第一篇：健立國有企業領導班子運行機制的總結

健全國有企業領導班子運行機制

在國有企業建立完善法人治理結構過程中，要始終堅持黨對國有控股企業的政治領導，立足于企業的改革發展，建立健全適應現代企業制度的管理、決策和激勵約束機制，全面加強和改進企業領導班子建設，促進企業可持續發展。

一、完善領導人員組織管理，健全國企班子管理機制

完善組織管理體系，切實提高經營質量是企業持續健康發展的基本保障。為此，要做到企業班子管理體制與現代企業制度緊密結合。

一是理順企業領導人員的組織管理關系。由國資委代表政府管理國有企業。通過制定國資委監管企業領導人員管理辦法，明確黨管干部原則與《公司法》相一致、管人與管事相結合、干部分級管理三條原則，著力加強企業領導班子建設。如惠州對企業領導人員實行分級管理，市委管理市管企業的領導人員；市國資委黨工委管理市資產經營公司下屬一級企業法人代表，其中兩家資產經營公司下屬設黨委的企業和原處級單位的所有領導人員也由市國資委管理；其他干部由企業自行選任，主管部門把關。

二是完善企業領導體制架構。積極推行董事長（總經理）、黨委書記一人兼，實行“雙向進入，交叉任職”。如TCL集團黨委書記、董事長、總裁由一人擔任，強化了企業黨建和經濟工作第一責任人的作用，確保了企業黨建和經濟工作互相促進、協調推進。黨委其他委員都是集團董事會、監事會、經營管理委員會的成員。集團各總支、支部書記也大都由各事業本部、事業部、企業的正副總裁（總經理）擔任。這種交叉任職強化了黨組織的保障監督職能，有效地消除了思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的現象，企業的思想政治工作從企業最高層到企業各級分支機構暢通無阻，并與企業經營管理融于一體。

三是實行“授權經營”措施。授權經營責任書規定，國有資產授權給企業董事會管理，被授權者要保證資產年增值10%，達到或超過這一指標，被授權者可按照一定比例提取獎勵，反之則受到處罰。為體現獎罰對等、風險與利益共擔的原則，責任人需向政府交納授權經營保證金。

二、發揮黨組織政治核心作用，健全國企班子決策機制

一是堅持凡是重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用這“三重一大”問題，黨組織都要積極從源頭入手參與決策。黨組織參與重大問題決策的范圍是：企業發展戰略、中長期發展規劃、生產經營方針、年度財務預決算；企業資產重組和資本運作中的重大問題；企業的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；企業的人事制度改革方案及內部機構的設置調整；涉及廣大職工切身利益的重大問題等等。黨組織參與決策的程序是：決策前，黨委和企業經營管理主要負責人及時溝通，黨委深入調查研究，廣泛聽取黨員、職工代表及各方面的意見，充分醞釀，集中集體智慧，形成黨委會參與決策的意見和建議；決策時，由進入董事會、監事會、經理班子中的黨委成員通過多種方式，分別反映黨組織的意見和建議，使黨組織的主張在企業決策中得到重視和體現；決策后，管理層把決策結果反饋給

黨組織。

二是堅持民主集中制，不斷增強國有企業領導班子的團結和活力。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求企業黨委建立健全決策制度和議事規則，進一步建立和完善企業情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，既避免企業領導人員個人獨斷專行，又能防止名為集體負責、實則無人負責的現象，保證國有企業領導班子高效、協調運轉。健全黨內生活，完善民主生活會制度，切實做好會前準備、會上開展正確的批評與自我批評、會后整改三個環節的工作，保證民主生活會不走過場，切實維護班子的團結與和諧。班子主要負責人帶頭執行民主集中制，班子成員之間互相信任、互相諒解、互相支持，努力形成心齊、氣順、風正的良好氛圍。

三、建立績效評價體系，健全國企班子激勵約束機制

建立科學有效的激勵機制，引導企業領導班子更加關注企業創新和競爭力等關系長遠發展的戰略問題，克服經營管理中的短期行為。同時加強監督和約束，確保企業健康發展。

一是建立在經營業績考核基礎上的長效激勵機制。國企年度經營業績考核根據由市國資委下達的經營業績目標通知書要求完成，任期經營業績考核根據國資委主任與企業負責人簽訂的經營業績責任書要求完成。建立企業領導人員業績檔案，作為評價、獎懲企業領導班子的依據。在獎懲辦法上，國企負責人的薪酬分為年度薪酬和中長期激勵兩部分，中長期激勵采用“增量獎股”的形式，實施細則依行業特點制定，年度薪酬分為基薪和績效年薪兩部分。

