第一篇：某國有企業“四好”領導班子工作報告

“四好”領導班子及黨風廉政建設責任制

工作報告

（2010年12月）

在省公司的正確領導下，公司堅持落實科學發展觀，切實加強“四好”領導班子建設和黨風廉政建設，領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和創新意識進一步增強，決策力、執行力不斷提高，保持了良好的發展態勢。

一、“四好”領導班子建設情況

（一）政治素質方面

公司將提高政治素質作為根本，牢牢把握企業發展的正確方向。一是加強政治理論武裝，黨委理論中心組將省公司工作部署作為學習重點，全年共學習38個專題，提高了班子的理論政策水平，學習經驗在全市進行了交流。二是更新思想觀念，認真開展“思想觀念大檢查、工作行為大檢查”活動，針對查出的5個問題，制定15項措施進行落實整改。三是開展課題調研，班子成員將關乎企業發展的變革攻堅工作排版內容作為課題進行研究，42項課題得以解決，4篇理論文章在《河北政工》上發表。

（二）經營業績方面

（略）

（三）團結協作方面

以打造同向協力的領導團隊為重點，不斷增強企業發展的整體合力。一是認真執行民主集中制，堅持“三重一大”議事規則，全年召開總經理辦公會議23次，做到了科學決策、民主決策。二是加強有效溝通，成員間本著高度負責的態度，互相學習“照鏡子”、查找不足“開方子”，全年班子成員談心80余次，創造了和諧的共事環境。三是整體功能有效發揮，在急難險重任務面前，班子緊密團結，突出表現在今年防汛救災工作中，公司班子靠前指揮，協同作戰，圓滿完成抗洪搶險工作任務。

（四）作風形象方面

以加強作風建設為基礎，塑造班子創業、為民、清廉的良好形象。一是樹立干事創業形象，班子達成了“珍惜共事緣分，共謀企業發展”的共識。為實現銷售額的快速增長，班子成員親自到重點企業現場辦公；班子成員還經常利用休息時間共同商討工作問題。二是樹立民主為民形象，全心全意依靠職工群眾辦企業，充分發揮職代會和職代會組長聯席會作用，廣泛聽取采納職工群眾意見，全年召開4次總經理聯絡員會議，為職工解決問題15個。三是樹立勤儉清廉形象，班子帶頭厲行節約，堅持把資金用在刀刃上；堅持依法從嚴治企，規范管理行為；班子成員自覺加強思想道德修養，認真履行“一崗雙責”，模范踐行廉潔自律各項規定。

三、領導班子和干部隊伍建設情況

（一）選拔任用干部的總體情況

通過完善“雙向進入、交叉任職”體制，優化班子結構，加強任期交流，基本形成了分工合理、制衡有序、優勢互補的工作格局，激發了干部隊伍活力，增強了二級班子的整體合力。在選拔干部工作上，嚴格按照省公司相關規定和程序公開招聘干部。2009年以來，調整干部6次，涉及干部139人次，其中崗位交流85人次，提職46人。

（二）創新選人用人措施和辦法

本著“公開公正、競爭擇優”的原則，采取競爭上崗的方式選拔中層干部。公司班子親自參與制定《中層干部競爭上崗工作實施方案》，經筆試、面試、考察等程序，最后，黨委會議集體討論決定，46名競爭者走上了新的工作崗位，為生產、財務等專業輸送了優秀管理人才。整個過程體現出組織周密、運行高效、全程監督、公正民主特點。監督部門在出題、考試、評分、面試及成績統計方面有針對性地采取了多種監督手段，有力地保證了競爭上崗的公正性。這種引入競爭的選人用人方式，拓寬了選人用人渠道，為優秀人才的脫穎而出提供了平臺，在公司上下形成了講品行、重實績，講學習、重能力的濃厚氛圍。

第二篇：四好領導班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創四好領導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的工作思路，堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創建“四好班子”活動，班子建設呈現出新的氣象，具體表現為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領導班子成員和班子集體無違規違紀案件發生。

