第一篇：2011年度“四好領(lǐng)導班子”自評材料

關(guān)于2011年度四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建情況的報告

黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定信心、提振精神、凝聚合力，積極應(yīng)對市場復雜局面，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為推動集團公司邁進股份公司先進行列提供了堅強的政治引領(lǐng)和組織保證。2011年，新簽合同額 億元、完成產(chǎn)值 億元，分別居系統(tǒng)第、第，實現(xiàn)利潤億元，員工人均收入增長%，圓滿地完成“十二五”開局之年各項奮斗目標。主要做法是：

一、以思想建設(shè)為引領(lǐng)，全面提升發(fā)展能力

以思想引領(lǐng)為龍頭，大力開展學習型黨組織建設(shè)。狠抓黨委中心組學習，組織 11次集中學習、交流探討、專題調(diào)研，使各級領(lǐng)導班子科學決策、統(tǒng)籌謀劃的能力得到提升；不斷深化“四好”班子創(chuàng)建活動，評比表彰個單位為2010年度“四好領(lǐng)導班子”，使創(chuàng)建成效得到彰顯；積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，班子成員率先垂范、帶頭爭先，認真點評，通過召開推進會、經(jīng)驗交流會，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促成果轉(zhuǎn)化，保持黨的先進性，有個集體和名個人獲得股份公司、省部級表彰，政治引領(lǐng)和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

二、以團結(jié)協(xié)作為重點，全面凝聚發(fā)展合力

堅持貫徹民主集中制原則，認真落實“三重一大”集體決策制度，確保了班子決策的科學性、正確性；突出主題、深刻剖析，認真開展批評與自我批評，高質(zhì)量開好民主生活

會，解決好自身問題，凝集班子整體合力、進一步發(fā)揚班子昂揚斗志；堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊幕驹瓌t，提拔處級干部人、調(diào)整人，使各級班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、整體功能得到強化、集體智慧得到體現(xiàn)。通過測評，群眾對“三重一大”制度落實和“四好班子”創(chuàng)建的滿意度分別達到%、%。

三、以作風建設(shè)為關(guān)鍵，全面優(yōu)化班子形象

以人為本，真抓實干。通過實施薪酬改革、解決遺留拖欠，重建企業(yè)“兩金”、強化社會保險及下?lián)堋叭蛔尅薄⑺蜏嘏Y金萬元，解決了職工后顧之憂，形成了和諧建企的良好局面；懲防并舉，預防為先。大力開展廉潔文化建設(shè)“五進”活動，簽訂黨風建設(shè)責任狀份、廉潔從業(yè)承諾書份，進一步強化了教育監(jiān)督、完善了責任體系，確保了各級領(lǐng)導人員警鐘長鳴、防微杜漸；全面監(jiān)察，加大懲處。始終保持防腐、治腐高壓態(tài)勢，全年查處案件起。開展效能監(jiān)察工程項目個，避免經(jīng)濟損失萬元。通過以上舉措，各級領(lǐng)導干部以求真務(wù)實的作風、高效廉潔的形象，贏得職工支持信賴，打造了班子良好形象。

四、以科學發(fā)展為目標，全面推進結(jié)構(gòu)調(diào)整

發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，路外市場承攬貢獻率超過%。其中水利水電、房建工程、市政等板塊同比增長 %、%和 %，同時成功進入西安、武漢、澳門等地鐵和輕軌市場，實現(xiàn)了任務(wù)結(jié)構(gòu)多元化；通過實施“走出去”戰(zhàn)略，鞏固市場，進軍 等市場，為實現(xiàn)戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)；全公司個在建項目安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程 項；根據(jù)國家政策新變化，不斷加大房地產(chǎn)、鐵路運輸、物流貿(mào)易等非工

程承包板塊開發(fā)力度，整體收購四川宜賓勘察設(shè)計院，推動產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端、高附加值領(lǐng)域延伸，逐步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，強化科技興企，取得國家級工法項、國家專利項。截止目前，全集團共擁有有效專利項。

二0一二年三月

日

第二篇：公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子自評材料

，受國際金融危機的影響，集運遭遇前所未有的沖擊和經(jīng)營困難。面對前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，公司黨委在（集團）總公司黨組的正確領(lǐng)導下，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞科學發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先和減虧增效，切實加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，政治強、作風正、工作實，開拓進取、奮發(fā)有為，團結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)船岸職工，堅定信心，凝心聚力，全力拼搏，為完成集團下達的減虧指標，提供了堅實有力的組織保證和動力支持。

一、在減虧損、抗風險中，充分發(fā)揮政治核心作用

（一）認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機、穩(wěn)步發(fā)展

公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，緊密聯(lián)系集運“科學發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”和“拼市場、搶貨源、保安全、促發(fā)展”的具體實踐，自始至終做到領(lǐng)導重視、組織得力、工作扎實、重點突出、特色鮮明，使學習實踐活動成為組織動員廣大干部員工堅定發(fā)展信念、積極應(yīng)對危機的強大動力，有力地推動了以生產(chǎn)經(jīng)營、減虧增效為中心的各項工作。

