第一篇：企業文化建設應該考慮的幾個深層次問題

企業文化建設應該考慮的幾個深層次問題

摘要：作為現代企業管理的重要組成部分，企業文化在企業經營管理中的地位和作用越來越突出。特別是企業文化在創建、培育和升華過程中，對于“企業管理”的重新認識、“以人為本”的理念落實、“員工認同”的制度執行、“和諧企業”的精心培育等問題，仍是影響企業文化建設的深層次問題。只有充分認識到這些因素的影響，并努力在企業文化建設過程中妥善解決這些問題，才能更好地推進企業文化建設。

關鍵詞：企業文化；企業管理；以人為本；員工認同；和諧企業

作為現代企業管理的重要組成部分，企業文化在企業經營管理中的地位和作用越來越突出。近年來，許多企業都開始著手有計劃、有組織、有系統的創建自己特有的企業文化。這必將對推進企業改革發展、提高核心競爭能力、改善員工精神面貌及擴大企業的社會影響力發揮不可替代的作用。但是，企業文化建設是一個龐大的系統工程，企業文化在創建、培育和升華過程中受諸多因素影響。筆者認為，目前“企業管理”核心認識問題、“以人為本”理念落實問題、“員工認同”制度執行問題，“和諧企業”精心培育問題是當前影響企業文化建設的深層次問題。只有妥善解決這些問題，才能更好地推進企業文化建設。1重新認識“企業管理”

企業管理的思路就是要找到一種途徑，以提升、凝聚和發揮所有員工的智慧和力量，共同實現企業戰略發展目標。因此，企業管理過程中必須貫穿“以仁為本”的思想。“仁”是儒家思想的核心，也是中國傳統文化的主流。在新的歷史條件下，把“仁”與企業的具體情況相結合，加以新的詮釋，對企業管理大有裨益。“仁者愛人”，就是說為人處事要光明磊落，要善待人，友愛人。通過“仁”的方式，營造一種和諧的人際關系氛圍，使上下級能夠理解溝通，同事間能夠協作配合。“仁”雖然體現了寬松、和諧，提倡自我管理，但并不是一味地散漫放縱，同時也強調嚴格管理，因為“仁”與“禮”二者是不可分的，這里所說的“禮”就是指企業的各項規章制度。在現代企業制度下，“仁”和“禮”已經升華為制度和文化，但仍是解決人的問題的兩種途徑。“禮”是制度，但再完善的制度也無法保證制度本身能夠發揮作用，要靠先進思想和文化——“仁”的影響和激勵促使人遵守制度。文化對于人就像土壤對樹木一樣，沒有好的土壤就長不成參天大樹，沒有好的文化也培養不出優秀的員工。只要能夠積極打造出一支踐行企業文化的優秀員工隊伍，一支忠誠于企業的優秀團隊，這樣的企業就會成為優秀的企業，企業的決策者就能夠敢想別人所不敢想，看到別人所看不到，做成別人所做不成，就會不斷地創造出更有競爭力的產品和服務，就會不斷實現企業的可持續發展。2真正落實“以人為本”

落實“以人為本”是企業管理的核心，是建設企業文化的基點。要真正落實“以人為本”，一是透徹理解“以人為本”的真正含義。

“以人為本”就是尊重人、理解人、善待人、公平對人，追求員工與企業共同成長，在企業成長中不斷地塑造、升華人，使員工在企業的職業生涯成為一個愉快、幸福的經歷，并在職業生涯中實現人生價值。“以人為本”的關鍵是“以能為本”，以能力識人、用人，變“相馬”為“賽馬”，為一切具有真實才學的人脫穎而出搭造舞臺，設置跑道。二是建立一個基于戰略和文化的人力資源管理支撐體系。以事業聚集人、以創新吸引人、以愛心團結人、以機制穩定人、以發展激勵人，真正體現“以文化之道御人力資源之術”。三是建立良好的人文環境。近年來，隨著經濟的快速發展，許多企業都陸續從社會上引進了不少急需的各級各類人才，他們在教育程度、工作能力、生活習慣等方面存在差異，這就需要企業的經營管理者以“把自己當作別人、把別人當作自己、把自己當作自己、把別人當作別人”，“己所不欲，勿施與人；己之

所欲，先施與人”的真誠之心去引導、去協調，使他們盡快渡過磨合期，發揮技術和管理優勢，在為企業做出貢獻的同時，實現自身價值。

3強化執行“員工認同”