轉變思路，轉機建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經營管理模式，組建了以財務部為龍頭的7個成本控制中心；根據公司的總體部署，結合實際，大膽創新，改革推出了具有洗選廠特色的“質量標準化結構工資制”經營管理模式。同時，按照建立現代企業制度的要求，內抓制度建設，強化管理，制定并完善出臺了《財務預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業績好。主要現為“五個突破”：洗精煤產量有所突破。連續兩年完成了公司下達的經營承包指標。2007年共生產洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設，提高員工思想意識，規范員工行為，完善了“隱患整改質量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產。2007年至今均實現了公司下達的安全生產“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質量觀念有所突破。牢固樹立了“超質量生產就是浪費、就是損失”的觀念。科技創效能力有所突破。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術、新設備等，科技創效能力明顯提高。2007年來，科技創效達100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風廉政建設責任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規違紀事件發生。二是積極抓好黨風廉政法規宣傳學習。認真學習宣傳貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領導人員熟悉掌握廉潔從業要求，進一步提高思想素質和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規范領導班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設優秀單位”稱號。

企業管理取得新佳績。廠在繼續保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛生紅旗單位”、公司“二次創業再造松藻”活動“擴能創效獎”等多項榮譽。

環境建設呈現新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強環境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛生競賽活動”，積極申報“綠色社區”創建活動，堅持每周開展廠內部“文明生產、文明辦公”執法檢查，從根本上改善了我廠環境質量。形成了文明、舒適、優雅和員工滿意的生產、工作和生活環境。

穩定工作得到新鞏固。加大內部治安綜合治理力度，完善治安防范網絡。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。

作風形象好。領導班子堅持求真務實、優質高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發展和穩定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。保持艱苦奮斗、勤儉節約的品質。堅持領導人員工作聯系點制度，經常深入基層，調查研究，幫助基層解決實際問題，關心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發展和穩定的關系，促進企業和社會穩定。堅持廠務公開、民主管理和民主監督制度，大力開展文明創建活動，增強員工文明意識，提高企業文明層次。認真貫徹落實黨風廉政建設責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發生。

一、加強領導班子建設，實現班子建設規范化

班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰斗力強不強，就體現在班子有沒有凝聚力和戰斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設當作頭等大事來抓，建立了班子建設長效機制，做到班子建設時時講，時時抓。

（一）抓學習，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設的基礎，加強班子建設必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經常”：“三個代表”重要思想和黨的方針政策經常學，宗旨、理想、信念經常講，法律法規經常讀，勤政為民、廉潔自律的“經”經常念。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關重要精神，做到基礎理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。同時，利用各種節日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質得到進一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴”字。在抓班子建設過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現班子建設規范化。一是建立了班子管理機制。“沒有規矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯系點制度》等多項制度，運行良好，規范了班子成員的言行；二是多方監督，嚴格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監督，由紀委書記、紀檢監察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。

（三）抓團結，突出一個“通”字。

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調整、職務晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現象發生。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務公開制度等，廣泛發動員工參與。

二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性

（一）注重發揮班子的示范作用。要充分調動員工的生產工作積極性，最重要的一條就是如何發揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經常深入現場了解生產情況，解決生產中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業人員的意見，做到科學決策。如在2007年下半年生產任務緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”：秉公執法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。由于班子成員在工作中嚴格執行上級廉政建設規定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發生一起違規違紀現象。

（二）注重發揮班子的科學管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理企業的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。一是關心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績全面考核，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節廠都盡可能給員工發一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業的凝聚力。

三、帶頭務實創新，創造最佳經營業績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經營業績是否好。為了創造最佳的經營業績，2007年來，廠領導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發展觀，開拓創新，以深化內部市場經營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創新，提升企業管理水平。主要表現為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關績效工資考核力度。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業內部活力。

2.全面預算管理更加深化。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現了成本節余，節約額達3.33萬元。

3.制度建設更加科學。修改完善和出臺了《產品質量管理辦法》、《質量標準化考核辦法》、《生產管理若干規定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現行規章制度合法性合規性清理審查工作，共清理規章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規章制度從嚴治廠進入新階段。4.技術改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術改造，并取得了立竿見影的效果。同時發布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經會論文18篇、企管協會論文24篇、政研協會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結合，限額使用；通訊費，根據工作性質，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監督檢查和統計，按時上報公司審計監察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應管理更加嚴格。廠在嚴格執行公司物資管理辦法的基礎上，進一步規定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執行相關職能部門共同監督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發生違規違紀事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復用創價值28萬元。