學習實踐活動中，公司10名領(lǐng)導班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯(lián)系點，先后36次深入到基層單位，圍繞“科學發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應(yīng)對危機、走出困境”的課題，現(xiàn)場了解影響和制約聯(lián)系點科學發(fā)展的突出問題，征集黨員干部群眾對集運實現(xiàn)科學發(fā)展的意見建議，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上完成高質(zhì)量的調(diào)研報告。采取網(wǎng)上征求意見、員工建言獻策、員工問卷調(diào)查、員工座談會和個別訪談等形式，征求員工意見6193條、員工建言433條，反映各類問題786條，征得意見建議1293條；反映問題涉及體制機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、黨建工作和員工利益等15個方面，為公司科學發(fā)展提供了寶貴資料。

針對查找出的影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，本著實事求是的原則，制定了48條整措施，并形成《公司學習實踐科學發(fā)展觀活動整改實施意見》。經(jīng)過半年多的整改落實，48條整改條目中，已經(jīng)完成整改的有38條，正在進行整改的有5條，屬于長期整改的還有5條。全系統(tǒng)截止12底已完成整改總數(shù)的90%以上。

本次學習實踐活動覆蓋到系統(tǒng)內(nèi)31個黨委、327個基層黨支部，其中包括102個船舶黨支部，142個網(wǎng)點黨支部，在全系統(tǒng)海內(nèi)外5369名黨員和17000名員工中產(chǎn)生了積極影響。基本達到了提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。

（二）爭創(chuàng)學習型黨組織，不斷夯實思想基礎(chǔ)

公司黨委始終把創(chuàng)建學習型黨組織作為黨建的基礎(chǔ)工作抓緊抓好，不斷提升各級領(lǐng)導班子引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的能力和水平。全年共組織黨委中心組理論學習6次，邀請專家教授作形勢報告和理論政策講座3次。將學習與務(wù)虛研討結(jié)合，圍繞應(yīng)對危機、拼搏效益，公司領(lǐng)導班子先后10多次進行專題研究，在一系列重大問題上，統(tǒng)一了認識，作出了決策。為增強一線營銷能力，實現(xiàn)量價齊升，公司領(lǐng)導成員分別帶領(lǐng)8個營銷工作組到口岸一線調(diào)研，幫助解決問題。各級黨組織按照公司下達的調(diào)研課題，深入開展調(diào)研，形成了110篇調(diào)研報告。公司黨委運用多種途徑，引導廣大員工“明形勢、擔責任、鼓干勁、拼效益”，發(fā)揮了正確的輿論導向作用。

（三）加強干部和員工隊伍建設(shè)，為“科學發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”提供組織保障

公司領(lǐng)導班子注重對干部和員工隊伍的建設(shè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步完善了“干部考核評價制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強對中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強對總部非領(lǐng)導職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。加強對境外干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工18人，安排調(diào)回15人。加大各類人才的培訓力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個培訓項目、38期培訓班，培訓2184人次；選送總部員工赴外培訓154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內(nèi)部培訓師隊伍，提高了培訓的針對性和有效性。建立了營銷和成本控制獎勵辦法，構(gòu)建了長期激勵體系，為全面提升營銷隊伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營銷隊伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對新任中層干部和上遠組織選拔新任船舶政委的培訓，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進了選拔工作。

（四）堅持重心下移，切實加強基層黨組織建設(shè)

從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動和加強黨員發(fā)展工作入手，切實加強了基層黨建工作。，公司黨委指導廈門分部黨委進行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時組建了黨支部。進一步加強了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對如何加強中國部各分部攬貨網(wǎng)點的黨組織建設(shè)進行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺了加強基層黨建的一系列新制

度。加強黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認真開展“兩優(yōu)一先”評比工作，有29名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個基層黨組織被評為先進基層黨組織，進一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和

黨員的先鋒模范作用。

二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導班子的抗風險能力

面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認真貫徹落實集團關(guān)于《集裝箱運輸經(jīng)營指導意見》，確定為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實各項應(yīng)對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴重虧損的趨勢，實現(xiàn)了減虧目標。

（一）有效掌控運力發(fā)展的節(jié)奏

根據(jù)集團關(guān)于《集裝箱運輸經(jīng)營指導意見》，在集團的正確領(lǐng)導和支持下，公司領(lǐng)導班子果斷采取措施，適時調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強ckhy合作等方式，將的運力增長計劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風險和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。

（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導班子在適時調(diào)整運力的同時，著力加強營銷工作的指導，采取加強營銷力量、明確營銷目標、強化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府采購項目，在與大客戶達成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進展。

（三）大力實施低成本戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調(diào)運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出11.11億元。大力推進節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過管理繼續(xù)節(jié)油18.2萬噸（已剔除停航因素）節(jié)支4.74億元。建立并實施獎懲嚴明的成本問責激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元；管理費節(jié)支5.4%；全年運費回收率達到97.43%的歷史較高水平。

（四）不斷加大攬貨和推漲運價的力度

在市場萎縮、箱量運價一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導率先垂范，分赴各口岸，加強調(diào)研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運價。各級領(lǐng)導干部主動聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標，滾動推進。中國部實現(xiàn)重箱量308萬teu，第三季度公司實現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當月贏利1200萬元。同時，通過努力，全年4個方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣；重箱量、單箱運費收入逐月恢復，第52周平均單箱運費收入已達836美元，呈現(xiàn)出“量價齊升”的良好態(tài)勢。

（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度

一年來，公司領(lǐng)導班子始終以高度的政治責任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅持以開展“三項行動”、“三項建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”活動為主線，進一步增強全員安全意識與安全責任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責任事故。，成功防抗臺風22個，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學品運輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預警措施到為，責任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認真貫徹落實集團總公司《關(guān)于切實加強全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導，周密調(diào)度，健全船位適時監(jiān)控、定時報告制度。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計250艘/次，由于準備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。

