的執行、上下級的溝通中起著橋梁作用?；谝陨弦蛩?，在工作中我的視野與思想要起到同樣的作用。

1、做為總經辦主任，充分發揮出積極性、主動性、創造性，不要等工作，而要主動做工作、改善工作、創新工作。

2、以企業目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。

3、做好上下級溝通，中層管理者在上下級的溝通中起著橋梁作用，既要完整傳達上級工作內容、安排，也要及時向領導反饋下層工作動態等因素，保證公司整體運作的通暢。

4、站在更高層面想問題，如遇到問題或開展工作時想，假如是總經理會如何想、如何做，以此跳出個人崗位的局限。

二、建設團隊

管理不是一個人的事情，中層管理者要善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍。要堅信1+l>2，要善于運用頭腦風暴放大集體的智慧。要以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

對中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。在建設團隊方面，有以下分亨：

1、樹立團隊目標：如總經辦2011年團隊目標，爭取獲得優秀二級單位、優秀員工評選1人，各項工作不出現大的人為失誤，集團組織的各項評選活動在中游以上水平。

2、建立團隊價值觀：通過早會，周會，日常溝通，灌輸團隊的行為價值，引導團隊成員培養共同遵守某些行為準則、道德規范。

3、組織團隊活動，融洽團隊氣氛。

三、傳承文化

文化是潛規則；文化是不成文的習慣；文化是價值取向；文化是一個組織對成功與失敗判據的確定；文化是一個集體團隊組織企業的終極關懷。建立一個積極向上的文化，建立一個團結的文化，建立一個氣氛協調的文化，是作為部門的領導的重要職責。

1、關注員工成長、關心下屬生活、幫助指導工作各方面傳播“人本”文化。

2、通過工作量化安排、責任劃分，主動承擔工作傳播“責任” 文化

3、通過日常工作中的細節關注、提醒、糾正、指導傳播“精細”文化。

4、通過不斷提出更高的要求，設定通過努力才能達到的工作業績，要求下屬獲取更高學歷、資格證書，傳播“進取”文化。

5、通過嚴格要求、以身作則專播“敬業、義利、樂群”的行為文化。

四、強力執行

執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據。個人執

行力是團隊執行力的基礎。而中層管理者作為部門的領導者，是各項工作的實際承擔者，其執行力尤其重要，如何提高執行力，有如下體會：

? 制定工作計劃，確定完成時間，責任人，并在計劃的基

礎上制定月計劃、周計劃。

? 每一項工作必需有執行計劃，必需安排責任人，完成時間，完成的標準。并且在執行過程中要不斷檢查糾正。

? 通過每日工作提示函監管每項工作進展、實時控制。

? 今日事今日畢，給自已訂下標準，絕不拖延。

? 計劃外工作在工作中所占比重通常較大，在處理計劃外工作

中明確2點：

1、根據工作重要、緊急程度安排執行的先后順

序。

2、小件工作或可短時間便能處理的工作第一時間完成，不積壓。

五、培養下屬、接班人

下屬能力的提高，也是管理者能力的體現。其根本在于提升其思想認識水平，表現于他們處理問題的最終結果以及結果反映出的知識和技能。因此，在鍛煉他們能力的時候，不僅培養他們提出問題的能力，而且要求他們能夠提出解決問題的建議。強制要求他們養成發現問題、思考問題和解決問題的習慣和氛圍。

1、對下屬遇到、提出的問題，不直接解答，引是對從什么角度解決問題給予思想引導。幫助其提升解決問題的能力、判斷能力。

2、要為下屬考慮，并且為其規劃職業生涯發展道路。鼓勵和支持他們不斷學習，幫助他們成長。

3、定期與下屬談心，關注下屬的心理變化，及時調整。

4、輕易不要在公開場合表揚和批評，但在外部環境中適時推崇。為下屬創造機會，提升他們的地位和影響力。

5、注意下屬工作細節的培養，如：工作安排要做好記錄；電話鈴響一定要三聲以內；衣著要端莊樸素；所有事情都要有結尾；工作要做日記。

六、以身作則

1、管理層是下屬觀察的焦點和榜樣，下屬會以管理者的表現要求自已。

2、要求別人做到，自已先做到。

3、親力親為，不要“給我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我1、不斷學習和自我超越：通過經常讀書、思考、實踐，不斷升華自己的思想，提高個人的修養和覺悟。

2、全面了解所在的行業知識，在所負責的領域專家。

第四篇：企業征文

愛在美電之美電貝爾學院

21世紀的市場競爭，說到底是人才的競爭，優秀的人才是保證一個公司能不斷進步的重要因素，而人才的吸收和培養是一個公司實力的重要表現。美電貝爾在2011年成立了“美電貝爾學院”，并由公司最高決策者擔綱首席講師，旨在發現和挖掘每一個員工的潛力，為“創世界品牌，塑一流企業”保駕護航。

