第一篇：原來企業需要這樣的人

原來企業需要這樣的人

到底應具備怎樣的素質才能受到企業的青睞，從激烈的求職競爭中脫穎而出，是學生、家長以及教育者們共同關注的焦點。

道德品質

一個成熟的企業更多考慮的往往是道德品質方面的素質，尤其是誠信意識、奉獻精神和責任感。一些外企在團隊面試前都會要求應聘者簽下保密協議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會有一些畢業生將面試內容以“筆經”、“面經”等形式公布在網上，給公司的招聘工作帶來損失。2007年著名外企瑪氏在第一輪面試后，發表了致參加者的一封信，表明會在充分調查的基礎上對分享了面試題目的同學作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創造健康、公平的就業環境而努力！”

文化認同

目前越來越多的企業在筆試階段引入性格測驗或心理測驗這一單元，凸顯出企業對于畢業生性格和心理素質的重視，而這歸根到底，都是企業衡量畢業生是否認同企業文化、能否順利融入公司文化的標尺。企業所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認同企業文化。

敬業精神

優秀的企業，尤其是世界500強企業非常注重實效、注重結果，因此敬業精神是不可或缺的。有了敬業精神，其他素質就相對容易培養了。

畢業生要想適應當今的職場環境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

團隊意識

如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視為公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成為可信任的團隊成員。

許多剛走上職場的畢業生，往往滿懷抱負，血氣方剛，在團隊中常常流露出個人英雄主義。在一些企業常?？梢砸姷竭@樣的員工：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，而自恃學歷層次高、工作能力強、銷售業績好，在同事和領導面前狂傲不羈，不愿遵守勞動紀律，還經常在公開場合反對領導的意見。而這樣的員工業績再出色，能力再強，最終也會被企業淘汰。

第二篇：企業需要這樣優秀的員工（范文）

企業需要這樣優秀的員工

一、不忘企業的經營理念而虛心學習的員工；

二、有自覺責任意識的員工；

三、自動自發沒有任何借口的員工；

四、愛護企業和企業成為一體的員工；

五、不自私能為團體著想的員工；

六、隨時隨地都具有熱忱的員工；

七、不墨守成規而經常出新的員工；

八、能作正確價值判斷的員工；

九、有自主經營能力的員工；

十、能得體支使自己領導的員工；

十一、有氣概能擔當經營管理責任的員工。

第三篇：什么樣的SEM人才是企業需要的？

什么樣的SEM人才是企業需要的？

SEM：漢譯為搜索引擎營銷，搜索引擎營銷是指以搜索引擎為平臺，以調整網頁在搜索結果頁上排名從而給網站帶來訪問量為手段，針對搜索引擎用戶而展開的營銷活動。

搜索引擎做為互聯網的入口，被廣大的企業日漸重視，大家都想在此入口處攔截更多的客戶，所以搜索引擎營銷就顯得尤為重要。同時搜索引擎營銷也被廣大的企業所認可和重視。各個企業不管是何種行業何種性質大家都在開展網絡營銷的工作，希望能通過搜索引擎營銷拓展自己的市場份額，增加自己的公司效益。

雖然很多的企業有這種網絡營銷的意識，也準備開展搜索引擎營銷，但是很對的企業里面卻沒有設立這樣的部門來負責這項工作。在這種情況下，很多的企業選擇的是營銷外包，把搜索引擎營銷的工作外包給一些專業的網絡營銷公司去做。這樣做友一定的弊端所在，比如：外包公司不能很好的理解企業的文化理念、不能很好的挖掘出企業產品或者服務的亮點和優勢、不能及時的獲取企業第一手信息、不能很好的站在企業的角度去分析其競爭對手的情況、并且一些工作的監控可能不會很到位，所以在這些因素下，我希望企業應該有自己的一支網絡營銷團隊，來開展搜索引擎營銷這樣的工作。

要想組建這樣一支團隊，那么這支團隊都需要什么樣技能和素質的人呢?接下來我就談談企業需要什么樣的SEM人才這個話題。SEO阿華認為一個能勝任SEM工作的人一個合格的SEM人應該具有以下幾點：

一：首先認可搜索引擎營銷

現在很多企業用人都是這樣的，招人的時候這個應聘的人必須認可這家公司的企業理念和文化，并且認可這個工作崗位，就算你能力再強，你對公司的一些體制和文化不認可企業是依舊不會任用的。選擇搜索引擎營銷人才也是一樣，他首先必須要認可搜索引擎營銷，這樣就算是他目前的能力不足，日后在他對這個工作的認可度上再加以努力可能會是一個優秀的SEMer。