三、堅持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策

公司領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導班子議事規(guī)則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

（一）堅持集體決策

領(lǐng)導班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴大）會議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機構(gòu)調(diào)整3次、干部任免及分工8次、集體學習廉政知識3次、違紀案件查處1次，做到重大問題集體決策。

（二）堅持團結(jié)協(xié)調(diào)

5月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。一年來，班子成員出差多、內(nèi)部協(xié)調(diào)多、參加各類會議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導班子及時調(diào)整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。

（三）堅持民主集中

公司黨委堅持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認真開好每年一度的黨員領(lǐng)導干部民主生活會。領(lǐng)導班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。特別是在市場形勢突變、生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難的情況下，公司領(lǐng)導班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調(diào)整經(jīng)營策略。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作，行政領(lǐng)導也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導班子的整體合力不斷加強，提高了公司總體運作的效率。

四、全面完成“垂直監(jiān)督體制”試點任務(wù)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)

督水平

（一）著力深化懲防體系建設(shè)

一是制定《落實〈集團構(gòu)建懲防體系-2012年實施方案〉工作推進計劃》，并納入《精神文明建設(shè)任務(wù)書》。二是認真學習貫徹中央頒布的“三項法規(guī)和專項治理工作意見”，組織專題輔導講座，為每位中層干部購置“三項法規(guī)和專項治理工作意見”匯編本，在內(nèi)部局《廉政之窗》刊登相關(guān)法規(guī)文件的解讀文章，進一步促進了各級領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設(shè)。三是開展了“廉潔誠信、依法經(jīng)營”警示教育系列活動，組織公司總部6崗以上員工、下屬各單位有關(guān)重要崗位人員共998人與公司重新簽訂了《“廉潔誠信、依法經(jīng)營”承諾書》。四是組織各級領(lǐng)導人員及業(yè)務(wù)骨干共計1141人完成了領(lǐng)導人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報工作。五是建立了公司新任直管干部紀委書記廉潔從業(yè)談話制度，規(guī)范談話程序。全年共向32名新提干部進行了廉潔從業(yè)談話教育。對12名外派干部進行派前或外派復回廉潔從業(yè)教育。

（二）全力推進“垂直監(jiān)督體制”試點工作

根據(jù)集團“垂直監(jiān)督體制”試點工作的要求，公司領(lǐng)導班子加大對試點工作推進力度，分別對集運紀委/審計監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機構(gòu)、職能進行了調(diào)整；制定下發(fā)了8個相關(guān)配套制度及12個方面共37個考核評價指標。全年完成審計項目120項，完成計劃的108%，提出審計建議589條，完成整改465條，促進增收節(jié)支、挽回和避免經(jīng)濟損失金額共計人民幣4182.07萬元（其中：增收節(jié)支2679.18萬元，挽回經(jīng)濟損失998.10萬元，避免經(jīng)濟損失504.79萬元），有力促進了公司有關(guān)單位和部門的規(guī)范、有序經(jīng)營，避免了企業(yè)經(jīng)營風險。

（三）嚴肅查處違紀違規(guī)案件，初核7件，已辦結(jié)4件，在辦3件。黨紀立案2件，結(jié)案2件，2名黨員受到開除黨籍處分。對4名違紀違規(guī)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定作出了相應(yīng)處理。通過辦信查案收繳各類違規(guī)違紀款項總計70余萬元。

加大經(jīng)營紀律的檢查，通過開展運價管理檢查，督促經(jīng)營部門嚴把運價審批關(guān)；通過開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營管理；通過組織開展經(jīng)營紀律自查，強化內(nèi)控監(jiān)督和風險防范。

五、堅持價值導向，不斷強化企業(yè)文化滲透力，公司領(lǐng)導班子堅持價值導向，加強企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)文化的滲透力，有效激發(fā)了廣大員工的向心力和創(chuàng)造力。

（一）健全精神文明建設(shè)考評機制

強化了職能部門的考核責任，將職能部門日常考核與考評組年底集中考評有機結(jié)合，提高了考評工作的成效。改進了華銅海式船舶評比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評比辦法，調(diào)整為以季度為周期評比先進船舶和為周期評比華銅海式船舶相結(jié)合的辦法，在獎勵總額不變的前提下，提高了激勵的針對性和時效性。

（二）強化文化滲透力

運用多種途徑，引導廣大員工“明形勢、擔責任、鼓干勁、拼效益，進一步將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和精神文明創(chuàng)建的各個環(huán)節(jié)。公司黨政工團根據(jù)形勢任務(wù)，明確主題、有目標、有組織、有計劃地在全系統(tǒng)開展“我為科學發(fā)展同業(yè)領(lǐng)先做貢獻”活動、紀念新中國成立60周年系列活動、學習吳大觀同志、“降本增效、同業(yè)領(lǐng)先”金點子活動、“實現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先青年立功競賽”等主題活動，以此為載體，凝人心、鼓士氣，促進了員工思想道德素質(zhì)的提高，形成了比學趕幫超、勇于拼搏、爭當先進的氛圍。

（三）注重人文關(guān)懷

公司黨委加強對工會、共青團工作的關(guān)心和指導，充分發(fā)揮工、團在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。