7.生產管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。同時，嚴格執行生產管理若干規定，使“細化管理、明確責任，規范程序，有效監督，量化考核”的作用得到充分的體現。各車間結合實際，推行了設備維修包機制、片區負責制等好的做法，有效地提高了設備檢修質量和工效，全年機電設備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產創造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產成本，實現了生產、效益雙豐收。

8.工程建設、合同管理更加規范。廠針對今年來，工程建設任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監察部門全程參與，加強監督檢查，防止商業賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發生一例合同糾紛，較好地維護了企業的經濟利益。

（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作。“嚴”，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質量標準化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細”，就是細化基礎工作，強調細節管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效進行管理提供了及時、可靠的數據。

“實”，就是抓員工素質提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質量入手，采取“五結合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經驗交流會，我廠獲地面生產組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風險抵押承包，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。

2.與時俱進，加強和改進安全文化建設。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設一期工程基礎上，結合生產崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規章制度。各車間結合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統、規章制度、員工思想、員工行為、質量標準化、現場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統，得到了煤電公司領導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設現場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設優勝獎。

3.嚴格安全執法檢查，保障安全生產。廠以生產現場安全管 理為重點，嚴格執行各類安全管理規章制度，堅持每月一次安全質量標準化大檢查，每周廠領導帶隊質量標準化執法檢查和安監員、群監員、青安崗員不定期上崗執法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質量標準化大檢查16次、日常安全質量標準化檢查50余次、安全執法檢查80次，查出（處）隱患和質量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質量標準化問題進行了整改，保證了安全生產。

四、加強黨的領導，創造和諧的黨群關系

（一）充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創先爭優”活動為載體，深入開展創建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現，受到了廣大員工的擁護。2007年，全廠6個基層黨支部均實現了“標準化黨支部”達標考核。

（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態分析會，針對員工反映出的思想動態，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態。特別是在涉及各種穩定工作上，廠進一步完善信息反饋渠道，對信訪穩定工作任務實行劃片包干，廠工會、團委也分兵把口，積極協助廠黨委抓好員工的思想教育，穩定了員工的思想情緒。為廠的生產經營創造了條件。

雖然我廠在創建“四好領導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發展觀，不斷開拓創新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日

第三篇：四好領導班子推薦材料

黨委領導班子事跡材料

——護家鄉“四好”領導班子申報材料

一、基本情況

護家鄉現有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領導2人，大專以上學歷10人，本科以上學歷5人，研究生學歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。

二、主要事跡

近年來，護家鄉黨委在縣委領導下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的要求，緊緊圍繞班子執政能力建設，抓學習、抓團結、抓務實、抓廉政，堅持把創建“四好”領導班子作為黨建工作的重要內容來抓，努力建設一個素質較高、作風過硬、團結務實、勤政廉潔、依法高效的堅強領導集體，為全鄉經濟和社會發展真正起到的“火車頭”的作用。

（一）抓理論學習，提高班子整體素質

鄉黨委嚴格按照“五好”黨委和“四好領導班子”的建設要求，加強了班子自身建設。首先，重視領導班子和干部隊伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學習制度，堅持每月一次學習。在年初制定了詳細的學習計劃，對學習內容、學習時間、學習形式、學習紀律等作了明確 規范，并嚴格規范執行。2009年以來，鄉黨委書記親自組織中心組成員集中學習達30余次，組織班子成員重點學習了十七屆四中、五中全會精神、《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》、《領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《關于推進廉政風險防控機制建設的意見》、中央、省、市、縣委領導重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進事跡等。同時，強調集中與自學相結合，自學形成讀書筆記，并結合工作實際撰寫學習心得和調研文章。全年共收集調研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農村基層黨建工作中存在的問題及對策》被古藺社科刊登。通過學習，班子成員依法行政和決策能力、處理應急事務能力得到了提高。其次，堅持民主集中原則。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