二是加強領導班子黨風廉政建設效能考核，保證企業運行安全有序。建立董事會對企業經營管理團隊的問責制，明確責任邊界。通過KRI考核、財務審計、離任審計、干部考核等手段建立有效的績效評價體系和監督約束機制。如TCL集團在黨委和董事會的統一領導下，紀委、監察室、監事會相互協作，以制度建設促進班子廉政建設。同時采取各種措施加大對下屬企業和企業負責人黨風廉政建設的管理力度。包括：通過自動化電子辦公平臺等多種渠道隨時獲取下屬企業相關信息；對下屬企業每半年一次KRI考核和財務審計，對負責人實施離任審計；各企業財務總監由集團返駐，直接對集團負責。各企業人力資源、財務等重要部門人事任免須經集團人力資源部審核；企業對包括產供銷在內各經營管理環節建立了嚴格的財務成本控制、財經和市場調查等一整套完善的管理控制制度。

四、實施人才強企戰略，健全國企班子梯隊建設機制

要積極探索黨管人才實現形式，大力實施人才強企戰略，為企業做強做大做優、實現企業國際化經營發展提供堅強的人才保證和智力支持。

一是堅持把黨管干部原則和市場化選聘結合起來，建立選人用人的新機制。企業黨委要做到“四個管”：管原則，把好導向關。堅持正確的選人用人導向，充分調動各類人才投身企業改革發展的主動性、積極性和創造性。管標準，把好入口關。根據企業發展要求和不同崗位性質，確定選人用人標準，研究推薦人選，建設好后備人才隊伍。管程序，把好規則關。以制度規范選人用人的工作程序，強化組織考察，做到公開、公平、公正。管監督，把好調整關。加強對董事會、經營管理者選人用人過程的全方位監督，防止選人用人上的不正之風。

對于提拔使用的企業領導人員要加強監管，對不稱職的及時提出調整建議。

二是采取引進和培養相結合，兩條腿走路。要針對企業的人才需求，制定專門吸引“海歸”人才的方法和制度，加大引入“海歸”人才的力度，創造吸引人才的環境和氛圍。對原有的管理人員，采取多種方式進行培訓，強化管理團隊的專業知識和技能，提高專業素質，提升國際化經營能力。如TCL集團通過舉辦中歐CEO班，選送優秀干部去國外進修；針對不同人員不同需求，請資深專家講課等途徑對員工進行培訓。在培訓中注重提高國企領導班子跨國經營能力，著力解決目前國企領導班子國際化經營人才缺乏的問題，努力提升和拓寬高、中級管理者國際化的經營能力和全球視野。

五、大力構建和諧國企，健全企業維穩工作機制

國企領導人要切實擔負起保證企業穩定的責任，尤其面對國際金融危機，更要妥善處理好改革、發展、穩定三者之間的關系，進一步落實穩定工作責任制，切實提高應對復雜局面的能力。

一是以企業經營管理為中心開展黨的思想政治工作，著重解決企業中的現實問題。面對國際金融危機，國企各級黨委及其各級基層黨組織要多做正確引導、化解矛盾、溫暖人心、維護穩定的工作。特別是在企業變革過程中出現陣痛所帶來的人心浮躁、沖動，防止矛盾的激化；要求充分利用黨組織活動和群眾活動，在活動中加強黨組織、黨員與群眾的交流和溝通，聽取群眾的傾訴、收集群眾的意見和建議、解決群眾存在的實際問題；把黨的思想政治工作同解決群眾的實際困難，為群眾辦實事結合起來，真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。

二是推行信訪工作重心下移的工作方法，變群眾上訪為干部下訪。隨著國企改革的不斷深化，各種矛盾日趨尖銳。為及時化解矛盾，國企各級黨委積極推行把信訪工作重心下移，把矛盾化解在基層的工作方法，同時轉變觀念，改進作風，建立和完善 “一級對一級負責”的自上而下的信訪工作領導責任制，從機制上保證重心能夠下移。

三是制訂和審批企業改制方案的時候，充分考慮職工的合法權益，盡最大可能從根本上減低產生不穩定因素的可能性。要求各企業在制訂改制方案的時候，都要相應成立由企業領導、部門負責人、職工代表組成的企業改革領導小組，且在改制方案的草擬到最終定稿的整個過程中，都始終堅持貫徹“三上三下”的原則，充分考慮職工的合法權益，從根本上消除職工上訪隱患。

四是要進一步規范和完善國有企業負責人的收入分配辦法。企業在發展過程中，一定要時刻注重國家、投資者、管理層以及普通員工的利益平衡，合理把握企業負責人薪酬與職工工資水平的比例，追求和諧發展，減少負面影響給企業造成的損失。

第二篇：健立國有企業領導班子運行機制的總結

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健全國有企業領導班子運行機制

在國有企業建立完善法人治理結構過程中，要始終堅持黨對國有控股企業的政治領導，立足于企業的改革發展，建立健全適應現代企業制度的管理、決策和激勵約束機制，全面加強和改進企業領導班子建設，促進企業可持續發展。