公司工會積極開展金點子征集活動，引導職工立足崗位，挖掘增收節(jié)支潛力。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展安全效益教育；組隊參加央企船員技能大賽；為職代會代表、總部和海外員工贈書5，000余冊；全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業(yè)7個，慰問船舶148艘次，慰問補助443.71萬元；對17個幫困助學學生家庭進行走訪，送去幫困及助學款55,000元。

公司團委以紀念五四運動90周年、新中國成立60周年等重大活動為契機，引導青年積極學習理論，堅定理想信念，傳承青春責任；深化“號、手、崗”爭創(chuàng)活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動和青年立功競賽活動；以青年志愿者活動為載體，積極履行社會責任，向公司對口幫扶點崇明三星鎮(zhèn)北橋村捐書600余冊；通過青年素質(zhì)拓展、青年聯(lián)誼等平臺，積極為青年辦實事做好事。，集運蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號。榮獲“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”、“全國海上搜救先進單位”、“第八屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等稱號；榮膺afsca“泛太平洋最佳船公司”大獎、“遠東航線最佳海運承運人”、《進出口經(jīng)理人》雜志“中國最受青睞的外貿(mào)服務(wù)商”稱號。泛亞公司和上遠船舶供應(yīng)公司分別榮獲“全國五一勞動獎狀”和“某市五一勞動獎狀”；某分部蘇州分公司和“大洋州”輪分別榮獲“全國工人先鋒號”和“某市工人先鋒號”稱號。

六、存在的不足

（一）在全球經(jīng)濟衰退，集裝箱營運極為困難、各種風險頻生的嚴峻形勢下，公司上下認真貫徹集團《關(guān)于集裝箱經(jīng)營管理的指導意見》，全力拼效益、減虧損，但經(jīng)營效益依然不甚理想，與上級的要求有差距。

（二）對各級領(lǐng)導人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。個別人員受到法律追究。

（三）面對后金融危機多變的形勢和艱巨的經(jīng)營任務(wù)，基層黨的建設(shè)還需進一步加強。

我們將進一步提高爭創(chuàng)“四好班子”活動的實效，切實強化各級領(lǐng)導人員的能力與企業(yè)的競爭力，為集運的科學發(fā)展作出更大貢獻。

第三篇：2008年四好領(lǐng)導班子建設(shè)考核自評報告

2008年四好領(lǐng)導班子建設(shè)考核自評報告

機電學院

2008年12月23日

機電學院

2008 “四好領(lǐng)導班子”建設(shè)考核自評報告

根據(jù)校黨字(2007)18號文件和(2007)25號文件的要求,結(jié)合機電學院2008的工作,對照年初制定的工作目標,就學習,作風,業(yè)績,紀律,工作特色等方面全面總結(jié)和自評價如下.1,對照“學習好”要求,努力建設(shè)“學習型”領(lǐng)導

學院領(lǐng)導班子堅持用鄧小平理論,“三個代表”,科學發(fā)展觀等重要思想武裝頭腦和指導自己的工作,牢固樹立終身學習的思想,堅持講學習,講政治,講正氣,堅決執(zhí)行中央,上級組織和學校黨委的各項工作和部署,保持和黨的方針政策的高度一致,結(jié)合實際加強理想信念教育.做到了理論聯(lián)系實際,學以致用的目的,也進一步提高了學院領(lǐng)導的領(lǐng)導能力和工作水平,具體做到了以下幾點:

(1)學院有學院領(lǐng)導理論中心組學習制度,做到有計劃,有考勤,有記錄.2008年主要學習內(nèi)容是:學習領(lǐng)會黨的十七大報告,學校黨建工作會議精神和圍繞學校中心工作研究學院的學科建設(shè)與發(fā)展等.每次學習都選定一個中心議題并確定中心發(fā)言人,保證學習的針對性和學習效果.在時間上基本達到了不少于12單元的學習目標.(2)學院班子六位成員都按照規(guī)定參加了學校組織部安排的干部培訓和菜單式課程的學習,其中袁智強副書記參加了省委黨校的學習.若遇出差或有課,事后也主動自習或換另一門課學習.學習態(tài)度端正,時間保證,每人都完成了學習心得報告.(3)學院黨委領(lǐng)導班子認真學習中紀委二次全會上的精神和胡錦濤同志在中紀委二次全會上的重要講話,將學校紀委加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗納入到工作的每一個環(huán)節(jié),勤政廉政.班子成員中的每一位黨員都認真學習了《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政手冊》,并結(jié)合自己的工作完成了學習心得.(4)要建立節(jié)約型學院,就必須做到領(lǐng)導帶頭遵守執(zhí)行.凡是開會,“節(jié)約”是會議內(nèi)容必包括的一項內(nèi)容,“請隨手關(guān)燈;電腦不用時請置于帶機狀態(tài);空調(diào)設(shè)置,夏天溫度不超過32度,冬天溫度不低于10度,不允許開空調(diào);”等等,諸如此類的友情提示小條,遍布學院的每一個房間,真正將節(jié)約的意識滲透到每一個教職工和學生的心中.2,民主務(wù)實,建設(shè)“和諧型”領(lǐng)導班子