（二）抓制度建設，規范班子工作行為

一是嚴格按照《鄉鎮黨委工作規則》辦事，規范了鄉黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關系，使黨委、人大、政府的工作步入規范化、制度化軌道，切實做到黨委決策、人大監督、政府實施。二是注重班子成員的分工與合作，協調與配合。領導班子成員分線、分村負責各自工作，堅持局部服從整體，個人服從 組織的原則，部門業務與中心工作結合，平時工作與目標結合，做到有分有合，條塊統一。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實可行、操作性較強的規章制度，針對縣委、縣政府下達的各項工作指標，實行鄉黨委班子成員負責制，每個黨委班子成員每人聯系一個村的工作。黨委班子成員定期抽出時間到所聯系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領導牽頭抓，業務干部具體抓，包村干部共同抓”局面。針對黨員干部“以干代學”傾向，建立健全了鄉黨政班子聯席會制度，并通過外出參觀、以會代訓等形式，提高村“兩委”干部處理農村事務和帶領群眾致富的能力。完善了鄉村兩級干部考核激勵約束機制，使農村基層組織建設逐步走上正規化、制度化、規范化軌道。

（三）抓分工協調，提高班子工作效能

鄉黨委在班子效能建設上狠下功夫，注重發揮鄉黨委的政治核心作用，堅持內強素質，外樹形象，爭創優秀黨委。通過“爭創學習型機關、爭做學習型干部”、評選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創建活動的開展，增強了班子的工作活力。積極探索解決制約護家經濟社會發展的矛盾和問題，狠抓班子作風建設。建立領導干部聯系點和聯系重點工作制度，實行工作到村，考核到村，切實幫 助村級組織解決工作中的實際困難，幫助解決水利、交通、生產生活等方面的問題，幫助群眾辦實事。班子成員堅持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項工作得到有機協調，有力推進。

（四）抓團結合作，提高班子的凝聚力和戰斗力 鄉黨委按照“三個代表”重要思想的要求，正確處理改革、發展、穩定的關系，正確協調黨委、政府的職能關系，努力在工作中發揮領導核心作用。一是堅持工作規則，健全完善各項制度。堅持鄉黨委議事制度，凡涉及“三重一大”、群眾關心關注的焦點熱點問題，一律提交黨委會議研究決定，推進鄉機關工作規范化、科學化、制度化。二是不斷推進民主化進程，堅持民主決策、民主管理，鄉黨委政府要開展和上級要求的各項工作都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結通報。三是堅持民主集中制原則，嚴格堅持“集體領導，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關系、個人分管工作與全局工作、中心工作與常規工作、個人利益與集體利益的關系。四是認真組織召開一年一次的領導班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強了班子成員間的思想溝通，增進班子的團結，增強了班子整體的凝聚力和戰斗力。

（五）抓勤政務實，突出工作效果

通過廣大干部的共同努力，護家經濟社會發展取得了較大成績。一是加快基礎設施建設。2010年爭取了縣委、縣政府和空軍九總隊的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學教學樓建設，完成了桂香、紅響、農場和新街農改及社區光亮工程，楊家公路建設，政府辦公條件改善，啟動了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎條件。二是狠抓社會安全穩定。加強了小煤窯監管，和礦山的管理，全年生產事故實現零指標，加大了野外用火的查處力度，保證全年無重大火情發生。開展道路交通、食品、藥品安全監管，確保了鄉內未發生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉社會的穩定。三是強化經濟發展。改進了蔬菜生產運作模式，減少了發展風險。引進了木材及工廠等外地企業，進一步規范生產經營秩序為企業提供了有力的發展空間。全面完成了烤煙生產收購任務。四是落實民生工程。全面完成了縣上下達的各項民生工程任務。

（六）抓廉政建設，班子廉潔自律意識強 鄉黨政領導班子自覺執行“一崗雙責”、“三化”、“三資”管理和各項規章制度，把黨風廉政責任制的落實作為黨建工作考核的重要內容，實行責任追究和一票否決制度。一是通過每月一次的黨紀條規學習，利用鄉電教設備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強拒腐防變能力。二是健全完善各項制度，杜絕各種腐敗行為發生。健全完善財經制度，一支筆簽批。認真執行各項工作制度。強化紀律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現象發生。健全議事制度。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權代法，以言代法，循私枉法等違法違紀行為。健全政務公開制度，提高政務活動的透明度，接受群眾監督。健全落實機關內部管理制度，使機關工作進入規范化軌道。除完善財經制度外，還分別制定完善了請銷假制度、干部考核獎懲制度等十八項制度，同時認真執行首問責任制、限時辦結制和責任追究制，有效促進了機關管理工作的規范性。

