第一篇：中小企業加強財務管理的現狀及思路

中小企業加強財務管理的現狀及思路

當前，我國中小企業數在全國企業中的比例達到了99%以上，中小企業提供了大量的就業機會，已成為縣級城市及其以下財政收入的重要來源。可見，中小企業是國民經濟的重要組成部分，對于經濟發展及社會穩定將會發揮十分重要的促進作用。然而，一部分中小企業因為忽視了財務管理所處的中心地位，管理思想極為落后，導致企業財務管理的作用難以得到有效發揮，加之受到宏觀經濟環境與體制之影響，導致中小企業難于與大型企業進行公平競爭，造成中小企業的財務管理目標過于短視，難以應對復雜多變的市場化競爭局面。因此，中小企業的經營管理者必須不斷地學習經營管理新思想、新理念、新方法，并進行靈活運用，尤其是要深入探究強化財務管理的方法，才能讓企業健康而持續的發展。本文在分析我國中小企業財務管理工作現狀的基礎上，提出了推進中小企業財務管理的發展思路。

自從我國改革開放以來，中小企業取得了飛速發展，在國民經濟體系中發揮了愈來愈重要的作用，為我國經濟增長做出了非常大的貢獻。但是，近年來因為市場競爭越來越激烈，大量企業面臨著生存與發展的困難，這就影響到中小企業的進一步發展。如今，很多中小企業一味追求銷量增長與市場份額的擴張，企業財務監督的作用未能得到最充分的發揮，企業普遍存在資金匱乏，無法滿足企業實際發展需要的問題，而所籌集到應當如何投資與使用，又具有一定的盲目性，導致資金的使用不盡合理，對于企業收益未能作出合理安排，而企業的財務管理制度又較為混亂，難以到本應具有的制約作用，進而導致整個企業缺乏清晰的財務發展方向，難以有效地整合企業資源實現可持續發展。

一、我國中小企業財務管理工作現狀

財務管理直接關系到企業的經濟命脈，也是目前制約我國大量中小企業發展的重要因素之

一。我國的中小企業普遍存在著財務基礎工作薄弱、財務管理較為混亂、內部管理制度欠缺等問題。從現實運作考慮，雖然一部分中小企業在其發展初期所推出的產品頗具競爭力，經營業績也比較好，但是，最終還是有相當一部分企業陷入到困境之中。究其原因，企業自身財務管理混亂是造成其經營決策失誤的重要原因之一。這就說明了我國中小企業的財務管理尚處在低效率與低水平階段上，與其不斷發展壯大的要求難以適應。具體表現為以下三個方面：

一是中小企業內控制度不夠完善。企業內控制度是為了保護其資產的安全與完整，提升會計信息的質量，保障法律法規與經營管理策略的執行，避免或者降低各類風險，提升經營管理的效率，實現企業經營管理的目標而制定與實施的一系列企業內部管理制度的總稱。目前，我國中小企業的內部會計控制制度不夠健全。企業內部會計控制制度之核心就是要建立權責明確，并相互制約的內部牽制機制。一部分中小企業的財務清查、成本核算、財務收支審批等基本制度都不健全，另一些企業盡管建立起其中的數項制度，但是在實際工作中卻從未嚴格執行過。內部審計也未能在中小企業中得到充分重視，大量企業缺少獨立的內審部門，難以保證內部審計之獨立性與權威性，以至于內部審計工作形同虛設。以上內控制度的不夠完善，直接造成了會計控制監管能力的欠缺。

二是中小企業會計人員的總體素質水平偏低。我國許多中小企業之所以會計賬目不清，甚至弄虛作假，不僅是出于內部控制制度不全所造成的，另外一個難以忽視的因素是會計人員的素質太低。盡管中小企業的財務人員具備了一定的專業知識與技能，但是在理財觀念與方法