機電學院在作風建設(shè)中始終堅持民主務(wù)實的基本原則,積極推進“和諧型”領(lǐng)導班子的建設(shè).院級領(lǐng)導班子堅持貫徹執(zhí)行民主集中制,嚴格按照“集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀,會議決定”原則,堅持黨政聯(lián)席會議議事決策機制,民主意識強,成員之間團結(jié)合作好,分工不分家.2008年下半年學院領(lǐng)導班子成員因工作需要進行了個別調(diào)整,但學院黨政共抓的原則不變,民主集中的原則不變,黨政聯(lián)席會議制度不變,務(wù)實創(chuàng)新的積極態(tài)度不變,結(jié)合學院的實際,專業(yè)建設(shè)發(fā)展更加平衡,效果明顯,群眾滿意.認真落實學校黨建工作會議精神,“三個一”制度明確到各黨委委員和基層支部.學院一貫堅持領(lǐng)導成員聯(lián)系基層制度,學院領(lǐng)導班子每個成員分別聯(lián)系學院每個單位,針對班子成員的調(diào)整,學院班子成員也及時調(diào)整了所聯(lián)系的單位.經(jīng)常深入到系和中心,結(jié)合實際工作,聽取師生意見,每個成員都參加系教職工大會,中的黨員都參加支部活動.對各基層單位提出的意見和要求,根據(jù)實際情況逐一落實,對不符合規(guī)定的要求能進行解釋疏導.學院領(lǐng)導狠抓學院機關(guān)服務(wù)工作,結(jié)合學院機構(gòu)調(diào)整,明確了分工和責任,加強了考核,堅持自評,師生評和領(lǐng)導評相結(jié)合,努力提高機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,機關(guān)服務(wù)滿意度不斷提高.真抓實干,求真務(wù)實是機電學院領(lǐng)導班子的一貫的傳統(tǒng)和作風.機電學院今年進行了調(diào)整,學院班子在首次全體會議上,首先統(tǒng)一了堅持真抓實干,務(wù)求實效,把全部心思用在學院事業(yè)

發(fā)展的思想.學院成員絕大部分為雙肩挑領(lǐng)導,在承擔大量學院管理工作的同時,還需要完成教學和科研任務(wù).大家能把主要精力傾注在學院的事業(yè)發(fā)展上,在遇到學院工作和個人業(yè)務(wù)發(fā)生時間沖突的時候,都會毫不猶豫地放棄個人的利益,投入百分之百的精力,珍惜每一個機會,不給學校,學院留遺憾.今年是科研年,班子的每個成員都走出校門,積極主動與地方合作,爭取更多的科研經(jīng)費到款.齊心協(xié)力,無怨無悔,不為名和利,確保了每項工作取得優(yōu)異的成績,得到了學校相關(guān)部門和領(lǐng)導的肯定.學院針對新情況和新問題,為了加強和諧學院的建設(shè),能敢于直面困難,正視矛盾,做到對事不對人.做到制度在先,重視制度建設(shè)和制度執(zhí)行,把制度建設(shè)貫穿于思想,組織,作風建設(shè)的全過程.對穩(wěn)定,保密及安全生產(chǎn)工作高度重視,如在保密工作方面:堅持抓日常,抓關(guān)鍵,抓要點,對違反保密要求和規(guī)定的人和事,決不遷就和手軟,使得我院的保密工作順利步入了穩(wěn)定期,得到了學校領(lǐng)導的肯定.3,嚴明紀律,加強監(jiān)督,努力建設(shè)“廉潔型”領(lǐng)導班子

機電學院在抓紀律作風建設(shè)中,始終把握學習在先,統(tǒng)一認識,領(lǐng)導帶頭,顧全大局,令行禁止.在建設(shè)“廉潔型”領(lǐng)導的過程中,我們始終規(guī)范管理和制度建設(shè)作為強化源頭治理的重點.今年中央紀委二次全會召開,領(lǐng)導班子成員認真學習會議的精神和胡錦濤同志在會上的重要講話,將學校紀委加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗納入到工作的每一個環(huán)節(jié)中,勤政廉政,嚴格要求領(lǐng)導干部遵守“四大紀律,八項要求”,“七個不許”,形成了按制度辦事,靠制度管人的有效機制.我們明確要求每個成員要有“貼錢當領(lǐng)導”的意識,班子成員人人確立出差辦事如果公私難分的情況下,按照按私處理的原則,做到不占學院和集體一分好處.在強調(diào)自覺性的同時,加強監(jiān)督管理,學院院長負責對副院長和系主任的監(jiān)督和管理,黨委書記負責對副書記和支部書記的監(jiān)督管理,每年要進行廉政談話.學院進一步完善和規(guī)范了財務(wù)審批制度,建立的網(wǎng)上查詢系統(tǒng),實現(xiàn)互相監(jiān)督.嚴格按照學校的要求做到院務(wù)公開制度,切實保障教職工的知情權(quán),參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);認真執(zhí)行領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告,述職述廉等制度.學院每年要對“小金庫”行為進行檢查,切實做到對堅決杜絕“小金庫”的莊嚴承諾.4,樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀,努力在創(chuàng)新上下苦功