一、完善領導人員組織管理，健全國企班子管理機制

完善組織管理體系，切實提高經營質量是企業持續健康發展的基本保障。為此，要做到企業班子管理體制與現代企業制度緊密結合。

一是理順企業領導人員的組織管理關系。由國資委代表政府管理國有企業。通過制定國資委監管企業領導人員管理辦法，明確黨管干部原則與《公司法》相一致、管人與管事相結合、干部分級管理三條原則，著力加強企業領導班子建設。如惠州對企業領導人員實行分級管理，市委管理市管企業的領導人員；市國資委黨工委管理市資產經營公司下屬一級企業法人代表，其中兩家資產經營公司下屬設黨委的企業和原處級單位的所有領導人員也由市國資委管理；其他干部由企業自行選任，主管部門把關。

二是完善企業領導體制架構。積極推行董事長（總經理）、黨委書記一人兼，實行“雙向進入，交叉任職”。如TCL集團黨委書記、董事長、總裁由一人擔任，強化了企業黨建和經濟工作第一責任人的作用，確保了企業黨建和經濟工作互相促進、協調推進。黨委其他委員都是集團董事會、監事會、經營管理委員會的成員。集團各總支、支部書記也大都由各事業本部、事業部、企業的正副總裁（總經理）擔任。這種交叉任職強化了黨組織的保障監督職能，有效地消除了思想政治工作與經濟工作“兩張皮”的現象，企業的思想政治工作從企業最高層到企業各級分支機構暢通無阻，并與企業經營管理融于一體。

三是實行“授權經營”措施。授權經營責任書規定，國有資產授權給企業董事會管理，被授權者要保證資產年增值10%，達到或超過這一指標，被授權者可按照一定比例提取獎勵，反之則受到處罰。為體現獎罰對等、風險與利益共擔的原則，責任人需向政府交納授權經營保證金。

二、發揮黨組織政治核心作用，健全國企班子決策機制

一是堅持凡是重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用這“三重一大”問題，黨組織都要積極從源頭入手參與決策。黨組織參與重大問題決策的范圍是：企業發展戰略、中長期發展規劃、生產經營方針、財務預決算；企業資產重組和資本運作中的重大問題；企業的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；企業的人事制度改革方案及內部機構的設置調整；涉及廣大職工切身利益的重大問題等等。黨組織參與決策的程序是：決策前，黨委和企業經營管理主要負責人及時溝通，黨委深入調查研究，廣泛聽取黨員、職工代表及各方面的意見，充分醞釀，集中集體智慧，形成黨委會參與決策的意見和建議；決策--------------------------精品

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時，由進入董事會、監事會、經理班子中的黨委成員通過多種方式，分別反映黨組織的意見和建議，使黨組織的主張在企業決策中得到重視和體現；決策后，管理層把決策結果反饋給黨組織。

二是堅持民主集中制，不斷增強國有企業領導班子的團結和活力。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求企業黨委建立健全決策制度和議事規則，進一步建立和完善企業情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，既避免企業領導人員個人獨斷專行，又能防止名為集體負責、實則無人負責的現象，保證國有企業領導班子高效、協調運轉。健全黨內生活，完善民主生活會制度，切實做好會前準備、會上開展正確的批評與自我批評、會后整改三個環節的工作，保證民主生活會不走過場，切實維護班子的團結與和諧。班子主要負責人帶頭執行民主集中制，班子成員之間互相信任、互相諒解、互相支持，努力形成心齊、氣順、風正的良好氛圍。

三、建立績效評價體系，健全國企班子激勵約束機制

建立科學有效的激勵機制，引導企業領導班子更加關注企業創新和競爭力等關系長遠發展的戰略問題，克服經營管理中的短期行為。同時加強監督和約束，確保企業健康發展。

一是建立在經營業績考核基礎上的長效激勵機制。國企經營業績考核根據由市國資委下達的經營業績目標通知書要求完成，任期經營業績考核根據國資委主任與企業負責人簽訂的經營業績責任書要求完成。建立企業領導人員業績檔案，作為評價、獎懲企業領導班子的依據。在獎懲辦法上，國企負責人的薪酬分為薪酬和中長期激勵兩部分，中長期激勵采用“增量獎股”的形式，實施細則依行業特點制定，薪酬分為基薪和績效年薪兩部分。

二是加強領導班子黨風廉政建設效能考核，保證企業運行安全有序。建立董事會對企業經營管理團隊的問責制，明確責任邊界。通過KRI考核、財務審計、離任審計、干部考核等手段建立有效的績效評價體系和監督約束機制。如TCL集團在黨委和董事會的統一領導下，紀委、監察室、監事會相互協作，以制度建設促進班子廉政建設。同時采取各種措施加大對下屬企業和企業負責人黨風廉政建設的管理力度。包括：通過自動化電子辦公平臺等多種渠道隨時獲取下屬企業相關信息；對下屬企業每半年一次KRI考核和財務審計，對負責人實施離任審計；各企業財務總監由集團返駐，直接對集團負責。各企業人力資源、財務等重要部門人事任免須經集團人力資源部審核；企業對包括產供銷在內各經營管理環節建立了嚴格的財務成本控制、財經和市場調查等一整套完善的管理控制制度。