如果說企業文化的精髓是企業精神，那么企業文化的根基是員工的“認同”，即企業全員的共同價值判斷，對企業整體價值觀的認同，對企業宗旨使命的認同，對企業目標的認同。只有對企業戰略目標的共識，才會有統一的意志；只有共同的理想追求，才會有整齊的步伐。強化“員工認同”，一是員工對企業核心價值觀的認同。企業核心價值觀是企業的靈魂，是員工評價事物重要性和優先次序、判斷行為正確性和人企關系的標準，對廣大員工來說，只要把企業核心價值觀作為個人思想、行動的指南和行為準則，就會為企業的發展穩定同甘共苦，奮力拼搏；二是員工對企業戰略發展目標的認同。企業戰略需要各層級員工的了解、認同，這樣才能夠使企業上下一心，共同向發展目標去努力。只要把企業戰略發展目標的“員工認同”問題解決了，就會在員工頭腦中產生“與企業榮辱與共”的觀念，就會與企業結成利益共同體和生命共同體。另外，除了內部認同之外，還應當向外部利益關聯方闡明自己的戰略，爭取他們對企業戰略的認同。企業的戰略目標只靠企業員工是實現不了的，只有客戶的參與，只有客戶為企業不斷帶來新的信息與需求，企業才有更大的生存和發展空間。

4精心培育“和諧企業”

企業文化是企業發展的推動力，是構成企業核心競爭力的重要因素。企業不發展不行，企業發展得不和諧也不行，企業發展不持續也不行。構建和諧企業，一要堅持“四個關愛”，即保證和尊重員工參與企業管理當家作主的政治關愛，發展企業與員工利益同步提高的經濟關愛，為各類人才發展搭建廣闊舞臺的事業關愛，促進員工身心健康的生活關愛。二要擺正“四個關系”，即己方與他方的關系、眼前利益和長遠利益的關系、局部利益和全局利益的關系、個人利益與企業利益的關系。三要落實“四個尊重”，即尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造。讓一切有利于企業發展的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定。使廣大員工關心企業成功與進步，心系企業未來發展與創新，將個人事業、家庭福祉與企業緊密相連。這樣，“員工與企業共同發展”、“員工與員工和睦相處”、“企業與企業合作共贏”、“又好又快發展”等和諧理念才能逐步深入人心，企業的人氣才會更加聚集，企業的發展才會更加和諧。

第二篇：企業文化建設應該注意什么

上員例證：企業經營理念的重要性

文章導讀：對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。上員對于我國企業如何樹立起自己的企業文經營理念化特色、提高企業核心競爭力的問題上列舉了英特爾公司案例。

好消息：深圳市上員文化傳播有限公司針對企業如何樹立自己的企業經營理念特色，特推出免費企業經營理念咨詢，電話：400-6083-365.點擊詳情

英特爾：工作調換

為了讓員工保持最佳的工作狀態，英特爾公司經常讓員工調換工作。去年，在公司的6.7萬名員工中，有20%曾在公司內部進行了工作調換，這個做法讓公司的組織保持一種流動狀態。因為公司一直在超速運行，它的產品開發周期為6個月。要求每一個身處其中的人要有極強的適應能力，如果做不到這點就無法在公司里生存。

為了讓新手更快地適應高速運轉的工作環境，有一系列的程序幫助新人共同通過公司的日常運作，聚焦當今科技發展的方向。公司里還設有獎勵先進個人與集體的專項獎金。

知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是在長期實踐中探索出來的寶貴經驗，對于我國企業樹立起自己的企業文化特色、提高企業核心競爭力不無啟發。

小貼士：深圳市上員企業文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業文化提煉、企業戰略管理、營銷策劃和企業品牌規劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經驗和曾經在國際知名公司任職的眾多優秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業形態、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題……

第三篇：出國留學 家長和孩子應該考慮哪些問題

越來越多的家長選擇送孩子出國留學，但在面對多出國留學，作為家長，出國留學本身的承擔者，有哪些出國留學的問題是要去考慮，去思考的？

1、出國留學費問題

學費永遠是家長最關心的問題，高昂的留學費用對于一些工薪家庭是很難拿出來的一筆錢，那么該如何去節省留學費用呢？其實也還是有辦法，可以選擇國內的預科課程讀，這樣既節省了學費，又節省了留學時間。也可以向學校申請獎學金與助學金，國外大學一般都是有獎學金的，但是要求學生的成績比較嚴格，申請的人也很多，所以想要申請獎學金的話，成績等方面一定要很優秀。還可以選擇免學費的國家就讀，這樣只要話費每年的生活費就可以了，再加上學生可以在留學的國家打工，可以節省多的費用。學生要根據自身的情況綜合的去選擇。