上較為滯后，缺乏足夠的創新精神與創新能力，而且會計監督意識十分淡薄，造成會計基礎工作的欠缺，尤其是會計科目的使用不夠規范，原始憑證的內容不夠完整，賬簿設置不夠齊全，會計檔案的歸檔不夠及時與規范。

三是中小企業的信用觀念與風險意識不強。資金短缺與融資困難造成目前中小企業發展滯后的最突出問題，這在相當大程度上是因為部分中小企業的管理不夠規范，效益不佳，而且自身的信譽較差等原因造成的。中小企業在快速增長的同時也會遇到各類風險，其中大部分風險將會威脅到本企業的生存和發展。由于中小企業的經營規模比較小，市場競爭能力又低，財務管理制度不夠健全，為其獲得金融機構貸款造成了困難，而且中小企業的信用等級又普遍偏低，難以承擔信貸風險，導致其抗風險意識不強，風險管理能力薄弱。

二、推進中小企業財務管理的發展思路

1.明確適合企業自身的財務管理目標

所謂財務管理目標，是指在特定的理財環境當中，通過組織開展財務管理活動，處理財務關系所能實現的目的。從根本上說，財務目標主要取決于企業的生存目的或者企業的目標，取決于當時特定的社會經濟運行模式。中小企業具有區別于大型企業之特點，所以，在財務管理目標的選擇與確定中，一定要依據企業的自身需要與發展要求來確定，如此才能有效發揮出財務管理的目標導向、約束及評價等功能，以指導企業朝科學化方向發展。

2.注重資金與應收賬款的管理

一是要強化資金管理。為形成良好的資金結構，明確合理的負債比例，讓資金運用得到最好的效果。在改善資金結構之同時，要維持相應的付現能力，從而保障日常資金得到靈活周轉，從而預防市場波動與貸款困難之制約，并確定最好的現金持有量。一般來說，流動性比較強的資產收益偏低，這就表示企業應當盡可能地降低閑置資金，即使不將其投資在本企業當中的資產，也要將其投資到能夠產生收益的其他資產之中，以避免資金閑置所造成的損失。當企業實際現金之余額要大于最佳現金持有量之后，應當采取償還債務及投資有價證券等方式來調節實際現金的余額。相反，當實際現金的余額要小于最佳現金的持有量，可運用短期籌資以調節實際現金的余額。二是要強化應收賬款的管理。在應收賬款發生之后，企業應當采取各種措施盡量按期收回各類款項，否則就會由于拖欠的時間過長而導致壞賬，讓企業蒙受到損失。對于應收賬款，應當開展賬齡分析，編制出賬齡分析表，考慮有多少欠款處于信用期內，又有多少欠款超出了信用期。對于不同時間產生的欠款，企業應當采取各不相同的收賬方法，要制定出經濟而可行的收賬方案，對于可能出現的壞賬損失，應當提前做好提取壞賬的準備，充分估計到這一因素對于損益之影響。

3.調整企業的財務結構

建立平衡與穩健發展的財務結構，是實現企業財務管理良性運行的關鍵。其主要標志是綜合資金的成本較低、財務杠桿的效益較高，而且財務風險適度。企業要依據經營環境之變化，對資本、負債及資產等作出結構性調整，使其能夠保持較為合理的比例。一是建立起最佳的資本結構。所謂最佳資本結構，是指在一定的時期內，一種能讓財務杠桿利益、財務風險籌資成本及企業價值等實現最佳均衡的一種資本結構。資本結構之安排是一個極為復雜的問

題，由于它會受到各方因素之制約與影響，在設計最佳資本結構的過程中一定要考慮到以上相關因素。二是調整負債結構。負債結構性管理之重點是企業負債的到期結構。因為預期現金的流量難以和債務的到期、數量等保持相互協調一致，這就要求中小企業在允許現金流量波動的基礎上，確定負債到期結構所應當保持的安全邊際。企業應當對長期與短期負債盈利能力及風險作出權衡，以確定不僅讓風險變得最小，而且又能讓企業盈利能力最高的長期與短期負債比例。三是調整資產結構。資產結構之優化主要是要確定一個不僅能維持企業的正常生產經營，而且還能在減少或者不增加風險之前提下為企業提供盡可能多的利潤流動資金水平。一旦流動資產太多，就會影響到企業的效益，而流動資產如果過少，就會造成周轉失靈，從而影響到企業的正常運營。