二：會學習，愛學習的人

搜索引擎營銷面向的是搜索引擎以及互聯網用戶。這兩個對象不是一直不變的，他們都在隨著互聯網的發展在變化，所以我們必須要學會學習，不斷的去學習新鮮的知識，只有愛學習會學習才能保證自己走在搜索引擎營銷的前端，才能時刻保證自己的技術走在搜索引擎營銷的前端。

三：要有良好的心理素質

在搜索引擎營銷中有一個很重要的核心工作–SEO。有經驗的SEO技術人員都知道,搜索引擎優化(SEO)的過程是個漫長要有耐心的一個工程。要看工作成效往往需要數月的時間,而要保持排名每月穩定的效果,則SEO是個無止境的過程。如果想急功近利,必然會聯想到一些非法的操作行為。且不說這些行徑是否有成效,至少有這類想法的人最好不要從事這行業。

四：要有良好的職業道德

搜索引擎營銷是一個具有相當伸縮性的工作,特別是在搜索引擎優化(SEO)的過程中,許多營銷人員似乎感覺有所謂的怪招來愚弄搜索引擎,試圖操縱影響搜索引擎的搜索結果排名,或者利用搜索引擎優化(SEO)的技術制作誹謗性的網頁和文章來攻擊競爭對手。有些SEM從業人員為了如期完成領導下達的目標，便

通過一些heimao手法去實施，這樣的后果往往是很嚴重的，尤其對一個準備長期穩定發展的企業來說。

五：要對傳統營銷有所了解

雖然搜索引擎營銷是在線上展開的，但是如果你不能很好的了解傳統營銷，不能和傳統營銷相結合來做，不能在營銷的這條戰線上形成合力，我相信你一樣無法發揮網絡營銷的最大化效果。事實上,網絡營銷從來也離不開對實際市場的了解。因為，對市場的了解可以為搜索引擎營銷提供敏銳的判斷能力，來更好的指導搜索引擎營銷工作的開展。

六：了解網站開發、編程語言、空間服務器等問題

要想成為一名合格的優秀的SEM人才，不了解這些問題是不行的，這里并不要求每位搜索引擎營銷(SEM)人員需要懂得編程語言,編寫程序,配置數據庫等。但要求對這些網站程序、網站數據庫運行有清楚的認知。不會做也要學會用。這種認知將應用在網站的搜索引擎優化(SEO)的策略定制上,也會在站長溝通和交流上派上用場。

七：分析數據的能力

這個要求是硬性的，也是至關重要的一個環節。在營銷界有這樣一句話“先調后謀，先謀后動”，意思就是說做營銷前你一定要先調研，等有了充分的調研數據后再根據這些數據來策劃制定營銷方案，然后再根據制定的方案來進行實施。這是一個不可違背的規律。

搜索引擎營銷也是如此，在開展營銷工作前，你必須要分析完自己的特點和優勢，以及競爭對手的情況，還有很重要的一點就是你的目標客戶。等你全面的分析完了這些情況后你才能制定出有針對性的營銷方案。

分析到此并沒有結束，他時刻的在每個環節中存在，在你實施方案的時候，你要分析當前的數據，從數據來判斷自己的實施方向是否正確，根據分析加以調整。分析數據是一個圍繞這各個環節開展的工作，只要工作一天沒有停止，那么數據分析工作就要繼續，詳實的數據是搜索引擎營銷的指路明燈。

八：對各種搜索引擎手法了如指掌

對于搜索引擎營銷來說，方法也不少如：競價排名(點擊付費)、SEO(搜索引擎優化)、軟文營銷、視頻、博客、社區營銷等等。隨著互聯網的發展這些方法可能會更多。但是對于中小企業負責SEM的人員來說，你必須要熟練操作競價排名以及SEO。因為PPC+SEO是廣大中小企業常用的搜索引擎營銷方法。

以上的幾點是我感覺作為一個合格的能被企業認可的SEMer應該具備的素質和技能。這些雖然說的簡單，可是延伸開來的話可能就很多了。一個優秀的SEMer不是一朝一夕可以練就的，他需要的是實踐和時間，唯有足夠多的實踐案例，以及時間的歷練，才能真正的成為一個企業可用的SEMer！

