第一篇：什么是以人為本的企業價值觀[本站推薦]

什么是以人為本的企業價值觀

什么是以人為本的企業價值觀

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關系，一定程度上反映了以人為本的企業價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業的最重要的資源。

股東對企業擁有所有權，企業家對企業有控制、管理權，顧客和公眾通過購買企業產品，最終擁有對企業的監督權和否決權，他們通過手中的“貨幣選票”和“輿論”來行使他們的權力。員工通過參與企業民主管理行使自己的權力。

股東有投資增值的需要，管理者有權力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應的經濟報酬的需要，顧客有獲得質量高、價格低、方便快捷的產品和服務的需要。企業如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就會不買企業的產品。企業只有持續的以人為本、不斷創造解決人的需要的新途徑，才能不斷創造更高的效率和效益。

在企業內部，以人為本的核心是解決員工和企業的關系問題，亦即如何看待企業員工的權力和需要的問題。

西方一些國家的企業通過“社會契約”和“共同決策”的監事會制度，在權力的平衡方面步子邁得最大，但從結果看，企業并沒有獲得應有的活力和競爭力，因為它的決策太慢。幾十年來，日本企業通過文化和制度來造就一種心理上的權力平衡，但日本的終身雇傭制度正在受到嚴峻的考驗，而它的年工序列制幾乎已經瓦解。美國企業是通過工會來達到某種權力平衡的，但工會會員在大量減少，工會面對近年來員工收益減少而管理者收益大增的趨勢卻束手無策。

在信息時代，員工多元化的價值追求，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創造力的源泉。信息時代將給企業帶來新的機會，快速、激烈的競爭將迫使企業越來越趨向民主化，因為這是取得競爭優勢的唯一途徑。在重新構建的企業文化中，人的自我實現的價值在于創造而不在于權力，在于工作而不在于等級。在開放的機會中，人們對級別、地位的看法將會發生根本的變化，知識和能力將構成企業新的價值基礎，對級別和地位的競爭將漸漸淡化，這將凈化企業內的文化，凈化企業內人與人之間的關系。企業在結構和價值觀上的變化將領先與社會和政治，并將最終影響全社會。現在，已經看出這樣一種趨勢：企業家們的開明、開放和包容程度正在超過政治家。

信息時代的企業組織形式也要適應以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業、還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性，以及他們可能的發展方向。組織的核心將可能不再是以業務能力為主考察對象，而是以人際關系能力和善于把握方向為主要考察對象。同時，人員的報酬將不是根據職位，而是根據能力和貢獻，這意味著業務經理可能因主要貢獻在調整人際關系上而比主要貢獻在業務上的屬員拿的要少，將大大減少內部摩擦，特別是將大大減少優秀的專業人員都向經理這條狹窄的路上擠而造成人才資源的浪費，使人才資源能各盡其所、發揮特長，使各類人才都能在自己的選擇專業和道路上不斷實現自我價值，不斷取得他應有的經濟、社會和自我需求的滿足。

第二篇：什么是以人為本的企業價值觀

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關系，一定程度上反映了以人為本的企業價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業的最重要的資源。

股東對企業擁有所有權，企業家對企業有控制、管理權，顧客和公眾通過購買企業產品，最終擁有對企業的監督權和否決權，他們通過手中的“貨幣選票”和“～”來行使他們的權力。員工通過參與企業民主管理行使自己的權力。

股東有投資增值的需要，管理者有權力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應的經濟報酬的需要，顧客有獲得質量高、價格低、方便快捷的產品和服務的需要。企業如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就會不買企業的產品。企業只有持續的以人為本、不斷創造解決人的需要的新途徑，才能不斷創造更高的效率和效益。