4.強化企業財會人員隊伍建設

當前，一些中小企業出現了會計賬目不清、會計信息失真、設置賬外賬、虛盈實虧或者虛虧實盈假象等。探究其中的原因，不僅有企業的財務管理基礎薄弱和會計人員綜合素質不高的因素，也有企業經營管理層法制觀念淡漠，不注重財務管理與財經紀律的嚴肅性及強制性等因素。要妥善解決好這一問題，一定要強化財務人員隊伍建設，對財務人員進行專業化培訓與思想教育。同時，要從企業領導層開始，強化企業全員財務素質教育，切實增強員工的法制觀念，從而改進企業的管理狀況，不斷提升企業的市場競爭力。

5.不斷提升企業的投資決策能力

中小企業的一個致命弱點就是投資具有盲目性，過于追求短期經濟效益。這主要是由于企業在投資的過程中未能正確地運用規范化財務管理所提供的數據，也沒有結合企業自身實力及投資所面臨的風險等各種因素所綜合考慮的投資可行性。為適應目前國家所提出的以體制創新與科技創新為動力，進而促進企業依據現代企業制度進行經營管理。所以，要積極地引導中小企業開展規范的公司化改造，通過職工內部持股等形式健全企業的法人治理結構。要嚴格依據現代企業的決策制度進行運作，讓市場競爭力與抗風險能力能夠不斷提高。中小企業在開展投資之前，一定要認真分析企業自身經營情況，以財務部門所提供的各項財務指標作為依據，對所投資項目開展可行性分析，同時要籌集到投資所需要的資金，并運用已有的財務數據來分析資金的成本，以實現風險和收益之間的平衡。

綜上所述，要使我國經濟得到進一步發展，除了加快大型企業的成長之后，也要促進眾多中小企業和大企業的協調發展。因此，我國中小企業的數量在市場經濟的發展過程中還將進一步增加。然而，從中小企業自身來看，其發展的環境變得更加嚴峻。這就要求中小企業要學會在困境當中求得生存與發展，尤其要注重轉變財務管理方式，適時加快發展，使企業走上一條穩步發展的道路。

第二篇：淺談中小企業財務管理現狀及對策

摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用。本文從我國中小企業現狀出發，以現代財務管理為依據，通過分析，尋找中小企業財務管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策；問題

一、中小企業財務管理的現狀

我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。在我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。同時，企業管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯聯合調查顯示：私營企業財務管理水平低下，有40%的業主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規范財務管理呢？另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業的財務管理的問題，有企業自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業財務管理改革的深化等。

二、中小企業財務管理存在的問題及其原因分析

由于我國中小企業數量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業普遍存在的問題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其原因來自于兩個方面：

（1）一般性原因。中小企業融資難并不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款“小.急.頻”的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業制度更新滯后，與市場環境轉換不同步，導致一部分中小企業不適應外部環境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑借經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。

3.對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱

（1）對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。

（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關注現金流，缺乏大局觀念。

4.缺乏有效的內部控制

（1）內部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監督機制，內部審計職能弱化。

（3）內控制度行為主體素質較低。

5.內部財務管理信息化建設落后

21世紀是軟件的世界是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國絕大多數中小企業還是局限于那傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。使得效率低下，資源浪費。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。