（PS：本文檔由北大青鳥廣安門收集自互聯網，僅作分享之用。）

第四篇：你需要這樣的人才

把信帶給加西亞

艾爾伯特

這篇短文，發表于1899年。

這篇文章，幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來。

在一切有關古巴的事物中，有一個人最讓我忘不了。當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里——沒有人知道確切地點，所以無法帶信給他。美國總統必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對總統說：“有個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞——這些細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應該為他塑不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而要加強一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地完成任務——“把信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。不信的話，我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里一一周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。”那個職員會靜靜地說：“好的，先生?！比缓缶腿绦袉?？我敢說他絕不會，反而會滿臉狐疑地提出一個或數個問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你

為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另外一個職員幫助他查某某的資料，然后，會再回來對你說，根本查不到這個人。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會滿面笑容地說：“算啦?！比缓笞约喝ゲ?。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風，有可能把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人們都不能為了自己而自動自發，你又怎能期待他們為別人采取行動呢？你登廣告征求一名速記員，應征者中，十之八九不會拼也不會寫，他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經理對我說：“你看那職員?！薄拔铱吹搅耍鯓?？”“他是個不錯的會計，不過如果我派他進城里去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區，可能根本忘了他的差事。”這種人你能派他送信給加西亞嗎？

近來我們聽到了許多人，為了“那些為了了廉價工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做點正經的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的員工，在每個商店和工廠，都有一個持續的整頓過程。公司負責人經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的進來。不論業務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。只有當公司不景氣，就業機會不多，整頓才會出現較佳的成績——那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得老板只保留那些最佳職員——那些能把信給加西亞的人。

我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創業的能力，而對別人來說也沒有一個絲一毫的價值，因為他老是瘋狂得懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答：“你

自己去吧”當然，我們也應該同情那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關心，偷懶被動，沒有良心的員工不太離譜而日增白發。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。我是否說得太嚴重了？不過，當整個世界變貧民窟，我要為成功都說幾句同情的話——在成功機會極小之下，他引導別人的力量，終于獲得了成功：但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空白，我曾為了三餐而替人工作也曾當過老板，我知道這兩方面的種種甘苦。貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就像并非所有的人都有善良者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿走，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不會為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠的過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市，村莊，鄉鎮，以及每個辦公室，商店，工廠，都有會受到歡迎。世界上需要這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。

發放各部門，全體員工細讀，十日后每人上交讀后感一篇。

總經理：

二00七年十二月二十七日

第五篇：農村需要這樣的村干部

農村需要這樣的村干部

村干部既是農村經濟發展的直接參與者，又是最基層的領導者，更是帶領農民群眾脫貧致富奔小康的“領頭羊”。村干部工作能力的強弱、綜合素質的高低，勢必直接影響著農村經濟發展步伐的快慢和進程。農村需要什么樣的村干部，成了新時期的一個亟待研究、探討和解決的重大課題。經過走訪，筆者認為，新時期：

一是知識型。當前，大多村干部的文化程度偏低，知識匱乏，工作能力參差不齊，尤其在農村精神文明建設和帶領農民群眾脫貧致富奔小康中難以發揮領導和帶頭作用，成為農村經濟發展的主要瓶頸之一。知識型村干部，憑著自己淵博的知識，豐富的閱歷，不僅能帶動農村精神文明建設，更能當好群眾的參謀，出謀劃策出點子，身先士卒引路子，帶領農民群眾脫貧致富。

二是專家型。即是指具有較強的農業專業知識。村干部不但要成為讓農民群眾脫貧致富奔小康的帶頭人和“領頭羊”，更要成為他們種地的技術員和專家，科學引導，正確指導，教會農民群眾怎么種地、怎么施肥、怎么防蟲、怎么管理果園，等等。能夠解決他們生活中遇到的實際的技術性難題，以最低的成本取得最大的效益。

三是開拓型。農村的發展最終還要在土地上做文章。村干部要有前瞻性和開拓精神，樹立農村發展的長遠戰略意識，結合當地實際，科學分析，科學研究，帶領農民群眾改變傳統耕作方式，開拓新的耕作領域調整產業結構，引進適合本地土壤、氣候等自然生長條件的高產高效優質的農作物，大力發展農副產業，使農民群眾的錢袋子能鼓起來，促進當地農村經濟的發展。

四是實干型。實干是做好一切工作的基礎。村干部要樹立真心實意、腳踏實地的實干精神，不圖名、不為利，發揚共產黨人“吃苦在前、享受在后”的優良傳統，為農民群眾脫貧致富奔小康盡心盡力想辦法、竭盡全力謀出路，帶領廣大農民群眾走快速發展、科學致富的道路。