隨著中國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭已不可避免，而人才對于一個公司的綜合競爭力起著很重要的作用，公司的各個部門都需要人才，作為企業的決策人，吸收和培養人才是其很重要工作，所以出現了校企合作，讓學校為自己培養專業的人才，保證自己企業各個部門的人才輸送。美電貝爾學院的成立能很好的幫助美電貝爾的發展，以技能管理復合為育人標準，為各個部門不斷輸送專業人才。同時也能為整個安防行業，提供精英。美電貝爾學院校訓“團結友愛，求實創新，真誠感恩，專注卓越”，讓公司的員工彼此幫助，彼此關愛，互為家人，為構建“平安中國，和諧社會”貢獻自己的力量，并以真誠相待，深切感恩的心對待客戶和整個社會，為整個安防行業做出更卓越的產品！

人生也是一個不斷學習的過程，學到的東西能讓我們以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美電貝爾，每個新員工必需進行入職培訓，到崗后會有專業的前輩為新員工指點迷津，讓其能迅速上手，做好本職工作。在美電貝爾，隨著公司氛圍和企業文化的影響，更能讓每個員工對生活有更多的感悟，可以說，美電貝爾的員工除了能學到專業的知識，更加能學到做人，做事的道理。

在美電貝爾，員工能快樂生活，快樂學習，為自己以及美電的全體家人打下輝煌的成功基礎?。?/p>

生產運營中心員工：謝豹

第五篇：企業安全征文

篇一：企業安全征文

“安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯系。由“安”和“全”兩個字構成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望?！鞍踩币话阌腥龑右馑?，即沒有危險；不受威脅；不出事故。大到一個國家、一個集體要講安全；小到家庭、個人也要講安全；各行各業更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學習、工作和幸福美好的生活。我們鋁內膽車間更必須時時注意安全、處處講究安全，經常抓好安全；必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態度，發現問題、分析問題、解決問題；必須樹立“安全發展，預防為主”的方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業內部的安全生產體系建設；必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業安全生產責任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發生，讓安全成為企業各項工作的重中之重。

加強安全思想教育，提高企業全員安全意識

思想是行動的先導。當前，企業有些人對“安全發展、預防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質量與速度的關系問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導致事故的發生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態?！鞍踩a，人人有責”，防止安全事故的發生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識。

對企業員工要注重教育引導，在日常工作中要堅持專業理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專業素質，強化員工預防安全事故的相關知識。樹立科學的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著責任、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“安全”作為企業最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發展、預防為主”的指導思想，不斷完善安全生產規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩定、促進全面發展的局面，從關心自己和同事生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責任感，切實夯實員工注重安全的思想基礎。

強化安全生產管理，落實企業安全生產責任制

安全責任重于泰山。克服麻痹僥幸心理，確保自身安全，除了內在的驅動外，還要靠規章制度來約束。安全生產責任制、各種安全操作規程、崗位安全責任制等規章制度對杜絕僥幸心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產責任制是一個企業各項安全生產制度的核心，也是最基本的職業安全健康管理制度。真正落實安全生產責任制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經驗教訓，時刻保障安全生產。

任何一個事故的發生，都是多種因素共同作用的結果，就一事故而言，除了設備的不安全因素和人員的誤操作以及未按規章操作狀況等直接或間接的原因外，還存在企業安全生產綜合管理不到位的原因。因此，作為氣瓶企業要完善安全生產責任管理制度，要明確人員的分工和責任，把“安全生產，人人有責”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理式；同時把員工安全工作納入層級工作評價和績效考核內容，形成安全工作人人有責的安全氛圍。從而增強各級管理人員的責任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責明確、協調配合，真正把安全管理各項工作落到實處。

規范安全生產管理，提高安全管理標準

“無規矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產各項制度是做好安全工作的基礎，規范安全生產管理則是關鍵。針對安全生產要強調安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發，符合實際，做到條款嚴密，不出現任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現“彈性”和漏洞，給以后的執行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關規定、有關程序執行。檢查人員要深入現場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規定整改。最后，處理要“嚴”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的責任人應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點姑息。只有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。加強安全管理監督機制，確保安全管理到位。

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。為加強企業的安全管理，企業必須建立健全安全管理監督檢查制度，采用各種形式進行安全檢查，強化安全管理的長效機制，及早消除安全隱患。