2、出國留學語言問題

出國留學前的語言準備是留學需要考慮的首要重點，因為語言過關不僅有助于異國環境中人們彼此間進行交流，更重要的是，只有具備了扎實的語言功底，才能有利于自己進入海外相應院校學習。試想，如果語言不過關，出國留學后如何對非母語專業課程進行學習呢？所以，出國后如果語言學習越扎實，到了國外以后越能快速的適應國外學習生活。因此，不無夸張的說，語言學習在某種程度上決定了出國留學的成敗。

3、出國留學住宿問題

對于第一次出國的留學生來說，初來乍到，對周邊的環境都不熟悉，而且還要迅速的全身心投入到學習之中，所以住校是個非常不錯的選擇。絕大多數學校的宿舍都配有電子監控系統及專業的保安人員，因此安全問題大可不必擔心。學校的宿舍都在校區內或者距離校區很近的地方，對于剛剛落地的新留學生來言，不僅可以省去交通費，而且上課也非常方便。此外，選擇住校可更快的融入學校的團體中。

4、出國留學后就業問題

據統計，中國已經成為全球最大的留學生輸出國。除了傳統的留學熱門國家如美國、英國、澳大利亞、加拿大熱度不減以外，法國、韓國、日本、新加坡等國的中國留學生人數也在成倍增長。

目前商科專業、計算機專業依然是留學的熱門專業，而傳媒類、藝術類、工程類專業也仍然熱度不減。但受金融危機的影響，2012年選擇商科的人數比往年減少；體育管理、國際傳媒、物流、酒店管理、機場管理、房地產管理、汽車設計等一些新專業開始受關注，而護理、翻譯、采礦工程師、石油工程師以及藥劑師等以往相對較為冷門的專業，由于就業市場前景良好，收入高、打分高，因此也受到了準留學生們的熱烈關注。

文章由安徽曼雷印度留學http:// 整理編輯

第四篇：寫自薦信之前應該考慮的問題（模版）

無論你把簡歷送交給誰，你都應當隨之附上一封信，自薦信。簡歷沒有特定的閱讀對象，它傳遞關于你的技能、能力以及能夠由證明文件支持的資質的信息。在大多數情況下，你會把同一份簡歷送交給一群未來的雇主。簡歷是一臺相當精密的儀器，如果你不能夠為每位特定的閱讀者附上相應定制的材料，在多數情況下，簡歷的絕大部分內容是無法靈活變化的。所以，寫自薦信之前就需要考慮清楚一些問題。

福比.泰勒，在她1974年的一本著作《如何在求職中取勝》中提供的善于附信的建議，在20年后，仍然正確：

如果你靜下來想一想，所有的簡歷都基本類似。圖書館管理員的簡歷大致相同，會計師的簡歷也有雷同這處，等等；為了讓雇主能選中“紙上的你”，你必須巧妙地將你從人群中凸現出來。所以就要寫一封吸引HR自薦信！附信提供了額外的相關信息，再次強調了符合雇主要求的資質。作為你的“私人大使”，它展現了你的獨到之處，表現了你通過紙和筆表達自己的能力，并且反映出你的個性。由于是專門寫給真實的個人，“尊敬的約翰遜先生“或“尊敬的溫特女士“，附信就成為私人交流。這至少向閱讀者證明，你運用才智付出了努力，去查明他和她的姓名與職務。

一封附信使你與閱讀者的關系私人化，這是在沒有與閱讀者面對面接觸的情況下，你所能建立的最親近的關系。這對于得到面試以及最終的工作至關重要。附信應當簡潔明了，簡潔的自薦信，充滿活力和趣味盎然。潤色過的附信應該能夠準確迅速地回答下列問題：

1、你為什么寫信給我以及我為什么應當把你列為候選人？

2、你擁有什么資質或價值能夠使我從中受益？

3、你還準備做什么來進一步推銷自己？

自薦信集介紹，自我推銷和下一步行動建議于一身，它總結歸納了履歷表，并重點突出你的背景材料中與未來雇主最有關系的內容。一份好的自薦信能體現你清晰的思路和良好的表達能力：換句話說，它體現了你的溝通交際能力和你的性格特征。

自薦信通常一頁長，有開頭，中間部分和結尾；通常首先是介紹你的身份和寫信目的，接著寫出或推銷出你的優勢或長處，在結尾處你建議下一步的行動。這三部分的內容一般占三或四段，但你不必死守規則，可靈活運用。動筆之前須考慮的5件問題：