三、加強中小企業財務管理的建議

1.促進中小企業發展的金融對策

改善中小企業金融服務，加強中小企業信貸支持，應著力采取以下三個方面措施。

（1）規范中小企業制度，健全治理結構。

（2）深化商業銀行改革，完善金融企業制度。要把商業銀行改造成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務效益良好的現代金融企業，并選擇有條件的國有商業銀行實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市。（3）培育良好的信用環境。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業信用體系，加強信用文化建設。應培育企業家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環境下改善銀企之間的關系。

2.中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，提高產品的科技含量和市場競爭力，努力降低投資風險

（1）政府要加強對中小企業的服務指導。對于中小企業而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業，如果產品銷售出現困難哪怕是暫時的困難，都可能使企業陷入困境。克服資金不足，關鍵還是取決于新產品能否及時銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風險，中小企業應采取跟進戰略。中小企業應盡量避免率先開拓市場。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，充分發揮“船小好調頭”的特點，從而較快地適應市場新的需要。

（3）中小企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：①對新產品試制的投資。②對技術設備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。因此，中小企業應以內部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。

（4）分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。

3.企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

對于有一定規模的企業和一些成長的企業來說，保持財務的穩健性，對于支持公司業務的健康和持續發展，防范財務風險，有重要的意義。

（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：

第一、財務核算準確翔實，債權債務關系明確。

第二、評價客戶資信程度，制定相應信用政策。

第三、加強應收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實務。收賬實務中應注意以下兩點：①針對不同信用風險的客戶，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現金流量預算控制。現金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算（4）成本控制。中小企業從原料的采購到產品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產產品的工藝來降低成本。中小企業應對比“產出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立嚴謹的財務內部控制制度

（1）建立健全內控體系。

（2）責權利結合，實行責任追究制度。

（3）提高會計人員的業務水平，規范會計工作秩序。

（4）加強內部審計控制。

（5）企業負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監督。

5.簡化中小企業的財務報告

從世界各國的情況來看，中小型企業的財務報告一般都實行豁免揭示制度，即對小于一定規模的企業在編制與提供財務會計報告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產負債表、損益表和會計報表附注的一種制度。這一制度值得我國借鑒。

（1）小型企業可以采用簡要的財務報告體系

考慮到小型企業財務會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業可采用下列簡要形式的財務報告體系：財務會計報告提供簡要資產負債表、簡要利潤表、簡要財務情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務會計報告；月度僅提供簡要資產負債表和簡要利潤表。

（2）中型企業可以采用基本的財務報告體系

基本的財務報告體系是指財務會計報告的框架與大型企業相似，只是內容簡略些。中型企業應提供、半和月度財務會計報告，季度財務會計報告可以不作要求。財務會計報告應當包括：會計報表、簡要會計報表附注、簡要財務情況說明書。

6.中小企業應充分利用現代信息技術,加強網絡建設

中小企業要發展，要適應市場經濟，普及會計電算化是當務之急，實現無紙貿易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業自己的微機網絡，企業與銀行，企業與企業計算機聯網，實行銀行對賬系統。這大大縮短了結算時間，企業辦理匯票、本票和電匯等業務僅需要通過電腦操作及現代化的通信設備就可以辦理。

同時，建立財務控制體系，通過企業內部計算機網絡，在每一生產及經營過程中，或某一重要階段上建立控制環節。沒有控制的財務核算，所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動態報表體系，即預測、控制、監督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯系地協調進行，實現有效的內部財務控制。

以上是我根據所學的基本的財務管理理論知識，并結合自己在會計師事務所的實習經歷，對我國中小企業財務管理的現狀進行了淺略地分析，并針對其財務管理方便存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經濟的高速發展，我國中小企業財務管理中的問題將會更加突出，并呈現多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風險投資比例將大幅度增加等等。同時，解決途徑也會因客觀經濟環境變化、企業自身發展而發生變化，只有加強中小企業財務管理

工作，才能使這些中小企業做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業專業化水平的提高和產業的升級與轉換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠。的編制辦法，按收付實現制來反映現金流入流出。