在企業內部，以人為本的核心是解決員工和企業的關系問題，亦即如何看待企業員工的權力和需要的問題。

西方一些國家的企業通過“社會契約”和“共同決策”的監事會制度，在權力的平衡方面步子邁得最大，但從結果看，企業并沒有獲得應有的活力和競爭力，因為它的決策太慢。幾十年來，日本企業通過文化和制度來造就一種心理上的權力平衡，但日本的終身雇傭制度正在受到嚴峻的考驗，而它的年工序列制幾乎已經瓦解。美國企業是通過工會來達到某種權力平衡的，但工會會員在大量減少，工會面對近年來員工收益減少而管理者收益大增的趨勢卻束手無策。

在信息時代，員工多元化的價值追求，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創造力的源泉。信息時代將給企業帶來新的機會，快速、激烈的競爭將迫使企業越來越趨向民主化，因為這是取得競爭優勢的唯一途徑。在重新構建的企業文化中，人的自我實現的價值在于創造而不在于權力，在于工作而不在于等級。在開放的機會中，人們對級別、地位的看法將會發生根本的變化，知識和能力將構成企業新的價值基礎，對級別和地位的競爭將漸漸淡化，這將凈化企業內的文化，凈化企業內人與人之間的關系。企業在結構和價值觀上的變化將領先與社會和政治，并將最終影響全社會。現在，已經看出這樣一種趨勢：企業家們的開明、開放和包容程度正在超過政治家。

信息時代的企業組織形式也要適應以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業、還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性，以及他們可能的發展方向。組織的核心將可能不再是以業務能力為主考察對象，而是以人際關系能力和善于把握方向為主要考察對象。同時，人員的報酬將不是根據職位，而是根據能力和貢獻，這意味著業務經理可能因主要貢獻在調整人際關系上而比主要貢獻在業務上的屬員拿的要少，將大大減少內部摩擦，特別是將大大減少優秀的專業人員都向經理這條狹窄的路上擠而造成人才資源的浪費，使人才資源能各盡其所、發揮特長，使各類人才都能在自己的選擇專業和道路上不斷實現自我價值，不斷取得他應有的經濟、社會和自我需求的滿足。

第三篇：淺談以人為本是企業思想政治工作的核心

淺談以人為本是企業思想政治工作的核心

人是社會一切目標的根本，也是達到目標的動力資源，同樣，職工是企業發展的根本，也是企業發展的力量之源，作為黨務政工干部，在企業工作中如何使黨務政工工作與企業生產經營實際，與企業壯大發展切實結合起來，就需要與時俱進，積極創新黨務政工工作的方式方法，堅持為人民服務的宗旨，用以人為本的思想去踐行黨務思想政治工作。

一、堅持以人為本，用科學發展觀，創新思想政治工作發展思路

黨務政工工作的內容不是一成不變的，而是隨著企業在新時期的要求，思想政治工作工作方式方法也需要不斷調整，要做到黨性和政治思想性的統一；科學性和真理性的統一；服務性和滲透性的統一；民主性和群眾性的統一。這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結，及時發現新情況，積極應對新問題，適應新形勢。南陽市縱橫絲綢紡織有限公司積極探索和創新民營企業思想工作方法把創新工作理念理順工作思路，作為抓好思想工作的切入點，拓展思想工作領域提升工作水平，圍繞“科技創新、產品開發、品牌建設”和加強黨的建設、堅持以人為本這一主線，以堅忍不拔、不畏困難、勇往直前的拼搏精神，調整產品結構，保證了企業各項經濟指標穩步增長，使企業不斷發展壯大。縱橫公司公司黨委在堅持和發揚黨的傳統、堅持基本組織生活制度、談心制度、黨費交納制度等基礎上，積極探索和創新

適應新體制的企業黨建工作的各項制度。實行黨支部工作季度考評制度、開展季評“黨旗最紅黨支部”和 “黨員先鋒崗”等活動建立起適應民營經濟領域黨組織管理的新機制，促進黨組織作用發揮。

企業改制后，領導體制、管理體制和黨員思想發生了深刻變化。因此，縱橫公司黨委對活動方式及內容進行創新。按照企業需要、黨員歡迎、員工擁護的原則，精心設計活動主題。建立“黨員之家”，開展幫扶特困黨員、關愛老黨員、贊頌好黨員、黨員建言獻策、知識培訓、經驗交流等活動。舉行唱紅歌讀紅書學黨史等系列活動，激發了廣大黨員愛黨愛國的熱情，牢記入黨誓詞，立足本職崗位，爭創一流業績，以實際行動彰顯黨員的先進性，為企業發展做貢獻。