四、實施人才強企戰略，健全國企班子梯隊建設機制

要積極探索黨管人才實現形式，大力實施人才強企戰略，為企業做強做大做優、實現企業國際化經營發展提供堅強的人才保證和智力支持。

一是堅持把黨管干部原則和市場化選聘結合起來，建立選人用人的新機制。企業黨委要做到“四個管”：管原則，把好導向關。堅持正確的選人用人導向，充分調動各類人才投身企--------------------------精品

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業改革發展的主動性、積極性和創造性。管標準，把好入口關。根據企業發展要求和不同崗位性質，確定選人用人標準，研究推薦人選，建設好后備人才隊伍。管程序，把好規則關。以制度規范選人用人的工作程序，強化組織考察，做到公開、公平、公正。管監督，把好調整關。加強對董事會、經營管理者選人用人過程的全方位監督，防止選人用人上的不正之風。對于提拔使用的企業領導人員要加強監管，對不稱職的及時提出調整建議。

二是采取引進和培養相結合，兩條腿走路。要針對企業的人才需求，制定專門吸引“海歸”人才的方法和制度，加大引入“海歸”人才的力度，創造吸引人才的環境和氛圍。對原有的管理人員，采取多種方式進行培訓，強化管理團隊的專業知識和技能，提高專業素質，提升國際化經營能力。如TCL集團通過舉辦中歐CEO班，選送優秀干部去國外進修；針對不同人員不同需求，請資深專家講課等途徑對員工進行培訓。在培訓中注重提高國企領導班子跨國經營能力，著力解決目前國企領導班子國際化經營人才缺乏的問題，努力提升和拓寬高、中級管理者國際化的經營能力和全球視野。

五、大力構建和諧國企，健全企業維穩工作機制

國企領導人要切實擔負起保證企業穩定的責任，尤其面對國際金融危機，更要妥善處理好改革、發展、穩定三者之間的關系，進一步落實穩定工作責任制，切實提高應對復雜局面的能力。

一是以企業經營管理為中心開展黨的思想政治工作，著重解決企業中的現實問題。面對國際金融危機，國企各級黨委及其各級基層黨組織要多做正確引導、化解矛盾、溫暖人心、維護穩定的工作。特別是在企業變革過程中出現陣痛所帶來的人心浮躁、沖動，防止矛盾的激化；要求充分利用黨組織活動和群眾活動，在活動中加強黨組織、黨員與群眾的交流和溝通，聽取群眾的傾訴、收集群眾的意見和建議、解決群眾存在的實際問題；把黨的思想政治工作同解決群眾的實際困難，為群眾辦實事結合起來，真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。

二是推行信訪工作重心下移的工作方法，變群眾上訪為干部下訪。隨著國企改革的不斷深化，各種矛盾日趨尖銳。為及時化解矛盾，國企各級黨委積極推行把信訪工作重心下移，把矛盾化解在基層的工作方法，同時轉變觀念，改進作風，建立和完善 “一級對一級負責”的自上而下的信訪工作領導責任制，從機制上保證重心能夠下移。

三是制訂和審批企業改制方案的時候，充分考慮職工的合法權益，盡最大可能從根本上減低產生不穩定因素的可能性。要求各企業在制訂改制方案的時候，都要相應成立由企業領導、部門負責人、職工代表組成的企業改革領導小組，且在改制方案的草擬到最終定稿的整個過程中，都始終堅持貫徹“三上三下”的原則，充分考慮職工的合法權益，從根本上消除職工上訪隱患。

四是要進一步規范和完善國有企業負責人的收入分配辦法。企業在發展過程中，一定要時刻注重國家、投資者、管理層以及普通員工的利益平衡，合理把握企業負責人薪酬與職工工資水平的比例，追求和諧發展，減少負面影響給企業造成的損失。

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第三篇：國有企業領導班子建設工作匯報總結

國有企業領導班子建設工作匯報總結

國有企業領導班子建設工作匯報總結 國有企業領導班子建設工作匯報總結

國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎。加強國有企業領導班子建設，是堅持黨對國有企業的政治領導、提高黨的執政能力的重要舉措，是深化國有企業改革、加快建立現代企業制度的根本保證。加強國有企業領導班子建設，將對創先爭優活動的深入開展具有重要的促進作用。

深入開展創先爭優

活動的意義是偉大的，它是中央著眼于科學發展大局和黨的建設實際，所做出的一項重要部署；是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、實現黨的執政使命的內在要求；是推進民主政治建設、以黨內民主和諧促進人民民主和社會和諧的有效載體；是保持黨員隊伍蓬勃生機、創造活力的重要途徑。開展創先爭優活動能讓廣大人民群眾更好地享受改革開放發展的偉大成果、加強黨與人民群眾之間的密切聯系，有利于構建基層黨建工作新格局、提高黨的建設科學化水平。作為國有大中型機械企業，開展創先爭優活動對于提升企業核心競爭力、凝聚力，加快國家經濟發展具有極其重要的意義。而創先爭優活動的開展，領導班子建設是關鍵。正是由于深刻地認識到了這一點，我在黨務工作中牢牢抓住領導班子建設這個關鍵，通過加強班子建設不斷推進創先爭優活動的深入開展。