安全管理監督檢查是安全管理工作的重要內容，是消除事故隱患、防止事故發生、提高安全意識的重要手段。安全監督檢查要按照“重點作業、作業重點”的監控原則，有針對性的開展對“關鍵作業、關鍵時段、關鍵地點、關鍵人員”的安全檢查和監督，強化員工安全意識，現場解決生產中的問題。通過安全檢查，可以及時發現生產中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任工序受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態，保證企業的安全生產。

安全管理是一門科學，也是一門藝術，這里面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業特征和時代特色，也具有一定的規律性。因此，作為安全管理者，在實際工作中還應當積極探索，求實創新。要結合自身的特點，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向規范化、經常化、制度化的安全管理轉變，不斷提高安全管理水平，使安全生產管理變成每一位員工的自覺行動，將事故消除在萌芽狀態?？傊踩芾砉ぷ鞅仨毘Ｗゲ恍浮⒕婇L鳴，不可斷斷續續、時緊時松，這樣才能夠有效避免或者減少安全事故的發生，降低安全事故帶來的損失，為企業的快速發展奠定堅實的基礎。

篇二：企業安全征文

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國煤礦安全生產的大政方針。十二字，核心在一個“防”字。立足于“防”，我們要做的事情很多，增強職工安全意識，養成職工安全操作習慣，強化現場設施設備安全管理……下面，結合近幾年李子埡南煤礦安全管理的一些做法，談談從“防”字入手如何做好煤礦安全生產。

安全意識教育重在“防”。思想指導行動，人只有在潛意識里樹立了“防”的籬墻，在行動時才能主動遠離或規避安全威脅。安全教育的目的就是教會人認識這些危險源、災害源，增強人們的防范意識，杜絕各種事故的發生。近幾年來，李子埡南煤礦強化安全文化建設，在員工安全意識教育工作中主要采取的手段有：一是潛移默化熏陶，不間斷用班前、班后會的時間，對員工進行安全知識培訓、現場安全注意事項的學習、安全習慣的養成教育；二是強化激勵鞭策，每年從工資總額中抽出700萬元用于安全獎勵，使得安全操作者既得名又得利，違章者既受罰又受班組、連隊職工的埋怨和指責，全面營造安全光榮、違章可恥的環境氛圍；三是開展特殊幫教，對全員進行每月一次崗位危險源、災害源辨析梳理教育、每周一案、每日一題安全知識問答幫教，對違章員工由黨政工團進行定點幫教。目的只有一個，就是要讓職工從思想意識上，把安全放在心中，落實到行動上，以提高搞好安全的主動性自覺性，達到以“防”促“安”。

安全措施編制重在“防”。安全、操作、技術三大規程，是吸取一代一代礦工用鮮血寫成的經驗教訓的基礎上結合現場生產、地質條件實際編制出來的，是確保煤礦安全的“大法”，是員工的“護身符”。制定規程、措施的過程，就是一個全方位落實“防”字的過程。李子埡南煤礦近幾年在規程、措施的編制過程中，嚴格要求相關技術人員把規程里每一條、每一款的編制嚴格與現場實際對照，嚴格與員工操作技能水平契合，不能有絲毫的松懈和一時的大意疏忽。制定的規程、措施不完善，就起不到嚴格規范員工在工作行為的作用，就會留下安全隱患。如果默認職工按此操作，實際上就是主管部門在違章指揮，作業人員在違章作業。所以規程、措施的編制必須做到嚴、細、實。

安全設施建設重在“防”。安全設施的建設分為硬件建設和軟件建設兩部分。硬件建設方面，李子埡南煤礦近幾年強化了安全裝備投入，對風機房和通風管道進行了整體升級換代，在推廣鉆裝一體機，實現了巖巷、半煤巷綜合機械化掘進的同時，偽俯斜綜合機械化采煤實驗已取得初步成果，安全避險六大系統的安裝也告完工，一大批安全設備以及確保人身安全的安全裝備的投入為礦井安全管理奠定了堅實的基礎；軟件建設方面，李子埡南煤礦近幾年從兩個方面入手強化了安全環境建設：強化了安全表層文化建設，建立了覆蓋地面、井下以及職工宿舍的安全文化長廊；強化了安全制度文化建設，通過對制度的嚴格執行，對安全生產責任制和質量標準化的嚴格考核，獎懲逗硬，把全礦每個職工、干部的直接利益與安全生產聯系起來，促進了他們安全防范意識的提高。