第三篇：中小企業財務管理的現狀及對策

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中小企業財務管理的現狀及對策

作者：孫愛芬 沈中霞

來源：《沿海企業與科技》2005年第07期

[摘要]我國中小企業進入了——個加速發展的新階段。但是，由于受外部理財環境和內部經營管理機制的制約，大多數中小企業財務戰略管理的意識淡薄，缺乏適應現代化企業發展要求的強有力的財務管理能力。因此，文章認為應當加快研究中小企業財務戰略的步伐，以促進我國中小企業的改革與發展。

[關鍵詞]中小企業；財務；融資；投資

[中圖分類號]P25

[文獻標識碼]A

第四篇：淺議現代中小企業財務管理現狀及存在問題

淺議現代中小企業財務管理現狀及存在問題

【摘要】我國經濟在飛速發展中，其中我們的中小型企業在其中發揮出的積極作用不容小覷。積極地促進我國中小型企業的發展自然就有著極其重要的積極意義。而中小型企業發展中，一個企業的財務管理非常重要，那么在財務在管理中如何正視當前中小企業財務管理現狀及存在問題？本文就圍繞這一主題，展開積極地探討活動，旨在提高企業管理的水平。

【關鍵詞】財務管理 中小企業 現狀 策略

中小型企業在我國國民經濟發展中中，有著重要的作用。而中小型企業財務的管理對一個企業的發展有著重要的意義，下面就從兩個方面給予闡述。

一、財務管理中的主要現狀

在很長的一段的時間里，由于我們的國家對中小企業的作用沒有充分地給予重視，這樣的結果必然就導致我們中小型企業在發展中相對滯后。當前，隨著我國經濟戰略的積極的調整，我們的中小型企業逐步成為國民經濟中堅力量。我國的中小型企業在經營范圍和總體數量規模化已經呈現雛形。在中小型企業的發展的過程中，我們也發現，中小型企業發展道路是艱辛的，在今后的發展中，依然會遇到許多障礙，比如在科技水平低、國家政策的限制、經營模式相對落后、融資難度偏大等等方面依然存在問題。其中，財務管理的水平依然是重要的一項內容。

二、財務管理中主要問題剖析

（一）管理模式存在滯后狀況

中小企業在管理上，一直存在著所有權和經營權沒有合理分離的狀況。在企業中，企業的經營者一般都是企業的所有者。由于這樣的狀況存在，在企業管理中很難做到對企業領導人的權利的制約。在財務管理中，管理意識和行為一般都體現著領導者的個人意志，根本沒有將財務管理中的必要理論跟手段進行科學的運用。這樣的一種模式，必然使得財務管理相對滯后。這是因為，在管理中，我們的企業領導人常常影響財務管理，他們缺乏必要的財務管理方法和理念的研究，沒有與時俱進的科學管理的理念。這樣的結果，必然會引起了企業財務管理缺乏秩序。

（二）財務管理缺乏目標

在財務的管理中，一個企業財務管理目標，應該包括各個方面，如籌資數量最大化、股東財富最大化、利潤最大化。就我國目前的企業發展來說，還處于發展不完善的階段。在股權結構上，還存在著單一的特性。對企業的經營者和所有者的各部分的職權劃分還不是特別明確。我們的部分企業，過于單純地對經濟利益的追求進而施行盲目地經營活動。當前，我們的中小學企業，還很缺乏競爭能力，其規模優勢還沒有呈現。作為一個企業，要想在激烈的市場競爭過程中獲得足夠的優勢，能夠獲得長遠的發展，就必須對切給予創新管理，積極地從內部和外部給予充分地科學調整。與此同時，必須明確管理的目標，積極地制定企業的中長期發展計劃，在經濟利益的中，除了獲得最大化之后，還要積極地發揮出人才的優勢，讓人才優勢在中小企業中發揮出動力支持。