一、加強領導班子思想政治建設。

良好的思想基礎是開展創先爭優活動的保證。加強領導班子思想政治建設，首先要強化干部的學習意識，堅持和改善學習制度。在學習理念上，我們要求班子成員和機關干部樹立終身學習的理念。變“要我學”為“我要學”，變“學了什么”為“學會什么”，變被動學習為主動學習，使學習成為干部一種自覺行為。在學習制度上，我們要提高理論聯系實際的水平，緊緊圍繞企業的工作重心，針對突出問題，明確學習要求，制定學習計劃，保證學習時間。加大干部培訓工作力度，進一步拓寬干部培訓渠道，充分利用各級黨校、國內外高等院校、先進企業、知名培訓機構等多種培訓資源，有針對性、有計劃性地開展培訓工作，不斷提高各級領導干部的政治素質和業務水平。其次，要堅持民主集中制原則，建立健全議事規則，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，既防止個人獨斷專行和搞“一言堂”，又防止名為集體負責實則無人負責的現象。再次，要牢固樹立群眾觀念，為群眾辦實事辦好事。為群眾解決實際問題，這是領導班子成員的責任和義務。班子成員應把為群眾辦實事、辦好事，服務職工群眾作為自己工作的出發點，關心群眾疾苦，做群眾的貼心人。

二、完善干部選拔任用機制

意見：第二段要請更具體些 不要太原則性的話居多。第三段不合文章主題，第二點再寫實點，他認為應該怎么做 就怎么寫就是 健全和完善干部選拔制度，是開展創先爭優活動的一項長期而重要的工作。在選拔人才的過程中，一是要堅持黨管人才原則，加強黨政人才隊伍建設。進一步完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，落實和完善領導干部公開選拔、競爭上崗、考察預告、差額考察、任前公示、任職試用等辦法，為選拔干部人才把好關。二是要堅持正確的用人導向。堅持德才兼備、以德為先，把領導人員的思想品德、作風表現放在首位，切實把肯干事、能干事、會干事、干成事的優秀干部選拔到各級領導崗位，努力建設一支年齡結構合理、專業結構互補、整體功能協調的領導班子隊伍，全力打造一支數量充足、結構合理、素質優良，適應現代化發展要求的領導干部隊伍。

三、強化干部考核評價機制

意見：應該寫的是領導班子 不是黨務人員 領導班子的職位和要求要比黨務人員要高 跑題了。

有效的干部考核機制有助于提高干部的能力素質，為創先爭優活動的開展打造堅實的基礎。完善的干部考核評價制度要以建立對領導干部中長期考核評價機制為中心，堅持領導干部考核和定期考核相結合。一方面對黨務工作人員崗位職責履行情況進行考核評估，制定黨務工作人員的崗位職責規范，在黨務工作人員個人述職的基礎上，由職工群眾進行無記名測評。黨委根據測評和考察情況，決定對黨務工作人員的獎懲和使用；另一方面建立黨建工作目標管理定期考核評估制度。每年都要根據上級下達的任務，結合本單位的實際，制定黨建工作管理目標，并層層簽訂黨建工作目標管理責任書，每半年對各單位實現目標情況進行一次考核評估，并把考核評估結果與創先爭優和經濟責任制考核掛鉤。通過嚴格考核評估，激發黨務工作人員恪盡職守、努力工作的熱情。

四、健全干部監督約束機制

監督約束機制可以幫助各級領導干部正確行使權力，健全干部監督約束機制，為深入開展創先爭優活動提供了制度保障。在黨務工作中，要建立與現代企業制度相適應的教育監督并重的懲治與預防腐敗的體制和機制，組織干部群眾認真學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《國

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第四篇：國有企業領導班子建設工作匯報總結

國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎。加強國有企業領導班子建設，是堅持黨對國有企業的政治領導、提高黨的執政能力的重要舉措，是深化國有企業改革、加快建立現代企業制度的根本保證。加強國有企業領導班子建設，將對創先爭優活動的深入開展具有重要的促進作用。

深入開展創先爭優

活動的意義是偉大的，它是中央著眼于科學發展大局和黨的建設實際，所做出的一項重要部署；是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、實現黨的執政使命的內在要求；是推進民主政治建設、以黨內民主和諧促進人民民主和社會和諧的有效載體；是保持黨員隊伍蓬勃生機、創造活力的重要途徑。開展創先爭優活動能讓廣大人民群眾更好地享受改革開放發展的偉大成果、加強黨與人民群眾之間的密切聯系，有利于構建基層黨建工作新格局、提高黨的建設科學化水平。作為國有大中型機械企業，開展創先爭優活動對于提升企業核心競爭力、凝聚力，加快國家經濟發展具有極其重要的意義。而創先爭優活動的開展，領導班子建設是關鍵。正是由于深刻地認識到了這一點，我在黨務工作中牢牢抓住領導班子建設這個關鍵，通過加強班子建設不斷推進創先爭優活動的深入開展。