二、堅持以人為本，樹立以人為本的理念開展思想政治工作

1、黨務政工干部要積極學會掌握和運用贏得職工的領導藝術、管理藝術，才能把黨的決定、企業的目標要求貫穿于所屬工作范圍之中，落實到職工群眾之中，以達到預期目標。同樣，企業管理之道是職工，安職工則安企業，所以工作中縱橫公司堅持發展高于一切，職工利益高于一切的原則，樹立以人為本關愛職工的理念，定期開展“企業服務日”活動。公司黨委、工會以情服務，用心做事，每月組織有關人員深入一線，深入員工組織一次“企業服務日”活動：征詢意見、了解情況、排憂解難、法律咨詢、保健知識服務等，并且為女工發放《中國女性形象工作系

列叢書》500余冊。堅持開展“關愛行動”活動。為80歲以上退休工人過生日，每逢退休職工生日之際，送上一份蛋糕，捧上一束鮮花；為新婚中工送上美好的祝愿，喪事前往慰問處理。開展“金秋獎學”活動，近年來對公司對考入全國“211”工程重點大學的員工子弟進行獎勵，即鼓勵員工子弟勵志成才，報效祖國。又使員工們倍加感受到大家庭的暖情。

開展豐富的業余文化生活，讓員工們感受到家的氛圍。公司經常舉辦豐富多彩的文化生活，如知識競賽、有獎征文、縱橫少兒小畫家比賽和縱橫子弟智力競賽、“親子”活動，即培養了團隊精神，又增強了凝聚力。

2、黨務政工工作不應只是浮在會上的內容，而要深入到職工中去，把握住職工群眾的思想動態，依法維護職工合法權益。在企業的發展進程中，縱橫公司黨委發揮黨組織的政治核心作用，積極參與企業重大決策的制定和實施，即保證了企業的健康發展，又營造了民主和諧氛圍。第一，依法按照規范企業與勞動者訂立、確定勞動合同內容、形式、勞動合同的履行和變更的準則，參與公司勞資雙方勞動合同的簽訂，以及嚴格履行。第二，依法為職工足額、按時繳納五項保險，切實維護職工合法權益。第三，參與重大項目決策的實施保證監督。公司黨委有效的參與、保證、監督，促進了企業與員工建立和諧勞動關系，促進了企業健康發展。

3、在經濟快速發展時期各種矛盾較為突出，機制變化大，利益矛盾多，需要黨務思想政治工作去，疏通引導，解惑釋疑，加油鼓勁，在企業以生產經營工作為中心的同時，職工群眾問題易于忽略，企業黨務政治思想工作者在這種情況下要努力去實踐“三個代表”，肩負起這應有的責任，堅持為生產經營服務，為職工群眾服務，廣泛聽取各方面的意見建議，為企業創造良好的生產經營環境，鋪就企業改革發展的騰飛之路。

三、堅持以人為本，實踐三個代表，政工干部應具備良好的綜合素質

1、黨務政工干部自身的政治素質，是我們工作能否取得成效的關鍵因素，打鐵首先要自身過硬，黨務政工干部應做到清正廉潔，堅持原則，顧全大局，對工作勤奮踏實，對同志胸襟開闊，作風正派，愛崗敬業，不斷加強學習和身我修養，增強自己的思想意識和黨性觀念，以身作則，言行一致。在企業改革發展中，要正確處理生活工作中的問題，遵紀守法，積極培養和保持高尚的道德情操，不斷增強對黨、對企業、對廣大職工的責任意識。

2、作為黨務政工干部，還應不斷地提升自己的思想道德品質，政策理論水平和業務技能，拓展知識面，企業黨的工作和思想政治工作圍繞生產經營開展，一是保證和維護企業經濟工作的穩定和健康發展，二是保證和維護企業職工的利益和隊伍的穩定，所以，我們黨務政工干部要多了解企業的歷史，生產經營，組織運作等情況，遵循經濟規律，積極參與企業的生產經營。