（三）企業融資能力不夠不適宜企業的周轉

在現實籌資渠道中，中小企業都有他們的籌資渠道，但是這些渠道，從總體上來看，其籌資渠道都過于單一，企業在發展中對于融資問題，仍然處于較大的困難。中小型企業相對于一些來說，發展得較為成熟的大型企業來說，我們的企業資金來源極其不穩定。因為，我們的中小型企業缺乏較高的信任度，要想獲得一些銀行的支持畢竟是有限的。一般來說，銀行會因為中小企業的經營不穩定的狀況、信息缺乏透明度、債務償還能力不夠高等等因素而拒絕給他們提供資金保障。就當前來說，我們的國家的相關政策還沒有出臺之前，我們的中小型切在資金籌措中所受到的影響是貼別明顯的。這種狀況，就當前來說，要像給予積極地解決，還要一定的時日。

（四）財務管理人員的管理素質有待加強

在財務管理中，我們的財務管理人員在財務管理中，其管理的意識比較薄弱，這種狀況很難在財務風險發生之前有一個比較充分的預測和應對。這是因為，我們的許多企業在企業財務管理中缺乏必要的認識。常常將企業的財務管理認為就是簡單的一些日常的會計處理工作。在許多賬面的設置上都不太科學。我們的財務管理人員的職業能力和綜合素質很難滿足我們現代企業財務管理的一些要求。與此同時，我們的財務管理人員對財務管理的思想認識還不前衛，其業務素質能力偏低，這樣的結果，就導致了財務管理的混亂，企業在財務上的混亂就必然會導致企業的資金安全問題的出現。

（五）在內部監管中力度上缺乏

在財務管理方法的投入中，中小企業明顯缺乏，最為突出的地方就是對內部的監管不到位，嚴重滴影響了我們的企業投資的有效性，增大了我們企業在投資中的風險系數。比如，企業在資金監管層面，我們的許多企業在資金的利用率呈現低下的狀況。對一些應付賬款和應收賬款缺乏必要的一些控制，促使我們的企業一些呆賬和壞賬數量的不斷增大。嚴重者還導致了我們的企業資金鏈的致命性的斷裂狀況出現。與此同時，一些企業還出現一些造假賬的不良的行為，歸根到底都是我們的企業在監管上造成的不良后果。

三、結語

綜上所述，在企業管理中，財務管理現狀是嚴峻的，有許多問題值得我們給予深思。如管理模式存在滯后狀況、財務管理缺乏目標、企業融資能力不夠不適宜企業的周轉、財務管理人員的管理素質有待加強、在內部監管中力度上缺乏。作為中小型企業，一定要正視這些問題，對這些問題積極地應對，才能夠促進企業的健康發展。

參考文獻：

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第五篇：中小企業財務管理的現狀及改進措

中小企業財務管理的現狀及改進措

中小企業在發展過程中財務管理方面往往存在一些問題，比如內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而有效的財務分析工具，財務控制力薄弱等。這樣就需要加強企業的規范性，樹立全新的財務管理理念，建立一個更好的財務管理體系。

一、中小企業財務管理現狀分析

（一）內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而有效的財務分析工具。

局限于傳統模式下的核算體系，核算模式大多還是靠手工，電腦中的財務管理軟件不能很好地利用，不能建立自己的微機網絡。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現金流量貼現分析在中小企業中難于采用。視野咨詢歸納原因有：其一，管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由于組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業采用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現

技術的分析成本過高。

（二）財務控制力較為薄弱。

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有時月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面，企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管

理能力和管理思想落后。企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

二、企業財務管理的改進措施

（一）適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。

適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網絡經濟條件下，通過網絡與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業的經營狀況，從而為運作良好的中小企業提供資金支持。

（二）創新財務制度，加強財務控制力。

財務制度創新是利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業主主導型的治理結構。財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業的可持續發展投入專業化資源。財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。當前企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企無法對業務活動實施實時監控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。

（三）改變陳舊的觀念，全方位轉變企業的財務管理理念。

樹立資本多元化理財觀念。加入WTO后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。