一、加強領導班子思想政治建設。

良好的思想基礎是開展創先爭優活動的保證。加強領導班子思想政治建設，首先要強化干部的學習意識，堅持和改善學習制度。在學習理念上，我們要求班子成員和機關干部樹立終身學習的理念。變“要我學”為“我要學”，變“學了什么”為“學會什么”，變被動學習為主動學習，使學習成為干部一種自覺行為。在學習制度上，我們要提高理論聯系實際的水平，緊緊圍繞企業的工作重心，針對突出問題，明確學習要求，制定學習計劃，保證學習時間。加大干部培訓工作力度，進一步拓寬干部培訓渠道，充分利用各級黨校、國內外高等院校、先進企業、知名培訓機構等多種培訓資源，有針對性、有計劃性地開展培訓工作，不斷提高各級領導干部的政治素質和業務水平。其次，要堅持民主集中制原則，建立健全議事規則，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，既防止個人獨斷專行和搞“一言堂”，又防止名為集體負責實則無人負責的現象。再次，要牢固樹立群眾觀念，為群眾辦實事辦好事。為群眾解決實際問題，這是領導班子成員的責任和義務。班子成員應把為群眾辦實事、辦好事，服務職工群眾作為自己工作的出發點，關心群眾疾苦，做群眾的貼心人。

二、完善干部選拔任用機制

意見：第二段要請更具體些 不要太原則性的話居多。第三段不合文章主題，第二點再寫實點，他認為應該怎么做 就怎么寫就是

健全和完善干部選拔制度，是開展創先爭優活動的一項長期而重要的工作。在選拔人才的過程中，一是要堅持黨管人才原則，加強黨政人才隊伍建設。進一步完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，落實和完善領導干部公開選拔、競爭上崗、考察預告、差額考察、任前公示、任職試用等辦法，為選拔干部人才把好關。二是要堅持正確的用人導向。堅持德才兼備、以德為先，把領導人員的思想品德、作風表現放在首位，切實把肯干事、能干事、會干事、干成事的優秀干部選拔到各級領導崗位，努力建設一支年齡結構合理、專業結構互補、整體功能協調的領導班子隊伍，全力打造一支數量充足、結構合理、素質優良，適應現代化發展要求的領導干部隊伍。

三、強化干部考核評價機制

意見：應該寫的是領導班子 不是黨務人員 領導班子的職位和要求要比黨務人員要高 跑題了。

有效的干部考核機制有助于提高干部的能力素質，為創先爭優活動的開展打造堅實的基礎。完善的干部考核評價制度要以建立對領導干部中長期考核評價機制為中心，堅持領導干部考核和定期考核相結合。一方面對黨務工作人員崗位職責履行情況進行考核評估，制定黨務工作人員的崗位職責規范，在黨務工作人員個人述職的基礎上，由職工群眾進行無記名測評。黨委根據測評和考察情況，決定對黨務工作人員的獎懲和使用；另一方面建立黨建工作目標管理定期考核評估制度。每年都要根據上級下達的任務，結合本單位的實際，制定黨建工作管理目標，并層層簽訂黨建工作目標管理責任書，每半年對各單位實現目標情況進行一次考核評估，并把考核評估結果與創先爭優和經濟責任制考核掛鉤。通過嚴格考核評估，激發黨務工作人員恪盡職守、努力工作的熱情。

四、健全干部監督約束機制

監督約束機制可以幫助各級領導干部正確行使權力，健全干部監督約束機制，為深入開展創先爭優活動提供了制度保障。在黨務工作中，要建立與現代企業制度相適應的教育監督并重的懲治與預防腐敗的體制和機制，組織干部群眾認真學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《國

有企業領導人員廉潔從業若干規定》等文件，貫徹落實文件精神，強化班子成員廉潔自律意識。同時，以建立科學民主的權力運行決策機制、規范透明的權力運行執行機制、防控有效的權力運行監督機制為重點，全面推動公司權力運行監控機制建設整體工作。建立干部選拔任用工作組織人事部門與紀檢監察部門聯席會議制度，互通信息，加強干部監督。充分發揮監事會監督、職工監督以及財務、審計、紀檢監察、企業法律顧問監督的作用，強化事先監督和過程監督，強化對重點項目、重大決策和重點部位的監督。

最后，我們要在加強領導班子建設的基礎上完善黨建工作體系，抓好基層黨組織建設，要充分發揮基層黨組織推動科學發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，努力做到“五個好”：一是領導班子好。深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線方針政策，政治堅強敏銳，工作團結協作，作風務實勤廉，發展思路清，維穩措施實，凝聚力、戰斗力、創造力強。二是黨員隊伍好。黨員素質優良，黨員意識、政治意識、責任意識強，爭做跨越發展先鋒、民族團結榜樣，保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，各個方面模范作用突出。三是工作機制好。決策程序規范、規章制度健全，管理措施到位、運行順暢有序，組織有生機活力、落實有創造力。四是工作業績好。堅持改革創新，發展成績顯著，維穩有力有效，各項工作走在前頭，自覺圍繞中心、服務大局，困難面前勇于進取，責任面前勇于擔當。五是群眾反映好。基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關系密切。優秀基礎黨組織的建立對于完善黨建工作體系具有積極和重要的意義。