學院領(lǐng)導在工作中牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀,提出了“著眼長遠,樹立信心,堅持內(nèi)涵發(fā)展,事機不到練內(nèi)功,機遇來了能搶抓.”這樣一條學院可持續(xù)發(fā)展的思路.首先,理順學院的發(fā)展思路,以學科建設(shè)為龍頭,堅持內(nèi)涵發(fā)展;其次,做到每年都有新業(yè)績,取得新突破,并具有可持續(xù)發(fā)展能力,在縱向比有發(fā)展,橫向上比有提高;第三,結(jié)合“一提三優(yōu)”工程,明確了“十一五”學院發(fā)展目標,在總目標的驅(qū)動下,切實制定工作目標,并將建設(shè)任務(wù)進行了分解,落實了責任人.要出成績,領(lǐng)導班子沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是很難做到的,具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導班子才能創(chuàng)造出別人沒有做到或不能做到的業(yè)績.2008年學院重點在學科,教學和科研平臺建設(shè)和產(chǎn)學研合作工作上,分析了學院的現(xiàn)狀,了解了國內(nèi)知名高校同類學院的發(fā)展情況,提出了自己的目標,上下一心開拓創(chuàng)新,取得了較大的突破.5,2008年機電學院師生取得的主要成績和榮譽:

(1)黨建工作

朱如鵬院長被評為“江蘇省高校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;

B06052/B07051支部聯(lián)合申報的黨內(nèi)教育活動被評為南航“最佳黨內(nèi)主題教育”.(2)學生工作

第六屆挑戰(zhàn)杯全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎(參與);

江蘇省大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎(參與);

全國大學生基礎(chǔ)力學實驗競賽團體第一;

“赴上海暑期社會實踐團”獲江蘇省社會實踐優(yōu)秀團隊;

孟凱同學獲第二屆全國高校50位“棟梁之星”之一.(3)師資隊伍建設(shè)工作

朱荻教授獲江蘇省333工程08年新增“青年首席科學家”稱號;

徐九華教授獲江蘇省333工程08年新增“青年科技領(lǐng)軍人物”稱號;

徐九華教授獲選“新世紀百千萬人才工程國家級人選”;

唐敦兵教授獲得2008霍英東青年基金;

丁文鋒博士論文獲全國優(yōu)秀博士論文提名獎.(4)人才培養(yǎng)和科學研究基地建設(shè)

新增省部級科研基地:“難加工加工技術(shù)國防技術(shù)應(yīng)用中心”;

“面向航空先進制造的人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗基地”獲批江蘇省人才培養(yǎng)創(chuàng)新實驗基地;“機械工程及自動化專業(yè)”成為第三批國家高等學校特色專業(yè)建設(shè)點.(5)科研成果

國家科技發(fā)明二等獎1項;

教育部科技成果二等獎2項;

江蘇省科技進步一等獎1項(與無錫天奇股份有限公司聯(lián)合申報);

國防科技成果三等獎1項;

江蘇省科技成果三等獎1項(與省橫向合作);

申報成功:863項目1項,國家自然基金10項;

截至12月23日,今年我院橫向課題科研到款1600多萬,縱向課題科研到款995萬多.比去年同期到款額增長了25%以上.(6)教學成果

“工業(yè)設(shè)計”專業(yè)被評為“江蘇省特色專業(yè)”;

《機床數(shù)控技術(shù)》被評為“國家精品課程”;

《機械制造技術(shù)》被評為“江蘇省精品課程”;

在本校組織的教學觀摩中,獲一等獎1項,二等獎2項,三等獎2個;

新增設(shè)了“飛機維修與技術(shù)”本科專業(yè).5,自評成績:95

學習好

作風好

紀律好

業(yè)績好

6,不足與對策

2008年在校領(lǐng)導和學校相關(guān)部門的支持和配合下,較好地完成了年初制定的目標和任務(wù).對照“一提三優(yōu)”工程的目標還有許多的不足,迫切需要我們踏踏實實去做,以下是我們對2009年學院重點工作的考慮:

加強學院中心組的學習,研究探討新的學習模式,實現(xiàn)時間有保證,學習有效果,人人有收獲.加強廉政文化的建設(shè),積極開展廉政文化活動.加強學科大師的建設(shè),我們將確定院士和長江學者培養(yǎng)人選,在人力,財力,服務(wù)等方面開展工作;

全國優(yōu)秀博士論文培養(yǎng)工作,在2008年工作的基礎(chǔ)上,進一步加大力度,在未來的1-2年內(nèi)全國優(yōu)博論文有所突破.附件:學院“四好領(lǐng)導班子”建設(shè)自評表

學院“四好領(lǐng)導班子”建設(shè)自評表

建設(shè)項目

考評

項目

分值

評分標準

自評得分

1,學習好

20分

基本

要求

1,制度健全 理論學習中心組制度健全,學習做到有計劃,有考勤,有記錄;學習內(nèi)容要與計劃相符,學習有中心發(fā)言;學習考核,激勵,約束機制健全,學習檔案健全.8

2,認真參學 實行學習簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課.中心組學習研討不少于12次.3,完成培訓 積極參加上級單位舉辦的專題講座及各類培訓班,成員每學期獲得“菜單式”選學1個學分以上,完成學校布置的和“十一五”干部培訓任務(wù).4,學習帶頭 成員要帶頭參加支部和教職工政治理論學習,書記和黨員行政一把手給黨員和入黨積極分子上黨課.成員每人每年撰寫學習心得文章一篇以上.建設(shè)情

況評價

“四好領(lǐng)導”建設(shè)之“學習好”建設(shè)要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