中共護家鄉委員會 2011年5月12日

第四篇：四好領導班子材料（范文模版）

百舸競帆顯風流

——無錫分行“四好”領導班子申報材料

近年來，無錫分行領導班子認真貫徹十七屆四中、五中全會和總省行行長會議精神，始終堅持轉型升級發展，以客戶拓展、資源整合、渠道優化、服務提升和人才興行五大工程為著力點，緊緊抓住爭做“四好”領導班子的契機，不斷提高領導水平和執行能力，業務發展和文明創建取得了“雙豐收”。2010年無錫分行繼獲得“江蘇省五一勞動獎狀”后，蟬聯了“江蘇省文明行業”、“無錫市文明行業”的榮譽，被評為“江蘇省平安金融單位”，并被江蘇省分行授予 “精品分行”的稱號。

一、深化學習，改進作風強素質

加強思想建設，提升政治素質。加強理論學習，是領導班子決策能力提升和“政治素質好”的基礎。分行把中心組學習作為建設學習型組織的重要抓手，堅持集體學習、個人自學、研討交流、調查研究、撰寫體會相結合的方式，采取“內培、外訓”、“走出去、請進來”的途徑，重點學習了十七屆五中全會精神、總書記相關講話精神以及總省行重要文件、會議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務工作的實務》等專題講座，以“及時考核，獎罰分明”作為學習質量的保障。在學習過程中，班子成員堅持理論聯系實際，力求做到“學習一個專題，解決一個問題，調研一個課題，推動一項工作”。通過學習，領導班子的思想理論水平、專業知識水平都得到了進一步提升。

加強作風建設，提升整體合力。一是加強民主集中制建設，事關分行和職工利益等重大事項、決策，堅持集體研究決定。二是認真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，提出整改方案和措施。三是按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的思路，明確班子分工和職責，發揮各自優勢，確保各項制度、措施落到實處。四是堅持求真務實的工作作風，分行班子按照分工，定期“帶著問題”深入基層調查研究，開展了“領導坐班制”活動，現場解決經營管理中的突出問題；堅持輕車簡從，不給基層增添負擔。

加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。分行班子落實“一崗雙責”要求，加

強黨風廉政責任制建設，堅持組織分、支行兩級行領導述職述廉和廉政承諾等活動，開展預防職務犯罪教育，通過觀看職務犯罪服刑人員的現身說法視頻，真正筑牢拒腐防變的思想防線。

二、團結協作，迎難而上謀發展

發展是硬道理。市分行黨委班子充分發揮領導核心作用，帶領全行干部員工面對嚴峻的經營形勢和激烈的同業競爭，圍繞質量和效益，堅持轉型升級，在業務經營中采取了如下一些措施：

1、加大市場拓展力度，不斷優化資產結構

一是積極競爭公司客戶市場。牽頭組建了無錫地區制造業單筆金額最大的銀團貸款——三房巷PTA項目、第一筆流動資金銀團——江蘇融泰項目，成為同類業務發展的標桿；完成了“新區萬頃良田建設工程”項目審批；成功營銷基礎設施類項目27個，新能源、新材料、新傳感網等六大新興產業和現代服務業的累計投放達26.6億元。二是積極競爭中小企業市場。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產業集群和專業市場，依托“秀嗎”、非標倉單等創新管理模式做大做強業務，實現了“千戶百億”的目標。三是積極競爭個人信貸市場。全年非住房貸款新增17.33億元，完成計劃指標的133.3%。信貸結構進一步優化。AA-級（含）以上及低風險貸款占比達到84.8%，比年初增加了9.5個百分點。

2、加大存款競爭力度，強化負債業務基礎地位。一是夯實對公存款基礎。狠抓新開戶工作，全年新開結算賬戶23083戶，在同業排名第一。做好對公存款的穩存增存，對全行83家對公網點分類設立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業維護。二是加大儲蓄存款營銷。實施公私聯動、批量攬存，專項考核；做好高端客戶維護工作，落實分級分層建檔維護工作。在總行第二屆工銀財富TOP100菁英賽中，分行列全國二級分行20強第8。年內成立了全省首家工銀商友俱樂部。

3、加大重點產品營銷，全力拓展中間業務。銀行卡累計新發卡28.94萬張，列同業第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業結算、資產托管、個人結售匯業務收入大幅攀升；人民幣理財產品銷售135.65億，完成省行計劃的113.04%；與無錫農商行在省內第一家投產了銀銀平臺。