創先爭優是當前和今后一個時期的一項重要而又緊迫的政治任務，深入開展創先爭優活動，首要的任務就是要抓好領導班子建設，抓好了領導班子建設，也就抓住了企業發展的關鍵。

第五篇：加強國有企業領導班子建設學習體會

國有企業加強領導班子建設學習體會

加強領導班子建設是黨中央在新形勢下深化國有企業改革、促進國有企業科學發展的重要舉措。按照集團公司黨委關于加強領導班子和領導干部作風建設活動的統一部署，深入貫徹落實黨中央關于加強新形勢下國有企業領導班子建設的各項方針政策，我分公司切實有效地開展了集中學習和個人自學。現將在此次教育活動中的個人心得匯報如下：

領導班子建設是加強國有企業黨的建設工作的重要內容，是公司做強做優、實現可持續發展的根本保證。中國移動經過十余年跨越式發展，取得了世人矚目的成績，原因之一就是在實踐中培養和造就了一大批優秀的經營管理人才，同時也得益于各級領導班子的堅強有力領導。隨著產業發展形勢和環境的深刻變化，中國移動面臨著移動互聯網發展和全業務競爭等前所未有的重大挑戰，進入了新的發展階段，推動公司轉型升級、做強做優，打造具有國際競爭力的世界一流企業，必須擁有適應公司未來發展需要的高素質領導班子。進一步加強領導班子建設，不斷提升領導班子和領導人員的素質能力，是增強公司核心競爭力，實現鑄就國際領先、可持續發展戰略目標的客觀要求。

一、要加強政治素質建設

國有企業加強領導班子建設，要以提高影響力、凝聚力、戰斗力、推進力為努力方向，從政治素質建設入手，突出抓好以下幾個環節：

第一，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，切實強化治企之基。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀是我黨執政能力建設的基本內容，也是解決國有企業公司治理中的各種問題的重要理論武器。國有企業領導班子、領導干部必須緊密圍繞和服務于公司發展改革穩定大局，全面把握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀根本要求的基礎上，加強理論武裝，改進思想作風，增強素質功能，優化整體結構，嚴格管理監督，完善體制機制，以開拓創新精神全面推進領導班子建設，努力 構建領導班子建設的長效機制，進一步提高領導班子建設的科學化水平，為實現公司戰略目標提供堅強的思想政治和組織保證。

第二，按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的總體要求，黨組（黨委）要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學習中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論。要增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，認真落實集團公司戰略決策和部署要求，緊密圍繞公司實際，深刻理解科學發展觀的豐富內涵，著力轉變不適應不符合科學發展的思想觀念，著力解決影響和制約公司發展以及員工和客戶反映強烈的突出問題，著力構建充滿活力、富有效率、有利于持續發展的體制機制，不斷提高治企能力。

第三、按照增強“五個能力”的要求，大規模培訓鍛煉干部，提高各級領導干部的執政素質。提升整體素質是加強領導班子、領導干部執政能力建設的基礎，培訓鍛煉是提高素質最有效的途徑。根據新的實際，干部教育培訓要在“大、新、活、多”四個字上做文章、下功夫。“大”就是干部培訓的規模要大。“新”就是培訓內容要新，按照與時俱進的要求，不斷解決好更新思想觀念問題、提高業務素質問題、增強領導能力問題。“活”就是培訓方式要活，運用多種手段增強培訓效果。“多”就是培訓渠道要多樣。

二、要加強領導作風建設

胡錦濤同志《在中央紀委第七次全會上的講話》中提到：加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，是做好新形勢下的反腐倡廉工作的必然要求。只有堅持不懈地抓好領導干部作風建設，不斷教育和引導各級領導干部按照科學發展觀的要求切實轉變作風，真正做到為民、務實、清廉，自覺發揚黨的光榮傳統和優良作風，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，才能推動經濟社會又好又快發展，才能形成共同構建社會主義和諧社會的強大力量，才能永葆先進性，才能切實把反腐倡廉工作引向深入。

領導干部作風建設是黨的建設的一項戰略任務，必須常抓不懈。加強作風教育，是加強黨風廉政建設和反腐斗爭的新要求。黨風廉政建設關系民心向背，關系事業成敗。我們黨一貫重視領導干部作風建設，改革開放以來，黨針對不同時期的不同情況專門對黨的作風建設作出部署，對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出了明確要求。但是，我們必須清醒地認識到黨的作風建設面臨的新形勢，清醒地看到在一些領導干部身上存在的作風問題。要求各級領導干部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，不僅是黨在執政情況下必須面對的考驗，也是做好各項工作的有力保障。當前，我國處于發展的重要戰略機遇期，但社會矛盾和問題也日益凸顯，前進中遇到不少需要克服的困難和風險。特別是在今年，國際政治經濟形勢更加復雜，國內經濟社會發展面臨不少新矛盾新問題，對各級領導干部來說，從容應對胡錦濤總書記在“七一”講話中所指出的“四大危險”與“四大考驗”，果斷破除制約科學發展的各種體制機制障礙，無不需要通過轉變作風來激發智慧、增強力量、做好工作，為干部群眾堅定信心、攻堅克難、開拓前進奠定堅實基礎。