1.未來的雇主需要的是什么？在你期望得到的職位中什么樣的技能、知識和經歷是最重要的。為雇主設計自薦信。

2.你的目標是什么？你寫自薦信的目的是什么，是想獲得一個具體的職務，一次面試的機會或僅僅希望有人通過電話花10~15分鐘與你談一下有關機構的總的情況。

3.你以為此雇主或職位提供的三至五個優點或優勢。如果你是針對某個具體的職位而寫此信，那么所列的你的優點應該就是招聘廣告上需求的；如果你不是針對具體的職位的話，就按通常的所需知識和經歷來考慮。

4.如何把你的經歷與此職位掛鉤？請列舉二個具體的你曾獲得的成就，它們能證明你在第三問中所提的你的優點。

5.你為什么想為此機構或雇主服務？你對他們的了解有多少？關于他們的產品或服務、任務、企業文化、目標、宗旨等一切與你自己的背景、價值觀和目標相關聯的東西。當你對以上5個問題考慮成熟之后，就可以開始寫自薦信了。

第五篇：互聯網創業——辭職應該考慮的問題!

不知道是因為工作壓力或者抱怨?還是種種原因,我總是想到了辭職```不想干了``自從開始我就知道我不屬于這個行業```總是看似互聯網創業好像很簡單``難于不難在于什么呢``?呵呵``

如要山西SEO的站長田世偵要選擇互聯網創業```首先要做到的就是能解決自己的溫飽問題```這是一個必須值得思考的問題```

選擇自己擅長是東西去做```執行```

下面把一些前人的經驗給自己身上想想```呵呵``

創業不是那么美麗的東西,只是看上去很美罷了.創業成功會有很多錢,會有社會地位,會財富自由,會過自己想過的生活.但是反過來說,如果失敗了,會欠一屁股債務,會連要飯的都不如,會身不由己.創業是夢想指引的行為,多數是不理性的,但是創業前必須理性的問自己一些問題:

1我是否有很好的人脈圈子?

3我是否具備這些能力:財務能力,營銷能力,技術能力,管理能力,社會活動能力,整合資源的能力,不具備的能否通過組建團隊或者招聘的方式來解決?

5創業后的一年里,我的生活能否保障?是靠創業賺的錢還是積蓄?

7賺到了一點錢(比如50萬),企業要擴張了,團隊核心成員各持自己的意見,一派主張擴展業務,開分公司,另一派決定繼續做原有的業務,招兵買馬,擴大規模.2你看好了一個技術總監,但是他在IBM工作,不過你知道他最近工作的不順心,你如何用不如IBM的待遇把他挖過來

4核心團隊的成員要出去創業,和你干業務的差不多,你怎么處理?

6網站的流量蒸蒸日上,突然警察請你去喝咖啡,說你的論壇出現了違禁內容,你怎么處理?

8某大學的團委副書記突然給你打電話,說2個小時后給學生做創業培訓指導,培訓老師有病了,讓你去頂一下,恰好你一個小時后要去見一個大客戶,怎么處理?

這些問題都是沒有標準答案的，卻是我親身經歷的問題,創業過程中的問題還不止這些,我覺得,處理的原則是:千萬不要回避問題,而用自己的全部人生經驗去對待每一個小細節.我很早就自己創業了。我上班的時間加起來有不到一年吧，呵呵。

創業須知：

1，你肯定會失敗。除非你是天才。

2，失敗了的心理壓力，尤其是家人和朋友的壓力，能否頂住？

3，你有多少時間？一年？兩年？我說的時間是你承受失敗的時間。如果你不能失敗，那就別創業。

4，錢。生活費。你必須保證自己在創業期間分文未進的情況下保證生活。如果困難，可有人給你支付，如妻子，家人。

5，退路。一旦你創業失敗，且無法再次創業，那么你可否立即找到工作？

6，你是否需要創業？本人不鼓勵創業，因為很多人不需要創業。如果你的本職工作可以讓你活的比較瀟灑了，那么就不需要創業了。安分也是一種人生。

總之，創業是非常艱辛的。那樓主如果問我，為什么我創業？

1，我沒文憑，我找不到好的工作，我必須通過創業來獲取更多的錢，否則，我一無是處。

2，我年輕，我有的是時間去拼。

3，我沒壓力，只要沒一個墨跡的女人。

4，如果我實在混不下去，我爹可以給我點錢吃飯。

5，實在不行我就去打工。反正我沒文憑，干啥也沒人笑話我。

另外，我創業失敗，負債7萬。連續失敗3年，最近兩年才好轉。而今天的我，賺了一套房子。如果以普通的工人工資計算，需要15年。

不過，這還是小數字了，09年會更好。

田世偵

2010年9月28日0:26:08