4、加大機制、業務創新，激發持續發展動力

一是深入推進機制創新。深化營運體系改革，完成了遠程集中授權等五項業務集中；創新值班經理制度，在全省率先推行網點大現場管理，得到了總省行的高度肯定。

二是深入推進業務創新。成功營銷省投行成立以來單筆收費最大項目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權信托理財產品。紅豆集團2億元股權融資業務成為商業銀行股權融資在無錫市場上的首創，被省分行評為2010創新項目。辦理流動資金行內銀團貸款金額9.4億元。在全省（除蘇州外）率先發行了兩期陽光私募基金1.9億元。全省第一家開辦外幣資金池業務；積極嘗試人民幣跨境貿易結算業務，率先開通海關保證金臺賬業務和銀關通項下的擔保業務。

三是深入推進營銷創新。全年共舉辦各種形式職場營銷活動近250場，舉辦出國金融客戶聯誼活動11場，舉辦了“天使寶貝理財超市”寶貝成長卡首發活動等。開展“1510工程”專項營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。

通過全行上下努力，取得了良好經營業績，至年末，實現撥備前利潤26.43億元，完成省分行下達計劃的101.54%，增幅達11.3%;人均利潤達到116.6萬元；實現中間業務收入8.96億元,完成省行計劃的118.57%，增幅達31.88%；實現經濟增加值（EVA）15.94億元，增量居全省第一。

三、依法誠信，規范操作保安全

分行班子堅持業務經營和安全防范兩手抓，緊緊圍繞轉型升級的中心任務，嚴格把控經營風險，堅持查防并舉，教育為先、標本兼治的原則，狠抓內控措施的落實，實現了案件零發案率和內控上等級的既定目標。一是定期由“一把手”參加的召開內控案防會議，從重點人、重點崗位、重空憑證管理、規章制度落實及核算環節排查風險環節，及時提出改進和防范措施。二是加強防范信貸風險，加快不良清收。全年清收轉化不良貸款2.21億元；累計轉化潛在風險貸款16.08億元。三是加強內控案防長效機制建設。將“內控管理提升年”活動與“內控和案防制度執行年”、“爭創合規網點、爭做合規柜員”等活動有機結合，形成了多維度的內控案防管理體系。建立操作風險監測工作的監督考核機制，通過非現場分析和現場核查相結合，有效落實內控管理要求。開展了“平安”金融創建活動，排查各類漏洞和隱患，連

續多年無發生外搶外盜案件和責任事故。分行榮獲了江蘇省平安金融單位、無錫市2006～2010社會治安綜合治理先進集體。

四、以人為本，齊抓共管造氛圍

分行班子緊緊圍繞經營中心，積極發揮政治核心作用，全面加強黨建、干部員工隊伍建設和文明創建，營造了良好的經營氛圍。

黨建、文化工作有聲有色。認真落實總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領導小組，加強基層黨建工作領導，制定了基層黨組織聯席會議制度；在全行開展了爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員的活動，實行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽添光彩”演講比賽，引導基層黨組織開展豐富多彩的創先爭優活動，進一步落實了創先爭優各項措施；加強了組織建設，改選了城區基層黨委和機關黨總支，充實了人員、健全了機構。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。出臺無錫分行《2010-2012年企業文化建設推進方案》，開展文化宣貫，領導班子帶頭學習《企業文化手冊》，企業文化建設持續深化。

干部隊伍建設穩步加強。做好網點負責人后備人才的選拔和培養；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經理助理的公開選拔競聘”，中層干部交流換崗面達到44.3%。舉辦了科級以上管理人員“周末讀書”活動，組織客戶經理培訓班，實施了中年員工職業振興計劃。加強員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節聯歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業余生活。班子成員堅持重大節日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關系。

服務管理、創建工作再上臺階。把“8521”長效服務工作機制打造成為我行獨樹一幟的服務品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實行了中層干部聯系掛鉤網點制度，下發了二線為一線服務承諾，進一步加強了機關作風建設。積極組織文明創建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽后，再次被評為江蘇省文明行業，營業部營業室獲得了中國銀行業文明規范服務“千佳”示范單位的榮譽稱號。