2,作風好

20分

基本

要求

1,執(zhí)行民主集中制,單位的重大決策,重大項目安排,大額資金運作事項及重要人事任免,人事安排堅持集體討論決定.8

2,堅持黨政共同負責制,執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度,重大事項黨政聯(lián)席會議討論決定;黨政配合,班子團結(jié),分工明確.3,心系群眾,領(lǐng)導班子聯(lián)系群眾有制度,認真聽取群眾意見,深入實際調(diào)查研究解決問題有成效.4,愛崗敬業(yè),成員工作責任心,事業(yè)心強,精神狀態(tài)好,精力放在領(lǐng)導和管理工作上.5,勤儉節(jié)約,不搞鋪張浪費,嚴格把關(guān),經(jīng)費科學投入,資源合理使用.6,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭,單位和諧,風正氣順.建設(shè)情

況評價 12

“四好領(lǐng)導”建設(shè)之“作風好”建設(shè)要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

3,紀律好

20分

基本

要求 8

1,遵章守紀 領(lǐng)導嚴格遵守法律法規(guī)和黨紀黨規(guī),嚴格執(zhí)行中央,國防科工委和學校的有關(guān)規(guī)定和指示;顧全大局;班子成員做到清正廉潔.8

2,嚴格制度 嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,單位內(nèi)部各項管理制度健全,形成用制度規(guī)范管理行為,靠制度管人的有效機制,并能嚴格按規(guī)章制度辦事.3,建立監(jiān)督 能充分發(fā)揮黨員和廣大教職工的監(jiān)督作用,發(fā)揮教代會,工會和民主黨派的監(jiān)督作用,形成對權(quán)力行使監(jiān)督的合力;堅持院務(wù)公開.建設(shè)情

況評價 12

“四好領(lǐng)導”建設(shè)之“紀律好”建設(shè)要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

4,業(yè)績好

40分

業(yè)績

評分

業(yè)績評分表[附1-1]

發(fā)展規(guī)劃處評價打分

加分

20分

學習成果顯著

通過學習,研究,思考和實踐得到的突出學習成果.業(yè)績

突出

自身縱向比較明顯進步;校內(nèi)橫向可比明顯進步.特色鮮明 10

結(jié)合本單位實際,在領(lǐng)導建設(shè)工作中所形成的成效顯著的特色工作.

第四篇：四好領(lǐng)導班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設(shè)為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領(lǐng)導班子成員和班子集體無違規(guī)違紀案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務(wù)部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。同時，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強化管理，制定并完善出臺了《財務(wù)預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業(yè)績好。主要現(xiàn)為“五個突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達的經(jīng)營承包指標。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產(chǎn)。2007年至今均實現(xiàn)了公司下達的安全生產(chǎn)“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費、就是損失”的觀念。科技創(chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領(lǐng)導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀事件發(fā)生。二是積極抓好黨風廉政法規(guī)宣傳學習。認真學習宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領(lǐng)導人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規(guī)范領(lǐng)導班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴能創(chuàng)效獎”等多項榮譽。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。

作風形象好。領(lǐng)導班子堅持求真務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅持領(lǐng)導人員工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進企業(yè)和社會穩(wěn)定。堅持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發(fā)生。

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強不強，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。

（一）抓學習，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)常”：“三個代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統(tǒng)學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機制。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀委書記、紀檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。

（三）抓團結(jié)，突出一個“通”字。

加強班子成員間的溝通，是班子團結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導民主，堅持集體領(lǐng)導與個人負責相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。

二、強化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領(lǐng)導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴格執(zhí)行上級廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績?nèi)婵己耍瑘猿秩稳藶橘t，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關(guān)績效工資考核力度。同時出臺了《安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調(diào)動了員工工作積極性，增強了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預算管理更加深化。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執(zhí)行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執(zhí)行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學。修改完善和出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標準化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規(guī)章制度從嚴治廠進入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業(yè)務(wù)招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結(jié)合，限額使用；通訊費，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴格。廠在嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務(wù)、紀檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復用創(chuàng)價值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細化管理、明確責任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實際，推行了設(shè)備維修包機制、片區(qū)負責制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機電設(shè)備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設(shè)項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監(jiān)察部門全程參與，加強監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作。“嚴”，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質(zhì)量標準化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細”，就是細化基礎(chǔ)工作，強調(diào)細節(jié)管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術(shù)標準對“物”的原則，以抓質(zhì)量標化建設(shè)為切入點，初步形成了以“安全質(zhì)量標準化檢查考核標準、隱患整改質(zhì)量考評標準、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規(guī)范考核標準、設(shè)備安全管理考核標準”為主的質(zhì)量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺帳和原始記錄，為準確指揮生產(chǎn)，有效進行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)。

“實”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風險抵押承包，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。

2.與時俱進，加強和改進安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎。

3.嚴格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點，嚴格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅持每月一次安全質(zhì)量標準化大檢查，每周廠領(lǐng)導帶隊質(zhì)量標準化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質(zhì)量標準化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標準化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質(zhì)量標準化問題進行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強黨的領(lǐng)導，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護。2007年，全廠6個基層黨支部均實現(xiàn)了“標準化黨支部”達標考核。

（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實行劃片包干，廠工會、團委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日

第五篇：四好領(lǐng)導班子推薦材料

黨委領(lǐng)導班子事跡材料

——護家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導班子申報材料

一、基本情況

護家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導2人，大專以上學歷10人，本科以上學歷5人，研究生學歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。

二、主要事跡

近年來，護家鄉(xiāng)黨委在縣委領(lǐng)導下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，緊緊圍繞班子執(zhí)政能力建設(shè)，抓學習、抓團結(jié)、抓務(wù)實、抓廉政，堅持把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，努力建設(shè)一個素質(zhì)較高、作風過硬、團結(jié)務(wù)實、勤政廉潔、依法高效的堅強領(lǐng)導集體，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展真正起到的“火車頭”的作用。