3、政治思想工作者是黨聯系群眾的結點，要充分發揮每一個結點的作用，一個結點聯系一片職工群眾，結點的言行感染影響著周圍的職工群眾，一個思想作風過硬的結點會帶動一片職工群眾積極向上，黨的方針政策能夠順利的貫徹實施，黨的凝聚力更強。

4、黨務政工干部應具備一定的觀察分析問題的能力，揭露問題的能力和解決問題的能力，觀察分析問題是基本的技能，揭露問題是應有的覺悟，解決問題是基本的職責。作為黨務政工干部，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把黨和國家的利益始終放在首位，把集體和廣大群眾的利益放在個人利益之前，自覺接受職工群眾的監督。“群眾利益無小事,職工利益大于天”，作為企業的黨務工作者一定要心里裝著職工、凡事想看職工、一切為了職工，只要緊緊依靠職工,真心關愛職工,堅持以人為本,構建和諧企業,做好職工的思想政治工作,為企業的改革發展穩定提供強有力的人力、智力和思想保證。

第四篇：企業文化是企業的價值觀

在成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力。一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神。

企業文化是企業的價值觀、經營理念、群體意識和行為規范的總和，而最基本最核心的部分就是企業的價值觀。因為一個企業總是基于一定的價值觀來決定其經營理念，確定其行為規范，進而形成獨特的群體意識。我們確立了企業文化的最核心的東西是去價值觀，那么我們又從哪里去尋找它呢？我覺得應該從企業管理最核心的管理內容之中去找，而經營管理即：人、財、物，信息管理內容中最核心的管理內容應該是人的管理，尤其實在新的經濟時代、企業更要以人力資源為本。從某種意義上講，企業文化是企業整體效能和素質的綜合體現。

企業文化包括三大主軸：

一、經營性企業文化

二、管理性企業文化

三、體制性企業文化

1.企業遠景2.企業經營哲學3.企業價值觀4企業精神5企業道德6企業的使命7企業制度

大多數認為企業文化就是做一些員工的文體活動，見義勇為、助人為樂、表彰先進，發掘和傳播企業文化遠遠不是開展幾個文藝晚會，搞幾次歌唱比賽，為員工辦辦生日活動等等，有些企業并沒有找到企業文化的真諦，只是將過去的思想政治工作、精神文明建設，甚至黨建和工會的一些內容都裝到了企業文化這個“筐”里，由于沒有裝住企業文化的真正內涵，企業文化只是一句口號。

怎樣才叫不做表面文章？企業文化建設可以套用當今流行的一句話叫做：同樣也是一把手工程。想要培養好的企業文化，企業老總要有較高的管理意識，包括扎實的管理理論，豐富的實踐經驗和到位的個人素質。一方面老總要意識到企業文化應從企業經營管理的每一環節抓起，要扎扎實實地發動員工搞好基礎管理，落實好公司每位員工對制度的落實，分工明確，進而布置好更高層次的投資產品、營銷等發展戰略，使企業抓住市場機遇，獲得長足發展，當企業經過多年磨礪發展形成自己獨特的風格時，企業文化就應運而生了；另一方面老總的價值取向、行為方式對企業文化的影響是巨大的，有事甚至是決定性的。當然，企業文化的概念值得是企業的群體價值觀，理想信念。宗旨目標、行為方式等等綜合體現，這里包含了公司一般員工的成分，但企業領導層關鍵是一把手在企業文化形成的作用決對是最重要的。這就是我對于企業文化的核心理解。

第五篇：淺談以人為本是企業文化建設的主題

淺談以人為本是企業文化建設的主題

一、單位企業文化現狀分析

先進的企業文化是企業核心競爭力的靈魂，是企業改革和發展的強大精神動力。經過數年的努力，我們單位的企業文化建設已從原創期步入成長期，形成獨具特色的企業文化，有效地推動了兩個文明建設的協調發展。