中國工商銀行無錫分行

2011年3月28日

第五篇：“四好領導班子”先進材料-

“四好領導班子”先進材料

——塔河采油三廠采油二隊 2010年，為加強塔河采油三廠采油二隊領導班子建設，采油二隊黨支部開展了創建“政治堅定素質好、團結協作配合好、勤政廉潔作風好、創新務實業績好”的領導班子活動。由于活動有計劃、措施有落實，使領導班子和干部隊伍建設方面有了新的進步。主要表現在：

一、加強領導班子建設

1、進一步轉變工作作風，加強與職工的溝通交流。采油二隊領導班子一直經常性的深入到崗位、熟悉崗位生產狀況、了解職工思想動態以及職工在工作生活中所需要的幫助，解決現場實際問題的心態到崗位檢查指導工作。深入實際，從實際工作中總結經驗、發現問題，對于重大問題，在認真調查研究的基礎上，制定切實的措施，辦法。對職工提出的問題認真進行總結、及時對職工意見進行反饋，及時召開民主生活會和職工交流會，堅持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團結務實、積極向上的良好氛圍。不斷提升隊伍的凝聚力、創建和諧隊伍。

2、結合“四好”班子建設，繼續加強班子成員的學習，不斷提升班子整體素質。除了進行自學外，還組織開展學習活動，把班子成員的思想集中統一到提高隊伍管理上來，集中統一到如何發揮老隊伍管理的優勢上來，集中統一到完成全年各項生產經營任務目標上來。及時加強與廠領導、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識和發展意識。

3、完善班子碰頭會制度：隊領導之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風格的工作氛圍。為促進工作的順利開展，提高工作效率，促進班

子和諧、團結，進一步完善班子碰頭會，實行“兩會”制度，即周碰頭會和月度務虛會，每周三隊領導召開，就廠生產會議精神進行傳達，對一周內的工作進行總結，對管理上、生產生活中出現的問題進行討論，找出不足，形成統一意見，明確下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由綜合組負責組織，隊領導參與，對本月管理、考核、職工提出的生產、生活問題討論解釋。對本月工作中涌現出來的先進人物、先進事跡進行表揚。同時安排下月度主要工作。

4、充實班子聯系點制度的內容：原來領導班子承包責任點主要是安全生產。今年在這方面，采油二隊進一步豐富領導班子責任點的內容。領導承包的責任點不僅僅是安全生產，而是要延伸到責任區的生產情況、人員思想動態，甚至延伸到責任區人員的家庭。

5、加強班子成員自身綜合素質，帶頭做好職工的榜樣。要求職工做到的隊領導首先要做到，不讓職工做的事情隊領導堅決不做。

二、加強隊伍精神面貌建設

1、開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余生活，提高職工的活力。由綜合組組織，各班組、職能室參與，每周有計劃、有組織的開展一次大眾性文體活動。

具體做法：每周四之前由班組長負責，對本周要開展的文體活動進行征集，然后根據大家的愛好，選人數較多的一個活動為本周要開展的活動進行組織，并要求在隊人員全部參加。同時在組織活動的過程中，要充分考慮老職工和女職工，鼓勵大家都能參與其中，提高活動氛圍。

在組織過程中，考慮由班組輪流組織，促進各個班組的積極性。

2、以安全生產、團隊建設為主要內容，以班組、職能室為單元，每月組織1-2次的團體型競賽活動，如團隊小拓展、崗位小擂臺等，并對獲得第一名的團體以大會表揚的形式進行精神鼓勵，培養大家的團隊精神。

3、提升職工的自我價值觀。不論是工作還是生活當中，多鼓勵職工、贊譽職工，并以職工大會的形式進行表揚，增強職工的自信心。

具體做法：班組長不定期推薦各自班組的先進人物、事跡（如小技改、小發明等），由隊領導等組成的考核組對其事跡進行考核、落實，確認后方可列入被表揚的范圍，而且在績效考核、崗位序列等競聘方面可以優先考慮。以激發個人工作熱情，提高職工的價值觀。