一是要勤奮好學、學以致用，牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，努力在建設學習型政黨和學習型社會中走在前列，把學習的體會和成果轉化為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的能力，轉化為推動黨的執政能力建設和先進性建設的能力。

二是要心系群眾、服務人民，要認真貫徹黨的群眾路線，堅定不移依靠群眾，時刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想感情上貼近人民群眾，下大氣力解決好群眾反映強烈的突出問題，下大氣力做好關心困難群眾生產生活的工作，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。

三是要大興求真務實之風。把求真務實貫徹到國有企業治理的各個方面各個環節，真正做到真抓實干、務求實效。察實情、出實招、辦實事上，增強工作的責任感和緊迫感，一步一個腳印地把我們的事業推向前進。四是要艱苦奮斗，始終與人民群眾同甘共苦。國有企業要帶頭厲行節約，進一步控制辦公經費，嚴格執行財經制度和經濟工作紀律，從嚴控制樓堂館所建設，嚴禁超預算超標準裝修辦公用房，嚴禁為領導干部違反規定購買、建造住房和配置用車，嚴格控制出國（境）團組數量和規模。對鋪張浪費、奢靡享樂、揮霍公款的，必須嚴肅處理。

五是要開展批評和自我批評。領導班子要開展嚴肅認真的批評和自我批評，建立健全通過民意調查等征求群眾批評意見制度，自覺接受批評，積極進行整改。領導干部特別是主要領導干部要堅持原則、敢抓敢管，勇于揭露和糾正缺點錯誤，及時提出改進工作的要求和建議，反對和克服好人主義。保護堅持黨性原則的黨員，不準壓制批評，嚴禁打擊報復。

六是要秉公用權、廉潔自律。國有企業領導人員要自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定。在反腐倡廉建設中要做到以身作則、率先垂范，強化自律意識，自覺遵守廉潔從業各項規定，嚴格要求親屬和身邊工作人員，規范自身從業行為，體現領導人員應有的先進性和示范性。

三、要加強業務能力建設

國有企業領導干部要具備較強的業務能力和水平，才能在復雜多變的環境中帶領企業奮發向上；要有敢為人先的氣魄和精準地判斷力，才能激發員工比學趕超積極作為的無限激情；要不畏艱難，敢于正視矛盾和問題；不僅要善于發現矛盾和問題，更要同干部群眾一道千方百計去解決矛盾和問題。

加強業務能力建設，首先要從培訓抓起。要緊密結合新形勢、新任務的需要，開展全覆蓋、多手段、高質量、網絡化的素質能力培訓。加強領導人員上崗任職培訓，使領導人員不斷優化知識結構，成為本領域本專業的行家里手。加強與領導崗位和業務工作密切相關的新理論新規則的學習，重點提高戰略決策能力、開拓創新能力、履行崗位職責能力、應對突發事件和駕馭復雜局面能力以及抓班子帶隊伍能力。深刻認識和準確把握公司發展改革中出現的各種矛盾特點和規律，加強思想政治工作，提高做好新形勢下員工工作的能力。堅持按需培訓，創新培訓方法，增強培訓的針對性和實效性。鼓勵和支持領導人員開展有利于職業發展的在職學習和自主選學。組織開展實地考察和有針對性的國（境）外培訓，培養領導人員的國際化視野、創新性思維和先進經營理念，進一步拓寬知識面。

通過這段時間的學習，我將在以下幾方面加強自身建設：

1、勤奮好學、學以致用，牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，認真的學習和領悟黨的路線方針政策、各項法律法規知識及組織管理知識。

2、心系群眾、服務人民，牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，始終堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想感情上貼近人民群眾，下大氣力解決好群眾反映強烈的突出問題，下大氣力做好關心困難群眾生產生活的工作，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。

3、真抓實干、務求實效，發揚求真務實精神、大興求真務實之風，增強工作的責任感和緊迫感，自覺克服脫離實際、形式主義、弄虛作假、虛報浮夸等不良作風，努力做到腳踏實地、埋頭苦干，查實情、講實話、辦實事，提高工作效能，推動工作落實。

4、艱苦奮斗、勤儉節約，牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，反對鋪張浪費和大手大腳，抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，堅決克服以權謀私、奢侈浪費、作風粗暴、侵害群眾利益等錯誤行為。

5、自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行廉潔從政的各項規定。

6、生活正派、情趣健康，講操守，重品行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。