企業文化建設是一個循序漸進的過程，企業文化的內容也是在企業生產經營和改革發展的實踐中不斷積累、不斷豐富，并隨著企業的發展而不斷發展和完善的。在企業文化建設的實踐中，我單位在前幾年制度文化、行為文化等企業淺層文化建設的基礎上，不斷總結、承繼了傳統文化精粹，揉和、滲透了先進文化因子，逐步向企業深層文化上升，從企業經營宗旨、企業目標、企業信條、企業精神、企業管理觀、企業人才觀、思維方式、企業作風、領導風范、組織管理、人力資源管理、戰略管理、技術創新管理、職工文明守則和職工的行為規范等十三個方面，創造和完善了企業文化體系。

二、企業文化的改良

單位在最近的幾年時間里通過企業的安全文明生產雙達標、創一流企業等載體活動，在生產、生活環境上都有了很大的改善。這為我們建設企業文化奠定了好的基礎。企業是生產力的載體，這個生產力并非單純是物和先進的設備，更是人和人的力量。企業文化是企業的核心競爭力也正在被實踐所證實。如何提高企業的核心競爭力，不同的企業有不同的方法和途徑。筆者認為應從以人為本入手――以人為本建設企業文化。

首先，要樹立“人才就在企業里，人才與企業一起成長”的觀念。這是構建“以人為本”企業文化的關鍵。因為當今企業的員工不僅是“經濟人”，更是“社會人”。作為“社會人”的企業員工，不能單純追求物質收入，還應有社會方面、心理方面的更高需求。因此，作為企業制度文化的建構，不能單從技術和物質條件著眼，還必須從員工的社會需要和心理需要方面來構思、設計和建立。譬如，企業特別是國有企業重大經營活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個人尊嚴原則、遵守規則原則等等，都應該是當今企業制度文化設計中不可或缺的重要因素。這個角度講，企業要對人力資源進行開發和利用，使人力資源管理和企業文化建設真正有機結合起來，保證優秀的人才擔任領導工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現每個員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統一。

其次，讓員工廣泛參與企業文化建設。很多人把企業文化等同為高層文化，這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業文化，才是有價值的企業文化。企業在構建企業文化時，應首先征求員工的意見，同時應該創造條件機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。在企業文化塑造過程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結合企業文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過這樣互動式的研討，讓每個員工都清楚地知道企業文化的內涵，從而取得企業員工的價值認同，讓員工個人在企業中的地位與作用相統一，從事生產經營勞動的主人翁態度與在社會生活中自尊自愛、發揮積極作用相統一，自主意識與自律意識相統一。

再次，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。企業競爭的核心是人才競爭。建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業技術崗位等級管理，為不同類型的專業人才提供人盡其才的發展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

最后，加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質。在現代企業中，開發企業的人力資源，將企業變成一個“學習型組織”，人人養成終生學習的好習慣，越來越具有決定性的意義。必須轉變觀念，調整思路，著眼于員工思維方式的再造和創造性才能的培養，以有效提高員工在面對瞬息萬變的市場時應該具有的預見力、洞察力、判斷力和運用科技信息解決疑難問題。

第五，形成良好的職業道德規范和員工行為規范。廣泛開展員工職業道德教育，規范員工職業行為，是企業文化建設的一項重要工作。企業在確定了新的企業文化理念后，就要進行導入，也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，企業要切實把職業道德教育作為提高員工隊伍素質，加強企業文化建設的重要組成部分，作為有效防范風險，提高經營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業道德教育成果，不斷探索新的工作規律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業道德教育更加生動活潑，使企業文化經歷從理念到行動，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，從而得到員工的理解和認同，并轉化為自己的工作行為。

優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展。只有高度重視文化建設，才能使企業各方面都收獲豐碩果實。在構建企業文化過程中，要按照以人為本的方針，廣泛調動企業員工的積極性和創造力，把企業文化建設成為富有較強生命力，為員工所認同的卓越文化。