開設優秀員工、好人好事宣傳專欄。對于工作中涌現出來的亮點、工作積極者等及時宣傳，一方面鼓勵大家向先進者學習，另一方面肯定職工個人的價值，激發個人斗志。

4、從細節入手，加強公寓及辦公室環境衛生管理，為大家提供一個良好的休息環境和工作環境。

5、辦公區懸掛企業文化宣傳牌，增加企業文化氛圍，宣傳隊伍形象。在辦公區走廊，配合隊伍宣傳牌、隊伍公開欄，間隔懸掛有關“超越”文化的宣傳牌子，宣傳我隊的亮點和發展歷史，時刻提醒大家要牢記過去、不斷努力，樹立廠興我榮、隊榮我樂的觀念。這項工作正在進行中。

6、以全體員工為主體，開展形勢宣傳教育，提高大家的危機意識。不定期開展形勢宣傳教育，加大中石化黨組、分公司黨委既定目標的深入學習，讓全體職工認清目前的發展形勢，為建設千萬噸級大油田打下堅實的基礎。通過形勢宣傳教育，讓每個人認識到自己的不足，讓大家充分意識到，若不加強學習、不努力追求、沒有奮斗目標，將會被快速發展的社會、企業所淘汰。

三、提高隊伍凝聚力及執行力，促進隊伍建設

1、繼續深入開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”活動，并把這種活動形式貫徹到班子成員的日常行為中去，成為干部職工自覺遵守的行為規范，隊班子成員堅持“每月一日”的井站值班制度，和職工共同值崗，共同學習，共同勞動，增進干群關系的和諧發展。班子成員每周到承包點至少去一次，及時了解承包點的各種情況。每月積極征集職工合理化建議意見，黨支部和隊委會及時召開會議研究，確定解決的方案，結合隊務公開工作，通過會議和公開欄的形式公開答復，解決職工實際問題。

2、對于老職工和女職工，從生活上多給予關心和幫助。采油二隊隊領導隨時到崗位或利用業余時間，與在隊老職工談心，了解他們的思想動態及生活需求，一方面講述隊上的管理理念，讓他們認同隊上的管理，另一方面，征集他們對隊伍管理的意見、建議，鼓勵大家參與隊伍建設，提高老職工工作熱情。

3、老職工經驗豐富，責任心強，傳幫帶作用突出，我們將充分利用這一資源優勢，把隊伍帶活，讓老職工切身感受到我們管理的青春與活力，讓他們的心態永遠年輕。

4、加強基本功訓練，提高職工技能水平：

在形式上，主要以崗位練兵、井場“小擂臺”、分隊技能比武，油水井動態分析等為平臺，為廣大職工提供強化基本功的舞臺。

內容上，根據崗位的不同，工作內容的不同，有針對性的安排。操作人員主要以崗位操作手冊、崗位應急處理措施、現場基礎安全知識、危險源監控點、設備基本運行參數等；技術人員以單井動態為出發點，總結油井、油藏開發特點，解決實際生產中遇到的疑難等，職能室人員注

意以自己崗位職責為基礎，以自身所屬工作業務流程為范圍，有針對性的加強。

方式上分三級組織實施。崗位練兵主要由班長安排組織，并帶領執行、評價練兵效果，達到練兵目的明確，結果有效。井場小擂臺由職能室負責執行，每月分2次實施，提高崗位人員的操作技能。分隊技能比武由隊級組織實施，一方面強化職工操作的標注性和操作熟練性，另一方面鍛煉職工參加大賽的心理素質，逐漸向能手型操作人才方向發展。技術人員從基礎出發，每周對生產曲線、各項基礎資料有組織的進行分析，提出生產中的問題及解決措施。

5、加強待運行隊伍的管理。

6、暢通信息渠道，實現工作無縫連接

以“精、準、細、嚴、快”的運行宗旨，工作以“雷厲風行、事不過夜”的作風，強調問題發現不超1小時，拿出事情的處理方案不超1小時，處理事情不過夜的原則，提高工作效率。對于各項工作，強調專事專管，互相協助。工作有分工，事事有人管，時時有人在的工作狀態，使工作不留死角。

7、完善績效考核，嚴考核，硬兌現，提高工作能動性。

采油二隊黨支部按照采油廠黨委的部署，在總結去年開展“四好”領導班子活動的基礎上，針對采油二隊存在的問題和不足，制定了有效的措施，在抓落實上下功夫，密切結合采油二隊特點深入開展了這一活動。進一步加強領導班子建設，把采油二隊領導班子建設成為政治上過硬、開拓創新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，班子成員成為“德、能、勤、績、廉”皆優的優秀干部。