（一）抓理論學習，提高班子整體素質(zhì)

鄉(xiāng)黨委嚴格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導班子”的建設(shè)要求，加強了班子自身建設(shè)。首先，重視領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學習制度，堅持每月一次學習。在年初制定了詳細的學習計劃，對學習內(nèi)容、學習時間、學習形式、學習紀律等作了明確 規(guī)范，并嚴格規(guī)范執(zhí)行。2009年以來，鄉(xiāng)黨委書記親自組織中心組成員集中學習達30余次，組織班子成員重點學習了十七屆四中、五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《關(guān)于推進廉政風險防控機制建設(shè)的意見》、中央、省、市、縣委領(lǐng)導重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進事跡等。同時，強調(diào)集中與自學相結(jié)合，自學形成讀書筆記，并結(jié)合工作實際撰寫學習心得和調(diào)研文章。全年共收集調(diào)研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農(nóng)村基層黨建工作中存在的問題及對策》被古藺社科刊登。通過學習，班子成員依法行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。其次，堅持民主集中原則。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領(lǐng)導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

（二）抓制度建設(shè)，規(guī)范班子工作行為

一是嚴格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關(guān)系，使黨委、人大、政府的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，切實做到黨委決策、人大監(jiān)督、政府實施。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。領(lǐng)導班子成員分線、分村負責各自工作，堅持局部服從整體，個人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時工作與目標結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實可行、操作性較強的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達的各項工作指標，實行鄉(xiāng)黨委班子成員負責制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。黨委班子成員定期抽出時間到所聯(lián)系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領(lǐng)導牽頭抓，業(yè)務(wù)干部具體抓，包村干部共同抓”局面。針對黨員干部“以干代學”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。完善了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機制，使農(nóng)村基層組織建設(shè)逐步走上正規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能

鄉(xiāng)黨委在班子效能建設(shè)上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。通過“爭創(chuàng)學習型機關(guān)、爭做學習型干部”、評選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動的開展，增強了班子的工作活力。積極探索解決制約護家經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風建設(shè)。建立領(lǐng)導干部聯(lián)系點和聯(lián)系重點工作制度，實行工作到村，考核到村，切實幫 助村級組織解決工作中的實際困難，幫助解決水利、交通、生產(chǎn)生活等方面的問題，幫助群眾辦實事。班子成員堅持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項工作得到有機協(xié)調(diào)，有力推進。

（四）抓團結(jié)合作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 鄉(xiāng)黨委按照“三個代表”重要思想的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確協(xié)調(diào)黨委、政府的職能關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。一是堅持工作規(guī)則，健全完善各項制度。堅持鄉(xiāng)黨委議事制度，凡涉及“三重一大”、群眾關(guān)心關(guān)注的焦點熱點問題，一律提交黨委會議研究決定，推進鄉(xiāng)機關(guān)工作規(guī)范化、科學化、制度化。二是不斷推進民主化進程，堅持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級要求的各項工作都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報。三是堅持民主集中制原則，嚴格堅持“集體領(lǐng)導，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關(guān)系、個人分管工作與全局工作、中心工作與常規(guī)工作、個人利益與集體利益的關(guān)系。四是認真組織召開一年一次的領(lǐng)導班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強了班子成員間的思想溝通，增進班子的團結(jié)，增強了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）抓勤政務(wù)實，突出工作效果

通過廣大干部的共同努力，護家經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較大成績。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年爭取了縣委、縣政府和空軍九總隊的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區(qū)的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學教學樓建設(shè)，完成了桂香、紅響、農(nóng)場和新街農(nóng)改及社區(qū)光亮工程，楊家公路建設(shè)，政府辦公條件改善，啟動了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎(chǔ)條件。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。加強了小煤窯監(jiān)管，和礦山的管理，全年生產(chǎn)事故實現(xiàn)零指標，加大了野外用火的查處力度，保證全年無重大火情發(fā)生。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。三是強化經(jīng)濟發(fā)展。改進了蔬菜生產(chǎn)運作模式，減少了發(fā)展風險。引進了木材及工廠等外地企業(yè)，進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序為企業(yè)提供了有力的發(fā)展空間。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。四是落實民生工程。全面完成了縣上下達的各項民生工程任務(wù)。

（六）抓廉政建設(shè)，班子廉潔自律意識強 鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導班子自覺執(zhí)行“一崗雙責”、“三化”、“三資”管理和各項規(guī)章制度，把黨風廉政責任制的落實作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，實行責任追究和一票否決制度。一是通過每月一次的黨紀條規(guī)學習，利用鄉(xiāng)電教設(shè)備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強拒腐防變能力。二是健全完善各項制度，杜絕各種腐敗行為發(fā)生。健全完善財經(jīng)制度，一支筆簽批。認真執(zhí)行各項工作制度。強化紀律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。健全議事制度。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀行為。健全政務(wù)公開制度，提高政務(wù)活動的透明度，接受群眾監(jiān)督。健全落實機關(guān)內(nèi)部管理制度，使機關(guān)工作進入規(guī)范化軌道。除完善財經(jīng)制度外，還分別制定完善了請銷假制度、干部考核獎懲制度等十八項制度，同時認真執(zhí)行首問責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制，有效促進了機關(guān)管理工作的規(guī)范性。

中共護家鄉(xiāng)委員會 2011年5月12日