安全行為養成重在“防”。在具備相對可靠的“物”的安全狀態的基礎上，人的安全行為就顯得尤為重要。人的不安全行為分有意和無意兩類。有意的不安全行為是指有目的、有意圖，明知故犯的違規違章行為。如省工圖快、冒險蠻干、習慣性違章等；無意的不安全行為是指非故意或無意識的不安全行為。如沒注意到現場異常情況、人體生理機能缺陷、知識和經驗缺乏、操作技能欠缺、疲勞作業等。對前者要采取從嚴管理，對后者要注重培訓教育，提高綜合素質，達到事前明白，做的過程中隨時把安全放在首位，逐漸養成良好習慣，防止不安全行為，自覺消除習慣性違章，進而實現既定安全目標。

總之，搞好煤礦安全工作要讓每個職工都從自我做起、從點滴做起，時刻繃緊安全弦，時刻敲響預防鐘。當我們全員牢固樹立了一絲不茍、按章作業的思想，牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“隱患可防、事故可控”、“一切為安全開道”的安全信念，離本質安全型人、本質安全型企業創建目標的實現就更近了。

篇三：企業安全征文

只有擁有憂患意識，強化憂患意識，才能促進我們的生產和發展的活力，才能我們安全工作的動力，最終促進我們車間生產和安全的和諧、順利發展。

也許大家從小就有一個迷惑，火藥是我們中國的四大發明之一，在中國的歷史里，中國很早就有了火藥。為什么到了清朝中國卻受列強火炮和火槍的攻擊？而我們的中國卻沒有強有力的火炮和火槍還擊的他們？依舊騎著老馬，穿著破盔甲用刀、槍、劍還擊列強？為什么，我們發明的火藥傳入了別的國家，怎么會在別人那里得到了發展和壯大，而在我們中國就不行？

這個問題困擾了大家很長時間，也是一個我們自己很難解答的問題。因為我們中國自古就自認為自己是一個文明大國，文明古國，地大物博，人口眾多。我們認為我們的中國是一天朝上國，是所有國家的國。所以我們就自傲，就少了一點憂患意識，少了在文化、科技、經濟發展上的上進心。在很多時候我們中國就自以為是的駐足不前，或者沉迷在自我為中心的陶醉中。導致了我們自己，我們國家和我們民族的落后。

而那些西方落后的小國家，卻恰恰相反。因為他們不但國家小的可憐，有些國家還不如我們一個市大，而且土壤貧瘠，山地眾多，礦產資源匱乏。導致了他們國家的貧窮落后和他們國家的人員稀少。在這種環境壓力的逼迫下，他們在自然不自然中就擁有了憂患意識，有了生存和富強的憂患意識。這些典型的國家就是日本、韓國等小國家。為了在這個強者生存的世界里能夠活下來，他們就不得不努力的發展自己和奮斗。一方面他們想盡方法，利用自己身邊的天然資源，充分地利用和發展他們。另一方面，他們努力使用自己的智慧和頭腦，靠科技和技術發展自己的國家。而且還大幅度地、全方面地利用和學習別人的先進之處，并使之得到最大的發揮。正是因為如此，他們總是在努力的發展自己；正是如此他們雖然弱小，卻很強大；正是如此我們的火藥和科技在別的國家得到了很好的發展；正是如此我們受到了炮火的摧殘。

說完了這些，再說說我們自己。我們很好，我們身邊的設備很好，我們的安全工作很好。這就是我們員工的意識，缺乏安全的，沒有憂患的意識。這就是我們車間很多員工的意識，是一個很危險的意識。意味著什么？大家知道嗎？意味著我們要落后，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以后的工作里找我們失敗的原因，總結失敗的教訓。

正是因為這樣的意識，這樣的沒有安全憂患的意識。我們的員工在做工作時，不但自己粗心大意，為了圖省事，為了偷懶，不按我們車間和我們公司的安全操作規程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時，不吭聲，不說話。原因嗎，很簡單。一是因為自己也是總這樣違章操作的，怎會好意思說別人。二是怕得罪人，對自己有沒有什么好處，為什么要說，為什么要落壞呢？沒有好處的事情自己才不會做呢？三是事不關己，高高掛起。

正是在這種思想觀念下，正是在這種沒有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號，雖然在做無休止的安全培訓，雖然在開無休止的安全會議，卻沒有得到我們所期望的安全效果。因此我們在以后的工作中不但要堅持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患，有安全憂患的意識，有顧全大局的憂患意識。使我們的職工不但可以在自己工作的時候，時時刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時，能夠積極地、主動地、勇敢地站出來制止別人違章操作。只有這樣，我們車間，我們個人的安全工作才能很好地開展起來，我們的安全工作才能很好地在我們車間運行，我們的安全才能很好地與我們相伴。

我們要抓安全工作，我們要抓員工的安全和憂患意識。使我們車間的每一名員工都是我們車間的安全員和安全大使，在我們車間里很好地實施和落實我們的安全工作，監督好我們自己和別人做好我們車間的安全工作。